(完整版)品牌部文案策划绩效考核表

明珠陶瓷运营绩效考核表（编辑、策划）填表日期：年月日被评价者部门职务考核人评价区间：年月∽年月注：定性考核评价项目总分值100分，定量考核工作项为额外加分/扣分项。

姓名KPI考核指标分值标准10%考核内容人事评价上级评价本栏平均工作态度1、出勤率 2①员工月度出勤率达到100%，得满分，迟到一次扣1分（3次及以内）②月度累计迟到三次以上者，该项得分为02、5S日常规范 2 违反一次，扣2分3、服务意识 3 出现一次客户投诉，扣3分4、责任感 3①工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真②自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任③自觉地完成工作任务且对自己的行为负责④除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作KPI考核指标分值标准90%考核内容自评评价上级评价本栏平均专业技能1、创意能力10 写作功底深厚，策划创意独特、可行性高2、文案撰写能力12 较强的全案策划能力，对上级的依赖程度低3、提案能力8 文案结构清晰明确，版式简洁唯美、字体搭配好4、编辑统筹能力10创意思路与客户要求一致，文案通过率高，客户满意度高项目承接能力1、项目承接能力9能迅速掌握分配的项目工作和知识，熟悉项目流程。

2、项目进度能力9 能按时并超额完成项目分配工作，3、与客户沟通能力12 积极主动与客户沟通对接，协调能力强工作能力1、周全缜密10 工作细致深入，考虑问题全面，遗漏率低2、工作效率10能经常自我改善，办事效率高，无拖拉现象；工作质量高，因文案本身导致的修改率低通过以上各项评分，该员工的综合得分是：分* 注：本表为明珠陶瓷电商部编辑组绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。

定量考核绩效工作项总分值分数Ⅳ：扣分项8Ⅵ：加分项8扣分：Ⅱ出勤：迟到、早退次（1） + 旷工天（3） +事假天（0.5）= 分Ⅲ处罚：警告次（4） +小过次（6）+大过次（8） = 分Ⅳ绩效工作扣分：奖励：Ⅴ表扬次（1） +小功次（3） +大功次（6）= 分Ⅵ绩效工作加分：总得分：Ⅰ-（Ⅱ+Ⅲ+Ⅳ）+（Ⅴ+Ⅵ） = 分自评自身劣势自身优势运营主管意见和建议签名:日期: 总监意见和建议签名:日期: 1. □ A（85以上）全额绩效工资 2.□ B（80-85）80%绩效工资3. □ C（70-80）60%绩效工资4.□ D（70分以下）扣除全部绩效工资*注：本表为明珠陶瓷电商部运营组绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。

策划部设计绩效考核表
姓名 考核 权重 项目 岗位 部门 项目内容 能够很好的完成上级领导安排的各种 文案 设计工作，有扎实的设计能力，并对 （20分） 设计方案进行调整修改，设计方案得 到客户与市场的认可。 在文案工作中，能够积极的收集并整 整理整合 合各种相关消息，通过整理，转化为 （20分） 自己的文字，表达出来。 70% 团队合作 能够与文案配合，做好各种广告及其 （15分） 它工作。 工作完成 及时完成上级交代的任务，及时完成 及时性 DM单和各广告公司的协商、沟通。 （10） 宣传素材 不断对平面设计资料进行整理收集， 收集及设 建立素材资料库，并善于借鉴与运用 备维护 。对公司设备工具认真保管、维护， （5） 降低损耗，节约成本。 有自己的想法，并能够运用到工作当 创新能力 中，同时可以从其他行业的优秀作品 （10） 中整合一些思路。 自觉遵守公司的各项规章制度，工作 积极努力，勇于承担责任，对工作精 工作态度 30% （10分） 益求精。虚心接受上级主管的指导， 服从上级主管的工作安排，积极主动 按时完成各项工作。 看专业广告书记及专业网站，活学活 学习能力 用，在部门列会中发表心得体会，在 （10） 团队中起到积极作用。 奖惩记录： 奖惩增减分（奖励最高超过10分） A 、90分（含）以上为“优秀”；B 、80-90为“良好”；C、70-80为“一般”；D、6070为“及格”；E、60分以下为“不合格” 通过以上各项的评分，该员工的综合评分是 被考核人签字： 考核人签字： 等级为 总经理签字： 考核部门 考核时间 得分
自评分 总经理评分
业绩
Hale Waihona Puke 综合 表现

*注:本表为公司文案策划绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。
②月度累计迟到三次以上者，该项得分为0
2制度日常规范
2
违反一次，扣2分
3、服务意识
3
出现一次客户投诉，扣3分
4、责任感
3
①工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真
②自觉的完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任
③自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
④除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作
通过以上各项评分，该员工的综合得分是：分
＊注:本表为公司文案策划绩效评价表,作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。
定量考核
绩效工作项
总分值
分数
Ⅳ：扣分项
8
Ⅵ:加分项
8
扣分: Ⅱ 出勤：迟到、早退次（1） + 旷工天（3）+事假天(0。5)=分
Ⅲ 处罚：警告次(4)+小过次（6）+大过次(8） =分
运营绩效考核表（编辑、文案策划）
填表日期：年月日
被评价者
部门
职务
考核人
评价区间:年月 ∽年月
注：定性考核评价项目总分值100分，定量考核工作项为额外加分/扣分项.
姓名
KPI考核指标
分值标准
10％
考核内容
人事评价
上级评价
本栏平均
工作态度
1、出勤率
2
①员工月度出勤率达到100％,得满分，迟到一次扣1分（3次及以内）
KPI考核指标
分值标准
90％
考核内容
自评评价
上级评价
本栏平均
专业技能
1、创意能力
10

文案及策划专员绩效考核表姓名王超职务专员评价人部门市场部评价时间段年月——年月评价内容及分数考核总分：100分日常考核：60分月重点工作考核：40分考评工作能力工作态度创意能力写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。

能做好品牌形象的文字表达，宣传推广的策划。

时尚、美术有较高的艺术审美能力及对文字的驾驭能力。

很好的完成品牌策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合策略和精准的文字创意。

计划和沟通协调能力强及较强的全案策划能力、公关能力、执行能力和组织能力。

能按要求完成丰富的市场策划、营销推广、广告媒体等相关工作。

有大量策划方案为产品销售带来质的飞跃。

行政协调相关文书、合同的整理、归档及时。

根据公司发展要求配合市场经理的战略计划做出优质的策划。

工作计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、程序）安排分配的合理、有效。

能力应变力针对客观变化，具有迅速采取措施（行动）的主动性、有效性，具有灵活的应变能力。

创新能力具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维。

当月重点工作该岗位当月重点工作完成情况，作为重点考核依据主要考核指标日常工作考核：1、能做好品牌形象的文字表达，宣传推广的策划2、很好的完成品牌策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合策略和精准的文字创意。

3、计划和沟通协调能力强及较强的全案策划能力、公关能力、执行能力和组织能力。

4、能按要求完成丰富的市场策划、营销推广、广告媒体等相关工作。

5、根据公司发展要求配合市场经理的战略计划做出优质的策划。

评价等级□A.90分以上□B.80-90分□C.75-80分□D.70-75分□E.70分以下无绩效A:500元 B：400元 C：300元 D：200元 E：0元日常工作考核占总体考核60%比例当月重点任务考核占总体考核40%比例实发绩效：此工作岗位绩效奖金是否试行待定...。