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组装1车间主任绩效考核表

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职务考核人
序号设定分值此项得分权重比例此项
得分
总得分

110分80%
25分80%
310分80%
410分80%
55分80%
65分80%
720分10分80%
85分80%

95分80%
10分80%
105分80%

1110分
1215分80%
135分80%

指 标按照销售部交期完成生产计划单按照生产经理下发的计划单及交期完成生产任务，完成率达到95%按规定处理及反映各种来料品质异常。每天按规定如实填写工作日志全部合格得5分，第1次不合格得3分，第2次不合格得2分，第3次不合格得0分车间发生工伤现象做好车间的安全管理全部完成得5分，第1次没有完成得3分，第2次没有完成得0分每延迟2天交《员工操作考核表》扣1分；员工操作考核表每漏写1人扣1分未配合好培训工作，每次扣2分组装一车间主任绩效考核表被考核人： 考核月份：部门考核项目生产部每天6S日常检查（包括灭火器材检查、保持消防通道畅通）做好下属的考核工作，并于次月2日交考核表交到行政人事部并于新员工入职10天完成《员工操作考核表》每月25日交行政人事部；配合好行政人事部的员工培训工作。对各种生产来料进行检查，并出具具体的书面报告。没有损坏得5分，第1次损坏得3分，第2次损坏得0分每天按规定进行生产工艺检查（包括设备工艺参数检查）注射器组装每月损耗4%，空过组装机每月损耗18%，药过组装机每月损耗10%员工违反机器操作，导致机器损坏的生产/品质量化指标完成率（定得了合格达标率为百分之多少吗？）全部达标20分，第1次不达标得15分，第2次得10分，第3次得5分，第4次得0分 每少于1%扣1分做好车间管理做好产品质量控制指 标 考 核
（1）员工投诉处理问题时不公平或态
度粗暴，经调查核实的，每次扣2分
（2）员工在车间闹事，不及时处理
的，每次扣3分
（3）发现问题不及时处理，每次扣2
分

未考核或考核结果不真实，不得分；
每延迟一天交考核表，扣1分

来料全部合格得15分，第1次来料不合
格得10分，第2次来料得10分，第3次
来料不良得5分，第4次来料不良得0分

总比例控制在范围内得15分，超出1%
得12分，超出2%得8分，超出3%得6
分，超出4%得4分，超出5%得0分

全部完成得10分，第1次没有完成得5
分，第2次没有完成得0分。
每发现1次没检查扣2分；
每发现1次不合格扣1分。

1
业
绩
考
核

评分
全部完成得15分，第1次没有完成得10
分，第2次没有完成得5分，第3次没有
完成得0分
每少于1%扣2分

全部完成得10分，第1次没有完成得7
分，第2次没有完成得3分，第3次没有
完成得0分

全部完成得10分，第1次没有完成得5
分，第2次没有完成得0分

没有发生得5分，第1次工伤得3分，第
2次工伤得0分（需要评估）
安全事故500元以下扣2分，500-2000
元扣3分，2000元以上扣5分

（1）因生产质量原因引起的成品返
修，每次扣5分
（2）客户投诉，每次扣3分
协作性纪律作风对待工作承担责任对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼（5分），得25分事不关已，高高挂起，还经常牢骚满腹。对本职工作不满，挑挑拣拣（5分），得0分工作阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退、无故缺勤，不按规定和缺席办事（5分），得0分25分20%20%25分25分等候指标（5分），得5分行动、定时汇报（5分），得25分善于解决问题，减少流程（5分），得15分做事有遇见、有防该计划（5分），得25分承认结果，而不是强调愿望（5分），得5分能经常不计个人得失，为自己所在部门进行协作（5分），得25分能够与同事协作共同完成工作目标（5分），得20分品行考核不违反纪律，对同事、上级的态度不坏（5分），得15分不违反纪律，对同事、上级的态度有礼貌（5分），得20分工作中偶尔民牢骚，表示对本职工工作不满（5分），得5分大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系（5分），得15分34

1秉承责任，不推卸，不指责（5分），得10分2220%偶尔出现迟到、早退等现象（5分），得5分25分举一反三、改进流程（5分），得20分询问工作可给分配（5分），得10分指出建设行动（5分），得15分行动情况下征求意见（5分），得20分完成各项工作的主动性20%

备注：所有考核表都将做成PPT格式，黑色为原搞；红色字为行政人事部修改部分；如部门副总、经理/部长对行
政人事部的修改版作再次修改/增加条款，请写在考核表中，行政人事部会将各部门再次修改/增加条款标识为蓝
色字体，一并做进PPT格式的考核表中，待本月底各部门主管坐在一起综合阅看、讨论。如需作再次修改，请在1
月25日交于行政人事部，谢谢支持与配合。

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车间主任绩效考核标准

车间主任绩效考核标准

若出现批量肉料变质等恶性质量事故或重大客户质量投诉，损失金额在5000元以上时，本月绩效考核为O，并进行降级处理
若出现以权谋私、拉帮结派，以任何形式照顾和自己有关系的员工，本月绩效考核为O，并进行降级处理
若出现越级汇报情况，直接处罚50元/次,扣除当月绩效20分。
不得接受员工、组长馈赠，若经查实，立即免职，当月扣除全部绩效分
恶意抵触公司品质管理工作，拒不执行品管部相关质量要求，言语中伤品管员，当月绩效分为O，再次出现，作降级处理
本的分值为100分，每分值=绩效工资（车间加工人员的当月工薪平均数）÷100，
得总分：
考核者评语：
上级评语：
3
生产员工流失
5
允许5%（违反公司纪律被开除者不计），但若超过，每增加1人扣1分，扣完为止
4
车间卫生管理
10
以生产部《工艺卫生检查》为主，重复性问题一条扣1分，可倒扣，最多为10分
5
设备使用、维护保养
5
员工在设备操作、维护失误以及工作马虎造成公物损坏，每次扣1分，严重者扣2-5分，倒扣不限
6
工作创新能力
10
成本管理
10
由于可控管理因素（如水、电材合理原因的另按《质量最总制度》处理。
11
工器具管理
5
管理不善，造成工器具丢失本月全扣，未经允许使用其他车间工器具的全扣
12
次品率
10
同类产品次品率高于兄弟班次一次，扣1分
13
雷区指标
若出现5人以上罢工情况，计划安排不合理，导致生产不能满负荷，主任直接扣除20分
5
本月没有一次改进方案并落实全扣，有一次全得，若超过一次，可按每增加一次奖2分，最多为10分。创新效果经评估后效益显著的按公司文件执行
车间主任绩效考核一览表

车间主任绩效考核一览表

团结协作
1.0%
工作是否充分考虑他人处境
2.0%
是否能够主动协助上级、同事和下属的工作
2.0%
是否能使工作气氛活跃、协调，充满团队精神
敬业精神
1.0%
工作是否热情包满，且能经常提出合理化建议
1.0%
对分配的任务是否讲条件、主动、积极，尽量多做多工作
1.0%
是否积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技能
1.0%
是否积极参加公司组织的各类培训
2.0%
是否勇于承担责任，不推卸责任
奉献意识
2.0%
为公司和组织的目标、利益不计较个人得失
2.0%
不搞部门本位主义，坚持公司全局观点
合计
100%
被考核人签名：被考核人直接主管签名
车间主任月份绩效考核一览表
考核项目
类别
比重
考核要点
直接主管评分
间接主ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ评分确认
备注
工作业绩80%
工作目标计划
20%
按时完成生产部下达的生产计划或生产指令单，延误或未完成1次扣5分，2项次扣10分，3项次扣20分。（生产部提供数据）
1.每月用100分制对各单项进行评分,将所评分值乘以该项比重即为该单项得分(分值*比重) 2.各考核项均由被考核者的直接主管初评,再由部门总监复评且以复评为准;但部门主管若对直接主管的某项评分有异议则与直接主管进行沟通，取得一致意见。再用划改的方法，将新得的结果填在部门主管确认栏中，无异议者打“√”，评分须以事实为依据，故要求主管平时做好相关记录。3.下月6号(含)前各主管将所属部门的考核成绩汇总(格式另发)到人力资源绩考专员处;4.绩考结果应客观公正,避免轮流坐庄 ,分数平均化情况发生;5.各部门的考核成绩尽量正态分布;6.考核分值段的最小单位为0.5分;7.工作业绩中的考核要点及分值如有变化,必须知会被考核者本人.8.此表适用于职能部门总监级以下的其它管理人员和现场作业(含计时人员)
车间主任绩效考核指标表

车间主任绩效考核指标表

车间主任绩效考核指标表
被考核者姓名
所属分厂
所属车间
XX车间
职位名称
车间主任
考核者
考核期
考核指标
权重
评分标准
区间
得分
资料来源
产量计划按时完成率（八）
20%
A≥1
81-90
90%≤A<95%
71-80
80%≤A<90%
5N70
A<80%
0~50
交期达成
率（B）
20%
B2100%
91-100
销售部
95%≤B<100%
81-90
90%≤B<95%
71-80
80%≤B<90%
5N70
B<80%
0-50
产品质量抽检合格率（C）
20%
C=100%
91~100
质量管理部
95%≤C<100%
81-90
90%≤C<95%
71-80
80%≤C<90%
51-70
C<80%
0-50
员工积极性高，成本节为意识很强
91~100
人力
资源部
员工工作积极，成本节约意识强
81-90
员工积极性一般，有成本节约意识
71-80
存在浪费现象
5N70
混乱,效率低下,浪费现象严重
0-50
工作态度
10%
工作非常积极，责任心非常高
91-100
人力
资源部
工作较为积极，贲任心较强
81-90
工作积极，责任心强
10%
生产管理制度及相关流程合理、规范，相关领导及
车间主任绩效考核表

车间主任绩效考核表


2
3
4
5
考核等级：
被考核人（签名）：
_____年___月份绩效考核表
姓名：
序号 项目
工号：
工作内容及评价指标
单位：
ห้องสมุดไป่ตู้
岗位：车间主任/副主任
完成情况简述 自评得分 副总经理评分
1
a）严格执行国家安全方针、政策，杜绝安全事故发生。发生轻微安 全事故（指单笔医疗费用小于200元），每起扣5分；发生一般性安全 事故（指单笔医疗费用≥200元—<1000元），每起扣15分；发生单笔 医疗费用在1000元以上的安全事故，全部扣除。 质量/安全 b）严格控制产品质量。发生一般性质量事故（指单笔直接损失≥ (35分) 1000元—<5000元）、批量质量事故或售后投诉，每起扣5分；发生较 大质量事故（指单笔直接损失≥5000元—<1万元），每起扣10分；重 大质量事故（指单笔直接损失1万元以上），全部扣除。 c）质量/安全事故发生后，积极组织并参与事故原因调查，制订防范 措施、做好员工安全教育、处理事故责任人。未执行，每次扣5分。 a）根据公司产销大纲，制订下月度生产计划，并于每月26日前签发 。每推迟1天扣0.5分，无生产计划扣10分。 b）考核生产任务完成率100%，每低1%扣1分；低于80%全部扣除。 产量 (35分） c）每月30日—次月1日组织完成现场库存盘点工作，每推迟1天扣1 分，未执行扣5分。 d）员工平均日工资（按一线员工计算）超出标准10元，扣5分；超出 15元，扣10分；超出20元，扣20分；超出30元，全部扣除。 a）现场无重大安全隐患（指极可能造成工亡、伤残事故的隐患）； 现场物料实现定点、定容、定量，区域布局合理、科学、清晰；组织 现场 设备、设施的保养维护。具体项目根据每周6S检查通报进行考核。 (20分) b）检验标准和作业标准覆盖率100%，并严格执行（此项暂作提醒， 不予考核）。 a）对全员当月经营计划完成情况进行总结，每月5日前完成上月度各 班组、员工的绩效评定。每推迟1天扣0.5分，未执行，每次扣5分。 团队建设 b）每月8日前组织召开经营工作会议，持续改进。未召开扣5分。 (10分) c）组织全员技能交流、座谈或培训，每月不少于1次，否则扣5分。 d）确保员工的稳定，严控离职率。试用期满后每离司1人扣1分。 e）不服从上级领导的工作安排，每次扣5分。 a）受副总经理书面嘉奖1次加5分，受总经理书面嘉奖1次加10分。 b）现场目视效果比上月度明显提升，有创新性、实用性的工装夹具 加分项 发明并投入使用，每次加1-5分。 c）产能提升明显，根据产值预先设定基数，每增加1%，加0.5分。 d）每月上班超过26天时，每超过1天加1分。 合 计 副总经理（签名）：