车间主任绩效考核表

编号：姓名：考核项目权重%评分备注考核依据来源计划完成率30车间统计月度工作计划5生产部工艺文件执行率10工艺处质控部产品一次交检平均合格率15质控部报表设备管理5设备处提供安全生产15生产部联检小组办公室安全管理提供综合管理10生产部联检小组、上级领导成本控制10质控部生产部其他合计得分审核：被考核人签名确认：车间主任绩效考核表完成率目标：98%完成率得分=月实际完成计划数/月要求完成计划数/交期达成率目标*20分1、质量目标：98%合格率得分=月产品平均合格率/质量目标*25分2、造成批量报废的每单扣5分 高唐绿荫环保科技有限公司 装备制造其他未尽事宜参照绿荫公司考核制度。

设备完好率目标：98%（3分）1、设备得分=完好设备/所有设备/设备完好率目标*5分2、设备管理制度及执行未做好扣2分1、每查出一次安全隐患扣1分2、车间内有违反公司治安安全制度的，每发现一次扣2分，造成严重后果的扣2-5分1、员工1宗投诉其管理不当的（含下级、同级及其他相关部门同事）扣2分，3宗以上扣5分2、未能及时落实会议决议扣2分/次，每出现一次拒绝执行会议决议的扣5分。

3、发生问题不及时反应处理的，每次扣2分4、各种报表未及时完成上交的一次扣1分5、保持所辖物品分类摆放整齐、标识清楚，保持场地及设备干净、整洁、无异物，每发现一次违犯扣2分日期： 年 月 日1、产品检验不合格返工，造成物料消耗，每次扣3分；2、车间报废材料、设备事故等造成财产损失，价值在2000元以内的扣5分，超过2000元的扣10分；3、提出有效的优化或有效的成本节约建议并经总经理批准采用（包括工艺改进、提高生产效率、降低工时定额等）可酌情予以加10～20分。

备注：1、生产计划员评分编制；总调度审核；生产部长复核。

2、考核标准100分制，薪资为基本工资+绩效工资*得分率考核方式执行率目标：100%工艺文件执行率得分=工艺文件执行率/执行率目标*5分初核：生产部长复核：退改一次扣0.5分，迟交一次扣1分，不交扣2分。

车间主任绩效考核表（2-1）姓名部门职务评价人考核日期评分合计考核项目具体内容满分（100）评分工作业绩（75分）交期达成（20分）交期达成率P=本月实际完成订单数/本月总订单数*100%1、90<P≤100 20分2、70<P≤90 16分3、40<P≤70 12分4、20<P≤40 8分5、0≤P≤20 4分20成本控制（10分）1、造成批量报废的每单扣5分。

2、人为造成模具、设备事故费用超过1000元扣10分（制度罚款另计）。

3、每月生产成本超出预订核算成本10%扣10分。

4、送检不合格返工，造成物料消耗每单扣3分。

5、验货返工造成费用损失扣10分。

10车间人力调度问题（10分）主要考核车间主任对车间人力资源的合理调度问题。

1.因调度问题造成窝工。

2.车间工序衔接不力却不及时协调。

3.因调度问题造成工人工作态度不积极、怠工。

4.因调度不公平造成人力资源利用率低。

（在本月考核中上面4种情况出现一次扣2分）10安全文明生产（5分）发生工伤事故扣分如下：1.500元以下扣2分2.500-2000元扣3分3.2000元以上扣5分（制度罚款另计）5现场管理（30）1.负责督促车间操作员工，定期对设备进行保养。

（不负责1次扣1分） 52.员工流失控制（每月允许流失1名员工，违反公司纪律被开除者不计）每增加1人扣1分，扣完为止。

53.负责车间工具的领用、发放、保管。

（工具丢失1次扣1分） 54.负责车间的卫生值日安排及卫生检查。

（卫生不合格扣1分） 55.负责统计车间机加工品的生产统计及产品出门证的办理。

（出错一次扣1分）56.领导临时交办的一些其他工作。

（未完成1次扣1分） 5车间主任绩效考核表（2-2）工作态度（20分）工作责任心（5分）1.有强烈的责任心，从来没有失职行为。

5分2.有较强的工作责任心，极少有失职行为。

4分3.有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为。

3分4.有一定的工作责任心，时常有失职行为。

成品车间主任年度绩效考核表背景成品车间主任是车间中的核心管理者，负责领导和协调车间的生产活动，同时也承担着确保产品质量和提高生产效率的重要责任。

为了评估成品车间主任的绩效，制定了年度绩效考核表，该考核表旨在客观评价成品车间主任在过去一年中的工作表现。

评估指标1.生产效率：评估成品车间主任在生产过程中的效率和成本控制能力。

包括车间产能的提升情况、设备利用率以及生产成本的控制等指标。

2.质量控制：评估成品车间主任对产品质量的控制能力。

包括产品合格率、不良品率以及客户投诉等指标。

3.团队管理：评估成品车间主任对团队的管理和协调能力。

包括团队的组织和分工情况、员工绩效评估以及团队合作等指标。

4.问题解决能力：评估成品车间主任解决问题的能力。

包括对生产过程中出现的问题进行分析和解决的能力，以及预防控制措施的制定和实施情况等指标。

5.创新能力：评估成品车间主任对生产过程的改进和创新能力。

包括对新工艺、新技术和新设备的应用情况，以及提出的改进方案和实施效果等指标。

评估方式对成品车间主任的绩效进行评估，可以通过以下几种方式进行：1.定量评估：对于能够量化的指标，如生产效率和质量控制等，可以通过统计数据和报表进行评估，例如车间产能的提升率、产品合格率的提高百分比等。

2.定性评估：对于无法直接量化的指标，如团队管理和问题解决能力等，可以通过员工和同事的反馈、工作记录和工作成果等进行评估。

3.自评和上级评估：成品车间主任应对自己的工作进行全面的自我评估，同时也需要上级领导对其工作进行评估，以给出客观的绩效评价。

绩效考核表评估指标评估内容评估方式权重（百分比）生产效率车间产能提升情况统计数据和报表20%生产效率设备利用率统计数据和报表15% 生产效率生产成本控制统计数据和报表15% 质量控制产品合格率统计数据和报表20% 质量控制不良品率统计数据和报表15% 质量控制客户投诉统计数据和报表15% 团队管理团队组织和分工情况员工和同事的反馈、工作记录等20%团队管理员工绩效评估员工和同事的反馈、工作记录等20%团队管理团队合作情况员工和同事的反馈、工作记录等20%问题解决能力问题分析和解决员工和同事的反馈、工作记录等15%问题解决能力控制措施的制定和实施情况员工和同事的反馈、工作记录等15%创新能力对新工艺、新技术和新设备的应用情况员工和同事的反馈、工作记录等10%创新能力提出的改进方案和实施效果员工和同事的反馈、工作记录等10% 总结绩效考核表对成品车间主任的工作进行全面客观的评估，能够帮助车间管理者了解自己在工作中的优劣势，为进一步改进和提升工作表现提供参考。

生产部绩效考评表编号：姓名：岗位名称：制砖车间主任填表日期：年月日考评维度关键绩效指标（KPI）指标控制点员工自评部门负责人评级考评维度得分备注生产计划（15分）每月生产计划完成百分比质量控制（15分）1、质量事故发生次数，每次扣2分；（7.5分）2、产品抽检合格率。

（7.5分）成本控制（15分）1、无故停机次数和总时间；（7.5分）2、无故停机造成废料量，原料损耗量。

（7.5分）生产异常处理及时性（20分）1、异常情况停机次数和总时间；（10分）2、异常情况停机处理。

（10分）安全管理（10分）每发生一起安全事故，扣10分生产记录及报表（5分）每发现一次调度记录缺失、不规范的，扣2分会议决议事项落实情况（10分）每发现一次未落实或落实不及时的，扣2分员工培训（10分）未按要求组织部门人员培训或者参加培训，扣5分否决指标重大安全、质量事故在考评周期内出现重大安全、质量事故，由绩效考评领导小组视其程度进行扣分或者实行一票否决制评分计算（1）单个关键绩效指标评分=单个关键绩效指标分值×所获评级对应权系数（A 级—E级的权系数分别为：1.1, 1, 0.8, 0.6, 0）（2）单个考评维度评价得分=∑关键绩效指标评价得分（3）最终得分=∑考评维度评价得分最终得分绩效反馈本人申明，已同下属就本次绩效考评进行面谈沟通，并就持续改进与被考评人达成共识。

部门负责人签名：年月日本人申明，上级已与本人进行绩效面谈，本人知悉并认同此次考评的过程及结果，并就持续改进与上级达成共识。

被考评人签名：年月日考核小组意见总经理意见本人签名：部门负责人签名：生产部绩效考评表编号：姓名：岗位名称：制砖车间压机班组组长填表日期：年月日考评维度关键绩效指标（KPI）指标控制点员工自评部门负责人评级考评维度得分备注生产计划（20分）每月生产计划完成百分比质量控制（20分）1、质量事故发生次数，每次扣2分；（10分）2、产品抽检合格率。

车间主任绩效考核表
姓名：时间：一、评分制度
生产车间月考核表
注：总分：90分以上为优秀，70分以下为不合格，公司有权辞退。

同事为匿名评分。

审核得分由生产部经理评分，最后得分由总经理评分。

考核内容注解：基本指当月发生小状况为1次，偶尔指当月发生小状况2次。

一、考核时间安排
考核每月开展一次，考核时间为每月的20日~26日进行。

二、考核实施
1．收集数据：每月20日~21日，车间两负责人收集被考核人的考核相关数据。

2．考核实施：每月22日~23日，车间两负责人根据所收集的数据对被考核人进行考核。

3．业绩考核沟通：每月24日，车间两负责人将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被
考核人对考核结果的反馈意见。

4．提交考核表格：每月25日，车间两负责人将确认后的考核结果提交生产部经理。

5．整理考核资料：每月26日，生产部经理将考核结果整理后递交总经理。

XXXXXXXXXX
生产部
2021年2月
月份精饰车间主任工作绩效考核表
年月日
精饰车间主任年度工作绩效考核表。

车间主任绩效考核评分表姓名岗位车间主任考核期年月日～年月日考核指标考核项目考核内容和方式标准分数直接主管生产副总技术副总执行副总基本绩效考核指标20 % 工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成，是否按时完成上级领导交办的临时性任务。

事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。

2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。

所管辖部门工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。

2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。

2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。

同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

2工作协调协调公司内部事务，确保主管工作顺利进行。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。

2 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。

2绩效考核支持公司的各种政策，负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。

绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。

4执行制度执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。

执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。

2工作配合领导车间全体工作人员团结一致，积极有效工作。

能与他人积极配合工作，协同其他部门开展工作，重视与他人之间的工作协调；2关键绩效技术质量控制质量得分＝当月质量合格率×标准分。

生产部未执行技术质量管理制度或未严格执行，每项扣2分，下不保底。

质量交底不明确或者未落实，未履行签字手续，每次扣3分。

关键部位未实行旁站指挥，每次扣3分。

技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。

对重大技术图纸问题未及时上报有关领导，每次扣2分，下不保底。

由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5分。

下不保底。

项目生产相关资料填写、收集、整理不认真并与工程进度不同步，未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣3分，下不保底。

注：这个表格是该岗位绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。

使用方法：
1、上月底前选好本月考核项目，从总表中提取考核项目，主要指标数量应占总项目数量75%-85%，次要指标应占总项目数量15%-25%；
2、向被考核部门及岗位下发考核表，包括考核项目、关键绩效指标、指标定义、绩效目标、权重和计算规则；
3、月底由被考核人的直接上级、相关考核项目关系人进行打分，打分须有依据；
4、考核成绩公布后由被考核人直接上级进行沟通指导，指出改进方向，鼓励士气；
5、根据考核过程、考核结果对考核项目、标准进行合理的修订和完善。

车间主任绩效考核表车间主任绩效考核表管理指标：（35分）1、工作计划性：（10分）（1）工作计划的制定:（5分）①及时性：（2分）每月25日前制定出本部门各项工作计划；于3月10日，6月10日，9月10日，12月10日前制定出下季度各项工作计划；于12月10日前制定出下年度的工作计划；②完整性：（3分）制定计划项目符合公司规定；（1.5分，缺一项扣0.5分扣完为止）制定的每项计划符合公司规定，内容详实无缺项；（1.5分）（2）工作计划完成情况：（5分）①超额完成工作计划；（5分）②按时完成工作计划；（4分）③工作计划的完成率在80％－99％；（3分）④工作计划的完成率在60％－79％；（2分）⑤工作计划的完成率在60％以下；（0分）2、人力资源管理：（10分）（1）对下属的考核：（5分）①在公司规定时间内完成考核；（1分）②制定绩效计划有下级参与；（1分）③考核数据真实；（2分）④及时就考核结果与被考核人进行沟通；（1分）（2）下属的培养：（5分）①能根据工作需要进行授权；（2分）②能对下级工作进行指导；（1分）③当其不在时下级能替代其工作；（2分）3、消耗分析：（5分）按时提交消耗分析报告，未按时扣2分。

4、领导能力：（5分）①能确保部门目标任务完成；（2分）②能及时排解工作中出现的纠纷；（1分）③正确传达公司有关信息，未造成下级在未知情的情况下出现工作失误或错误；（1分）④能迅速、正确做出决策；（1分）5、控制能力：（5分）①有监督的措施和办法（如：现场监督，要求口头、书面汇报等）；（1分）②能确定工作中的重要环节；（1分）③能对工作出现偏差提出纠正措施；（1分）④纠偏具有效益；（2分）业绩指标：（50分）6、生产消耗的控制：（10分）①严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5％以上；（10分）②严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5％以内；（8分）③严格控制生产消耗，生产消耗指标达标；（5分）④生产消耗超标在5％以内；（2分）⑤生产消耗超标在5％以上；（0分）7、产品质量控制：（10分）①废品率低于指标的10％以上，或1批次产品出现100个以内的不合格品；（10分）②废品率低于指标的10％以内，或1批次产品出现100-200个的不合格品；（8分）③废品率达标，或1批次产品出现200-300个的不合格品；（5分）④废品率超过指标的10％以内，或1批次产品出现300-500个的不合格品；（2分）⑤废品率超过指标的10％以上，或1批次产品出现500个以上的不合格品；（0分）8、发出产品降价控制：（5分）①发出产品因质量问题降价在2000元以下；（5分）②发出产品因质量问题降价在2000-3000元；（4分）③发出产品因质量问题降价在3000元；（3分）④发出产品因质量问题降价在3000-4000元；（2分）⑤发出产品因质量问题降价在4000元以上；（0分）9、生产进度目标控制：（10分）①按时完成生产计划，保证生产期；（10分）②延误生产期1次或影响一批次产品的生产期1天；（8分）③延误生产期1次或影响一批次产品的生产期2天；（5分）④延误生产期2次；（2分）⑤延误生产期3次以上（含3次）或影响一批次产品的生产期3天以上（含3天）；0分）10、安全生产：（10分）①定期对生产员工进行安全生产教育；（2分）②定期进行安全检查；（3分）③及时处理安全隐患；（5分，未及时扣2分，未采取处理措施扣5分）④直接经济损失500元以内的安全事故，出现1次扣3分；出现直接经济损失500元以上的安全事故，此项得分为0分。