车间主任绩效考核表

编号：姓名：考核项目权重%评分备注考核依据来源计划完成率30车间统计月度工作计划5生产部工艺文件执行率10工艺处质控部产品一次交检平均合格率15质控部报表设备管理5设备处提供安全生产15生产部联检小组办公室安全管理提供综合管理10生产部联检小组、上级领导成本控制10质控部生产部其他合计得分审核：被考核人签名确认：车间主任绩效考核表完成率目标：98%完成率得分=月实际完成计划数/月要求完成计划数/交期达成率目标*20分1、质量目标：98%合格率得分=月产品平均合格率/质量目标*25分2、造成批量报废的每单扣5分 高唐绿荫环保科技有限公司 装备制造其他未尽事宜参照绿荫公司考核制度。

设备完好率目标：98%（3分）1、设备得分=完好设备/所有设备/设备完好率目标*5分2、设备管理制度及执行未做好扣2分1、每查出一次安全隐患扣1分2、车间内有违反公司治安安全制度的，每发现一次扣2分，造成严重后果的扣2-5分1、员工1宗投诉其管理不当的（含下级、同级及其他相关部门同事）扣2分，3宗以上扣5分2、未能及时落实会议决议扣2分/次，每出现一次拒绝执行会议决议的扣5分。

3、发生问题不及时反应处理的，每次扣2分4、各种报表未及时完成上交的一次扣1分5、保持所辖物品分类摆放整齐、标识清楚，保持场地及设备干净、整洁、无异物，每发现一次违犯扣2分日期： 年 月 日1、产品检验不合格返工，造成物料消耗，每次扣3分；2、车间报废材料、设备事故等造成财产损失，价值在2000元以内的扣5分，超过2000元的扣10分；3、提出有效的优化或有效的成本节约建议并经总经理批准采用（包括工艺改进、提高生产效率、降低工时定额等）可酌情予以加10～20分。

备注：1、生产计划员评分编制；总调度审核；生产部长复核。

2、考核标准100分制，薪资为基本工资+绩效工资*得分率考核方式执行率目标：100%工艺文件执行率得分=工艺文件执行率/执行率目标*5分初核：生产部长复核：退改一次扣0.5分，迟交一次扣1分，不交扣2分。

车间主任绩效考核表（2-1）姓名部门职务评价人考核日期评分合计考核项目具体内容满分（100）评分工作业绩（75分）交期达成（20分）交期达成率P=本月实际完成订单数/本月总订单数*100%1、90<P≤100 20分2、70<P≤90 16分3、40<P≤70 12分4、20<P≤40 8分5、0≤P≤20 4分20成本控制（10分）1、造成批量报废的每单扣5分。

2、人为造成模具、设备事故费用超过1000元扣10分（制度罚款另计）。

3、每月生产成本超出预订核算成本10%扣10分。

4、送检不合格返工，造成物料消耗每单扣3分。

5、验货返工造成费用损失扣10分。

10车间人力调度问题（10分）主要考核车间主任对车间人力资源的合理调度问题。

1.因调度问题造成窝工。

2.车间工序衔接不力却不及时协调。

3.因调度问题造成工人工作态度不积极、怠工。

4.因调度不公平造成人力资源利用率低。

（在本月考核中上面4种情况出现一次扣2分）10安全文明生产（5分）发生工伤事故扣分如下：1.500元以下扣2分2.500-2000元扣3分3.2000元以上扣5分（制度罚款另计）5现场管理（30）1.负责督促车间操作员工，定期对设备进行保养。

（不负责1次扣1分） 52.员工流失控制（每月允许流失1名员工，违反公司纪律被开除者不计）每增加1人扣1分，扣完为止。

53.负责车间工具的领用、发放、保管。

（工具丢失1次扣1分） 54.负责车间的卫生值日安排及卫生检查。

（卫生不合格扣1分） 55.负责统计车间机加工品的生产统计及产品出门证的办理。

（出错一次扣1分）56.领导临时交办的一些其他工作。

（未完成1次扣1分） 5车间主任绩效考核表（2-2）工作态度（20分）工作责任心（5分）1.有强烈的责任心，从来没有失职行为。

5分2.有较强的工作责任心，极少有失职行为。

4分3.有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为。

3分4.有一定的工作责任心，时常有失职行为。

成品车间主任年度绩效考核表背景成品车间主任是车间中的核心管理者，负责领导和协调车间的生产活动，同时也承担着确保产品质量和提高生产效率的重要责任。

为了评估成品车间主任的绩效，制定了年度绩效考核表，该考核表旨在客观评价成品车间主任在过去一年中的工作表现。

评估指标1.生产效率：评估成品车间主任在生产过程中的效率和成本控制能力。

包括车间产能的提升情况、设备利用率以及生产成本的控制等指标。

2.质量控制：评估成品车间主任对产品质量的控制能力。

包括产品合格率、不良品率以及客户投诉等指标。

3.团队管理：评估成品车间主任对团队的管理和协调能力。

包括团队的组织和分工情况、员工绩效评估以及团队合作等指标。

4.问题解决能力：评估成品车间主任解决问题的能力。

包括对生产过程中出现的问题进行分析和解决的能力，以及预防控制措施的制定和实施情况等指标。

5.创新能力：评估成品车间主任对生产过程的改进和创新能力。

包括对新工艺、新技术和新设备的应用情况，以及提出的改进方案和实施效果等指标。

评估方式对成品车间主任的绩效进行评估，可以通过以下几种方式进行：1.定量评估：对于能够量化的指标，如生产效率和质量控制等，可以通过统计数据和报表进行评估，例如车间产能的提升率、产品合格率的提高百分比等。

2.定性评估：对于无法直接量化的指标，如团队管理和问题解决能力等，可以通过员工和同事的反馈、工作记录和工作成果等进行评估。

3.自评和上级评估：成品车间主任应对自己的工作进行全面的自我评估，同时也需要上级领导对其工作进行评估，以给出客观的绩效评价。

绩效考核表评估指标评估内容评估方式权重（百分比）生产效率车间产能提升情况统计数据和报表20%生产效率设备利用率统计数据和报表15% 生产效率生产成本控制统计数据和报表15% 质量控制产品合格率统计数据和报表20% 质量控制不良品率统计数据和报表15% 质量控制客户投诉统计数据和报表15% 团队管理团队组织和分工情况员工和同事的反馈、工作记录等20%团队管理员工绩效评估员工和同事的反馈、工作记录等20%团队管理团队合作情况员工和同事的反馈、工作记录等20%问题解决能力问题分析和解决员工和同事的反馈、工作记录等15%问题解决能力控制措施的制定和实施情况员工和同事的反馈、工作记录等15%创新能力对新工艺、新技术和新设备的应用情况员工和同事的反馈、工作记录等10%创新能力提出的改进方案和实施效果员工和同事的反馈、工作记录等10% 总结绩效考核表对成品车间主任的工作进行全面客观的评估，能够帮助车间管理者了解自己在工作中的优劣势，为进一步改进和提升工作表现提供参考。

生产部绩效考评表编号：姓名：岗位名称：制砖车间主任填表日期：年月日考评维度关键绩效指标（KPI）指标控制点员工自评部门负责人评级考评维度得分备注生产计划（15分）每月生产计划完成百分比质量控制（15分）1、质量事故发生次数，每次扣2分；（7.5分）2、产品抽检合格率。

（7.5分）成本控制（15分）1、无故停机次数和总时间；（7.5分）2、无故停机造成废料量，原料损耗量。

（7.5分）生产异常处理及时性（20分）1、异常情况停机次数和总时间；（10分）2、异常情况停机处理。

（10分）安全管理（10分）每发生一起安全事故，扣10分生产记录及报表（5分）每发现一次调度记录缺失、不规范的，扣2分会议决议事项落实情况（10分）每发现一次未落实或落实不及时的，扣2分员工培训（10分）未按要求组织部门人员培训或者参加培训，扣5分否决指标重大安全、质量事故在考评周期内出现重大安全、质量事故，由绩效考评领导小组视其程度进行扣分或者实行一票否决制评分计算（1）单个关键绩效指标评分=单个关键绩效指标分值×所获评级对应权系数（A 级—E级的权系数分别为：1.1, 1, 0.8, 0.6, 0）（2）单个考评维度评价得分=∑关键绩效指标评价得分（3）最终得分=∑考评维度评价得分最终得分绩效反馈本人申明，已同下属就本次绩效考评进行面谈沟通，并就持续改进与被考评人达成共识。

部门负责人签名：年月日本人申明，上级已与本人进行绩效面谈，本人知悉并认同此次考评的过程及结果，并就持续改进与上级达成共识。

被考评人签名：年月日考核小组意见总经理意见本人签名：部门负责人签名：生产部绩效考评表编号：姓名：岗位名称：制砖车间压机班组组长填表日期：年月日考评维度关键绩效指标（KPI）指标控制点员工自评部门负责人评级考评维度得分备注生产计划（20分）每月生产计划完成百分比质量控制（20分）1、质量事故发生次数，每次扣2分；（10分）2、产品抽检合格率。