防腐保温施工部署
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防腐保温施工部署
1、本工程已被公司列为重点工程,公司为确保工程的质量、进度和安全特此制定一下目标:
质量目标:达到国家质量验收规范中的合格标准,争创样板工程。
进度目标:在确保工程质量的同时,按照施工进度网络计划进行。
安全目标:无重大伤亡事故,一般事故频率不超过1‰。
2、施工程序:
根据本工程特点及以往经验,将整个工程分为三个阶段:施工准备、施工生产、整理验收。按施工特点安排劳动力、材料及设备,控制施工进度计划,安排工期,顺利交付保质、保量的合格工程。
2.1施工程序图
制定施工计划
施工前准备
施工设备进厂
执行施工任务
竣工验收、移交 整理施工文件 施工质量控制
质量检查 完善施工管理
内部质量评定 施工进度控制 落实责任到人
完善后勤工作 材料进厂
3、项目管理总体安排:
3.1在公司内部凡是符合并具有一级项目经理证书的人员中,公司要按照德才兼备的原则公开选拔,竞聘上岗,做到不拘一格,唯才是举,量德而用。
3.2要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度,健全项目经理管理制度,明确项目经理的责、权、利、险,遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设,让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼,并不断提高其思想政治水平和职业道德水平,提高业务素质。
3.3要坚持精干高效,结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则,做到对项目机构的设置和人员编制弹性化,对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求,在各项目之间合理组合和有效流动,实行派遣与聘用相结合的机制,根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。