第1章施工组织管理与协调
1.1施工组织管理体系
1.1.1施工组织管理内容
公司管理工程中就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，从接收施工场地开始，到项目竣工验收、交付使用，保修期服务，对工程的全过程进行管理和统筹协调，并根据合同要求实施下列工作：
（1）、组织管理架构
根据本工程的特点，本工程设立工程施工指挥部，指挥长由总公司领导兼任委派。下设项目经理部，由公司委派具有项目经理资质、并有施工过类似项目的项目经理担任。
项目经理部对工程的质量、工期、安全、文明施工总负责，对机械设备、材料、人员、资金有调配的权利，所有项目人员均无条件的服从项目经理领导。
2、项目部职能分配及人员职责
项目部依据本工程具体情况，编制本工程《质量计划》，建立组织机构并明确职责分配，严格履行管理职责和权限，使之有效实施，规范项目质量管理，确保本工程质量目标的实现。
（2）、工程质量控制管理
1、提出明确的质量管理目标，建立一套完善的质量管理组织体系、质量管理工作程序。
2、提出并编制项目工程质量的保证计划与方法措施。
3、组织施工设计图技术交底，审查施工专业施工单位制订的施工技术方案，提出优化或改进意见。检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报监理确认后实施。
4、对施工工序质量进行控制。
5、对工程材料、设备进行控制。
6、对工程施工质量进行控制。
7、负责处理工程质量事故，严格执行事故处理程序。
8、制订成品和半成品保护措施。
9、制订工程阶段性验收与竣工验收程序，参加工程竣工验收。
（3）、工程进度控制管理
1、遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落实各专业施工单位制定的工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，并送监理公司审核。
2、定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。
3、每月提供进度分析报表。
4、及时向监理公司和业主提供有关施工进度的信息和存在问题。
（4）、工程组织协调管理
1、前期工程协调
对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法及可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑并制定适当的防范措施，以保证工程的顺利进行。
2、设计协调
参与组织设计交底，负责进行设计、施工方面的工程技术协调。
及时向监理公司及设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷。
出现工程变更情况时，督促各专业施工单位按照有关的要求做好施工修改，并及时向相关的其他专业传递和反映变更信息。
工程完工后，根据有关规定负责汇总工程竣工图。
负责做好图纸保密工作。
3、各专业、各工序施工的协调管理
明确各专业、各工序的施工界面和施工次序，并组织各专业施工单位进行施工。处理主体结构、钢结构、屋面系统、幕墙、给排水、机电设备、建筑装修、弱电系统的综合布线等各分部分项工程交叉施工中的技术、质量、进度的协调与
管理工作。处理各工序施工过程中的技术问题，并与监理公司、设计单位联系，对一些重大的技术问题交业主确认后实施。
（5）、施工场地管理
协调解决施工场地与外部联系的通道与路口，满足施工运输要求，保证施工期间运输畅通。
负责协调施工场地与周围居民、单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。
负责施工区域的总平面管理。根据工程特点，编制分阶段平面布置，保证各专业施工单位的有序作业面。
负责督促落实施工专业施工方做好施工现场的污水排放工作，保护施工现场周围环境。
（6）、安全生产与文明施工的管理
对工程项目建设过程中的文明施工、安全生产负全面管理的责任。
按照有关条例组织、签订工程的安全协议以及各承包单位的安全协议。督促各专业施工单位文明施工，整个工程现场在施工全过程达到文明施工工地的要求。
（7）、施工资料及竣工资料的管理
负责整个工程施工文件及竣工资料的管理，建立完善的收、发文及竣工资料管理体系。
督促和检查各专业施工单位整理编制各类施工及竣工（包括竣工图）的工程技术资料，并负责组织整理、汇编本工程进展过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料。
严格按照工程建设档案的有关管理规定，做好收集、整改、汇编工作，装订成册，按要求提供竣工资料。
1.1.2项目技术管理
（1）、施工图纸会审办法
1、对施工图纸会审实行分级负责制，由项目总工程师组织会审。
2、图纸会审时会同总承包、设计单位、监理及分包单位有关人员共同进行。
3、会审一般按如下程序进行：
（2）、设计变更、技术核定单管理办法
1、设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计、业主施工单位共同签字认可。
2、施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，应办理技术核定单。
3、一般的设计变更由技术员办理技术核定单，重要的由责任工程师办理。
4、分包单位发现的问题要求修改时，必先以工程联系单形式通过资料员发予本项目。经审核无误后由总包统一办理。
（3）、施工组织设计管理办法
1、施工组织总设计应包括：工程概况；工程总体布署；临时设施的规划；现场总平面布置；现场交通、水源、电源需要及解决办法；主要施工方法及技术措施。
2、要求各分包提供相应的单位工程施工组织设计，应包括：工程概况；主要工作准备计划；施工流水段的划分；主要项目的施工顺序和施工方法；劳动组织；
技术措施；工程进度表；分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表；分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的措施；保证施工安全的措施；技术节约措施。
3、各分包严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如因条件变化而修改原设计时，应经设计同意。
4、做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报审后执行。
（4）、工程测量管理
1、自行完成部分由测量员全面负责对整个工程的测量工作。内部有技术员进行复核，符合无误后报监理验收。
2、各分包单位在完成内部复核后报测量员复核，复核合格后由总包测量员报报监理验收。
（5）、工程计量管理
1、施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。
2、凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，
并按计量检测要求进行周期检测。
3、各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。
4、分包必须符合本项目提出的要求和规定进行管理。计量员每月对其进行检查验收。
（6）、隐蔽工程验收与技术复核
1、工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。
2、对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。
3、单位工程结束后也要组织总承包、设计、监理参加验收，检查施工质量，填写验收评定意见。
（7）、竣工资料及竣工图
1、按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。
2、在竣工验收之前，重新绘制竣工图。
3、各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图。
（8）、资料管理
1、文件收、发由项目资料员统一登记，视内容和性质，准确及时交项目经理批示或办理。
2、按照ISO9002标准对项目的文件资料进行管理，做好文件受控管理工作。
（9）、文件往来与传递
1、总包对外发出的所有文件，都纳入编号系统并实行分级管理，并将各分包商的来往文件也纳入编号系统，以便统一管理。
2、总包文件签发分二级管理
一级文件：必须由项目经理签发，内容主要是施工组织设计、总进度计划、季、月度计划；重要的会议记录以及项经部文件等。
二级文件：必须由项目总工程师签发，内容主要是备忘录、整改通知、业务联系单、技术核定单等。
3、文件的分发与传递
文件由资料员统一分发。
外单位及分包单位来文，必须由资料员统一收文，逐一处理，由总包项目经理签发。
有关工程的传真文件统一由资料员收文、编号并按规定分送有关部门。
（10）、工程资料分管部门
1、经营核算科：
工程总包合同；
各分包合同；（含业主指定分包合同）
收取业主款项及支付各分包款项的文件；
每月的财务报表；
会计帐册会计凭证；
每月的预算报表；
每月的统计报表。
2、技术科
各类施工组织设计及方案；
各类技术措施；
技术核定单；
各会议记录；
工程技术联系单。
分阶段施工平面图及文字说明；
每次工程例会、会议纪要；
工程总计划、季度计划、月计划；
工程联系单。
3、质量科
项目质量检验计划；
每月分部分项质量评定统计表；
质量专题会议记录；
质量整改、会议记录；
4、安全科
每月安全生产检查评比表；
发生重大安全事故的，要有事故报告、事故调查报告、事故处理报告；
各类安全生产有关的台帐、资料等。
各分包单位制订的安全生产制度、教育培训制度，消防保卫工作制度、场容场貌管理办法等文件。
5、材料设备科
材料、设备采购合同、运输合同、仓储合同；
材料设备进退场计划；
材料质保书及设备质量鉴定书；
新型材料的说明书；
有关材料设备问题的会议纪要。
1.2项目成本管理
（一）、合理布置现场
根据现场场地特点，采用分区施工，我们将根据不同的施工区阶段，科学合理地进行现场平面布置，使钢筋加工安排在现场，材料进行合理堆放和周转使用，减少二次转运成本，减少在现场之外的二场地费用，能极其有效降低工程成本。
（二）、科学合理安排施工工序
（1）、严格落实网络计划，施工区段的划分合理，尽量平衡劳动力，充分利用周转材料等资源和机械设备。
（2）、通过科学合理安排的分区施工，优化施工进度计划，节约工期。在主体结构施工阶段，使砌体、室内一般装修能适时、合理交叉施工和工序穿插，能够在确保工程质量的前提下加快工程进度，缩短施工周期，降低项目管理成本。
（三）、采用先进的模板体系和脚手架体系
本工程剪力墙、楼板的模板均采用镜面覆膜大模板（酚醛覆膜胶合板）。此模板刚度大，结实耐用，表面平整光滑，砼成型后达到清水砼施工要求，能有效减少抹灰量，加快工程进度。
脚手架采用经济、适用、安全、可靠的双排落地式脚手架，内墙及室内装饰采用工具式脚手架。
（四）、重视图纸会审
组织图纸深设计和加工、施工详图设计，加强与设计的协调配合。
（1）、在工程施工过程中，我们对施工图纸进行认真仔细的图纸会审，减少图纸中存在的各种错、漏、碰、缺，使之能很好地指导施工，减少不必要返工和拆改，最大程度地降低工程造价。
（2）、我们将利用计算机辅助设计进行图纸深化设计、加工，使之不仅能满足设计风格和使用功能，而且使设计在深度上、质量上和配套性等方面满足工程的需要。
（3）、我们特别重视与设计的协调，尊重设计意图、积极主动与设计协调配合，提出既满足工程质量进度要求又经济节省的合理化建议。
以上三个方面，对降低工程成本造价非常有效。
（五）、其它管理措施
（1）、加强材料管理，各种材料按计划发放，对工地所进材料按实收数，签证单据。
（2）、材料供应部门就按工程进度，安排好各种材料的进场时间，减少二次搬运和翻仓工作。
（3）、钢筋集中下料，合理利用钢筋。墙筋采取二横一竖，墙柱筋采用电渣压力焊连接，地下室筏板基础及转换大梁上下网筋坑内接头采用窄间间隙焊连接，节约钢材。
（4）、混凝土内掺高效减水剂及粉煤灰、节约水泥。
（5）、混凝土采用商品砼，输送方式主要采用泵送；地下室阶段采用溜槽加泵送砼，节约人工保证质量。
（6）、加强成本核算，做好施工预算及施工图预算，并力求准确，对每个变更设计及时签证。
1.3项目合同管理
（一）、合同管理的好坏直接涉及到工程施工的技术经济效果和目标的实现，因此要从投标开始，加强工程承包合同的管理。
（二）、施工项目相应建立计算机系统辅助合同管理。合同管理人员有较强素质和工作能力。保证施工合同管理的合理完善。
1.4信息化管理
本系统内容包括三部大部分：公共基础系统、维护和业务职能系统。
1、公共基础主要以项目共性的信息为主，如工程简介、保证体系、上级文件等，它将为项目人员提供基础信息。
2、维护安全系统是确保系统不断发展和正常运行的辅助系统，它通过规范新信息的约束条件满足系统正常运行。
3、业务职能系统是整个系统的核心，它由6个模块构成，其主要功能如下：
1）、工程管理系统主要计划统计，过程管理，房间工程做法等，其中计划统计包括管理指示书、过程的隐预检报验、工程移交记录、材料设备管理及施工问题记录；房间工程做法包括土建装修做法（以房间代码、管井代码为单位），各种做法的工程量，房间内机电管线及末端部件配置工程量，施工质量标准和安全注意事项。
2）、技术质量系统包括技术准备部份（施工方案、技术交底、洽商变更、规范标准、图纸、图集）、技术资料部分（技术保证资料、质量保证资料、竣工图等）和测量、试验部分（测量成果和试验取样）。
3）、商务系统管理包括预控部分（施工合同、单项成本预控、预算程量的计算）和过程管理部分（工程结算、工程索赔、工程款支付及成本管理），为施工生产提供价格用量支持。
4）、物资系统包括主要材料计划、进场记录、现场材料统坟及进场材料计量检验记录，还有分供方情况及材质证明收集情况数据库。
5）、安全保卫系统分检查管理（安全文明施工检查、复查、整改及验收，分包进场注册管理，成品保护、消防保卫，特种作业及现场临水电管理）和教育管理（安全教育、安全交底、安全活动、安全处罚及工伤事故）。
6）、行政系统包括来往行政文档、会议安排、会议通知、会议纪要等办公室管理。
（3）、项目经理部作为工程的组织者，围绕着成本、质量、工期、安全等项目管理目标，通过签订有利的合约，制定合理的施工方案，严谨的过程管理，科学的决策，来达到最佳的管理效果。
（4）、本系统是从工艺与成本两个方面进行预控管理的：
1）、按照系统信息流程图示意，经理部首先根据管理目标制订出《施工总控计划》和《部门工作计划》，所有的管理工作将围绕这两个计划展开。
2）、当一个分项工程开始前，技术部方案工程师根据设计及施工规范要求、工艺要求、现场条件和资源信息情况编制出具有操作性的施工方案或技术交底、经业主、监理审批后将文件共享，并经信息系统向各部门发送，支持组织施工和材料设备进场，实现工艺预控，同时还及时将洽商等变更在网络上发布，保证技术文件传递的及时准确。
3）、根据施工方案中的资源需求，商务部进行成本预测，并下达此项预测，然后根据成本控制要求，选择适宜的分包商，确定合理的材料（设备）价格，签定有利的合同，最后商务部以交底会等形式向有关部门和人员交底，并在网络上供其他部门查询，达到成预控的目的。在成本预控的基础上，及时进行成本分析，对不合理的消耗或无产值用工实施控制，对预控中未预见到的进行调整完善。
（5）、信息系统支持管理
1、本系统对过程管理的支持是，时间上以月、周、日的施工计划主线，空间上结构阶段以流水段、楼层、梁板柱等构件，装修阶段以房间（土建、机电设备及末端装置）、管井（机电竖向管线）、楼层（机电水平管线）、立面（涂料）等部位为主线，结合质量管理、安全管理、形成过程的系统管理。
2、在时间主线上，由于从总控计划分解出的月、周计划、对施工的过程管理仅是宏观的指导作用，因此本系统对工期的管理是以日计划的模式实施的。日计划中工作安排细到工序，在其界面内，对应不同的施工工序和内容，可通过相应按钮调出由质量工程师和安全管理点，同时在日计划中将计划工程量、日材料进场计划和工作起止时间与工序对应起来，可很好地起协调和指导作用，为日工作统计及商务结算提供对比数据。
3、在空间主线上，将管理点细化到梁、板、剪力墙、框架柱、房间等空间部位。如结构施工中以钢筋、模板、混凝土等工序为控制单位，装修中以房间的墙面、顶棚、地面等工程做法为控制单位，通过查询这些控制单位的分层做法或工序做法，责任工程师可以掌握工艺标准，明了质量要求，预测安全重点，全面支持责任工程师有效地进行过程控制。
4、经过了职能部门的预控和过程管理后，在系统内产生了许多成果，这些成果包括技术资料，质量保证资料，竣工图、日、周、月统计和工程量及形象进度统计，成本控制数据等。这些成果一部份施工档案，一部分将用于辅助和支持决策。
1.5项目资金管理
公司对业主的项目资金采取专款专用制度结合全面预算管理和月成本报季度及成本分析例会制度，使业主和项目决策者及时掌握资金动态，便于节制。
项目财力的合理使用，是项目按计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和资金使用是使项目降低成本，提高综合效益的基础。
（一）、合理收取工程款
项目部配备专业的统计人员，及时准确地进行已完工作量和计划工作量的统计工作，每月按规定书面报总承包商，监理审查，以审批数额作为拨付工程款的
依据。统计工作原则上准确、及时；对设计变更，按实际的工作量做出增减财务报表，并经审核审定后结算价款。
（二）、合理使用工程款
保证项目的资金使用,是保证项目施工生产顺利进行的先决条件.必须做到专款专用。
（三）、搞好资金的协调调度
在计划的基础上，协调调度好项目的资金使用，杜绝因计划不周导致的资金紧张影响生产成本或物资积压，保持资金正常流动。
1.6与业主、监理、设计单位的配合协调
（一）、与业主的施工配合
（1）、积极配合业主的工作，以总承包的管理模式做好现场管理，随时与业主保持联系，真正做到对业主负责、对工程负责。
（2）、积极主动地为业主服务，有效协调工程各方的工作关系，争取政府相关部门的有力支持。
（3）、对工程实施进行科学合理的计划和安排、组织与协调，确保关键线路和主导工期。
（4）、在工程进入施工阶段时，拟定每周召集一次各单位参加的施工协调会议，制定本周的工作计划，解决施工现场及图纸出现的问题，接受业主对施工现场管理的建议和意见。
（二）、与监理单位的施工配合
（1）、在施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，为监理工程师的验收和检查提供力所能及的方便条件，虚心接受监理工程师的验收检查，并按监理要求进行整改。
（2）、所有入场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，并按有关规定主动报验出厂检测报告和现场复试报告。
（3）、按检验批、分项和分部进行质量验收，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则。对可能出现的有争议的情况，遵循“先执行监理的意
见，后予以探讨和磋商”的原则，以维护监理工程师的权威性。
（三）、与设计单位的配合协调
（1）、参加由业主组织的设计交底会，掌握设计意图及特殊工艺要求，根据设计要求深化本项目部的施工组织设计，编制详尽的施工方案。
（2）、协助设计单位完善施工图纸，向设计院提交根据总进度计划编制的二次出图计划并积极做好图纸的会审工作。
（3）、协助设计师确定材料、设备的选型。对施工中可能出现的设计问题预先提出，并会同驻场设计师、监理加以解决。
1.7总承包对分包单位的协调管理
本项目部将与专业分包单位密切配合,将分包单位的施工进度纳入总体进度计划，统一协调和管理，做好总包服务工作。
作为施工总承包单位，本项目部将对分包商从施工现场管理（施工程序、人员和材料的进出场、施工场地和仓储用地、临时水电、成品保护）、工期控制（加工及安装时间）、工序协调、质量验收、安全管理、相互之间的密切配合等各环节上做到管理及时、到位，实现对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。
总承包将在本工程中坚持“有求必应”的总承包配合服务原则，从工程全局的利益出发，按合同要求和工程综合进度计划，及时地为各专业分包单位提供施工配合服务，确保分包工程施工的顺利进行。
需要明确的是：配合服务必须建立在合同的基础上，如果不在总承包的合同义务范围内，但专业分包施工单位又确需要总承包提供配合时，总承包将不遗余力地先为专业分包单位提供帮助，与此同时再与专业分包单位协商有关协议条款。
（一）、配合服务内容
（1）、预留预埋服务
每次浇筑混凝土前，总承包将主动与相关单位联系以确定需要预埋的配件（包括专业设备安装、弱电、幕墙等预埋件）、预留的孔洞、槽口等。
总承包给各相关单位安排足够的时间进行预留预埋工作。
混凝土浇筑后，总承包将组织各相关单位对预留预埋质量进行检查，如发现
个别预贸预埋尺寸偏差，总承包将分析原因，并采取合理措施工进行补救。
（2）、现场移交服务
因工程施工的单位众多，为保证现场管理有条不紊，做到自始至终地文明施工，必须作好现场移交工作，以明确管理责任。
现场移交的原则是先清场后移交，移交应分区进行。在某一区的施工任务全部完成后，总承包将把现场全部清理干净保留所有的安全防护设施后将施工现场移交给后续施工单位。
（3）、标高及定位线服务
施工现场根据工程需要设立并保护好标高基准点、轴线定位基准点，并确保其准确性。
在每个楼层的需要施工放线的墙、柱、地面上弹出轴线、结构标高和建筑标高线。
各专项和专业分包进场后，向其提供完整、详细的工程标高及定位线资料，并进行解释说明和现场交底，使各单位明白地知晓，准确的使用各种标高定位线．任何情况下，如各单位有标高及定标线方面的疑问，总承包将认真解释说明。
提供坐标和标高控制点给各分包单位。
指导各专项及专业分包单位自身施工放线。
（4）、脚手架服务
向各专项及专业分包单位提供工地现有搭设钢管式脚手架、爬梯、棚架，并按总计划进度保证其使用时间。
根据各专项及专业分包单位需要，可对脚手架进行局部的调整搭设和加固，以满足其使用要求，并在逐层拆除脚乎架时，加强与各脚手架使用单位协调，使其能同步施工。
（5）、施工用水、用电服务
总承包单位向现场各专业施工单位的施工现场、办公地点和贮存仓库提供足量和便利的施工用电，包括现场照明、动力机械、设备、运行测试等所需的用水和用电量。
总承包将根据现场需要，在工地范围内科学布置水、电管线，并设置足够的接驳口，各专项及专业分包单位进场后，总承包单位向其提供施工临时用水用电
接驳点及其分布范围、地点以及电箱容量等资料，并进行交底。
专业分包接电及水前必须自行安装电表、水表，待总承包认可后方可接电及水，水电费用由各专业分包支付给总承包。
（6）、水、电接驳点布置要求
现场施工平面范围内不超过50米间隔布置有水、电接驳点。
每层设置水电接驳点，并满足上述要求。
每处材料、半成品加工区域确保设置一个大容量电接驳点。
（7）、场地设施服务
总承包单位将为各专项及专业分包单位提供所有合理的场地设施，以便各分包单位能及时开展工作，其服务包以下两个方面：
向各分包单位提供及安排场地让其建立自己的办公室，辅助设施和仓库，当工程完工时，总承包单位安排各分包单位单位拆除和清理上述设施。
总承包单位将作好安排，以便各分包单位能与总承包单位共同使用现场的通道与场地，并向其提供合理施工作业场地。
（8）、机械吊运服务
塔吊未拆除前时，总承包应主动了解各专业分包单位物资、设备、构件的重量、吊装时间，以便于合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊运、周转能力，及时将各专业分包单位的物资、设备、构件运往所在楼层。
塔吊拆除后，各专业分包单位若要吊运物资、构件，总包责任方应帮助各专业分包单位共同协商，考虑合适的吊装方案。
（9）、修补清理服务
总承包负责用水泥砂浆等材料填实设备、框架及建筑结构之间的缝隙。
对已安装的管道，电缆等用水泥砂浆、固定销、螺栓等进行灌浆封堵填实。
为预埋的电线管道等批灰，及在批灰上粉刷。
负责进行其他一般所需的修铺工作。
在工程移交前负责安排将全部工程包括各专项及专业分包工程清理干净。
（10）、垃圾清理服务
施工垃圾：各单位将施工垃圾运至总承包单位在每个施工区域或每一楼层的指定垃圾堆放位置后，总承负责尽快清理外运。
生活垃圾：各单位将生活垃圾倾倒至总承包单位设置的垃圾桶、箱，总承包负责每天清理收集外运。
（11）、生活服务
各单位施工人员将主要居住在现场外指定的女职中内，一切生活设施和生活服务由总承包向业主协商解决。
提供施工现场的厕所、卫生间、淋浴间使用。
提供食堂搭伙，小卖部售货，供应服务。
（12）、卫生保洁、医疗防疫服务
在各指定分包及另行招标承包单位做好本单位办公、仓库、生活住宿区卫生工作，并将垃圾堆放在总承包安放的垃圾箱后。总承包专门设立一支保洁队伍，负责公共区域和设施进行保洁工作。
总承包在现场设立医务急救室，为各单位广大施工人员进行医疗保健服务。
总承包对全工地范围进行防疫工作，联系附近居委会和爱卫会一道对全工地进行消杀和投放鼠药，厕所，垃圾站等容易滋生蚊蝇的地方，由保洁人员重点处理，生活垃圾由环卫公司天天清运，创造一个良好、文明、卫生的施工现场环境。
（13）、消防、保卫服务
总承包实行严格的工作制度，各单位施工人员向总承包申报进场施工人员并办理工作证。施工现场必须配戴工作证，总承包在现场的各大门进行二十四小时值勤，严格落实人员、车辆出入检查登记制度。并在工地范围内进行日夜巡逻，对各单位材料、设备进行看管（并不能免除各单位看管本单位材料、设备的工作和责任）。
总承包将组织各专业施工单位成立义务消防队，经常性的开展防火教育、防火演练，预防火灾事故的发生，并在主要场所配置灭火器。
（14）、对外协调服务
总承包将统筹与外部相关单位的协调工作，为各专业发包及专业分包提供对外协调服务。
（二）、现场总体协调管理
（1）、充分发挥总承包单位的综合能力，总承包单位对分包单位进行组织协调、管理到位、解决问题，以确保工程项目的顺利进行，在质量、工期、安全文
明施工、成本等方面，全面实现工程的综合管理目标。
（2）、各分包单位进场施工前，要与总承包单位签订总包协议，并根据相关的管理规定，签订有关安全、消防、环保、临水临电等具体协议。
（3）、各分包单位进场施工前，应向总承包单位提交其施工及构件堆放所需场地面积、部位等的计划，总承包单位根据施工进度计划以及现场实际情况，合理安排施工场地，为各分包单位搭建材料设备的仓库、设备堆放区、办公区，并划分责任区。对于临建设施，要由总承包单位统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总承包单位对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。
（4）、总承包单位要合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。各分包单位不得私自占用施工运输通道，若必须临时占用时，要有导流措施，以确保现场运输通畅，不致影响施工。
（5）、在施工和管理方面采用计算机等先进的科学管理手段，对工程实施各阶段进行科学合理的计划、安排、组织与协调，确保关键线路和主导工期。
（6）、统筹管理施工现场的围挡、交通、安全、保卫和施工消防，提供各分包单位和其他承包方进出场的通道。提供现场已有的脚手架、垂直运输机械为各专业分包单位使用。
（7）、施工现场内各分包单位将施工垃圾堆放到总承包单位指定的各楼层垃圾存放点，由总承包单位负责清运。
（8）、工程施工现场进行封闭，实行“准军事化”管理，由保安值勤，人员、材料、机械设备将严格实行出入证制度。
（9）、施工物资进场后，各专业分包单位要按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在总承包单位的统一协调安排下，按时吊运到施工作业现场。
（10）、按照施工总平面布置图布局，结合现场实际情况，提前完成各项临时设施及施工驻地建设，统筹规划和分配各分包单位的现场施工用地。
（三）、对专业分包单位施工技术的协调管理
（1）、根据总承包单位技术管理的要求，发挥总承包单位计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻国家和重庆市的技术政策和法规。建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程能符合技术规范、规程，科学、有效地组织各项技术工作的顺利开展，将分包单位的技术管理工作纳入总包单位的技术管理体系中。
（2）、总承包单位在接到施工图纸以后，及时组织有关人员熟悉图纸，并将图纸中存在的问题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位，在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。
（3）、在图纸会审后一周内，由总承包单位编制详细的施工组织总设计，并经本项目部总工程师审批后送交业主和监理审核批准。根据批准的施工组织总设计由专业分包单位编制专项施工组织设计，经工程项目经理部总工程师批准后再分送业主和监理审定。
（4）、对经业主和监理批准的各级施工组织设计，由工程项目经理部总工程师组织有关人员认真学习并严格执行，随时接受业主、监理的监督检查。各分包单位严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如因条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。
（5）、总承包单位负责各分包单位技术方面的协调，满足施工的需要。对于施工中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术难题，则组织有关方面共同参与解决。
（6）、工程施工前，由总承包单位测量人员对业主和勘测设计单位提供的基准点进行接收并进行复核，并在场区建立首级精密控制网，总承包单位负责对首级精密控制网进行维护和复核，每两周校测一次。
（7）、工程施工中，各专业分包按照总承包单位提供的统一的测量基准线、基准点进行施工测量，专业分包单位在使用基准点、基准线时必须进行复核。总承包单位测量人员对工程重要部位以及各专业分包单位施工交接部位进行重点检查。
（8）、工程施工过程中，各专业分包单位应按照国家和重庆市有关规定，对隐蔽验收项目进行规划，并在专项施工方案予以明确，使总承包单位和监理工程师对隐蔽验收项目做到心中有数。对隐蔽分项工程验收，专业分包单位先将报验计划、报验资料送总承包单位质量安全部，经总承包单位检查复核后报监理工程师审定。
（9）、总承包单位根据施工的实际情况，设置相适应的计量管理机构，要求各分包单位也要配备专职计量管理人员，开展计量工作。总承包单位定期对各分包单位的计量工作进行检查，监督各分包单位做好计量器具的送检工作，确保工
程质量。
（四）、对专业分包单位施工质量的协调管理
（1）、通过对工程实施“过程精品”管理，从而创出精品工程。本项目部将建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系，实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。
（2）、对专业分包单位的能力和队伍素质要严格把关，在选择专业分包单位时，严格采用招投标制，重点审查施工资质、履约能力、信誉保证、工程业绩、队伍的管理素质和操作水平。并且在施工过程中加强管理层和操作层的规范化、标准化，重视对管理人员尤其是操作工人的培训教育，从根本上使他们对设计图纸、施工规范和操作工艺有更透彻的理解。
（3）、对分包单位实施质量管理责任制，明确现场施工质量的各环节责任人，按照责任逐级层层分解，从而保证施工中各个环节的质量。
（4）、对专业分包单位的材料设备进行严格的进场前检查验收。首先是分包单位自检，然后由总承包单位与分包单位联合检查验收，再由监理单位验收。对于重要的材料设备，要由总承包单位、业主、监理共同参与验收，严把质量关。对进入现场的材料设备，达不到质量标准的一律不能在工程上使用。
（5）、建立各项质量管理制度和措施，并严格贯彻执行，通过各种手段实施对过程质量的有效管理和严格监控。
（6）、严格程序化管理，以严格的程序规范各项质量管理工作。
（7）、各专业施工全面开始前，要将质量控制标准写在牌子上，并注明施工负责人、班组名称等，挂在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和对照执行，也便于监督检查。
（8）、对工程质量要进行会诊、讲评、检查和考核，通过分析预测出质量薄弱环节，提前采取预防措施，及时发现问题和不足，总结经验，吸取教训，有针对性的提出质量改进的办法和措施，使工程质量得到持续的改进。
（五）、对专业分包单位施工进度的协调管理
（1）、各专业分包单位根据施工总体进度计划编制各项工程详细的施工进度计划。
（2）、施工中总承包单位将高度重视设备安装、调试以及专业设备安装与装
修施工的相互协调，本项目部将与此类专业分包单位密切配合,严格要求，将分包单位的施工进度纳入总体进度计划，统一协调和管理，做好总承包服务工作。
（3）、总承包单位在现场建立总体控制进度计划、年度计划、季度计划、月计划、周计划等计划控制体系，加强现场信息的传递与反馈，加大对各分包单位的现场管理力度，确保施工现场各专业分包单位在统一指挥、统一调度下，有条不紊地工作。
（4）、施工总体进度计划确定后，在施工过程中，总承包单位将定期和不定期地对各分包单位施工进度执行情况进行检查，并定期召开现场调度会和协调会，及时解决矛盾，增强协调力度。
（六）、对专业分包单位进场物资的管理
（1）、总承包单位设专人负责对进场物资进行管理，各专业分包单位也要指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。
（2）、专业分包单位提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以使总承包单位能够统一协调与安排。
（3）、严格按照进场物资管理流程安排进场，各种进场物资必须在10天前向总承包单位提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，经总包单位核准后才可进场。
（4）、物资进场后，必须在24小时内卸货至地面，并存放到总承包单位指定的位置，避免阻碍运输道路，避免影响总承包单位和其他分包单位的施工。
（5）、各专业分包单位要落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃易爆物品要重点进行保管。
（七）、对专业分包单位劳动力的管理
（1）、专业分包单位应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包单位申报，由总承包单位行政部审查后办理施工现场出入证。
（2）、专业分包单位要提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的上岗证。
（3）、专业分包单位要有专人负责劳动力的管理，对新入场人员进行安全、消防、文明施工、治安等方面的入场教育。
（4）、所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，
【参考答案】3 一、单项选择题(共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.B 2.A 3.A 4.C 5.C 6.B 7.B 8.D 9A 10.A 11.C 12.B 13.C 14.B 15.C 16.D 17.D 18.D 19.C 20.C 二、多项选择题(共15题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分) 1.ACE 2.BDE 3.BCE 4.ADE 5.ABE 6.ACE 7.BCD 8.BCDE 9.BDE 10.CDE 11.ABDE 12.BE 13.AE 14.CDE 15.BD 三：简答题（共计20分，每小题5分） 1.什么是工程质量控制?简述工程质量控制的内容。 工程质量控制是指致力于满足工程质量要求，也就是为了保证工程质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。工程质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范标准规定的质量标准。 (1)工程质量控制按其实施主体不同，主要包括以下四个方面：
1)政府的工程质量控制。政府属于监控主体，它主要是以法律法规为依据，通过抓工程报建、施工图设计文件审查、施工许可、材料和设备准用、工程质量监督、重大工程竣工验收备案等主要环节进行的。 2)工程监理单位的质量控制。工程监理单位属于监控主体，它主要是受建设单位的委托，代表建设单位对工程实施全过程进行的质量监督和控制，包括勘察设计阶段质量控制、施工阶段质量控制，以满足建设单位对工程质量的要求。 3)勘察设计单位的质量控制。勘察设计单位属于自控主体，它是以法律、法规及合同为依据，对勘察设计的整个过程进行控制，包括工作程序、工作进度、费用及成果文件所包含的功能和使用价值，以满足建设单位对勘察设计质量的要求。 4)施工单位的质量控制。施工单位属于自控主体，它是以工程合同、设计图纸和技术规范为依据，对施工准备阶段、施工阶段、竣工验收交付阶段等施工全过程的工作质量和工程质量进行的控制，以达到合同文件规定的质量要求。 (2)工程质量控制按工程质量形成过程，包括全过程各阶段的质量控制，主要是： 1)决策阶段的质量控制； 2)工程勘察设计阶段的质量控制； 3)工程施工阶段的质量控制。 2.试述工程质量责任体系。
施工组织设计、施工方案管理流程（初稿）为规范青岛分公司在建项目施工组织设计、施工方案管理，特制订青岛分公司在建项目施工组织设计、施工方案管理流程。 一、管理依据 局施工组织设计管理办法、施工组织设计规范（GB50502－2009）、建设部文件关于重大危险性分部分项工程安全管理办法（建质〔2009〕87号）等。 二、审核管理 1、需要公司、分公司审核审批：施工组织设计、土方及支护方案、临时用电施工方案、平面布置图、模板施工方案、防水施工方案、脚手架施工方案、大体积混凝土施工方案、屋面工程施工方案、钢结构施工方案、幕墙施工方案、装饰装修方案、冬雨季施工方案、二级策划、总承包管理方案、安全施工组织设计、质量控制计划、创优策划、质量通病防治方案。 2、重大危险性分部分项工程施工方案上报分公司、公司总部审批。 3、除以上两项以外的一般施工方案。 三、管理流程 1、施工组织设计管理流程
2、分公司施工方案管理流程 项目经理审查，签字 提报分公司总工审核 提报公司技术质量部审核 公司相关部门会审 公司总工程师审批 提报业主、监理审批 施工组织设计编制完成 留存审核记录
3、危险性较大的分部分项工程施工方案管理流程 项目经理审查，签字 提报分公司工程技术部审查 提报分公司相关部门审查 分公司总工审批 提报业主、监理审批 施工组织设计编制完成 留存审核记录
四、施工组织设计、施工方案编制要求 1、施工组织设计、施工方案应严格遵守施工组织设计规范（GB50502－2009）中的规定。 2、施工组织设计中应重点对以下内容进行说明： （1）资源的配备情况，包括各个阶段劳动力、机械设备、材料数量和使用部位。 （2）总进度计划（网络图或project 横道图）。 （3）项目施工重点、难点、解决的措施。 （4）项目管理目标和措施。 （5）季节性施工要点。 项目部内部讨论，定稿 提报分公司工程技术部审查 分公司技术、安全部门审查 分公司组织专家论证（需要时） 公司总工程师审批 提报业主、监理审批 专项方案编制 留存审核记录
*** 施工组织设计及专项施工方案管理制度 第一章总则 第一条为规范公司施工组织设计及专项施工方案的编制和管理工作，明确编制、审 核、审批手续及过程管理，使该项工作规范化、程序化，特制定本制度。 第二条施工组织设计是以一个单项或单位工程为对象进行编制，用以指导施工全过 程各项活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性管理文件。 第三条本制度适用于公司所有新建、扩建和改建建筑工程的施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案的编制和管理，不适用于投标施工组织设计。 第四条本制度中所列国家、行业、地方标准未标注年号，执行中均以现行有效版本 为准。 第二章编制要求 第五条施工组织设计突出的是施工部署，关键是施工方案 的选择。施工组织设计要体现统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，缩短工期，推广采用先进施工 技术，以取得最佳的经济效益。
第六条施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案，专项施工方案包括一般施工方案和危险性较大的分部分项工程施工方案。 ***
*** 第七条施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制 的，用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济综合文件，是对整个建设项目施工过程的 通盘规划，起统筹规划、重点控制的作用。 第八条单位工程施工组织设计是以单位工程为主要对象编制的，对单位工程的施工 过程其指导作用和制约作用。 第九条专项施工方案：是以技术复杂、施工技术难度大的分部（分项）工程为对象而 编制的具体控制指导施工的技术文件。 施工方案是对施工组织设计中施工方法的延续和深化，要求编制内容详细、具体，具有针对性和可 操作性。 第十条工程等级划分按《程序文件汇编》QB/SXJG-CX-09-2016(E版)中《施工组织设计及专项施工方案管理程序》的要求执行。 第十一条施工组织设计及专项施工方案是在中标后由项目 经理负责组织有关人员进行施工方案论证优化、再由项目工程师 （技术负责人）负责召集项目部相关人员进行编制。 第十二条当工程不具备一次性编制施工组织设计条件时， 可按地基与基础工程、主体结构、建筑装饰装修工程等分阶段编
第五章、施工组织机构及管理网络 第一节、项目管理机构设置及职责 一、机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司技术科、质检科、安全科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，实行项目经理负责制，项目经理部设项目经理一名，经理部下设技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料员各一名。同时下设“四部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、综合办公室组成项目管理层。 二、项目部机构职能分工 （1）项目经理职责 ①坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。 ②认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人。真正客观的从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。 ③提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道
路。 ④坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性。加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。 ⑤主持项目部生产安全会和办公会，研究解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。 ⑥定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。 ⑦抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按月如实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。 ⑧开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确保项目承包合同的兑现。 （2）项目技术负责人职责 ①认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前依据施工图编写施工组织设计。 ②贯彻执行公司质量方针目标，主管IS09001质量体系中合同变更部分的评审，项目内文件和资料控制过程编制，检验和试验，检验、测量和试验设备的控制，纠正措施及预防措施质量记录的控制，内部质量审核，统计技术等要素。并做好其它要素的协作工作。 ③负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析，及时准确地提出各种材料、构配件、半成品等计划，经项目经理审定后报送材料部门。 ④每月底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项费用（即人员工资、材料费、机械费）分析，核查当月实际成本情况。经项目经
建筑工程施工组织管理 思考题1 1 试述建筑工程施工组织的研究对象。 答：建筑工程施工组织是研究和制定组织建筑安装工程施工全过程即合理有经济的方法和途径，它是针对不同工程施工的复杂程度来研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律的一门科学。具体的说建筑工程施工组织的任务，是根据建筑产品施工特点，以及各项具体的技术规范，规程，标准，实现工程建设计划和设计要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人，资金，材料和施工方法等进行合理安排，协调施工中各专业施工单位，各工种，资源与时间之间的合理关系。 2试述建筑产品的施工特点。 答：1 建筑产品的流动性； 2 建筑施工的周期长； 3建筑产品的单件性；
4 建筑产品的复杂性； 5 建筑施工协作单位多。 3试述基本建设程序的主要内容。 答：一：决策阶段 1 项目建议书，2 可行性研究，3 可行性研究报告的编制与审批，4 组建建设单位；二：设计文件阶段三阶段设计，初步设计，技术设计，和施工图设计。三建设准备阶段：征地拆迁和三通一平；工程地质勘察；组织设备；材料订货；准备必要的施工图纸；组织施工招标投标，择优选定施工单位。四建设实施阶段要做到计划，设计，施工三个环节相互衔接，投资，工程内容，施工图纸，设备材料，施工力量等五个方面的落实，以保证建设计划的全面完成。五竣工验收，交付使用按批准的设计文件和合同规定的内容建成的工程项目，其中生产性项目经负荷试运转和试生产合格，并能够生产合格产品；非生产性项目符合设计要求，能够正常使用的，都要及时组织验收，办理移交手续，交付使用。
4什么叫建筑施工程序？ 答：建筑施工程序是拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的先后顺序。 5一个建设项目由那些工程内容组成？ 答：可由一个或若干个单位（子单位）工程组成，一个单位（子单位）工程可由若干个单位分部（子分部）工程组成，一个分部（子分部）工程可由若干个分项工程组成。 6施工组织设计按编制时间如何分类，其特点和作用有哪些不同？ 答：编制时间分类，施工组织设计可以分为俩类：一类是投标前编制的施工组织设计，简称“标前设计”；另一类是中标后，施工前编制的施工组织设计，简称“标后设计”。标前设计的服务范围是投标签约，编制时间是投标书编制前，管理者是经营管理层，主要特定是，规划性，追求中标，经济效益；标后设计服务范围是施工准备至验收，编制时间
内部管理制度系列 施工组织设计施工方案管 理制度 （标准、完整、实用、可修改）
GL 实用范本 | DOCUMENT TEMP LATE 编号：FS-QG-40789 施工组织设计施工方案管理制度 Con struct ion orga ni zati on desig n con struct ion plan man ageme nt system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1、每一施工项目在编制总体施工组织设计时， 其中的安 全技术措施必须包含下列内容。 安全组织机构及职责。 季节性施工安全技术措施。 方面的安全规定。 2、用电设备在4台及以上或用电设备总容量在 50KVA 及 以上的施工项目或施工现场，施工技术室必须编制独立的临 时用电施工组织设计 3、施工技术室负责下列达到一定规模的危险性较大的 ⑵、 作业队安全生产目标。 ⑶、 分部分项工程施工安全技术措施。 (5)、 关键性、危险性较大的分部分项工程安全卡死制度。 (6)、 有关安全教育、安全检查、防火防爆、临时用电等
分部分项工程除有总体施工组织设计外，必须单独编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工技术负责人、监理工程师签字后实施，并由专职安全生产管理人员进行现场监督。 (1)、基坑支护与降水工程(基坑深5m及以上须挡护、降 水时)。 ⑵、土方开挖工程(挖深5m及以上)、隧道、顶进、暗 挖等工程。 (3)、模板工程(规模按有关标准执行)。 (4)、起重吊装工程 (5)、脚手架工程(高度超24m的落地式脚手架、附着式、 门式、挂、吊、挑式脚手架、卸料平台 (6)、拆除爆破工程。 ⑺、桥梁架设施工。 (8)、转线施工。 (9)、站场更换设备施工。 (10)、线路加固防护施工。 (11)、其它危险性较大的工程。 上列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、 桥梁架设、转线施工、站场更换设备、线路加固防护专项施工方案，安全领导小组应组织具有一定相关专业工作经验的三位以上专家进行论证审查。
项目管理组织机构图和职 责 Prepared on 22 November 2020
编辑单位：广东开平建安集团有限公司编辑日期：2012年12月1日
目录
一、项目管理组织机构 针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示： 2、主要岗位人员如下： 项目经理：谢柱满 项目技术负责人：司徒文欣 项目副经理：余振威
质检员：周俊豪 安全员：方永坚 材料员：林朝辉 测量员：黄建勋 计划统计：苏家贤 总务员：林震阳 二、各岗位主要职责 1、项目经理 （1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。 （2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 （3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 （4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。 （5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关。
（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理 （1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。 （2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。 （4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 （5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。 （6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。 （7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。
建筑工程施工组织与管理复习要点 第一章 一、建设项目程序 1、项目建议书--可行性研究--可行性研究报告--设计工作--建设准备--施工安装--生产准备--竣工验收--生产运营或交付使用 二、工程建设项目的组成：单位工程、分部工程、分项工程和检验批 三、施工组织设计的作用 1、是准备工作的重要组成部分、依据和保证 2、是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据 3、是资源需要量供应的依据 4、是合理布置现场的依据 5、让各工序、专业、部门统一协调 6、是分析风险与解决问题的依据 7、是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键与依据 8、作为投标书内容与合同文件的一部分 五、“一案、一图、一表”指什么 1、施工方案 2、施工进度计划表 3、施工平面图 第二章 一、三种组织施工方式的比较
二、流水施工的特点 1、生产工人和生产设备从一个施工段转移到另一施工段，代替了建筑产品的流动 2、建筑生产的流水施工既在建筑物的水平方向流动，又沿建筑物的垂直方向流动 3、在同一施工段上，各施工过程保持了顺序施工的特点，不同施工过程在不同的施工段上又最大限度地保持了平行施工的特点 4、同一施工过程保持了连续施工的特点，不同施工过程在同一施工段上尽可能保持了连续施工 5、单位时间内生产资源的供应和消耗基本较为均衡 三、流水施工的参数 1、工艺参数：施工过程 2、空间参数：工作面、施工段、施工层 3、时间参数：流水节拍、流水步距、间歇时间、搭接时间、流水工期 四、在组织施工现场流水施工时，砌筑安装类型施工过程占有主要地位，直接影响工期的长短，因此必须列入施工进度安排表。 五、划分施工段的原则 1、各施工段的劳动基本相等，保证了流水施工的连续性、均衡性、节奏型（各施工段的劳动量相差不宜超过10%-15%） 2、应满足专业工种对工作面的空间要求，以发挥人工、机械的生产效率，最好施工段数等于施工过程数 3、有利于结构的整体性，应与变形缝一致 4、满足（A*m》n） 六、流水施工的分类 1、分项工程流水施工、分部工程流水施工、单位工程流水施工、群体工程流水施工（组织范围） 2、彻底分解流水施工、局部分解流水施工（分解程度） 3、有节奏流水施工、无节奏流水施工（节奏特征） 七、工期计算P32 八、绘制流水施工进度计划表P36 九、评价流水作业方案在满足工期的要求下，主要通过稳定系数和劳动力动态系数指标衡量。 第三章 一、网络计划的基本原理 1、用网络图的形式来表达一项工程中各项工作之间的相互关系和先后顺序
目录 第一卷编制说明及工程概况 第一节一般说明 第二节编制依据 第三节编制原则 第四节工程概况 第二卷施工总平面布置及管理 第一节施工总平面布置 第二节施工现场平面管理 第三卷施工准备 第一节技术准备 第二节资源准备 第三节现场准备 第四卷资源配备计划与先进性 第一节人员动员进场周期 第二节机械设备、人员进场的方法和时间第三节技术准备 第四节机械设备配备 第五节劳动力计划 第五卷施工组织机构及职责
第一节指导思想 第二节施工组织机构及人员职责第六卷施工方案与技术措施 第一节铝合金窗安装施工 第二节空调格栅安装施工 第三节阳台栏杆施工 第四节雨棚施工 第七卷工程进度计划与措施 第一节施工进度计划安排 第二节确保计划工期的组织措施 第三节保证工期的技术措施 第四节工期调整及追赶措施 第五节节假日劳动力保证措施 第六节工期违约处罚承诺 第八卷季节性施工措施 第一节冬季施工措施 第二节雨季施工措施 第三节高温施工措施 第九卷质量管理体系与措施 第一节工程质量总体部署
第二节工程质量管理组织体系 第三节项目质量保证计划 第四节工程质量检查程序 第五节保证质量的技术措施 第六节施工过程中的质量保证措施 第七节质量事故处理基本程序 第十卷安全管理体系与措施 第一节指导思想和方针 第二节建立健全项目安全生产保证体系 第三节健全安全生产管理制度 第四节安全教育制度 第五节安全检查计划 第六节各类安全技术措施 第七节材料管理 第八节防火安全 第十一卷确保文明施工的技术组织措施第一节安全生产责任制 第二节安全管理程序 第三节安全文明施工管理制度 第四节施工安全技术规定
北京正辰建筑工程总队 项目经理部管理体系 一、项目组织机构图 应设置项目经理、项目总工程师（应具有中级以上职称，并具有类似工程的经验）、质量员、安全员、机械员、劳务管理员、计划统计员、材料员、测量员、消防保卫干部、各专业工长（工程师）等人员，设置的人员可以是兼职，但必须持有效岗位证书上岗。
二、项目岗位资格和职责 2.1项目经理 担任工程项目经理的资格是拥护中国共产党的领导，服从组织安排，廉洁自律，政治合格，执行企业各项规章制度；年龄三十岁以上，六十岁以下，健康情况能胜任岗位工作，具有在本企业服务五年以上建筑施工管理经验，熟悉建筑管理工作内容，相关专业大专以上学历，助理工程师以上职称；具有国家注册一级建造师执业证书或相当执业证书和项目负责人安全考核证书；取得企业法人授权任命书。岗位职责如下： 2.1.1代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。 2.1.2履行“项目管理目标责任书”规定的任务。 2.1.3组织编制项目管理实施规划，签认项目部管理有关的各类文件。 2.1.4进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 2.1.5建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 2.1.6在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位（发包人）、分包人和监理单位等的协调，解决项目管理中出现的各类问题。 2.1.7按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 2.1.8负责工程现场安全文明施工管理，发现、处理突发事件。 2.1.9负责组织工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 2.1.10负责处理项目经理部的善后工作。 2.1.11协助企业进行项目的检查、鉴定和工程评奖申报。 2.2项目党支部书记（办公室主任）
一、绪论 1、建设程序：是指建设项目从计划决策、竣工验收到投入使用的整个建设过程中各项工作必须遵守的先后顺序。 2、建筑业劳动用工的特点： ⑴就整个建筑行业来说，劳动用工的主要特点是：需求量较大；波动明显；流动性强。 ⑵从工程项目对施工劳动力需求来看，劳动用工的主要特点是：配套性；动态性。 二、工程施工组织的基本原理 1、建筑产品的施工组织方式及特点： ⑴依次施工：只需一个施工单位投入相应的人力物力进行施工，投入的劳动力和施工资源需要量少，现场设施简单，施工规模小，可以节省施工固定成本，但整个项目建设工期长。 ⑵平行施工：可以大大缩短工期，但建筑工人专业工作队数目会大大增加。 ⑶搭接施工：有利于控制施工总规模，减少施工现场大型临时设施的数量，降低施工成本。 2、工程施工开工顺序：⑴先场外后场内；⑵先地下后地上；⑶先主体后附属；⑷先土建后设备；⑸先屋面后内装。 3、流水施工的主要参数：⑴工艺参数；⑵空间参数：①工作面；②施工面。⑶时间参数：①流水节拍；②流水步距；③工艺间歇；④组织间歇。 4、流水施工：⑴等节奏专业流水；⑵异节奏专业流水；⑶非节奏专业流水。 三、工程施工组织设计***** 1、施工组织设计的类型 ⑴按编制的主体分类：①建设方的施工组织设计；②承包商的施工组织设计； ⑵按编制的对象分类：①建设项目施工组织总设计；②单项工程施工组织设计；③单位工程施工组织设计；④主要分部分项工程的施工组织设计； ⑶按编制的时间和深度分类：①投标项目的施工组织设计大纲；②承建项目的施工组织设计。 2、施工组织总设计的内容： ⑴工程概况及施工条件分析；⑵施工总体部署；⑶施工总进度计划；⑷主要施工机械设备及设施配置计划；⑸施工总平面图。 3、单位工程施工组织设计的内容：基本内容归纳为“一案一表一图一算”即施工方案、施工进度表、施工平面图和施工预算。 ⑴工程概况及施工条件分析；⑵施工方案；⑶施工进度计划；⑷施工平面图；⑸施工预算； ⑹施工措施；⑺其他必要的管理计划。 4、施工组织设计的评价方式： ⑴施工企业内部自评价：通常是结合施工项目管理责任目标贺实施规划，在施工企业总工程师的主持下，组织企业有关部门的负责人进行评价，也称为集体审批； ⑵企业外部专家咨询评价：为了保证施工技术方案的先进性、可靠性和安全性，对于施工难度大、经验不足的工程的施工，通常采用邀请顾问专家评审的方法进行施工组织设计相关的内容评价，并需要经过监理工程师的批准。 5、评价内容和指标：施工组织设计评价的技术经济指标主要反映在施工方案、施工进度计划、施工平面图。 评价内容可归纳为：⑴施工方案；⑵施工进度计划；⑶施工平面布置图。 四、工程网络计划技术
1. 施工准备工作具有阶段性，必须在拟建工程开工之前做完。 2. 施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程的技术文件、经济和组织文件。（） 3. 建筑工程产品是固定的，所以生产也是固定的。（） 4. 在工程建设进度控制中设计进度控制是施工进度控制的前提。（） 5. 施工组织的基本方式有三种：等节拍、不等节拍、无节奏流水施工。（） 6. 在组织流水施工时，空间参数主要有施工段、施工过程和施工层三种。（） 7. 流水节拍是指一个专业队在一个施工过程工作所需要的延续时间。（） 8. 工艺参数是指流水步距、流水节拍、技术间歇、搭间等。（） 9. 空间参数主要有施工段、施工工艺、和施工层。（） 10. 为了缩短工期，流水施工采用增加工作队的方法加快施工进度， 施工段划分得越多越好。 1. 关于双代号网络图构成说法正确的是：（） A. 工作线路 B. 工作和节点 C. 节点、工作和线路 D. 节点和线路 2. 双代号网络图绘制时除了考虑工艺顺序、工艺顺序和逻辑关系，还应注意编号顺序： （） A. 自由向左编号 B. 自左向右编号 C. 自中间向两边编号 D. 从大到小编号 3. 下列哪一个不是双代号网络图的绘制方法：（）工艺逻辑关系组织逻辑关系 A. 从工艺网络到生产网络的画法 B. 从组织顺序到生产网络的画法 C. 从工艺网络到组织顺序的画法 D. 直接分析绘图法 4. 表上作业法计算的工作最迟时间过程或次序：（） A. 从开始结点顺箭杆至结束结点 B. 从结束结点逆箭杆方向至开始结点 C. 先计算工作时间，在计算结点时间 D. 先计算时差再计算结点时间 5. 自由时差是指（）共同占有的那段机动时间 A. 某项工作与其紧前工作 B. 某项工程与其紧后工作 C. 某项工作与计划工期 D. 某项工程与计划总工期 6. 当规定工期小于网络计划结束结点的最迟时间时，下列工作组成关键线路：（） A. 总时差为零的工作 B. 局部时差为零的工作 C. 总时差绝对值最大的工作 D. 总时差绝对值最小的工作 7. 网络优化的实质就是在既定条件下，按某一衡量指标，利用（）来不断改善网络 计划的最初方案：（）
第一章施工计划书与工程进度 第一节工程概况 1. 工程简介 2. 工程特点 3. 机电安装工程项目和机电安装工程概况 4. 给排水工程概况 5. 通风空调工程概况 第二节施工准备工作 1. 技术准备 2. 施工机具与材料的准备 3. 劳动组织准备 4. 建立健全各项管理制度 5. 现场临时设施 第三节主要项目主要施工工艺、技术措施 1. 通风空调工程 2. 给排水工程 3. 电气安装 4. 设备安装 第四节施工进度安排 第五节现场的材料供应和管理措施 第六节降低成本技术措施 第二章工地人员组织 第三章施工品质管理计划 第一节质量保证措施 第二节质量责任制 第三节质量控制措施 第四节成品及设备部件的保护措施 第四章工地安全、文明施工管理计划第一节安全技术措施 第二节消防保卫措施 1. 保卫工作 2. 消防方面 第三节现场文明施工管理措施 第五章系统验收项目及验收办法
第一节系统验收办法 1. 内部验收 2. 监理验收 3. 质检站和行业主管部门验收 第二节本工程系统验收项目 1. 通风与空调工程 2. 给排水工程 3. 电气安装工程 4. 应执行的规程、规范、质量评定标准及竣工验收资料第六章系统操作及维修保养培训计划 第七章保修办法 第一节保修办法 第二节保修办法的实施
第1章施工计划书与工程进度 第1节工程概况 1. 工程简介 恒智天成大厦工程总建筑面积为1l万平方米，是一座以办公为主，餐饮、购物、娱乐为一体的大型综合性建筑。 恒智天成大厦分为地下三层，局部有夹层，地上三十三层，建筑物总高度125米，地下层主要用于地下车库及各种设备机房，地上部分主要用于办公、购物及餐饮。 恒智天成大厦为全现浇结构，建筑物东西方向长约88米，南北方向长约为75米。地下机房主要设在地下层，地下三层设制冷机房、空调机房，地下二层设变配电主、热交换机房、空调机房，地下一层设发电机、电话总机房、空调机房等。 2. 工程特点 恒智天成大厦工程为高层建筑，全现浇结构，目前土建结构己基木完成，为此我方在安装过程中要仔细核查落实预留孔洞、预埋件的设置，为今后安装工程打下良好的基础。 工程量大，进口设备多。 恒智天成大厦工程设备主要包括冷水机组、水泵、冷却塔、热交换器、新风机组、空调机组、排风机、排烟风机、加压风机、风机盘管、VAV变风量末端装置、消火栓及消火栓箱、水箱、加压罐、发电机组、高低压把电柜、变压器、控制箱、动力箱等各型设备共计2197台，其中冷水机组、水泵、高压柜等均为进口产品。
项目管理实施规划: 在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理文件。 一、编制项目管理实施规划应遵循下列程序： 1 了解项目相关各方的要求。 2 分析项目条件和环境。 3 熟悉相关的法规和文件。 4 组织编制。 5 履行报批手续。 二、项目管理实施规划可依据下列资料编制： 1 项目管理规划大纲。 2 项目条件和环境分析资料。 3 工程合同及相关文件。 4 同类项目的相关资料。 三、项目管理实施规划应包括下列内容： 1 项目概况。 2 总体工作计划。 3 组织方案。 4 技术方案。 5 进度计划。 6 质量计划。 7 职业健康安全与环境管理计划。 8 成本计划。 9 资源需求计划。 10 风险管理计划。 11 信息管理计划。 12 项目沟通管理计划。 13 项目收尾管理计划。 14 项目现场平面布置图。 15 项目目标控制措施。 16 技术经济指标。 四、项目管理实施规划的管理应符合下列要求： 1 项目经理签字后报组织管理层审批。 2 与各相关组织的工作协调一致。 3 进行跟踪检查和必要的调整。 4 项目结束后，形成总结文件。 编制施工组织设计的主要内容: （1）工程概况及特点分析 分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件；本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况；施工力量、施工条件、资源供应情况等。并找出本工程的主要施工特点（难点）。 （2）施工方案选择 依据工程概况及特点分析，结合可供投入的各项资源情况，全面部署施工任务，确定施
工总顺序和流向；选择主要工种工程的施工方法和施工机械；确定各部分项工程的施工顺序；并对拟建工程可供选用的几种施工方案进行定性、定量的分析，以选出最佳施工方案。 （3）编制施工进度计划 施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排。编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法（如流水施工、横道图、垂直图、网络图等）合理确定施工顺序和各工序的作业时间，使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态，即资源均衡、工期合理、成本低。 （4）施工准备工作计划 确定施工准备工作的内容、起止时间、工程量大小及完成各项工作人数和具体负责人等。 （5）劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量计划，用以解决供应问题。 （6）施工平面图设计 其目的是为了解决施工现场平面和空间安排等问题。即把设入的各种资源（如材料、构件、机械、运输等）和生产、生活所需临建设施和场地，最佳地布置在施工现场，以保证整个现场能有组织、有秩序、有计划的文明施工。 （7）主要技术经济指标 对编制的施工组织设计进行全面的技术经济效益评价：如采用工期、质量、成本、安全等指标。
工程施工组织设计与施工管理在我国正在推行工程施工项目管理的今天,编制和实施合理的施工组织设计是工程施工企业一项至关重要的管理制度。它可使工程施工 项目从工程项目投标承揽、签订施工合同、施工项目的准备和施工 管理等方面具有合理性和科学性,为施工企业在建筑市场竞争中提供技术保证。 1 工程施工组织设计应贯穿于施工管理全过程根据目前工程施工企业的经验,在工程项目施工前,施工企业应编制两类工程施工组 织设计:一类是投标前编制的施工组织设计(以下简称“标前设计”),用以满足编制投标书和签订施工合同的需要;另一类是施工前编制的施工组织设计(以下简称“标后设计”),用来满足施工项目准备和现场施工的需要。这两类工程施工组织设计的特点见表1。 表1 两类施工组织设计的特点种类编制时间编制者作用范围主要特性追求的主要目标标前设计投标书编制前经营管理层投标、签约规 划性中标、经济效益标后设计施工开工前项目管理层施工准备至验 收作业性施工效率、效益 工程施工单位为了使投标具有竞争力,必须根据业主对投标书所要求的内容编制标前设计,标前设计的好坏既是能否中标的关键,又是总 包单位进行分包的依据,同时还是承包单位与发包单位进行合同谈判,拟定合同文本中相关条款的基础资料。
2 标前设计内容根据招标文件的内容,施工单位在投标前应编制投标书,进行工程招标前施工组织设计,其内容如下: 1)根据招标文件,确定施工方案。包括施工方法选择、机械选用、劳动力和主要材料及半成品投入量。 2)制定施工进度计划。包括工程开、竣工日期,施工进度控制图及说明。 3)制定主要技术组织措施。包括质量、安全、进度等方面的保证技术组织措施。 4)安排施工现场平面布置。含施工用水、用电量,临时设施用量、费用的计算。 5)其他有关投标和签约谈判的设计。 3 标后设计内容 1)施工部署。施工部署对重要组织问题和技术问题作出决策和规划,包括: ①工程项目的组织结构和人员配备,应根据工程规模确定组织结构的规模,再根据职能确定职能机构设置,配备职能(施工、技术、质量、安全、核算等)人员。 ②决策控制工程质量、进度、成本、安全的措施。应从提高工程施工经济效益和施工效率出发,作出合理决策。
1.在组织施工的方式中，占用工期最长的组织方式是（）施工。 A 依次 B 平行 C 流水 D 搭接 正确答案:A 单选题 2.在工程网络计划执行过程中，如果发现某工作进度拖后，则受影响的工作一定是该工作的（）。 A 平行工作 B 后续工作 C 先行工作 D 紧前工作 正确答案:B 单选题 3.工程项目开工前，（）应向监理单位报送工程开工报审表及开工报告、证明文件等，由总监理工程师签发，并报（）。 A 建设单位，施工单位 B 设计单位，施工单位 C 施工单位，建设单位 D 施工单位，设计单位 正确答案:C 单选题 4.上题中，若工作面满足要求，把支模板工人数增2倍，绑钢筋工人数增加1倍，混凝土工人数不变，则最短工期为（）天。 A 16 B 18 C 20 D 22
单选题 5.（）为零的工作肯定在关键线路上。 A 自由时差 B 总时差 C 持续时间 D 以上三者均是 正确答案:B 单选 6.在工程网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（）的前提下，该工作可以利用的机动时间。 A 紧后工作最早开始 B 后续工作最迟开始 C 紧后工作最迟开始 D 本工作最早完成 正确答案:A 单选题 7.施工图纸的会审一般由（）组织并主持会议。 A 建设单位 B 施工单位 C 设计单位 D 监理单位 正确答案:A 单选题 8.具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程项目称为（）。 A 单项工程 B 单位工程 C 分部工程 D 分项工程
单选题 9.施工项目的管理主体是（）。 A 建设单位 B 设计单位 C 监理单位 D 施工单位 正确答案:D 单选题 10.项目管理实施规划是在（）由（）主持编写。 A 开工之前项目经理部 B 开工之前企业管理层 C 投标之前项目经理部 D 投标之前企业管理层 正确答案:A 单选题 11.施工准备工作应该具有（）与阶段性的统一。 A 综合性 B 时间性 C 整体性 D 分散性 正确答案:C 12.在组织有层间关系的流水作业中，为保证施工的连续性，流水段的数量应满足（）。 A 大于或等于施工过程数 B 小于或等于施工过程数 C 大于3段 D 大于4段
施工组织 一施工准备 1.1技术准备 1.1.1 根据变电所配电设备安装工程项目的工期要求，利用微机处 理系统编制工程施工资料，对工期、安全、质量、资金、统计、人 力资源等进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划，保证工 程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。 1.1.2根据业主招标的要求，业主供货设备与材料到场时间，编制 详细的工程施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。组织人 员熟悉、审核施工图纸和有关的设计资料，学习并掌握施工验收规范、有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的 问题进行预分析，做好预防。 1.1.3建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度。 1.1.4为了使变电所配电设备安装工程项目满足国家施工验收规范，达到优良工程和达标投产工程标准的目标，必须对职工进行各种形 式的培训学习，提高职工综合素质。 1.1.5根据工程设计特点，编制、补充、完善各分项工程施工作业 指导书或安全技术措施，保证各分项工程施工前技术措施审批完毕，发放到施工人员手中。 1.1.6技术交底 1）工程部部长负责组织技术、质量、安全等有关部门参加，由项 目总工程师负责对整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的关键部位对所有施工人员进行技 术交底工作。技术交底的主要内容包括：图纸交底、施工组织设计 交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底，详细交代施工技
术要点、质量安全要求和施工的安排，交底的图纸必须是经业主或 甲方组织过会审的图纸。 2）技术交底采用三级制，即项目总工→职能管理部门→施工班组。技术交底以口头和书面形式进行，要求细致齐全，并结合具体操作 部位、关键部位的质量要求及操作要点等项进行交底。必要时工序 开工前应进行样板工程施工，邀请业主、监理、设计等有关单位参加，以使今后施工走向统一化、标准化。 3）将本工程施工中使用的技术标准、规程、验收规范、管理规定、安全技术措施及施工质量记录，按受控文件发放给有关人员，确保 在施工现场使用有效版本。 1.2材料准备 1.2.1材料供应 根据招标文件承包商采购的物资范围、设计图纸和工程进度计划，编制物资采购计划，由物资部负责按质量体系程序文件《采购控制 程序》的规定，到项目法人指定或同意的供货厂家进行物资采购， 保证物资及时进场到位。对招标单位提供的物资按设备到货通知及 时安排吊车卸车，并按到货清单认真组织核对，发现包装或设备损 坏及时照相、通知监理、物资代表及时进行处理。 1.2.2材料管理 1）所有进场的设备、材料（包括项目法人提供的）由物资部按质量体系程序文件《顾客提供产品控制程序》、《进货检验和试验程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《产品搬运、贮存、包装、 防护和交付控制程序》负责检验、标识、建帐、保管和分供。 2）将设备、材料堆放到设备、材料放置场地和材料库，设置更值人员，作好防火、防盗、防潮和防锈蚀工作。
项目施工组织机构与管理工作方案 第一节项目组织机构 一、项目组织机构组成 我公司将本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、经验丰富的项目管理班子组织机构，实行项目经理责任制，项目班子在公司的直接监督和领导下，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方的各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度责任心去完成工程的各项工作。同时本工程由公司总经理亲自挂帅，调配公司资源支持项目部。项目部设置有如下特点：项目班子素质高 选派具有丰富经验同类工程施工经验的一级建造师担任本工程 的项目经理，并且从事本专业10年以上，直接对现场施工进行全面管理，并做好各专业的交叉协调工作，确保本工程的各项目标的实现。选派公司总工程师担任本工程技术负责人，充分发挥技术保障工作，确保各种施工方案具有指导性、针对性和可操作性。 项目经理负责制使项目班子功能更强 在本石材幕墙工程管理上，我公司实施项目经理责任制，公司独立监理对其进行监控。 根据公司授权的范围、时间和内容，项目经理对开工项目自开工准备到竣工验收实施全过程的管理。项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益，履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。同时项目管理层要做好资源的优化配置和动态管理工作，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。企业管理层与劳务作业层签订劳务合同，项目管理层与劳务作业层建立共同履行劳务合同的关系。 公司职能部门的支持使项目班子方向更明确 由公司的总经理兼任项目总指挥，负责实施该项目全过程宏观管理职能，对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的宏观管理。 公司设计部、供应部、生产部、运输部、质量安全部、机电设备
复习题： 1.施工组织设计的主要内容是什么？ 施工概况、施工方案选择、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标 2．工程组织流水施工应具备的条件是什么? 要划分几个施工阶段、要有几个工作班组、各工作班组依次连续投入施工 3.建筑及设备安装工程的直接费用包括哪些？ 人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费 4．网络计划优化的内容包括哪些？ 工期优化、费用优化、资源优化 5．工程项目施工准备工作一般包括哪些内容？ 技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备 6．什么是可行性研究的主要任务？ 指新建或改、扩建某个建设项目在技术上是否先进、适用、可靠、在经济上是否合理，在财务上是否盈利。 7．单位工程施工应遵循的基本顺序是什么？ 先地下后地上、先土建后设备、先主体后围护、先结构后装修 8.流水施工的时间参数主要包括哪些？ 流水步距、流水节拍、流水展开期、技术间歇时间、组织间歇时间 9．装饰工程的施工流向一般采用什么方法？ 自上而下、自下而上、自中而下再自上而中
10. 在单位工程施工组织设计时，对工程概况及施工特点进行分析的内容有哪些？ 结构特点、地点特征、施工条件 11.网络图的表达方法一般分为哪些类型？ 单代号和双代号 12.流水施工能够正确表达工作之间的逻辑关系吗？ 可以 13．时标网络图中，如何判别关键线路？ 自始至终不出现波线的线路 14.工期优化的目的是什么？ 压缩关键工作的持续时间使计算工期满足要求工期 15．施工段，施工层在流水施工中所表达的是哪类参数？ 空间参数 16．网络计划中的虚工作消耗时间和资源吗？ 不占用时间，不消耗资源 17．在工程网络计划中，判别关键工作的条件是什么？ 最迟开始与最早开始（或最迟完成与最早完成的差最小） 18. 工程总费用由直接费和间接费组成，当工期被压缩时，会引起直接费和间接费如何变化？ 直接费增加，间接费减少