建筑工程施工组织管理1.1答案

施工组织与管理习题库及参考答案一、单选题（共71题，每题1分，共71分）1.网络图组成的三要素是( )。

A、工作、节点、箭线B、工作、箭线、线路C、工作、节点、线路D、节点、箭线、线路正确答案：C2.影响建设工程进度的因素有很多,其中( )是最大的干扰因素。

A、资金因素B、人为因素C、材料设备因素D、技术因素正确答案：B3.建筑产品地点的固定性和类型的多样性,决定了建筑产品生产的( )。

A、综合性B、复杂性C、流动性D、个别性正确答案：D4.选择每日作业班数,每班作业人数,是在确定( )参数时需要考虑的。

A、流水节拍B、施工过程数C、施工段数D、流水步距正确答案：A5.关于有节奏流水,下列论述中()是错误的。

A、不同施工过程间的流水节拍也相等B、流水步距为常数C、同一施工过程在各施工段上的流水节拍相等D、流水步距为最小节拍的整数倍数正确答案：A6.下述施工组织方式中日资源用量最少的是( )。

A、平行施工B、流水施工C、搭接施工D、依次施工正确答案：D7.某工程各流水参数分别为n=5,m=4,k=3天,则其流水步距为( )天。

A、3B、4C、2D、1正确答案：A8.不同施工过程的专业施工队,在同一施工过程上尽可能保持连续作业,在不同施工过程上又能进行最大限度的搭接,描述的是( )方式的特点。

A、流水施工B、顺序施工C、间断施工D、平行施工正确答案：C9.在组织施工的方式中 , 占用工期最长的组织方式是( )施工。

A、流水B、平行C、搭接D、依次正确答案：D10.某工程由 4 个分项工程组成,平面上划分为 4个施工段,各分项工程在各施工段上流水节拍均为3天,该工程工期( )天。

A、18B、15C、21D、12正确答案：C11.网络计划的主要优点是( )。

A、计算方便B、编制简单C、直观易懂D、工作逻辑关系明确正确答案：D12.建筑产品生产过程联系面广,综合性强是由于建筑产品的( )。

A、生产周期长B、体积庞大C、固定性D、多样性正确答案：B13.工作最早开始时间和最早完成时间的计算应从网络计划的( )开始。

建筑施工组织课后习题答案建筑施工组织课后习题答案建筑施工组织是建筑工程管理的重要环节，它涉及到施工过程中的各个方面，包括施工流程、资源调配、人员管理等。

在实际操作中，建筑施工组织常常会遇到各种问题和挑战。

下面将针对一些常见的建筑施工组织问题进行解答。

1. 如何确定施工工期？施工工期的确定需要考虑多个因素，包括工程规模、施工资源、施工方法等。

首先，需要对工程进行详细的分析和测算，确定工程的施工量、施工难度等。

然后，根据施工资源的可用性和施工方法的选择，对施工工期进行评估和调整。

最后，根据实际情况进行施工工期的确定，并进行合理的缓冲。

2. 如何合理调配施工资源？施工资源的调配需要根据工程的实际情况和施工进度进行合理安排。

首先，需要对施工资源进行详细的调查和评估，包括人力资源、物资资源、设备资源等。

然后，根据施工进度和资源的可用性，进行资源的合理分配和调度。

在调配过程中，需要考虑资源的利用效率和成本控制，并及时调整资源的使用方式，以保证施工进度的顺利进行。

3. 如何有效管理施工人员？施工人员的管理是建筑施工组织的重要环节。

首先，需要制定明确的工作责任和工作流程，确保施工人员的任务清晰明确。

其次，需要建立有效的沟通机制，保持与施工人员的良好沟通，及时解决问题和处理纠纷。

另外，还需要加强对施工人员的培训和监督，提高他们的技能水平和工作质量。

最后，要建立激励机制，激励施工人员的积极性和工作热情，提高工作效率和施工质量。

4. 如何应对施工中的突发事件？施工过程中，常常会遇到各种突发事件，如天气变化、设备故障、人员意外等。

应对这些突发事件，需要具备灵活的应变能力和科学的应急预案。

首先，需要建立健全的应急预案，包括应急措施、应急人员和应急设备等。

其次，要加强对施工现场的监控和预警，及时发现并处理问题。

另外，要与相关部门和单位建立良好的合作关系，协同应对突发事件，确保施工安全和工程质量。

5. 如何提高施工效率？提高施工效率是建筑施工组织的核心目标之一。

建筑工程施工组织管理作业在线答案建筑工程施工组织管理作业您的本次作业分数为：100分单选题1.在单代号搭接网络计划中，（）表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。

A 节点B 编号C 线路D 箭线正确答案:D单选题2.下列属于全等节拍流水和成倍节拍流水共有的特点是（）。

A 所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等B 相邻施工过程的流水步距相等C 专业工作队数等于施工过程数D 流水步距等于流水节拍正确答案:B单选题3.在双代号网络图中，箭线的特点是（）。

A 既不消耗时间，也不消耗资源B 只消耗时间，不消耗资源C 不消耗时间，只消耗资源D 必然消耗时间，往往也要消耗资源正确答案:D单选题4.下列特点描述中，不属于成倍节拍流水的是（）。

A 各施工过程的流水节拍同为某一常数的倍数B 施工队数多于施工过程数C 不同施工过程之间的流水步距均相等D 个别施工队不能连续施工正确答案:D单选题5.下列关于施工组织方式的描述，不正确的是（）。

A 流水施工的资源投入较为均衡B 依次施工不能充分利用工作面C 平行施工的现场管理和组织最为简单D 流水施工利于文明施工和科学管理正确答案:C单选题6.以下关于“流水节拍”的概念，叙述正确的是（）。

A 一个专业队的作业时间B 一个施工段的持续时间C 一个专业队在某施工段上的作业时间D 一个专业队的流水时间正确答案:C单选题7.工作面属于（）。

A 空间参数B 时间参数C 组织参数D 工艺参数正确答案:A单选题8.下面几种组织管理形式中，最容易出现多头领导现象的是（）。

A 职能型B 项目型C 直线职能型D 矩阵型正确答案:A9.下列哪一项不是施工段的划分一般应该遵循的原则。

A 要尽可能考虑工程的结构特征B 各工作段的工作量尽可能相等C 要不大于最小工作面D 用在施工段上的持续时间最好是工作日的倍数正确答案:C单选题10.在网络计划中，若某项工作的（）最小，则该工作必为关键工作。

A 自由时差B 持续时间C 时间间隔D 总时差正确答案:D单选题11.在工程网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（）。

2020年一级建造师《建设工程项目管理》真题解析一、单项选择题（每小题1分，共70小题，共70分）1、建设工程管理工作的核心任务是（）。

A.质量管理B.安全管理C.目标控制D.增值服务【答案】D 【1.1建设工程管理的内涵和任务】2、根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（）。

A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾【答案】D 【1. 2 建设工程项目管理的目标和任务】【解析】项目总承包的管理工作涉及：1）项目设计管理；2）项目采购管理；3）项目施工管理；43、关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。

A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B.管理职能分工表不适用于企业管理C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工【答案】D 【1.3 建设工程项目的组织】【解析】A选项，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。

B选项，管理职能分工表也可用于企业管理。

C选项，使用管理职能分工表还不足以明确4、下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是（）。

A.设计项目管理组织结构B.制定项目管理工作流程C.确定项目实施期组织总体方案D.进行项目管理职能分工【答案】C 【1.4 建设工程项目策划】【解析】工程项目决策阶段策划工作内容中，组织策划其主要工作内容包括：1）决策期的组织结构；2）决策期任务分工；3）决策期管理职能分工；4）决策期工作流程；5）实施期组织总体方案；6）项目编码体系分析。

P315、下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（）。

建筑工程施工组织与管理复习资料
一、填空题（每空2分，共30分）
1、流水节拍、流水步距
2、电源、水源、平整场地
3、节点、箭线、线路
4、
5、施工进度计划表、施工平面图
6、项目经理
7、安全第一、预防为主
二、单项选择题（每题2分，共20分）
1-5 AB**C 6-10 B*CBD
三、多项选择题（每题3分，共15分）
1. ACDE
2. *
3. ADE
4. ABC
5. *
三、判断题判断题（每题2分，共20分）
1-5×××××6-10×**√√
四、案例分析题（共15分）
1、答：（1）异节奏流水组织方式，亦称成倍节拍流水，在流水施工组织中，各施工过程在每个施工段上的流水节拍相等，而不同的施工过程之间，由于劳动量的不等以及技术或组织上的原因，其流水节拍互成倍数。

（2）流水节拍是指某个专业施工队在各个施工段完成各自施工过程所必须持续的作业时间，通常以t i表示。

(3)解：①确定流水步距
t1<t2, K1,2=t1=7d
t2=t3, K2,3=t2=14d
t3>t4, K3,4=m×t3-(m-1)×t4=4×14-3×7=35d
②确定流水工期
T P=(7+14+35)+4×7=84d
③绘制流水指示图标。

建筑工程施工组织第三版课后习题1. 项目组织计划1.1 项目组织结构项目组织结构是建立在项目目标和组织特点基础上的一种组织形式，用于实现项目目标。

建筑工程项目组织结构一般分为以下几种：•集权型组织结构：项目经理具有最高的决策权和管理权，部门之间的沟通和协调比较简单，但对项目经理的业务水平要求较高。

•功能型组织结构：按照职能划分部门，各个部门有自己的职能和权责，在项目中各部门协作配合，适合于规模较大、时间较长的项目。

•矩阵型组织结构：项目经理在项目中负责决策和管理，部门经理负责具体的工作安排，部门之间需要进行更多的沟通和协调。

1.2 项目组织计划编制项目组织计划是在项目启动阶段，通过制定适合项目的组织结构和管理机制，来实施和管理项目的计划。

项目组织计划的编制包括以下几个方面：•确定项目管理团队：确定项目经理和相关职能部门经理，明确各个人员的职责和权限。

•制定组织结构：根据项目特点和需求，选择合适的组织结构形式，并制定出相应的组织结构图。

•制定管理机制：明确项目管理的各项制度和规范，包括决策机制、沟通机制、协调机制等。

•编制人员配备计划：根据项目需求，确定项目所需的人员数量和职责，并进行组织和协调。

2. 进度计划管理2.1 进度计划编制进度计划编制是根据项目的目标和需求，确定项目完工时间和工期，并制定合理的工期计划。

进度计划编制包括以下几个步骤：•确定项目目标：明确项目的目标和要求，以及项目完成的时间节点。

•分析项目工作内容：将项目的工作内容进行分类和划分，形成工作分解结构（WBS）。

•确定工期计划：根据工作内容和工期要求，制定出每个工作包的开始和结束时间。

•绘制甘特图：将工期计划转化为图形化的甘特图，清晰地展示出各个工作包的时间安排和关系。

•优化调整计划：根据资源和风险等因素，对进度计划进行优化和调整，确保项目能按时完成。

2.2 进度控制与进度报告进度控制是针对项目实际进展情况，对进度计划进行动态管理和调整，以确保项目按时进行。

第一章测试1.基本建设程序可划分为( )。

A:实施阶段B:决策阶段C:准备阶段D:竣工验收阶段E:项目建议书阶段答案:ABC2.凡是按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或使用价值的建设工程称为一个（）。

A:分部工程B:单项工程C:建设项目D:单位工程答案:C3.（）是施工准备工作的核心内容。

A:施工现场准备工作B:资源准备工作C:技术资料准备工作D:季节性施工准备工作答案:C4.（）是整个建设项目施工任务总的战略性的部署安排，涉及范围广，概括性较强。

A:标前施工组织设计B:分部分项工程施工作业设计C:单位工程施工组织设计D:施工组织总设计答案:D5.单位工程施工组织设计的编制时间是( )。

A:不受限制B:扩大初步设计完成后C:施工图设计完成后D:初步设计完成后答案:C第二章测试1.划分施工段时应当遵循的原则不包括( )。

A:使各施工过程配备的人数相等B:要满足工作面的限制C:尽量使各专业班组能连续施工D:使各施工段的工程量基本相等答案:A2.下列参数中，属于时间参数的是( )。

A:流水节拍B:技术间歇时间C:施工段数D:流水工期答案:ABD3.某工程由 4 个分项工程组成,平面上划分为 4个施工段,各分项工程在各施工段上流水节拍均为3天,该工程工期( )天。

A:15B:18C:21D:12答案:C4.某工程由支模板、绑纲筋、浇筑混凝土3个分项工程组成，流水节拍依次为6天、4天和2天，组织成倍节拍流水施工，则其工期为( ) 天。

A:20B:24C:22D:18答案:C5.下列描述中，属于无节奏流水施工的基本特点的是( )。

A:专业施工队数等于施工过程数B:每个专业施工队都能连续作业，而施工段可能有空闲C:各施工过程内部流水节拍相等，施工过程之间不等D:各施工过程之间的流水步距不相等答案:ABD第三章测试1.网络图组成的三要素是（）。

A:工作、箭线、线路B:工作、节点、箭线C:节点、箭线、线路D:工作、节点、线路答案:D2.下列对双代号网络图绘制规则的描述不正确的是（）。

2024二级建造师《建设工程施工管理》真题答案及解析（第一批B卷，6月1日下午）一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.对于实行项目资本金制度的投资项目，用来确定资本金的项目总投资是指该投资项目的（）之和。

A.固定资产投资与全部流动资金B.固定资产投资与铺底流动资金C.建设投资与建设期贷款利息D.工程费用与预备费【答案】B【解析】所谓项目资本金，是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。

这里的总投资，是指投资项目的固定资产投资与铺底流动资金之和。

【考点来源】1.1.1工程项目投资管理制度2.施工项目管理采用直线式组织结构的优点是（）。

A.可减轻领导者负担B.集权与分权相结合C.易于统一指挥D.强调管理业务专门化【答案】C【解析】直线式组织结构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

【考点来源】1.2.2施工项目管理组织3.下列工程造价文件中，属于技术设计阶段文件的是（）。

A.施工图预算B.投资估算C.设计概算D.修正概算【答案】D【解析】技术设计是指为解决初步设计未解决的重大技术问题而进行的活动，包括工艺流程、建筑结构、设备选型等问题的解决。

技术设计文件中需要包含修正概算。

【考点来源】1.1.2工程建设实施程序4.对建设单位而言，与平行承包模式相比，施工项目采用联合体承包模式的特点是（）。

A.组织协调工作量小B.合同结构复杂C.不利于工程造价控制D.不利于工程工期控制【答案】A【解析】联合体承包模式有以下特点：（1）建设单位合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和工期控制。

（2）可以集中联合体各成员单位在资金、技术和管理等方面优势，克服一家单位力不能及的困难，不仅有利于增强竞争能力，同时有利于增强抗风险能力。

【考点来源】1.1.3施工承包模式5.施工现场使用固定直梯进行攀登作业时，攀登高度超过（）的应设置梯间平台。

建筑施工组织习题答案建筑施工组织是建筑工程管理中的一个重要环节，它涉及到施工过程中的计划、组织、指挥、协调和控制等各个方面。

以下是一些建筑施工组织习题的答案示例：一、单选题1. 施工组织设计的主要内容包括（A）。

A. 施工方案、施工进度计划、施工资源计划B. 施工图纸、施工预算、施工合同C. 施工安全、施工质量、施工进度D. 施工人员、施工机械、施工材料2. 施工进度计划的编制应遵循的原则是（C）。

A. 保证施工安全B. 保证施工质量C. 科学合理、经济高效D. 满足施工合同要求3. 施工资源计划中，不包括以下哪项内容？（D）A. 人力资源计划B. 材料资源计划C. 施工机械计划D. 施工图纸设计二、多选题1. 施工组织设计应考虑的因素包括（ABCD）。

A. 工程特点B. 施工条件C. 施工技术D. 施工环境2. 施工进度控制的主要方法有（ABC）。

A. 网络计划技术B. 甘特图C. 里程碑计划D. 施工图纸三、判断题1. 施工组织设计是施工前必须完成的一项工作。

（正确）2. 施工进度计划的编制不需要考虑施工资源的实际情况。

（错误）3. 施工组织设计只关注施工过程，不涉及施工后期的维护和管理。

（错误）四、简答题1. 简述施工组织设计的主要目的。

施工组织设计的主要目的是为了确保施工过程能够有序、高效地进行，合理分配施工资源，优化施工方案，确保施工安全、质量和进度，最终实现工程目标。

2. 施工进度计划编制时需要考虑哪些因素？编制施工进度计划时需要考虑工程规模、施工工艺、施工方法、施工机械、人力资源、材料供应、气候条件、施工环境等因素。

五、案例分析题某建筑工程项目，施工单位在施工组织设计阶段，需要考虑哪些关键因素来确保施工的顺利进行？答案要点：- 首先，需要对工程的规模、特点和施工环境进行详细分析，以确定施工方案和施工方法。

- 其次，根据工程特点和施工条件，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。

- 再次，进行施工资源的计划和分配，包括人力资源、材料资源和施工机械等，确保资源的充足和合理使用。

工程施工组织课后答案一、工程施工组织概述1. 什么是工程施工组织？工程施工组织是指根据施工管理的要求，科学地组织、协调和安排施工作业，以确保工程按质按时顺利完成的过程。

它包括施工活动的组织架构、人员配备、施工计划、资源配置等内容。

2. 工程施工组织的重要性是什么？工程施工组织是施工管理的核心内容，它关系到工程的质量、安全、进度等方面。

一个科学合理的施工组织能够提高工程施工效率，减少成本，确保施工工程的顺利进行。

3. 工程施工组织的主要内容有哪些？主要包括施工组织人员的组成、施工方案的制订、施工计划的确定、资源的调配、施工现场管理等内容。

4. 工程施工组织的原则是什么？施工组织应遵循科学性、经济性、合理性、可行性等原则。

要根据工程的具体情况，制定合适的组织方案，实现施工目标。

二、工程施工组织的基本要素1. 施工组织人员的组成包括哪些？施工组织人员主要包括施工负责人、技术负责人、施工现场监理人员、施工人员等。

他们各自担负着不同的职责，共同推动工程施工的顺利进行。

2. 施工方案的制订有哪些要点？制订施工方案要考虑工程的特点、施工条件、施工要求等因素，确定施工的工艺流程、施工的方法和措施等内容。

施工方案应科学合理，确保施工的顺利进行。

3. 施工计划的确定有哪些原则？施工计划的确定应遵循合理性、可行性、协调性、稳定性等原则。

要考虑工程的特点、施工周期、资源配置等因素，制定合理的施工进度计划，确保工程按时完工。

4. 资源的调配包括哪些内容？资源的调配包括人力资源、物资资源、技术资源等方面。

要根据工程的实际情况，合理配置资源，确保施工所需的资源得到有效利用。

5. 施工现场管理的关键点是什么？施工现场管理是工程施工的重要环节，包括施工过程中的安全管理、质量管理、卫生管理等方面。

要重视现场管理工作，加强施工现场的管理与监督，确保工程的安全和质量。

三、工程施工组织的实施与控制1. 工程施工组织的实施包括哪些内容？工程施工组织的实施包括制定施工方案、确定施工计划、调配资源、组织施工人员、开展施工作业等内容。