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编号：01海南生态软件园E地块商业街工程16＃楼
赶
工
措
施
甲方：海南生态软件园投资发展有限公司
乙方：合肥建工集团有限公司海南分公司
监理单位:四川华凯工程项目管理有限公司海南分公司
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一、编制说明
1.1 工程概况
工程名称：海南生态软件园E地块商业街工程16＃楼
建筑面积：约11000平方米
1.1.1 工程特点、位置及周边环境
此次海南生态软件园E地块商业街工程开发建设16栋商业楼，本次施工的16＃楼为4层，框剪结构，总建筑面积：约11000㎡，总高度22.65m，层高5.5m，地下室内净高5.6m。
本小区建筑设计结构功能完善，规划合理，景观设计布局优美，是一个多功能的现代化商业小区。
地理位置及周围环境：本工程东临美仑河，北临南一环路，南临南二环路，地处新区对环境保护的要求也较高。
1.1.2工程情况概述
1、地基与基础
本工程采用钢筋混凝土柱下条形基础。局部剪立墙，临南一环路作挡土墙，场地内地势变化大，基础底标高不一（六个标高），还有二条1200排水管通过，施工难度大。
2、主体结构工程
本工程采用框架全现浇结构体系。
主要结构材料
混凝土：
构件部位16#楼
基础垫层C15
基础梁、基础底板C40
框架梁、板、柱、C30
构造柱、圈梁、过梁、
C25
压顶梁
钢筋：非预应力筋采用HPB235、HRB335、HRB400钢筋。
砖砌体：填充外墙及内隔墙均采用200厚B06蒸压轻质砂加气砼（AAC）砌块砖，用M5混合砂浆砌筑。
3、装饰工程
内装饰：内墙主要采用水泥砂浆墙面、混合砂浆墙面、抛光砖墙面；墙面及天棚主要采用刷白色乳胶漆天棚及刷白色涂料天棚；楼地面按不同房间使用功能采用水泥砂浆地面、细石砼地面（带防潮层）。
外墙装饰：按不同部位采用仿木铝复合板装饰幕墙墙面、外墙涂料（加20厚无机保温砂浆）墙面。
门窗：本工程的门窗采用铝合金框料，玻璃为12厚，均采用双层中空透明玻璃，防火门、防火卷帘，玻璃幕墙。
4、屋面工程
本工程上人屋面防水采用：1：8水泥珍珠岩找坡2%，3+3厚BAC 自粘性防水卷材，30厚挤塑保温板节能保温，顶部设40厚细石钢筋砼保护层。
1.1.3工程目标
质量目标：
本工程确保符合国家验收规范要求，一次验收合格通过。
安全、文明目标：
确保无重大设备和人员伤亡安全事故。
工期目标：
确保本工程以365个日历天（合同工期）完成全部施工任务（根据海南省建筑安装工程工期定额，有一层地下室，建筑面积1000平方米以外,三,四类土,工期115天,综合楼8层以下全现浇结构,建筑面积10000平方米以下,工期261天,总工期为376天)。
1.2 工期分析
1.2.1 工期情况叙述
原计划进场时间为2013年2月25日，后由于外界因素推迟到2013年7月1日进场施工，比小区内其他项目推迟近4个多月，由于该项目位于南一环主干道，业主要求2013年11月30日之前拆除外脚手架，此间可以施工的时间仅152日历天，所以工期相当的紧张，比定额工期缩短50％以上。主体结构标准层的施工安排仅12天一层，需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系也将要求更完善。
施工期间还面临夏季和台风季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理克服困难是对工期的有力保证，台风到来的早晚也影响到施工的进展，对赶工也是一个潜在的难题。
1.2.2 赶工工期重难点分析
1、工序的交叉作业需要合理统筹安排
施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
2、进度计划的有效动态管理控制
实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前50%，以确保赶工工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
3、人、材、机的投入保证
在本工程运作中，我司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。
我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项
目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为甲方和用户认可。
我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。
我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料
二、编制依据
2.1 16＃楼及地下车库施工图。
2.2 本工程的施工组织设计。
2.3 现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。
2.4 海南省建设工程计价定额。
2.5 业主的赶工要求通知书
2.6 现场及周边实际情况
三、赶工总体部署
3.1 工期控制节点说明
本工程于2013年7月1日得以开工，根据业主要求在2013年11月30日前必需完成外脚手架的拆除，以便后续配套工程的实施，我项目部通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定如下工期控制节点：
2013年7月1日－2013年7月28日共28日历天完成基础砼浇筑；
2013年7月22日－2009年8月2日共12日历天完成基础梁顶垫层、地面砼浇筑；
2013年8月1日－2013年8月12日共12日历天完成负0.4米层砼结构层；
2013年8月13日－8月24日共12日历天完成3.6米和5.6米层砼结构层；
2013年8月25日－9月5日共12日历天完成11.1米层砼结构层；
2013年9月6日－2013年9月17日共12日历天完成16.6米层砼结构层；
2013年9月18日－2013年9月29日共12日历天完成22.15米层砼结构层；
2013年9月28日－2010年10月3日共6日历天完成24.45米层砼构架层；
2013年8月20日－2013年10月21日共63日历天完成内外墙砌体及内外墙抹灰工程；
2013年10月29日－2013年10月31日共3日历天进行主体验收；
2013年11月20日－2013年11月31日共12日历天进行外脚手架拆除；
2013年12月25日－2013年12月30日共6日历天进行交工验收。
3.2 赶工施工组织部署
3.2.1 赶工施工组织部署指导思想
由于工程的特殊性，业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工，所以做如下组织部署：
1、我们作为本工程承包方，我们将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。
2、本工程上部工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体施工期，水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。
3、本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到赶工要求。
4、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分单位应按总计划组织施工。
3.2.2 赶工施工安排总则
1、在确保安全质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工，使本工程圆满完工。
2、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合
理、优化且符合文明施工要求的切实可行的赶工措施。
3、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工，是工程质量在赶工情况下有力保证。
4、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。
5、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、不与指定分包商发生任何冲突并且积极配合为原则，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。在赶工情况下优化平面布置，同时还需做好安全防范布置。
3.2.3 加强施工组织协调与计划管理
1、加强施工组织协调
强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。
加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行：
重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，
协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会
2、加强计划管理
工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
设置工期控制组织机构如下：
本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出分包计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤
施工方案会审
协调总计划落实
技术保证
落实周计划
技术交底讨论
项目经理
生产经理
技术负责人
各专业工长
各专业技术人员
各专业施工单位
保障一系列计划，形成分级计划控制。即在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。
入全面、贯彻始终的特色。立体计划管理体系图详见下图：
立体计划管理体系图
总控进度计划分部进度计划
月进度计划
周进度计划
日进度计划划
前期准备 工作计划
图纸发放计划
方案编制计划劳动力总控计划
机械设备使用计划
物资采购
计划
工程验收计划
阶段图纸深化设计计划
分部方案编制计划劳动力使用计划
机械设备租赁（采购）计划
物资供应计划
技术交底编制计划
劳动力进场
计划
机械设备 进场计划
物资进场
计划
一级计划二级计划
三级计划
派生计划
四、拟采取的主要赶工措施
4.1 施工段划分及施工作业方式优化措施
4.1.1 工序合理化安排
针对工程目前实际情况，按先地下后地上，重点控制地下室施工进度的部署原则，为确保工程工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。主要施工顺序
4.1.2 施工作业方式优化（平行施工）
本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量，根据施工段的划分，本工程基本都划分为两个施工段，基本处于均衡分布，每栋配备一支施工队伍，每个施工队伍按施工段各配备一个施工班组，每个施工班组有两班人马组成，每天采取三班制，做到歇人不歇工作面，晚间所有人员必需工作到22点，部分专业工种做到24小时轮流作业。
根据现场现实情况和赶工的要求，每个施工段进行平行施工，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工速度。
4.2 施工方案优化
4.3 增加劳动力对工期的保证措施
本工程经测算16＃楼定额工日约为30295个工日按额定工日365日历天计算，平均施工人数为83人；而实际有效施工时间为152日历天，平均施工人数为199人，增加116人。管理人员的投入为15人，原计划投入10人。
4.3.1 劳动力的选择
施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保
证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。
4.3.2 劳务层的划分
从劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为人，其中包括机操工、机修工、架子工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员约为人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三类为非技术工种，配备人员约为人，后二类人员的来源为长期与我公司合作的固定施工劳务队伍，素质好，信誉可靠。
管理人员的投入为15人，原计划投入10人。
4.3.3 劳动力分布情况
本工程在土建施工过程中，劳动力日平均人员在263人左右，由于前期工期最为紧张，施工高峰为地下室与主体施工阶段，高峰期工地人员数将达到约280人左右。
4.3.4施工各阶段工种人员配备表
对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，减小柱、墙施工对进度的影响；主体施工至四层，即可开展砌体施工；对于大体积、大面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。
4.4 增加施工机械对工期的保证措施
根据本工程赶工的特点，选用增加合理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满足施工需要。
4.4.1各阶段机械设备配备说明
1、施工准备及土石方开挖阶段，开工后立即组织相应机械进场，主要安排 6 台履带反铲挖土机、 20 把风镐、10 辆自卸汽车进行土
方施工； 1 台全站仪、 1 台经纬仪、 4台水准仪、 4把塔尺、4 把50m钢卷尺等进行定位放线。
此时还应进行塔吊基础、搅拌站基础的施工及塔吊和搅拌机安装，为下一步工程施工创造条件。
2、主体结构施工阶段的机械设备大部分与地下室结构施工阶段相同，如塔吊、物料提升机钢筋、模板加工机械、测量设备等均应按设备计划全部到位。
考虑到主体结构施工期间的砌筑工程施工需要，另配备2台1t的快速提升井架，以方便砌体、砂浆的垂直运输，砌筑工程施工时2台400L搅拌机用于砂浆的生产。
3、安装及装修施工阶段的机械设备主要考虑到材料的垂直运输，塔吊依然保留，以便其他专业分包队安装的需要，此时土建装修材料的运输主要靠提升井架，砂浆生产设备、测量设备仍然配备，其他设备按需配备。
4.4.2机械设备配备表
现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。在机械首次使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。塔吊等设备都按昼夜运转，机操工轮班作业，以充分发挥设备的效能。
4.5 增加材料的投入对工期的保证措施
4.5.1 材料计划、供应保证措施
钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。
地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。
现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。
随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。
根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
4.5.2材料的配备措施
本工程中模板、钢管等周转材料用量极大，即使采用如下图所示的三拆一支模体系，仍需大量的钢管及模板。根据估算其需求量如下（满足一层施工需要量称为“一套”）：墙竖向模板二套，柱模二套，梁侧模板三套，楼板模板三套，主、次梁及梁与柱或墙交接处的节点模板三套，另增配可变化组合以用于窗部位的组合模板一套。
现场材料增加的配备量见下表：序
号材料名称
数量
-0.4m梁板柱 5.6m梁板柱11.1m梁板柱原计划现配备原计划现配备原计划现配备
1 φ48×3钢管28.9T 69.0T 161.83T 257.95T 0 119.11T
2 模板
7224.63
㎡11515.56
㎡
8091.58
㎡
12897.44
㎡
5955.74
㎡
3 方木
144.49
m3 230.31
m3
161.83
m3
257.95
m3
119.11
m3
4.6 排除外界环境对工期影响的措施
五、几点建议
5.1 单项工程分段分批施工，分段分批验收，可以提高施工效率
5.2 业主单位分派专业工程师常驻现场组织协调施工
5.3 落实赶工资金
我部高峰期（全部商业街工程）资金紧张，每月结算款难以维持
施工高峰期和赶工期的运作，希望监理及业主能够从资金方面予以支持，确保工程正常进展，补偿赶工费用。
5.4 业主单位对周边环境的协调
5.5 各专业工种和专业分包之间的材料贮备及到场计划需得到保障（包括甲供材）
六、赶工措施增加费
6.1 增加人员的费用明细
6.2 赶工增加的材料明细（包括周转材）
6.3赶工增加的机械设备表明细
6.4 索赔项目
赶工费用索赔主要包括以下几个方面：
①赶工额外附加设备购买和进场费用。
②增加的设备折旧和运行费用。
③增加的模板费用（模板类周转材料增加60%）。
④赶工措施费用（落地脚手架的两次搭拆等）。（钢管内架费用增加30%）。
⑤增加的职员和劳务工资费用（夜班及加班人工费增加30%）。
⑥分包商费用。
⑦其他杂项费用。
⑧增加的管理费、税金和财务费用（增加30%）。
归纳起来，赶工索赔费用分为三类：
一是赶工措施费用。是为赶工而采取的施工措施所引起的直接费用，如增加工作面而增加的设备资源和人力资源等，顺序作业改为平行作业所增加的资源等引起的额外费用。
二是效率损失费用。是为赶工导致的设备和人员效率降低所引起的额外的设备折旧、运行费用和增加的劳务、人员费用。
三是间接费用。指由于赶工所引起额外增加的管理费、税金和财务费用。
6.5 赶工措施增加费
按甲乙双方原签订合同按海南省现行预算定额不含税工程造价增加20%（原下浮3.25%取消）。
请尽快予以批复！
合肥建工集团有限公司海南分公司
二零一三年七月十五日
关于***工程增加赶工措施费的有关说明 一、工程概况 本工程位于**区**路以南，规划路以北，西邻**路。总建筑面积20084m2，框架五层，局部二层、四层，最高处建筑高度为23.55米。 本工程根据功能分区共划分为六个单体，含教学及辅助用房、办公用房，生活用房等。其中单体一为教学楼、单体二为综合楼、单体三为体育馆、单四五六为办公楼。 二、工程资源需求情况 1、人工需求（工日数量） 总用工量为75134工日（不包括室外及附属工程），平方米用量为3.74工日/m2。 2、主要材料需求情况
3、周转材料需求情况 本工程模板系统采用胶合板+5*10方木 +钢管支撑系统，结合本工程的特点（层高3.9m 左右）和施工组织的安排，方木用量为4m/模板面积、钢管用量为6m/模板面积、扣件用量为6只/模板面积。
4、机械配置情况 根据施工进度和施工组织的安排，本工程现场设置机械情况如下表所述： 三、定额工期的计算 根据《全国统一建筑安装工程工期定额》的有关规定，本工程属于I类地区，总工期包括桩基工程、土方工程、基础工程、主体工程（含装饰和机电安装）。 1、桩基工程 本工程采用钢筋混凝土预制管桩PHC-A400（80），单根长度19.3m，共580根，总长11194m。 2、机械土方工程 本工程土方挖深超过2M，考虑到施工工期的安排及施工的便利性，开挖方式采用机械大开挖，总挖方量为12600m3。
3、基础工程 4、主体工程 根据工期定额的有关规定，单项工程±0.00以上结构相同，有变形缝时，先按不同使用功能的面积查出相应工期，再以其中一个最大工期为基数，另加其他部分工作的25%计算。故主体工程总工程为250+235*25%*2+250*25%=430d。 5、室外及附属工程 本工程包括室外管线及场地道路工程。根据相关规定，室外管线工程增加工期10天，室外道路及停车场增加工期20d，总计增加30天工期。 6、关于施工总工期的计算 由以上可知，本工程定额总工期为：桩基工程54d+土方工程23d+基础工程65d+主体工程（含装饰及机电安装）430天+室外管线及道路场地30d=602d。 考虑我司自身实力和自有资源，结合当前社会生产力水平，本工程合理工期以定额总工期的80%取定，即602d*80%=482d。不含桩基的施工总工期日历天为（602-54）*80%=438日历天。 四、业主要求的工期 根据业主的要求，我司于2009年月日进场开始施工，并被要求于2010年7月1日前交付使用，故本工程实际施工工期仅为270d。相比定额工期（不含桩基）而言，提前了168d，比定额工期缩短了20%以上。
目录 一、工程概况2 二、编制依据2 三、编制目的3 四、工期难度分析3 五、赶工的工作内容4 六、工程进度计划安排4 七、赶工技术措施5 八、赶工管理措施8 九、季节性施工技术措施12 十、质量管理目标及保证措施13 十一、安全施工管理措施18 十二、赶工措施费计算22 十三、工期承诺25
新建XXXX新兴产业技术研究院（一期）工程 1#产研院赶工措施方案 一、工程概况 工程名称：新建XXXX新兴产业技术研究院（一期）项目 建设单位：XXXX新兴产业技术研究院 监理单位：XX容基工程项目管理有限公司 设计单位：XX现代建筑设计（集团）有限公司 施工单位：XX建设集团股份有限公司 勘察单位：XX市民防地基勘察院有限公司 本工程位于XX市闵行区，东靠莲花南路，南侧为银春路，1#产业园总部建筑面积28701.73平方米，其中地上2.3万平方米，地下0.5万平方米。每层具体如下： 二、编制依据 1、建筑施工合同及招投标文件。 2、建筑设计施工文件 3、相关的建筑施工规范及文件
三、编制目的 由于2013年XX市7月、 8月期间出现罕见的45天连续高温天气，原定于2013年12月31日完成1#产研院大楼6层结构，按目前形势完成非常困难，经建设单位、施工监理、投资监理、施工总包等单位共同多次洽商，在保证工程质量、施工安全的前提下，适当增加周转材料、增加施工人员及加班加点赶工，确保年底完成1#产研院主楼6层结构梁板以缩短总工期30天的目标。 四、工期难度分析 4.1 工期情况叙述 本工程地下室施工工期仅30天需要完成，±0.000以上结构层（含裙房）的施工安排仅10天一层，需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系也将要求更完善。 施工期间还面临冬季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理、克服困难是对工期的有力保证，雨季施工也影响到工程的进展，对赶工也是一个潜在的难题。 基地北面的居民及南面的银春路施工等外界因素直接影响到施工工期，为赶工造成一定难度，必须在施工中很好的解决，需业主积极配合和支持。 4.2 赶工工期重难点分析 1）、工序的交叉作业需要合理统筹安排 施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 2）、进度计划的有效动态管理控制 实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前20%，以确保赶工工期目标的实现。 3）、并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突
地块住宅小区抢 工 方 案 工程有限责任公司项目经理部
目录 一、工程概况 (3) 二、编制依据 (3) 三、编制原则 (3) 四、赶工的工作内容 (4) 五、赶工措施 (5) 六、工程进度计划安排 (12) 七、赶工阶段施工人员、材料、机械投入 (13) 八、季节性施工技术措施 (16) 九、施工质量保证措施 (17) 十、安全、文明、环保、消防措施 (26)
一、工程概况 二、编制依据 1、建筑施工合同及招投标文件。 2、建筑设计施工文件 3、相关的建筑施工规范及文件 三、编制原则 本工程合同计划开工日期2017年8 月1日，合同竣工日期为2019年 10月 30日；其中合同主要工期节点如下： 土方开挖工程：2017年8月1日至2017年9月30日，工期61日历天。 基础工程：2017年9月1日至2018年3月31日，工期212日历天。
主体结构（合院）：2018年4月1日至2018年6月30日，工期91日历天。 主体结构（洋房）：2018年4月1日至2018年7月30日，工期121天。 土方开挖至主体结构总工期：364天。 本工程实际开工日期2017年9月15日，为满足建设行政主管部门要求的土方开挖扬尘治理六个百分百（施工工地100%围挡、物料堆放100%覆盖、出入车辆100%冲洗、施工现场地面100%硬化、拆迁工地100%湿法作业、渣土车辆100%密闭运输）的政策要求，开工后需先进行办公区、生活区临建搭设、现场围挡搭设、洗车设备改造、主要道路硬化、建委要求的远程监控系统安装等工作，才能满足建设行政部门要求的土方开挖条件；2017年10月20日，接到监理单位下发的工程暂停令，关于按照密云区建委紧急通知要求：全区所有施工工地停止一切施工作业，进一步加大扬尘治理污染防控；在2017年11月14日，接到监理单位再次下发的工程暂停令，按照京建发（2017）390号文及京建发（2017）455号文要求，“2017年11月15日至2018年3月15日停止各类工程土石方作业和房屋拆迁施工等”；按照文件要求，工程暂停施工；2018年3月15日，我单位申请复工继续进行土方开挖工作； 停工缓建投入人员 我单位在保证工程进度、质量、安全的前提下，以2018年7月30日为主体结构封顶的目标；要满足工程抢工节点工期要求，现场不管从人员、机械、材料及资金各方面都必须全面成倍投入，人员将大量形成窝工、机械费用大量增加、材料积压严重，投入抢工费用大大增加。 四、赶工的工作内容 1、土方开挖工程（两个阶段）：2017年11月3日-2017年11月14日；2018年3月16日-2018年4月11日；共计27天 2、基础阶段工程（非预留区域）：2018年3月21日-2018年6月5日；共计77天
赶工费用申请报告
一、工程情况说明 1、我单位承建的营盘东路一标段景观绿化工程，按照既定计划，我单位施工时间为2014年3月15日至2014年5月15日，工期为两个月。为了保质、保期的完成施工任务，遵照施工要求我单位人员、材料、设备如期进场。由于在施工过程当中，原设计施工图没有设计中央花坛以及人行道绿化排水系统，按照湖南省人民政府办公厅《关于开展城市绿荫行动的通知》（2013.05.14）和长沙市园林管理局文件《关于加强长沙市“绿化城市”建设项目管理的通知》（2014.03.20印发），建设单位重新对图纸进行修改和完善，新图纸于2014年5月8日正式交付我施工单位进行施工。因建设方图纸修改完善原因，导致我单位无法施工，严重延误工期，且工程量在原有基础上增加了200%，。 2、在我单位接到新施工图纸的第二日，再次接到、业主方和监理方转达的市政府通知，6月底必须完成滨河路至双杨路段所有施工任务，施工任务大，工期紧。接到通知后，我项目部极度重视立即组织相关人员开会讨论，如何就月底完成该项任务，东西向道路开通、对新修的重点项目万家丽高架桥工程车辆分流进行部署，并根据现有的施工计划和资源配置情况进行详细的工期重组，工序合理调节，资金计划和机械设备等投入计划的编制，以确保优质、高效完成本项工程的所有任务。 二、赶工措施、方案 1、工期情况叙述 根据图纸清单任务，按照正常施工进度计划安排时间必须要五个月以上的时间才能施工完毕。为确保在2014年6月底之前完成甲方和监理通知
下达的任务，项目部对工期和施工任务进行重点分析：由于本工程施工面积较大，而且工期要求非常严格，在要保证工程质量的提前下完成任务难度相当大。所以必须加大管理力度，从人员到机械都要大量增加。 2. 技术措施 2.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按甲方要求的进度计划实施。 2.2积极引进、采用有利于保证质量加快进度的新技术、新工艺，在本工程中除采用常用的人工栽种以外，更添加各种机械加入施工，保证进度目标实现。 2.3落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。 2.4由于施工面积大，必须增加劳动力，进行作业分片管理，通过作业分片来缩小工程规模。 2.5建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好进场苗木的质量检查，并做好栽植完毕后的养护措施，减少不必要的死亡率，减少返工，以质量保工期，加快施工进度。 2.6增加现场管理人员，以增加现场管理人员来加强对现场的管理，更有效的完成各分片的工作，保证施工进度。 2.7增加劳务用工人员，施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有过类似工程施工经验的人员。
赶工措施费用包括哪些 内容 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
赶工措施费用包括哪些内容，如何计算 答：要包括:工人夜餐费\照明费\照明设备及灯具摊销\夜间施工工效降低\模板及支撑材料超用摊销和运输费。如下例： 1、增加模板及模板支撑 按原计划配备1层模板量，根据甲方工期要求，增设2层的模板，方木及模板支撑4800M2，按37元/M2算：4800*37=177600元 、模板制、安机械设备：4800 m2*5元/ m2 =24000元 2、租凭、周转材未有效利用，涨价等因素非正常情况下加固加密等耗量等：4800m2×3元/m2=14400元 3、安全设施、设备投入：4800 m2×2元/ m2=9600元 4、增加劳动力，秋收保勤增加工人工资 增加劳力、秋收保勤增加工人工资100人*43元*20=86000 5、雨雪天增加费用 雨雪天影响施工10天，150人*10天*50元=75000元 机械使用租赁费：100*4*10=4000元 6、夜晚施工：照明费、照明灯具摊销费、夜间施工效率降低增加人工费，工人夜餐费。 塔吊大灯8*1000瓦=8000瓦，施工作业区照明灯具 10*1000瓦 =100000瓦 18000*10小时*20*=2340元 夜间施工效率降低增加人工费及夜餐费：
150人*30*20天=90000元 7、一次性现金投入利息：100万（计算1个月2%）：20000元 8、管理费用：4800 m2×2元/m2=9600元 如果赶工期发生在麦收期间或春节期间，那么人工单价以定额工日单价，似乎又有点低了，这样施工单位是亏了点，但也没办法，如果想调，需要和甲方办理工日签证单价进行调整。 1、其他答案：赶工措施费首先要看合同约定的工期，如果实际施工甲方要求工期在提前，就可以与甲方协商赶工措施费。措施费计算原则是按实际增加费用。按实际:比如说增加夜间施工照明，材料及电费，抢工降效增加人工更费用。具体依据没有。各地区的基数也不同。 2、赶工措施费应当包括： 1. 周转材料投入量增加费 2. 人工降效和加班增加的费用 3. 机械使用增加费 4. 材料损耗增加费 遵照实事求是的原则并办理相关资料。 3、根据甲方要求赶工期，乙方根据自身的情况为赶工期所要增加投入的费用，包括人、材、机等及管理费费用、措施费用等方面去考虑。 4．就是为了加快施工进度而增加的人工、机械、材料费用。
赶 工 策 划 *********************公司*********************项目部***年***月***日
一、工程概况 1、本工程为*********************工程，该项工程位于***********。本工程由****栋附两层沿街商业裙房的高层住宅***********，两栋独立商业（即6#、7#楼）以及地下车库组成。主楼建筑层数为地下二层，地上****层，商业为地上2~3层，地下车库为地下二层，工程总建筑面积约为*********** 二、编制目的 1、合理利用人、机、料、法、环，有效提高施工效率，加快施工进度，使工程提前到达预售节点。 2、针对施工中难点及重点进行分析预控，克服各种不利因素，确保各项进度控制措施正常运行。 3、由于近期处于高温季节施工，施工期间可以利用有效时间非常有限，再考虑另外的雨天等天气因素，实现抢工节点非常困难，为在这有限地施工时间段内，使项目部管理机制有效健康地运行，科学管理施工，各班组进行有序地穿插，最终达赶工目标，特制定本策划。 三、进度计划编制 *#楼预售节点为主体施工至****层，为达到此目标，根据合同工期要求与加入合理赶工措施情况分别编制相应进度计划 以下进度计划编制拟定开工时间为*月**日，分别编制赶工进度计划与合同工期进度计划。附计划横道图，并进行分析对比。
2、合同工期计划与赶工计划分析对比
由两个计划中可以看出，到预售节点，合同进度计划为11月24日，历时122天，赶工进度计划为11月2日，历时100天，赶工后较合同计划提前工期计22个历时天。 1）、桩基施工期间：赶工计划比合同正常施工提前5天 桩基挖孔施工资员配置对比 ***#楼基础桩总计106根，保证5#主楼能正常施工实际需施工86根桩，需跳桩施工桩有20根，桩长平均5米左右。考虑目前高温季节，施工效率比正常天气条件下低，需进行两班制施工作业，24组机具连续施工15天挖孔结束，钢筋笼与桩身砼浇筑10天。桩基挖孔以外配置见基础施工阶段 2）、基础施工阶段：赶工计划比合同正常施工提前7天 基础及地下室人员配置对比 5#基础阶段主要抢工难度：①高温季节，施工效率比正常天气条件下低，需进行两班制施工作业；②地下室层高较高而且商业与主楼楼层标高不一致结构较为复杂，施工难度大；
南湖温泉国际酒店主楼 装饰工程 中国新兴建设开发总公司 赶 工 措 施 2014年4月19日
目录 一、工程概况及工期分析 (2) 1.1工程概况 (2) 1.2工程各项目标 (2) 1.3、赶工措施编制依据 (3) 1.4、工期难度分析 (3) 二、赶工总体部署 (5) 2.1 、工期控制节点说明 (5) 2.2 、赶工施工组织部署指导思想 (6) 2.3、赶工施工安排总则 (7) 三、施工作业方式优化调整 (7) 3.1、施工段划分优化 (7) 3.2、工序合理化安排 (8) 3.3、施工作业方式优化（平行施工） (8) 3.4、劳动力优化组合 (9) 四、赶工管理措施 (9) 4.1. 技术措施 (10) 4.2. 经济措施 (11) 4.3.组织协调措施 (12) 4.4.合同措施 (13) 4.5、材料计划管理措施 (13) 4.6.劳动力配臵及保障措施 (14) 4.7. 后勤保障措施 (15)
一、工程概况及工期分析 1.1工程概况 1）、工程概况 工程名称：南湖温泉国际酒店装饰工程（A、B区客房区、宴会厅、中餐厅、会议室等；一标段A区、B区面积12600㎡；三标段宴会厅、中餐厅、会议室面积7025㎡）； 建筑规模：总建筑面积约39941.9㎡； 工程建设地点：河北省南宫市企之路西侧，普彤街以北； 建设单位：邢台市政建设集团有限公司； 工程质量标准：合格； 安全要求：安全文明工地。 2）、装饰工程 本工程地处河北省南宫市，为温泉国际酒店装饰工程，该工程总建筑面积约39941.9㎡，为A、B区客房、宴会厅、中餐厅、会议室等区域施工，施工内容包括图纸范围内的室内、阳台、露台、公共部位图纸范围内的装饰工程及水电安装（不含外窗、中央空调、消防、地暖、弱电、广播、网络通信、可视对讲系统等专业分包工程）。包括专业分包工程的配合管理工作；硬装、软装（不含窗帘、沙发、家俱），装饰灯具的安装。基础照明灯、卫浴用品的采购安装等。还包括正式开工前样板间的施工。 需装饰施工单位配合完成项目： 空调系统的安装调试。 热水设备、地暖的安装调试。 智能家居、可视对讲系统的设备安装调试。 艺术摆设、装饰画等。 1.2工程各项目标 1）、质量目标：
赶工措施费用包括哪些内容 ，如何计算？答： 要包括： 工人夜餐费\照明费\照明设备及灯具摊销\夜间施工工效降低\模板及支撑材料超用摊销和运输费。 如下例： 1、增加模板及模板支撑 1.1按原计划配备1层模板量，根据甲方工期要求，增设2层的模板，方木及模板支撑4800M2，按37元/M2算： 4800*37=177600元 1.2、模板制、安机械设备： 4800 m2*5元/ m2 =24000元 2、租凭、周转材未有效利用，涨价等因素非正常情况下加固加密等耗量等： 4800m2×3元/m2=14400元 3、安全设施、设备投入： 4800 m2×2元/ m2=9600元 4、增加劳动力，秋收保勤增加工人工资增加劳力、秋收保勤增加工人工资100人*43元*20= 860005、雨雪天增加费用雨雪天影响施工10天，150人*10天*50元 =75000元机械使用租赁费： 100*4*10=4000元
6、夜晚施工： 照明费、照明灯具摊销费、夜间施工效率降低增加人工费，工人夜餐费。 6.1塔吊大灯8*1000瓦=8000瓦，施工作业区照明灯具10*1000瓦=1000瓦18000*10小时*20* 0.65=2340元 6.2夜间施工效率降低增加人工费及夜餐费： 150人*30*20天=900元 7、一次性现金投入利息： 100万（计算1个月2%）： 200元 8、管理费用： 4800 m2×2元/m2=9600元如果赶工期发生在麦收期间或春节期间，那么人工单价以定额工日单价，似乎又有点低了，这样施工单位是亏了点，但也没办法，如果想调，需要和甲方办理工日签证单价进行调整。 1、其他 答案： 赶工措施费首先要看合同约定的工期，如果实际施工甲方要求工期在提前，就可以与甲方协商赶工措施费。 措施费计算原则是按实际增加费用。 按实际： 比如说增加夜间施工照明，材料及电费，抢工降效增加人工更费用。 具体依据没有。
赶工措施施工方案 一、工程概况 1、概况 项目名称：太古时代广场工程 建设单位：哈尔滨鼎祥房地产开发有限公司 监理单位：哈尔滨诚泰房屋建设监理有限公司 黑龙江鸿庆工程管理有限公司 勘探单位：黑龙江省林业设计研究院 施工单位：江苏南通二建集团有限公司 2、哈尔滨太古时代广场项目总建筑面积221359.51平方米，包括3栋31层住宅、3栋25层住宅，底层为带商业内街的满铺式商业，商业半地下一层，地上四层，地下一层为地库及设备用房。其中1#楼建筑面积：18743.79平方米，建筑总高度：99.20米；2#楼建筑面积：19159.58平方米，建筑总高度：98.88米；3#楼建筑面积：21307.30平方米，建筑总高度：98.58米；4#楼建筑面积：13546.26平方米，建筑总高度：81.48米；5#楼建筑面积：12807.81平方米，建筑总高度：81.48米；6#楼建筑面积：7359.40平方米，建筑总高度：81.18米；裙房建筑面积：120437.74平方米，建筑总高度：19.90米。（地上四层，半地下一层，地下一层） 3、建筑结构形式为框架剪力墙结构,基础形式为桩基础+筏板,建筑结构的类别为二类,使用年限为50年,建筑工程等级为一级, 抗震设防烈度为6度。建筑层数：地下车库设备用房地下一层，裙
房商业公建地上四层、半地下一层。建筑总高度：规划21.28米，消防20.10米。 4、外墙:为100、300厚高保温复合砌块节能墙体，墙身主体传热系数为0.29w/（m2.k）。砌块容重不大于1200kg/m3,排块组砌方式详见厂家定型图集。内墙: 5、内墙: 承重内墙为混凝土墙，厚度见各平面,非承重内墙为100 200 300厚陶粒混凝土空心砌块墙。陶粒混凝土砌块容重不大于1200kg/m3。200厚的防火墙、楼梯电梯间墙、前室墙、民用建筑附属库房墙、剧场后台辅助用房墙、消防控制室墙、消防水泵房墙、湿式报警阀间墙、灭火器材间墙、风机房墙、配电室墙、变电室（所）墙、开闭所墙、住宅与公建隔墙，除混凝土墙肢外的填充部分采用轻集料混凝土实心砌块或者陶粒混凝土砌块灌芯。 6、屋面：本工程屋面防水等级为级，防水卷材设防，柔性防水层采用双层3mm聚酯胎(Ⅱ型)SBS改性沥青防水卷材。四层顶屋面为上人平屋面，其它均为不上人平屋面，卷材外设细石混凝土保护层。本工程设隔汽层，采用3厚SBS改性沥青防水卷材一道，隔汽层应高出保温层上表面不小于150mm。保温层采用120厚燃烧性能B2级挤塑板保温,导热系数0.030w/（m.k）。 7、外门窗抗风压性能为5级，气密性能为8级，水密性6级，隔声性能不低于3级(35dB) ，设计使用年限30年。 8、门窗玻璃选用三层透明玻璃，并应执行《建筑玻璃应用技术规程》和《建筑安全玻璃管理规定》，玻璃采用浮法玻璃，其品种、
第十一章项目赶工措施及方案； 我公司如幸中标，将充分利用我公司的技术优势，保证投标工期的实现，并力争工期提前，以便尽可能多留给业主投入使用的时间，为实现这一目的，我公司将采取相应赶工措施，在确保工程质量的同时保证工期。 11.1工程进度落后的处理 当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出相应措施，在最短的时间内，将落后的进度赶上，其方法见表。 工程进度落后赶工计划表
影响工程进度突发事件处理表
11.2工期落后的具体赶工措施: 由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。 然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶
段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。 11.2.1技术措施 （1）首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如大面积墙地面石材施工及养护、防水工程、墙面涂饰施工、墙面饰面节点构造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。 （2）积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺，在本工程中除采用常用的商品砂浆、成品木造型饰面板、木门及玻璃制品以外。为加快工程进度，保证工程质量，在与各专业分包单位配合施工时，注重给予预留洞口，提前放好完成面控制线，以便于各工种交叉施工时顺畅，避免返工。 （3）落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、总包、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。 （4）施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作业。主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。 （5）建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。 （6）施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 （7）科学合理管理工程施工进度 编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查，每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度, 实行动态管理, 随时调整计划,及时确定对策, 使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。
目录 一、工程概况 (2) 二、编制依据 (2) 三、编制目的 (3) 四、工期难度分析 (3) 五、赶工的工作内容 (4) 六、工程进度计划安排 (4) 七、赶工技术措施 (5) 八、赶工管理措施 (8) 九、季节性施工技术措施 (12) 十、质量管理目标及保证措施 (13) 十一、安全施工管理措施 (18) 十二、赶工措施费计算 (23) 十三、工期承诺 (25)
新建XXXX新兴产业技术研究院（一期）工程 1#产研院赶工措施方案 一、工程概况 工程名称：新建XXXX新兴产业技术研究院（一期）项目 建设单位：XXXX新兴产业技术研究院 监理单位：XX容基工程项目管理有限公司 设计单位：XX现代建筑设计（集团）有限公司 施工单位：XX建设集团股份有限公司 勘察单位：XX市民防地基勘察院有限公司 本工程位于XX市闵行区，东靠莲花南路，南侧为银春路，1#产业园总部建筑面积28701.73平方米，其中地上2.3万平方米，地下0.5万平方米。每层具体如下： 二、编制依据 1、建筑施工合同及招投标文件。 2、建筑设计施工文件 3、相关的建筑施工规范及文件
三、编制目的 由于2013年XX市7月、 8月期间出现罕见的45天连续高温天气，原定于2013年12月31日完成1#产研院大楼6层结构，按目前形势完成非常困难，经建设单位、施工监理、投资监理、施工总包等单位共同多次洽商，在保证工程质量、施工安全的前提下，适当增加周转材料、增加施工人员及加班加点赶工，确保年底完成1#产研院主楼6层结构梁板以缩短总工期30天的目标。 四、工期难度分析 4.1 工期情况叙述 本工程地下室施工工期仅30天需要完成，±0.000以上结构层（含裙房）的施工安排仅10天一层，需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系也将要求更完善。 施工期间还面临冬季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理、克服困难是对工期的有力保证，雨季施工也影响到工程的进展，对赶工也是一个潜在的难题。 基地北面的居民及南面的银春路施工等外界因素直接影响到施工工期，为赶工造成一定难度，必须在施工中很好的解决，需业主积极配合和支持。 4.2 赶工工期重难点分析 1）、工序的交叉作业需要合理统筹安排 施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 2）、进度计划的有效动态管理控制 实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前20%，以确保赶工工期目标的实现。 3）、并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突
赶工费的计算标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
如果业主要求承包商比合同规定的工期提前，或者因工程前段的工期拖延，要求后一阶段工程弥补已经损失的工期，使整个工程按期完工。这样，承包商可以因施工加速成本超过原计划的成本而提出索赔，其索赔的费用一般应考虑加班工资、雇用额外劳动力、采用额外设备、改变施工方法、提供额外监督管理人员和由于拥挤、干扰加班引起的疲劳的劳动生产率损失所引起的费用的增加。在国外的许多索赔案例中对劳动生产率损失的索赔通常数量很大，但一般不易被业主接受。这就要求承包商在提交施工加速索赔报告中提供施工加速对劳动生产率的消极影响的证据。 这个关键还是签订合同时甲方对工期是否有要求，如果赶工期那么合同附加条款中就得注明为总造价的%几！！ 或者在施工过程中甲方要求，此时就得与其协商，最好有个补充条款，白纸黑子才行不然结算时是肯定要审计掉的 、可以编制赶工措施方案，把工作做在前面，列出需要增加的机械，人力，需要夜间施工的照明，工人加班工资等等，统统报给业主，让他们审批； 2、也可以根据赶工部分的造价一定比例计取，这个主要是靠双方领导协商确定解决； 3、还有个就是比较笨的办法，按照发生的实际办理签证单，这个执行起来的话会麻烦些，牵涉的人员多，战线长，但是这个我认为是最有说服力的了！ 应由工程技术人员编制“赶工措施方案”，并经过建设单位的审批，预算人员应该根据经建设单位批准的“赶工措施方案”计算赶工措施费。 扬州市建设工程造价管理站
扬建价(2009)63号 关于合理约定建设工程施工工期及赶工措施费的指导意见 各县（市、区）造价管理机构、各有关单位： 近几年，随着建设工程施工技术的不断进步，建设工程的施工工期逐渐缩短，但合理的施工工期是保证工程质量与施工安全、降低建设成本的必要条件。然而目前的工程建设中，有些项目为了片面追求速度，不顾客观规律，盲目压缩施工工期，既增加工程成本，又给施工安全和工程质量造成隐患。为在工程建设中践行科学发展观，保证建设工程质量和施工安全，现对建设工程的最短施工工期和赶工措施费提出如下指导意见： 一、最短施工工期的界限： 1．建筑工程中的砖混、砖木结构施工工期最少不得低于江苏省现行定额工期规定（苏建定〔2000〕283号）的70%。 2．建筑工程中的其他结构施工工期最少不得低于江苏省现行定额工期规定（苏建定〔2000〕283号）的65%。 3．市政工程施工工期最少不得低于正常情况的65%。 二、当约定的施工工期少于定额工期时，应按以下标准计取赶工措施费。 序号 合同工期／定额工期（δ） 赶工措施费费率（％） 建筑工程（砖混、 砖木结构） 建筑工程（其 他）、市政工程 １0.9≤δ＜1.00.50.0 ２0.8≤δ＜0.9 1.5 1.0 ３0.7≤δ＜0.8 2.5 2.0 40.65≤δ＜0.7— 2.5 注：安装工程参照建筑工程分类执行；单独装饰工程按建筑工程（其他）费率标准执行；修缮、仿古、园林工程参考以上标准执行。。
目录 一、工程概况 (1) 二、编制依据 (2) 三、编制目的 (2) 四、工期难度分析 (2) 五、赶工的工作内容 (3) 六、工程进度计划安排 (3) 七、赶工技术措施 (5) 八、赶工管理措施 (7) 九、季节性施工技术措施 (11) 十、质量管理目标及保证措施 (12) 十一、安全施工管理措施 (16) 十二、赶工措施费计算 (18) 十三、工期承诺 (20) 新建XXXX新兴产业技术研究院（一期）工程 1#产研院赶工措施方案 一、工程概况 工程名称：新建XXXX新兴产业技术研究院（一期）项目 建设单位：XXXX新兴产业技术研究院 监理单位：XX容基工程项目管理有限公司 设计单位：XX现代建筑设计（集团）有限公司 施工单位：XX建设集团股份有限公司 勘察单位：XX市民防地基勘察院有限公司 本工程位于XX市闵行区，东靠莲花南路，南侧为银春路，1#产业园总部建筑面积28701.73平方米，其中地上2.3万平方米，地下0.5万平方米。每层具体如下：
二、编制依据 1、建筑施工合同及招投标文件。 2、建筑设计施工文件 3、相关的建筑施工规范及文件 三、编制目的 由于2013年XX市7月、 8月期间出现罕见的45天连续高温天气，原定于2013年12月31日完成1#产研院大楼6层结构，按目前形势完成非常困难，经建设单位、施工监理、投资监理、施工总包等单位共同多次洽商，在保证工程质量、施工安全的前提下，适当增加周转材料、增加施工人员及加班加点赶工，确保年底完成1#产研院主楼6层结构梁板以缩短总工期30天的目标。 四、工期难度分析 4.1 工期情况叙述 本工程地下室施工工期仅30天需要完成，±0.000以上结构层（含裙房）的施工安排仅10天一层，需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系也将要求更完善。 施工期间还面临冬季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理、克服困难是对工期的有力保证，雨季施工也影响到工程的进展，对赶工也是一个潜在的难题。
达坂城嘉德假日大酒店工程 赶工措施方案 一、工程概况 项目名称:达坂城嘉德假日大酒店工程 建设单位:新疆立恒房地产开发有限公司 监理单位:新疆成汇工程建设管理有限公司 建设规模:建筑面积33962、79㎡,建筑物高度为17、8米。 二、编制依据 1、建筑设计施工文件 2、相关得建筑施工规范及文件 三、编制原则 在保证工程质量、施工安全、适当增加工程成本得前提下,以2015年6月30日为土建工程完成目标。 四、赶工得工作内容 1、2015年5月15日完成主体一层工程 2、2015年5月30日完成 五、赶工得工期目标 根据建设单位要求得工期为2015年6月30日主体封顶, 2015年自3月12日进入施工现场以来共计有110日历天,由于主材(钢筋)延误工期25日历天;现未保证按期完成工程内容进行赶工,本工程需在2015年6月30日主体封顶;由于钢筋滞后入场影响总工期得22、7%(25日历天/110日历天=22、7%)。
六、赶工技术措施 不论因何种原因导致工程进度拖延,以投入资金为基础,以加大投入人力、物力为保障,保证“6、30”节点工期圆满完成,我公司项目部根据目前工程正在施工主体结构实际情况,本工程需采取以下措施进行赶工: (1)、加大资源投入,购置或租赁机械设备与工机具。(见机械配备表) (2)、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制,局部区域在保证安全施工得前提下实施立体交叉作业;同时,根据具体情况,制定新得夜间施工措施。(见人员配备表) (3)、加大周转材料投入,为了缩短工期,每层采用全新模板及支架,不考虑周转。进一步加强组织措施管理:调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合得管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度(实施进一步得劳动竞赛活动,树立全体员工“安全为天、质量就是本、进度为关键”得意识,确保在无安全与质量事故得前提下完成赶工过程)、实行新得奖励措施等。 1、人员配备: 配备经验丰富得项目部班子、管理干部、工程技术人员与施工工人,组成强大得施工队伍,建立以项目经理为首得工期保证体系,考虑影响工期得各种其她因素,关死后门,确保“6·30”里程碑工期如期完成。 2、技术措施: 制定合理与先进得施工措施;合理划分施工段,组织流水施工作业;认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸与竣工技术资料等程序与制度。
赶工措施方案 由于本工程面积比较大，单体工程多而工程量分散，而且工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照前面所述的工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。 然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。 1. 技术措施 1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。 1.2积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度目标实现。 1.3落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。 1.4施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，开工初期由于各种条件不成熟按层分成8个区，组织小流水施工，可以缓解材料、机具调试等因素的影响，各层施工时，各种条件都基本具备，分8块流水施工；以加快进度。每个区段中合理组织、流水作业，装修施工时，各个作业区同时组织油工、木工、瓦工三个作业组，齐头并进。 1.5建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。 1.6施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 1.7针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。 1.8实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。 2. 经济措施 2.1落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。 2.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。 2.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层
如何申请赶工措施费 引言 当前，我国赶工措施补偿费用在施工合同中通常都有明确的规定，即当由于非承包方原因造成的赶工，其赶工措施费用均要求发包方支付。 一、依据的法规文件 1、标准施工招标文件 11.6 工期提前 发包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建议能够给发包人带来效益的，应由监理人与承包人共同协商采取加快工程进度的措施和修订合同进度计划。发包人应承担承包人由此增加的费用，并向承包人支付专用合同条款约定的相应奖金。 2、《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201） 7.9提前竣工 7.9.1 发包人要求承包人提前竣工的，发包人应通过监理人向承包人下达提前竣工指示，承包人应向发包人和监理人提交提前竣工建议书，提前竣工建议书应包括实施的方案、缩短的时间、增加的合同价格等内容。发包人接受该提前竣工建议书的，监理人应与发包人和承包人协商采取加快工程进度的措施，并修订施工进度计划，由此增加的费用由发包人承担。承包人认为提前竣工指示无法执行的，应向监理人和发包人提出书面异议，发包人和监理人应在收到异议后7天内予以答复。任何情况下，发包人不得压缩合理工期。 7.9.2 发包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建议能够给发包人带来效益的，合同当事人可以在专用合同条款中约定提前竣工的奖励。 二、计算赶工措施费的条件 赶工措施费，简称为赶工费：是指施工合同约定工期相比定额工期有提前，施工单位为缩短工期所发生的费用。如建设方要求工期比定额工期缩短20%，应支付赶工费。 三、赶工措施费计算内容 施工单位为了能在建设单位规定的工期里完成施工任务所采取的赶工措施的费用。赶工措施费包括为了抢工期额外投入的人工费、为加快施工进度采取技术措施所发生的材料费机械费等费用。 赶工措施费主要包括:：主要是为赶工所增加人力、物力；人力主要指多投入的人力，以及因人力过多，从而在一定程度上单个工人劳动效率的降低(工人夜餐费\照明费\照明设备及灯具摊销\夜间施工工效降低)；物力主要为赶工所投入材料、设备或采用新技术、新材料的费用，以及材料投入太多而造成的材料损耗加大（模板及支撑材料超用摊销和运输费）等等；所
赶工措施费用包括哪些内容，如何计算？ 1、其主要包括:工人夜餐费\照明费\照明设备及灯具摊销\夜间施工工效降低\模板及支撑材 料超用摊销和运输费。 2、赶工措施费首先要看合同约定的工期，如果实际施工甲方要求工期在提前，就可以与甲 方协商赶工措施费。措施费计算原则是按实际增加费用。按实际:比如说增加夜间施工照明，材料及电费，抢工降效增加人工更费用。具体依据没有。各地区的基数也不同。 3、赶工措施费应当包括： 4、 1. 周转材料投入量增加费 5、 2. 人工降效和加班增加的费用 6、 3. 机械使用增加费 7、 4. 材料损耗增加费 8、遵照实事求是的原则并办理相关资料。 根据甲方要求赶工期，乙方根据自身的情况为赶工期所要增加投入的费用，包括人、材、机等及管理费费用、措施费用等方面去考虑。 可根据现在要求的工期和合同工期、现行工期定额工期对比一下。若提前的工期（日历天数）超过20%可索陪如下： 1、工期索赔。 2、索赔抢工费：包括为抢工所增加的人、材、机费用（直接费）措施费、管理费及应取的费用。 各地市标准不一样,这是江苏的一份文件.广东这边的大多按预算包干费费率来计取. 近日，我市建设局下发常建〔2005〕178号文件《关于进一步明确赶工措施费和工程按质论价等费用计取方法的通知》，《通知》结合常建（2004）105号《关于贯彻执行工程量清单计价办法的通知》一年多来的实施情况，为确保建设工程质量，就赶工措施费和工程按质论价等作出进一步明确规定。
《通知》规定，建设单位对工期另有要求，可对造价管理部门核定的工期作适当缩减，但工期提前量原则上不得超过常建（2004）105号文件规定的幅度，并应按照规定的费率计算并支付施工单位赶工措施费；若因施工单位责任未按合同工期竣工交付工程，应按延误合同工期的天数承担分部分项工程费的0.2‰/天的逾期竣工违约金。 《通知》规定，若建设单位要求的工程质量为合格以上，应支付工程按质论价费用；该费用分4个级别，达到国家优质工程（鲁班奖）时费率可超过5％。若因施工单位责任，实物质量验收不合格的，除返工合格，还应按分部分项工程费的1%扣罚工程款。 建筑工程中的赶工措施费包括哪些内容 工期超了，或者工期紧，才可以算这项，目前广东省定额计价是以直接费为基础乘个百分比，清单计价是算在措施项目里并且以分部分项项目费为计算基础，费率在0~2%间。把分给我吧，我也是问了师傅才知道的