宿迁国家级经济技术开发区光电研究中心工程
赶
工
措
施
方
案
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目录
一、工程概况及工期分析 (2)
1.1、工程概况 (2)
1.2、赶工措施编制依据 (2)
1.3、工期难度分析 (2)
二、赶工总体部署 (3)
2.1、工期控制说明 (3)
2.2、赶工施工组织部署指导思想 (3)
2.3、赶工施工安排总则 (4)
三、施工作业方式优化调整 (4)
3.1、施工段划分优化 (4)
3.2、工序合理化安排 (4)
3.3、施工作业方式优化 (5)
3.4、劳动力优化组合 (5)
四、赶工管理措施 (5)
4.1.技术措施 (5)
4.2.经济措施 (6)
4.3.组织协调措施 (6)
4.4.合同措施 (7)
4.5、材料计划管理措施 (7)
4.6.劳动力配置及保障措施 (8)
4.7.后勤保障措施 (8)
一、工程概况及工期分析
1.1、工程概况
宿迁经济技术开发区光电研究中心工程位于宿迁市开发区管委会北侧，东吴路南侧，本工程为框架结构体系。总建筑面积为20578㎡，地下一层，地上3层，建筑总高度33米，本工程由苏州工业园区设计研究院股份有限公司设计，抗震设防烈度为8度，建筑物结构设计使用年限为50年。该工程由宿迁市经济开发总公司投资建设，苏州工业园区设计研究院股份有限公司设计，浙江江南工程管理股份有限公司监理，由江苏南通六建建设集团有限公司承建。
该项目基础为承台桩加筏板基础,主体为钢结构体系。地下一层为人防、汽车库、设备用房，首层为光电展览厅，2层为大型多功能报告厅，小型会议室，3层办公、档案存放用。
地下部分：
基础：筏板加桩承台基础。
墙体：地下部分外墙为350厚防水钢筋砼墙，抗渗等级P6；
内墙：除钢筋砼外，防火墙、设备用房及其他用房隔墙采用100/200厚加气砼砌块，设备管井采用100/200厚加气砼砌块。
地上部分：内墙除钢筋砼墙外，其它内墙采用100或200厚ALC砌块，卫生间、开水间、清洁间、淋浴间、管道间、水箱间、厨房和有防水要求的墙面使用小型混凝土砌块,设备管井采用100/200厚加气砼砌块,办公层疏散走道隔墙采用200厚。
本工程地下室防水等级为二级，地下工程的钢筋混凝土结构应采用防水混凝土,防水混凝土的抗渗等级不得小于P6，4厚SBS改性沥青防水卷材；屋面防水等级为Ⅱ级。
装饰、装修：室内均为普通装修，如地下室、楼梯间、管理用房、开水间、设备间等；其它均为精装修范围，由业主另行委托装修设计单位深化设计。
本工程项目计划使用2台QTZ125、2台QTZ80塔吊作为主要垂直和水平运输机械。
质量目标：确保市、省优良工程。争创宿迁市“项羽杯”工程和江苏省“扬子杯”工程。
安全目标：杜绝重大伤亡事故，杜绝5000元以上的火灾、爆炸责任事故，重伤事故负伤率不超过2‰，力创市级和省级“优秀文明工地”。
1.2、赶工措施编制依据
1）、本工程设计施工图。
2）、本工程的施工组织设计。
3）、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。
4）、江苏省计价定额。
5）、业主的赶工要求通知。
6）、现场及周边实际情况。
1.3、工期难度分析
1.4.1 工期情况叙述
本工程地下室需要完成工程总造价的50%工作量，主体钢结构的施工安排仅10天一层，需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加，组织体
系也将要求更完善。
施工期间还面临春夏雨季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理克服困难是对工期的有力保证，梅雨天气的到来的早晚也影响到施工的进展，对赶工也是一个潜在的难题。
周边有居民，增加了夜间施工的难度，根据规定夜间施工需在22点之前停止，所以动静较大的施工工序得安排在白天进行，晚间可进行内部的施工。
施工带来的污染需符合标准排放，与周边的居民应积极主动的沟
通，取得谅解或适当的补偿。外界因素直接影响到施工工期，为赶工造成一定难度，必需在施工中很好的解决，需业主积极配合和支持。
1.4.2 赶工工期重难点分析
1）、工序的交叉作业需要合理统筹安排
施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
2）、进度计划的有效动态管理控制
实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业
队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前20%，以确保赶工工期目标的实现。
3）、并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
1.4.3、人、材、机的投入保证
在本工程运作中，我司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和经验丰富的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。
我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为甲方和用户认可。
我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。
我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。
二、赶工总体部署
2.1 、工期控制说明
通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，确保工期按甲方要求完成。
2.2 、赶工施工组织部署指导思想
