监理单位月考核评估表工程项目名称：监理单位：
分项内容子项内容及要求
标准
分
实得分及说明备注
监理组织(20%) 组织机
构
监理项目部班子能满足现场阶段性管理和业
主的要求
20
项目总监或代表必须具备相应的资格证书，总
监到位良好
10
监理人员数量及资历（上岗证和资质证书等）
符合监理合同、监理规划的要求
10
专业人员配套齐全，组成合理10
办公设
施及制
度
办公场所和办公用品符合甲方和现场的要求 5
上墙资料齐全（质量方针和目标、组织架构和
岗位职责、总进度计划、总平面布置、晴雨表、
紧急事件处理流程、形象进度图（表）、工程
照）
10
有明确的书面制度如监理制度、会议制度、报
表制度等，并组织人员学习
10
《常见建材取样送检规定》、甲供（甲控）材
料及主要材料管理办法，并及时交底
5 符合项目阶段要求的仪器（如电脑、数码相机）
和检测工具，有及时校准的证明
10 公司每季度不少1次对项目的检查，有检查记录，提出
改进意见
10
分项得分=100×实得分/应得分
分项内容子项内容及要求
标准
分
实得分及说明备注
监理资料(20%) 质量表格的填写是否及时和有效20 监理公司审核、甲方批准后的监理规划、质量通病防治
措施以及交底到每个监理人员的书面记录
15 总监审核、甲方批准后的监理实施细则，并交底到相关
人员
10 总包、分包、甲供货合同，监理合同交底记录，并建立
合同台帐
10 现场签证变更管理办法 5 施工图、设计变更清单，变更要标注于图纸上（或索引）10 现行的土建水电安装规范标准，监理法规清单，并及时
完成更新
5 监理大事记、监理日记和监理人员工作记录 5 工程监理月报，应包括质量、进度、安全文明、投资控
制、合同、信息管理方面的内容，存在问题的解决办法
10 资料分类归档管理，方便查阅，重要资料有专门保存办
法
5 文件、图纸发放目录齐全，有签收记录 5
项目监理总结，在竣工2个月内提交业主，问题总结深
刻，为后期项目管理提出有建设性的建议
10
分项得分=100×实得分/应得分
分项内容子项内容及要求
标准
分
实得分及说明备注
技术管理（20％）建筑材料质保证书和复试报告及时齐全30 成品、半成品出厂合格证及时齐全10 审核分包单位资格报审表的记录及时齐全10 检查总包管理人员名单、职责是否符合项目管理要求10 验收记录：电工、焊工、架子工（高空作业）、注册安全
员、卷扬机、塔吊、人货两用电梯等上岗证
20 检查记录：垂直运输机械、外脚手架安全验收合格，启
用证书
5 土方支护方案审核或组织论证 5 检查记录和证明：主要仪器设备计量鉴定证 5 编制质量通病防治措施10 给甲方提出成本控制、进度控制并保证质量和安全的合
理化建议，并得到采纳(按条计算)—本条为附加分，只
计实得分不计入应得分
10
分项得分=100×实得分/应得分
分项内容子项内容及要求
标准
分
实得分及说明备注
现场监督管理（40％）设计图纸文件会审，及时形成书面记录10 施工组织设计、方案审核或组织会审，形成相关记录并
将意见落实
10 旁站监理的规定，以及旁站监理记录，节假日值班记录10 厨卫、屋面蓄水试验记录，外墙、门窗淋水试验记录，
雨天室内渗漏检查记录
30 隐蔽工程验收齐全20 混凝土浇灌令、大跨度结构或其它重要部位的拆模审批。10 所监理的标段进度控制效果，计划管理到位，有进度调
整的针对性措施和建议
10 所监理的标段实体质量控制效果，过程控制的手段和方
法是否可行，深度是否足够，
10 明确规定重要工序，落实100％检查。制定《工序检查
一览表》，并及时填写。
20 现场质量通病控制情况（主要包括门窗工程、防渗漏情
况、水电工程）
30 甲供材及主要材料进场验收，包括外观检查和资料检查，
有签字认可的意见
10 现场变更签证审核，深度符合要求，明确的意见10 月进度审核的准确性，有明确的审核意见和跟踪落实措
施
10 监理工作联系单以及发放记录，以及跟踪处理情况10 竣工或中间验收前审核相关的技术资料（如竣工资料和
竣工图，保证竣工图符合实际情况）
10 参与对总包队伍的考评，形成明确的评价意见，提出月
度管理重点。
10
评估日期： 年 月 日
总监理工程师： 项目经理： 工程总监：
附件二：
及时组织监理周例会，对项目管理中的质量、进度、安全文明等问题提出解决方案，并跟踪落实。
10
每月不少于2次定期组织安全文明施工检查，完善成品保护，及时督促问题整改，形成书面记录。日常安全巡视记录。
10
分项得分=100*实得分/应得分
总分=监理组织得分×20%+监理资料得分×20%+技术管理得分×20%+现场监督管理得分×40%
1、 子项得分说明：一般情况下，每一次不符,分项分为5、10、20、30分的，分别扣1、
2、
3、5分。该子项不发生的则不
评分。
2、 分项得分说明：共有四个分项，每项的实得分总和除以应得分总和的百分比，即为该项得分。
3、 总分计算说明：四个分项得分乘以相应的权重相加即为总得分。
年月份总监或总监代表考核表序
号分项内容考核内容
甲方
标准
考评分说明
1 组织架构1）总监按要求到位、总监代表常驻现场，岗位设置合理
2）监理人员数量和资质满足合同及标段要求
5
2 责任
管理
落实
1）对监理人员考核真实
2）对各监理人员分工合理、明确，责任到人
3）各分项工程交底及时、齐全
10
3 出勤率1）值班
2）迟到
3）早退
5
4 专业
技术
能力
1）监理合同与相关合同条款熟悉程度
2）对图纸的熟悉程度
3）设计变更落实执行及交底
4）定期组织监理人员学习规范及相关标准
10
5 巡视检查
1）不定期对现场巡视检查施工质量、进度、安
全文明施工情况
2）质量、进度、安全文明处于受控状态
5
6 解决
问题
能力
1）对存在的问题，解决措施有力、及时监理通
知单签发后，安排专人跟踪落实检查整改 5
7 资料1）监理日记、月报、评估报告审核签发及时、
准确
2）资料不定期检查
5
8 变更、现场签证1）设计变更、现场签证审核，签发及时、准确 5
9 工程款
审核
1）工程款审核及时准确，符合合同要求
5
10 质量控制1）对进场原材料的监控
2）对现场施工质量的监控
3）对现场监理人员质量巡视检查的督促检查
4）定期组织对总包月度质量、文明施工检查考评
25
11 进度1）进度滞后落实措施
2）进度计划审核签认
5
12 安全
文明
施工
1）现场存在安全隐患的处理落实
2）定期组织安全文明检查
3）对安全资料的检查
5
被考核总监或总监代表姓名： 担任职务：
考评人： 项目经理： 工程总监：
注：考核得分在 90 分以上者为优秀总监；80 分至 89 分为合格总监；79 分以下为不合格总监，连续两次或一年内有三次被考核为不合格总监，监理单位在一周内更换总监。
13
与业主
配 合 1）业主安排工作及时完成 2）业主安排工作的分工落实检查 5
14
与施工单
位的沟通 1）定期组织召开周工程例会 2）不定期召开现场会、专题会议 3）不定期与项目经理座谈协调 5
15 综合得分
附件三：
年月份监理人员考核表
序号分项内容考核内容
甲方
标准
考评分说明
1
出勤率
5 分1）值班离岗一次扣2 分
2）迟到或早退一次扣1 分
3）有事未请假一次扣2 分
5 分
2 加班记录
5 分
1）安排加班未加班一次扣3 分
2）加班无记录或记录不全的扣2 分
5 分
3 专业技能
5 分
1）图纸不熟悉或熟悉不透扣5 分
2）有一张设计变更未标注在图纸上扣1 分
3）对监理合同和其他合同不熟悉扣2 分
4）规范及相关标准不熟悉的扣5 分
5）主管设计变更未交底扣2 分
15 分
4 监理通知单联系单
发放或落实情况
5 分
1）应发工作联系单未发的扣1 分
2）应发监理通知单未发的扣2 分
3）监理通知单下发后未及时跟踪检查落实整改及回复
扣 2 分
5 分
5 发现问题
5 分
1）每天巡视旁站发现不了问题的扣3 分
2）巡视旁站无记录或记录不全的扣2 分
5 分
6 解决问题
5 分
1）发现问题后解决问题措施不力扣3 分
2）解决问题不及时或无人跟踪落实执行的扣 2 分
5 分
7 质量情况
15 分
1）材料进场未严格把关，无合格复试报告、备案证明、
交易凭证、材料退换无记录或记录不全的扣 3 分
2）砼坍落度未测试或无测试记录，未及时督促施工单
位砼养护的扣 2 分
3）每幢房轴线开间、净深、层高尺寸未复核或无复核
记录的扣 3 分
4）巡视检查未按工序检查表内容要求检查或无检查记
录 3 分
5）巡视检查每天现场少于4 小时扣2 分
6）对26 项四新技术不了解或不了解透彻的扣2
分
15 分
8 旁站情况
5 分
1）规定旁站部位旁站人员不在岗的扣3 分
2）旁站记录不及时或不真实的扣2 分
5 分
9 进度跟踪情况
5 分
1）进度滞后无具体落实措施的扣2 分
2）形象进度确认与实际不符的扣3 分
5 分
10 监理资料
10 分
1）监理日记记录不及时、不真实、不能准确反映情况
的扣 3 分
2）监理月报、评估报告编写不及时的扣3 分
3）隐蔽资料内容不符合规范要求而按合格签字的扣4
10 分
被考核监理人员姓名： 岗位职务： 考评人： 项目经理： 工程总监： 注：甲方相关负责人将每月对现场监理人员考核一次，考核得分在90分以上者为优秀监理；80 分至 89 分为合格监理；79 分以下为不合格监理，连续两次或一年内有三次被考核为不合格监理，监理单位在一周内更换监理人员。
分
11
工程款的审核及时
与正确 1）审核不及时扣 2 分 2）审核不准确扣 3 分 5 分 12
现场签证与设计变更跟踪落实执行 ）现场计量与实际不符扣 2 分
2）现场签证无原始记录及相应台帐的扣 1 分 3）现场变更未跟踪落实执行或未按变更要求跟踪落实执行的扣 2 分
5 分
13 内部配合情况
5 分 1）不能及时完成所安排的工作的扣 3 分 2）工作不配合或配合不好的扣 2 分 5 分 14
与业主配合情况
1）业主安排工作完成不及时的扣 2 分 2）未按业主要求完成的扣 3 分
5 分
15 安全文明施工
1）安全监理日记记录不及时或内容不准确扣 1 分 2）安全监理资料不同步、不及时、不完整的扣 1 分 3）现场安全巡视检查无记录的扣 1 分
4）存在安全隐患而未发监理指令或发安全监理指令书后未及时跟踪落实检查督促整改的扣 2 分
5）每月未按要求进行两次文明检查或检查无记录、记录不全的扣 1 分
5 分
16 综合得分
部门月度工作计划考核表 篇一：部门员工月工作计划与工作总结考核表模板 部门员工 **** *** 月个人工作计划与总结考核表编制人：审核人：日期：年月日 注释： 1、工作计划包括日常工作、重点工作、临时工作（若无重点工作和临时工作可不填写，评分时不考虑其权重）；日常工作指个人每月常规性工作；重点工作指公司或部门领导特殊安排与重点强调的工作；临时工作指公司领导交代及协调其他部门进行的工作；数量指可量化的工作任务即填写完成的任务中规定的数量，进度指不可量化的任务需填写工作任务的阶段进展情况；完成时间为约定完成阶段任务或总体任务的日期；质量或结果为完成任务所需达到的标准、效果，形成的成果及相关工作痕迹；（详见表中实例）；负责人为此项工作主管人员；协同部门为此项工作的参与部门。 2、结果考评包括评分标准、完成情况、标准分、自评打分和领导打分；评分标准说明工作完成情况所对应的分值，方便员工和领导进行量化打分；完成情况工作的数量、进度及质量实现情况；标准分指各项工作对应的总分值，日常工作总分100分，重点工作总分100分，临时工作标准分100分；自评打分和领导打分是员工和领导依据各项工作完成情况，按照评分标准对日常工作、重点工作和临时工作进行量
化打分。 3、员工自我评价是员工自己对本月工作整体完成情况、未完成原因的综合性陈述；部门领导综合评价是部门领导对员工工作好的方面、需提高的方面及员工提高和改进的方向的综合性陈述。 4、每月26日前由部门员工，依据部门依据“本部门工作计划”、“本岗位职能职责”及领导安排的“临时工作”应用本表编制个人下月工作计划，上报部门部长审阅、指导、与应用。 5、每月26日前由部门员工应用本表完成当月个人工作总结，填写各项工作完成情况，进行日常、重点工作和临时的自评打分，对本月工作进行自我评价，上报部门部长，27日前由部门部长进行各项工作的打分，对员工工作进行综合评价，签字确认后反馈给员工，每月28日16:00前将此表上报人力资源部进行应用与备案。 篇二：员工月度工作计划完成情况考核表 员工月度工作计划完成情况考核表 编号：QR-39-1-037 编制：审核：批准：注：考核基本分为100分 篇三：月度工作计划考核办法 月度工作计划考核管理 月度工作计划考核管理办法
亲亲宝贝幼儿园教师每月工作考核项目 教师姓名： 考核日期：20XX年月 项目内容要求分值自评园评 师德10 分为人师表 1.着装适宜，符合教师形象，语言文明,同事之间团结友好。 1 政治态度 1.积极参与各种活动，认真做好笔记并严格落实。 3 2.拒收家长馈赠和宴请,维护幼儿园的声誉。 3 遵守纪律 1.自觉遵守园内各项规章制度，服从上级安排。 1 教态亲切 1.教育幼儿耐心细致，不训斥或推拉幼儿，不体罚或变相体罚幼儿。 2 教育教学工作 50分 计划 与 实施 30分 1.按时制定各类计划，格式正确，目标适宜，措施得当，体现递进性。 5 2.文档资料规范有效，体现班级实际情况。 5 3.集体教学活动教、学具准备充分，环节清晰，目标达成度高。 6 4.各环节安排科学、合理、有序，内容、形式，材料丰富多样。7 5.严格遵守一日作息时间和教师操作手册，按计划组织各类活动。7 环境创设 10分 1.能与幼儿共同创设，体现幼儿的主体性。 2 2.根据课程内容及时更换主题墙和调整班级环境。 2 3.主题墙能呈现当前主题和已开展的主题，有效落实主题核心价值。 2 4.自然角内容丰富，管理有序。 1 5.主题和非主题区域配比合理，材料丰富，符合幼儿年龄特点和发展目标。 2 6. 物品摆放整洁，有各种提示标志，有利用幼儿认知、习惯、能力的发展。 1 班级工作 10分 1.中班幼儿月出勤≥92%,大班幼儿月出勤≥95%，小班幼儿月出勤≥90%，缺 勤幼儿及时做好联系。 3 2.认真详细填写班级各类表格，坚持每天向组长汇报班级工作。 2 3.保管好班级物品，有遗失损坏酌情赔偿。 2 4.按时召开班务会议，有重点有措施的安排好班级工作。 1 5.幼儿有良好的常规，能自主、有序的参加各类活动。 2 保健保育工作 26分生活活动 9分 1.观察指导有效，能关注幼儿良好生活习惯的养成。 3 2.做好幼儿膳食护理工作，无明显剩菜剩饭现象。 3 3.幼儿有良好午睡习惯，入睡率达到98%，每15分钟巡视一次。 3 体锻活动 9分 1.保证幼儿户外活动时间，教师站位合理，能关注到全体幼儿，有安全意识。 2 2.认真做好准备工作和整理工作，教师和幼儿着装便于运动。 2 3.能关注幼儿动作、情感、态度的培养，做好指导者、玩伴、护理者的角色。 2 4.充分利用活动场地，提供数量足、种类多的活动器械，促进幼儿动作发展。 2 5.教师早操动作规范到位，幼儿情绪愉悦，活动积极，队列队形整齐有序。 1 安全工作 8分 1. 教师站位合理，能关注到全体幼儿，有情况及时处理并做好记录。 1 2.根据班级实际，有效地进行安全教育活动，并做好相关的记录。 2 3.能关注幼儿安全，使幼儿养成良好的行为习惯，提高安全防范的意识。 2 4.每天认真发放、整理幼儿接送卡，严格执行接送制度。 1 5.严防安全责任事故，如有安全责任事故，责任人赔偿相关费用。 2 家长工作10分 家园栏 1.按时更换家园联系栏内容，张贴整齐美观。 2 2.内容科学、规范、合理，家教理念正确，符合实际情况。 3 家园联系 1.采用多种形式及时与家长沟通交流幼儿的发展情况，能得到家长的认可。 3 家长反馈 1.有家长投诉（包括向教育政府部门），经查属实，扣除家长工作项目总分。 2 其他4分各种任务 1.按时上交各中材料，内容齐全，质量高，理念正确。 2 临时任务 1.完成幼儿园安排其他工作。 2 合计总分值100分，最后请合计好分数。100 反馈评价人签字： 被平人签字：
部门员工 **** *** 月个人工作计划与总结考核表 编制人：审核人：日期：年月日
注释： 1、工作计划包括日常工作、重点工作、临时工作（若无重点工作和临时工作可不填写，评分时不考虑其权重）；日常工作指个人每月常规性工作；重点工作指公司或部门领导特殊安排与重点强调的工作；临时工作指公司领导交代及协调其他部门进行的工作；数量指可量化的工作任务即填写完成的任务中规定的数量，进度指不可量化的任务需填写工作任务的阶段进展情况；完成时间为约定完成阶段任务或总体任务的日期；质量或结果为完成任务所需达到的标准、效果，形成的成果及相关工作痕迹；（详见表中实例）；负责人为此项工作主管人员；协同部门为此项工作的参与部门。 2、结果考评包括评分标准、完成情况、标准分、自评打分和领导打分；评分标准说明工作完成情况所对应的分值，方便员工和领导进行量化打分；完成情况工作的数量、进度及质量实现情况；标准分指各项工作对应的总分值，日常工作总分100分，重点工作总分100分，临时工作标准分100分；自评打分和领导打分是员工和领导依据各项工作完成情况，按照评分标准对日常工作、重点工作和临时工作进行量化打分。 3、员工自我评价是员工自己对本月工作整体完成情况、未完成原因的综合性陈述；部门领导综合评价是部门领导对员工工作好的方面、需提高的方面及员工提高和改进的方向的综合性陈述。 4、每月26日前由部门员工，依据部门依据“本部门工作计划”、“本岗位职能职责”及领导安排的“临时工作”应用本表编制个人下月工作计划，上报部门部长审阅、指导、与应用。 5、每月26日前由部门员工应用本表完成当月个人工作总结，填写各项工作完成情况，进行日常、重点工作和临时的自评打分，对本月工作进行自我评价，上报部门部长，27日前由部门部长进行各项工作的打分，对员工工作进行综合评价，签字确认后反馈给员工，每月28日16:00前将此表上报人力资源部进行应用与备案。
办公室部门绩效考核表 部门绩效考核表 部门: 办公室 考核期: 年季(月) 考核结果: 部门职责部门计划满意度调查重关指标总分自评分审核分注:总分,(部门职责40%，部门计划40%，满意度调查20%)×重关指标值使用说明: 1、本表共五部分:职责考核、工作计划考核、满意度调查、绩效提高与改进措 施和附件(职责考核标准、重关指标考核标准、工作计划评分标准); 2、分管领导作为部门的直接上级对其进行考评，更上级有责任对部门的年度绩效进行考评; 3、审核总分作为计发业绩工资的依据，占部门经理季度考核分的80%，占部门 员工季度考核分的20%; 4、所有评分都以百分制为计算单位; 5、填表人、自评人与审核人的签字对本表的真实性与客观性负有完全责任; 6、本表一式二份，部门保存一份，人力资源部保存一份，保存期限为一年。 人力资源部2001年12月制定 部门绩效考核表部 表一: 部门职责考核表 职责考核指标权重% 实际完成情况自评分审核评分 与内外相关部门沟通的 10 次数
按时汇总编制季度工作 10 1、协调沟通目标，月度工作计划 10 接待客户来宾的次数 10 南都简报每季6期 2、企划 10 CI导入计划完成率 30 3、总务投诉次数 10 网络故障时间 4、网络及计 计算机硬件设备维护保算机管理 10 养次数 得分 100% 重关指标无重大安全事故自评: 月日审核: 月日注: 1. 自评人负责对各指标的评价，审核人负责对评价结果审核评分; 2. 得分,?(评分×权重); 3. 重关指标值=重关指标得分/100。 部门绩效考核表部 表二: 工作计划考核表 年季(月) 序号计划任务权重% 任务起止时间应取得的效果实际完成情况自评分审核评分 1、 2、 3、 4、 5、
绩效考核体系工作计划负责人：蔺益
0520 1．需要汇仁提供的考核方面的资料 汇仁集团绩效考核方面的制度和流程 各部门绩效考核的标准 各岗位绩效考核的标准 绩效考核与薪酬的挂钩办法 2001年年度绩效考核结果、2002年1-4月绩效考核结果 1．1 结果：没有明确的制度和考核标准，考核层级（考核关系）存在很大问题，只有一个非常简单的评价表，考核基本流于形式，大家的分差不多都一样，签字是一个很累的工作。部门考核非常重要，但目前没有。 1．2 要理清考核关系，明确直接上级是第一考核人，间接上级是审批人，人力资源部是投诉机构 1．3 首先要对部门总体业绩进行考核，并影响到每一个人的考核结果。 1．4 考虑强制分级方法 1．5 对每个岗位确定考核标准，每个月在此标准的基础上，由当事人做出工作计划，月末根据工作计划进行考核。而目前有相当多的工作计划估计是考核时做的
1．6 将部门和岗位分类，确定不同的考核频次 1．7 总裁只审批部门考核和高管层考核结果 0521 考核方法的确认 1．部门的绩效考核 从集团角度看部门考核，应该按责任中心的划分来进行考核 1．1利润中心：科研营销、植物药业、流通事业部 1．2收入中心：OTC营销部 1．3成本中心：采购部、制造事业部（汇仁药业） 1．4费用中心：行政管理部、人力资源部、财务管理部、运营保障部、总裁办、研发部 问题：研发部算在哪类？ 明确各部分考核的具体内容 明确考核流程，标出保证考核体系有效的关键点 0523 绩效与薪酬的关系 不同系统考核有不同的作用与侧重点 先完成部门考核方案
一、部门的分类 1．1利润中心：科研营销、植物药业、流通事业部 1．2收入中心：OTC营销部 1．3成本中心：采购部、制造事业部（汇仁药业） 1．4费用中心：质量保障部、行政管理部、人力资源部、财务管理部、运营保障部、总裁办、研发部 一、部门考核的层次 从整体来看，部门考核分为三个层次， 第一层次是对集团所属利润中心的考核，即科研营销、植物药业、上海汇仁医药等。这个层次以考核利润为主。 第二层次是对集团直属制药板块各部门的考核，包括采购部、制造事业部、上海汇仁制药、OTC营销部、专业产品营销部。这个层次以考核收入和成本为主。 第三层次是对集团所属职能部门的考核，包括人力资源部、财务管理部、运营保障部、总裁办、行政管理部、研发部、质检部。这个层次以考核职能完成情况和费用为主。 二、部门考核指标的确定 问题： 1．财务部门能否提供相关的指标。先与老赵沟通，确定按目前的核算情况，能够提供哪些财务指标，从部门考核的目的来看需要考核哪 些财务指标。 2．对部门进行考核要求企业必须有年度规划，包括总体规划和部门规划
人事月度工作计划表 为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及后勤保障，人事行政部20xx年度工作目标是：认真学习，落实公司的经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，加强服务意识，做好本部门承担的工作。 第一部分：人力资源工作计划 20xx年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人力资源保障，人力是根本。所以20xx年，人事行政部将根据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作： 一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。 1、20xx年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求及人力资源开发计划。 2、招聘方式及渠道。 ⑴、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主。 ⑵、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘。 3、招聘政策。 ⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。
⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。 ⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。 4、招聘费用预算。 ⑴、网络招聘费用：（无），网络招聘利用集团招聘网站及资源，由集团承担费用。 ⑵、人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘6次左右计算，预计费用为：2280.00元左右。 ⑶、猎头费用：（无），高层职位如果需要与猎头公司合作，人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。 ⑷、全年总计费用：2280.00元左右。 5、组织结构完善。 ⑴、根据因事设人的原则，确定20xx年度公司组织结构。 ⑵、根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公司组织结构。 ⑶、精简臃肿的组织机构，压缩非必要的编制人员，减少管理层级，确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效。 ⑷、对市场硬件设施进行改善及添置，增加安全防范设备，减少人员编制，降低运营成本，加强人员培训，精兵强将，不断提升市场管理水平及服务水平。 二、培训
部门月度工作绩效考核表考评项目考评细则考评内容得分 无正当理由，未按时完成月度工作任务扣3分/工作任务及要求的完成项，未完成 临时性任务或未达到工作要求的扣2 分／次（分管领导对情况部门存在不足提出改进意见，指导其加强薄弱环节，完善工作状态） 未完成营业收入、利润指标每缺少*％扣1分，超过经济指标 *％扣4 分；菜肴毛利率偏离1个百分点扣1分，超过2个百分点属严重偏离扣5分；节能降耗指标未达到规定扣2分 参加酒店例会、活动迟到扣1分／次，未请假未到扣2部门负责人行为准则及分／ 次，每月请假超过2次扣1 员工评议分／次；不随手关灯、关门，不注意节能扣1分／次；着装不整洁规范、抽游烟、上班迟到、聊天等扣2分／次；吵架或不遵守规章制度扣3分／次；开会时接打手机或有振铃扣1分／次；不按规定时间上交报告、计划、总结等材料扣1分／次，影响到酒店工作进度的扣5分/次（质检部每月组织针对性检查）下级员工对部门负责人的评议满分为5分；与其它兄弟部门之间的协调配合情况，根据兄弟部门对本部门的评价打分，在10分内扣分（此项测评不定期举行）。注：员工综合考评评分标准为：满分5分。均分在425分以上，不扣分；均分在400—424分，扣0.5分；均分在375—399分，扣1.5分；均分在350—374分，扣2.5分；均分在300—351分，扣3.5分；均分在299分以下，扣5分。 未制定培训计划扣3分/次，未按照计划执行扣2分/次，培部门培训情况训中有聊天、打盹等现象扣1分/次，部门人员培训出勤率低于80%扣1分/次，抽查员工掌握知识合格率低于75%扣1分/次，经培训仍重复出现问题扣2分/次，培训内容欠缺扣1分/次，未按上级要求及时更改培训计划扣3分/次。 检查员工在部门的考核管理下，遵章守纪、仪容仪表、礼部门考核管理情况 貌礼节、部门卫生等是否达到酒店要求。各部门对管理人员和员工的考核记录要保留齐全，在年底作为评比奖励、淘汰调整的重要依据。每有一次宾客投诉或酒店质检记录，对前台运转部门扣0.5分，后台部门扣1分。对前台服务部门，在每月的投诉及质检记录超过规定数量的情况下扣分（规定数量：新新酒楼、客房部、前厅营销部2条/月，咖啡屋、安全部1条/月）；做好上传下达和对员工的教育宣传工作，不能将酒店或部门的有关制度、规定、通知、解释等及时准确的通知全体员工的一次扣1分。有越级上访、打架、吵嘴、小团体等不团结现象，每发生一次扣1分。部门的考核制度与记录不够完善齐全的扣2分，落实和执行效果不佳扣2分。检查部门对员工绩效考核情况，未按要求进行全员考核扣10分，考核走形式未起到应分。5正、公平扣有作用或不公 酒店文化建设主动学习先进的服务观、经营观等企业文化理念，在部门 内积极落实和推广酒店文化理念，切实做到身体力行，完善行为意识，增强酒店核心竞争力。未在工作中落实文化理念的扣2分/次（项）。未根据酒店文化理念的贯彻要求，在工作中积极落实的扣3分/次。 有安全不良记录，一次扣1安全分。发生安全事故并经总经理 室研究确定责任后（情节严重的另行处理），对发生重大安全事故（人身永久伤残以上事故或造成经济损失 3000元以上）的一次扣责任部门负责人10分，较大安全事故（发生工伤或经济损失500元以上）的一次扣5分，一般安全事故（经济损失低于500元）的一次扣3分。 加强对管理人员与员工的考核与培训，建立个人考核档案全员绩效管理和培训档案，提高部门人员综合素质。未按进度要求落实绩效管理的扣5分/月，存在不足的扣2分/次。 所有员工必须围绕客人的需求积极工作，配合并服从接待员工的大局意识和以客 现场其他部门管理人员或营销代表的临时性调度。未在工人为中心的意识 作中落实文化理念的扣2分/次（项）。 控制在限额内电, 费控制超出部分从部门收入分配中扣除，如未能话有效管理导致费用超过则扣2分/月当月部门积极主动采取创新措施，并取得良好效果的加2 奖励加分内容 分(部门每年采取的创新措施不应少于3条，每缺少1条在部门负责人全年百分考核分数上扣2分)；当月部门或员工因优质服务获得宾客书面表扬一次加1分（加到2分为止）；月营业指标每超计划3%加1分；部门员工外出参加比赛或
月度安全工作计划表 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以《安全生产法》为依据，以提升教师和学生的责任意识、法规意识、安全意识和安全技能为重点，以实现安全培训规模、质量、效益的综合提升为目标，增强领导，落实责任，真抓实干，分级实施，全员参与，全部覆盖，建立健全教职工安全培训工程组织责任体系和目标考核体系，切实提升学校安全管理的水平和师生的安全素质，减少事故发生，结合我校创建“平安校园”工作实际，现制定全员安全培训计划。 二、培训对象 全体教职工 三、培训内容 相关法律、法规，学校自己收集的相关材料。 四、方法步骤 1、统一规划、周密部署。学校制定全员安全教育培训计划，坚持集中学习与自学相结合，坚持学习与实践相结合，通过多种途径和方法，使教职工熟悉安全规章制度，掌握安全救护常识，学会指导学生预防事故、自救、逃生、紧急避险的方法和手段，并对学生展开安全防范教育，使学生掌握基本的自我保护技能，应对不法侵害，增强家长的安全意识。 2、落实责任、分级实施。学校作为安全培训责任主体，将教职工培训纳入校年度工作计划，自行组织对本校所有教职员工、学生、家长实行安全培训教育工作。
3、完善制度，确保质量。学校将建立全员安全培训档案台帐制度，台帐内容包括：上级部门相关文件、学校全员培训计划、教职员工花 名册、安全教育培训内容、培训人员登记表。 4、认真督查，增强考核。学校将全员安全培训工作实施情况列入 各班安全目标管理考核的内容。并作为教师年度考核及优秀班集体考 核的一项重要内容。对培训工作重视不够、组织不得力、表册上报不 即时的，要给予批评教育。 五、领导小组名单 组长：陈飞顾惠娟 副组长：薛锦平 成员：杨军陈俭黄丹凤曹卫昌蔡裕华邱新生毛艳艳等 六、具体安排 1、综合知识培训 2、公民安全知识 3、事故危害与事故预防 4、安全生产基础知识 5、生活安全常识
综合、行政、人力、财务、后勤保证等部门 人员月度考核表 考评人：被考评人：
（6）月份工作计划
具体解析： 一、工作任务： 以制度建设、流程改进、标准制定与检查、督察督办、服务协助等内容为重点 二、领导分派的其他工作任务： 为期初未列入工作计划但在考核期内发生的临时性的重要事项, 可由 被考核人列示相应栏位，期末由考核人一并进行考核。 三、单项否决项： 考核人和被考核人在考核期初双方约定的对公司/项目、条线、部门月度甚至更长远绩效有重大影响的关键事项，直接上级有权提设单项否决项指标及权重。若单项否决项未完成，则该项得分为0。 四、被考核人签字： 由被考核人在考核完毕后返给本人签字确认时方可签字，不得提前签名，也不得机打； 五、本月工作总结及体会：对本月工作的优点和不足进行总结和分析。 六、加/减分项： 对期初虽未列入绩效计划，但因被考核人的突出表现，给公司/项目、条线、部门带来较大荣誉或成绩的特殊事件，或计划内工作完成特别优异或者额外工作表现突出，考核人认为有必要加分的，可适当给予加分。因被考核人发生重大失误或过错行为，考核人认为有必要扣分的，可适当给予扣分，扣分多少由考核人视被考核人的过错严重程度确定。 七、月度绩效综合成绩计算方法： “个人月度考核”得分=“工作任务栏”得分＋“领导分派的其它工作任务”得分＋“上月递延”得分+加分－减分
八、沟通反馈： 考核人与被考核人之间应本着相互理解和支持的态度正确对待月度绩 效考核工作，在绩效计划制定、实施、考核结果评定、绩效改进等各过程环节加强沟通和反馈。 九、结果及应用： 作为被考核人季度、年度考核的主要依据；作为被考核人转正、晋升考核的重要依据；作为被考核人资调整、岗位异动、培训发展的参考依据。注意事项： 1、时间： 每月底填写完成，于次月2日之前提交当月考核及下月计划电子版；2、权重： 工作任务权重之和为“80%”(每月必填）；领导分派的其他工作任务权重10%，上月递延权重10%（根据实际适当填写）；考核表权重之和为“100%”； 3、需要达到的标准： 时间节点必须明确；考核标准必须清晰；评分标准必须量化； 4、实际完成： 体现完成工作的具体时间节点；完成工作的具体内容；未按标准完成的工作要描述清楚进展及未完成原因。
月度工作计划考核表 篇一：月度工作计划考核办法 月度工作计划考核管理 月度工作计划考核管理办法 1 目的 为确保落实公司经营目标，激励各部门履行职责，完成月度工作计划，提高工作质量，实现企业目标，制定本办法。 2 适用范围 适用于职能部门及所属公司月度工作的考核。 3 工作流程 月度工作计划考核流程(见图1) 每月25日 图1 月工作计划流程图 月度工作计划考核管理 月工作计划的编制 职能部门负责人依据公司的战略目标、年度经营管理目标、部门的工作目标，确定月度工作目标， 并形成月度工作计划。 月度工作计划必须根据“月工作计划表”及填表说明逐项明确编制。 月工作计划的具体内容为：年度经营管理目标分解到每月的具体指标；岗位职责的具体细化，持续
改进的项目，本月未完成需移交至下月的工作内容，其他部门需配合的事项。各计划执行人员必须于每月20日之前制定好下月的工作计划。月工作计划拟定的审批直接上级对下属提交上来的月工作计划必须在计划实施之前根据“月工作计划表”的各项内容逐项 审核，审核重点是“工作内容”是否量化，应具体不含糊；“权重”分配是否合理；责任人是否明确；配合部门是否知道并同意对应的工作内容；是否有时间限制。如对下属拟定的月工作计工划有不明确的地方要与下属共同确定，直至明确。 审批合格的“月工作计划表”要由审批人签字，同时由计划编制人将审批完毕的“月工作计划表” 于每月20日之前交于公司人力资源部。 总裁办每月20日监督各部门是否及时上交下月的“月工作计划表”，以及是否按要求审批。对没有 按要求审批的工作计划，根据情况对审批人开具“过失单”，并确定过失性质加以处罚。工作计划的执行各部门根据审批的“月工作计划表”执行、实施本月工作。 工作计划在执行过程中确因特殊原因不能执行的可以修改（增加或减少，下同）。 工作计划的修改必须理由充分，无特殊原因不能修改。
员工绩效考核制度 目的： 1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分 析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 2、保障组织有效运行； 3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理的公正和民主，激发 员工工作热情和提高工作效率。 考核用途 人员考核的评定结果主要有以下几方面用途： 1、合理调整和配置人员； 2、提薪与奖罚； 3、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。 适用范围： 适用于厂颂公司所有员工（司机、小工除外）； 一、考核流程： 1、总务部在每个月的最后一周内组织考核，发放考核表格；（表格见附表） 2、每个月最后二个工作日，各部门应将已经过部门考评完毕的当月绩效考核表交总务部。 3、每个月的最后二个工作日，由总务部在绩效考核评分表相关位置填各职员的出勤状况。 4、每个月的最后一个工作日，总务部应将所有的已计算出勤得分糸数的绩效考核评分表 呈公司总经理审核。审核完毕的绩效考核评分表最终由总务部存档保管。 二、月度绩效考评、审核负责人： 员工的月度绩效由直接上司负责考评，总经理审核。 三、考核方式： 1、作绩效考核评分时，考核人与被考核人应直接沟通和交流，以最大限度确保考核的客 观性。 2、考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通，应做到： a、让被考核者了解自身工作的优、缺点； b、对下一阶段工作的期望达成一致意见； c、在考核表上作记录； 3、考核结果反馈 被考核者有权了解自己的考核结果，总务部应在考核结束后，向被考核者通知考核结果。 4、考核结果归档，考核结束后考核结果作为保密资料，由总务部归档并负责保存。 5、被考核人对考核结果有异议者，可遵循正常渠道在知道考核结果一周内提出申诉，申 诉原则上应在二周内处理完毕。 四、本制度从2011年8月份起开始使行
月度工作计划考核表 篇一：月度工作绩效考核表工作总结表 月度工作绩效考核表 说明：1、考核合格分为 100分，即为全额工资； 2、考核最高分为100分，每上升或下降1分，对应的绩效工资上升、下降1%； 3、加、扣分需在备注栏写明具体事由。 考核人： 附页： 篇二：员工月度绩效考核表 零售连锁有限公司员工月度考核表 二0一0年十二月二十八日修订 三、公司总经理月度考核表 四、公司质量副总月度考核表 五、人力资源中心负责人月度考核表 六、人资企划主管月度考核表 篇三：月、周、日工作计划管理及考评办法
月、周、日工作计划的管理与考评办法 (试行) 根据公司的管理需求，公司各部门及各级员工（不含一线员工）应对每月、周、日的工作计划及其完成情况进行自报、自查，以进一步提高工作效率，确保公司整体工作计划的完成，考量部门和员工个人的工作绩效。具体要求如下： 一、工作计划的编制与内容 （一）、编制 1、个人的工作计划。由个人编制，直接上级进行审定。 （1）一般员工由所在部门的负责人审定； （2）各部门负责人由公司分管指定有权人（总监或副总审定），并报总经理备案。总经理可视情况批示（未接到批示意见前按原审定意见办）；总经办负责汇总和公示； （3）分管副总或总监由总经理审定，报董事长备案。董事长有不同意见可批示给总经理。 2、各部门工作计划。由本部负责人组织编制，公司分管副总或总监审核或审定，总经理批准，总经办负责汇总； 3、特殊情况的处理。因责任人不能及时履行本人职责时，由其直接上级安排人员代理。
（二）、内容 1、考虑到工作计划的客观弹性，操作方式为： 本周的工作计划原则上是必须完成的内容，上周及以前未完成的计划必须在本周计划中体现。 2、部门月、周的每项计划要求明确经办人，以减少计划的重复罗列和便于 兑现奖惩。 3、每项计划要求有可行的措施和目标进度。 4、要求明确工作成果（交付件）的形式。如文案、报表、活动、信息等。详见附表一、二 二、工作计划完成情况的考核 (来自: 小龙文档网:月度工作计划考核表)（一）考核内容。精简为三项：完成程度与时效，数量和质量，主动性与创造性。 （二）程序。先自查自评，再由相关人员考核和核准。 1、个人工作计划的考核 (1) 一般员工由部门负责人实施考核，公司分管副总或总监核准；
月度工作计划考核管理办法 1目的 为确保落实公司经营目标，激励各部门履行职责，完成月度工作计划，提高工作质量，实现企业目标，制定本办法。 2适用范围 适用于职能部门及所属公司月度工作的考核。 3工作流程 3.1月度工作计划考核流程(见图1) 转交至 每月25日
图1月工作计划流程图
3.2月工作计划的编制 3.2.1职能部门负责人依据公司的战略目标、年度经营管理目标、部门的工作目标，确定月度工作目标，并 形成月度工作计划。 3.2.2月度工作计划必须根据“月工作计划表”及填表说明逐项明确编制。 3.2.3月工作计划的具体内容为：年度经营管理目标分解到每月的具体指标；岗位职责的具体细化，持续改 进的项目，本月未完成需移交至下月的工作内容，其他部门需配合的事项。 3.2.4各计划执行人员必须于每月20日之前制定好下月的工作计划。 3.3月工作计划拟定的审批 3.3.1直接上级对下属提交上来的月工作计划必须在计划实施之前根据“月工作计划表”的各项内容逐项审 核，审核重点是“工作内容”是否量化，应具体不含糊；“权重”分配是否合理；责任人是否明确； 配合部门是否知道并同意对应的工作内容；是否有时间限制。如对下属拟定的月工作计工划有不明确的地方要与下属共同确定，直至明确。 3.3.2审批合格的“月工作计划表”要由审批人签字，同时由计划编制人将审批完毕的“月工作计划表”于 每月20日之前交于公司人力资源部。 3.3.4总裁办每月20日监督各部门是否及时上交下月的“月工作计划表”，以及是否按要求审批。对没有按 要求审批的工作计划，根据情况对审批人开具“过失单”，并确定过失性质加以处罚。 3.4工作计划的执行 3.4.1各部门根据审批的“月工作计划表”执行、实施本月工作。 3.4.2工作计划在执行过程中确因特殊原因不能执行的可以修改（增加或减少，下同）。 3.4.3工作计划的修改必须理由充分，无特殊原因不能修改。需修改的工作计划内容必须以书面形式请直接 上级批准，由直接上级签署意见并签字认可。 3.4.4上级接到直接下级需修改工作计划的请示时，认真审核计划不能按期完成或增加工作计划的原因，理 由充分，事实清楚可签字认可，并同时与下属共同调整已变动的工作计划内容的权重，直至双方同意。调整的工作计划同时交人力资源部备案。 3.4.5总裁办在抽查工作计划完成情况时，对于没有完成的工作计划，又没有直接上级签字认可的，按没有 完成工作计划处理，扣减相应分值。对于直接上级包庇下级的，对直接上级根据情况开具“过失单”，并判定过失性质加以处罚。 3.5工作计划的检查（考核） 3.5.1上月的工作计划检查由计划执行人的直接上级进行，并于每月25日之前检查考核完毕。 3.5.2工作计划考核人员根据工作计划执行人月工作计划的完成情况，客观公正地评分。 3.5.3工作计划评分标准，具体见表1。 3.5.4考核完毕的“月工作计划表”于每月25日前将评定结果交人力资源部统计，并由总裁办统一计入“月
一般员工工作计划考核表编号： 员工姓名： 所属部门： 岗位： 考核期间
一、考核期内主要工作计划及目标
二、考核内容 专门任务指标目标结果得分权重（%）计分 总计100考核总分考核等级 三、考核期内被考核人对专门任务完指标完成情况的自我总结
四、考核人评价与改进建议 人力资源部 (分公司行政部)审核意见跨级领导审批 注： 1.当被考核人的单项考核指标得分为 10、2 和 0 时或者考核等级为 S 级或 D 级时， 考核人需要填写《关键事件说明表》，作为本表的附件一道提交人力资 源部（分公司行政部）； 2.考核期内任务变化、考核指标变化时需要填写《计划变更表》，作为本表的 附件一道提交人力资源部（分公司行政部）； 3.该表在计划沟通阶段时考核者与被考核者各留存一份，考评实施时考核者只需 填写自己拥有的一份，考核结束后交人力资源部（分公司行政部）备案。 4.每项考核指标（ KPI、专门任务指标）的打分规则：
10 分出色，该项工作绩效大大超越常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定 的标准，得到来自客户的高度评价，给公司带来预期外的较大收益。 8 分优秀，该项工作绩效超出常规标准要求，通常具有下列表现：严格 按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准， 获得客户的满意，超过公司预期目标。 6 分良好，该项工作绩效达到常规标准要求，通常具有下列表现：基本 上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，客户基本满意，达到公司 预期目标。 4 分需改进，该项工作绩效基本达到常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶 尔有客户的投诉，但没有给公司造成较大的不良影响。 2 分不良，该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求，通常具有下列 表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作 标准相距甚远，经常突击完成任务，经常有投诉发生，给公司造成较大 的损失或不良影响。 0 分差，该项工作绩效根本没有达到正常工作标准的要求，通常具有下 列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作 标准相距很大，由于主观原因没有完成任务，有重大投诉发生，给公司 造成大损失或不良影响。
各部门绩效考核的具体指标 综合绩效考核表一 （一）公共部分 1、执行能力（20分） 能按时完成各项目标任务，准确、及时传达会所各项规定，部门员工100%以上了解。16-20 基本按时完成各项目标任务，偶尔一次不能及时传达会所各项规定，部门员工90%以上了解。10-15 延后完成各项目标任务，在推行会所各项规定中，部门执行略有偏差，经上级指导后基本完成。4-9 未完成各项目标任务，在推行会所各项规定中，执行过程中有重大失误，给此工作的推行带来了负面效应。0-3 2 、部门配合（5分） 能积极配合相关部门工作，并及时完成与之相应的工作。 5 就部门之间配合做出适当的配合，在规定时间内完成与之相应的工作。3-4 基本配合相关部门工作，基本完成或超过完成与之相应的工作。1-2 不能与其它部门合作，工作相互推委。0 3 、培训工作（10分） 能有效、准时的做好本部门的培训工作，培训效果优良。9-10 能完成本部门的培训工作，培训效果一般。5-8 能完成培训，但培训效果达不到目的。1-4 未进行任何形式的培训工作。0 4 、员工稳定（5分） 重视员工队伍建设，积极与员工沟通，部门员工流动率控制合理。 5 较为重视员工队伍建设，能与员工沟通，部门员工流动率基本正常。3-4 不重视与员工沟通及稳定员工队伍，部门员工流动率较大。1-2 与员工沟通不良、员工抱怨较多，未能有效稳定员工队伍，员工流动频繁。0 5 、工作效率（10分） 工作一贯主动，提前完成任务。9-10 工作较主动且平稳，不需上级催促。5-8 很少采取主动，需上级催促才能完成。1-4 工作极不主动，且在上级催促下仍不能完成工作。0 6 、礼仪礼貌、行为规范、规章制度执行情况（5分） 根据对部门员工纪律情况的了解进行相应扣分，如员工出现违反《员工管理制度》的一般违纪情况扣1分/次，出现违反《员工管理制度》的较大违纪情况扣2分/次，出现违反《员工管理制度》的重大违纪情况扣5分/次，此项分值扣完为止，不计负分。 5 7 、卫生质量、服务质量、设施设备的维护保养（10分） 卫生、服务、设施设备维护较好，质检过程中未出现被开罚单。9-10 卫生、服务、设施设备维护基本合格，质检过程中被开罚单1-2次。5-8 卫生、服务、设施设备维护勉强合格，质检过程中被开罚单3-5次。1-4 卫生、服务、设施设备维护不合格，质检过程中被开罚单5次以上0 8 、劳动纪律出勤率（5分）
《四方所部门月度绩效考核表》使用说明 一、基本信息部分 1.编号（以SFKH-2002-X-C-Y为例）： 1.1.S FKH：为“四方考核”的拼音开头字母的缩写； 1.2.2002：为进行考核的年度； 1.3.X：为部门编号，部门编号参见部门职能说明书； 1.4.C：表示考核类别为月度考核； 1.5.Y：为月度考核表的序列编号，每月的月度工作考核单独编制一 张考核表，考核表依月份的顺序编号。 2.考核部门：指被考核的部门。 3.部门负责人：被考核部门的部长。 4.部门主管领导：被考核部门的分管所级领导。 5.考核起止时间：指本月度考核的开始和终止时间 6.考核管理部门：指组织进行考核的职能部门，根据当前部门职能， 应为发展计划部。 7.考核管理员：指考核管理部门中具体组织执行本月考核的职能管 理人员，负责本表的编制、汇总、核查、打分。 8.制表时间：指本月度考核期开始前，考核管理部门与被考核部门 对考核内容和考核办法进行有效确认，考核管理员根据四方所的规定期限，正式编制本表的时间。 9.考核时间：指本月度考核期结束，考核管理部门对被考核部门的 考核工作完成，考核管理员根据四方所的规定期限，正式汇总、
编制本表的时间。 二、KPI项考核部分 1.XX项：指已经确立的KPI项，在当月的工作中可能会有一到几项 KPI工作，有几项则列几项，如当月没有KPI项的工作，则不列入。 2.工作项目：指该项KPI在当月的工作中根据实际情况还能分解为 几个单独的子项，有几项则列几项，如没有则不列。 3.工作项目权重：指被考核部门根据工作项目在该项KPI月度工作 中的相对重要程度，经与发展计划部沟通确认后，确定每个工作项目分别在该项KPI的考核评分中（百分制）的权重比例（以百分比表示），几个工作项目考核权重之和为100%。 4.考核标准：指对工作项目完成情况每个考核等级的具体考核标准， 如果没有工作项目子项，则考核标准为该项KPI在当月的考核标准。 5.分值：指对应每个考核等级标准的应得的考核分，得分采用百分 制。 6.工作项目得分：根据考核标准和相应分值得出分数后乘以该工作 项目权重后的得分。 7.该项得分：指几项工作项目得分的总合，即该KPI项的得分；如 没有工作项目子项，则该项得分为该KPI项的得分。 三、完成工作计划考核部分 1.工作项目：指被考核部门根据当月必须完成的工作计划，经与发 展计划部沟通确认后，将每项计划逐项列入。 2.权重：指被考核部门根据每项工作计划的重要程度，经与发展计
工作计划考核方法 一、目的： 提高公司经营管理的效率、管理团队的执行力、引导员工养成有目标、有计划、能 执行的良好工作习惯。 二、适用范围 1、工作计划编写必须遵循SMRT原则（既具体的、可操作的、可量化的、现实的、 有时效限制的），计划事项的目标，输出成果清晰，能够验证。 2、工作计划的计划事项有以下部份组成 A.会议决议与本部门、本岗位相关的工作事项
B.持续改善活动中与本部门、本岗位相关的工作事项 C.本岗位工作职责内的工作事项 D.部门、岗位绩效改善需要完成的工作事项 E.领导下达的工作任务 F.管理提升项目任务书要求事项 3 50 项每次乐捐人民币100元； D.计划完成情况：对于未完成但虚报完成的工作，部门负责人每项乐捐人民 币100元； E.对于各部门未完成的工作如果因其他部门未配合或者配合不好导致工作 不能按时完成的，由工作主体部门书面提报相应佐证材料至公司总经办，公
司总经办审核通过后上报集团管理提升小组审查，情况认定的，则根据具体的情况对协助的部门给予相应的处罚，所有相关责任人乐捐人民币50～100元不等，分不清责任人时，由相关人员共同承担，没有责任人时由直接领导负责。 2.评分考核 对计划执行效果的三个维度，即完成情况、效率和完成的质量按绩效评分的 80%， 未按计划开展的一律得0分；考核评定维度为效率和质量两方面；效率考核评定为按时与滞后两种，质量考核评定为优秀、良好、合格、需改进；根据计划完成的实际情况按以上标准进行指标组合考评（见附表）。 八、工作计划考核结果运用
1.工作计划的考核结果与月工资挂钩，计划考核工资占月工资总额的20%,根据 不同的得分划分等级，绩效工资根据等级对应上下浮动，具体如下； 2.工作计划考核结果作为年底年终奖评定、评优、职务调整重要参考依据 九、本方案的解释权归属管理提升项目组，此方案为阶段方案，后续随着管理提升
绩效考核方案 绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。 1、考核原则： 1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。 1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。 2、考核范围： 本公司所有员工。 3、考核要素及责任： 3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。 3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。 3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。 3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。 4、考核小组的责、权： 4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、 培训。 4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。 4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。 5、考核权限： 采取由上至下的考核方式，报行政部核准。 6、绩效考核的程序 6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。 6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。 6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单” 送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。 7、各类考核形式有： 7.1 上级评议； 7.2 同级同事评议； 7.3 自我鉴定； 7.4 下级评议； 7.5 外部客户评议。 7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 8、考核结果及效力 8.1、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。 8.2、考核结果具有的效力：