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浅谈施工企业成本控制存在的问题及对策

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引言 导致材料超支或者积压;项目部没有重视价格调查,掌握的 随着建筑业市场进入全竞争时代,行业利润率降低,施 信息片面,购买了大量高价材料;采购人员职业素质低,对 工企业加强成本控制迫在眉睫,但部分施工企业的项目成本 相关材料的质量标准了解非常少,缺乏成本意识,加上暗箱 管理仍处于粗放型管理模式,即只管完成生产任务不管算账 操作,直接导致材料采购成本增加。另外,材料堆放无秩 的模式。尤其是近几年,项目部重视达标升级,在项目部指 序,领用不规范,从而造成大量浪费。 标考核时,把重点放在完成进度上,造成施工企业成本控制 1.3 机械使用费成本偏高

与管理不规范、不全面、不细致的现状。本文就此简述了施 合理选择并使用施工机械设备对成本控制具有十分重要 工企业成本控制中存在的问题及相应的改进措施。 的意义。机械使用费在项目总成本的比重大约占20%左右, 1 施工企业成本控制存在的问题 也是成本管理的重要关注点。项目部选择土方开控施工机械 1.1 成本控制意识淡薄

时,应使用单位工程量成本比较法,进行施工成本计算。不 长期以来,企业管理层认识不到位,以为成本控制只是 根据设备条件、工程规模、开挖深度、地质、地下水情况、 某个部门或某个人的事,轻视成本降低的重要性,导致成本 土方量,运距现场和机器设备条件、工期要求以及土方机械 决策的随意性强。部分领导为赶工期争创名优工程,不惜额 的特点合理选择施工机械,就不能充分发挥机械效率,从而 外增加工程成本,使效益向生产低头。由于项目部责任制不 造成机械费用开支偏大。 健全,使得部分责任成本并没有完全落实到每个员工身上, 1.4 非生产性开支居高不下

员工降低施工成本的意识差,不注重节俭。在施工过程中, 非生产性开支即间接费用,占施工企业项目总成本的 一些施工技术人员只重视施工技术管理,忽视工程实施阶段 10%左右,间接费用大部分是管理费用,如管理人员的差旅 的造价控制,因而常常造成不应有的经济支出。 费、办公费、业务招待费、工资、劳动保护费等,其中前三 1.2 材料控制制度不健全 项占的比重较大。项目部差旅费开支没有控制标准,业务招 一般材料成本在施工企业工程总成本中所占的比重为 待费随意确定范围,办公费节约意识差,致使非生产性费用 55%~65%,也就是说材料成本的高低是直接影响施工项目成 严重超支。

本的关键。而目前大多数项目部在材料成本控制方面存在许 1.5 获得土地成本过高

多弊端。如事前不制定采购计划,不进行采购方案优选,不 近年来,因为房价不断上涨且居高不下,很多房地产开 注意采购周期批量,也不考虑采购费用和存储费之和是否最 发商投巨资获取土地的开发权,致使土地的开发成本越来越 低,库存量是否满足使用要求等诸多问题,随意采购,往往

高,无疑加大了降低成本的难度。由于我国土地政策的特殊 性,土地的价格在一定程度上是开发企业无力掌控的,对土

地成本的控制,更多的是对土地报价最高上限的控制。对各 地产开发商而言,通过掌握全面准确的信息,利用有关数据

对目标地块的特点进行比较完整的分析,对未来市场的土地 骆最第 (山西大同大学,山西 大同 037003 文章旨在通过解决施工企业项目成本控制中存在的问题,促使企业加强成本控制与管理,降低工程成 本,最终实现企业利润的最大化。

施工企业;成本控制;对策 F426.92F406.72[摘要] [关键词] [中图分类号] ; [文献标识码] A [文章编号] 2095-0748(201210-0073-03

浅谈施工企业成本控制存在的问题及对策 现代工业经济和信息化 Modern Industrial Economy and Informationization 2012年10月 总第36期 October,2012 Total of 36 学术探讨 - 73 - - 74

- 变动趋势进行相对准确的预测,有利于其根据自身特点确定 1定额控制。对于消耗定额的材料,以消耗定额为依 最佳的土地报价,从而为降低房地产开发项目土地成本的目 据,在合理使用的前提下施工班组严格按照施工进度领料, 标奠定比较坚实的基础。 实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用,超过限额 1.6 分包存在弊端

领用的材料,必须先查明原因,经过一定审批手续方可领 工程项目实行分包管理存在较多问题,如对分包队伍只 料。 管包工不管包料,致使施工企业材料使用严重超支;制定分 2指标控制。对于没有消耗定额的材料,则实行计划 包工程的价格没有任何依据,随意确定管理费用的提取比 管理和按指标控制的方法,根据以往项目的实际耗用情况, 例,致使管理费用不足以补偿投标所使用的费用;对分包队 结合具体施工项目的内容和要求,制定领用材料指标,以控 伍某些工序的工程量进行重复计算,导致多付工程款,形成 制发料。超过指标的材料,必须经过一定的审批手续方可领 亏损;不顾公司利益将工程分包给许多分包队伍,致使工程 用。

款严重不足和浪费。 3计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投 1.7 出现大量质量问题

料计量检查。严格控制进料,把好材料验收关,材料进场 施工企业要坚决执行“质量第一”的方针,但施工中出 后,按规定进行验收,核查品种规格与数量,并做好验收记 现的严重质量问题,大大增加了施工成本。比如在隧道施工 录,及时与供应商更换不合格材料。仓库人员发料时,要认 过程中,不规范施工造成掉拱、塌方、边墙倒塌、开挖线偏 真做好台账记录,编制收发结存汇总表。

离等情况;在路基施工中,由于压实度不达标,致使检测不 4包干控制。在材料使用过程中,对部分小型及零星 合格而重新开挖;在房建施工中,由于钢筋的品种、规格、 材料(如钢钉、钢丝等根据工程量计算出所需材料量,将 数量、位置等与设计要求不符,造成钢筋重新绑扎。频频发 其折算成费用,由作业者包干控制。

生的修复、返工、推倒重来等现象无疑增加了无效工作量, 5加强现场材料管理,合理确定材料堆放地点、数 最终导致成本增加。 量,减少或尽量避免二次搬运的费用消耗及浪费,鼓励废旧 1.8 安全事故多发

材料回收利用。 工程施工,尤其是高层建筑施工属于高空作业,易发生 2.3 加强机械设备使用费控制 不同程度的安全事故,如夜间浇筑混凝土,工人不慎踩空从 合理选择并合理使用施工机械设备对成本控制具有十分 高处坠落;架子工不带安全带,脚踩架子不稳或手抓架子不 重要的意义,尤其是高层建筑施工。据某些工程实例统计, 牢出现意外,给员工造成不同程度的伤害,挫伤了工人的劳 高层建筑地面以上部分的总费用中,垂直运输机械费用占 动积极性,加上员工死伤的抚恤金费用开支巨大,严重增加 6%~10%。在确定采用何种机械设备时,首先应满足施工需 了施工成本,降低了企业效益。

要,同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。为有效控 2 加强施工企业成本控制的措施及对策 制施工机械使用费,主要从以下几个方面进行控制:

2.1 增强全员成本责任意识 1根据施工方案和现场实际,选择适合项目施工特点 工程项目成本控制不仅对经济重要,对其他方面也都非 的施工机械,合理安排施工生产,充分利用现有机械设备, 常重要,因此要加大成本管理的宣传力度,以成本控制的重 加强内部调配,提高机械设备的利用率,最大限度发挥机械 要性及必要性为基本点,使员工在思想内容上全面接受成本 效能,减少机械的闲置。

控制理念,并能迅速将成本控制落实到行动当中。这样处处 2保证施工机械设备的作业时间,安排好生产工序的 把关,人人关心,层层控制,从项目经理到普通员工,将成 衔接,尽量避免停工窝工,尽量减少施工中所消耗的机械台 本控制观念牢记于心,并付诸行动,克服只管拿钱干活不考 班数量。

虑投入产出的传统观念,处处为企业的整体利益考虑,增强 3核定设备台班定额产量,实行超产奖励办法,加快施 全体员工成本控制责任意识。 工生产进度,提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。

2.2 严格控制材料费用 4在自有机械设备不能满足工程机械施工需求,而租 材料费用是工程成本中直接成本的主要组成部分,在整 赁机械台班单价又能满足机械台班定额标准的前提下,确定 个成本控制中有举足轻重的地位。在保证复核设计要求和质 科学合理的机械设备租赁价格。

量标准的前提下,合理使用材料,通过定额管理、计量管理 5加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常 等手段有效控制材料物资的消耗,具体措施如下:性修理等各项费用的开支,保证机械设备正常运转,提高机

Discussion on Problems in Cost control of Construction Enterprise and R elated Countermeasures

(Datong University, Datong Shanxi 037003 [Abstract] The paper aims at solving the problems in project cost control of construction enterprises to strengthen cost control and management, reduce engineering cost and finally realize maximum profit of the enterprise.

[Key words] construction enterprise;cost control;countermeasures LUO Zui -di 械设备的完好率,最大限度地提高机械设备的利用率,减少 2.6 加强质量管理,降低工程成本

维修费,避免因不当使用造成机械设备的停滞。 加强工程质量管理,从施工前的测量放线到施工中投入 6加强机械操作人员的培训工作,在开工之前对设备 材料,及施工后项目工程的保养等,都要按标准程序和质量 技术纯熟的机械手,或各种机械设备的操作人员进行短期培 验收规范执行,减少甚至消除不必要的返工,将返工损失降 训,不断提高操作技能,提高施工机械台班的生产效率,把 到最低,寻求提高质量与控制成本的最佳结合点。 人为损失和油耗降低。 2.7 减少安全隐患,降低安全支出

2.4 合理控制非生产性费用

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浅谈建筑工程成本管理存在问题的原因及对策

浅谈建筑工程成本管理存在问题的原因及对策


般 应根 据施 工合 同 的内容 、施 工生产 特 点、 生 产费 用发 生情 况 ，本 着有 利 于工程 项 目管 理 要求 来确 定 。应 以独 立编 制 施工 图预算 的 单 项工 程作 为成本 核 算对 象 。按照 成本 核算 对 象设 置成 本 明细账 ，所 有 的原始 记录 都必 须 按照 确定 的成 本核 算对 象填 制 ， 以便 正确 计 算各成本 核算对 象的实 际成本 。 其 次 ，正确 设 置和 使 用成 本 核算 科 目 为 了按 照 用 途 归 集 各 项 费 用 ，划 清 有 关 费用 的 界 限 ，正 确 计 算 工 程 成 本 ，应 设 置 “工程 施 工 ” 、 “ 机械作业 ”、 “ 辅 助 生产 ” 、 “ 制 造 费用 ”等 科 目。根 据 企 业 的需 要 设置 相应 的二级 和三 级 科 目。 第 三 ，合 理 的项 目工 程 成本 核算 程序 确 定 目标 成 本 及 目标 成 本 降低 率 或 降 低 额 。对 工程 实 际成 本 、 费用 进 行 归 集 核 算 。 对施 工 生产 过 程 中所 发 生 的所 有 费用 进 行 审 核 分 类 ， 以 正确 区分 应 直 接 计 入 工 程 成 本 的 费 用 和 计 入 制 造 费 用 的 费用 。将 应 直 接 计 入 工 程 成 本 的 各 项 费用 ， 区 分为 哪 些 应 当 计 入 当 期 的 工 程 成 本 ， 哪 些 应 由 其他 期 间 负担 的成 本 。 （ 二） 建 立 规 范 的 责 权 利 相 结合 的 成本 管 理体 系 责权 利相 结 合 的成 本管 理 模 式和体 制 ，应 遵 循 民主 集 中制 原 则 和 标 准 化 、规 范 化 的原 则 进 行 建 立 。首 先 ，要 建 立 健全 以项 目经 理 为 核 心 的成 本 管 控 体 系 ， 并将 成 本 目标 和 责 任 分 解 落 实 到 领 导 层 、 管 理 层 和 施 工 层 的所 有 成 员 。施 工 项 目经 理 部 是 以项 目经 理 为 核 心 的相 对 独 立 的经 济 实 体 ，施 工 企 业 成 本 管 理 的主 体 是 施 工 项 目 经 理 部 ， 施 工 项 目经 理 部 成 本 管 理 的 主 体 是项 目全 体 管 理 人 员及 施 工 作 业 队全 体 施 工 人 员 ， 项 目经 理 是 项 目成 本 管 理 主 体 的 核 心领 导 ，这 样 形 成 了一 个 以项 目经 理 为 核 心 的成 本 管 理体 系 。对 成 本 管 理 体 系 中 的 每个 部 门、 每个 人 的 工作 职 责和 范 围要 进 行 明 确 的 界 定 ； 赋 予相 应 的权 利 ， 以充 分 有 效 地 履 行 职 责 ；在 责任 支配 下完 成 工 作 任 务 后 ， 需 要 用 一 定 物质 奖励 去刺 激 ， 彻 底 打 破 过 去 那 种 干好 干 坏 一个 样 ，干 多 干少 一个 样 的格 局 。其次 ，要 建立 健全 以责任 制为 龙头 的成 本 管控规 制体 系 ， 从 成 本 预 算 、 计 划 、 责 任 目标 分 解 到 全 员 、全 方 位 、全 过 程 的 每 一 个 环 节 运 作 ， 包 括 施 工 准 备 、施 工 组 织 、 工 期 计 划 与 控 制 、技 术 保 障 、物 资 设 备 、 安 全 质 量 、 劳 务 管 理 、财 务 核 算 管 理 、资 金 控 制 、 费 用 开支 、合 同管 理 、创 新 挖 潜 、后 勤 保 障 、 内 外 协调 、思 想 保 证 、成 本 监 督 、项 目收 尾 、 工程 结算 决算 、激 励 机 制 、考 核 、奖 惩 等 等 ， 都应 建立 完善 适 用 的 、缜 密 的运
浅谈施工项目成本控制的措施

浅谈施工项目成本控制的措施

鋈≥；塑．整且．浅谈施工项目成本控制的措施赵婕(三河市燕中彩钢轻体房有限公司，河北三河065201)【摘要】追求项目利润的最火化，取得最好的经济效益，是施工项日管理的重要工住，施工项目成本管理水平不仅直接决定着施工项目的经济效益，而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现。

因而加强施工项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障，也是企业财务管理的重要组成部分。

文章主要分析璇工项目戍本超支的原因，并提出企业如何降低菇工项目成本的措施。

[关键词]施工项目威本；项目或拳控制；项目施工管理；成毒词支；降低或长随着我国市场经济体制的进一步完善，基本建设管理体制改革也不断深化，建筑企业的生产方式和组织结构也在发生着深刻地变化。

在保证质量和工期的前提下，追求项目利润的最大化，取得最好的经济效益，是施工项目管理的重要工作。

同时随着招标投标制度的进一步规范和深入，建筑企业之间的竞争日趋激烈，合理地低价中标已是大势所趋，这样势必造成建筑企业利润空间的进—步缩小，稍有不慎即会造成亏损，给建筑企业造成损失。

施工项目成本管理水平不仅直接决定羞施工项目的经济效益，而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现。

因而加强施工项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障，也是企业财务管理的重要组成部分。

．从建筑工程学的角度来讲，施工项目成本管理是在工程项目过程中，以围绕降低成本为宗旨。

建筑工程项目成本管理是针对工程项目过程中所产生的威本费用能组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。

本文主要分析施工项目成本超支的原因，并提出企业如何降低施工项目成本的措施。

1建筑企业施工项目成本超支的原因建筑企业施工项目成本超支的原因可以按照具体超支的成本对象进行分析，如：费用要素、工作包、工程分项等。

原因分析是成本责任分析和提出成本控制措施的基础，成本超支的原因是多方面的，主要有以下几方面：1)原成本计划数据不准确，侮寸错误，预算太低，不适当的采用低价策略，承包商或分包商报价超出预期的最高价。

企业成本控制存在问题及对策

企业成本控制存在问题及对策

浅谈企业成本控制存在的问题及对策摘要：本文主要介绍成本控制定义及意义、成本控制存在的问题、成本控制应对策略。

关键词：成本控制；问题；对策中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-00-01一、前言随着全球经济的一体化以及国内市场经济的开放，如果企业想在激烈的竞争中生存并且快速发展，企业就要不断创新，借鉴国外一些先进的管理技术，寻求降低生产成本的有效途径，从而适应快速发展的市场经济，在竞争中有一定的优势，提高企业本身的竞争力。

本文针对我国大中小型企业在成本控制过程中存在的一些问题，提出了几点应对对策。

二、成本控制的定义及意义1.成本控制定义成本控制指的是企业生产以及经营过程中，根据指定的成本目标，严格计算、监督和调节在生产产品时需要耗费的一切成本费用，及时计算偏差，采取各种有效措施纠正差异，使生产产品的实际成本能够被控制在目标范围。

成本控制分为狭义和广义，在广义上，成本控制包括所有能够降低生产成本的人力、物力，目的就是要用最小成本达到预定目标，即产品的数量和质量。

在狭义上，成本控制是指完成设定的成本限额。

广义和狭义上的成本控制不同：目标不同，广义目标是成本最小，狭义目标是完成预定的成本限额；广义涉及到整个企业的所有活动，狭义是具体执行过程中实现预定成本限额。

2.成本控制意义全球经济的一体化，使得企业竞争更加激烈，为了增强企业本身的竞争力，使企业达到现代化管理，是企业面对的一个严峻课题。

归根结底，企业的竞争优势主要在于生产成本最低和经济效益最高佳。

所以，在现代化企业管理过程中，生产成本的控制显得特别重要。

随着经济的发展，高新技术不断出现，生产成本控制的范围也在扩大，众所周知，企业的生产和经营的整个过程都和企业全体员工的工作息息相关，因此，生产成本的控制需要考虑员工的工作情况。

三、成本控制存在的问题企业成本控制过程中存在的问题主要包括以下3个方面：①落后的成本控制手段及方法。

浅谈铁路项目责任成本管理中存在的问题及对策

浅谈铁路项目责任成本管理中存在的问题及对策

浅谈铁路项目责任成本管理中存在的问题及对策引言铁路项目责任成本是指在铁路建设、运营、维护等过程中所产生的各种风险和责任所对应的成本，对于确保铁路项目的顺利进行和项目风险的控制具有重要意义。

然而，在目前的铁路项目责任成本管理中存在一些问题，影响着项目的执行效率和风险控制能力。

本文将对这些问题进行分析，并提出相应的对策，以期提高铁路项目责任成本的管理效果。

问题一：责任成本计算不准确在铁路项目责任成本管理中，责任成本的计算是一个关键环节。

然而，在实际操作中往往存在着计算不准确的情况，主要表现在以下几个方面：1.部分责任成本未被准确考虑：责任成本包括了多个方面的风险和责任，但是在计算过程中往往存在着遗漏和不全面的情况，导致最终计算结果的不准确。

2.成本因素的重要性评估不足：责任成本的计算应考虑不同因素的重要性，但是在实际操作中，往往存在着对成本因素重要性评估不足的问题，导致计算结果的偏差。

对策一：建立完善的责任成本计算体系为解决责任成本计算不准确的问题，铁路项目管理部门需要建立完善的责任成本计算体系，具体措施如下：1.梳理责任成本相关因素：明确责任成本的相关因素，确保计算的准确性和完整性。

2.设定权重和评估方法：为各个成本因素设定相应的权重和评估方法，以确保对成本的评估准确和客观。

问题二：责任成本管理缺乏规范在实施铁路项目责任成本管理过程中，往往缺乏相应的管理规范，导致管理效果的不理想，主要表现在以下几个方面：1.缺乏明确的管理流程：责任成本管理缺乏明确的管理流程，导致各个环节的执行效率低下和管理结果的不稳定。

2.缺乏责任和考核机制：责任成本管理中缺乏明确的责任和考核机制，导致相关人员对责任成本管理的重视程度不高和执行效果的不确定。

对策二：建立健全的责任成本管理制度为解决责任成本管理缺乏规范的问题，铁路项目管理部门需要建立健全的责任成本管理制度，具体措施如下：1.设定明确的管理流程：明确责任成本管理的各个环节和的工作流程，确保管理过程的规范和高效。