河南省中小企业信息化建设现状与完善

的 中小 企业 能 够 较 好 的推 进 企 业信 息 象 比较 严重 ，造 成 信 息化 建 设 不 小 的 得 信息技 术 又懂得 管 理 的复合 型人 化 建 设 ，而为 数 众 多 的 中小 企 业 能够 阻力 。 才 ，这些 复 合 型 人才 往 往需 要 更 大 的
应用信息技术提高管理水平 的还 比较 息化建设存在多样性 和复杂性 。即使
２ 中 小企 业 资金 投 入 欠缺 ，存在 空 间 学 习 、交 流 、应 用 ，中小 企 业 本 ．
少 。由于企业 内外部环境 的差异 ，信 盲 目投资的现 象。企业信息化建设是 身提供 的环境可能留不住这些人才 ，
项 周期 长 、投 资 大 的系 统 工 程 ，不 导 致人 才 的流 失 。 是 在 一些 实力 较 强 ，信息 化 技 术应 用 仅 要 耗 费大 量 人 力 ，而且 需 要 大量 资 ４ 中小企 业 经 营 多 变 ，信 息 化 管 ．
南部地区信息化发展则相对落后 ，除 关键 。只有 当企业 中的骨 干队伍具备 件 产 品 ，造 成 企 业经 营成 本 的增 高 。 了电力 ，大型机器等重点行业之外 ， 运用现代信 息技术 的本领 与能力 ，同 与 大 型企 业 不 同的是 ，大 型 企业 能 够
传 统 行 业 信息 化 普 及 应用 程 度 则 比较 时能 够 真 正理 解 信 息 为管 理 服 务 、为 为 人 才提 供 广 阔 的发 展 空 间 ，中小 企 低 。 ”河 南省 中小 企 业数 量 多 、规模 经 营 服 务 的管 理 理 念 ，才 能 真 正 发挥 业 由于经 营规 模 小 ，业 务 品 种单 一 ， 小 、地 区 和行 业 分 布 广 ， 自身 发 展 过 企业信息化 的实质作用。部分 中小企 很 少 能像 一 些 大 的公 司一 样 建立 起 自
信 息 化 是 当 今 世 界 发 展 的 大 趋 要 力量 之 一 。中小 企 业 信 息 化是 指 中
一
、
河 南 省 中 小 企 业 信 息 化 建 小 型企业在信息化建设上投入资金不
势 ，是推动经济社会改革和发展 的重 设 中存 在 的 问题
足，使得信息化建设滞后 。信息化过
１对 信 息 化 建 设 认 识 不 足 ，重视 程 中 的高 投入 与 中小 企业 的融 资 困难 ．
一
较 好 的 中 小 型企 业 中 ，他 们 在 信 息化 金 ，又存 在 一 定 的 风 险 ，建 立 企业 信 理 不 完善 。 中小 企业 的经 营 策略 灵 活 建 设 过 程 中也 存 在 软 硬件 设 施 投入 比 息 系 统 一 般 只 有 大 型 企 业 才 敢 于 问 多 变 ，企 业 投 资建 设 信 息化 系统 的 周 例 悬 殊 ，对 计 算 机 的应 用 比较 单一 的 津 ，但 是对 于河 南 大 多数 中小 型企 业 期 又 比较 长 ，一般 的企 业很 难 自行 开
小 企 业 结 合 自身 的 特 点 ，在 企 业 生 度 不 够 。企 业领 导 层 对 省政 府 支 持 中 形 成 了严 重 的矛 盾 ，造成 了一 定 的商
产 、经 营 、管理 、决策等各个 环节 小企业信息化建设 的政策措施 了解不 业 风 险 。 另外 很 多 中小企 业 也 不 可 能 推广应用信息技术 ，充分利用企业 内 够 ，对 中小 企业 的信 息化 作 用 、效 果 次性对信息化建设 投入大量资金 ， 的认 识 存 在 误 区 。一 种误 区是 信 息 化 而且在企业资金周转不灵 的情况下 ， 外 部信息资源 ，实现企业物流工素质 业领导在决策与工作的时候 ，忽视信 己 的Ｉ团 队 ， 中小 企 业对 人 才 的吸 引 Ｔ 及 企 业 实 力等 方 面 的 限制 ，仅 有 较少 息 化 所 带来 的方 便 快捷 ，人 治 化 的现 力 有 限 ，企 业 内 部很 少 能 够 找 到既 懂
建设 ，在推进企业信息化建设过程 中 业核心竞争力的必备条件 之一 ，这种 量 资 金 ，效 果 却 很一 般 。
取 得 了一 定 的成 效 ，但 也存 在 着 很 多 想 法 是 不 切 实 际 的 。 还 存 在 一 种 现 ３中小 企 业 本 身局 限性 ，导致 人 ． 问题 。河 南 省 中小 企 业 信息 化 建 设 中 象 ，就是企业仅仅增加信息化建设的 才 流 失。 大多 数 企业 采 用 外 包 方式 将 存 在 地 区 、行业 信 息 化 发展 不 平 衡 的 相 关 硬 件设 备 ，企 业 就此 认 为 企 业 已 信息化系统交给外部 的管理软件公 司 现象 ，其 中 “ 北 部 一些 地 区 中小 企 经实 现 信 息 化 ，这 种 不 能够 真 正 提 高 去 做 或 购 置现 成 软件 ，由于 开发 人 员 西 业 的信 息 化进 程 发 展 较 快 ，基 础 设 施 生产 经 营效 率 的做 法 最终 只能 对 自己 不清楚企业 内部的具体情况 ，不 了解 基 本 完 备 ，参 与 电子 商 务 的程 度 及 信 不 利 。所 以 ，只有 具 备信 息 化 观 念 的 企业的具体流程和真实需求 ，这样就 息化认知度等较其他地区要好 ，而东 企业领导才是企业信息化建设成功的 不能提供满足企业实际业务需求 的软
一
流 、信 息 流 等有 效 管 理 ，从 而优 化 整 可 以解 决 一 切 问题 ，另 一种 误 区是 为 用 于信息化建设 的资金就经常被挪用 合 企业 各 种 资 源 ，不 断 提 高企 业 管 理 信息化而信息化 ，这些观点都存在片 或 被 占用 。部 分 企业 又存 在 着 盲 目投 的 效率 和 水 平 、提 高 企 业 核 心竞 争 力 面性 ，信息化并不是灵丹妙药 ，而部 入 的问题 ，在没有评估企业现状 ，对 和 企 业 经 济 效 益 。 在 信 息 化 大 背 景 分企业却把这一切实际希望寄托在信 决 策 没 有 进行 可 行性 分析 的前 提下 ， 息化建设上 ，然而信息化 只是提升企 盲 目地使用高规格的软件 ，虽耗费大 下 ，河南省政府 大力支持中小信息化