制造企业基业常青的源泉——产品创新(十四)：产品研发流程建模

经
王工 陈工 刘工
季工 钟工 王工 庞工 王工 施工
C
项 理目
经
小李 吴工
陈工
李工 乔工
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市场管理体系
• 市场需求管理 KANO图模型（竟争者角度） 雷达图（客户角度） 市场信息的收集工作应该是一个全员化、 例性化的工作。收集时应注意：1.客户说的 原话；2.需求的背景信息。
• 产品的目标规划
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产品研发管理
• 产品研发中的术语解释 • 产品开发的理念 • 研发管理业界最佳模式 • 产品开发的结构化流程
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什么是产品开发
• 产品与样品的区别 • 产品开发主要将眼光放在顾客的需求上，
并把这种需求与公司的技术与技能结合起 来，然后把机遇转化为产品 • 研发驱动市场 VS 市场驱动研发＝市场部驱 动研发部？
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产品开发的理念
• 产品开发是投资行为，确保市场成功/财务成 功
• 产品开发不只是把图纸画出来、把代码写出 来，而是要对产品包进行全方位的开发
• 产品开发不仅仅是开发部的事，而是全公司 的事情
• 产品开发是端到端的流程（建立一个有效的 开发机制，为企业新产品的开发提供思路、 途径和组织保证）
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研发管理的业界最佳模式
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决策会议如何开？
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计划在什么时机制定？
• 由项目本身的特征决定，项目的计划也是一个不 断清晰、不断细化的过程，一般会在2～3个时间
点制定不同阶段和层次的计划。
项启 目动
概念
方案
开发 验证
发布
制定概 念阶段 详细计 划
制定项目 优化项目 1/2级计划 1/2级计划
制定计划 制定项目 阶段3/4级 3/4级计划 计划

制造企业基业常青的源泉——产品创新(十二)：PLM与IPD
汪伟
【期刊名称】《《CAD/CAM与制造业信息化》》
【年(卷),期】2011(000)010
【摘 要】在央行不断紧缩银根的大背景下,中国制造企业被迫向两个方向转型：要
么关张＂过冬＂,要么加大研发力度,以推出附加值更高的新产品取胜。在近期的咨
询实践中,我也注意到越来越多的企业开始关注IPD,甚至有很多企业都展开或者正
在展开IPD的咨询。这类企业关注最多的问题就是：PLM如何与IPD结合,如何促
进IPD的落地执行。

【总页数】1页(P19)
【作 者】汪伟
【作者单位】
【正文语种】中 文
【相关文献】
1.制造企业基业常青的源泉——产品创新(十五):谁来管理研发流程 [J], 汪伟
2.制造企业基业常青的源泉——产品创新(四)做正确的事 [J], 汪伟
3.制造企业基业常青的源泉——产品创新(八):需求的评估和定义 [J], 汪伟
4.制造企业基业常青的源泉——产品创新(六):研发需求管理 [J], 汪伟
5.制造企业基业常青的源泉——产品创新(一):产品创新的充要条件 [J], 汪伟

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跨职 能部 门
产品开发 立 璜书
第二 ，在 新产品开发前 要确定 当期市场 的需求 ，并 预测一定量 的市场需求 ；第三 ，在新产 品开发过程 中 ，应该冻结 市场需求 的变化 ，所 有的开发 与研 制 过 程都 必须 严 格 控 制在 系统 规 范 管理 的 控 制流 程 中ｉ第 四 ，市场新 的需求一般 在系统 升级产 品或 新
多企业 的技术 负责人 沟通 ，都 获得一个共同的信息 ：技术人员
近 几 年 ，流 程 的 可 视 化 成 为 许 多 企 业 关 注 的 重 点 ，其 原
太 忙 ，在 不 断 地 应 付 交 付 期 越 来 越 短 的订 单 ，根 本 无 暇 进 行 因 在 于 ，过 去 企 业 的 流 程 主 要 是 体 现 在 体 系 文 件 上 ，该 文 件 研 究 和 创 新 。 这 实 际 上 就 是 没 有 处 理 好 研 发 与 其 他 业 务 特 别 是 以文 字 描 述 为 主 ，可 视 化 程 度 不 高 ，大 部 分 企 业 中 的 人 员 是市场 的关系造成 的。现在有 部分企业 开始将 “ 研 发 ” 和 “ 计 ”分 离 — — 研 发 部 门 进 行 前 瞻 性 的产 设 品和 技 术 探 索研 究 ，而 设 计 部 门则 负 责 处 理 订 单 合 同 的 技 术 要 求 — — 这 不 失 为 一 种 有 效 的 做 法 。但 是 在 研 发 过 程 中也 要 注 意 以 下 几 点 ： 第 一 ，研 发 要 面 向市 场 ，市 场 需 求 是 企 业 新 产 品 研 发 的 主 要 来 源 ：
－ ｏｓ ｋ 总 体 而 言 ，研 发 战 略 是 企 业 战 略 的 一 部 分 ， 因 此 研 发 战 略 应 可 衡 量 、 易 沟 在就职ｅｗ ｒ 。

产品研发与创新流程规程一、前言产品研发与创新是企业持续发展的核心驱动力。

为了确保研发流程的高效进行以及创新的顺利实施，制定本规程旨在规范产品研发和创新的流程，并提供相应的指导。

二、项目启动与准备阶段1. 项目立项与确定在这个阶段，企业需要明确项目的目标、范围、预算以及其他必要的资源投入。

确保项目的目标与企业战略的一致性，并由相关部门提供初步技术和市场评估报告。

2. 项目组建与沟通成立具备相应专业背景和能力的跨部门项目组，明确各成员的职责与角色。

建立项目组与相关部门之间的沟通渠道，确保信息流畅和及时的传递。

3. 项目计划制定制定项目的详细计划，包括时间节点、里程碑和可行性研究等内容。

确保项目的可控性和可行性，并提前预测和解决潜在的问题和风险。

三、技术调研与设计阶段1. 技术调研在这个阶段，项目组需要进行市场调研、竞品分析和技术评估等工作，明确产品的技术难点和创新点，为产品设计和优化提供依据。

2. 产品设计与验证根据前期调研结果，项目组进行产品设计、制定技术方案和原型设计。

通过实验室测试和样品生产，验证产品的可行性和性能。

3. 技术评审与优化成立技术评审委员会，对产品设计方案进行评审和优化。

通过专业评审，确保产品设计符合技术要求和市场需求，提出改善建议并进行改进。

四、产品开发与生产阶段1. 工程开发在这个阶段，项目组进行产品的工程实施和开发。

制定详细的工作计划，涉及工艺流程、零件选型、测试方案等。

并进行跟踪和管理项目的进展。

2. 批量生产根据开发结果和成本投入，制定产品批量生产计划。

确保生产环境符合要求，进行生产试验和扩产，监控生产过程，保证产品质量和交付时间。

3. 质量控制与改进建立全面的质量管理体系和质量控制标准，对产品进行全过程的质量控制，进行必要的改进和优化，提高产品的稳定性和可靠性。

五、创新策略与持续改进1. 创新策略制定持续的创新是企业竞争力的关键所在。

制定明确的创新战略和目标，鼓励团队成员提出创新想法和建议，推动创新文化的培养和发展。