某公司产品开发流程(完整资料).doc

1目录1 引言 (3)1.1 编写目的 (3)1.2 适用范围 (3)1.3 定义 (3)1.4 流程图 (4)2 需求调研 (5)2.1 概述 (5)2.2 需求调研 (5)2.3 注意事项 (6)3 可行性分析 (7)4 需求分析 (8)4.1 概述 (9)4.2 产物/成果 (10)4.3 需求分析任务 (11)4.4 需求分析方法 (11)4.4.1 原型化 (11)4.5 需求报告 (12)4.6 划分需求的优先级 (13)4.7 评审需求文档和原型 (13)5 系统设计 (14)5.1 概述 (14)5.2 产物/成果 (14)5.3 产品设计 (15)5.3.1 概述 (15)5.3.2 流程图 (15)5.4 软件设计 (16)5.4.1 概述 (16)5.4.2 流程图 (16)5.4.3 概要设计 (16)5.4.3.1 数据库系统设计 (17)5.4.4 详细设计 (19)6 软件开发 (20)6.1 建立项目开发团队 (20)6.2 实施项目开发测试 (20)6.3 工作内容 (20)6.4 产物/成果 (21)7 项目测试 (23)7.1 软件测试阶段 (23)7.2 概述 (23)7.3 流程 (23)7.4 软件测试准备 (24)7.5 软件测试执行 (24)8 内部验收 (25)8.1 文档准备 (25)8.2 内部验收测试 (26)8.3 内部评审 (26)9 项目试运行与验收 (26)9.1 验收前的准备 (26)9.2 用户测试 (26)9.3 用户确认 (27)10 项目维护 (27)10.1 错性维护 (27)10.2 完善性维护 (27)11 需求变更流程 (28)11.1 目的 (28)11.2 适用范围 (28)11.3 作业流程 (29)11.4 流程描述 (29)11.4.1 内部项目 (30)11.4.2 外部项目 (30)11.5 提交需求变更 (31)11.6 审核评审 (32)11.6.1 工作内容 (32)11.6.2 相关角色 (32)11.7 反馈 (33)12 附录 (33)12.1 附录1《软件需求说明书》 (33)12.2 附录2《概要设计说明书》 (33)12.3 附录3《数据库设计说明书》 (33)12.4 附录4《详细设计说明书》 (33)12.5 附录5《用户使用手册》 (33)12.6 附录6《软件测试说明》 (33)12.7 附录7《项目开发计划》 (33)12.8 附录8《软件测试计划》 (33)12.9 附录9《软件测试方案》 (34)12.10 附录10《测试用例文档》 (34)12.11 附录11《缺陷报告》 (34)12.12 附录12《软件测试报告》 (34)12.13 附录13《需求变更申请表》 (34)软件开发标准化工作流程2引言2.1编写目的2.2说明编写这份软件开发标准化工作流程的目的, 指出预期的读者。

标题：产品开发的一般流程
一、概念设计
首先，我们需要明确产品的概念设计。

这包括明确产品的目标用户、功能需求、技术可行性等因素。

在此阶段，我们通常会进行市场调研，了解用户需求，同时进行技术可行性分析，以确保产品在技术上可行且具有市场潜力。

二、产品设计
在概念设计明确后，进入产品设计阶段。

在此阶段，我们会根据用户需求和技术可行性，设计出产品的初步蓝图。

这个阶段需要充分考虑产品的外观、功能、性能、成本等因素，并进行初步的模型制作和测试，以确保设计的可行性和完善性。

三、原型制作
原型制作是产品开发过程中的一个重要环节。

原型通常包括物理原型和数字原型。

物理原型主要是为了测试产品的实际操作性，而数字原型则主要用来测试软件的功能和用户体验。

在此阶段，我们会根据测试结果，对产品设计进行修改和优化。

四、开发生产
当原型通过测试后，我们就可以进入开发生产阶段。

在此阶段，我们需要根据生产计划，将产品生产出来，并进行进一步的测试和优化。

同时，我们还需要考虑供应链、物流、销售渠道等问题。

五、市场推广
最后，当产品经过测试和优化后，我们就可以推向市场进行销售和推广。

在此阶段，我们需要制定市场推广策略，包括广告、促销、渠道合作等，以吸引更多的用户并提高产品的市场占有率。

以上就是产品开发的一般流程。

当然，在实际操作中，可能还需要根据具体情况进行调整和优化。

但总体来说，这个流程为产品开发提供了一个基本的框架和思路。

产品开发流程(IPD-CW)角色与职责定义发送：抄送：总页数：13页附件：无主题词：角色职责文件类别回跨部门口部门内编制人：责任人：审核：批准：文录文单文件编号：版本：保密等级：发出部门：发布日期：目录1.集成产品管理团队(IPMT) (3)职责说明 (3)技能要求 (3)2.PDT 经理(PDT Leader) (3)职责说明 (3)技能要求 (3)3.开发代表(RDPDT) (4)职责说明 (4)技能要求 (4)4.客服代表(TSPDT) (4)职责说明 (4)技能要求 (4)5.市场代表(MKTPDT) (4)职责说明 (4)技能要求 (5)6.制造代表(MNFPDT) (5)职责说明 (5)技能要求 (5)7.采购代表(PROPDT) (6)职责说明 (6)技能要求 (6)8.系统工程师(SE) (6)职责说明 (6)技能要求 (6)9.PQA 7职责说明 (7)技能要求 (7)10.项目管理工程师(PME) (7)职责说明 (7)技能要求 (7)11.硬件工程师(EE) (8)职责说明 (8)技能要求 (8)12.软件工程师（SWE） (8)职责说明 (8)技能要求 (8)13.结构工程师（ME） (9)职责说明 (9)技能要求 (9)14.工业设计师（IDE） (9)职责说明 (9)技能要求 (9)15.测试工程师（TE） (9)职责说明 (9)技能要求 (10)16.资料开发工程师（TD） (10)职责说明 (10)技能要求 (10)17.制造-高级制造工程师（AME） (10)职责说明 (10)技能要求 (11)18.制造-试制工程师（PP） (11)职责说明 (11)技能要求 (11)19.采购人员（PRO） (11)职责说明 (11)技能要求 (12)20.配置管理员（CMO） (12)职责说明 (12)21.UI 设计师（UI） (12)职责说明 (12)22.供应链质量代表（MQE） (12)职责说明 (12)技能要求 (12)1.集成产品管理团队（IPMT）职责说明•接受总经理领导•建立和沟通远景、使命、目标、战略方向和投资组合优先顺序•选择或取消细分市场•建立投资标准•批准产品规划、产品业务计划•管理公司投资•授权PDT和执行决策评审•对代表的功能领域提供执行指导•承诺、提供资源和资金以完成功能部门的交付•在不同项目间安排资源的优先分配顺序，保证资源管道总体平滑•在公司内部处理从功能领域或外围团队上报的问题•支持产品开发流程的不断改进技能要求•具备相关职能领域的资深背景和敏锐的洞察力，能够洞察相关领域的发展方向，并对公司发展提出该领域的指导性意见•具备良好的大局观，能够站在公司的高度规划和协调产品开发所需的相关技术与资源•具备深厚的项目管理能力，能够有效的管理与控制相关领域的各种项目•具备一定的投资管理能力，能够从投资的角度管理与规划相关职能领域的项目与资源•具备良好的团队合作能力，能够团结IPMT成员，并协调各PDT团队进行良好的工作2. PDT 经理（PDT Leader）职责说明•领导项目组■指导产品从概念设计到市场接受■保证实施设计、收益、市场份额及利润目标■解决冲突•管理项目■对项目目标（进度、质量、成本等）负责。

产品设计与开发控制程序1.目的对产品的设计开发全过程进行有效控制，确保设计输出能满足合同或顾客及其它国家标准要求。

2、范围适用于本公司新产品开发设计、改型产品设计全过程的质量控制。

3、职责3.1技术中心:负责新产品开发中的产品设计、工艺文件、产品鉴定等技术工作，满足合同及客户要求。

3.2营销中心：根据市场动态，行业的激励，策划开发新产品的提议，并填写《新产品调研报告》及老产品的技术改进报告，负责提供新车或改型产品订货合同，并负责与顾客进行有关产品技术要求方面的沟通协调工作。

3.3质保部、供应部配合上述有关工作。

4、定义4.1新产品：包括以下几方面：4.1.1公司《产品目录》未列出的产品；4.1.2与公司现有的类似定型产品相比，在结构、性能、功能、外观、材料等任一或几方面，有重大突破或改进的产品。

4.2改型产品：对公司现有的定型产品，在结构、性能、外观、材料等方面有局部改进，包括：4.2.1对现有产品的缺陷或不足改进后的产品；4.2.2在现有产品基础上增加或减少某些局部功能的产品; 4.2.3依顾客特殊要求对现有产品进行局部修改后的产品；4.2.4依其他要求对现有产品进行局部修改后的产品。

5、工作程序5.1市场调查分析和开发策划：由营销中心提供《新产品调研报告》到总经办、技术中心。

5.2设计和开发准备5.2.1产品初步设计方案提交：技术中心以订货合同、《新产品调研报告》，或针对现有产品在质量、性能工艺、成本、包装及交付使用等各方面存在的缺陷及不足等为依据，提交新产品开发或产品改型初步设计方案，方案设计主要包括以下内容：5.2.1.1设计依据、产品用途及使用范围；5.2.1.2主要技术参数、性能指标及国内外同类产品水平分析对比；5.2.1.3总体布局、主要结构、原理概述；521.4标准化、通用化、系列化、寿命与成本分析；521.5研究试验大纲及试验报告内容等。

5.2.2产品初步设计方案初步评审：主管副总组织有关职能部门，针对新产品开发或改型产品设计方案进行初步评审，并填写《设计评审表》；5.2.3产品初步设计方案决策评审5.2.3.1根据初步评审结果，由技术中心依据初步设计方案填写《新产品/改型产品设计申请表》，交公司总经理批准；1.1.22公司总经理召集相关人员组成项目评审小组，对《新产品/改型产品设计申请表》进行综合性的决策评审并填写《设计评审表》。

产品开发的基本过程-回复产品开发的基本过程是指从产品概念形成到产品上市销售的整个过程。

它涵盖了市场调研、产品设计、工程开发、生产制造、市场推广等各个环节。

下面将分别介绍产品开发的基本过程中的各个步骤。

1. 市场调研阶段市场调研是产品开发的第一步，它的目的是了解目标市场的需求、竞争对手的品牌和产品特点以及市场趋势。

在这个阶段，公司可以通过各种方式进行市场调研，例如问卷调查、采访消费者、分析市场数据等。

通过市场调研，公司可以确定产品的定位和目标市场，并为后续的产品设计提供基础数据。

2. 概念设计阶段在市场调研阶段获得了市场需求和趋势后，接下来就是进行概念设计。

概念设计是指将市场需求转化为初步的产品概念和设计方案。

设计师在这个阶段会进行创意的发散和思考，提出不同的设计方案，并进行初步的产品评估和筛选。

这个过程可能需要多轮循环，直到达到设计师和公司的预期目标。

3. 产品设计阶段产品设计是将概念设计转化为具体可制造和可推广的产品的过程。

在这个阶段，设计师会进行更加详细的设计和工程技术的考虑，包括外观设计、功能设计、结构设计等。

设计师可能需要与工程师、供应商等多个相关方进行沟通和协作，确保产品的设计能够满足市场需求和技术要求。

4. 工程开发阶段在产品设计完成后，接下来就是进行工程开发。

工程开发是将产品设计转化为实际可量产的产品的过程。

在这个阶段，工程师会进行更加详细的设计，包括选择和采购相关的零部件、制定制造流程、进行原材料和工艺的工程验证等。

此外，工程师还需要与生产制造团队进行沟通和协作，确保产品能够有序地进行量产。

5. 生产制造阶段在工程开发完成后，产品会进入生产制造阶段。

生产制造是将产品设计和工程开发转化为实际产品的过程。

在这个阶段，加工设备和工艺流程会被准备好，生产线会被组织好，生产计划会被制定好。

生产团队会按照相关的生产计划开始生产产品，并对生产过程进行监控和控制，以确保产品的质量和交付进度。

6. 市场推广阶段在产品生产完成后，接下来就是进行市场推广。

1产品研发流程程序文件1.1为规范产品研发过程，提高产品研发的效率、质量，降低研发成本，特制定本程序；1.2本程序文件适用于侏罗纪公司产品研发；1.3本程序文件由侏罗纪公司制定，其说明权及修改权属于；1.4本程序文件从2003年月日起执行；2职责2.1产品部负责产品研发；2.2质量操纵部负责对产品开发过程中的里程碑产生的相关成果和文档进行质量操纵，并将符合规范的成果放入资源中心存档；2.3技术支持部和市场部负责宣传材料和用户手册的制作，以及和产品销售流程的衔接环节和动作；3产品研发流程3.1技术副总从公司战略规划决案中形成产品规划，下发给技术研发部；3.2技术研发部经理进行产品研发立项；3.3公司组织人员对产品立项进行评审，若评审未通过，相关文档放入行政综合部备案；3.4若立项评审通过，质量保证部对立项进行质量检验，若质检未通过，修改立项报告；3.5若质检通过，开始制订项目打算，同时质量保证部将立项相关文档放入行政综合部归档；3.6技术部经理将项目打算提交给技术副总评审，若未通过，技术部经理修改项目打算；3.7若评审通过，质量操纵部对项目打算进行评审，若质检评审未通过，产品经理修改项目打算，若质检评审通过，产品总监安排研发项目资源；3.8产品经理获得研发项目资源后，进行需求分析，并将相关成果交技术委员会进行内容评审；3.9若内容评审未通过，产品经理修改需求分析；若内容评审通过，质量操纵部对《需求分析说明》进行质量检验；3.10若质检未通过，产品经理修改《需求分析说明》，若质检通过，相关成果和文档放入资源治理部归档，同时产品经理带领研发相关人员进行总体设计；3.11产品经理和研发人员完成总体设计后将相关成果交技术委员会进行内容评审；3.12若内容评审未通过，产品经理修改《总体设计说明》；若内容评审通过，质量操纵部对《总体设计说明》进行质量检验；3.13若质检未通过，产品经理修改《总体设计说明》，若质检通过，相关成果和文档放入资源治理部归档，同时产品经理和研发人员进行程序设计/测试；3.14完成程序设计/测试后，产品经理将相关成果交质量操纵部进行功能测试，若测试未通过，产品经理修改相关成果，若测试通过，质量操纵部对相关成果和文档进行质量检验；3.15若质检未通过，产品经理修改相关成果和文档；若质检通过，质量操纵部将相关成果和文档放入资源治理部门归档；3.16同时产品研发组制作软件，技术支持部和市场部制作宣传材料，之后，技术支持部对销售人员进行内部培训，市场部申请并取得著作权；3.17市场部在取得著作权后制作用户/技术手册；3.18产品研发组完成软件制作后，质量操纵部对制作的软件进行质量检验，若未通过质检，产品研发组重新制作软件；若通过质检，相关成果和文档放入资源治理部归档，同时产品经理进行产品研发总结；3.19质量操纵部将产品研发总结等相关成果和文档放入资源治理部，同时市场部进行软件产品包装，销售部进行产品销售；4相关文件4.1《产品规划说明书》4.2《立项报告》4.3《综合评审记录》4.4《质量操纵立项报告和可行性分析报告说明书》4.5《项目打算书》4.6《质量操纵项目打算评审记录》4.7《资源调度单》4.8《需求分析说明书》4.9《质量操纵需求分析说明书评审报告》4.10《资源中心验收单》4.11《评审规程》4.12《总体设计说明书》4.13《概要设计说明书》4.14《详细设计说明书》4.15《质量操纵系统设计报告评审记录》4.16著作权相关文档（略）4.17《软件质量保证单》4.18《软件缺陷报告》4.19《项目总结》产品规划说明书合评审记录（公司）时刻时刻立项报告评审记录1．本页不足记述评审意见时，能够加入附页，附页格式自行设计，总页数包括本页与所有附页。

1、目的Purpose确保新产品符合最终使用效果所需要步骤，促进涉及到与该产品相关的各部门人员联系与合作，以确保所要求的步骤按时完成2、适用范围Scope适用于本公司的新产品(汽车产品)开发3、职责Responsibility3.1市场部:负责客户图纸或样品的提供、报价，以及相关部门所需信息的供给3.2研发部:研发部提出并确定新产品项目，并组织进行前期样品的制作工作；根据该新产品项目和样品认可单，负责组织成立APQP小组，并决定小组组长，实施产品质量先期策划3.3品质管理部:负责依照客户要求的品质标准，监督生产部作业，确保产品品质、HSF符合要求3.4生产部：确保所排定的试产计划准时试产，并按照工程所制订的作业方法，顺利完成试产工作3.5资材部：负责新产品的材料成本报价，新产品之材料的跟催，材料供货商的开发,并协助内部项目成员从供应商取得必要的资源3.6APQP小组3.6.1由APQP小组讨论决定各工作人员的工作，并明确分工；各具体工作负责人应按照小组决议按时认真完成3.6.2涉及该项目的相关人员必须对客户合约产品、项目及产品信息进行保密3.6.3APQP小组组长职责：负责组织召开各阶段评审，督促和跟踪项目的进展情况4、定义Definition4.1APQP： (Advanced Product Quality Planning)产品质量先期策划，是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤5、程序内容Procedure Process5.1产品质量先期策划包括有五个阶段5.2第一阶段：计划和确定项目阶段5.2.1市场部应从顾客处获取相关资料，如样品、产品图纸、标准、规范，产品环境要求及有害物质管理HSF要求等，同时将信息一并转交给研发部；由研发部会同相关部门组成APQP小组成员，小组成员可由研发部、生产部、市场部、资材部、品质管理部、顾客代表等有关部门人员组成，如有必要也可邀请有关专家、供应商参与5.2.1.1项目可行性评审1.1.1.2APQP小组对顾客的相关资料和开发项目进行可行性评审，并填写［特殊合同评审表］，可行性评价包括2、顾客要求b、产品技术水平c、产品结构、性能d、产品加工工艺性e、新材料、新工艺的可操作性f、生产能力、质量保证能力、时间进度要求g、产品环境要求及有害物质过程控制管理要求等1.1.1.3若APQP小组可行性评审认为部分技术要求或部分设计还需修改才能达到顾客的要求时，由市场部、研发部与顾客进一步沟通联系，需要时应重新召开APQP小组会议1.1.1.4若APQP小组可行性评审认为新产品试制无法达到或满足顾客的要求时，也应由市场部及时通知顾客，做出调整1.1.3客户提供的图纸、标准、规范等相关产品技术与环境及/和有害物质管理要求按《文件资料控制管理程序》进行归档保存1.1.4客户提供的样品由研发部负责登记并保存，保存时应标明客户名称、产品名称、接收日期等内容1.1.5小组会议应有记录（包括本次会议未能解决的事项），每项措施要明确到责任部门和人员以及进度要求1.1.6APQP小组在完成上述活动后，应编制［新产品APQP计划］，内容应包括工作项目/任务及责任部门和人员、开始、完成时间等。