第一章管理概论
项目管理是建筑施工企业的基础和核心，是水之源、业之基。项目管理得好可以形成提高企业核心竞争力、扩大企业社会知名度、壮大企业发展规模的良性循环；项目管理不好则会造成各种事故频发，企业形象较差，经济效益降低的恶性循环。
项目管理的总体思路是：本着“规范化、标准化、有效管理”原则，根据中建***分公司的《项目管理手册》结合我经理部的相关规定和***的实际情况，提高项目管理的效率。
《项目管理》汇编了工程月报管理、质量管理、进度管理、安全与文明施工管理、技术管理、物资管理、竣工交付等合计七个管理制度。
适应范围：
本册如有不足之处，或者大家有好的建议，请及时与项目管理部联系。
第二章组织机构与管理职责
1．组织机构
1．1 经理部组织机构设置
经理部组织机构设置(见附件1 -1) 。
1．2 项目经理部组织机构设置
项目可根据项目的规模设置项目的管理部门和主要管理岗位。一般大型的自营项目, 应设置项目经理、现场经理、合约商务经理、总工(技术总负责人) 等主要岗位。可设置: 工程部、技术部、商务合约部、物资设备部、综合办公室等管理部门。
项目经理部组织机构设置可参考附件1 -2 。
2．管理职责
2.1 项目经理部职责
项目经理部的管理职能包括在从项目策划始到工程竣工交付、终止的全过程。
2．2 项目经理
2．2．1 施工准备
●组织编制实施阶段的项目策划, 报公司审批;
●代表项目签订工程项目管理目标责任书;
组织确定项目各管理岗位的管理职能。
2．2．2 计划
●根据项目策划, 组织编制项目各项实施计划;
●审批项目年、季、月施工进度计划以及项目各项统计报表。
2.2. 3 分包选择及物资采购
●批准在授权范围内可自行选择的分包商/ 供应商的资质预审、招标文件编
制、中标单位的确定、合同的签订和变更;
●批准项目物资采购计划。
2．2．4 技术管理
●组织审核项目施工组织设计和关键工程施工技术方案;
●组织重大施工技术方案论证工作。
2.2．5 合约管理
●批准授权范围内的采购及分包合同。
2.2．6 成本管理
●审核项目成本计划;
●组织项目成本分析;
●参加竣工结算。
2.2．7 财务管理
●批准项目资金预算;
●批准项目费用计划;
●审核分包工程款及物资采购款的支付计划;
●审批项目管理费的支出。
2.2．8 质量安全
●批准项目建立的质量安全管理制度;
●组织项目质量安全活动;
●组织对质量、安全事故的调查与处理, 批准责任部门提出的事故报告;
●发生安全事故时, 组织落实应急预案; 组织向上级主管部门报告, 并协
助经理部进行调查和处理。
2.2．9 沟通协调
●组织项目内员工的沟通与协调, 及时反映或落实员工的合理要求;
●组织对外的沟通与协调工作, 包括业主、设计、监理、分包、供应商及政
府相关主管部门。
2．2．10 竣工交付
●组织工程交付前的临验工作;
●组织对业主(用户) 的培训工作;
●组织终验工作。
2.3 项目副经理( 现场经理)
2.3．1 施工准备
●根据项目策划、施工组织设计、项目经理的安排, 具体组织项目施工准备
期间的工作;
●组织落实施工组织设计确定的施工总平面布置;
●组织暂设、临水临电、施工现场道路、消防设施等方面的施工及验收;
●组织分包队伍进场以及施工准备期间的分包工作安排。
2.3．2 计划管理
●依据施工总进度控制计划的安排, 组织编制并贯彻进度计划;
●检查施工计划完成情况;
●组织工程量完成情况的统计, 并传至项目合约商务经理。
2.3．3 施工组织
●组织现场临水、临电及消防设施管理;
●根据生产需要及时调整现场平面布置, 协调场地使用, 包括协调物资堆
放及保管;
●组织项目施工生产资源的管理和调配;
●定期组织召开生产例会, 协调各工序间的施工配合。
2．3．4 外部协调
●组织与业主、分包商、监理、设计等单位的沟通协调;
●组织落实业主、监理及地方政府主管单位的相关要求。
2．3．5 技术质量及安全管理
●审核施工技术方案、项目质量计划, 并组织落实;
●组织接待上级单位的质量、安全、文明施工检查;
●组织项目质量及安全文明施工检查;
●组织或参与质量、安全事故的调查及分析;
●组织项目施工日志的编制;
●组织阶段性工程验收工作。
2 .3．6 其他
●参与工程临验、交付终验工作;
●参与项目工程决算工作, 组织提供施工过程的原始资料。
2.4 合约商务经理
2.4．1 预算管理
●协助经理部成本估算部编制项目预算成本(成本计划);
●组织编制项目资金预算并负责具体执行和控制工作;
●负责办理授权范围内的工程结(决) 算, 并按规定审批;
●协助合约估算部办理授权范围外的工程决算事宜;
●组织编制月度工程报表, 与监理、业主方确认已完工程量。
2 .4．2 资金管理
●组织编制项目资金计划;
●建立收款台帐, 组织回收工程款;
●审核对分包商/ 供货商的付款计划。
2 .4．
3 成本控制
●定期组织项目成本核算、分析, 审核项目按进度或施工阶段所作的《项目
成本过程测算分析报告》, 向项目经理和经理部成本估算部报告;
●组织对工程量完成情况的计量统计;
●组织预算外成本控制基础资料( 设计变更、工程洽商) 的收集、分析及汇
总;
●组织核算成本及计算利润工作。
2 .4．4 合约管理
●参与业主合同及其合同修订的评审;
●组织项目内的合同交底;
●组织起草采购及分包合同(在项目授权范围内的)、以及合同审核、修订和
