上海电力学院基建项目合同管理办法 - 上海电力学院基建处

电力工程分包合同管理办法规定

1. 劳务分包的定义

根据《国家电网公司电力建设工程分包、劳务分包及临时用工管理规定》第三条，劳务分包是指电力工程建设过程中施工企业之间（或施工企业与劳务承包企业之间）进行的劳务作业承、发包行为。

2. 主体工程分包限制

- 主体工程不得分包，施工单位必须自行完成主体工程的施工。

- 根据《国家电网公司电力建设工程分包、劳务分包及临时用工管理规定》第五条，公司系统电力建设工程禁止转包或违规分包。

3. 分包资质要求

- 分包必须分给有资质的单位。

- 施工承包商可将非主体工程或劳务作业分包给具有相应专业承包资质或劳务分包条件的分包商。

4. 分包合同与总价

- 分包事项在施工承包合同中有约定的，在合同约定范围内，施工承包商可将非主体工程或劳务作业分包给具有相应资质的单位。 - 分包事项在施工承包合同中无约定的，分包必须经建设单位同意。

- 工程分包总价不得超过施工承包合同总价的30%。否则，应视为违规分包。

5. 安全生产责任

- 施工单位或施工总承包单位应当自行完成主体工程的施工，并对施工现场的安全生产承担主要责任。

- 施工单位应当履行劳务分包安全管理职责，将劳务派遣人员和临时用人员纳入其安全管理体系，落实安全措施，加强作业现场的管理和控制。

6. 相关法规

- 《中华人民共和国电力建设工程施工安全监督管理办法》

- 《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》

总结

电力工程劳务分包在执行过程中需严格遵守相关法规和规定，确保工程质量和安全生产。施工企业应选择有资质的分包商，并在合同约定范围内进行分包，同时承担相应的安全生产责任。

电力建设工程合同管理

在电力工程建设过程中，合同是一份重要的法律文件，它的签订和执行直接影响工程建设的顺利进行。因此，电力建设工程合同管理是电力公司项目管理的重要组成部分，也是保证工程建设质量和安全的重要保障措施。本文将介绍电力建设工程合同管理常见的内容和相关问题。

一、电力建设工程合同的定义

电力建设工程合同是在电力工程建设过程中，由电力公司与承包商签订的一份合同，明确了工程建设的内容、标准和要求，以及承包商的责任和义务。合同的执行将直接影响到电力工程的建设效果、工程质量、进度和安全。

二、电力建设工程合同管理的重要性

电力建设工程合同管理的重要性主要体现在以下几个方面：

1. 保证工程质量

在电力工程建设中，合同是保证工程质量的基础。合同规定了工程建设的标准和要求，约束了承包商的行为。只有遵守合同的规定，才能保证工程质量的达到和保持。

2. 确保工程安全

电力工程涉及的内容较为复杂，涉及的安全因素较多。合同规定了承包商应该遵守的安全规定，从而确保工程安全问题得到妥善的解决。

3. 确定工程进度

在合同中，应该规定工程建设的时间进度，这样可以确保工程建设按照计划有序进行，避免因为时间原因产生不必要的损失。

4. 有效防止各种纠纷

合同是维护各方合法权益的基础，规定了电力公司及承包商的权利和义务，从而可以有效地防止各种纠纷的产生，进一步保证了工程建设的顺利进行。

三、电力建设工程合同管理的主要内容

电力建设工程合同管理的主要内容包括如下几点： 1. 合同的起草和签订

合同的起草应该尽量详细、全面的规定工程建设的内容、标准和要求，明确好承包商的责任和义务。同时，在签订合同时，应该加强对合同各项条款的解释说明，确保承包商充分理解合同的内容和要求，不会存在任何漏洞和歧义。

2. 合同的变更管理

在工程建设期间，由于各种原因，可能需要对合同进行变更。这时，合同的变更管理非常重要，应该做到变更前重新确认变更内容和要求，明确各方责任和义务，并及时在合同上签字盖章。

第 1 页 共 7 页 学校基本建设项目管理规定范本

第一章 总则

第一条 为规范学校基本建设项目管理行为，加强项目管理工作，确保项目顺利实施，维护学校利益，根据相关法律法规，制定本规定。

第二条 本规定适用于学校基本建设项目的立项、审批、实施、验收、结算等各个环节的管理。

第三条 学校基本建设项目应以教学科研为中心，坚持公平、公正、公开的原则，优化项目管理流程，提高项目管理水平，确保项目的质量和进度。

第四条 学校基本建设项目应按照规划、统一管理、分散运作的原则进行管理。

第五条 学校基本建设项目管理应遵循科学、有效、经济、合理的原则，真实、准确、全面地开展各项管理工作。

第六条 学校基本建设项目管理应加强沟通合作，形成合力，促进项目的顺利实施。

第七条 学校基本建设项目管理应做到防范风险，确保项目安全和资金的合理使用。

第八条 学校基本建设项目管理应加强经验总结，提高项目管理的规范化水平。

第二章 项目立项管理 第 2 页 共 7 页 第九条 学校基本建设项目的立项应符合国家和地方规划的要求，同时满足学校的实际需求。

第十条 学校基本建设项目的立项须通过项目立项报告的形式进行，项目立项报告应包括项目的实施背景、目标、内容、指标等相关内容。

第十一条 学校基本建设项目的立项报告应由项目负责人组织编制，经学校领导审批后方可实施。

第十二条 学校基本建设项目的立项审批程序应符合国家有关法律法规的规定，包括项目的程序、权限、责任等事项。

第十三条 学校基本建设项目的立项应做到科学决策，合理安排，确保项目实施的可行性和有效性。

第三章 项目实施管理

第十四条 学校基本建设项目实施应按照项目计划进行，确保项目顺利进行。

第十五条 学校基本建设项目实施前，应根据项目合同的要求进行招标或采购，确保供应商的选择公平公正。

第十六条 学校基本建设项目实施过程中，应加强质量控制，确保项目达到质量标准。

第十七条 学校基本建设项目实施过程中，应加强进度管理，确保项目按时完成。 第 3 页 共 7 页 第十八条 学校基本建设项目实施过程中，应加强安全管理，确保项目工程安全。

学院工程建设项目管理办法

第一章 各职能部门的职责

第一条 为了规范学校工程建设项目的管理，明确各职能部门的职责，保证工程进度和质量，增进资金使用效益，根据有关法律法规，制订本办法。

第二条 本办法所指工程建设项目是指基建、修缮工程项目。

第三条 本办法所指工程建设项目管理是指对工程建设项目各个阶段相关工作内容的管理，包括项目建议书、项目论证、项目决策、项目勘察设计、项目上限控制价的制定、项目招标、项目合同签订与执行、工程款支付、项目施工、项目变更与签证、工程竣工验收、工程结算等方面的管理。

第四条 工程建设项目实行先审批，后组织实施的办法。

（一）单项工程项目金额在200，000元以上的，由学校领导班子研究后批准立项。

（二）单项工程项目金额在50，000元以上，200，000元以下的，由校长批准立项。

（三）单项工程项目金额在5，000元以上，50，000元以下的，由分管校领导批准立项。

以上经批准立项的建设工程项目，由后勤管理处负责组织实施。 （四）单项工程项目金额在5，000元以下（含）的零星修缮工程，由后勤管理处批准立项，并组织实施。

第二章 各职能部门的职责

第五条 各职能部门要明确职责，加强合作，在各自职责范围内完成工作任务。各职能部门与工程建设项目有关的职责是：

（一）审计部门的职责

1、 委托有资质的机构编制新建基建工程的工程量清单和工程预算价，并与基建部门对委托编制的工程量清单、工程预算价核对后，确定对外招标的标底价和实际上限控制价；

2、审查投标方的投标资质（格）；

3、审查招投标文件；

4、监督工程项目开标、谈判全过程的监督；

5、审查与修改合同；

6、招标方式及重大工程变更、签证等事项的确认；

7、监督市场询价；

8、监督竣工工程的验收；

9、对修缮工程项目的预算进行复核，确定上限控制价；

10、负责对建设项目的结(决)算审计或送校外审计；