2013年职业经理人应具备能力每日一练(7月2日)

职业经理人考试题目与解析

1. 什么是职业经理人？

职业经理人是指专门从事管理工作的人员，他们通过运用管理知识和技能，协调组织内外资源，实现组织目标并创造价值。

2. 职业经理人的主要职责是什么？

职业经理人的主要职责包括：

- 制定组织的战略和目标；

- 管理组织的运营和日常工作；

- 协调各部门和团队的合作；

- 监督和评估组织的绩效；

- 发展和培养组织的人才；

- 处理组织内外的各种问题和挑战。

3. 职业经理人应具备哪些素质和能力？

职业经理人应具备以下素质和能力：

- 领导力和决策能力；

- 战略思维和创新能力；

- 沟通和协调能力；

- 团队合作和人际关系管理能力；

- 问题解决和分析能力；

- 研究和适应能力。

4. 职业经理人的职业发展路径是什么？

职业经理人的职业发展路径通常包括以下几个阶段：

- 初级经理人：担任小团队或部门的管理职责；

- 中级经理人：负责较大规模的团队或部门，并参与战略决策；

- 高级经理人：管理整个组织的运营和发展，并参与制定组织的长期战略；

- 高级管理者：担任高级管理职位，如首席执行官或董事会成员。

5. 职业经理人如何提升自己的职业能力？

职业经理人可以通过以下方式提升自己的职业能力：

- 继续研究和进修，获取相关的管理知识和技能；

- 参加培训和发展项目，提升自己的专业素养；

- 参与行业组织和社交网络，扩展人脉和获取行业信息；

- 主动参与项目和挑战，锻炼自己的管理能力；

- 寻求反馈和改进，不断提升自己的绩效。

以上是关于职业经理人的考试题目与解析。职业经理人在实践中需要具备多方面的知识和能力，通过不断研究和实践，他们可以不断提升自己的职业能力，并在组织中取得成功。

2013年优秀经理应该具备的五个特质每日一讲（4月1日）

每日一讲：

(单项选择题)

1、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。你认为下述四条说法中哪一条有明显错误（ ）。

A、最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就够了

B、成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植

C、成功管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得成功

D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力

2、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初

推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于高层管理者

来说，体现了什么原则（ ）。

A、创新原则 B、例外原则 C、集权原则 D、分权原则

3、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班，她极想在新的岗位上取得成功，故去征求她曾

做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功要素：

第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；

第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标。能够预见问题并对之进行处理；

第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。

试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及人际技能（ ）。

A、第一和第二 B、第一和第三 C、第二和第三 D、第一

4、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强

（ ）。

A、预先控制 B、现场控制 C、事后控制 D、A、B和C

2013年职业经理人管理能力测评试题每日一讲（1月20日）

每日一讲：

(单项选择题)

1、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业的产品销售，

对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销售额的大幅

度增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。产生这种现象的主要原因可能是（ ）。

A、顾客财务状况恶化 B、企业催款力度不够 C、销售考核指标存在缺陷 D、销售人员责任心减弱

第4页 共10页

2、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业的产品销售，

对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销售额的大幅

度增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。产生这种现象的主要原因可能是（ ）。

A、顾客财务状况恶化 B、企业催款力度不够 C、销售考核指标存在缺陷 D、销售人员责任心减弱

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3、美国管理学教授彼得?德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，

你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量

只是一个技术员。这句话说明（ ）。

A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力

B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重

C、如果理解管理理论，就能成为有效的管理者

D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论

4、管理幅度是指主管人员（ ）。

A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B、直接而有效地指挥和管理下属的数量

C、指挥和管理的全部下属的数量 D、职责与权力的范围

2013年唐骏浅谈职业经理人每日一讲（10月21日）

每日一讲：

(单项选择题)

1、对于SMART原则，应当避免下列词语的出现（）。

A、有效地 B、知道

C、定期 D、完成

2、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（ ）。

A、在平时及时观察和记录下属的工作行为

B、根据考核表给下属打分，写评语

C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任

D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作

3、为了消除错觉，上司在面谈中往往采用非语言沟通，这些方法包括（ ）。

A、空间场所的选择

B、适度暗示

C、身体姿势的选择

D、注视方法的选择

4、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。”这种想法的错误之处在于（ ）。

A、没有注意计划的弹性

B、没有注意计划的滚动

C、没有估计多种可能

D、没有考虑企业的资源与条件

5、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（ ）。

A、忽视绩效改进

B、无所谓

C、心存侥幸

D、看给别人怎么评

6、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（ ）。

A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金

B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的

C、公司的支付能力是十分有限的

D、个人的能力总是有限的

7、商场如战场，今天的情况可能就和明天的完全不同。因此，针对不太确定的目标，公司应该（）。

A、设定几种情况，分别制定几套方案以考虑

B、以不变应万变

C、全权让职业经理人负责

D、努力改变公司可以承受的环境条件

8、针对跨国公司，按照绩效评估的目的，属于第一重要的是（ ）。 A、晋升、任用决策 B、绩效管理

C、薪酬管理 D、员工优点和缺点的确定

9、下列属于职业经理的绩效评估目的的是（ ）。

A、获得说明困难或解释误会的机会

B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据