（2）风险评估
未来的财务人员，应该对企业的战略有一定的了解，做好相应的风险评估管理，以及发展的眼光分析利弊，既能看到风险，更要为企业在危机中寻到生机。2020年的宏观经济形势对于华为来说是最具有挑战的一年，面对美国的封杀污蔑，华为集团财务部门、业务部门的高层通过对自身近年的报务报表分析，结合SWOT分析，充分了解集团、国家内外的忧患，了解到华为集团自己的科研、品牌优势和国内巨大的市场基础，坚持5G推广的方针，与国内通统公司合作，开发5G套餐；积极向国外市场推广5G网络；扩大5G基础设施的建设；运用蓝海战略，率先推出5G手机，希望率先占领5G市场。
（3）控制活动
华为的内部控制主要表现在其对于授权的控制、职责分离的明确性、信息处理的谨慎性等方面。对于客户的赊销额度，华为有着严格制度，先由信用部门对销售部门提交的信用额度进行审批，由财务经理审批后核定，这样就可以更好地避免业务部门权力过大，为了给自身的方便而给公司带来大量坏财的问题，也能减少业务人员暗箱操作的可能。另外，华为公司还会通过内部审计部门，甚至是邀请第三方人员进行审计，对存货进行盘点、监盘，并与华与财务部门的记录和业务部门的生产、销售记录进行对照，以确保控制活动的准确性。
（4）信息与沟通
华为集团的员工严格遵守沟通的三要素：及时、准确、简化，对上反映及时，对待领导、客户、同事，有着自己的一套沟通方式。
华为集团的财务系统，不仅仅是传统的用友等电算化系统，而是用了更加科学的信息平台。很早之前，华为就开始使用ERP集成系统平台，该系统的进入是通过企业内网，相较与家用或者公共网络更加安全。华为集团内的员工只能通过类似于U盘一样的UK作为媒介才能在公司外部进入内网。不仅如此，为了信息的私密性，每一个人都有对应的账号密码，且不同的账号对应不同的部门职权。
该系统的另一特点就是将各个部门集合在一个平台之中，在华为正常的流程下，一笔业务的发生，最先由直接经手人通过自己的平台上传相关信息和电子凭证，再由本部门各个领导通过平台审批；第二部是将信息上传至信用、质量、安全等相关部门审查；第三部才会由华为的财务人员审批，并报相关领导同意；第四部，华为内部的重大、异常业务再由子公司上传母公司，或者由项目所在地上传至基地领导。经过这样反复的线上流通，并保证原始凭证由各业务部门向财物部门的转交，不仅保证了华为集团内控的有效性，同时发挥了华为财务部门的管理作用。
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－Ｉ－－为，１１ ．Ｊ
‘‘ 逆袭”生存之道
向“蓝血十 ”学＞Ｊ 尔东
２０１６年６月１日，华为创始人任正非现身央视
《新闻联播》栏目，讲述了在人民大会堂，向
习近平、李克强、两院院士汇报发言情况。这 位有为而低调的企业家迅速进入公众的视野，
引起公众的关注。
今世界，互联网的技术 命为第 次
ｌ 业革命拉外ｒ序幕，同时ＬＩ 以迅猛的速度改 写符人类的历史。互联网思维颤 Ｊ 传统的经
营模式，重新构建了商业规则然而， “创
新”、“开放”、“想象力”、“体验”等越
来越多瓦联网精神被企业管 纳人管 时，
丛于数据和事实的理性分析的精细化管理真的
过时Ｊ，吗？华为创始人任 正非给 了自己的“逆袭”答案
２０１４年６月ｌ６ Ｈ华为内部“管 研讨
会”上，任正非就提 了 业要向“监血十
杰”学习的脱点，他指 ： “监血十杰”将利· 学管理卡ｕ批判性思维精神 蒂入企业管理，在建
肌代化企业管理的体系下，改变传统企业管
理以直觉和经验为导向的管 模式，为公 管
建 了纪律和秩序 这恰恰足 联网时代现
代企业管理所需要的： 一、何为“蓝血十杰”？ 住西力‘， “｝ 血”特指那些英勇、智慧的
精英血统一 “ Ｉ『Ⅱｆ‘杰”则是荚罔现代企、 管理的奠基杆 荚 的商业历史Ｉ ，他ｆｉ’Ｊ的
传奇经历家喻户晓 “ 战”时期，荚 陆军
航卒队“统计僻 处”聚集Ｊ 一大批精明、英
勇年轻的空 他们从木踏上沙场，却利
用自己最擅长的数 ｊ ：摸』 ，兜放制胜，为部队 的军需物资的精准 送和ｌｆｊ‘效控制提供Ｊ，正确
的决策依据＝许【ＪＪ‘最终为盟军 余了十亿美元
的牦资， 助炎军打 ｒ第二次世界火战一而
以杏尔斯·桑顿为领 的十位精英人物则被冠 以“蓝血十杰”称
战后， “ ｎ｝‘ ”解 ９ １ｔｔｔ 此时，正
值荚国福特公 陷入令而危机，眼看汽车界尼
头上座摇摇欲 ｌ ９４５９￣，编特二世将｝ 退
伍的“蓝血十 ”个数聘Ｊ｛Ｊ 他们以数字勾信 ｆｒｌＪ，采用全新的控；ｔ；ｌ￣－Ｕ管 技术，以“精准酉亡
第 1 页 共 8 页 主办会计工作职责与任职要求范本
一、职责描述：
1.负责公司财务会计核算工作，包括记账、报表编制、财务分析等工作。
2.监督和控制公司各项财务活动，确保遵守相关法律法规和会计准则。
3.组织编制年度预算，并监督预算的执行情况，提出合理化建议。
4.负责审查和审核各项财务凭证和报销申请，确保凭证、票据等合法、合规、真实有效。
5.负责管理公司固定资产，制定并实施相应的资产管理制度，做好折旧计提工作。
6.协助公司进行税务申报和纳税工作，确保按时、足额完成纳税义务。
7.参与公司财务合同的谈判和审查，确保财务风险得到有效控制。
8.对外联系银行和其他金融机构，维护公司金融关系。
9.负责开展内部财务控制，建立健全财务管理制度和流程，提高财务管理效率。
10.协助公司进行财务风险评估和预警，及时发现和解决财务问题。
11.参与公司的年度审计工作，配合审计师进行审计工作。
12.负责领导交办的其他相关工作。 第 2 页 共 8 页 二、任职要求：
1.具备大学本科以上会计专业学历，持有注册会计师资格证书。
2.具备3年以上相关工作经验，熟悉财务会计核算及报表编制等工作。
3.熟练掌握国家财务会计准则和相关税务法规，了解最新财务会计政策和法规的变化。
4.熟悉会计系统的操作，熟练使用财务软件和办公软件。
5.具备较强的财务分析和决策能力，能够进行财务预测和风险评估。
6.具备较强的沟通协调能力和团队合作精神，能够与公司其他部门有效配合。
7.具备较强的责任心和事业心，能够承担较大的工作压力。
8.具备较强的判断和解决问题能力，能够独立处理各种复杂的财务事务。
9.具备良好的职业操守和敬业精神，遵守职业道德。
10.具备良好的语言表达能力和文档写作能力，能够准确、清晰地撰写各种财务报告和分析报告。
11.具备良好的学习能力和适应能力，能够及时了解并适应公司业务发展的需求。
以上即为主办会计工作的职责描述及任职要求范本，希望对您有所帮助。
华为公司组织及财务系统
华为公司组织结构图示
总 裁
决策、协调委员会 总裁办公室 管理工程部
审计部
法律事物部
研究开发系统
中研部 中试部 生产系统
物料部 进出口部 生产总部 市场系统
市场总部 财务系统
财务会计部 管理会计部 行政部
行政管理部 基建部 公关部 培训部 人力资源部
Ⅱ2
一、华为公司管理职位设置及职责
本公司管理职位分为以下四个层次：
第一层次：“公司总裁”
第二层次：各大系统,职位名称“系统总裁”
第三层次：各一级部门，职位名称“部门总监"
第四层次：各二级部门，职位名称“部门经理"
决策、协调委员会
组成人员:
公司总裁、各系统总裁、各部总监及各有关专业资深顾问。
主要任务：
a) 确定公司的战略发展方向、经营理念;
b) 产品开发、市场拓展的战略规划；
c) 制定人力资源开发、管理、运用策略；
d) 财经管理；
议事方式：
a) 常规会议议事：每两周一次；
b) 临时会议议事:由各委员提议；主任委员视议题缓急之轻重程度予以批准后即可召开；
会议须有议程；各委员会前须有准备；会议结论力求确定可行。
总裁办公室
职位名称：［总裁办公室主任］
主要任务：协助公司总裁,完成各项日常行政事务工作，负责总裁与各系统之间的信息沟通工作，负责各系统之间的沟通与协调工作.
3
管理工程部
职位名称：［管理工程总监]
主要任务：承担公司管理工程项目的规划和组织实施工作，为公司各业务系统及部门提供专项管理辅导。
审计部
职位名称:［审计总监]
主要任务:在公司总裁的直接领导下,对公司经营管理的各方面各环节进行独立监督和评价,以确定其是否遵循了公司的方针、政策和计划,是否符合公司规定的程序和标准，是否有效和经济地使用了资源，是否正在实现公司的目标.
法律事务部
职位名称：［法律事务总监］
主要任务：负责公司日常法律事务的处理，公司对外纠纷、诉讼事宜的处理,为公司的对外投资各项制度改革等重大事宜提供法律意见，起草或审订公司重要的法律文件。
