管理学案例分析华为

从管理的角度分析华为成功的原因华为成功的原因可以从很多方面来进行分析，从管理的角度来看，华为成功的原因主要体现在以下几个方面：1.创新的管理理念：华为在管理上一直秉持着自主创新、开放分享的理念。

华为的创始人任正非提倡“以客户需求为中心”，并将“持续创新”作为核心战略，不断追求技术创新和业务模式创新。

华为以市场为导向，通过持续的创新来满足客户需求，并在全球范围内不断推出符合不同市场需求的产品和解决方案。

2.强大的研发能力：华为在研发方面投入巨大，拥有大量的研发人员和实验室。

华为注重人才引进和培养，建立了一套完善的人才培养体系，激励员工持续学习和创新。

华为还与全球顶尖的大学和研究机构合作，开展前沿技术研究。

这些都为华为提供了持续不断的创新动力，使得华为能够在技术和产品上保持领先地位。

3.灵活的组织架构：华为采用了分散式的管理架构，将组织分成多个独立运作的业务单元。

每个业务单元都类似于一个小型企业，拥有独立的决策权和责任。

这种组织结构使得华为能够更快速地做出决策和响应市场变化。

此外，华为还建立了灵活的沟通机制和激励制度，鼓励员工之间的合作和协作，并且可以快速调整团队的组成和配置，以适应市场需求的变化。

4.客户导向的经营理念：华为在经营方面始终以客户的需求为出发点，将客户视为合作伙伴，注重与客户的紧密合作。

华为通过不断了解客户的需求，提供量身定制的解决方案，并为客户提供全方位的支持和服务，与客户建立了长期的合作关系。

华为的客户导向的经营理念不仅使得华为能够更好地满足客户的需求，也为华为在竞争激烈的市场中取得了竞争优势。

5.全球化的战略布局：华为在战略布局上始终秉持全球化的思维，从中国本土市场起步，逐步拓展到全球市场。

华为在全球范围内建立了广泛的销售和服务网络，与全球的运营商和企业客户建立了紧密的合作关系。

华为的全球化战略使得华为能够更好地理解和把握全球市场的需求，加速了华为的国际化进程。

综上所述，华为成功的原因主要体现在其创新的管理理念、强大的研发能力、灵活的组织架构、客户导向的经营理念以及全球化的战略布局等方面。

第1篇一、引言随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。

华为，作为中国通信设备制造商的领军企业，其成功的关键在于其卓越的战略管理。

本文将通过对华为国际化战略的案例分析，探讨其战略管理的关键要素和成功经验。

二、华为的背景华为成立于1987年，最初主要从事通信设备的代理销售。

经过多年的发展，华为已经成为全球领先的通信设备供应商，业务遍及全球170多个国家和地区。

华为的成功离不开其精准的战略定位和有效的战略执行。

三、华为的国际化战略1. 市场选择华为的国际化战略首先体现在市场选择上。

华为在进入新市场时，始终坚持“先难后易”的原则，选择那些竞争激烈、技术要求高的市场作为突破口。

例如，华为最初进入欧洲市场时，选择了英国作为切入点，因为英国市场对通信设备的技术要求较高，且市场竞争激烈。

2. 技术领先华为始终将技术创新作为核心竞争力。

公司投入大量资源进行研发，不断推出具有国际领先水平的产品。

例如，华为在4G和5G技术上的突破，使其在全球通信设备市场占据领先地位。

3. 本地化战略华为在国际化过程中，非常注重本地化战略的实施。

公司通过设立研发中心、招聘当地人才、与当地企业合作等方式，融入当地市场。

例如，华为在欧洲设立了多个研发中心，并与欧洲高校合作培养人才。

4. 品牌建设华为在国际市场上的品牌建设也是其战略管理的重要组成部分。

公司通过参加国际展会、赞助体育赛事、发布社会责任报告等方式，提升品牌知名度和美誉度。

5. 合作伙伴关系华为在国际化过程中，积极与当地合作伙伴建立长期稳定的合作关系。

这种合作不仅有助于华为更好地了解当地市场，还能共同开拓市场，实现共赢。

四、华为国际化战略的成功因素1. 清晰的战略目标华为的国际化战略目标明确，即成为全球领先的通信设备供应商。

这一目标为公司的战略实施提供了明确的方向。

2. 持续的研发投入华为深知技术创新的重要性，因此持续加大研发投入。

这使得华为在通信设备领域始终保持领先地位。

目录一、华为的愿景、使命、核心价值观和文化_______________ 2一、七大核心价值观： _____________________________________________ 2一、追求 _______________________________________________________ 2二、员工 _______________________________________________________ 2三、技术 _______________________________________________________ 3四、精神 _______________________________________________________ 3五、利益 _______________________________________________________ 3六、文化 _______________________________________________________ 3七、社会责任 ___________________________________________________ 4二、企业文化： ___________________________________________________ 4二、华为企业发展战略： ________________________ 51.市场主导战略 ___________________________________________________ 52．核心技术战略 __________________________________________________ 63.全员持股战略 ___________________________________________________ 6三、华为的组织结构__________________________ 61．公司发展之初：直线型 __________________________________________ 62.公司发展中期：直线职能制 _______________________________________ 73.成为大型公司之后：事业部制 _____________________________________ 7四、浅谈华为公司的领导风格 ______________________ 91.华为公司领导者的介绍____________________________________________ 92.任正非的领导风格_______________________________________________ 102.1低调 _______________________________________________________ 102.2狼性精神 ___________________________________________________ 102.3用毛泽东兵法治商 ___________________________________________ 112.4危机管理理念 _______________________________________________ 123.任正非的领导秘诀_______________________________________________ 123.1“一法”——《华为基本法》——明确的发展纲领_______________ 133.2“两制”——规范的HR机制、严密的运营机制 __________________ 133.3朴实无华的宣教 _____________________________________________ 134.结束语_________________________________________________________ 14一、华为的愿景、使命、核心价值观和文化愿景：丰富人们的沟通和生活使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

管理学案例分析华为的组织架构与管理模式在华为的组织架构与管理模式方面，有许多值得学习与借鉴的地方。

华为作为一家全球知名的通信技术公司，不断创新与发展，其成功与其独特的组织架构与管理模式是密不可分的。

本文将分析华为的组织架构与管理模式，并探讨其成功的原因。

一、华为的组织架构华为采用的是一种分散式的组织架构，即“蕴藏式组织架构”。

蕴藏式组织架构是指将组织分为众多子公司，每个子公司独立运作，相互协作，共同发展。

华为将全球分为多个地区，并在每个地区设立子公司，这种分散的组织架构有助于华为在全球范围内进行市场开拓，提高效率，降低成本。

在每个子公司中，华为采用扁平化的管理结构，即“无线电型组织结构”。

这意味着公司内部没有过多的层级，信息可以自由流通，决策可以迅速执行。

无线电型组织结构有助于提高组织的灵活性与反应能力，使华为能够快速适应市场变化，迅速推出符合市场需求的产品。

二、华为的管理模式1. 管理层激励机制：华为采用的管理模式注重激励与奖励机制。

公司内部设有丰富的激励措施，如年终奖金、股票期权等，以激发员工的积极性与创造力。

此外，华为还推行“员工持股计划”，让员工成为公司的股东，增强员工的归属感与责任感。

2. 人力资源管理：华为注重人力资源管理，有着严格的招聘与选拔标准。

华为鼓励多元化，并搭建了开放的交流平台，鼓励员工自主学习与成长。

华为还推行了“Talent+”计划，培养与吸引优秀人才，使其在公司中发挥最大的作用。

3. 创新与研发：华为高度重视创新与研发，公司在全球范围内设有多个研发中心与实验室。

华为鼓励员工创新思维，支持他们从事技术研究与创新项目，并提供良好的资源支持。

三、华为成功的原因华为的组织架构与管理模式的成功有以下几个原因：1. 敏捷的决策执行能力：华为的组织结构扁平化，决策可以迅速传达与执行，从而使公司能够迅速抓住机遇与应对挑战。

2. 注重人才的培养与发展：华为注重人力资源管理，通过培养与发展人才，使其能够发挥最大的作用。

华为管理学案例分析题华为绩效管理案例分析(华为管理学案例分析)2016年度决算整理大练兵直击填写项目实务疑难解答子公司KPI管理是一项系统工程，实际运行面临诸多问题，理论上难以解决。

本世纪初，华为践行平衡计分卡理念，在子公司(地区部)的KPI管理工作中有较成功的经验。

本文抽象出关键绩效指标选择、加权设置、目标制定、绩效考核四个环节的典型问题，借鉴华为经验，提出针对性的解决建议。

基于信息不对称，母公司对子公司KPI的设计和审核是一个比较复杂的问题，复杂的原因是：首先，选择哪个KPI；第二，如何设定KPI 的权重；第三，KPI目标的确定第四，KPI绩效评价。

KPI的选择和权重设置反映了上层特定时期对特定目标的偏好，“艺术因素”和强压原则随处可见。

在实际工作中，好的想法有时受客观条件的束缚，不能落地；一些思路是定性的，一些难以量化的思路即使落地，能否经得起检验还有很多未知。

如果有这么多主观客观的制约，当然就不存在完全科学的KPI评价体系。

本文旨在抽象出子公司在关键绩效指标的选取、权重的设定、目标的制定、绩效评估中出现的典型问题，并结合华为的实践，提出相应的建议和对策。

一. KPI的选择1 .根据平衡计分卡选择KPI平衡计分卡理念于本世纪初引入中国后，在一些大企业集团得到实践。

华为使用平衡计分卡，华为在为下属子公司、地区设计关键绩效指标时运用平衡计分卡理念，追求平衡、综合评价。

2 .根据财务金三角选择财务KPI财务指标只是子公司KPI的一部分。

我们要过度关注财务指标，轻视非财务指标的心理。

选择财务关键绩效指标的依据是什么？财务管理的目的是企业价值最大化，企业健康表现为成长性、盈利性、流动性三者(俗称财务金三角)的平衡。

财务KPI选择以财务金三角为中心，各角度选择符合子公司实际的指标，不得偏向一面。

另外，“三角”本身的构成要尽量多元化、细分。

成长性、盈利性、流动性指标的选择必须具有代表性、包容性、典型性，体现公司价值增长点和管理改善方向。

华为的狼性文化（案例分析）一、新狼——概述(一)团队介绍●队名：新狼●口号：狼来啦●Log o：●团队精神核心：不是王者，胜似王者。

狼从来不崇尚孤胆英雄，不张扬做事，在纷繁中保持镇静，将伙伴凝结成最强悍的力量。

新狼，新生的力量！●团队精神诠释：谨慎、低调、自知、团结、真诚、专情一直是狼图腾得以薪火相传的精神支柱，是狼族得以巩固自身地位的必要武器。

勇猛，狼不是森林之王，但狼的霸气与勇猛是其他动物可望不可即的，而新生的狼更代表了一种年轻与无敌；团结，狼从来不是一个人在战斗，狼是世界上将团队精神阐释得最极致的动物，狼从来不崇尚孤胆英雄，新狼团队将演绎一场狼的团队精神真人版；真诚，狼与狐不同，狼是世界上最表里如一的动物，狡猾不是它们利用的伎俩，让敌人知道自己的刚猛是狼真诚的品质，新狼秉承始终如一，透明公正，怀揣一颗炙热的心。

谨慎，狼是理智的，聪明的，新狼的团队合作，是鲜活想法与智慧的碰撞，加上理智的浇灌，凝结出最耀眼闪亮的结晶。

专情，狼的温情留给自己最亲近的人，新狼团队，不仅仅是一个为理想而勇往直前的战队，更是一个感受集体温暖的大家庭！(二)新狼团队对企业文化的理解一个企业，很多因素可以促成成功，有些因素带有偶然和幸运的色彩，有些因素只能是短期因素而不能持久。

但无论是如何成功的，企业都会面临一个无法摆脱的问题：如何保持并持续成功？如何在外部快速变化和内部不断变革的环境中维系企业健康持续的生命？面对同样的课题，不同的企业选择了不同的解决路径——战略重组、经营转型、组织变革、领导更换、人力资源开发、流程再造、质量管理……，但是，当我们在走上路径的时候，总是感到有一种无形的东西在牵引我们，直接影响我们的变革效率。

这个无形的但却是坚实的组织力量就是企业文化，也就是我们说的“势”。

正如文化管理学者奎因所说“流程再造、TQM、缩减编制在很多组织中失败的原因是组织仍保留着原来的文化，只是改变了技术或者程序，而没有在组织的发展方向、价值观和文化方面做根本性的改变”。

目录一、华为的愿景、使命、核心价值观和文化_______________ 2一、七大核心价值观： _____________________________________________ 2一、追求 _______________________________________________________ 2二、员工 _______________________________________________________ 2三、技术 _______________________________________________________ 3四、精神 _______________________________________________________ 3五、利益 _______________________________________________________ 3六、文化 _______________________________________________________ 3七、社会责任 ___________________________________________________ 4二、企业文化： ___________________________________________________ 4二、华为企业发展战略： ________________________ 51.市场主导战略 ___________________________________________________ 52．核心技术战略 __________________________________________________ 63.全员持股战略 ___________________________________________________ 6三、华为的组织结构__________________________ 61．公司发展之初：直线型 __________________________________________ 62.公司发展中期：直线职能制 _______________________________________ 73.成为大型公司之后：事业部制 _____________________________________ 7四、浅谈华为公司的领导风格 ______________________ 91.华为公司领导者的介绍____________________________________________ 92.任正非的领导风格_______________________________________________ 102.1低调 _______________________________________________________ 102.2狼性精神 ___________________________________________________ 102.3用毛泽东兵法治商 ___________________________________________ 112.4危机管理理念 _______________________________________________ 123.任正非的领导秘诀_______________________________________________ 123.1“一法”——《华为基本法》——明确的发展纲领_______________ 133.2“两制”——规范的HR机制、严密的运营机制 __________________ 133.3朴实无华的宣教 _____________________________________________ 134.结束语_________________________________________________________ 14一、华为的愿景、使命、核心价值观和文化愿景：丰富人们的沟通和生活使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。