万达集团企业营销战略管理的缺陷及完善对策

万达集团企业营销战略管理的缺陷及完善对策

随着各国经济的发展和产业结构的优化升级，世界范围内FDI的重心已经向服务业转移。文化产业作为服务业的一个重要组成部分，对于促进一国经济发展、提升国家综合国力有重要作用，因此也就越来越受到各个国家的重视。本文在归纳总结前人研究成果的基础上，以万达集团为例，对中国文化产业对外直接投资问题进行了探讨。主体共有四个部分。在第一章里，简要介绍了万达集团和美国AMC公司的发展历史、业务领域以及规模等基本情况，并对两家企业进行了对比，较为详细地介绍了万达的过程。以第一章所提到的并购过程为基础，第二章详细分析了万达的影响因素，万达有自身的优势和机遇，如企业实力雄厚，业务范围广泛，国家政策支持等，万达可以借助此次并购扩大国内市场份额，开拓国际市场；同时万达也面临着不小的劣势和挑战，如融资渠道少，并购经验欠缺，并购整合难度较大，债务负担较为沉重等。第三章主要分析了万达的成功之处。万达在并购前做了充分的准备，巧妙地解决了融资难题，做好了并购后的人员整合，发挥自身的比较优势，同时加强与AMC的交流和学习，这些都为万达成功并在较短的时间内实现盈利打下了基础。第四章从宏观和微观两个层面给出了相应的政策建议。认为企业应该充分发挥市场主体的作用，挖掘自身比较优势，做好并购调研，同时国家要发挥宏观调控职能，为文化企业发展营造良好的国内外环境，通过企业和国家协同努力，共同促进我国文化产业的发展。