万达理念-企业战略

4. 从中国企业转型为跨国企业， 从以房地产为主转型为以服务 业为主
1. 走出大连 由地方企业向全国性企业转型
1993
3. 大规模进军文化旅游产业， 由单一的房地产企业发展为 综合性企业
5.形成商业、文旅、金 融、电商四大板块，彻 底实现转型升级
2006
2020
5
万达理念
企业愿景
汇聚科技精华 缔造百年万达
分定价高，利润高，自主投资的产
Threats (外部威胁)
业，发展势头良好，具有核心竞争 力 3. 企业管理处于较好状态，拥有操作 性强的经营制度和商业知识体系， 拥有极好的银行关系，注重银行融
资创新
9 9
万达集团SWOT分析
1. 自持物业中，主力店租金水平偏低
，低租金的战略伙伴占整体购物中
心面积的70%，商业销售部分定价 高，导致租金回报率偏低，4%-6%
跨界
新开发的网络金融和电子商务等业务， 目前面对支付宝、淘宝、阿里巴巴等已 经很难挤进已有市场并占有一定份额， 未来新业务发展困难较大。
扩张
商业地产资金回收期长，快速扩张与 资金偏紧的矛盾；经济走势的不确定 性，货币收紧，加大资金链风险。
国际化
加快国际化步伐，分散投资，向市场经济 健全的国家加大投资。立足于市场经济充 分竞争的市场，利用品牌和资金优势取得 市场优势。不能一味靠和政府的关系。 17
券机构的认同，寄希望改善主力店
租金水平偏低状态 2. 在土地获取上保持高速发展态势，
Weaknesses (竞争劣势)
Strengths (竞争优势)
储备项目、潜在项目较多
3. 第四代产品考虑加入康健类的建筑 群，定位增加休闲娱乐体验业态， 延长消费时间增强“月光效应” 4. 具备离岸资产包，具备境外潜在融 资能力
企业的经营存在较大风险
问题四
新开发的网络金融和电子商务等业务，市
场竞争对手强势，转型面临不确定性
21
2.万达的成功因素和未来发展趋势？
01
得益于良好的 政府关系
02
把握住房地产 行业爆发机遇
03
独到的战略眼 光，差异化战 略，独特的商 业地产模式
04
有上万人的专 业管理团队， 人才竞争是根 本竞争
，市场波动造成的潜在影响较大，
Threats (外部威胁)
倚重银行信贷特殊待遇的长期可持 久性值得考量
12
PEST分析法 PEST分析是指宏观环境的分析，
P是政治(politics)， E是经济(economic)， S是社会(society)， T是技术(technology)。 在分析一个企业集团所处的背景的 时候，通常是通过这四个因素来进 行分析企业集团所面临的状况。
1. 国内最大不动产运营商，已形成规 模效应，项目在一、二线城市的传 统商业黄金位置或新城区核心位置
，第三代“城市综合体”产品获得
Weaknesses (竞争劣势)
Strengths (竞争优势)
市场认可 2. “土地、资金、资源、品牌”前置
到产业链上游，地价较低，销售部
Opportunities (潜在机会)
Opportunities (潜在机会)
Threats (外部威胁)
11
万达集团SWOT分析
1. 专业人才和中高专业管理人才短缺
Weaknesses (竞争劣势) Opportunities (潜在机会)
Strengths (竞争优势)
是制约其后续发展的核心因素 2. 未来主力店调整方向面临不确定性 3. 企业资金链偏紧，倚重销售现金流
成功因素
成功因素
成功因素
成功因素
22
2.万达的成功因素和未来发展趋势？
01
轻资产模式
02
国际化
03
链接实体店的 电子商务
04
文化旅游娱乐 地产
发展趋势
发展趋势
发展趋势
发展趋势
23
3.万达在未来的发展中要注意的战略问题？
转型
01
02
实体+互联网
轻资产
03
04
金融创新
国际化
05
06
审慎扩张
24
之间
2. 业态互动层次，有效消费有待提高 ，早前产品的动线规划存在一定缺 陷 3. 高级酒店——长期经营边际效应递 减
Weaknesses (竞争劣势) Opportunities (潜在机会)
Strengths (竞争优势)
Threats (外部威胁)
10
万达集团SWOT分析
1. 筹备内地 IPO，前景获得大部分证
13
万达集团SWOT分析
P
国家政策对地 产及文化产业 的支持
ELeabharlann Baidu
人民收入水 平的提高带 动对物质和 精神文化的 消费
S
城镇化进程 加快和人口 结构的变化
T
从传统管理向 大数据管理转 变所具备的技 术条件
14
03
万达的思考
未来 & 隐忧
万达的隐忧
管理
在管理上应授权，着力培养第二代接 班人及高管的管理能力。同时还要延 续第一代管理人与政府的良好关系。
企业使命
产业报国 奉献社会
企业目标
以质求存 诚信共赢 创新发展 品牌致胜
6
02
万达集团战略分析
SWOT & PEST
SWOT分析法 SWOT分析法是用来
确定企业自身的竞争优 势、竞争劣势、机会和 威胁，从而将公司的战 略与公司内部资源、外 部环境有机地结合起来 的一种科学的分析方法
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万达集团SWOT分析
万达理念
--逄英超 2017/05/13
CONTENTS
万达简介
企业愿景/使命/目标
01
万达的思考
未来 & 隐忧
02
03
04
万达集团战略分析
SWOT & PEST
万达理念启发&思考
01
万达简介
企业愿景/使命/目标
万达集团战略变革历程
2000
2. 由单纯地产向商业地产转型 创新万达商业模式
2015
展势头良好，有核心竞争力
优势三
企业管理状态好，拥有操作性强的经营
制度和商业知识体系
优势四
有极好的银行关系，注重银行融资创
新，融资成本低
20
1. 万达模式的优势和可能存在的问题?
专业人才和中高专业管理人才短缺制约其
后续发展
问题一
问题二
高速扩张拿地，倚重销售现金流，企业资
金链偏紧
问题三
一味靠政府关系，政府的支持一旦减落
04
万达理念启发&思考
万达理念的启示&思考
1.万达模式的优 势和可能存在的 问题?
2.万达的成功因 素和未来发展趋 势？
3.万达在未来的 发展中要注意的 战略问题？
19
1. 万达模式的优势和可能存在的问题?
产品及品牌获得市场认可，形成规模效应
优势一
1
2 3
优势二
地价较低，利润高，自主投资产业，发