PDM系统简介
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PDM的元器件管理
物资处的优选器件库
编码 库存 提前期
企业优选器件库 ECAD优选器件库 统一物资编码 超清单/合供方申请流程 器件失效更改流程
建立一个公共器件数据库以支 持: • 开发工程师(失效状态、详 细规格、平均无故障周期) • 生产工程师(准确地器件和 BOM信息) • 采购工程师(准确地器件、 BOM和供应商信息)
目前同行业已经应用PDM系统的企业:阿尔斯通、Bombardier、EDI、EMD、株洲 电力机车研究所、大连机车车辆有限公司、唐山轨道客车股份有限公司、太原轨道交通装备
公司、齐齐哈尔铁路车辆厂、北京南口轨道交通装备、永济电机厂戚墅堰机车车辆有限公司、 戚墅堰机车工艺研究所、北京二七车辆厂等。
简介
1. PDM的定义及在信息化中的位置 2. PDM的基本功能 3. PDM解决的业务问题与价值
PDM的定义
PDM(Product Data Management),产品数据管理系统
基于存储位置来存储信息 管理信息的演变 控制对信息的访问权限 提供协作工具
国际著名咨询公司CIMdata对PDM的定义
PDM的技术状态管理
产品基线管理 更改管理
产品基线 批次基线 设计基线 分配基线 功能基线 借用件管理
技术状态管理目标
•将使用方提出的各项性能指标转化为设计文 档和研发文档
建 理立 体完 系•••善 ,方分设案系计的 以与统图技 实客方纸术 现户案与状 从需与分态 需求总系管 求一体统致方方案案一一致致 、方案、图纸、产品的 符 进•技通术合 行过文性 记各件•。 录种生能研产并 、否制实对 追正试物任 踪确验与反何 和和设映更 闭整计使改 环机图用试纸方验一的,致要验求证图纸和
速度
全面的产品信息电子化, 为其它物资采购、生产管理活 动提供了完善基础数据。
整合
规范
•
产品信息规范管理、研发
流程规范定义、日常工作规范
操作。
OK!
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© 2010 PTC
• 计划编制合理性,可执行性不高
• 元器件齐套已经成影响计划达成率的突出因素。
研发部
• 经常发现设计师的任务冲突,从而影响项目周期
• 没有直观的计划平台,了解评审的计划节点和归档 文档类型
• 由于其它部门的原因,导致无法按期完成任务
涉及流程 计划编制/执 行流程
计划执行流程
交付 周期
X
技术 状态
研制 费用
• 纸质设计结果难以进行检索和重用
• 难以快速进行图纸的新版发放和旧版回收
• 定型评审时,发现文档齐套性差,而且质量不高
打印与发放流程
工艺部 生产部
• 绝大部分的三维设计无法给数控部门直接使用,以实现设计/ 工艺一体化开发
• 研制转批产时,设计图纸/明细表一致性问题频发 • 需要手动地将明细表信息录入到生产系统 • 试验、联调过程中,发现调试文档不全
•试验结果与性能要求一致 •交付产品/维修清单与设计图纸 一致
•对必须更改的技术状态项目,要记录和报告 更改的处理情况及后效
•需求-〉方案-〉设计-〉制造 -〉维护 更改控制相协调
1
Module Rev A /1
X C4 5 6
B2
2
Module Rev A / 2
X C4 5 7
B3
PDM的项目管理
PDM系统简介
技术管理部 2011.8.24
PDM简介及应用
PDM的中文名称为产品数据管理(Product Data Management)。PDM是一门用 来管理所有与产品相关信息(包括零件信息、配置、文档、CAD文件、结构、权限信息 等)和所有与产品相关过程(包括过程定义和管理)的技术。
PDM以软件为基础,提供产品全生命周期的信息管理,并可在企业范围内为产品设 计和制造建立一个并行化的协作环境。
X X X X X X
X
标准化/ 档案
• 经常发现任务已经完成,但是对应的文档还没有齐套
文档归档流程
X
总结:PDM为企业带来哪些效益
建立从数据设计、业务流程、产品 管理,自下而上的多层次协同体系。
通过对产品信息和技术 状态的有效控制,确保研发 数据的真实性、一致性和完 整性。
质量
协同
通过产品知识共享和电 子化流程运作,提升产品研 发效率,从而有效缩短产品 周期。
PDM是管理所有与产品相关的产品数据和所有与产品相关的过程数据的技术 产品数据是指与产品开发、制造和维护有关的以及支持产品开发、制造和维护的一切信息,这些信息包
含图纸、技术规范、试验分析、成本表格等。过程数据则是指工程发布、工程变更管理和其它与工作有 关的数据。 • 核心内容:一是数据;二是过程( 流程)
设计开发一个单一的、安全的产 品开发智力资产数据库,以实现 开发人员对企业数据的共享和重 用。包括: • 所有新产品/在制产品文档 • 产品开发过程各种经验
PDM的工作流程管理
设计图档签署/归档控制
结构图纸 电讯图纸 工艺文件
设计任务书分解下达过程 技术文件签审/归档过程 结构设计工具集成及设计文件签署/归档过程 电讯设计工具集成及设计文件签署/归档过程 软件文档归档过程 技术文件/设计文件变更管理过程 打印、发放、投产管理过程
归档与发放流程
交付 技术 研制 周期 状态 费用
X
X
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X
X X
X X
工艺部 • 无法从系统中,自动获取BOM和图纸,以进行工艺开发
工艺开发流程
X
质量部
• 难以快速获取设计BOM,以进行质量计划编制和质量信息汇 总管理。
质量检查流程
X
• 需要手动地将明细表信息录入到生产系统
生产部 • 逐个投产,无法通过结构了解产品是否已经全部投产
PDM在信息化中的定位
简介
1. PDM的定义及在信息化中的位置 2. PDM的基本功能 3. PDM解决的业务问题与价值
PDM的设计图文档管理
结构设计图档与模型管理
- AutoCAD - Pro/E、Catia、UG、Solidworks
电路设计文档管理 软件设计文档管理 研发文档管理 工艺文档管理 技术手册管理 …
• 无法自动从CAD中提取BOM,难以确保图表一致性。
• 需要花费较多的时间,汇总生成各种汇总表
• 无法通过一个完整的BOM,管理和冻结指定批次的结构/电气 /软件。
结构、电气、软 件设计/签署流 程
标准化/ • 难以维护和管理不同批次的BOM 档案室 • 要么自底向上换号、要么最新有效。技术状态控制困难。
部门
典型业务瓶颈
研发部
• 文档审批进度慢,无法了解签署进度。 • 电子文档无法确认有效性,难以重用。 • 三维设计、二维图纸、明细表之间一致性差。 • 无法改善部门之间的协同设计。
涉及流程
结构、电气、软 件设计/签署流 程
标准化/ 档案室
• PCB文档无法进行签署和归档控制,对产品后续投产和维护 造成潜在风险
实施工作流和项目管理, 以支持网络环境下跨部门 团队的项目运作管理与沟 通。改善项目进度追踪和 文档齐套性控制。
简介
1. PDM的定义及在信息化中的位置 2. PDM的基本功能 3. PDM解决的业务问题与价值
产品数据管理业务流程
研发部(结构)
主要解决企业以下业务问题
产品设计过程的协同、产生资料的电子化审批与管理、技术信息的齐套性等问题。
1.9 项目进度监控
1.8 检查交付完成
工艺部
主要解决企业以下业务问题
解决多项目研制同时进行,项目进展监控难度大、任务冲突、项目交付的齐套性等问题
部门
典型业务瓶颈
• 信息反馈慢,将大部分时间放在跟踪,而不是解决 问题。 科技部 • 经常发现资源冲突,并导致项目拖期
• 难以了解产品设计更新,从而有效更新计划
基于并行工程和无纸化办公 的理念,提升异地协同开发 的效率,同时将电子归档管 理提升到企业层次。Fra bibliotekDM的产品结构管理
档案部门明细表管理系统
整件明细表 整件汇总表 外购件清单
产品组成表管理 结构CAD集成管理 电讯CAD管理 明细表输出管理 程序汇总表管理
建立并维护准确的BOM, 以支持生产、采购、服务
X
投产及制造流程
X
研发项目的计划编制与执行业务流程
科技部 1.1 建立项目 1.2 编制一级计划
研发部
档案室
质量部
1.3 下发一级计划
生产部
采购部
1.4 编制二级计划 1.5 接受任务
1.6 完成工作,并 更新计划
1.7 完成项目交付
1.4 编制二级计划 1.5 接受任务 1.6 完成工作,并更新计划
工艺开发流程 投产及制造流程
交付 周期
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技术 状态
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研制 费用
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X
产品结构及明细表管理业务流程
主要解决企业以下业务问题
产品物料清单(BOM)手工汇总,效率低,无法及时指导物质采购和组织生产
部门
典型业务瓶颈
涉及流程
研发部
• 难以在一个协同的环境中,进行Top-Down设计