供应商考核流程图

供应商评估考核管理程序1.0目的规范供应商的评估、考核，促进供应商持续改进，不断选择符合公司发展要求的合格供应商，为公司提供优质优价的产品服务.2.0范围适用于大兴第五事业群对所有向公司提供汽车配件、汽车用品、维修设备工具、维修油辅料、劳保用品、外协加工、表单制作、花草房屋租赁、机票酒店订购、办公用品、办公设备、工程基建、网络工程、市场营销活动等的一切合格供应商的考核与评估.3.0参考文件3。

1《采购管理程序》3。

2 《合同管理规定》4.0定义无5.0权责5。

1供应商评估考核小组：负责制定供应商评估考核计划，组织、督导及实施供应商考核，对考核结果进行确认.5。

2 总部采购部：负责定期收集并汇总供应商的质量、价格、交期交量、及服务记录，并对所有供应商的业绩进行评价,督促供应商对不合格项进行改善,对改善效果进行验证.5。

3 事业部行政部、办公室:负责对办公用品、服装等行政采购范围内供应商的交期交量、质量、价格及服务进行记录,每季度提交到总部采购部，参与供应商评估与考核,追踪供应商对不合格项进行改善.5。

4 市场营销部：负责对广告、招牌、表单印刷等市场营销活动供应商的交期交量、质量、价格及服务进行记录，每季度提交到总部采购部，并参与供应商评估与考核。

5。

5 配件部：负责对配件、外协加工、工具、低值易耗品供应商交期交量、质量、价格及服务进行记录，每月提交到总部采购部,并参与供应商评估与考核。

5。

6 一号线采购部: 负责汇总各精品商场供应商交期、质量、价格及服务的记录；组织本事业部的供应商考核与评估;参与事业群供应商的评估考核，追踪供应商对不合格项进行改善.6.0作业内容（参见附件1《供应商考核评估流程图》）6。

1成立供应商考核评估小组6。

1.1 由总部采购部经理任组长,内控中心负责人、配件经理、市场营销部经理、行政部经理、采购专员、营销专员为组员组成.6。

2 拟定供应商评估考核计划。

6。

2。

1 总部采购部经理拟定《供应商评估考核计划》，提交董事审批.6。

供应商管理流程图供应商管理流程图供应商对企业的运营和发展具有重要影响，有效管理供应商能够提升企业的竞争力和市场地位。

以下是一个供应商管理的流程图，包括需求识别、供应商评估、合同签订、供应商绩效管理和供应商发展等环节。

第一步：需求识别企业首先需要识别内部的需求，明确需要采购的物资或服务的性质、数量、规格、质量要求和交付时间等。

通过与内部相关部门的沟通和了解，明确采购的具体需求。

第二步：供应商评估在明确需求的基础上，企业需要找到潜在的供应商，并对其进行评估。

评估标准可能包括供应商的财务状况、技术实力、资质认证、生产能力、交货能力等。

企业可以在供应商数据库中筛选和比较不同供应商的综合能力，选择最适合的供应商。

第三步：合同签订选择合适的供应商后，企业需要与供应商签订合同。

合同应该明确双方的权利、义务和责任，并规定交付时间、质量要求、付款方式等关键条款。

签订合同时应注意细节，确保合同的严谨性和合法性。

第四步：供应商绩效管理签订合同后，企业需要对供应商进行绩效管理。

通过建立供应商绩效评价体系，对供应商的交货、质量、服务等方面进行评估，并记录供应商的表现情况。

绩效评估的结果可以作为供应商绩效改进和奖惩的依据。

第五步：供应商发展供应商绩效管理的基础上，企业可以确定哪些供应商值得发展。

通过与供应商建立长期合作伙伴关系，共同提高供应商的综合能力和竞争力，实现供应链的优化和价值提升。

以上是一个供应商管理的流程图。

通过明确需求、评估供应商、签订合同、绩效管理和供应商发展等环节，企业能够有效管理供应商，提高采购效率和供应链的稳定性。

同时，供应商管理也需要与企业的战略目标相结合，实现供应链的整体优化和战略配比。

创新
品质
交货
结果评定
甲 （85分以上）
乙 （80-84分）
丙 （60-79分）
丁 （60分以下）
B 流程描述
优先采购
正常往来
减量采购
暂停采购
1.Sourcing制定审核计划； 2.Sourcing组织审核，由SQE与Sourcing共同对考核计划进行审核，意见一致，则对计划中列出的供应商进行 考核； 3. 如审核不通过，则暂不执行； 4. 执行考核：SQE考核供应商品质；Sourcing考核供应商成本、支持、创新的（其中供应商响应由Sourcing、 SQE 、Procurement共同考核后取平均分）； Procurement考核供应商交货； 5. Sourcing汇总考核结果，形成供应商月度考核表，并将结果共享给SQE及Procurement； 6. Procurement根据考核结果调整采购程序； 7. Sourcing将考核结果反馈给供应商； 8.若考核结果须供应商提出改善报告，则由SQE负责追踪其改善措施。
SQE介绍
2012.11
目录
一、SQE组织架构 二、SQE供应商审核流程介绍 （一）新供应商审核 （二）供应商日常审核 （三）供应商异常审核 （四）供应商考核 （五）原材料品质评价 （内部使用） （更新中） （更新中） （更新中）
一、SQE组织架构
SQE助理经理 张宇（代） 硅材料、电池辅料 高级主管（空缺） 组件辅料 高级主管（空缺） 工程师 专员 助理工程师 主管
块进行统计，包括：批合格 率，上线合格率，异常反馈，
客诉，供方现场审核。
2、硅片供应商品质评价方案： 总分100分计算，共分四块进 行统计，包括：IQC外观检验
（2）硅片品质评价 硅片 品质评价 IQC外观 检验合格率 上线 平均效率

相关图纸要求
NO
O K 试生产采购和审核 采购部/品质部
采购试生产需要的材料,若供应商为高风险,则对供应商现场进行过程审
制造部/工 核;.供应商通过品质部的审核后, 由品质部负责与供应商一起协商<<东山 精密供货质量协议>>与<<供应商物料环保问题赔偿协议>>,使供应商明 程部
确DSBJ的具体要求和模式.
NA
承认书
一次性OK完成率
①合格供应商清单 ②GP12整改报告书 ③进料异常联络单
相关检验报告
进料异常通知单
投诉次数
①供应商产品缺陷 一览表 上月质量改进率 ②供应商月度质量 评估表
①供应商质量体系 审核检查表 对策回复及时性 ②供应商审核评分 表
NA
培训考核合格率
NA
NA
NA
NA
供应商管理指导书 供应商评分标准
供应商质量体系审核
品质部
①DSBJ供应商质量体系检 查表 ②供应商审核年度计划
品质部根据供应商的自身水平高低,和本年度的审核结果,制定相应的培训
供应商培训和辅导
品质部
采购部/制造部 计划,将对供应商过程质量，检测手段和方法，质量体系，问题解决方 ISO9000, 8D ，SPC，MSA等 法，生产效率等方面的控制的培训和辅导 , 对培训完后进行相关的效果考 供应商培训审核年度计划 /工程部
采购部
财务部
采购部对供应商进行具体的询价,供应商填写RFQ信息表和价格确认书并 及时的回复DSBJ采购部.
NA
NO
工程部/品质部
采购部根据工程部的图面要求, 进行相关的样品采购,并跟踪到样品完全 确认合格为止.
样品图纸