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中建二局东北分公司物资过程管理实施细则 (1)

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中建二局东北分公司 物 资 过 程 管 理 实 施 细则 20151228 版 目录 第一章 总 则 ...................................................................................................................................................... 1

1.1 目的及依据 ......................................................................................................................................... 1

1.2 涉及材料 ............................................................................................................................................. 1

1.3 使用范围 ............................................................................................................................................. 1

第二章 管理机构的设置与职责 ..................................................................................................................... 2

2.1 东北公司商务部职责 ........................................................................................................................ 2

2.2 项目物资部职责 ................................................................................................................................ 2

第三章 物资计划管理 ...................................................................................................................................... 3

3.1 物资需求总计划 ................................................................................................................................ 3

3.2 物资需用月计划 ................................................................................................................................ 3

3.3 物资需用申请计划 ............................................................................................................................ 3

3.4 物资增补计划 ..................................................................................................................................... 3

第四章 材料样品管理 ...................................................................................................................................... 4

4.1 样品收集 ............................................................................................................................................. 4

4.2 样品保管 ............................................................................................................................................. 4

4.3 样品比对 ............................................................................................................................................. 4

第五章 物资验收管理 ...................................................................................................................................... 5

5.1 物资验收制度 ..................................................................................................................................... 5

5.2 验收准备 ............................................................................................................................................. 5

5.3 验收人员 ............................................................................................................................................. 5

5.4 验收方式 ............................................................................................................................................. 5

5.5 验收资料收集 ..................................................................................................................................... 5

5.6 验收、领料分项流程 ........................................................................................................................ 6

5.7 材料入库出库手续 .......................................................................................................................... 16

第六章 零星材料管理 .................................................................................................................................... 18

6.1 采购管理 ........................................................................................................................................... 18

6.2 发放管理 ........................................................................................................................................... 18

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物资(集中采购)招标管理实施细则

物资(集中采购)招标管理实施细则

物资（集中采购）招标管理实施细则第一章总则第一条为落实物资集中采购精细化要求，规范物资采购行为，加强公司对物资采购工作的集中管控和后台支持，提高物资采购的经济性和项目盈利水平，制定本细则。

第二条本细则制定依据：（一）《中华人民共和国招标投标法》等法律法规；（二）中国中铁《工程项目物资（集中采购）招标管理办法（暂行）》等上级文件；（三）公司《物资管理办法》等有关规定。

第三条物资招标应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

第四条本细则适用于公司所属各单位。

第二章招标范围第五条本细则所称招标包括公开招标和邀请招标。

（一）公开招标的物资为公司《物资管理办法》规定的需集中采购的第二类物资，详见《第二类物资范围表》（附件1），必须在公司和中国中铁采购平台挂网公开发布招标信息，利用中国中铁采购电子商务平台实施招标采购。

（二）因急需来不及公开招标或不具备公开招标条件的，公司项目部、子（分）公司提出申请，报公司物资管理领导小组批准后，可采用邀请招标或议标方式实施采购。

第六条如建设单位等对项目物资招标另有规定，按其规定办理。

第三章招标管理机构及职责第七条根据中国中铁“两级集采平台、三级管理机构”的规定，公司物资设备部负责建立和维护公司物资招标采购平台。

第八条公司物资管理领导小组行使招标采购决策权。

第九条公司物资设备部招标管理主要职责（一）贯彻执行国家有关招投标的法律法规、方针政策，落实中国中铁物资招投标有关规定；（二）负责制定公司物资（集中采购）招标管理实施细则，并监督执行；（三）建立、维护公司物资招标管理平台；（四）组织公司项目及区域物资采购招标工作；（五）指导、协调、监督各子（分）公司物资采购招标工作；（六）建立公司物资评标专家库，并负责日常管理工作。

第十条以公司名义中标、投资的工程项目，物资招标人为公司，授权子（分）公司管理的除外。

以子（分）公司名义中标的工程项目，第二类物资招标人为公司，第三类物资招标人为子（分）公司。

中建分包采购管理实施细则

中建分包采购管理实施细则

中建分包采购管理实施细则1. 引言中建分包采购管理实施细则是为了规范中建集团公司分包采购活动，保证采购过程的透明度、公平性和有效性而制定的。

本文档旨在明确中建分包采购管理的原则、流程和责任，帮助相关人员正确执行分包采购任务。

2. 目标本细则的主要目标是：•制定中建分包采购管理的基本原则和规范；•统一中建集团公司各分子公司分包采购管理流程和要求；•提高中建分包采购的效率和质量；•降低分包采购风险。

3. 基本原则中建分包采购管理遵循以下基本原则：3.1 公平公正原则中建集团公司保证分包采购活动的公平、公正和透明。

在采购过程中，不得有任何人为干扰或操纵的行为，所有参与者都应遵守竞争规则。

3.2 高效原则中建分包采购管理要求高效执行采购任务，尽量减少不必要的时间和资源浪费。

合理安排各个环节的时间，并确保采购过程的顺利进行。

3.3 安全可靠原则中建集团公司采购活动必须确保供应商的安全和可靠性。

所有参与分包采购的供应商必须符合中建集团公司的安全要求，且具备合法经营资质。

4. 分包采购管理流程中建分包采购管理包括以下主要流程：4.1 采购需求确认在这一阶段，中建集团公司将明确项目的分包采购需求，包括所需物资、工程或服务的具体要求和数量。

相关部门将根据项目需求制定采购计划，并进行内部审核和确认。

4.2 供应商筛选和评估根据采购计划，中建集团公司将发布供应商招标公告，并邀请符合条件的供应商参与竞标。

参与竞标的供应商将按照规定提交相关资料和竞标文件。

在评审阶段，中建集团将根据一定的评审标准对供应商进行筛选和评估，选择最合适的供应商。

4.3 合同签订经过供应商筛选和评估后，中建集团公司将与中标的供应商进行合同谈判和签订。

合同中明确了供应商的责任和义务，包括交付时间、质量要求、付款方式等。

4.4 供应商管理在分包采购执行过程中，中建集团公司将对供应商进行管理和监督，确保供应商按照合同要求履行责任。

如果供应商存在违约行为或不符合要求，中建集团公司将采取相应措施，维护自身权益。

中建公司物资管制规章制度汇编1.doc

中建公司物资管制规章制度汇编1.doc

中建公司物资管理规章制度汇编1中建公司物资管理规章制度汇编管理制度汇编（物资管理分册）中建一局集团第二建筑有限公司二零零八年九月编制说明科学的现代企业管理制度是人类文明与经济发展的产物，是市经济必不可少的组成部分。

成功的企业来源于卓越的管理，卓越的管理离不开完善的制度。

企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出、获得成功，就必须根据市场经济的变化，不断完善各项规章制度使企业具有可持续发展的竞争力。

随着经济全球化浪潮的袭来，激烈的市场竞争已经开始，市场的机制就是优胜劣汰，适者生存。

因此我们必须行动起来，苦练内功，建立健全各种规章制度，构筑良好的运行机制，合理调整企业内部结构，走现代化企业管理与运营之路。

2003年公司编制的《管理制度汇编》（共计八个分册）一直作为公司工作的行为准则。

该制度的运行有效地规范了公司的管理行为，为公司的发展壮大起到了至关重要的作用。

五年来公司的管理体制发生了重大变化，企业也由全民所有制企业改制为股份制公司。

旧的管理方式已不能适应公司发展的需要，因此我们必须更新观念、从实际出发、适应市场变化、逐步从粗放型管理向集约型管理转变，以实现公司“三步走”的战略目标。

此次修订的2008版《管理制度汇编》共分为九个管理分册，包括《项目管理分册》、《市场合约报价管理分册》、《技术质量管理分册》、《物资管理分册》、《安全保卫管理分册》、《财务资金审计资产管理分册》、《人力资源管理分册》、《行政党务法律信息技术管理分册》、《总部及基层单位岗位职责管理分册》，它与公司的管理体系文件有机的结合在一起，构成公司各项管理工作的文件化体系。

在本次制度修订的过程中，力求做到适当的前瞻性和政策延续性，同时也充分考虑了实际工作中的可操作性，主要是希望能在一定的时期内稳定的实施。

在内容上，该汇编较全面地描述了公司的工程管理、经营管理、财务资金管理、质量技术管理、人力资源管理、行政法律事务管理、信息技术管理、资产管理、党群工作管理等工作，是公司各级管理人员和操作人员的实务大全。

施工现场物资管理实施细则

施工现场物资管理实施细则

施工现场物资管理实施细则1范围,适用于本细则规定了工程项目施工现场物资管理的内容与要求物资供应的工作。

2职责与分工2.1供应部门负责人全面负责项目现场物资管理工作。

2.2物资计划员负责物资计划的编制、供方评价、限额领料、物资质量检验、部门负责人委派的物资采购及提运等工作。

对保管员的工作有权提出要求和改进意见。

2.3仓库保管员负责入库物资的验收、保管保养、发放以及物资统计等工作。

3 管理内容与要求3.1现场物资管理原则：计划采购、严格验收、规范仓储、定置堆放、限额领料、物尽其用。

3.2 计划采购管理3.2.1物资计划员根据有关部门提供的工程项目施工预算、设计图纸、材料清单等资料，核算物资需用量，及时编制物资需用（平衡）计划和采购计划。

物资计划应按“石油工业物资分类与代码”中规定的物资分类顺序排列，做到小类、中类有合计，大类有总计，要确保计划的准确性。

3.2.2严格物资计划审批程序。

顾供物资需用计划按业主要求报有关部门审批，报出前需经供应部门负责人审核；物资采购计划必须经供应部门负责人审核、由单位负责人批准后方可实施。

杜绝无计划、超计划或计划审批手续不齐全采购，禁止非供应人员进行生产物资的采购。

3.2.3物资采购供方的确定必须执行公司《物资供方评价及选择程序》。

3.2.4物资入库验收执行公司《进货检验程序》、《物资验收及入库管理标准》。

3.2.5项目经理部物资供应必须按照公司《限额领料管理标准》全面实行限额供（领）料，搞好物资核销。

供应部门既要保证物资的及时、均衡供应，又要控制材料成本，做到管供、管用、管节约。

3.3 仓储管理3.3.1仓库的设置3.3.1.1现场库房、料场的位置要根据施工总平面图进行选择和布置，做到布局合理、位置适当、整齐紧凑、道路畅通、地势平坦、便于排水防洪、无积水，利于加强物资管理，方便施工生产，以达到“方便、经济、安全”为目的。

禁止预制厂设在仓库料场内。

3.3.1.2仓库面积的确定。

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