中建二局第二建筑工程有限公司中原分公司-招投标数据分析报告
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企 业 / ENTERPRISES栏目主持:汪红蕾集模式之优采合作之道—中建二局集中采购工作纪实文/吴国栋韩凯亚对于建筑企业来说,工程物资采购是合理管控项目成本、实现经济效益的重要环节之一。
以往物资采购的自主权在项目层级。
随着规模扩大、项目增多,传统分散自主采购管控难、盲区多、效率低的弊端显现。
各方期盼能有一种新型高效的管理模式解决这一问题。
秉持一切为项目服务的理念,中建集团推出了独具特色的集中采购模式。
2011年,中建二局成为股份系统内最 早开展集中采购的试点单位。
8年来,中建二局逐渐形 成了采购平台化、计量标准化、合同规范化、验收可视 化的集中采购管理模式,不断规范采购行为、提高采购 效率、保证采购质量、降低采购成本,成为该领域佼佼 者。
截至目前,中建二局通过集中采购平台累计采购额 超4000亿元,通过开展区域联合集中采购,累计降低采 购成本近9亿元。
各司其职,集中采购聚焦“六个一”多年来,中建二局逐渐形成了一套上下贯通、横向 联动的“六个一”管控机制,局、公司、项目及分供方 在这一机制中各司其职,互联共通,不断实现集约效益。
“六个一”首先要提及“一个市场”,即为分供方提 供一个管理有序的“市场”,各分供方则面临“一个门槛”,二局每年会对各分供方进行综合评价,经集中审核后发 布合格倾方名录,各别妨由此获得“市场”准入资格,进入“一个平台”。
该平台即集中采购网络交易平台(简 称集采平台)。
2011年,二局所属三公司成为股份集采平 台试点研发单位;2012年,集采平台正式上线,2016年,集采平台升级改造推出云筑网……各方按照既定的多专 业、多类别、多方式的“一个流程”共同推进相关工作,各分供方在达到质优、价廉、服务好、信誉强的“一个 标准”下,最终实现合作共赢。
如何做到各司其职?这在中建二局的区域联采中更 能体现。
区域联采即由二局牵头,整合区域内下属单位物 资需求量,与分供方签订协议,进行集中采购。
中建二局华中分局中标公告
5月24日上午,中国建筑第二工程局华中分局(以下简称“中建二局华中分局”)执行局长贾学军、中建二局投资总监张中皇等一行到访河南天河投资集团(以下简称“天河集团”)。
天河集团总经理周玉华及相关业务部门负责人接待并组织座谈。
座谈会上,天河集团总经理周玉华对贾学军一行的到访表示欢迎,同时对惠济区及天河集团的整体情况、发展历程等作简要介绍,并表示中建二局作为惠济区和天河集团的优质合作伙伴,希望中建二局能够与天河集团建立更加紧密、全面、有效的合作关系,实现优势互补、协同发展,为加快建设”创新活力之城、大美幸福惠济”作出新的贡献。
中建二局华中分局执行局长贾学军对中建二局华中公司的历史沿革、发展现状、特色领域和核心优势进行了详细介绍,重点介绍中建二局的特色文旅项目北京环球影城、上海迪士尼等项目积累的丰富经验,同时就隔离酒店建设、方舱隔离点、核酸检测站等防疫基建项目取得的成绩进行介绍。
最后,双方就新兴产业园、城市更新项目、片区开发、美丽乡村以及区域内其它项目展开了广泛而深入的交流,并达成了初步合作意向。
编辑:刘嘉予。
《建筑施工》杂志社刊务委员会顾问:主任:中国工程院院士博七生导师叶可明 上海建工集团总工程师(首席专家)龚剑秘书长:《建筑施工》杂志社副主编李文沛常务刊委单位(排名不分先后)中国建筑第八工程局有限公司亓立刚(总工程师)1中国建筑第四工程局有限公司易文权(董事长)黄晨光(副总经理/总工程师)中建一局集团第五建筑有隈公司叶青(董事长)陈华里(总经理)刘嘉茵(副总经理/总工程师)1中建一局集团第一建筑有限公司金哲(董事长)并双全(总经理)沈培(副总工程师)中建七局(上海)有限公司左秀权(董事长)陈建国(总经理)张先龙(总工程师)1中国建筑第七工程局有限公司总承包公司王为民(董事长)付新建(总经理)何海英(副总经理/总工程师)中建三局集团有隈公司(沪)张宇(董事长)伍山雄(总经理)周圣平(总工程师)1中建三局第二建设工程有限责任公司刘自信(董事长)刘波(总工程师)中建三局第三建设工程有隈责任公司刘晓清(董事长)丁伟祥(总工程师)1中国建筑第八工程局有限公司西南分公司苗良田(董事长)王洪(总经理)徐玉飞(总工程师)中国建筑第八工程局有限公司华北公司于健(董事长)张子良(总经理)孙加齐(总工程师)1中建三局集团有限公司工程总承包公司邓伟华(董事长)余地华(总工程师)中建八局第三建设有限公司(苏南分公司)刘智勇(总经理)马怀章(总工程师)1中建八局第一建设有限公司齐朋(董事长)牛化宪(总经理)于科(总工程师)中建三局集团有限公司成都分公司王江波(董事长)宋芄(总经理)任志平(总工程师)1中建三届集团有限公司(北京)卢松(总工程师)中建三届基硇设旛建设投资有隈公司杨庭友(董事长)王延波(总经理)戴小松(总工程师)1中建四局土木工程有隈公司总承包分公司刘成剑(总经理)马成(总工程师)中国建筑第二工程局有限公司北方公司刘建钊(董事长)毛锦来(总经理)司金龙(总工程师)1中国建筑第二工程局有限公司华南分公司张春轩(董事长)刘培(总工程师)中国建筑第八工程局有限公司总承包公司沈健(董事长)陈新喜(总工程师)1中建八局第四建设有限公司张景龙(董事长)叩殿强(总工程师)中建八渴浙江建设有限公司王洪(董事长/总经理)毕磊(总工程师)1中建八局钢结构工程公司王欣(董事长/总经理)冯国军(总工程师)中建科工集团有限公司华东大区成能名(董事长)何洪(总经理)陈韬(总工程师)1中建一局集团第三建筑有限公司王连峰(董事长)杨建平(总经理)梅晓丽(副总经理/总工程师)中国建筑第八工程局有限公司华南分公司郭青松(董事长)万利民(总经理)蔡庆军(总工程师)1中国建筑第二工程局有限公司陕西分公司金海明(总经理)王忠信(总工程师)中建二屑第二建筑工程有限公司中原分公司樊新胜(总经理)冯立笛(总工程师)8中建二局第二建筑工程有限公司广州分公司冯晓辉(总经理)王山峰(总工程师)中国建筑一届(集团)有限公司西北分公司孟宪忠(董事长)张林(副总经理/总工程师)|中建二局第二建筑工程有限公司山东分公司朱庆琳(总经理)刘书蔚(总工程师)中建四局第三建筑工程有限公司曲清飞(董事长)任刚(总经理)钟佳(总工程师)1中建三局集团有限公司(鬌)张俊(董事长)胡金洲(执行总经理)吴延宏(总工程师)中建八馬总承包公司江苏分公司杨正勇(总经理)张朋(总工程师)I 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_上海市工程建设咨询监理有限公司张超(董事长)纪添成(总经理)马华明(总工程师)上海市安装工程集团有限公司H黄震(党委书记/董事长)1张建东(党委副书记/总裁)张勤(总工程师)y w m上海建工集团股份有限公司海外事业部L■ 汤竣(总经理)沈才兴(副总经理/总工程师),w m上海市机械施工集团有限公司■ T I李志宏(董事长)杨子明(总裁)陈晓明(副总裁/总工程师)刊委单位(排名不分先后)_丨n a a x|广西建工大都租赁有隈公司黄安权(董事长)唐广術(总经理)O S.; 1广西建工轨道装配式建筑产业有隈公司秦元(董事长)覃幼辙(总经理)秦康(PC公司总经理)i F广西华润装配式建筑有限公司纪友红(董事长)李巍(技术总监)▲方远建设集团股份有限公司张学形(总经理)卢玉华(总工程师)5L上海建浩工程頋问有隈公司方庆法(总经理)李海光(总工程师)t S L上海建工二建集团有隈公司陈新(董事长)张敏(总裁)龙莉波(总工程师)e.上海建工集团股份有限公司总承包部张锦彬(总经理)高振锋(总工程师)麵上海市政建设有隈公司何杰(董事长)房卫祥(总经理)M l S c B张文贵(总工程师)12.上海建工一建集团有限公司徐飚(董事长)俞建强(总裁)朱毅敏(总工程师)上海建工{江苏)钢结构有隈公司章荣辉(总经理)中建三局第三建设工程有限责任公司大項目事业部刘晓宇(总经理)易继刚(副总经理)中建一局华江建设有限公司社鑫丹(董事长)刘彦明(总经理)董清崇(总工程师)中建一局集团第二建筑有限公司何兵(董事长)高建军(总经理)李金元(总工程师)中铁建工集团有限公司深斓分公司卜凡圣(总经理)王世明(总工程师)中外建安装有隈公司樊伯华(总经理)王从木(总工程师)上海建工(浙江)水利水电建设有限公司汤武(总经理)韩新华(总工程师)中建五届土木工程有限公司马跃光(董事长)胡石卫(总经理)罗桂军(总工程师)中建不二幕墙装饰有限公司刘国军(总经理)贺雄英(总工程师)中建二届第三建筑工程有限公司张万宾(董事长)杨发兵(副总经理/总工程师)中铁北京工程届集团北京有限公司王彦飞(执行董事)张国洪(总经理)贾磊(总工程师)勰認剛公司中国华西企业有隈公司张锐(总工程师)中建八局第二建设有限公司华东分公司朱绍山(总经理)侯庆达(总工程师)中建三局第三建设工程有限责任公司上海分公司陈省军(总经理)史阳(总工程师)中铁建工集团有隈公司西北分公司于建忠(总经理)雷志东(总工程师)中铁市政环境建设有隈公司刘克亮(总经理)段玉三(总工程师)中冶(上海)钢结构科技有隈公司游志文(总经理)李旻(总工程师)中国华西企业股份有限公司上海公司邓光耀(总经理)高建平(总工程师)池晓菲(生产技术部部长)中建四局深圳总承包公司严静(董事长)王忠良(总经理)刘光荣(总工程师)中建八届第三建设有限公司南京公司杨诚(总经理)陈刚(总工程师)中铁建工集团建筑安装有限公司滕广武(总经理)杨洪涛(总工程师)中国能潭建设集团安徽电力建设第一工程有隈公司董俊顺(董事长)王荔(副总经理)朱家直(副总工程师)中交第三航务工程届有限公司上海建设工程分公司蒋建荣(总经理)陈建华(副总经理)童小飞(总工程师)上海家树建筑工程有隈公司邹银寿(董事长)邹小锋(总经理)上海三维工程建设咨询有隈公司祝进才(总经理)上海工程机械厂有限公司龚秀刚(总经理)上海园林(集团)有限公司苏向明(董事长)张勇伟(总裁)上海建元工程股份有隈公司章志敏(董事长)上海地铁盾构设备工程有隈公司张恒(董事长)陈传林(副总工程师)欧凝科技(上海)有限公司上海同凝节能科技有限公司苏奇(董事长/总经理)上海名华工程建筑有隈公司邱平(常务副总)上海成基市政建设发展有限公司况亮(董事长/总经理)孔学军(副总经理/总工程师上海建科工程項g管理有限公司刘格春(执行董事)谢东升(总经理)王彦忠(总工程师)上海久创建设管理有腰公司方宁(总经理)云南建投绻色高性能混凝土有限公司马敏超(董事长/总经理)张文华(副总经理)云南建投第六建设有隈公司熊正平(董事长)岳劲(总经理)宋琴(总工程师)陕西建设机械股份有隈公司杨宏军(董事长)柴昭一(副董事长)东南大学土木工程学院王景全(院长)山西机械化建设集团公司李保华(总经理)江苏南通三建集团股份有限公司郭瑞东(总工程师)苏州8盛建设工程有限公司张全男(董事长)徐惠元(总工程师)合E建工集团有隈公司刘国福(董事长)朱海生(总经理)杨皓东(副总经理/总工程师)山东德建集团有隈公司马志新(董事长)夏凯(总经理)胡兆文(副总经理/总工程师)广东省基硇工程集团有眼公司苏家平(董事长)方创煎(总经理)市政分公司吴健(总经理)浙江中成建工集团有隈公司刘有才(副总经理/总工程师)浙江上裏建设有限公司俞雷(总经理)上海市园林工程有限公司杨怡佶(董事长)周奇海(总经理)上海市城市建设工程学校(上海市囲林学校>林明晖(校长)上海天演f t筑物移位工程股份有限公司蓝戊己(总经理)王建永、章柏林(总工程师)上海市机械设备成套(集团 >有隈公司严锦颗(总裁)I定肢全《财站鸿厦建设有隈公司张以国(董事长)宋君勇(总工程师)江苏中南建筑产业集团有限责任公司胡红卫(总裁)广东省基硇工程集团有隈公司建安工程分公司洪东明(总经理)龚胜(总工程师)广州机施建设集团有限公司黄厚军(董事长)张晓(总经理)陈慕贞(总工程师)浙江省二建建设集团有隈公司陈海燕(董事长)丁民坚(总经理)周旭光(总工程师)上海囲林缘化建设有限公司朱协军(总经理)上海玮域环塊工程有限公司杨怡佶(总经理)陈奕烨(副总经理)I海溫区理有限公司上海百通项目管理咨询有隈公司王大年(总经理)云南建投第十建设有隈公司唐生炳(董事长)涂伟(总经理)赖世友(副总经理/总工程师)陕西建工新塱建设有隈公司张志强(董事长)贺世元(总经理)吕俊杰(副总工程师)«达建设集团股份有限公司叶林富(董事长)孙九春(总工程师)江苏新筑同创土木工程有限公司栾文彬(董事长)周先财(总工程师)贵州建工集团第六建筑工程有隈责任公司禹荣安(董事长/总经理)刘宗琼(总工程师)广城建设集团有隈公司徐怀送(总经理)周星中(副总经理/总工程师)宁波住宅建设集团股份有隈公司祁华平(董事长)顔志宏(总工程师)北京城建华泰土木工程有限公司李铁军(总工程师)江西省建工集团有隈责任公司李平(董事长)李向阳(总工程师)材有限公司广西建工集团智蕙制造有隈公司李长国(董事长)梁鸿天(总经理)。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中建二局第二建筑工程有限公司华东分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:中建二局第二建筑工程有限公司华东分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中建二局第二建筑工程有限公司华东分公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务建筑;线路、管道、电器、仪表、设备安装;机1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
1;基本信息:中建二局(全称:中国建筑第二工程局有限公司)是中国建筑股份有限公司的全资子公司,是在国家工商行政管理总局注册的是以一业为主、多元经营、跨行业、跨地区的集团型国有大型建筑安装骨干企业。
2;主营业务:具有国家房屋建筑施工总承包特级、市政、钢结构、路基工程施工总承包壹级资质的大型建筑施工企业,具有土木建筑、设备安装、路桥修筑、市政工程施工、钢结构制作安装、机械化施工、高级装饰装修、混凝土制品生产、房地产开发、地基施工、机械租赁、设计科研等专业施工和多元化经营能力。
3;文化风格:中建二局超越文化以《中建信条》为信行核心,以诚信、发展、共赢、和谐为四维支撑,是中建文化星系的特色子文化。
4;发展前景:解甲从工,艰苦创业中成长(1952-1958)千里跋涉,转战战略后方(1959-1965)离城进山,建设国防工程(1966-1975)挥师冀北,参加抗震救灾和唐山重建(1976-1983)走向市场,企业迈入新阶段(1984-1995)实施战略转移,实现集约经营的发展格局(1996-2000)深化企业体制改革,探索经济增长方式的转变(2001-2005)以战略为引领,实现“超越”的科学发展(2006-2010)高瞻远瞩,续写新的历史篇章(2011-)5;荣誉;全国五一劳动奖状2013-01-15 中国建筑业500强企业2013-01-15 2007-2008年度中国建筑业100强企业2013-01-151994年度全国先进建筑施工企业2013-01-15 1998年全国最佳施工企业2013-01-15 2000年度全国优秀施工企业2013-01-15 2007年度全国优秀施工企业2013-01-15 2008年度全国优秀施工企业2013-01-15 2009年度全国优秀施工企业2013-01-15 2007年度北京市优秀建筑企业2013-01-15 2008年度北京市优秀建筑企业2013-01-15 全国工程建设管理先进单位2013-01-15 公路建设行业优秀企业6;人力需求;一,部门经理1.负责招标采购或成本管理有关部分的工作计划、指导、执行、完成实施;2.协助部门经理与主管领导和相关部门沟通成本管理专项规划和项目成本管理专项规划的调整意见;3.协助部门经理建立公司的经济管理体系,编制公司经济管理手册;4.在总体规划的框架下,参与修订成本管理专项规划和项目管理专项规划;5.协助部门经理制定年度合约部工作计划。
附件:中建二局第二建筑工程有限公司标准化管理检查考评综合表分公司名称:项目名称:表号:BHKP1-1 考评项目工程实体质量安全防护与文明施工绿色施工施工现场权重得分标准化合计得分项目管理生产进度安全文明机械设备信息化管综合事务建设方评考评项目质量管理技术管理劳务管理环境管理标准化管理施工管理管理理管理价 1 实际分值 2 权重得分3 合计得分综合得分评语及建议:分公司副经理:日期:备注:本表格一式三联,一份报公司存档,一份留分公司备案,一份留项目备案1 项目管理标准化—生产进度管理检查考评表分公司名称:项目名称:表号:BHKP2-1序号考核内容评分办法分值得分项目实施计划的编项目部编制实施计划(5分)。
有□ 否□ 5 制及使用情况实际工作比计划滞后扣2分。
进度计划的修订及进度计划的修订是否报监理、建设方批准且手续齐全 5 报监理、建设方批(5分)是□ 否□ 准情况现场滞后修订后计划扣2分。
项目进度无延误(4分)有□ 否□ 项目对分部工程进是否有进度延误分析(1分)。
有□ 否□ 4 度延误的措施及资是否有进度延误计划措施(1分)。
有□ 否□ 源安排是否有落实措施及资源安排(2分)。
有□ 否□ 一、进度关键线路的施工准是否有施工准备及资源配臵方案(2分)。
有□ 否□ 4 计划及备与资源配臵情况是否按方案准备及配臵资源(2分)。
是□ 否□施工组未来半年完工的分是否有未来半年计划保证措施或关键线路应变措施(2分)。
织部工程的计划保证有□ 否□ 4 措施或关键线路应是否满足计划执行(2分)。
是□ 否□变措施是否有满足项目实施计划的施工方案(2分)。
施工方案的 4 有□ 否□准备情况施工方案审批手续是否完善(2分)。
是□ 否□ 是否编制责任制且责任体签字手续完善(2分)。
项目部各作业面、 4 是□ 否□ 队管理责任制过程是否按责任制执行且有记录(2分)。
是□ 否□ 是否有进度协调会(3分)。
有□ 否□ 项目部每周进度协是否有进度评审记录(2分)。