国芳百盛
百科名片
甘肃国芳百盛集团是一家以大型连锁零售业为龙头,在整个甘肃省,该集团在商贸、房地产、酒店及写字楼产业界拥有第一的品牌。甘肃国芳百盛集团立志锻造百年企业，在21世纪以“凝聚万众实力，创造企业辉煌”的豪迈胸怀，将国芳百盛集团的发展与实现社会进步和可持续发展牢牢结合在一起，将企业使命上升到实现社会进步的伟大追求，来实现百年企业的终极目标！在经过多年的风雨历程，已发展成为以零售、房地产开发为支柱的，多业并重的现代化集团公司。
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编辑本段简介
甘肃国芳百盛集团本着不断追求卓越的精神，努力探索企业发展之路，经过30年风雨历程，发展为多领域、多元化的民营集团公司，以零售、房
地产开发为主业，多业并重的发展之路。2001年年底，集团名列全国工商联所评选的中国民营企业500强第61位；旗下的国芳百盛购物广场经营管理业绩在马来西亚金狮(百盛)36家连锁店当中名列前茅，当属甘肃省40多家商业零售企业之首。集团曾被甘肃省委、省政府授予“发展非公有制经济先进单位”；荣获国家税务总局、国税、地税局授予的“诚信纳税户”光荣称号；四年内被国家、各级政府多次评为“百城万店无假货示范商场、消费者信得过单位、诚信单位等多项荣誉。
甘肃国芳百盛集团的发展，不仅源自企业的创新，更重要的是有一支“严谨、扎实”的高素质管理团队。从开始到现在，始终坚持“以人为本”的管理方针，积极寻求与世界水平相对称的管理思路。甘肃国芳百盛集团始终保持与国际同步，坚持将最先进的、最佳的管理与服务带给千家万户；2002年8月，打造西部首屈一指的健康生态家园——国芳国际·曦华源，立志领军甘肃地产业,现已创下施工速度、园林设计、规划等记录与奇迹，实现了三大社会效应：一是替政府解决国有企业困境；二是合理解决了6000多名一毛厂职工的生活出路；三是拟建成全省高品质健康生态住宅小区。林海涛声、小桥流水为兰州市民引入时尚居住文化，此项目已得到国家建设部有关领导的高度赞扬与好评，也为兰州的市政规划建设作出了一定的贡献。
国芳百盛人始终坚信：“源自社会，奉献社会”的道理，在不断的进取中，与社会同进步！
编辑本段集团介绍
领航时代代言社会
本着不断追求卓越的精神，努力探索企业发展之路，国芳集团的发展，不仅源自企业的创新，更重要的是有一支“严谨、扎实”的高素质管理团队。从开始到现在，始终坚持“以人为本”的管理方针，积极寻求与世界水平相对称的管理思路。国芳每迈出一步,都将启到促进一方经济发展的重大作用！
国芳集团在董事长张国芳先生的带领下，经过30年风雨历程，已经形成了一大型连锁零售业为龙头，房地产开发也为支柱，同时涉及建筑、物业、餐饮、广告、会展、装饰、生态等多领域、多元化的民营集团公司。集团现有总资产16亿元,年销售收入15亿元,员工逾万人。在整个甘肃省，国芳集团在三个产业界拥有第一的品牌：（1）商贸界——兰州国芳购物广场、（2）房地产界——“曦华源”花园住宅小区、（3）酒店和写字楼——国际五星级国芳大酒店。
集团所获的资信等级和荣誉称号有：（1）多年连续获得银行“AAA级资信企业”称号，（2）多次荣获国家税务总局、省、市税务局授予的“诚信纳税户”称号，（3）2001年集团被全国工商联评为中国民营企业500强
61位，并连续3年获此殊荣，（4）各级政府授予的“无假货示范商场”、全国“重合同守信用企业”等多项荣誉。（5）2003年9月，国芳国际曦华源住宅工程，获甘肃唯一的“全国健康人居领军项目”称号、“中国环境规划设计综合大奖”、2004年荣膺“中国花园式社区大奖”等荣誉。（6）2005年10月国芳大酒店项目获“中国城市标志名盘”金奖，是西北地区唯一获此奖的企业。集团公司董事长张国芳先生因业绩卓著而当选为甘肃浙江企业联合会会长，全国工商联执委，甘肃省工商联副会长等多项殊荣。“德报社会，智创未来”是甘肃国芳集团的最高理念。
以信誉为本打造百年企业，在集团董事长张国芳的积极倡导下，集团公司长期以来用理念文化提升员工的价值追求，将制度文化作为企业发展的根基，以品牌文化激发企业核心竞争力，形成了独具特色的国芳企业文化，促进着集团的蓬勃发展
国芳购物广场引领时尚潮流
兰州国芳购物广场位于甘肃省兰州市的中心——东方红广场东侧。该广场有兰州市“城市客厅”之称，为整个城市的中轴线所在，这里人流集中、商圈成熟、交通发达，是兰州市最主要的公共活动和政治经济活动场所，是兰州市名副其实的地王首选。
兰州国芳购物广场经营面积达8万平方米，2005年销售收入突破12亿元，最高日销售收入达1500万元，堪称甘肃之最、也是集团公司支柱企业之一。其综合业绩是甘肃40家零售企业之首，占有兰州市百货零售业50%以上的市场份额，是兰州市民的骄傲，购物的天堂；潮流的代名词，也是外来商户涉足本地商圈的第一家，更是各大品牌进驻兰州的必选之地，是兰州商圈格局近几年出现巨变的领军兵团。
国芳置业致力发展房地产精品项目
企业集团突出主营业务，形成了房地产开发、经营与百货零售量大支柱产业的合理效应，经过多年的发展，国芳置业已累计完成了80万平方米的房地产开发量（其中约10万平方米交予百货公司经营）。已经开发的主要项目有：兰州国际博览中心、国芳大酒店、国芳国际曦华源、白银世贸中心等。现在在建和即将动工的商住物业工程约50万平方米，土地储备约1200亩，保证了企业集团房地产开发业务和商业零售业务的后续发展力量。
编辑本段业绩
国芳百盛集团三年来取得了巨大的成就：累计开发房地产建筑面积25万平方米，价值13亿元，房地产未来发展前景广阔；百货零售业年销售增长41.6％，毛利增长30.6％，累计完成销售收入17亿元，，年销售已达到甘肃省排名第一；物业、置业等公司发展迅速，企业管理日趋成熟和规范；集团现已跻身中国民营企业500强之列，名列61位。国芳百盛以其占据天时地利人和的优势，创下了日最高销售额500万元的业绩。
编辑本段理念文化
国芳百盛的使命
营造最佳购物场所开发最佳人类理想之居创建最美好工作环境发展双赢事业伙伴
国芳百盛的经营理念
全心投入……全力以赴忠心负责精益求精
正直诚实……专业道德守纪踏实诚心耐心
团队精神……积极主动群策群力团队协调
顾客导向……顾客至上质量意识亲切友善
互相尊重……充分沟通互相理解关注个人
国芳百盛愿景
缔造百年企业
编辑本段荣誉公益
2005年12月底参加《甘肃日报》举办
2005年参加省慈善总会“慈善一日捐”
2005年11月向甘肃玛曲县春蕾女童班
2005年10月捐助兰州市城关区100
2005年与甘肃慈善总会共建30万元慈
2004年8月，参加全国义演，捐赠50
2003年捐助25万元为甘肃贫困县区五
2003年捐助庆阳华池县十余名失学儿童
2003年捐助定西白血病女童2万余元
2003年11月向皋兰县五保户捐款15
编辑本段产业结构
国芳集团
国芳百货
国芳综超
国芳家电
国芳置业
国芳大酒店
编辑本段远景规划
1.将2002年定为集团的“管理年”，要强化基础管理，充分挖掘管理潜力，进一步形成集团规范化运作优势，加速规范化、系统化、标准化管理的步伐。
2.国芳百盛店要以方针管理为龙头，以全员营销为主线，积极创新，并始终贯穿于全年的工作。2002年完成销售9个亿，保持良好的公众形象；并力争在3至5年的时间里，把兰州国芳百盛店创建成百盛系统的第一，在全国零售行业里名列前茅。同时在2002年开发2个单位面积在10000平方米以上的综合百货店；开发3-5个单位面积在3000平方米以上的超市并与现有超市实行连锁化经营。
3.物业管理分公司要以建立工作标准、服务标准为主线，要高起点、严要求、服务于一流商场的建设。探索出一流商场物业管理的路子。
4.在2002年8月底，二期工程九楼以下完工，将商场营业面积再扩大20000平方米。
5.抓好项目开发，创造规模效益。与中国百盛总部进行更深层次的合作，争取与香格里拉酒店管理集团合作，建立五星级大酒店的国际化连锁。
6.积极与科研院所合作，选择科技含量高的项目和产品投资建厂。
7.在未来3至5年内，开发连锁化经营35000平方米，开发综合百货50000-60000平方米以上，以强化竞争优势。同时超市实行连锁化经营将更加突出社区化服务特色。
8.未来5年在房地产开发上，在兰州市区等处开发超过50万平方米的住宅和商用房地产，并积极涉足北京、上海等经济发达地区的房地产业，谋求更大发展。
编辑本段影响
永远的辉煌短短４年如一瞬间，国芳百盛已跃居全国私营企业百强行列，采访过程中给记者最大的感受就是，这个企业能够如此神速地发展，得益于它企业文化中“自我超越”的理性思维。在这里没有一成不变，没有固有模式，从倡导超凡理念的管理层到具体负责策略实施的各个职能部门，环境宽松，“才”尽其用，追求时效又不远离长远宏愿的主线，组成了国芳百盛管理模式。消费者需要什么，国芳百盛已经提前做到了，消费者没有想到的，国芳百盛已经酝酿成熟了，集团的营销理念永远在前进。企业自成系统的逐级培训、外埠学习、全国百盛系统内信息的随时交流共享和内部检讨制度，随时为企业、为个人实施行为纠偏，使这个年轻企业显得生机勃勃，动感尽现，永远站在时尚的前沿，引领市场。
编辑本段企业使命
提供需求，创造价值我们积极发掘顾客需求，锐意创新，提高产品和服务质量，令顾客满意度达到100%。
协调和谐，提高效率我们上下一心，全力以赴，同心协力地向着集团的共同目标而奋斗，使工作井然有序，效率不断提高。
追求卓越，永无止境我们不断努力，精益求精，以期在公司管理、人才培训、产品质量和销售服务上力臻完美。
主营产品/服务：商务管理输出,电子产品,装饰材料,物业管理,机电产品,五金交电,百货,建筑材料产品的批发零售
公司地址：东方红广场东侧３２１－６号
刮腻子合同范本 篇一：刮腻子合同 内墙腻子和乳胶漆承包协议 甲方：百盛联合建设集团有限公司永中安置房项目部 （简称甲方）乙方：董定芳（身份证号码：） （简称乙方）甲方因工程建设需要，将龙湾新区道路永中安置点拆 迁安置房工程，内墙腻子和乳胶漆工程以包工包料的方式承包给乙 方施工。为保质保量完成施工任务，经双方协商签订以下协议： 一、工程范围： 永中安置房主体4#和7#楼 二、工程内容 1、天棚：高、低缝处理和补缝，防锈漆处理，刮腻子 二遍。 2、墙面：基层处理，刮腻子二遍。 3、楼梯间和电梯前室：基层处理，刮腻子，打砂纸， 乳胶漆。 4、按以上工序进行施工。 5、手工操作工具（腻子桶、刮板等）、电缆线。太阳灯、板 车等工具均由乙方自行负责。 6、对甲方负责供应的机具，乙方应认真保管爱护，如有丢失 损坏，乙方负责赔偿。
三、工期 以甲方进度要求时间为准。因乙方施工原因而延误工 期，每延误一天罚款1000元。如遇以下情况，工期可以延误，但必须经甲方书面签证认可。 1、因甲方提出变更施工计划或变更图纸而不能继续施 工，工期延误。 2、因遇不可抗拒或自然灾害影响施工，工期延误。 四、工程单价及付款方式 1、工程量：按实际完成工程量结算。 2、工程单价：(1)刮腻子的墙面、顶棚、梁、柱价格 为元/ m2；( 2)乳胶漆楼梯间和电梯前室价格为12元/m2; (3 )踢脚线价格为元/m。以上单价包含40%的总价发票。该单价已包含管理人员费用，工人加班工资，因墙体裂缝或墙面破坏、雨水淋湿影响等产生的返工、所有修补，办理暂住证，劳保用品及其他辅助费用。因乙方施工原因出现返修质量问题要求返工，相应处理费用均由乙方全部承担。以上单价乙方已综合考虑市场价格波动因素以及各种政策性调整因素，此单价为一次性包死。若乙方在施工过程中，满足不了施工的各项要求或跟不上甲方的施工进度，乙方必须无条件退场，结算按已完成合格工程量的80%决算。 3、付款办法：工程量按月结算，工程量为第二月开始支付上个月的工程量，在次月15日前支付上月工程款的80% 通过预验收支付至90%余款待通过竣工验收后三个月内甲方一次性付清给乙方。
各大奢侈品牌大致情况 一．品牌排名 1. 十大品牌 2009年世界十大奢侈品牌排名 排名公司价值（美元）主要产品 1 路易威登（LV) 194亿皮具，箱包 2 爱马仕（Herme) 78.6亿皮具，箱包 3 古奇（Gucci) 74.7亿时装，香水 4 香奈儿（Chanel) 62.2亿时装，香水 5 劳力士（Rolex）55.3亿腕表 6 轩尼诗（Hennessy）54亿高级干邑 7 卡地亚（Cartier）49.1亿名表 8 酩悦香槟 （Moet&Chandon）48.5亿香槟酒 9 芬迪（Fendi）34.7亿名包 10 普拉达（Prada）27亿时装，眼镜 2010年世界十大奢侈品牌排名 排名公司价值（美元）主要产品1→路易威登（LV) 197.8亿↑皮具，箱包2→爱马仕（Herme) 84.6亿↑皮具，箱包3→古奇（Gucci) 75.9亿↑时装，香水4→香奈儿（Chanel) 55.5亿↓时装，香水5↑轩尼诗（Hennessy）53.7亿↓高级干邑6↓劳力士（Rolex）47.4亿↓腕表 7↑ 酩悦香槟 （Moet&Chandon）42.8亿↓香槟酒 8↓卡地亚（Cartier）39.6亿↓名表 9→芬迪（Fendi）32亿↓名包 10↑蒂芬妮（Tiffany）23.8亿↑珠宝 2. 公司目前引进的品牌排名情况 品牌主要产品排名 芬迪（FENDI）名包十大皮具及皮鞋之一 圣罗兰（YSL）化妆品，太阳眼镜十大太阳眼镜，雪茄，皮鞋之一 范思哲（VERSACE) 时装十大服装之一 宝格丽（Bvlgari）包 乔治阿玛尼（GIORGIO ARMANI）时装，皮具十大皮具及服装之一切瑞蒂 1881（CERRUTI JEANS）时装
北京十大购物中心东方新天地最奢侈 东方新天地：档次日渐提升 商业价值：李嘉诚开发的东方新天地商场，面积逾12万平方米，是亚洲最大的购物中心之一，并且现在已经发展成为知名品牌在北京“插旗”地点，是王府井的消费新贵。作为一家综合性大型Shopping Mall，东方新天地自2005年后，在男女服饰、珠宝、名表、餐饮和娱乐设施方面都呈现出新的局面。 推荐理由：已经升级改造的第二区为北京的奢侈享受提供了新领域，全球最大的欧米茄旗舰店、切瑞蒂1881旗舰店、铁狮东尼旗舰店和Trussardi、Miss Sixty、Costumeuomo、Tommy Hilfiger、Gieves & Hawkes等40多家品牌旗舰店在区内相继开业。，意味着以国际顶级时尚品牌为主流特色的东方新天地二区，将成为京城又一高端潮流时尚的集中地。这些店都将与国际时尚同步，每年出现在巴黎、米兰的高级时尚新品也将同样出现在北京的店内。 到东方广场购物的人基本上是白领，早前东方新天地根据其定位和招商，进驻的一线品牌并不是不多，其中以二线及副线品牌为主。但现在东方广场品牌的定位已经在调高很多，欧米茄、切瑞蒂、铁狮东尼等，记者发现他很多的品牌比五年以前调高了实际上不止一、两个档次。 新光天地：汇聚全球知名品牌的豪华阵容 商业价值：在新光开业之前，国贸在北京的地位似乎不可触动。随着新光的出现，则带给人们新的冲击，昔日的神话被打破了。目前，华贸中心已成为CBD继国贸后，又一汇集国际品牌和国际跨国公司的区域。 推荐理由：新光天地购物广场是由台湾零售业巨头新光三越百货与北京华联集团共同投资7.5亿元在CBD商圈建起的顶级购物广场，阵容之豪华，90个国际顶级品牌、938个全球知名品牌。包括10家顶级品牌旗舰店，24家首次在中国开设专柜的知名品牌店，42家国际名品新概念店，53家北京首次开设专柜的品牌店。 新光天地总面积17.3万平方米。PRADA、CHANEL、GUCCI、S.FREEAGAMO、HUGOBOSS、COACH等均在新光天地设置旗舰店，这些旗舰店将首次同时做到货品“零时差”，每一季新品与其在巴黎店或纽约店中展示的毫无二致。 金融街购物中心：京西档次最高的商业 商业价值：多年以来，北京档次最高的购物中心都在东部，以前是赛特、燕莎以及国贸商城，后来的东方新天地和新光天地风头也很劲。然而，07年9 月16日，这个经过近5年的酝酿、4次推迟入市的波折的高端时尚奢侈的金融街购物中心才露真容，成了北京西区最奢侈的高档购物中心。 推荐理由：由金融街旗下公司全资控股，并参照纽约第五大道、巴黎香榭丽舍大道等老牌国际名店设计，总体量8.9万平方米的金融街购物中心，世界顶级品牌Louis V uitton、Dior、
百盛简介 百盛百货是金狮集团于1987年创立的，在近十年的时间里发展显著。连锁百货商店遍设马来西亚各主要城市，至今已开设了三十余间购物中心以及精品专卖连锁店，成为全马百货店最大、最成功的零售连锁集团。 马来西亚金狮集团是信誉卓著、业务多元化、国际化的工商集团，近十年来发展迅速，成为跨国集团之一，组织健全，资金雄厚。业务范围囊括制造、贸易、零售、房地产、金融服务与资讯科技等领域。旗下有二百余家公司及关系企业。集团属下"百盛"为马来西亚百货公司最大的连锁机构。 百盛于1994年进驻中国零售业市场（“百盛”），并在北京复兴门内大街开设首家百货店，定位于中高档消费群体。百盛是最早在中国经营时尚百货外资连锁企业之一，并且目前已经发展成为中国最大的时尚百货集团之一，拥有覆盖中国18个省27个主要城市的最广泛的营销网络。 对中国日益富足的中高档消费群体而言，百盛已成为家喻户晓并标志着品味和时尚的知名品牌。百盛与许多国内、国际知名品牌建立了长期而稳定的合作伙伴关系，使百盛能够不断的在商品和品牌组合等方面得以完善，并通过引入质量好、价值含量高的品牌或创新产品系列提高商品的吸引力，从而加强并巩固百盛的领先地位。 企业理念 全心投入---全力以赴，忠心负责，持续精进 正直诚实---正直诚实，守纪踏实，诚心耐心 团队精神---积极态度，群策群力，团队协调 顾客导向---顾客至上，质量意识，亲切友善 相互尊重---充分沟通，相互理解，关注个人 百盛使命 1、营造最佳购物场所
2、创造最美好工作环境 3、发展双赢合作伙伴 里程碑 2010 绍兴时尚百盛开业，是中国百盛第47家百货商场，也是百盛入驻浙江省 第一家时尚百货店，于2010年5月1日开业 四家新百货店开业，总零售面积约105,000平方米绍兴百盛北京太阳宫百 盛无锡新区百盛合肥瑶海百盛 2009 三家新百货店开业，总零售面积约80,000平方米常熟百盛 兰州百盛 2008 石家庄百盛三家新百货店开业，总零售面积约43,500平方米: 贵州金凤凰百盛上海莘庄百盛贵州遵义百盛完成收购鞍山百盛物业. 完成收购西安长安百盛店之49%所有权. 完成收购西安时代百盛店之49%所有权. 完成收购天津百盛品牌管理店之100%所有权. 完成收购南宁百盛品牌管理店之100%所有权. 完成收购西安立丰百盛店之9%所有权. 2007 完成收购南昌市江西K&M百货店之100%所有权.三家新百货店开业， 总建筑面积约65,000平方米. 2006 完成收购昆明两家百盛品牌管理店铺之100%拥有权. 2005 “百盛商业集团有限公司”在香港联交所成功上市. 2004 岳阳百盛开业北京百盛开业十周年店庆. 百盛在中国拥有的百 货店达到30余家. 2000 百盛在中国拥有的百货店达到近20家.
商业地产招商工作流程 1.市场调查----出市场调查报告 2.招商人员邀约客户---来项目考察 3.接待客户----招商中心做好全方位接待工作 4.意向客户登记表 5.签意向书（协议） 6.签认租书（定金协议） 7.签正式合同---包括物业管理公约，经营管理协议，消防协议等 8.商家进场装修 商业地产项目招商流程 一、邀请相关咨询顾问公司协助进行商业测算和市场调研 邀请顾问公司进行前期的商业调查，也可能在项目拿地前，也可能在拿地之后，但都需要解决以下3个问题。 1、市场条件成熟度调查 项目初期，首先对项目拟选择地区的市场条件进行初步分析判断。该判断可以称之为初判断：不进行针对项目微观角度的分析，仅从所在地区的市场状况及潜力入手判断该城市或地区发展相应商业房地产项目的可行性，对该项目的定位有个宏观的思考。因为商业房地产的形式种类比较多，而且各种商业房地产形式都存在市场成熟性的问题。 2、项目位置可发展调查 商业房地产项目的位置选择问题对于项目的成功将是决定性的。实际上，并不是所有的地方都适合做商业房地产的开发，只有某个地方具备了相应的条件后，才可以做。 一个住宅社区，一幢写字楼所要解决的客流局限在一定范围内，但商业房地产的客流会随着经营状态的变化，会发生倍增或锐减。当一个商业房地产项目的客流发生倍增的时候，项目所在位置能否适应就成为一个重要的问题。 3、可发展规模调查判断 在完成商业房地产项目选址工作后，需要针对特定项目地址进行市场前景及可发展规模的可行性分析。将确定该项目的市场基础，周边商圈覆盖人口的情况，可能的客户流量，客户流产生的项目营业额及项目的可发展规模等一系列相关问题。 例：位于北京崇文门的新世界商场一期可出租面积达74000平方米，二期可出租面积达43000平方米，一期1998年投入运营后，生意兴隆，但二期2000年开业后，二期长期经营状况不佳，管理商开始认为是因为商品组合不同的原因，但一、二期商品组合调整后二期依然经营状况不良。直到最近，二期经营状况才得到改观。其实新世界二期运营不佳的原因在于市场规模判断不准确：崇文门地区在2000年尚不足以支撑面积十多万平方米的商业，这说明开发商对市场可支撑的发展规模的判断不够准确。 在做完市场咨询及可承受发展规模的研究后，需要依据项目特定位置、市场潜力、商圈分析等资料对项目的客户定位进行阶段性判断。虽然在此阶段完成该项工作有存在偏差的可能性，但需要做初步确定，同时在后面的环节中可以作出丰富和调整。 二、依据市场调研确定商业类型及详细定位方案 商业房地产按照行业类型可以分为批发物流功能房产、零售功能房地产、娱乐功能房地产、餐饮功能房地产、健身服务及休闲功能房地产等。零售功能房地产又可以分为诸如百货商场、超市、家居建材、商业街房地产、商品批发商业房地产等功能房地产，以及将上述多
广州商场：天河城百货，中信广场，正佳广场，广百百货，摩登百货,领好广场，友谊城百货，新光百货，王府井百货，广州购物商城，广州维多利广场，广州中华广场，广州丽柏广场等。 上海商场：（上海二百）永新百货，中环广场，向阳993，汇联商厦，Bund 18 外滩18号，上海金鹰国际购物中心，上海百盛百货，港汇广场，东方商厦，太平洋百货，汇金广场，第六百货，美罗城，上海伊势丹百货，久光百货，崇光百货，上海巴黎春天百货，来福士广场，大上海时代广场，FOXTOWN，百联世贸国际广场，上海龙之梦购物中心，上海奥特莱斯品牌直销广场，上海梅龙镇广场，上海正大广场，上海华润时代广场，上海第一八佰伴，迪卡侬运动城，上海置地广场，锦江迪生商厦，列香百货，黄金广场，大宁国际购物广场，香港广场，iCreate sports运动城，上海腾飞广场，二十一世纪运动城，上海妇女用品商店，百联又一城购物中心，上海大西洋百货，梅陇镇·新都会（MAXMALL），上海汇宝购物广场，上海嘉茂购物广场，上海百联中环购物广场，上海荣窿购物中心，上海名店运动城，中信泰富广场，天山商厦，上海恒隆广场，华狮购物中心，新梅联合广场，中融国际商城，上海宏伊国际广场，上海曹杨商城，天兴百货，上海亚新生活广场，上海东宝百货，假日百货，百联南方购物中心（友谊南方商城），吉美臣品牌折扣中心，上海新世界城，上海万达广场，美
美百货大上海时代广场，上海第一百货，上海虹桥友谊商城，上海时装商店，永安百货等。 北京商场：北京半岛王府精品廊，北京翠微大厦，北京城乡华懋大厦，北京东方新天地，北京丰联广场，北京复兴商业城，北京新东安广场，北京新世界彩旋百货，晨曦百货东方店，北京SOGO 崇光百货，北京当代商城，北京赛特购物中心，金源燕莎SHOPPINGMALL，北京君太百货，北京华宇时尚购物中心，北京新世界商场，晨曦百货双子座店，北京美美，北京巴黎春天百货，北京百盛购物中心，北京燕莎友谊商城，燕莎奥特莱斯购物中心，北京新中关购物中心，北京西单购物中心，北京天元利生体育商厦，北京太平洋百货盈科店，北京双安商场，北京市百货大楼，北京上品折扣广场王府井店，北京王府井百货，北京三利百货，北京蓝岛大厦，北京国贸商城，北京甘家口大厦，北京长安商场等。 深圳商场：深圳地王购物广场，NICO-女人世界名店，REEL时尚生活百货，COCO PARK公园版情景式购物中心，中信城市广场购物中心，深圳太阳百货，宝安前进天虹商场，宝安创业天虹商场，龙岗双龙天虹商场，龙岗新城天虹商场，梅林天虹商场，沙竟天虹商场，龙华天虹商场，福民天虹商场，东门天虹商场，南山常兴天虹商场，布吉天虹商场，深圳天虹购物广场，深圳铜锣湾百
招商的难点绝不在招商的本身 前几年流行的产权式商铺在实践中几乎是全军覆没，对于大型商业物业的开发商来说，靠出售套现的路子基本走不通，眼前华山一条道，只有依赖出租来实现价值。招商的成败，直接决定着数百万、千万的资金投入是否能收到回报。招商，是一道无法绕过去的坎儿。 为了顺利招商、顺利开业，开发商无不煞费苦心，商业顾问公司近年来的走俏，不能不说与“招商难”的现状有关。但即使如此，许多项目——甚至资金雄厚、名气十足的“知名”项目还是常常被迫一次次推迟开业时间。 那么，招商难的症结何在呢？多位商业地产专家分析：“招商难”可能有很多原因，其中，招商环节本身的影响恰恰微不足道。 绝大多数开发商感觉到的“招商难”，其实都是项目前期选址、定位、规划、设计当中的问题不断累积而成。可是，几乎每个开发商都是遇到招商困境的时候才“头疼医头，脚疼医脚”。比如喜欢延用做住宅开发时销售的办法，对项目进行花里胡哨的包装，进行炒作，或者对员工做一点类似沟通技巧、招商谈判之类的培训，试图用近水解近渴，实际上都是缘木求鱼，不解决实际问题。要让招商不再成为难题，功夫也得花在招商之外。 招商难点解析之一：僧多粥少 众所周知，商业地产要靠商家买单，商家靠消费者买单。最终算下来，市场的容量是有限的。近几年，消费市场年平均增幅在13％左右，而商业地产投资的增幅却都在24％以上。商业地产的供给远远超过了商业发展的需求，造成闲置是必然的结局。 谁也不能否认，中国是全世界最大的潜在市场，但消费的潜在能量并不一定能变成商场今天的现金流。目前，居民消费占GDP的比重不到40％，而在发达国家，消费占到GDP的70％以上。这说明，中国人的消费能力还是很有限的。而住宅、医疗、教育的市场化又给消费者带来了沉重的负担。 当然，中国商业地产的供求失衡主要是结构性的失衡：一边是大量商业面积找不到商家只能闲置，另一边却是大量商家无法找到适合的店址；一边是数十万
2015年度温州市建筑装饰行业优秀企业 和优秀企业家名单 （排名不分先后） 一、2015年度温州市建筑装饰行业优秀企业（44家） 浙江青川装饰有限公司 温州市立高建筑装饰工程有限公司 温州市天马建筑装璜工程公司 浙江圣夏装饰设计工程有限公司 浙江嘉和装饰有限公司 浙江三石装饰有限公司 温州市中天装饰工程有限公司 温州新太阳景观艺术装饰工程有限公司 浙江东厦装饰工程有限公司 浙江东来装潢有限公司 温州云艺装饰有限公司 浙江一洲建筑装饰工程有限公司 百盛联合建设集团有限公司 浙江视野环境艺术装饰工程有限公司 温州东方装璜工程有限公司 温州市艺美建筑装饰工程有限公司 浙江万邦建筑装饰工程有限公司 温州乐天建筑装饰有限公司 温州市静安建筑装饰有限公司
温州金来建设有限公司 温州市一都建设有限公司 一中建设集团有限公司 温州市长江建筑装饰工程有限公司温州市京华建筑装饰工程有限公司温州市瑞丰装饰工程有限公司 温州旭升装饰有限公司 浙江华阳门窗装饰工程有限公司丽园装饰工程有限公司 浙江迈斯建筑装饰设计有限公司浙江诚名智能工程有限公司 苍南金晟建设工程有限公司 温州力和建筑装饰工程有限公司浙江豪城建设有限公司 浙江万川装饰设计工程有限公司温州乐豪建设有限公司 温州市宏华新型涂料有限公司 浙江添锦建筑装饰工程有限公司浙江大华幕墙装饰有限公司 温州瑞昌装饰建筑工程有限公司浙江瑞基建设集团有限公司 温州市华汇艺术装饰工程有限公司温州一正建设有限公司
温州鹿丹涂装工程有限公司 温州华派装饰工程有限公司 二、2015年度温州市建筑装饰行业优秀企业家（43名） 陈建录浙江青川装饰有限公司董事长兼总经理 郭荣温州市立高建筑装饰工程有限公司总经理 杨立兴浙江三石装饰有限公司董事长兼总经理 张锵浙江圣夏装饰设计工程有限公司董事长兼总经理 季金满浙江东来装潢有限公司董事长 周海天温州云艺装饰有限公司总经理 陈辉温州市中天装饰工程有限公司董事长兼总经理 邱晓敏浙江嘉和装饰有限公司执行董事 杨越嶂浙江视野环境艺术装饰工程有限公司董事长 石福标浙江东厦装饰工程有限公司总经理 董放鸣温州新太阳景观艺术装饰工程有限公司董事长 王少春温州东方装璜工程有限公司董事长 项茸播温州市艺美建筑装饰工程有限公司董事长兼总经理滕显者浙江万邦建筑装饰工程有限公司董事长 张贤华温州乐天建筑装饰有限公司董事长 王建锋温州市天马建筑装璜工程公司总经理 庄国防温州金来建设有限公司董事长 王龙洲浙江一洲建筑装饰工程有限公司董事长 叶海荣百盛联合建设集团有限公司装饰公司经理 李作都温州市一都建设有限公司董事长
百胜案例（马后炮） 市场部：高仕 2012年6月20日星期三 人物： 苏敬轼，男，祖籍山西，出生于我国台湾，早年毕业于台湾大学，获化工学士学位，后赴美国宾州大学就读，获得科学硕士学位，并在美国沃顿商学院获得工商管理硕士学位（MBA）。在加入肯德基之前，苏敬轼先后就职于宝洁（P&G）公司德国和台湾分公司。1989年，当这位台湾人从宝洁公司离职而以肯德基公司北太平洋地区市场企划总监的身份第一次来到中国内地时，中国只有4家肯德基餐厅。苏敬轼的中国开拓之旅，正是从这4家门店开始的。他山之石可以攻玉，虽然没有做过餐饮行业，但拥有成熟市场管理思想的苏敬轼，在了解中国市场后，苏敬轼唯一的感受就是：“中国市场很大，我们完全有机会将肯德基做到历史上从未有过的高度。” 百胜发展 此案例一开始便阐述了百胜公司在中国的快速发展，尤其是KFC产业链，在中国的发展尤为快速，文章谈到KFC在全国有650个城市拥有3000多家餐厅，数量竟是麦当劳餐厅的三倍之多，单在规模上已把麦当劳远远甩在后面。百胜集团非常重视中国市场尤其是苏敬轼看到了中国经济在往后发展的惊人潜力。百胜在1987年之后在中国开始了惊人的快速扩张，在13年后，百胜在中国的业绩果然已超越了美国。但在中国的投入费用时间成本等相比美国都要少很多，而且还能比美国获得更多的回报率，这样的生意对于这样的企业确实划算。（文章中多次与麦当劳营运情况进行对比） 在中国开辟餐饮王朝 我们不可否认，KFC和麦当劳现在能发展得这么快，是因为早进中国，具有先进领先者优势，而且都重视快速扩张，但是十几年后的今天，是什么让他们的发展区别如此之大？ 冰冻三尺非一日之寒，让我们回到他们刚进入中国时最初的决策阶段： 所谓心有多大，舞台就有多大，一句话便可断言一个企业或者一个人未来的格局，概括一下，麦当劳一开始关注的是城市发展趋势，并集中火力猛攻一线城市，而KFC关注的是产业链、供应链发展方向，还有全国布局。 麦当劳最早的方针是---北上广深四大具有最强辐射力城市。有道说，得北京者得天下，北上广深作为一线梯队城市作为开发对象，这无疑在任何时候都是正确的市场营销导向。所以麦当劳在进入中国市场后，瞄准重点，火力全开。 KFC最早的方针是--- 由于总部在上海的地理位置，而且考虑到以后几十年的长远发展，从产业链与供应链，全国未来布局的角度考虑。并火速建立了16个遍及全国的供应链“桥头堡”来发展全国
丽华： 一层鞋：星期六、哈森、都市星期天、百丽、天美意、百思图、BATO、好人缘、卡美多、红蜻蜓、富贵鸟、梦特娇、花花公子、兽王、奥康、啄木鸟、森达、碧优诗、卡佛儿、她他、康利、骆驼、公牛巨人、木林森、布贤 一层：化妆品：时尚元素、郑明明、欧珀莱、欧莱雅、玉兰油、羽西、美宝莲、香榭丽、、珠宝：平安玉器、宝亨达、周生生、周大福、金伯利、佩尔雅、 表：卡西欧、飞亚达、天王、天梭、英纳格、 二层：女装：拉夏贝尔、贝拉维拉、逸臣、格外、圣卡罗、嘉彩、由我、圣卡罗、卓多姿、籣熙、la gogo、天恩、ES、E-lend、艾格周末、朵以、so basic、F.NY、 休闲：以纯、唐狮、邦威、森马、骑牌王、蓝色天空、伊韵儿、威鹏、真维斯 三层：GUG、波司登、红玫瑰、千百惠、朗婷儿、TANGY、声雨竹、OAAO、米阑登、时来、浅秋、鄂尔多斯、海尔曼斯、靓妞、 四层：男装：美国苹果、爱登堡、九牧王、雅戈尔、杉杉、培罗蒙、利郎、圣得西、虎都、柒牌。 南昌洪客隆： 护肤品、化妆品：AUPRES（欧珀莱）、DIVUM（缔凡）、ZA、Mamonde （梦妆）、清妃、自然堂、gf（高夫）、OPERA（娥佩兰）、L'Oréal PARiS （巴黎欧莱雅） （靓丽生活）：美旅包CROCODILE包梦特娇（montagut）cuir gillivo 鞋：staccato 森林公主奥卡索康丽富贵鸟百思图森达格蕾丝哈森（HARSON） C.Banner mulinsen GEYA珠宝天美意playboy 金利来（goldlion）沙驰达卡迪娜卡佛儿奥康巴纳斯tata 天王表 凤喜chaber 贵夫人Rhema 朵兰蒂适时雅集乔万尼 女鞋康莉百丽tata stac 星期六圣大保罗（） 男鞋：沙驰维尔萨斯Samnit 梵思诺圣得西斯卡图
中国商场名录 广州商场：天河城百货，中信广场，正佳广场，广百百货，摩登百货,领好广场，友谊城百货，新光百货，王府井百货，广州购物商城，广州维多利广场，广州中华广场，广州丽柏广场等。 上海商场：（上海二百）永新百货，中环广场，向阳993，汇联商厦，Bund 18 外滩18号，上海金鹰国际购物中心，上海百盛百货，港汇广场，东方商厦，太平洋百货，汇金广场，第六百货，美罗城，上海伊势丹百货，久光百货，崇光百货，上海巴黎春天百货，来福士广场，大上海时代广场，FOXTOWN，百联世贸国际广场，上海龙之梦购物中心，上海奥特莱斯品牌直销广场，上海梅龙镇广场，上海正大广场，上海华润时代广场，上海第一八佰伴，迪卡侬运动城，上海置地广场，锦江迪生商厦，列香百货，黄金广场，大宁国际购物广场，香港广场，iCreate sports运动城，上海腾飞广场，二十一世纪运动城，上海妇女用品商店，百联又一城购物中心，上海大西洋百货，梅陇镇·新都会（MAXMALL），上海汇宝购物广场，上海嘉茂购物广场，上海百联中环购物广场，上海荣窿购物中心，上海名店运动城，中信泰富广场，天山商厦，上海恒隆广场，华狮购物中心，新梅联合广场，中融国际商城，上海宏伊国际广场，上海曹杨商城，天兴百货，上海亚新生活广场，上海东宝百货，假日百货，百联南
方购物中心（友谊南方商城），吉美臣品牌折扣中心，上海新世界城，上海万达广场，美美百货大上海时代广场，上海第一百货，上海虹桥友谊商城，上海时装商店，永安百货等。 北京商场：北京半岛王府精品廊，北京翠微大厦，北京城乡华懋大厦，北京东方新天地，北京丰联广场，北京复兴商业城，北京新东安广场，北京新世界彩旋百货，晨曦百货东方店，北京SOGO崇光百货，北京当代商城，北京赛特购物中心，金源燕莎SHOPPINGMALL，北京君太百货，北京华宇时尚购物中心，北京新世界商场，晨曦百货双子座店，北京美美，北京巴黎春天百货，北京百盛购物中心，北京燕莎友谊商城，燕莎奥特莱斯购物中心，北京新中关购物中心，北京西单购物中心，北京天元利生体育商厦，北京太平洋百货盈科店，北京双安商场，北京市百货大楼，北京上品折扣广场王府井店，北京王府井百货，北京三利百货，北京蓝岛大厦，北京国贸商城，北京甘家口大厦，北京长安商场等。 深圳商场：深圳地王购物广场，NICO-女人世界名店，REEL时尚生活百货，COCO PARK公园版情景式购物中心，中信城市广场购物中心，深圳太阳百货，宝安前进天虹商场，宝安创业天虹商场，龙岗双龙天虹商场，龙岗新城天虹商场，梅林天虹商场，沙竟天虹商场，龙华天虹商场，福民天虹商场，东门天虹商场，南山常兴天虹商场，布吉天虹商场，深圳天虹购物广场，深圳铜锣湾百货，深圳茂业百货，
MALL（商业街）招商工作管理流程 mALL（商业街）招商工作管理流程提要：商业集团招商中心及各项目（mALL和商业街）招商部的所有商铺招商工作均适用本管理流程 mALL（商业街）招商工作管理流程 一、目的 1.整合招商工作内容，制定标准流程，使招商工作规范化，招商流程系统化。 二、适用范围 1.商业集团招商中心及各项目（mALL和商业街）招商部的所有商铺招商工作均适用本管理流程。 三、招商工作管理流程 1.招商工作计划及目标 参照招商计划管理执行。 2.招商流程 a)项目市场调研、项目定位、业态规划、品牌落位 参照《项目定位及品牌落位编制及审批作业指引》执行。 b)租赁决策文件编制 参照租赁决策文件编制与审批作业指引执行。 c)商家联系 根据品牌落位图，通过商家库、项目所在地招商资源、代理公司媒介、加盟商媒介、品牌门店等方式获取相关联系方式，再与其进行联系大致介绍公司及项目情况，争取商谈、看场机会。 d)商家洽谈 向商家介绍公司、项目、周边商业、已进驻情况等内容，填写《客户洽谈记录》，争取商家到项目实地考察。 e)商家看场 商家主要就商圈、现场动线、方位、店铺格局、工程进度等内容进行考察。 f)商家条件谈判 商家对项目满意后，编制《商务条件确认单》就位置、租金、年限、交付标准等按《租赁决策文件》、《项目一铺一价审批表》进行报价，并按照商务条件审批表栏目与商家逐条展开谈判，填写《客户洽谈记录》，最终确定商家意向进驻条件并填制商务条件审批表，按《宝龙商业集团权责手册》报批。 g)商家合同签署 ■条件高于或等于集团政策时，项目可根据情况与商户签约，报备商业集团招商中心。 ■条件低于租赁政策时，项目经与商家多次争取后，向商业集团招商中心提交洽谈情况及资料，最终上报商务条件审批表，待集团决策通过后，再与客户签约。 3.主力店招商流程： a)商务谈判 ■主力店部所有人员在对外进行商务报价时，必须以招商中心总经理及商业公司总经理签署的《商务条件确认单》为依据。 ■经过商务谈判，与商家确定《商务条件确认单》中的各项内容。 ■将确定的商务条件填写《商务条件审批表》后，上决策会决策。 ■经决策会审批后的《商务条件审批表》作为合同签署的商务条件依据。 b)技术谈判
中国百货商场顶级品牌排名（供参考) 2010-03-27 11:14:30| 分类：国内零售市场状况| 标签：|字号大中小订阅 第一档：顶级百货Ａ类（不分先后） 入选标准：国际一线品牌１５个以上 哪些是国际一线品牌？参考价格标准：单瓶面霜１０００元ＲＭＢ以上， 一套西服或女晚礼服10 000元ＲＭＢ以上 恒隆广场（上海） 新天地（上海） 外滩3号18号（上海） 锦江迪生（上海） 中信泰富美美百货（上海） 久光百货（上海） 梅陇镇广场（上海） 湖滨国际名品街（杭州） 杭州大厦（杭州） 天安国际（深圳） 西武百货（深圳） 百年城（大连） 富丽华大酒店（大连） 王府饭店（北京） 国贸商城（北京） 美美时代(首都时代广场) 燕莎友谊（北京） 赛特（北京） 时代美美（重庆） 丽柏广场（广州） 中大国际（西安） 美美力诚（成都） 德基广场（南京） 金陵饭店（南京） 海信广场（青岛） 阳光百货（青岛） 第二档：顶级百货Ｂ类 入选标准：国际一线品牌８个以上，１５个以下 哪些是国际一线品牌？参考价格标准：单瓶面霜1000元ＲＭＢ以上 一套西服或女晚礼服１００００元ＲＭＢ以上 仁和春天（成都） 西太华，新世界（兰州） 友谊名都，友谊商厦（天津） 连卡佛，利星（杭州） 卓展（长春）
中兴，新世界（沈阳） 金龙金格（昆明） 通程金色家族（长沙） 平和堂（长沙） 世贸名品（石家庄） 金光华（深圳） 万象城（深圳） 世纪金花（西安） 世贸武汉广场（武汉） ＳＯＧＯ（武汉） 新世界（武汉） 远东百货（重庆） Ｌavant（贵阳） 国贸（贵阳） 丹璐（乌鲁木齐） 世纪金花（乌鲁木齐） 海韵名品（青岛） 东方百货（福州） 天一国际购物中心（宁波） 波特曼商业街（宁波） 金光二期（宁波） 连卡佛（哈尔滨） 松雷（哈尔滨） 裕达国贸购物中心（郑州） 贵和（济南） 银座（济南） 巴黎春天（厦门） 第三档：高档百货 入选标准：高档品牌８个以上． 哪些是高档品牌？参考标准，单瓶面霜５００元ＲＭＢ以上，一套西服或女晚礼服５０００元ＲＭＢ以上． 东方,金鹰国际（南京） 西美百货（石家庄） 美罗商城（苏州） 泰华商城（苏州） 东博百货（南宁） 梦之岛百货（南宁） 古井赛特（合肥） 瑞景国际（合肥） 元一时代广场（合肥） 新世界（无锡） 八百伴（无锡） 群光百货（武汉）
北京四大商场“疯狂打折”之比较各有优势和特点 2002-12-23 09:04:19 据北京现代商报消息圣诞、元旦两节将至，商家促销烽火又起，花花绿绿的促销广告开始“渐欲迷人眼”，但打折似乎仍然是最立竿见影的促销手段。 北京西部有“四大疯子”，即中友、庄胜崇光、百盛和华联，这四家百货商场以经常性的疯狂打折和促销而闻名。这四家商场在地理位置上相隔不远，所经营的商品基本都属中高档。然而这“四大疯子”在短兵相接的时候，还是各有各的优势和特点。 中友——“小而精” “中友的地理位置不错啊！西单商圈嘛，逛完西单商场顺便就逛中友了。那里的人气很旺啊！而且交通也很方便。”一位正在陪女朋友逛商场的郭先生对记者说。 “中友旁边有麦当劳、肯德基、吉野家，里边还有西餐厅、ＫＴＶ和酒吧，楼上还有小吃街。总之，我来中友不仅仅是逛商场。它周
边休闲、娱乐的配套也很全呀！”另一位姓贺的小姐告诉记者。 据不完全调查，在四家商场里，多数人一般首先会选择逛中友。因为它的地理位置好，周围有好几家大商场，而且配套设施也很齐全。相比之下，其他三家商场给人更多的是一种单店的感觉。 此外，中友百货企划部经理张云燕认为，中友在经营上也有很多独到之处。她说，“我们很看重商品组合。今年我们的商品调整力度比较大，现在我们有耐克、阿迪达斯、锐步三个全国首屈一指的旗舰店，他们的装修还有货品都是国外的总公司来支持的。像耐克旗舰店在中友占到４７２平方米，大得简直不可思议。而这样的商品调整我们一直都在做，包括二、三层的女装，五层的男装。所有这些调整都是和中友时尚、年轻的定位相契合的。在各家商场都打八折的时候，他们打的可能就是全国都找不出来的那几个烂牌子，而我们却是耐克在打八折。我们和其他商场在商品组合上的乘数是不一样的，最后我们促销的效果自然就会和别人不一样。”她说，“我们也会在商品上注意和各家区别开，走一种个性化的道路。我认为中友的特点就是…小而精?。” 最近，中友又创了他们历史上的两个新高。１０月２６日，商场销售额达到９３０万元。１１月２３日，突破了９４０万元。据介绍，中友的专柜销售额也是全市最高的。每天晚九时多，停车场就已经全
成都香槟广场招商经营策划方案 第一章项目背景 ——两大商圈争霸演义新商业格局 在春熙路向东大街的尽头蓝光大厦之巅以战略的高度可以看到：成都城市改造的加快以春熙路为核心的春熙路商圈与以天府广场为核心盐市口商圈竞争加剧，新商业格局的演义正在进行中！ 以天府广场改造为契机在盐市口商圈将新增近30万㎡的商业建筑，大型精品百货商业群将兴起；地下铁修建、天府广场的改造为盐市口商圈的人流物流组织创造了前所未有的条件，盐市口商圈欲争第一商圈霸主之位。 春熙路已经历了大的改造，存量土地有限，传统项目逐渐没落，在后发优势上难以与盐市口商圈相比，由此“春熙路”开始突围，在红星路步行街改造完成后，春熙路悄然打开了向东、向北延伸的触角。 在红星路以东，东大街以北的“蓝光•香槟广场”担负着这场“新商业格局演义”的重要角色。 第二章项目定位 ——引领“后春熙时代” 打造新东大街商业旗舰 一、商圈分析 形式后面是内容，现象后面是本质，对蓝光•香槟广场的认识应从它本身所处商圈开始。于是还是回到两大商圈的对峙： 盐市口商圈的主要商业形态——大型百货 具有代表性的为：百货大楼、摩尔百盛、仁和春天、人民商场、北京华联、大业百货。盐市口商圈的主要商业形态决定了其商业地产产品是大宗的商业楼，投资者为大型企业客户。 春熙路商圈的主要商业形态——大型百货+商业步行街+服装批发
大型百货主要有王府井百货、太平洋、伊腾洋华堂等；商业步行街为春熙路商业步行街，科甲巷商业步行街、红星路商业步行街；服装批发主要为泰华服装批发城，九龙服装批发城、万紫服装批发城等。春熙路商圈的商业形态具有较强的包容性和多元性，其商业形态决定了其商业地产产品为大宗商业楼+独立式商铺，投资者为大型企业和社会个体。 在春熙路商圈以步行街和服装批发为主的商业形态构成了它的核心竞争优势,这两种商业形态的背后便是独立式的商铺。前者以步行街区为特色，后者以专业化集群为特色。 二、项目功能定位 参照春熙路商圈多元化的特色商业形态，对香槟广场的功能定位：一层的步行街区式独立商铺，二三层休闲小广场为中心的独立式商铺。 三、项目经营定位 精品零售和服装批发是春熙路商圈传统优势项目，特别是2002年10月春熙路经过改造后焕然一新，汇集了成都众多知名品牌，成为了成都精品购物一条街。一般成都女孩说在城里边逛街就特指“春熙路”，显然在成都没有第二条商业步行街或是精品购物广场的项目可以与春熙路相竞争，相反做春熙路的补充和延续倒是大有市场。“后春熙时代”是新商格局下的必然！ 服装批发项目在春熙路商圈已经走过20多个年头，成都的服装批发市场是整个西南服装市场的中心，担负着向川内各地、重庆、云南、贵州、陕西甚至西藏等地几百个市县分销纺织服装商品的任务。 成都青年路服装批发市场兴起于20世纪80年代，最初仅有十几家在此摆地摊儿卖广州丝袜和皮鞋，20世纪80年代后期提升为“铁架经营”（类似以前春熙路夜市）。20世纪90年代中期，青年路发展成著名的个体服装一条街，影响力辐射到整个四川乃至西南。1998年成都青年路大改造，泰华服装城正式开业，1999年九龙专门的服装批发市场开业，吸入原青年路80%的商户，被誉为“西部服装第一城”；2000年，万紫、金开服装城开业，青年路新商圈正式成型。但从目前的经营状况看，万紫、金开、泰华等服装城由于配套设施、交
百货国内外品牌荟萃（一）化妆品品牌 国外著名化妆品 （1）、HR 赫莲娜 （2）、LANCOME 兰蔻 （3）、BIOTHERM 碧欧泉 （4）、DIOR 迪奥 （5）、SHISEIDO 资生堂 （6）、ESTEE LAUDER雅诗兰黛 （7）、CLINIQUE 倩碧 （8）、SK-II （9）、CHANEL 香奈儿 BOBBI BROWN 博比布朗 SHU植村秀 GUERLAIN娇兰 BKOSE美谛高丝 SISLEY希思黎 LA PRAIRIE莱珀妮 MENARD美伊娜多 BVLGARI 贝玲妃 IMPRESS印象之美
LUNASOL日月星彩 L'OCCITANE 欧舒丹 CLARINS 娇韵诗 ANNA SUI安娜苏 H2O 水芝澳 LANEIGE兰芝 O HUI欧惠 FANCL芳寇 POLA 宝拉 M.A.C魅可 WHOO 后 三.化妆品部分 LANCOME兰蔻新玛特百货（中街店），沈阳伊势丹百货，桃仙机场，5家SEPHORA BOBBI BROWN 博比布朗桃仙机场 BIOTHERM碧欧泉新玛特百货（中街店），沈阳伊势丹百货，桃仙机场，5家SEPHORA GUERLAIN娇兰新玛特百货（中街店），新世界百货（南京街店），桃仙机场，5家SEPHORA DIOR迪奥新玛特百货（中街店），新世界百货（南京街店），桃仙机场，5家SEPHORA MAKE UP FOREVER浮生若梦新玛特百货（中街店），5家SEPHORA KENZOKI高田贤三桃仙机场，5家SEPHORA SHISEIDO资生堂新玛特百货（中街店），新世界百货（南京街店），沈阳商业城，沈阳伊势丹百货，桃仙机场 BKOSE美谛高丝新玛特百货（中街店），欧亚联营购物中心，5家SEPHORA ELIZABETH ARDEN伊丽莎白雅顿新玛特百货（中街店），沈阳伊势丹百货ESTEE LAUDER雅诗兰黛沈阳伊势丹百货，桃仙机场，5家SEPHOR CLINIQUE倩碧新玛特百货（中街店），沈阳伊势丹百货，桃仙机场，5家SEPHORA L'OCCITANE 欧舒丹5家SEPHORA CLARINS 娇韵诗桃仙机场，5家SEPHORA LANCASTER 兰嘉斯汀5家SEPHORA ANNA SUI安娜苏沈阳伊势丹百货，桃仙机场，5家SEPHORA DERMANEW 德美新5家SEPHORA DECLEOR 思妍丽百盛购物中心，5家SEPHORA H2O 水芝澳新玛特百货(中街店），新玛特百货（铁西店)，百盛购物中心，欧亚联
附件 优先参与温州市政府投资项目 建设的建筑企业名单 一、房屋建筑工程总承包企业Ⅰ组 1、浙江新邦建设有限公司 2、展宇建设集团有限公司 3、温州东瓯建设集团有限公司 4、浙江中瑞建筑工程有限公司 5、新宇建设有限公司 6、百盛联合建设集团有限公司 7、鲲鹏建设集团有限公司 8、广泰建设集团有限公司 9、浙江兴华建筑工程有限公司 10、中宇建设集团股份有限公司 11、温州市瓯海建筑工程公司 12、三箭建设工程集团有限公司 13、宏飞集团有限公司 14、浙江东正建设实业集团有限公司 15、浙江中智建设有限公司 16、浙江中乐建设有限公司 17、温州市中原建筑安装工程有限公司 18、温州市海城建筑工程有限公司 19、温州建设集团有限公司
20、浙江成泰建筑工程有限公司 21、温州市东海建筑安装工程有限公司 22、鸿厦建设有限公司 23、温州广城建筑工程有限公司 24、中厦建设有限公司 25、中纬建设工程有限公司 26、温州市第二建筑安装工程有限公司 27、温州市东风建筑工程公司 28、永嘉县地方建筑工程有限公司 29、温州市建筑工程公司 30、瑞安市建筑工程有限公司 31、温州华杰建设工程有限公司 32、浙江顺通建设有限公司 33、浙江锐信建设工程公司 34、浙江温州城乡建筑工程有限公司 35、方泰建设集团有限公司 36、鸿鑫建设集团有限公司 37、温州联宇建设工程有限公司 38、温州广源建设有限公司 39、浙江信博城市建设有限公司 40、宏光建设有限公司 41、浙江尚德建设集团有限公司 42、温州玉龙建设有限公司 43、瑞洲建设有限公司
45、温州浙南建设集团有限公司 46、宝腾建设集团有限公司 47、浙江晋丰建筑工程有限公司 48、温州诚博建设工程有限公司 49、温州市龙湾区建筑安装工程公司 50、温州市中强建设工程有限公司 51、温州市金舟建筑工程有限公司 52、浙江瑞泰建设有限公司 53、温州中海建设有限公司 54、浙江金达建筑有限责任公司 55、温州神光建设工程有限公司 56、浙江天城建设集团有限公司 57、温州市住宅建设公司 58、温州市鹿城建筑安装工程有限公司 59、温州福特建筑工程有限公司 60、温州金榜建筑安装工程有限公司 61、浙江旭新建设集团有限公司 62、金福建设有限公司 63、浙江海润建设有限公司 64、温州市云峰建设有限公司 65、温州市东城建筑工程有限公司 66、浙江百昌建设工程有限公司 67、温州鹿城第三建筑工程公司
北京奢侈十大商场 一、新光天地：汇聚全球知名品牌的豪华阵容 商业价值：在新光开业之前，国贸在北京的地位似乎不可触动。随着新光的出现，则带给人们新的冲击，昔日的神话被打破了。目前，华贸中心已成为CBD继国贸后，又一汇集国际品牌和国际跨国公司的区域。 推荐理由：新光天地购物广场是由台湾零售业巨头新光三越百货与北京华联集团共同投资7.5亿元在CBD商圈建起的顶级购物广场，阵容之豪华，90个国际顶级品牌、938个全球知名品牌。包括10家顶级品牌旗舰店，24家首次在中国开设专柜的知名品牌店，42家国际名品新概念店，53家北京首次开设专柜的品牌店。 新光天地总面积17.3万平方米。PRADA、CHANEL、GUCCI、S.FREEAGAMO、HUGOBOSS、COACH等均在新光天地设置旗舰店，这些旗舰店将首次同时做到货品“零时差”，每一季新品与其在巴黎店或纽约店中展示的毫无二致。 二、金融街购物中心：京西档次最高的商业 商业价值：多年以来，北京档次最高的购物中心都在东部，以前是赛特、燕莎以及国贸商城，后来的东方新天地和新光天地风头也很劲。然而，07年9月16日，这个经过近5年的酝酿、4次推迟入市的波折的高端时尚奢侈的金融街购物中心才露真容，成了北京西区最奢侈的高档购物中心。 推荐理由：由金融街旗下公司全资控股，并参照纽约第五大道、巴黎香榭丽舍大道等老牌国际名店设计，总体量8.9万平方米的金融街购物中心，世界顶级品牌Louis Vuitton、Dior、Gucci、Ferragamo将主力店设立于此，300多个国际知名品牌同时亮相，亚洲首席时装名店Lane Crawford（连卡佛）也在此落户。 算上地下一层，一共五层，层层退台，视觉通透很像香港太古广场。虽然与南边的百盛比较，人气相对差很多，但对于一个经营奢侈品的店而言，还算正常。在主打世界顶级时尚奢侈品品牌的同时，金融界也引入阿迪达斯、耐克等运动品牌以及杰克琼斯等中端品牌。虽然定位很明确，但总体体量近4万平方米的购物中心不可能全部是顶级时尚品牌。 三、世贸天阶：借力ZARA提升人气 商业价值：伴随着ZARA的进驻，世贸天阶在北京算得上是窜红速度最快的商业项目，ZARA是西班牙第一服装品牌，世界上第三大服装零售商。现在香港和欧洲一些好的牌子都是先选择进上海再来北京，ZARA就是如此。 推荐理由：世贸天阶开创了北京商业新的模式——半主力店支撑模式。世贸天阶并没有采取与百货公司联营合作的模式，而是将招商工作交由各代理行和商业顾问公司代理，招来了众很多欧洲以及香港的优质品牌，组成了独特的由多个半主力店支撑的商业经营模式。 除了ZARA，还有很多时尚品牌入驻这里，例如阿迪达斯在全球只有20多家旗舰店时尚直营店也入驻这里；日本国内一家由日本国会议员开设的最高级餐厅也在其中，此次是日本餐饮界最高档的餐厅第一次进入中国；还有北京第一家由外国人开的外文书店。 虽然世贸天阶目前的人气和设施都未达到成熟商场的水准，但已开业的近百家世界级品牌店，以及购物环境的精心