中国移动通信集团安徽有限公司通信工程施工单位管理办法(V201510)

工业和信息化部关于印发《通信建设工程安全生产管理规定》的通知工信部通信[2015］406号各省、自治区、直辖市通信管理局，中国电信集团公司、中国移动通信集团公司、中国联合网络通信集团有限公司、中国铁塔股份有限公司，相关单位：为加强通信建设工程安全生产管理工作，保障通信工程安全生产,根据新修订的《中华人民共和国安全生产法》以及《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号）、《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号），我部对《通信建设工程安全生产管理规定》（工信部规[2008]111号）进行了修订，现予以发布,请遵照执行。

工业和信息化部2015年11月16日抄送:工业和信息化部通信工程定额质监中心通信建设工程安全生产管理规定第一章总则第一条为加强通信建设工程安全生产监督管理，保障人民群众生命和财产安全,明确安全生产责任,防止和减少生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》以及《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律、法规,结合通信建设工程的特点，制定本规定。

第二条在中华人民共和国境内从事公用电信网新建、改建、扩建及其配套设施建设等活动，以及实施对通信建设工程安全生产的监督管理，须遵守本规定.第三条通信建设工程安全生产管理，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化和落实单位主体责任，建立单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制.第四条通信工程建设、勘察、设计、施工、监理等单位(以下简称安全生产责任主体），必须遵守安全生产法律、法规和本规定，执行保障生产安全的国家标准、行业标准,推进安全生产标准化建设，确保通信工程建设安全生产，依法承担安全生产责任。

第二章安全生产责任第五条通信工程建设、勘察、设计、施工、监理等单位应建立安全生产责任制，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容，确保安全生产责任制的落实。

第六条建设单位的安全生产责任：（一）建立健全通信工程安全生产管理制度,制定生产安全事故应急救援预案并定期组织演练。

中国移动员工管理制度中国移动是中国最大的移动通信运营商之一，拥有庞大的员工队伍。

为了保障员工的权益和提高组织的管理效率，中国移动建立了一套完善的员工管理制度。

该制度针对员工的招聘、培训、考核、福利等方面提供了具体的规定和流程。

首先，中国移动在员工招聘方面，遵循公平、公正、公开的原则。

招聘过程中，中国移动通过开展面试、考试、综合素质评估等方式，确保招聘程序的透明性和公正性。

同时，中国移动还鼓励员工的内部晋升，提供晋升机会和发展通道，激励员工的职业发展。

其次，在员工培训方面，中国移动重视员工的职业发展和能力提升。

公司提供全面的培训机会，包括入职前培训、新员工培训、技能培训、管理培训等多个层面的学习机会。

通过培训，员工能够不断提升自己的专业知识和技能，为公司的发展做出更大的贡献。

第三，在员工考核方面，中国移动设有一个完善的绩效考核制度。

员工的工作表现将根据一系列指标进行评估，包括任务完成情况、工作质量、工作效率等。

这些指标将与员工的奖金、晋升等相关联，激励员工积极工作，提高工作绩效。

同时，中国移动也重视员工的发展需求和个人成长，将个人发展与公司发展相结合，鼓励员工在工作中不断成长进步。

此外，在员工福利方面，中国移动为员工提供了丰厚的薪资待遇和福利待遇。

员工的薪资福利将根据工作职责和绩效评估结果进行分配，确保员工的收入公平合理。

同时，中国移动还为员工提供了医疗保险、养老保险、商业保险等多项福利，关心员工的身心健康。

最后，在员工沟通方面，中国移动积极倡导开放的沟通文化。

公司通过定期举行员工座谈会、员工满意度调查等方式，了解员工的需求和意见，及时解决员工关注的问题。

此外，中国移动还鼓励员工参与企业文化建设和团队活动，增进员工之间的相互了解和合作。

总结起来，中国移动员工管理制度确保了员工的权益和公司的管理效率。

该制度关注员工的招聘、培训、考核和福利等多个方面，为员工的个人发展和职业成长提供了有力的支持。

通过建立和执行这样一套制度，中国移动能够更好地管理员工，激励员工积极工作，并为公司的发展做出贡献。

中国移动通信集团宁夏有限公司工程施工现场管理实施细则(2018)中国移动通信集团宁夏有限公司2018年8月目录第一章总则 (3)第二章施工现场管理职责分工 (3)第三章施工现场人员配置要求 (5)第四章施工现场管理要求 (5)第五章施工现场监督和检查 (14)第六章施工安全事故的应急救援和调查处理 (16)第七章考核和问责 (17)第八章附则 (18)第一章总则第一条为加强和规范公司工程施工现场管理，保证工程建设质量和施工安全，提升工程建设管理水平，参照《中国移动通信集团有限公司工程施工现场管理办法》（移计通〔2017〕23号）要求，结合公司工程建设实际情况，制定本实施细则。

第二条本实施细则用于指导公司各类工程（含局房土建）施工现场的管理工作。

第三条本实施细则适用于中国移动通信集团宁夏有限公司及中国移动通信集团有限公司宁夏分公司。

第二章职责分工第四条计划建设部职责：监督、检查、指导本单位施工现场管理工作。

第五条工程实施部门职责(工程建设中心、地市分公司) （一）负责施工现场管理、监督、协调。

（二）负责对合作单位及随工单位进行统筹管理和协调。

（三）负责根据公司关于工程质量、安全、物资、验收、割接等相关规章制度，开展施工现场管理。

第六条合作单位（勘察设计、施工、监理）职责：（一）遵守国家行政主管部门及公司勘察设计、施工、监理等相关的法律法规及规章制度，依法合规开展工作。

（二）严格按照合同约定条款履行合同，确保工程建设按质量、进度、安全、合规性、造价等相关规定要求顺利开展。

（三）设计单位在勘察作业时，应当严格执行操作规程；应根据工程建设需要或按照工程实施部门要求，指派人员进行施工现场指导。

（四）施工单位为工程施工现场管理的第一责任单位，需按照管理办法要求和依据合同约定，履行好现场施工、工程质量和进度控制、物料管理、施工现场安全管理等工作。

（五）监理单位作为工程实施部门代表，负责对施工单位的现场管理工作进行监督管理，是现场监督第一责任单位。

移动公司规章制度移动公司规章制度篇一:中国移动公司流程管理手册中国移动集团广东公司珠海分公司流程管理手册二??九年二月综合部制目录第一部分总则 ................................................................. (3)1.1 流程管理的目的 ....................................................................31.2流程管理的机制 ....................................................................31.3流程管理的原则 ....................................................................31.4流程管理制度适用范围 (4)1.5本流程管理手册的内容结构及阅读建议 (5)第二部分流程的定义及分类分级标准 (6)2.1 流程的基本定义 ....................................................................62.2 流程的分类分级 ....................................................................62.2.1 流程分类 (6)2.2.2 流程分级 (6)2.3流程描述规则 ......................................................................7第三部分流程管理的组织结构及职责界定 (8)3.1分级管控的组织管理 ................................................................83.2各级流程管理结构的主要职责 (8)3.2.1流程管理委员会 (8)3.2.2流程管理职能部门 (9)3.2.3流程管理岗位 (9)3.2.4 流程管理主要机构权责列表 (10)第四部分流程生命周期管理 ................................................................114.1流程的建立与发布 (11)4.2流程的实施与推广 (12)4.3流程的反馈与优化 (13)4.4流程的废止 ..................................................................... .. 14第五部分流程管控 ................................................................. . (16)5.1流程管控的指导思想 (16)5.2管控方式 ..................................................................... . (16)5.2.1 部门内部自查 (16)5.2.2 定期检查评估 (16)5.2.3 不定期抽查评估 (16)5.2.4 年度考评 (16)5.3珠海移动公司流程管控基本流程 (17)5.4珠海移动公司流程管控的执行说明 (18)第六部分流程管理的奖惩机制 (19)附录一:综合部流程管理评估工具 (20)表1:公司级流程规范化管理评估表 (20)表2:公司级流程执行效率评估表 (22)表3:流程运行状况定期评估报告 (24)附录二:珠海移动公司的公司级流程清单 (25)附录三:珠海移动流程框架图 ...............................................................29第一部分总则1.1 流程管理的目的为了贯彻珠海移动“面向目标，有责无界”的理念，推动珠海移动公司从职能管理向流程管理演进，更好地实现以企业战略为导向的流程标准化、信息化、可视化和柔性化管理，规范企业流程管理过程中的各项工作，明确流程管理过程中各环节权利、业务和职责的统一，构建以市场为导向，以客户为中心的经营意识，确保公司有充足的能力执行各类公司流程，以流程提升带动管理提升，深入落实一体化管理，实现管理新跨越，特制定本管理制度。

中国移动通信集团江苏有限公司网优项目建设管理实施办法（2013版）为进一步提高网优项目建设精细化管理水平，合理降低投资成本，明确各级建设单位工作职责，中国移动通信集团江苏有限公司（以下简称“省公司”）经过充分研究，结合我省网络精确化建设相关要求，在《中国移动通信集团江苏有限公司网优项目建设管理实施办法（2011版）》的基础上，修订成《中国移动通信集团江苏有限公司网优项目建设管理实施办法（2013版）》。

第一章总则第一条本办法适用于全省GSM、TD-SCDMA、WLAN、TD-LTE系统新建及改造网优项目的管理。

网优项目包含室内分布系统、微蜂窝、分布式基站、室内外无线直放站、光纤直放站、基站放大器、塔顶放大器和WLAN AP等设备。

其中室内分布系统包含光纤分布系统、电分布系统等，由有源设备、馈线、合路器、功分耦合器、天线（含美化外罩）等多种产品共同组合而成。

第二条根据《中国移动通信集团江苏有限公司执行“三重一大”决策制度实施办法(试行)》（江苏移动党…2010‟23号）与《中国移动通信集团江苏有限公司“三重一大”集体决策项目清单》中的要求，全省网优项目集成单位入围和选择、分公司重大网优项目站点集成单位选择，属于公司“三重一大”管理范畴，必须按相关规定执行领导集体决策。

第三条集团公司作为网优项目设备集中采购管理单位，负责进行网优项目设备的集中采购、确定产品供应商及分配计划。

第四条省公司作为总建设单位，负责全省网优项目建设工作计划的制定、管理、考核，本省设备需求计划的上报，集成商的入围选择、集成费率的确定等各项工作。

第五条各市分公司作为分建设单位，负责本地区网优项目建设工作的立项、上报设备需求、委托设计、施工、验收、集成服务合同的签订和结算、固定资产转固、资料归档等方面工作。

各市分公司应设有专人负责此项工作。

第二章建设原则第六条网优项目的建设必须紧密结合市场、服务于客户。

网优项目的建设要在重网络品牌形象和投资效益的基础上实施。

中国移动日常管理制度第一章总则第一条为了规范中国移动的日常管理行为，提高管理效率，保障公司的正常运营，特制定本制度。

第二条本制度适用于中国移动全体员工及管理层，包括总部、分公司、营业厅、服务中心等各级单位。

第三条中国移动的日常管理包括但不限于人力资源管理、财务管理、市场营销、安全管理、设备管理等方面，具体内容详见《中国移动管理制度细则》。

第四条所有员工及管理层必须遵守中国移动的各项管理制度，如有违反，将按照公司规定进行处理。

第五条中国移动将不定期对各级单位的日常管理情况进行检查，对发现的问题进行纠正。

第六条员工及管理层有权对现行管理制度提出修改建议，经相关部门审核后，如有必要将提请公司领导层讨论决定。

第七条本制度解释权归中国移动公司所有。

第二章人力资源管理第一条中国移动将根据公司的发展战略和业务需求，合理确定员工的数量和结构，引导员工树立正确的职业观念，培养专业素质。

第二条中国移动将依据国家法律法规和公司规定，建立健全的员工招聘、培训、考核、激励、福利、晋升和离职制度，按规定提供公开、公平、公正的就业机会和环境，保障员工的权益。

第三条中国移动将依据工作需要，对员工进行绩效评估，并根据评估结果，进行激励和奖惩。

第四条中国移动将加强对员工的培训，提高员工的综合素质和专业技能，以适应公司业务的发展需求。

第五条中国移动将严格遵守国家有关劳动法规，保障员工的合法权益，加强员工安全生产教育，提高员工的安全意识。

第三章财务管理第一条中国移动将按照公司的财务制度，严格执行相关财务管理规定，确保公司资金的安全性和高效使用。

第二条中国移动将建立科学的成本管理和费用控制制度，通过对公司业务成本和费用的核算和控制，提高经营效益。

第三条中国移动将加强对资金分配和使用的监督，严厉打击各种形式的财务违规行为，保障公司资金的安全。

第四条中国移动将建立完善的进出口贸易管理制度，严格按照国家的贸易政策和法律法规，管理进出口业务。

第五条中国移动将依法缴纳税费，遵守税收法规，不做任何违法行为，积极参与社会公益事业，并及时公布相关财务信息，接受社会监督。

中国移动通信集团福建有限公司通信工程签证管理实施细则第一章总则第一条为规范通信工程签证管理，提高工程建设管理水平，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本管理办法。

第二条工程签证是指工程实施部门在施工过程中对施工单位在合同或设计中未明确的合理工作内容、事件或费用所作的签认证明，是办理工程结算的重要凭证。

第三条工程签证应遵循实事求是、规范管理、防范风险、提高效率的原则。

第四条工程在勘察、设计及预算编制阶段，需充分考虑现场因素尽量避免后续工程签证的发生。

第五条本办法适用于中国移动通信集团有限公司福建有限责任公司及非上市公司所属各市、专业公司及直属单位的通信工程。

第二章职责分工第六条省公司计划建设部负责根据集团有限公司的通信签证管理办法结合福建省内实际情况制定本单位签证实施细则，对本单位通信工程签证管理工作进行监督、检查及指导。

第七条工程实施部门负责通信工程签证申请审批、签证实施内容确认等具体签证工作的组织实施。

第八条监理单位负责审核施工单位提出的签证申请的合理性、合规性、真实性，在签证实施过程中按规范要求做好现场签证记录，收集签证相关文档及影像资料并对签证实施内容进行审核。

第九条勘察设计单位负责协助工程实施部门对签证申请、签证实施内容进行审核。

对于经济签证（除赔补费、购置费等特殊费用签证外），勘察设计单位应严格依据信息通信建设工程预算定额、工程费用定额及工程概预算编制规程、采购合同等相关要求，准确核算签证工作量对应的工程费用。

第十条施工单位负责提出工程签证申请、签证实施内容确认和结算办理等。

第三章工程签证范围第十一条工程签证包括经济签证（工程量签证、工程材料签证、特殊费用签证等）和工期签证等。

第十二条可实施的签证范围（一）施工单位根据工程实施部门要求完成合同、设计以外的，与工程进度、质量、安全等有紧密关联且必须实施的工作引起的工程量及相关费用。

（二）施工单位按设计已施工部分因地震等不可抗力因素被损毁，或因设计修改导致已按原设计施工的内容不在修改后的设计范围，可对已施工部分的工程量及相关费用进行签证。

移动公司综合管理制度第一章总则第一条为了规范移动公司的管理行为，维护公司内部秩序，保障公司的正常运营，根据《公司法》、《劳动合同法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于移动公司所有员工，包括管理人员、技术人员、销售人员、行政人员等。

第三条移动公司遵循“以人为本、诚信为本、以质量为生命、以市场需求为导向”的经营理念，致力于成为业内领先的企业。

第二章岗位职责第四条移动公司设有董事会、总经理办公室、人力资源部、技术部、销售部、行政部等组织机构。

各部门职责如下：（一）董事会：负责制定公司发展战略、监督公司经营管理等。

（二）总经理办公室：负责公司整体经营管理及决策、协调各部门工作等。

（三）人力资源部：负责招聘、员工培训、薪酬福利、绩效评定等工作。

（四）技术部：负责产品研发、技术支持、项目管理等工作。

（五）销售部：负责市场开拓、销售业绩、客户服务等工作。

（六）行政部：负责公司日常行政管理、后勤保障、办公设施管理等工作。

第三章公司规章制度第五条移动公司制定了一系列公司规章制度，包括《员工手册》、《工作流程规范》、《经营管理细则》等，用以规范员工的行为，明确工作流程，确保公司的正常运营。

第四章内部管理第六条移动公司要求员工爱岗敬业，服从公司的管理和处理，严格遵守公司的制度和规定，不得有违背公司利益和损害公司形象的行为。

第七条移动公司实行绩效考核，根据员工的工作业绩和表现，给予相应的奖励或处罚，并建立相应档案。

第八条移动公司要求员工在工作中保守公司商业秘密，不得向外泄露公司的商业机密和客户资料，严格保护公司和客户的利益。

第五章员工权益第九条移动公司重视员工的权益，根据劳动法规定，为员工提供合法的工作条件，保障员工的基本权益。

第十条移动公司为员工购买社保和商业保险，确保员工在工作期间的生病和工伤得到相应的保障和待遇。

第六章福利待遇第十一条移动公司为员工提供优厚的福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、年终奖、带薪年休假、住房补贴、交通补助等。

移动公司合同管理办法（修订稿）第一章总则第一条为持续加强合同管理，推进依法合规、诚信经营，防范运营和法律风险，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规、省公司《中国移动通信集团有限公司合同管理办法（V4.0）》以及其他相关规章制度，结合企业实际，制定本办法。

第二条本办法适用于中国移动通信集团有限公司公司本部及下属各企业（以下简称为企业）。

第三条本办法所称合同，是指以企业名义对外签订的平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

具有合同性质的意向书、备忘录等法律文件的管理适用本办法。

第四条合同管理应当遵循下列原则：（一）依法合规原则。

企业签订合同应当符合法律法规及企业内部管理规定的要求。

（二）诚信经营原则。

企业对外签订合同应当遵循公平自愿、平等协商、诚实信用和有诺必践的原则，确保成本、质量、效益、时限和风险的有效管控。

（三）全面管理原则。

除企业另有规定外，企业对外开展经济活动应当签订合同。

（四）全生命周期管理原则。

企业应当对合同项目的立项、采购、谈判、合同订立、履行、评估等各环节进行全过程闭环管理，防范合同风险。

（五）高效支撑原则。

企业应采取信息化等多种手段，提升合同管理效率，有效支撑业务发展。

（六）分工协作原则。

企业相关部门应当按照各自分工履行相应的合同管理职责，协作配合开展合同管理工作。

第五条除企业另有规定的情形外，企业对外签订合同应当采用书面形式。

第六条各企业应当加强合同相关法律法规的普法宣传教育，提高全员依法合规意识，营造守法合规氛围。

第二章机构和职责第七条企业总法律顾问全面负责合同管理工作，统一协调处理企业决策、经营和管理中与合同管理有关的事项，并直接向企业主要负责人负责。

第八条企业法务部门是合同归口管理部门，主要履行下列职责：（一）贯彻执行《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，建立完善企业合同管理制度，并监督制度实施；（二）为企业合同项目立项、采购提供法律支撑；（三）对合同文本进行法律审核，并提出法律审核意见；（四）负责办理合同签署的授权委托事项；（五）负责合同专用章、合同示范文本的管理及使用；（六）负责建立完善企业合同管理台账，建立健全合同全生命周期管理机制；（七）协助处理合同争议，归口管理合同诉讼和仲裁；（八）其他相关合同管理职责。

中国移动辽宁公司通信工程安全生产管理实施细则中国移动辽宁公司通信工程安全生产管理实施细则2015年4月制度基础信息表：第一章总则第一条为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持以人为本，加强工程建设各级管理人员及各合作单位管理人员、参建人员等相关人员在安全管理、安全生产意识，规范工程建设过程的安全生产措施，确保现场作业人员的人身安全、消防安全和通信网络安全，降低工程的安全风险，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《通信建设工程安全生产管理规定》、《生产安全事故和调查处理条例》、《电信业安全生产职责规定》等法律、法规，结合辽宁公司通信工程建设实际，制定本细则。

第二条“安全生产”，就是指在生产经营活动中，为避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全健康，保证设备完好无损及生产顺利进行。

安全生产是企业管理的重要内容之一。

第三条设计、施工、监理等与通信工程建设相关的单位，必须遵守安全生产法律、法规及本细则的规定，保障通信工程建设安全生产，履行相应的安全生产职责，承担相应的安全生产责任。

第四条本细则适用于中国移动通信集团辽宁有限公司（以下简称“省公司”）及所属各市分公司（以下简称“各市”）。

包含但不限于传输管道、传输线路、设备安装、家庭客户、集团客户、室分系统、WLAN无线网、室分系统等工程。

第二章管理职责第五条省公司工程建设部为全省通信工程建设安全管理的组织部门，具体负责工作如下：（一）贯彻落实国家和工业和信息化部有关工程建设安全生产规章制度和标准。

（二）制定工程建设安全生产管理规章制度、安全管理工作流程和安全生产事故紧急预案。

（三）组织工程建设项目有关安全设施建设方案的审核和工程建设项目的验收，监督“三同时”制度的落实，督促履行消防审批等与安全相关的立项审批手续。

（四）组织通信安全交底，监督和协助有关部门为施工单位提供必须的安全条件。

第一章总则第一条为加强中国移动公司的安全管理，保障公司资产和员工的人身安全，维护公司正常运营秩序，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于中国移动公司及其各级子公司、分支机构。

第三条安全管理工作遵循“预防为主、防治结合、综合治理”的原则。

第四条公司建立健全安全管理体系，明确各级安全管理职责，加强安全教育和培训，提高员工安全意识。

第二章组织机构与职责第五条公司设立安全管理部门，负责公司安全管理的统筹规划、组织实施和监督检查。

第六条安全管理部门的主要职责：（一）组织制定和修订公司安全管理制度，并组织实施；（二）负责公司安全风险辨识、评估和防控；（三）组织开展安全教育培训，提高员工安全意识和技能；（四）负责公司安全检查、事故调查和处理；（五）监督、指导各部门、各单位的安全管理工作；（六）完成公司领导交办的其他安全管理工作。

第七条各部门、各单位应当设立安全管理机构或指定专人负责安全管理，具体职责如下：（一）贯彻执行公司安全管理制度；（二）组织开展本部门、本单位的安全教育培训；（三）落实安全风险防控措施；（四）开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；（五）参与事故调查和处理；（六）完成公司安全管理部门交办的其他工作。

第三章安全风险防控第八条公司建立健全安全风险防控体系，对各类安全风险进行辨识、评估和管控。

第九条安全风险辨识：（一）各部门、各单位应当根据工作实际，定期开展安全风险辨识；（二）安全管理部门应当组织对重大安全风险进行辨识。

第十条安全风险评估：（一）各部门、各单位应当对辨识出的安全风险进行评估，确定风险等级；（二）安全管理部门应当组织对重大安全风险进行评估。

第十一条安全风险管控：（一）针对不同风险等级，采取相应的管控措施；（二）对重大安全风险，应当制定专项应急预案。

第四章安全教育培训第十二条公司建立健全安全教育培训制度，定期开展安全教育培训。

第十三条安全教育培训内容：（一）国家安全生产法律法规；（二）公司安全管理制度；（三）安全操作规程；（四）安全防护知识；（五）应急处置技能。

中国移动网络代维管理办法(2015年版)中国移动通信集团公司网络部Ke station a level 75275 Simon station two level 11333 South door station level 16650 Creek station two level 6000 gold hung station two level 15000 Pro Hong Kong station level 64870 Figure 3.1-1 Yibin city main highway passenger station distribution schematic (4) Highwayfreight station distribution according to information displayed, Yibin City status only has 2 a three level LTL Terminal, respectively for nine home village Terminal and中国移动网络代维管理办法目录第一章总则 ..................................................................... ......................................... 1 第二章代维管理组织机构和职责 ..................................................................... ..... 1 第三章代维工作范围及内容 ..................................................................... ............. 3 第四章对代维公司的管理 ..................................................................... ................. 4 4.1 资质管理 ..................................................................... ...................................... 4 4.2 公司选择管理...................................................................... .............................. 5 4.3 合同管理 ..................................................................... ...................................... 5 4.4 考核管理 ..................................................................... ...................................... 6 4.5 代维公司退出管理 ..................................................................... ....................... 6 第五章双方职责分工 ..................................................................... ......................... 7 第六章代维基础管理 ..................................................................... ......................... 8 第七章代维质量管理 ..................................................................... ......................... 9 第八章代维服务管理 ..................................................................... ......................... 9 第九章代维安全生产管理 ..................................................................... ............... 10 第十章代维信息保密管理 ..................................................................... ............... 10 第十一章代维管理信息化手段建设 ..................................................................... ... 11 第十二章代维工作标杆管理 ..................................................................... ............... 11 附件1 代维管理规章架构...................................................................... ................... 12 附件2 代维项目相关定义...................................................................... ................... 13 附件3 代维全生命周期管理流程...................................................................... ....... 15 附件3.1 代维公司进入流程 ..................................................................... ................ 16 附件3.2 代维公司退出流程 ..................................................................... ................ 17 附件4 代维工作流程-总体流程...................................................................... ......... 18 附件4.1 故障处理流程...................................................................... ....................... 19 附件4.2 按需工作流程...................................................................... ....................... 20 附件4.3 巡检工作流程...................................................................... ....................... 21 附件4.4 随工工作流程...................................................................... ....................... 22 附件4.5 整改工作流程...................................................................... ....................... 23 附件4.6 异常情况上报处理流程 ..................................................................... ......... 24 附件5 网络代维管理标杆分组表...................................................................... .. (25)I中国移动网络代维管理办法第一章总则第一条为适应中国移动网络代维管理工作发展需要，规范网络代维管理，确保中国移动卓越网络品质，特制定《中国移动网络代维管理办法》(以下简称管理办法)。

第一章总则第一条为加强中国移动通信集团（以下简称“中国移动”）的安全管理工作，保障公司业务安全、信息安全、网络安全和用户信息安全，根据国家有关法律法规和行业规定，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于中国移动各级分支机构、各部门、各岗位员工，以及其他与公司业务相关的合作伙伴。

第三条本制度遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）全员参与，责任到人；（三）技术与管理相结合；（四）持续改进，不断完善。

第二章安全管理制度第一节保密制度第四条公司对涉及国家秘密、商业秘密和用户个人信息等敏感信息实行严格保密。

第五条员工应当遵守以下保密规定：（一）不得泄露公司秘密，不得擅自复制、传播、出售或提供给他人；（二）不得利用公司秘密谋取不正当利益；（三）离职时，应将涉及公司秘密的资料、设备等交还公司。

第二节信息安全制度第六条公司建立健全信息安全管理体系，确保信息系统安全稳定运行。

第七条员工应当遵守以下信息安全规定：（一）不得利用公司信息系统进行非法活动；（二）不得未经授权访问、修改、删除信息系统中的数据；（三）不得擅自安装、修改、删除系统软件或硬件；（四）不得泄露公司网络账号、密码等信息。

第三节网络安全制度第八条公司建立健全网络安全防护体系，确保网络安全。

第九条员工应当遵守以下网络安全规定：（一）不得利用公司网络进行非法活动；（二）不得擅自连接外部网络；（三）不得传播、下载、安装恶意软件；（四）不得泄露公司网络账号、密码等信息。

第四节用户信息安全制度第十条公司严格遵守国家法律法规，保护用户信息安全。

第十一条员工应当遵守以下用户信息安全规定：（一）不得泄露用户个人信息；（二）不得未经用户同意，向第三方提供用户个人信息；（三）不得利用用户个人信息进行非法活动。

第三章责任与奖惩第十二条公司各级领导和员工应当对本部门、本岗位的安全工作负责。

第十三条对违反本制度的行为，公司将根据情节轻重，采取以下措施：（一）警告、通报批评；（二）扣发绩效奖金；（三）解除劳动合同；（四）追究法律责任。

第一章总则第一条为了加强中国移动网络安全管理，保障国家信息安全，维护社会稳定，根据《中华人民共和国网络安全法》、《中华人民共和国电信条例》等法律法规，结合中国移动实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于中国移动及其下属子公司、分支机构、控股公司及全体员工。

第三条本制度旨在建立健全中国移动网络安全管理体系，明确网络安全责任，提高网络安全防护能力，确保网络安全稳定运行。

第二章网络安全组织与管理第四条中国移动成立网络安全领导小组，负责网络安全工作的统筹规划、组织协调和监督管理。

第五条网络安全领导小组下设网络安全办公室，负责日常网络安全管理工作，包括但不限于以下职责：（一）制定网络安全管理制度和操作规程；（二）组织开展网络安全培训；（三）监督网络安全技术防护措施的实施；（四）协调解决网络安全事件；（五）开展网络安全检查和评估；（六）组织网络安全应急响应。

第六条各级单位应设立网络安全管理部门，负责本单位网络安全工作的组织实施和监督。

第三章网络安全防护措施第七条中国移动应采取以下网络安全防护措施：（一）物理安全：确保网络设备、传输线路、数据中心等物理设施的安全；（二）网络安全：采用防火墙、入侵检测、入侵防御等安全设备和技术，防范网络攻击、病毒、恶意代码等安全威胁；（三）数据安全：对重要数据进行加密存储和传输，防止数据泄露、篡改、破坏；（四）应用安全：对关键应用系统进行安全加固，防范安全漏洞和攻击；（五）安全审计：对网络安全事件进行审计，分析原因，改进措施。

第八条中国移动应定期对网络安全防护措施进行评估，确保其有效性。

第四章网络安全事件处理第九条网络安全事件处理应遵循以下原则：（一）及时响应：接到网络安全事件报告后，立即启动应急预案，采取措施防止事件扩大；（二）准确判断：对网络安全事件进行准确判断，明确事件性质、影响范围和危害程度；（三）有效处置：采取有效措施，消除网络安全事件的影响；（四）责任追究：对网络安全事件责任进行追究，依法依规进行处理。

移动工程施工队一、组织结构移动工程施工队的组织结构通常分为施工部、工程部、设备部、安全部等多个部门，每个部门都有相应的分工和职责。

施工部负责具体的施工实施工作，包括搭建、安装、调试通信设备等工作；工程部主要负责项目的规划设计、调研勘察、项目进度控制等工作；设备部负责设备的采购、维护和更新等工作；安全部负责施工过程中的安全管理、环境保护等工作。

在移动工程施工队中，通常还会设立总经理办公室和财务部等职能部门，协调和管理各个部门之间的工作协调，确保项目按时完成并保证质量。

二、工作内容移动工程施工队的主要工作内容包括移动通信基站的设计、施工、安装、调试和维护等工作。

具体工作流程如下：1、项目规划设计：根据客户需求和项目要求，进行项目的规划设计工作，确定施工范围、工期、预算等。

2、资源调配：根据设计方案，进行资源的调配和分配，确定施工过程中所需的人力、物力和财力等资源。

3、施工实施：根据施工计划和项目进度，组织施工队伍进行具体的施工工作，包括基站搭建、设备安装、信号调试等工作。

4、安全管理：负责施工过程中的安全管理工作，确保施工现场安全、环保、无事故。

5、项目验收：进行项目的验收工作，确保项目符合要求并按时交付客户。

6、维护保养：对已经完成的项目进行维护和保养工作，确保基站的正常运行。

三、团队协作在移动工程施工队中，团队协作是至关重要的。

每个部门和每位员工都有自己的职责和任务，需要密切配合才能完成整个项目。

团队协作不仅能提高工作效率，还能增强团队的凝聚力和执行力。

为了加强团队协作，移动工程施工队通常会定期组织团队建设活动，通过培训、讲座、座谈等方式，提高团队成员的专业技能和团队意识。

同时，还会建立完善的绩效考核机制，激励员工积极参与团队活动。

四、难点挑战移动工程施工队在项目实施过程中面临着许多困难和挑战，主要包括以下几个方面：1、人力资源：移动通信基站建设需要大量的人力资源，如何招募、培训和留住高素质的员工是一个难题。

中国移动通信集团浙江有限公司GC/GF015--2011 中国移动通信集团浙江有限公司全业务接入工程施工规范版本号：2.0.02011-6-25发布2011-7-1实施中国移动通信集团浙江有限公司工程建设部发布目录前言...................................................................................................................................................... II 编制历史............................................................................................................................................... I II1、总则 (1)2、安装环境要求 (2)3、设备和材料的检验 (3)4、工程施工要求 (3)4.1设备安装施工要求 (3)4.1.1设备机架安装 (3)4.1.2设备集装架（综合架）安装 (3)4.1.3机架加固与防震 (4)4.1.4综合箱（网络箱）安装要求 (4)4.1.5集装架（综合架）内设备安装 (4)4.1.6 通信设备安装 (5)4.1.7电源设备安装要求 (5)4.1.8 ODF模块安装要求 (5)4.1.9通信线缆布放要求 (6)4.1.10光纤布放要求 (6)4.1.11电源线布放要求 (6)4.2管线施工要求 (7)4.2.1 通信管道施工要求 (7)4.2.2 人（手）孔设置 (8)4.2.3光缆桥架和线槽施工要求 (10)4.2.4光配线架、交接箱安装要求 (10)4.2.5楼层光配纤箱或楼道分纤盒 (11)4.2.6用户光终端盒（室外接头盒） (11)4.2.7综合信息箱或智能终端盒 (11)4.2.8光纤插座（盒） (11)4.2.9光分路器安装 (11)4.2.10 缆线施工要求 (11)4.2.10.1户外光缆的施工 (11)4.2.10.2建筑物内缆线施工 (11)4.2.10.2.1 PVC管或槽板敷设要求 (11)4.2.10.2.2 缆线敷设要求 (12)4.2.10.2.2综合布线配线子系统缆线保护措施 (13)4.2.10.2.3光缆和入户电缆的接续 (15)附录1：设备和线缆标签格式 (17)附录2：分路器命名规则 (18)附录3：ODF标签命名规则 (19)前言本规范制定了全业务接入工程施工规范，是基于无源光网络(GPON)的光接入网络设备的安装工程和线路安装工程的施工要求。

中国移动规章制度引言中国移动作为中国最大的移动通信运营商之一，为了保障业务的正常开展，确保员工的工作效率和服务质量，制定了一系列的规章制度。

本文档将对中国移动的规章制度进行详细的介绍。

1. 信息安全规章制度1.1 保密制度为了保护企业的商业机密和客户的个人隐私，中国移动制定了保密制度。

该制度明确了员工在处理敏感信息和涉及商业机密的工作中应该遵守的规范，以及如何妥善保管和传递机密信息。

1.2 网络安全管理制度中国移动高度重视网络安全，为了防止网络攻击和数据泄露，公司制定了网络安全管理制度。

该制度规定了员工在使用企业网络资源时应该遵守的规范，包括密码设置、网络访问控制、远程访问管理等。

2. 行政管理规章制度2.1 工作时间制度为了统一员工的工作时间，提高工作效率，中国移动制定了工作时间制度。

根据员工岗位的不同，以及公司对各个部门的工作量需求，明确了员工每天的工作时间、休息时间和加班制度。

2.2 假期管理制度为了保障员工的合法权益，公司制定了假期管理制度。

该制度明确了员工的年假、病假、事假等各类假期的申请和使用流程，以及假期薪资和假期期间的工作安排。

2.3 绩效考核制度为了激励员工，推动工作的高效完成，中国移动建立了绩效考核制度。

该制度明确了员工的考核指标和评定标准，以及绩效奖励和奖金的发放方式。

3. 安全生产规章制度3.1 安全生产责任制度中国移动将安全生产视为核心任务，为了加强安全管理，制定了安全生产责任制度。

该制度规定了各级管理人员和员工在安全生产中的责任和义务，明确了安全生产的管理流程和安全事故的处理方式。

3.2 应急预案制度为应对各类突发事件和安全事故，中国移动建立了应急预案制度。

该制度明确了各个部门的应急预案和应急响应流程，包括事故报告、调查和处理等。

4. 人事管理规章制度4.1 招聘与录用制度为了确保招聘与录用过程的公正和透明，中国移动制定了招聘与录用制度。

该制度规定了招聘程序、录用标准和录用程序，以及员工入职后的培训和试用期管理。