中原房地产深圳天琴湾营销策略思路.pptx

7.3.1 房地产中间商的类型
2、房地产代理商
房地产代理商，又称房地产中介，是指接受房地产生产 者或经销者委托，从事销售业务，但不具备商品所有权的中 间商。
房地产代理商普遍存在的客观必然性 1）房产销售方式和方法较多 2）销售时机多 3）销售计划制定的难度大
7.3.1 房地产中间商的类型
1）房地产企业代理商 受房地产生产者或经销者委托，签订销货协议，在一定区域内代销
升降百分比作为评价标准 2）将各中间商的绩效与该地区基于销售潜量分析所设立的销售额
相比较
商。 4.风险原则——在选择销售渠道时一般应遵守风险适中原则，既不宜过
大，也不宜过小。
7.4.3 房地产营销渠道策略选择的原则
5.素质原则 （1）实力素质——选择实力强大的中间商。 （2）管理素质——选择管理素质好的中间商。 （3）信誉素质——选择信誉度高的中间商。 （4）经验素质 ——选择经验丰富的中间商。
7.4.2 影响营销渠道策略选择的因素
3.市场竞争因素 （1）实力大于对手，可针锋相对； （2）实力大体相当，可另辟蹊径； （3）实力不及对手，要避其锋芒。 4.房地产企业自身因素 （1）企业的实力与声誉。 （2）销售经验与服务能力。 5.市场环境因素 （1）市场兴旺时，可考虑与中间商协作，扩大销售； （2）市场不景气时，应采用直接销售渠道，减少费用，减低成本。
3.激励渠道成员 1）开展促销活动 2）资金资助 3）协助中间商搞好经营管理，提高市场分销效果 4）提供市场信息 5）与中间商结成长期的伙伴关系
7.4.4 房地产营销渠道的管理与控制
4.评估渠道成员
（1）契约约束与销售配额 （2）测量中间商绩效 主要方法 1）将每一中间商的销售绩效与上期的绩效进行比较，并以整个群体的

（7）模型。 包括社区整体规划大模型、分户模型、 局部模型、环境模型和区域模型。
（8）广告牌、灯箱、导示牌、彩旗等。
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二、项目销售的实施与管理 1．项目销售实施阶段的划分
阶段 预热期 强销期
持销期
尾盘期
时间 开盘前1～2个月 开盘后1～2个月
（2个月） 开盘后3～6个月
（4个月） 开盘后7～10个月
低于3.6m。 ⑿在必要的地方布置小饰品和绿植。 ⒀接待台的尺寸一般是：长不得小于3.0m宽为
65～85cm，高度在68～75cm之间； ⒁洽谈桌的尺寸D≤80cm。
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（2）看楼通道。
①看楼通道的选择以保证线路尽可能短和安全 通畅为原则；
②要保证通道充足的采光或照明；
③要有利于施工组织，不要形成地盘分割；
②房号管理者应以客户办理定房手续作为销控房 号的标准，任何诚意表示均不视同成交。
③发生交易后，房号管理者应立即做好记录，并 通知停止再向客户推荐此房号。
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第三节 房地产中间商
■房地产中间商按其是否拥有房地 产商品的所有权，可分为房地产经 销商和代理商。
一、房地产经销商
■房地产经销商是指拥有房地产商 品所有权和处置权的中间商。
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（5）示范环境。
①室外空间要进行专项环境设计，根据空 间的大小可设置水体造型，如喷泉等。
②游泳池要与环境结合紧密，也可结合假 山石，休闲坐椅、花架也可考虑；
③绿植和草花类一般都是必需； ④在住宅开盘时最好选择多些时令花卉，
以渲染气氛。
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（6）施工环境。 施工现场应保持干净、整洁、有条理。
①客户推开大门是我们服务的开始； ②从此他就是我们的终身客户。 第二步：携资料离座迎客、问好、自我介绍。 ①第一时间起身迎接，同时问好、自我介绍； ②问候、自我介绍用语一定使用规范。

近两年来的调查资料显示，来深置业的香港白领阶层由2003年 的31．5％升至2004年上半年的48．4％；公务员则从2003年的 13．3％升至2004年上半年的16％。
白领中产阶层的增加！
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客户
选择总价60万元以下的人数由50%左右下降到20%以下，而选择 购买总价在80-100万元的受访者从15%左右上升到约50%。
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供应短缺
香港住宅竣工量近三年呈下跌趋势，本地供应的缺口有利于加速港人来深置业 的步伐…
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资料来源: 香港物业报告2005
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政策背景
深港一体化
•主要发展商屯兵备战，不惜成本，争夺眼球 招商华侨城尖岗山项目，万科金域蓝湾三期，京基御景东方，招
商兰溪谷二期，益田半岛邦，星河丹堤，圣莫利斯等
•并不乐观的需求——调控之下戴着镣铐跳舞，价格高企需求受抑 红树西岸/淘金山/观澜高尔夫大宅等高端项目销售平缓
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数据来源：深圳口岸办
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未来1-2年，虽有皇岗口岸扩容，西部通道通车，地铁二期 的建设，但综合而言罗湖口岸仍将具有主导性的优势
口岸
通关能力
西部通道
皇岗口岸
罗湖口岸
文锦渡口岸 沙头角口岸
•旅客6万人次/日 •目前约15万人次 /日，改造后将达

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阶段执行计划
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