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某房地产项目重启营销推广策划案项目名称：某房地产项目重启营销推广策划案1. 现状分析：由于市场竞争激烈以及一系列外部因素的影响，某房地产项目销售进展缓慢。
因此，我们需要重新启动营销推广策划，提升项目知名度，增加销售量。
2. 目标市场定位：首要目标市场为年轻的白领阶层及刚需购房者，其次是购房投资者。
通过确立目标市场，我们可以定制具体的营销方案，以最大程度地吸引潜在客户。
3. 品牌建设：重新规划品牌定位，塑造独特的品牌形象。
我们将优化品牌标志、宣传标语和网站设计，以及相关的印刷宣传资料。
同时，我们还将加强与公众媒体和社交媒体的互动，加强品牌的曝光度。
4. 有效沟通：设计一个全面的沟通战略，涵盖线上和线下的渠道。
我们将制作精美的宣传册，通过分发、邮寄、邮件等多种方式向潜在客户介绍项目信息。
此外，我们还将在社交媒体平台上发布吸引人的内容，增加用户参与度和宣传效果。
5. 营销活动：举办线上和线下的市场活动，吸引潜在客户的注意力。
线上活动可以包括虚拟房地产展示、网上交互式平台等。
线下活动可以是展览会、开放日或其他媒体合作活动。
通过这些活动，可以增加项目知名度，并与潜在客户进行直接的互动。
6. 优惠政策：提供吸引人的优惠政策，以刺激购房者的兴趣。
比如采取分期付款、减免手续费或大幅度减价等优惠措施。
这些政策可以有效地增加购房决策的强度和积极性。
7. 持续关注：在项目启动后，我们将保持与客户的互动，并持续关注市场动态和客户反馈。
通过组织调研活动、电话回访和在线问卷调查等途径，了解客户需求以及市场竞争情况，及时调整推广策划。
8. 合作伙伴：合作伙伴的选择对于项目的销售增长至关重要。
我们将与地产中介机构、金融机构、建筑服务提供商等行业相关企业展开合作，充分利用它们的资源和渠道，进一步扩大项目的影响力。
通过以上策略的执行，我们相信可以重新激活某房地产项目的销售市场，提升知名度和销售量，达到预期的营销目标。
9. 数据分析与市场调研：在重启营销推广策划的过程中，数据分析和市场调研是不可或缺的步骤。
北奥公馆营销推广策略报告2004年11月8日北京中原北奥公馆专案组1、工程SWOT分析1．1优势➢位于奥运核心腹地➢纯板楼居住型小社区➢分户式中央空调及封闭立体车库➢准现房销售➢区域内比较完善的配套设施1．2劣势➢价格创区域新高➢销售现场环境混乱➢目前周边交通条件并不理想➢售楼处与工程现场分离1．3机会➢奥运主题为本工程带来更大的升值空间➢区域内整体供给量不大➢市政及配套设施将逐步完善1．4威胁➢交通情况改进时间待定➢奥运地产的逐渐降温以上为本工程的SWOT大纲分析，可以通过机会与劣势，威胁与优势的互补最大程度上的降低工程风险，提升产品市场竞争力，完成工程完美推广计划。
2、销售周期2．1北京市房地产市场销售周期说明我司认为入市时机，并不是指时间概念上固定的选择，而应是根据工程自身的实际情况和市场环境所决定的。
因此，本工程推出的成功与否，并不能单纯的选择每个固定时间点来实现，而是应该要把前期的铺垫工作筹备完善，透彻了解时间段的市场经济周期，在具备较成熟的开盘条件下，再切入市场。
北京市房地产市场销售周期走势分析北京房地产市场销售有明显的季节性，根据我司对区域市场仔细调研和深入分析以及对北京房地产市场的总体走势分析和显示，目前北京房地产市场的销售周期是从每年的5月份开始，然后持续加温，直至11月份，而这段时间里，又以5、6月份和9、10月份的销售活动最为频繁。
2．2本工程推广特点说明➢2004年11月我司开始接触本工程➢工程主体结构年底均将封顶，工期使销售刻不容缓➢样板间及售楼处于11月底投入使用➢目前工程现场情况混乱，对于销售有不利影响且会持续至2005年初➢周边道路交通条件在短时间内不能得到完全的改善➢2004年底大屯路断路整修➢2004年底科荟路通车交付使用➢位于北四环的售楼处现场与工程现场有一定的距离2．3本工程销售周期说明本工程销售周期为2004年12月1日起至2006年5月31日止，共计18个月。
某地产项目营销推广报告二、市场分析1. 当前房地产市场处于供大于求状态，购房者有明显的选择余地；2. 该地区经济发达，消费能力较强，具有一定的购房需求；3. 本项目所在地区的房价稳定，并且未来增值空间较大；4. 目标买家以中产阶级为主，具有一定的购买力和消费意愿。
三、项目定位本项目定位为高端、时尚、现代化的综合性社区，提供全方位的生活和服务体验，满足中产阶级购房的需求。
四、市场推广策略1. 建立品牌形象通过印刷高质量的宣传册和海报，打造精美的项目标识，并在各大城市主要商业区域进行展示，提升项目知名度和品牌形象。
2. 目标客户定向推广根据市场分析，本项目的目标客户主要为中产阶级，因此可以选择在高端社交场所、商务区和高端写字楼进行定向推广，如在高端商场展示样板房、在商务活动中派发宣传单等，以吸引目标客户的注意。
3. 开展线上宣传利用互联网平台和社交媒体进行线上宣传，如建立项目的官方网站和微信公众号，发布项目的最新动态和优惠信息，与潜在客户进行互动，提升用户粘性和购房兴趣。
4. 提供差异化的销售服务为了提升项目的竞争力，可以提供一系列的差异化销售服务，如提供贷款咨询和办理、装修设计和施工等，帮助客户解决购房过程中的各种问题，增加购房的便利性和吸引力。
5.与房地产中介机构合作与房地产中介机构建立长期合作关系，在他们的渠道上持续进行推广，增加项目的曝光率和销售几率。
6.举办购房咨询会和开放日定期举办购房咨询会和开放日，邀请目标客户前来参观项目展示中心和样板房，提供详细的项目介绍和咨询服务，以增加客户的购房信心。
五、营销目标及预期结果1. 实现年度销售额3000万元以上；2. 项目房屋销售率达到80%以上；3. 品牌知名度提升至80%以上；4. 收集并建立至少1000个潜在客户的信息库。
六、营销预算根据市场调研，预计本次营销活动的总投入为500万元，按如下方式分配：1. 品牌形象建设：100万元2. 线下推广活动：200万元3. 线上宣传推广：100万元4. 销售服务提升：100万元5. 合作中介机构费用：50万元6. 购房咨询会和开放日：50万元七、营销效果评估通过收集客户反馈和销售数据，对每项营销活动的效果进行评估和分析，确定优化措施并调整投放策略，以不断提升营销效果和达成目标。
房地产营销策略分析调查报告房地产营销策略分析调查报告房地产开发与经营成都龙城国际项目营销组合策略调查报告房地产市场营销组合策略对房地产开发经营起着重要的作用。
为了更好地了解房地产市场营销组合策略，下面就通过对成都志达地产-龙城国际项目的整体营销方案，来分析市场营销的4P策略产品策略、价格策略、营销渠道策略、促销策略对龙城国际项目开发经营活动的影响和作用。
一、龙城国际的项目概况“龙城国际”是园林地产精品运营商-成都志达地产十年来深耕城西的高尚品质社区，项目位于郫县红光新城红光广场斜对面，紧邻成青快铁-红光站口，今日润园别墅的北面。
项目总占地约200亩，总建筑面积达60万平米，是个大型综合体城市项目，物业类型涵盖低层洋房、高层电梯、精装商务酒店和风情商业街及大型超市。
“龙城国际”以湖建城，打造六大核心价值体系为事实支撑的高尚品质社区。
二、龙城国际项目的营销组合策略（1）、产品策略房地产营销产品策略（Product）是根据消费者需求为市场开发、建设房地产产品所采取的所有对策和措施。
包括产品差异化策略、品牌策略和产品组合策略等。
龙城国际项目主要采用的是差异化的产品营销策略。
主要体现在：①产品差异化策略是房地产企业通过市场需求调查，结合自身特点，最大限度地挖掘产品的特色，加以创新，进行产品定位，通过产品的位置、产品的设计、产品质量的确定、价格和服务等方面来塑造产品的差异化，使自己的产品与竞争者的产品相区别，并且比竞争者更能吸引顾客，更具优势。
龙城国际项目在可行性研究阶段就做了市场需求的调查报告：根据郫县当地的习俗和成都消费者的的需求情况进行房屋风格设计、房屋户型开发，和项目定位等。
②着力突出龙城国际项目园林绿化打造的独特气质。
龙城国际项目由园林地产精品运营商-成都志达地产开发。
公司拥有自己的园林苗圃基地，对于项目环境的打造，拥有无可厚非的先天优势。
在公司打造的龙城一号项目中就很好地体现出园林景观的独特优美之处，每到龙城一号参观过的客户，无不为其所打造的环境叹为观止。
房地产行业营销推广与策略制定方案第一章房地产行业市场分析 (3)1.1 市场环境分析 (3)1.1.1 宏观环境 (3)1.1.2 地域环境 (4)1.1.3 政策环境 (4)1.2 竞争对手分析 (4)1.2.1 行业竞争格局 (4)1.2.2 竞争对手特点 (4)1.3 消费者需求分析 (4)1.3.1 需求类型 (4)1.3.2 需求特征 (4)1.4 市场趋势预测 (5)1.4.1 政策导向 (5)1.4.2 市场需求 (5)1.4.3 行业竞争 (5)第二章营销推广目标与策略 (5)2.1 营销推广目标设定 (5)2.2 营销推广策略制定 (5)2.3 营销推广渠道选择 (6)2.4 营销推广效果评估 (6)第三章品牌建设与传播 (6)3.1 品牌定位与核心价值 (7)3.1.1 品牌定位 (7)3.1.2 核心价值 (7)3.2 品牌形象塑造 (7)3.2.1 视觉识别系统 (7)3.2.2 企业文化传播 (7)3.3 品牌传播策略 (7)3.3.1 媒体传播 (8)3.3.2 活动策划 (8)3.4 品牌维护与提升 (8)3.4.1 品牌监测 (8)3.4.2 品牌提升 (8)第四章产品策划与包装 (8)4.1 产品策划原则 (8)4.2 产品策划流程 (9)4.3 产品包装设计 (9)4.4 产品差异化策略 (9)第五章价格策略与定价 (10)5.1 价格策略制定 (10)5.2 定价方法与技巧 (10)5.4 价格促销策略 (11)第六章渠道拓展与管理 (11)6.1 渠道拓展策略 (11)6.1.1 线上渠道拓展 (11)6.1.2 线下渠道拓展 (12)6.1.3 跨界合作 (12)6.2 渠道管理原则 (12)6.2.1 渠道定位明确 (12)6.2.2 渠道竞争力分析 (12)6.2.3 渠道资源整合 (12)6.2.4 渠道风险评估 (12)6.3 渠道合作关系建立 (12)6.3.1 沟通与协商 (12)6.3.2 合作共赢 (13)6.3.3 支持与服务 (13)6.3.4 定期评估与调整 (13)6.4 渠道风险防范 (13)6.4.1 市场调研 (13)6.4.2 合作伙伴选择 (13)6.4.3 法律法规遵守 (13)6.4.4 风险预警机制 (13)第七章销售策略与技巧 (13)7.1 销售策略制定 (13)7.1.1 市场调研与分析 (13)7.1.2 产品定位与包装 (13)7.1.3 价格策略 (13)7.1.4 渠道拓展 (14)7.2 销售技巧培训 (14)7.2.1 销售人员选拔与培训 (14)7.2.2 情景模拟与实战演练 (14)7.2.3 持续跟进与反馈 (14)7.3 销售团队建设 (14)7.3.1 团队文化塑造 (14)7.3.2 分工与协作 (14)7.3.3 激励与考核 (14)7.4 销售业绩提升 (14)7.4.1 数据分析与应用 (14)7.4.2 客户关系管理 (15)7.4.3 市场活动策划与执行 (15)7.4.4 跨部门协作 (15)第八章客户服务与关系管理 (15)8.1 客户服务策略 (15)8.1.1 设立客户服务中心 (15)8.1.3 建立客户档案 (15)8.1.4 提供个性化服务 (15)8.1.5 加强售后服务 (15)8.2 客户关系管理 (15)8.2.1 客户分类 (15)8.2.2 客户沟通 (16)8.2.3 客户关怀 (16)8.2.4 客户活动 (16)8.2.5 客户反馈 (16)8.3 客户满意度提升 (16)8.3.1 优化产品设计 (16)8.3.2 提升服务质量 (16)8.3.3 加强员工培训 (16)8.3.4 客户满意度调查 (16)8.4 客户投诉处理 (16)8.4.1 投诉接收 (16)8.4.2 投诉分类 (16)8.4.3 投诉处理 (17)8.4.4 投诉反馈 (17)8.4.5 改进措施 (17)第九章网络营销与新媒体应用 (17)9.1 网络营销策略 (17)9.2 新媒体应用技巧 (17)9.3 网络营销效果评估 (18)9.4 网络营销风险防范 (18)第十章营销策划与执行 (18)10.1 营销策划原则 (18)10.2 营销策划流程 (19)10.3 营销策划案例解析 (19)10.4 营销策划执行与监控 (19)第一章房地产行业市场分析1.1 市场环境分析1.1.1 宏观环境当前，我国房地产行业市场环境受宏观经济、政策导向、人口结构等多方面因素的影响。
某房地产项目策略推广月度报告一、项目概况本项目为某房地产公司旗下的一项新型物业开发项目，位于市中心区域，地理位置优越，交通便利，拥有大片的绿地和公园，是一个集居住、商业、休闲于一体的综合性社区。
项目建筑风格独特，由知名建筑设计师团队打造，力求提供给客户舒适、高品质的居住环境。
二、推广目标本月推广的主要目标是提高项目知名度，吸引目标客户群体，达到销售额增长的目标。
具体目标如下：1. 提高项目在市场中的知名度，增加媒体曝光率；2. 增加潜在客户的数量，提高销售转化率；3. 通过推广活动，吸引目标客户的关注和购买意愿；4. 加强与销售渠道的合作，提高销售效率和销售额。
三、推广策略本月推广的策略主要包括线上和线下两方面，结合了多种渠道和方式，以全方位地覆盖目标客户，并提高推广效果。
1. 线上推广（1）社交媒体推广：通过在微博、微信公众号等社交媒体上发布项目的宣传信息和吸引人的内容，提高知名度和引流效果。
（2）搜索引擎优化：通过优化项目的官方网站和相关关键词，在搜索引擎上提高项目的排名，增加网站流量和转化率。
（3）网络广告投放：在各大门户网站和社交媒体平台上购买广告位，打造品牌形象和推广项目信息。
2. 线下推广（1）户外广告：在市区主要交通节点和商圈周边，投放项目广告，吸引行人和过往车辆的目光。
（2）传统媒体宣传：通过报纸、电视、广播等传统媒体进行项目广告投放，增加项目的曝光率。
（3）销售中心活动：举办开放日、主题活动等，邀请潜在客户参观销售中心，了解项目的优势和特点，并提供咨询和购买服务。
四、推广效果评估1. 媒体曝光率：本月在各大门户网站和社交媒体平台上投放的广告数量和展示次数，以及报道本项目的媒体报道数量和阅读人数。
2. 网站流量和转化率：通过Google Analytics等网站分析工具，统计本月官方网站的访问量、浏览人数和浏览页面等信息，以及提供在线咨询和预约看房的人数和转化率。
3. 销售数据：根据销售部门提供的数据，统计本月的销售额、成交量和客户来源渠道，以及客户购买周期和购买倾向。
某地产项目营销策略提案尊敬的先生/女士：首先，我们非常感谢您的兴趣和机会，能够为您提供我们制定的某地产项目的营销策略提案。
我们深知市场竞争日益激烈，因此我们将以创新的思路和专业的经验为您量身定制一个有效的营销策略，以确保您的地产项目能够取得成功。
市场分析：在我们详细的市场调研和分析之后，我们发现该地产项目所在的区域具有极高的投资潜力和发展空间。
目前市场需求量持续增长，特别是中等收入阶层和家庭的住房需求。
另外，该区域的基础设施、教育资源和商业发展也在迅速完善。
基于这些市场特征，我们提出以下的营销策略。
1. 定位与品牌建设：我们将为该地产项目定位为高品质、高舒适度的住宅项目。
通过结合当地自然环境的优势和创新的建筑设计，我们将满足购房者对品质生活的需求。
在品牌建设方面，我们将通过有力的宣传传播和良好的口碑营造出受欢迎和令人信赖的品牌形象。
2. 目标市场和客户群体的明确定义：我们将以中等收入阶层和家庭为目标客户群体，这是一个庞大并且有稳定购买力的市场。
通过深入了解他们的喜好和需求，我们能够对项目进行定制化的开发，并提供符合他们期望的产品和价格。
3. 多样化的销售渠道和推广策略：在销售渠道方面，我们将通过线上和线下的渠道组合来最大限度地扩展潜在客户的触达面。
线上渠道包括建立官方网站，社交媒体推广以及与互联网房产平台合作，线下渠道则包括参加地产展览会、线下渠道的合作伙伴等。
此外，我们还将根据购房者的偏好，开展定向推广活动，例如针对家庭客户的亲子活动，以及为新家庭提供购房福利等。
4. 专业的销售团队与客户服务：我们将组建一支经验丰富、热情专业的销售团队，他们将通过专业的培训和学习，熟悉该地产项目的所有技术和细节。
他们将与潜在客户进行有效的沟通，并提供量身定制的解决方案和个性化的购房体验。
同时，在售后期间，我们将提供优质的客户服务，以确保客户对项目的满意度。
5. 强调可持续发展和社会责任：在营销推广过程中，我们将突出该地产项目的可持续发展和社会责任，以吸引关注环境保护和社会公益的购房者。
某地产项目营销推广策略报告(doc 24页)北奥公馆营销推广策略报告2004年11月8日北京中原北奥公馆专案组2、销售周期2．1北京市房地产市场销售周期说明我司认为入市时机，并不是指时间概念上固定的选择，而应是根据项目自身的实际情况和市场环境所决定的。
因此，本项目推出的成功与否，并不能单纯的选择每个固定时间点来实现，而是应该要把前期的铺垫工作筹备完善，透彻了解时间段的市场经济周期，在具备较成熟的开盘条件下，再切入市场。
北京市房地产市场销售周期走势分析北京房地产市场销售有明显的季节性，根据我司对区域市场仔细调研和深入分析以及对北京房地产市场的总体走势分析和显示，目前北京房地产市场的销售周期是从每年的5月份开始，然后持续加温，直至11月份，而这段时间里，又以5、6月份和9、10月份的销售活动最为频繁。
2．2本项目推广特点说明➢2004年11月我司开始接触本项目➢项目主体结构年底均将封顶，工期使销售刻不容缓➢样板间及售楼处于11月底投入使用➢目前项目现场情况混乱，对于销售有不利影响且会持续至2005年初➢周边道路交通条件在短时间内不能得到完全的改善➢2004年底大屯路断路整修➢2004年底科荟路通车交付使用➢位于北四环的售楼处现场与项目现场有一定的距离2．3本项目销售周期说明本项目销售周期为2004年12月1日起至2006年5月31日止，共计18个月。
根据以上推广特点，综合项目自身情况，我司建议本项目2004年12月进入市场开始销售，具体推广周期可分为市场亮相及客户积累期等五个阶段。
各阶段具体时间分布如下表：销售周期分布表销售周期时间结点市场亮相及客户积累期2004年12月1日至2005年2月第一强销期2005年3月至2005年6月第一调整期2005年7月至2005年8月第二强销期2005年9月至2005年11月第二调整期2005年12月至2006年3月31日尾盘期2006年4月至2006年5月2．4本项目销售任务说明本项目销售计划表项目销售任务计划完成可销售住宅面积套数套数76561.84平方米540套486套销售任务明细表周期月份工期进展情况销售条件完成套数（套）备注市场亮相及客户积累期2004年12月初工程主体结构封顶样板间及北四环售楼处投入使用5本销售计划在保证工期及相关工作配合到位之前题下制定，如有变动以当时具体情况为准。
2005年1月工程主体结构封顶工地围档及现场包装制作完成152005年2月工程主体结构封顶销售工具制作完成10强销期2005年3月开始进行外立面施工具备完善的销售条件29 2005年4月开始进行外立面施工具备完善的销售条件352005年5月开始进行外立面施工具备完善的销售条件40 2005年6月外立面施工基本完成，项目基本达到现房状态具备完善的销售条件50第一调整期2005年7月楼内公共部分装修具备完善的销售条件302005年8月楼内公共部分装修具备完善的销售条件30第二强销期2005年9月楼内公共部分装修及整理工作具备完善的销售条件50 2005年10月工地现场整理及园林景观施工具备完善的销售条件40 2005年11月工地现场整理及园林景观施工具备完善的销售条件3017第二调整期2005年12月验收合格具备交房条件具备完善的销售条件14 2006年1月办理入住具备完善的销售条件18 2006年2月办理入住具备完善的销售条件10 2006年3月办理入住具备完善的销售条件25尾盘期2006年4月完全现房阶段具备完善的销售条件25 2006年5月完全现房阶段具备完善的销售条件30 总计486173、推广策略3．1本项目客户群特征➢在亚运村区域工作或生活➢在中关村区域工作➢追求宁静安逸健康舒适的生活氛围➢部分客户有二次置业的需求➢购房更加理性➢对奥运房产有很高的认同，认同区域升值潜力➢有一定的经济实力3．2项目卖点梳理➢地处奥运中央腹地，新兴富都市中心➢产品自身优势10—14层板式小高层体量适中，共540套纯居住的居住舒适性现代化暖色外立面、国际化居所、暖意融融苏式庭院：内外融合，绿意盎然高端智能化配套：美国分户式中央空调封闭式小区管理，居住安全舒适停车管理：封闭立体车库，节省空间准现房发售，购买更有信心➢区域内稀缺性➢项目较高的升值空间3．3卖点整合区域、产品、稀缺性3．4推广手段➢三板斧区域：“奥运中央腹地，新富都市中心”产品：“尊贵奥运板楼”稀缺性：“钻石般稀有”➢七种武器“中等社区，舒适生活”“诠释纯居住空间，私享大宅”“分户式空调，高品质享受”“准现房发售，购买更有信心”“现代化暖色外立面、国际化居所、暖意盎然”“苏式庭院·小桥流水的精致生活”“封闭小区管理，安心居住场所”➢一招制敌“奥运区域内成熟板楼”3．5媒体选择策略建议3．5．1媒体选择策略原则结合项目五大销售周期，及不同周期推广诉求点，合理选择媒体，以达到最少费用最大成交的效力。
3．5．2媒体选择报广选择《北京青年报》和《北京晚报》、《新京报》，以半版为主、双通为辅，加强项目推广的针对性。
辅助媒体由网络及业内专业杂志组成，选择新浪网和《万房》、《楼市》、《新地产》、《安家》等杂志，进行项目形象的建立和卖点的宣传。
3．5．1宣传方式在媒体推广过程中，依靠产品优势和相对持续性的主力媒体及网络多角度、立体、择时投放，高亮点频率曝光方式，建立市场知名度，加深市场认知。
软文炒作增加曝光密度，例如：通过客户通讯以项目进展或文化等领域的动态进行软性宣传以缩短销售期。
3．5．2媒体选择及推广费用明晰为了让市场充分了解本项目，通过媒体宣传项目的各项优势，展现开发商的实力。
使市场认识到本案较高的综合品质，打破以往信息不对称的不利态势。
各月份推广主题及费用如下：市场推广媒体选择表周期月份媒体选择情况媒体诉求点具体金额市场亮相及客户积累期2004年12月《北京青年报》整版硬广配软文《楼市》内页一版硬广配合软文地域性优势明显产品稀缺性及升值潜力42万2005年1月《北京晚报》半版硬广配合软文《北京青年报》半版硬广配合软文《万房》内页一版硬广配合软文地域性优势明显产品稀缺性及升值潜力42万2005年2月《北京青年报》半版硬广配合软文《新京报》半版硬广配合软文《楼市》一版的软文产品独特性的体现与标榜40万强销期2005年3月《北京青年报》2次半版硬广《北京晚报》半版硬广配合软文《新地产》内业软文本产品分户式中央空调的独有性及项目私密性42万2005年4月《北京青年报》半版硬广配合软文《北京晚报》半版硬广配合软文《新京报》半版硬广配合软文本产品分户式中央空调的独有性及项目私密性42万2005年5月《北京青年报》2次半版硬广《新京报》半版硬广配合软文《新浪网》打包方案广告高档现代的社区环境（楼体外力面，铝包木窗及社区园林）44172005年6月《北京青年报》整版硬广《北京晚报》半版硬广配合软文《楼市》内页一版硬广《新浪网》打包方案广告高档现代的社区环境（楼体外力面，铝包木窗及社区园林）64万平销期2005年7月《北京青年报》2次半版硬广《万房》内页一版硬广配合软文项目热销及地域市场成熟性的整合62万2005年8月《北京青年报》半版硬广《北京晚报》半版硬广配合软文《安家》内业硬广配合软文项目热销及地域市场成熟性的整合62万第二强销期2005年9月《北京青年报》2次半版硬广《楼市》内页一版硬广《新浪网》打包方案广告金秋季节“一板尊天下”55万200年10月、《北京青年报》2次半版硬广《北京晚报》半版硬广《新浪网》打包方案广告金秋季节“一板尊天下”55万2005年11月《北京青年报》2次整版硬广《北京晚报》2次半版硬广现房发售与其相对私密性的创意整合44万第二调整期2005年12月103.9电台广告5天《北京晚报》半版硬广《楼市》内页一版硬广配合软文现房发售与其相对私密性的创意整合40万2006年1月103.9电台广告10天《北京青年报》整版硬广《楼市》内页一版硬广现房发售与其相对私密性的创意整合40万172006年2月103.9电台广告6天《北京青年报》整版版硬广《楼市》内页一版硬广现房发售与其相对私密性的创意整合40万2006年3月103.9电台广告6天《北京青年报》整版版硬广《万房》内页一版硬广配合软文现房发售与其相对私密性的创意整合40万尾盘期2006年4月《新地产》内业软文《北京青年报》整版硬广《新京报》半版硬广配合软文“现房入住私享豪邸”48万2006年5月《北京青年报》整版硬广《安家》内页一版硬广配合软文《北京晚报》半版硬广“现房入住私享豪邸”48万总计850万173．6价格策略3．6．1项目价格制定原则➢从项目各个单位的实际情况出发；➢充分考虑开发商的利润回报；➢紧密联系项目工程进度；➢结合项目销售策略和项目的销售预期。
3．6．.2本案执行“平开高走”的价格策略➢房地产产品在整个推广过程中会随着工程进度的进展并结合不同的销售阶段，价格不断攀升，给客户造成一定的压力，促成其尽快成交，对预先购房的客户，同时也起到一定的稳定作用。
➢根据以上情况，在开盘即认购阶段往往价格做出一定的让步，给后期价格的提升预留出合理空间。
➢市场亮相及客户积累期如果价格太高，有挫伤市场的潜在风险，同时对消费者的购买信心、项目的美誉度及形象亦有一定程度的负面影响，一旦不成功，局面极难扭转。
➢为了保证项目操作的稳妥性，建议本项目执行“平开高走”的价格策略。
➢后期具体价格与上调单价将根据市场实际情况作适度调整。
4、推广方案4．1推广主线➢市场亮相及客户积累期（2004年12月初—2005年2月）本销售周期意在将项目推向市场，提升项目市场认知度，吸引目标客群的关注，从而达到积累有效客户的目的。
从推广上讲应当集中宣传项目的宏观优势，即区域优势及主要的产品优势，使目标客群能够将项目列为其置业的选择，为强销期打下良好的基础。
在本销售周期内，主要将“奥运中央腹地，新富都市中心”、“尊贵奥运板楼”以及“钻石般稀有”这“三板斧”做为此阶段报广宣传主题。
通过这三个主题三管其下，引起人们的关注，宣传项目优势，让本项目逐步在市场中树立形象，吸引业内人士和客户的注意。
树立项目中高档次的产品形象。
➢第一强销期（2005年3月—2005年6月）这一阶段主要利用辅助媒体，充分展现项目的各个卖点，以此向市场充分展现项目优势，诱导客户的购买欲，本阶段推广主题以、“中等社区，舒适生活”和“诠释纯居住空间，私享大宅”以及“分户式空调，高品质享受”这七种武器中的三种主要突出社区规模、纯居住和智能化三方面明确我们项目的品质，从而使项目推广从形象诉求逐步过渡到产品诉求。
➢第一调整期（2005年7月—8月）进入调整期，推广力度随之减弱，在此阶段只需根据项目工期的进展，继续宣传项目产品卖点，通过推广积累新客户，同时促成老客户成交。
