项目1建筑工程项目管理基础知识

建筑工程管理专业知识
建筑工程管理专业涉及多个领域的知识，包括项目管理、施工管理、质量管理、安全管理、合同管理等。

以下是一些与建筑工程管理相关的知识点：
1. 项目管理：项目目标设定、项目计划编制、项目执行监控、项目收尾与总结等。

2. 施工管理：施工组织设计、工程进度控制、施工质量控制、劳动力管理、材料管理等。

3. 质量管理：质量策划与计划、质量控制与保证、质量检查与评估、质量问题解决等。

4. 安全管理：施工安全计划、安全监督与检查、事故防范与应急处理、安全培训与教育等。

5. 合同管理：合同订立与谈判、合同履行与管理、索赔与仲裁处理、合同风险管理等。

6. 成本管理：工程造价估算、费用控制与分析、进度与成本衡量、节约成本与提高效益等。

7. 技术管理：新技术应用与推广、工程信息管理、项目信息技术支持、建筑信息模型等。

8. 组织管理：施工组织设计、人力资源管理、团队合作与沟通、
决策与协调等。

9. 市场营销：市场调研与分析、业务拓展与客户管理、竞争战略与定位、市场营销策略等。

10.环境与可持续发展：环境影响评价、资源节约与回收利用、绿色建筑设计与施工、可持续发展理念等。

以上是建筑工程管理专业中涉及的一些知识点，这些知识将有助于建筑工程管理人员在实践中更好地进行工作。

---一、说教材本节课的内容选自《建筑工程项目管理》教材，是针对建筑工程专业学生开设的一门专业课程。

课程旨在使学生掌握建筑工程项目管理的理论知识和实践技能，提高学生组织、协调、控制项目的能力，为将来从事建筑工程管理工作打下坚实的基础。

二、说教学目标1. 知识目标：- 了解建筑工程项目管理的定义、原则和基本流程。

- 掌握项目策划、项目控制、项目收尾等关键环节的管理方法。

- 熟悉质量、进度、成本、安全等项目管理要素。

2. 能力目标：- 培养学生分析问题、解决问题的能力。

- 提高学生组织、协调、沟通的能力。

- 增强学生运用项目管理理论解决实际问题的能力。

3. 情感目标：- 培养学生对建筑工程项目管理工作的热爱和责任感。

- 增强学生的团队协作意识和敬业精神。

三、说教学重难点1. 教学重点：- 建筑工程项目管理的定义、原则和基本流程。

- 项目策划、项目控制、项目收尾等关键环节的管理方法。

- 质量管理、进度管理、成本管理、安全管理等项目管理要素。

2. 教学难点：- 项目策划与控制的方法和技巧。

- 项目质量管理、进度管理、成本管理、安全管理等要素的协调与平衡。

四、说教法学法1. 教法：- 讲授法：系统讲解建筑工程项目管理的理论知识。

- 案例分析法：通过实际案例分析，帮助学生理解理论知识。

- 讨论法：引导学生参与讨论，提高学生的思考能力和表达能力。

2. 学法：- 自主学习：学生课前预习，课后复习，巩固知识。

- 合作学习：学生分组讨论，共同解决问题。

- 实践学习：通过实际操作，提高学生的实践能力。

五、说教学过程1. 导入：- 通过实际案例，引入建筑工程项目管理的话题，激发学生的学习兴趣。

2. 讲授：- 讲解建筑工程项目管理的定义、原则和基本流程。

- 分析项目策划、项目控制、项目收尾等关键环节的管理方法。

- 介绍质量管理、进度管理、成本管理、安全管理等项目管理要素。

3. 案例分析：- 通过实际案例分析，帮助学生理解理论知识，提高学生的分析问题和解决问题的能力。

一建项目管理必考知识点精讲第6章-第5部分建设工程施工合同实施目录1Z206050 建设工程施工合同实施 (2)1.合同分析、交底、跟踪、实施各个阶段的特点 (2)2.施工分包管理的方法 (2)3.施工合同履行过程中的诚信自律 (2)一、合同分析的含义 (2)二、合同分析的目的和作用 (3)一、施工合同跟踪 (10)（一）合同跟踪的依据 (10)（二）合同跟踪的对象 (10)二、合同实施的偏差分析 (12)（一）产生偏差的原因分析 (12)（二）合同实施偏差的责任分析 (12)（三）合同实施趋势分析 (12)三、合同实施偏差处理 (12)四、工程变更管理 (13)（一）工程变更的原因 (13)（二）工程变更的范围 (14)（三）工程变更的程序 (14)（四）工程变更的责任分析与补偿要求 (15)一、对施工分包单位进行管理的责任主体 (16)二、分包管理的内容 (16)1．成本控制 (16)2．进度控制 (17)3．质量控制和安全管理 (17)一、建筑业中的失信现象分析（略） (17)二、施工合同履行过程中的诚信自律 (17)春哥的考试，杜蕾斯的诗 (19)埋头苦干，挑灯夜战 (19)1Z206050 建设工程施工合同实施【分值分布】1.合同分析、交底、跟踪、实施各个阶段的特点2.施工分包管理的方法3.施工合同履行过程中的诚信自律知识点一：施工合同分析的含义与作用（P307-308）一、合同分析的含义（1）合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求。

（★速记提醒：合同已经签订过了）（2）合同分析往往由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责。

二、合同分析的目的和作用（一）合同分析的必要性（略）（二）合同分析的作用1．分析合同中的漏洞，解释有争议的内容2．分析合同风险，制定风险对策3．合同任务分解、落实【2010-77】承包人在履行和实施合同前进行合同分析，其目的和作用有（）。

二、工程项目建设的周期
4．工程项目竣工验收和总结评价阶段
此阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收和总结评价。工程
项目试生产正常并经业主验收后，工程项目建设即告结束。但从工程项目管理 的角度看，在保修期间，仍要进行工程项目管理。项目后评价是指对已经完成 的项目建设目标、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析。 它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目 决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，找出差别和变 化，分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议，通过信息反
新建项目
扩建项目
在原有基础上加以
改建项目 在原有基础上，为提高 生产效率、改进产品质 量或改善建筑物使用功 能，对原有建筑物进行 改造的项目。如建筑物 装饰装修；还包括迁建、 更新改造项目。
是指从基础开始建
扩充的建设项目；
造的工程项目，从
无到有、“平地起 家”的建设项目。
对于建筑工程来讲，
主要是指在原有基 础工程上加高加层 等工程。
究、项目评估及决策。此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能
性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科 学论证和多方案比较。本阶段工作量不大，但却十分重要。投资决策是投资 者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的 作用。
为保证工程项目决策的科学性、客观性，可行性研究和项目评估工作应
XXXX投资有限公司
四、工程项目管理基础知识
6、负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续; 7、承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作。 六、项目文档管理 建设项目实施时负责文件资料的收集保存，在项目竣工时将工程来往批件， 技术资料和施工图纸整理完好归档移交业主. 七、项目后评价阶段 项目竣工后，向业主提交从项目立项决策，项目物资采购，项目勘察设计， 项目施工，项目生产运行，项目经济等方面的后评价报告及工程项目管理工作的 综合评价报告. 八、根据工程项目特点和实际情况，业主与工程项目管理企业约定的其他服务内 容。