Smart目标管理系统

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01
目标要根据企业和自身的资源特长 来制定，不要把业务范围和目标范 围规定的太窄或者太宽，一定要切
合实际，具有可实现性。
02
目标是要能够被执行人所接受的， 目标设置要坚持员工参与、上下左 右沟通，使拟定的工作目标在组织
及个人之间达成一达性。可以制定出跳起来“摘桃” 的目标，不能制定出跳起来“摘星
重要概念
目标管理的一个重要概念是企业战略规划不能仅由几个高管来执行，所有管理人员都应该参与进来，这 将更有利于战略的执行。另一个相关概念是，企业要设计有一个完整的绩效系统，它将帮助企业实现高 效运作。 由此，可以将目标管理视为Value Based Management（价值管理）的前身。
指定目标
制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须 学习并掌握SMART原则。
Part 03
Smart管理的应用
Application and case of smart management
对于一个目标而言，最重要的不是定得有多高有多好，而是能够 让人产生行动，并且一步一步去完成，最终才能实现大的目标
3.1 Smart管理的应用示例
Logo
示例：《爱丽丝梦游仙境》片段 爱丽丝：“你能告诉我，我从这儿该走哪条路吗？” 黑猫说：“那多半儿要看你想去哪里。” 爱丽丝：“我不在乎去哪儿……” 黑猫说：“那么你走哪条路都没关系。” 爱丽丝：“只要能到这个地方就行！”
意义02
强调结果而不是任务，因此有 助于改进计划工作
意义03
目标有助于公司把握命运，而 不是只对错误做出反应
SMART 意义
Logo
意义04
鼓励维持短期利益与长期利益 之间的平衡。

SMART原则在目标管理中的应用
在管理实践中，制定明确的目标对于组织和个人的成功至关重要。

为了确保目
标能够具体、可衡量、可实现、相关和有时限，SMART原则应运而生。

本文将介
绍SMART原则在目标管理中的应用。

1. 目标具体（Specific）
在制定目标时，必须确保目标具体明确，避免模棱两可的描述。

具体的目标能
够清晰传达期望结果，明确行动方向和预期成果。

2. 目标可衡量（Measurable）
衡量目标达成的过程和结果是目标管理的核心。

制定可衡量的目标可以帮助管
理者监测进展情况，及时调整策略以确保目标实现。

3. 目标可实现（Achievable）
目标必须是可实现的，不应过于冒进或不切实际。

制定可实现的目标可以激励
团队成员努力工作，达成共同目标。

4. 目标相关（Relevant）
制定相关性强的目标可以确保目标与组织整体战略一致，有助于提高绩效和工
作的有效性。

确保目标相关性可以避免资源分散和冲突。

5. 目标有时限（Time-bound）
给目标设定明确的时限可以促进行动，避免拖延和效率低下。

设定时限可以帮
助团队按时完成任务，确保目标工作按计划进行。

在实际的目标管理过程中，SMART原则为制定和执行目标提供了清晰的方向
和指导，有效提高了目标实现的可能性。

管理者和团队成员通过遵循SMART原则，可以更加有效地规划和执行目标，实现持续的成功和成长。

目标管理的SMART原则目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。

毕竟，没有目标你是无法考核员工的。

制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。

所谓SMART原则，SMART是5个英文单词首字母的缩写：1. 目标必须是具体的（Specific）；2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）；3. 目标必须是可以达到的（Attainable）；4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）；无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。

制定的过程也是你能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。

制定目标的SMART原则S (Specific)具体明确的M (Measurable) 能够衡量的A (Achievable)可以达到的R (Relevant)平衡关联的T (Time-Bound)设定期限的1、怎样具体明确（5W2H）：l WHAT——做什么？l WHY——为什么做？它们和我的长远目标与价值观一致吗？l WHEN——什么时候完成？l WHO——我来做，谁还可以帮助我做？他们是否帮助我？l WHERE——在哪里做？那里的环境如何？l HOW——如何做？分几个步骤和阶段？l HOW MUCH——做多少？用多少资源？这些资源从哪里获得？能得到吗？2、怎样能够衡量？尽可能用数字表示。

不能用数字的描述要清晰。

比如，五年内，我的年现金收入（或年薪）要达到15万元，我在公司的职位要当上人力资源总监或副总经理；2008年10月1日前，我要买一辆价值20万元的乳白色的福特轿车；我每月要至少看望父母3次以上，每星期与孩子沟通在一起的时间不少于5个小时，每月与我的人脉“贵人”聚会交流一次等。