管理大师彼得.德鲁克的经典管理名言语录整理汇聚
1 / 20 一直有个梦想，想在管理咨询行业里做自己的一点点贡献。当然我自己也很清楚，自己不是科班出身，更没有丰富的实际管理经验。对于管理更多的只是了解了一些理念，主要是自己在“锡恩天翼企业大学”里“学习”了一些锡恩总结出来的经典理念和方法，在销售过程中了解了一些企业的现实管理方式。
这些积累，对于我现在实现自己的梦想是不现实地，我不愿意去“忽悠”，因为那样即会损害客户价值，又会让自己不得超度。。。
不过我同所有年轻人一样，都希望快速出人头地，所以经常心里经常郁闷。
康老师一直说我太过浮躁，基础不牢是不能盖起高楼的，只能让人摔得很惨！管理不是快餐，最基础的知识掌握是必不可少！想在管理咨询行业有所发展，基本概念一定非常清晰，推荐我多学习一些德鲁克先生的理念和方法，因为这些都是现代管理学的基础， 正好健哥给了许多关于德鲁克先生的资料，这里非常感谢他。
“独乐乐，与人乐乐，孰乐？”，我喜欢分享，哈哈！
德鲁克在企业界的影响
“只要一提到彼得 · 德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”
—— 《哈佛商业评论》
深受德鲁克影响的企业领袖
在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。
——微软前总裁比尔·盖茨
德鲁克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些对时髦思想狂热的人群中独树一帜。
——英特尔前主席安德鲁 · 格鲁夫
从上面这些评价里面大家不难看到，作为“现代管理学之父”的德鲁克先生取得的成就和他对管理学的影响。
德鲁克：管理者必须创造未来
砺石荐读
管理者必须把资源从低效或效益递减的领域转移到高效或效益递增的领域。他们必须抛弃昨天，淘汰已有和已知的业务。换言之，管理者必须创造未来。
德鲁克 | 文
《认识管理》| 来源
管理者往往是行政人员，负责管理和改进已有与已知的状况，但管理绩效还有另一个维度，那就是管理者必须是企业家。管理者必须把资源从低效或效益递减的领域转移到高效或效益递增的领域。他们必须抛弃昨天，淘汰已有和已知的业务。换言之，管理者必须创造未来。
在不断发展的市场中，技术、产品、服务都已存在，相关工具和设备也适得其所，资本已经投人且必须得到维护，人员被雇用并已被安置在特定岗位上等。管理者的行政工作就是优化这些资源的收益。
我们常常被告知（尤其是被经济学家），把现有工作做得更好会提高效率。提高效率需要重视成本，但优化工作应该注重效果，努力抓住创造收益、开拓市场、改变现有产品和市场形势的机会。需要思考的不是我们如何把现有工作做得更好，而是哪种产品真正带来或已经产生了非凡的经济效果，哪个市场和/或用途有望产生非凡的经济效果，接着思考为了获得非凡的经济效果而不是提高效率带来的“普通”效果，企业的资源和努力应该如何配置。
效率当然非常重要，即使状态最健康、效果最非凡的企业也有可能因效率低下而失败。然而，如果企业致力于错误的业务，也就是缺乏效果，那么即使效率再高，也难以幸存，更不可能取得成功。例如，马鞭生产商的效率再高，也无法在现代社会生存。
效果是成功的基础，效率是获得成功后得以生存的最低条件。效率致力于正确地做事，效果则是做正确的事。
效率本身涉及在所有业务领域投人的精力和资源，然而效果始于认识到在企业经营过程中，如同在其他社会组织中一样，10%~15%的产品、订单、客户、市场、人才等可能带来80%~90%的收益；其余85%~90%，无论效率多么高，都只会产生成本。成本总是与事务量，也就是忙碌程度成正比。
彼得德鲁克管理名言
1、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。 2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。 3、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。 4、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。 5、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。 6、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。 7、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。
8、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。 9、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。 10、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。 11、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。 12、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？ 13、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。 14、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。 15、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。 16、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。 17、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。 18、决策的反面，是不做任何决策。 19、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
20、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。 21、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。 22、可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？” 23、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。 24、我们的生命是有限的，我们想要追求的目标和学习的知识是无限的，用有限的生命去追求无限的目标和知识是不可能的。所以，在生命中，我们必须要学会“定向”，选择和努力同样重要！ 25、重视贡献也就是重视成效。 26、任何新事物都需要许多前期工作。你需要别人的理解，建立共识。
德鲁克的22个管理思想精髓
彼得·德鲁克（Peter Drucker）是管理学界的重要人物，被誉为现代管理学之父。他的著作涉及多个领域，包括管理思想、组织行为、领导力和创新等，对商业和管理学的发展做出了重要贡献。下面将就德鲁克的22个管理思想精髓进行阐述。
1. 永远以顾客为中心：德鲁克强调以顾客为中心的理念，认为企业的目标是为顾客创造和提供价值。只有满足了顾客的需求和期望，企业才能获得成功。
2. 重视创新：德鲁克认为创新是企业生存和发展的重要因素。他强调创新是管理者的首要任务，只有不断创新才能驱动企业持续改进和增长。
3. 强调团队合作：德鲁克认为优秀的团队合作是企业成功的关键。他强调要建立并培养一个高效的团队，每个成员都要充分发挥自己的优势，同时也要学会合作和协调。
4. 重视员工发展：德鲁克认为员工是企业最重要的资产，为员工提供适当的发展机会和培训是企业管理者的责任。只有拥有积极向上的员工，企业才能发挥出最大的潜力。
5. 注重数据分析：德鲁克强调管理者要善于收集、分析和利用数据。数据分析可以帮助管理者做出更明智的决策，并对企业的运营和发展进行评估和改进。
6. 高效的时间管理：德鲁克提倡管理者要学会高效地管理时间，将时间用在最重要和最有价值的事情上。他认为时间是一种有限的资源，管理者要善于区分重要和紧急的事情，合理安排时间。
7. 重视长期规划：德鲁克认为企业需要进行长期规划，明确自己的发展目标和战略方向。只有有计划地进行长远规划，企业才能在竞争中立于不败之地。
8. 建立良好的企业文化：德鲁克认为企业文化是企业成功的重要因素之一。管理者需要打造一个积极向上、公正和透明的企业文化，激发员工的潜力和创造力。
9. 重视持续学习：德鲁克认为管理者需要不断学习和发展自己的能力。只有通过不断学习和更新，管理者才能适应不断变化的商业环境和挑战。
10. 推崇个人责任：德鲁克认为每个员工都应该对自己的工作负责。他强调个人责任感是企业成功的关键，员工需要明确自己的职责和目标，并为之努力奋斗。
