管理制度汇编
广东博大高速公路有限公司博深分公司
2009年7月
前言
博深高速公路路线起点与广惠高速公路相接，途经惠州、东莞、深圳三市，终点与盐排高速公路相连，全长63.2公里。项目总投资约85.94亿元，于2009年6月开工建设，计划 2012年建成通车。
广东省博大高速公路有限公司博深分公司（以下简称“博深分公司”）承担博深项目的投资、建设和经营管理任务。为规范博深分公司的内部管理，分清部门责任和人员岗位职责，明确博深分公司工作程序，达到提高管理效率的目的。在博深分公司领导的重视下，编写人员在借鉴同行经验的基础上，结合博深项目的实际情况，编写了博深分公司《管理制度汇编》。
《管理制度汇编》涉及博深分公司管理架构、部门及人员岗位职责、党群工作、人力资源管理、征地拆迁工作、安全管理、行政管理、财务管理等内容，是博深分公司实施项目建设管理、实现项目建设目标的制度保证。
《管理制度汇编》（2008年版）于2009年1月1日起试行。根据半年来的执行情况，博深分公司组织有关人员进一步修订完善，编制了《管理制度汇编》（2009年版），并经博深分公司领导班子和各部门讨论通过，现予印发。希望博深分公司全体员工认真学习《管理制度汇编》（2009年版），自觉履行岗位职责，严格执行各项规章制度。
广东博大高速公路有限公司博深分公司
二ОО九年七月
目录
第一章、博深分公司管理架构图 (8)
第二章、博深分公司部门及人员岗位职责 (8)
第一节部门职责 (9)
一、综合事务部工作职责 (9)
二、财务部工作职责 (10)
三、计划合同部工作职责 (12)
四、工程管理部工作职责 (13)
五、征地拆迁部工作职责 (14)
第二节人员岗位职责 (14)
一、总经理 (14)
二、党支部书记职责 (16)
三．副总经理工作职责 (16)
四、总工程师职责 (18)
五、综合事务部人员岗位职责 (19)
六、财务部人员岗位职责 (24)
七、计划合同部人员岗位职责 (34)
八、工程部人员岗位职责 (37)
九、征地拆迁部人员岗位职责 (41)
第三章、人力资源管理办法 (45)
一、总则 (46)
二、招聘与录用 (46)
三、劳动合同 (47)
五、考勤 (55)
六、工资 (55)
七、福利 (58)
八、职业培训 (62)
九、专业技术及政工专业职称管理 (62)
十、员工调动、任免制度 (62)
十一、奖惩 (63)
十二、考核 (66)
十三、离职 (71)
十四、人事档案管理 (72)
十五、劳动争议 (73)
第四章、党、团和工会工作制度 (74)
第一节党支部工作制度 (74)
一、总则 (74)
二、基本任务 (74)
三、党支部委员会 (75)
四、党支部委员的职责 (76)
五、党员管理 (78)
六、附则 (78)
第二节党员发展工作规定 (79)
一、总则 (79)
二、党员发展的方针和原则 (79)
三、党员发展的程序 (79)
第三节党风廉政建设责任制实施细则 (82)
一、总则 (82)
二、责任划分 (82)
三、监督与检查 (85)
四、责任追究 (85)
五、附则 (86)
第四节共青团工作制度 (86)
一、总则 (86)
二、团支部委员会 (87)
三、团支部委员会成员的职责 (87)
四、团员制度 (89)
第五节工会工作制度 (90)
一、总则 (90)
二、会员 (90)
三、组织机构 (92)
四、工作任务 (93)
五、工作作风和方法 (94)
六、工会经费和财产 (95)
七、附则 (96)
第五章、征地拆迁工作制度 (96)
第一节博深分公司征地操作程序 (96)
一、征地的含义 (96)
二、征地的程序 (96)
三、征地调查 (97)
四、召开群众座谈会（由国土部门、镇、村组织） (98)
五、组织听证 (98)
六、现场踏勘 (98)
七、勘测定界 (98)
八、拟制征地补偿方案和安置方案 (99)
第二节博深分公司建筑物拆迁（管线迁改）操作程序 (102)
一、确定委托拆迁对象 (103)
二、根据高速公路征地红线确定拆迁范围 (103)
三、确定拆迁方案和计划 (103)
四、确定补偿单价和费用 (104)
五、建筑物拆迁（管线迁改）的评估和审核 (104)
六、拆迁数量的确认 (104)
七、支付拆迁补偿款 (105)
八、实施拆迁工作 (105)
九、协调解决拆迁过程所发生的有关问题 (105)
十、拆迁验收、结算 (106)
第六章、博深分公司安全管理制度 (107)
第一节：安全生产管理人员管理制度 (107)
一、总则 (107)
二、安全生产管理人员配备及待遇 (107)
三、安全生产管理人员职责 (108)
四、安全管理人员工作绩效考评 (109)
五、考核办法与评价 (109)
六、奖惩 (109)
第二节：安全技术管理制度 (110)
第三节：安全生产检查制度 (113)
第四节：安全生产考核奖励办法 (116)
一、总则： (116)
二、考核内容及评分标准 (116)
三、考核办法 (117)
四、评奖条件 (117)
五、奖励对象 (117)
第五节：特殊工程部位、设备安全生产管理制度 (124)
一、高压线附近施工安全措施的规定 (124)
二、工棚防火安全管理规定 (125)
（一）、总则 (125)
（二）、工棚搭建 (125)
（三）、用电设施 (127)
（四）、防火安全管理 (128)
（五）、附则 (129)
三、特种设备安全管理规定 (130)
四、通航河道上施工的安全管理规定 (134)
五、路面施工阶段交通管制办法 (134)
六、高空作业安全管理规定 (135)
七、现浇连续箱梁支架验收规定 (137)
八、施工车辆（设备）安全管理规定 (138)
九、防暑降温工作安全管理规定 (139)
第七章、博深分公司计算机信息系统管理暂行办法 (141)
一、总则 (141)
二、职能部门的主要职责 (141)
三、博深分公司内部网络系统及设备的管理 (142)
四、上网规则 (143)
五、储存资料的管理 (144)
六、病毒的预防 (145)
七、有关计算机设备的管理及办法 (146)
八、附则 (147)
第八章、博深分公司档案综合管理暂行办法 (149)
一、总则 (149)
二、档案管理体制、机构及职责 (150)
三、档案管理 (152)
四、档案的归档制度 (153)
五、档案的利用与保密 (155)
六、档案的保管与统计 (155)
七、档案的鉴定和销毁 (156)
八、奖励与惩罚 (156)
九、附则 (157)
第九章、行政管理制度 (171)
第一节经营班子会议议事制度 (171)
第二节博深分公司值班管理细则 (173)
一、总则 (173)
二、值班工作任务和要求 (174)
三、附则 (175)
第三节博深分公司行政公文处理办法 (175)
一、行政公文处理办法 (176)
（一）总则 (176)
（二）公文种类及公文格式 (176)
第四节博深分公司会议管理暂行办法 (181)
一、会议分类 (181)
二、会议经费 (182)
三、会议的组织工作 (182)
四、会议审批办法 (182)
五、会议要求 (182)
第五节博深分公司计划生育管理制度 (183)
一、计划生育实施细则 (183)
二、博深分公司计划生育工作达标考核及奖励办法 (193)
三、计划生育工作达标审核表填表说明 (199)
四、博深分公司流动人口“重点人群”计划生育管理的实施办法 (200)
第六节博深分公司社会治安综合治理制度 (203)
一、总则 (203)
二、组织机构及责任 (203)
三、生活区（办公楼及宿舍）安全防范管理 (208)
四、财务部门的安全防范管理 (209)
五、食堂的安全防范管理 (209)
六、安全用电管理 (210)
七、机密文件、图纸资料和档案的防范管理 (210)
八、车辆防范管理 (211)
九、仪器、设备、贵重物品、物资仓库等的防范管理 (211)
十、工棚防火工作规范 (212)
十一、临时合同工的管理 (213)
十二、事故报告 (214)
十三、奖惩 (215)
十四、附则 (217)
第七节博深分公司印章管理暂行规定 (217)
一、博深分公司印章的种类 (217)
二、印章的形式及印色 (217)
三、印章的制发 (218)
四、用印人员 (218)
五、印章管理 (218)
六、印章的使用程序 (219)
第八节博深分公司保密工作暂行规定 (220)
一、总则 (220)
二、保密措施 (220)
三、责任与处罚 (223)
第九节博深分公司办公用品管理办法 (224)
第十节博深分公司物资采购和价格监督管理暂行办法 (226)
一、总则 (226)
二、组织形式及职责 (226)
三、决策形式和权限 (228)
四、奖励与处罚 (228)
五、附则 (229)
第十一节博深分公司固定资产管理暂行办法 (230)
第十二节博深分公司车辆管理、使用及驾驶员管理暂行办法 (235)
一、总则 (235)
二、车辆管理机构及其职责 (236)
三、车辆的使用管理 (237)
四、驾驶员管理 (238)
五、奖惩办法 (241)
第十三节博深分公司员工食堂管理办法 (243)
一、总则 (243)
第十四节博深分公司宿舍管理规定 (247)
一、总则 (247)
二、住宿管理 (247)
三、水电管理 (249)
第十五节博深分公司仓库管理规定 (250)
第十章、财务制度管理 (254)
第一节、费用开支报销暂行办法 (254)
第二节、博深分公司通讯工具、电话费用报销暂行规定 (264)
第三节、工程开支审批制度 (268)
第四节、往来款项资金支付审批制度 (270)
第五节、财务管理暂行办法 (272)
一、总则 (272)
二、资金管理 (272)
三、流动资产 (273)
四、长期资产 (274)
五、负债 (276)
六、收入和费用 (277)
七、会计基础工作 (278)
八、附则 (279)
第六节、货币资金管理办法 (279)
第七节、财务档案管理办法 (282)
第八节、会计电算化管理办法 (286)
一、操作人员职责及操作管理 (287)
二、帐户处理 (289)
三、会计电算化档案管理 (290)
四、硬件设备管理维护 (291)
五、软件维护管理 (293)
六、上机操作记录 (295)
七、附则 (295)
八、财务印鉴管理办法 (295)
第一章、博深分公司管理架构图
第二章、博深分公司部门及人员岗位职责
第一节部门职责
一、综合事务部工作职责
负责博深分公司的行政事务、后勤保障、社会治安综合治理、人力资源和劳资管理工作，做好党支部、团支部、工会、计划生育等具体日常工作。具体职责如下：
1、负责博深分公司上下和公司内外行政方面的关系，及时沟通信息，掌握动态，为落实领导的决策及时督办检查；
2、做好党支部、工会、团支部、计划生育等党群组织的日常管理工作；
3、落实博深分公司社会治安综合治理工作；
4、负责公司员工的招聘、任免、考核、奖惩、休假、考勤及培训等日常工作；负责职工工资的编制、实施、监察、总结；负责办理职工的工资调整、转正、定级、按规定计算工资、补贴；
5、协助专业技术人员职称考核、审查、上报晋升、晋级统考等日常管理工作；
6、按劳动保险福利政策规定做好员工日常防护用品、保健津贴的发放；按政策妥善处理职工工伤等问题；办理职工养老、工伤、生育、医疗保险等工作；
7、负责文秘工作。对来文、信函进行处理并立卷、归档，做好有关资料收集和登记工作，保管和使用好公司印章；
8、负责组织编制博深分公司有关规章制度制并组织实施、落实并及时反馈执行情况；
9、负责办公室设备和办公用品的采购和管理，负责各类报刊、
杂志和非专业技术资料、图书的征订和管理工作；
10、负责有关会议、活动的筹备和有关人员的接待工作；
11、负责车辆的使用、管理和维修工作，及时办理车辆的保险、年审、年检、变更登记、手续及缴纳有关费用，落实车辆安全管理、交通事故处理工作；
12、做好博深分公司员工食堂及小餐厅的管理工作；
13、负责协调安排博深分公司作息时间、节日放假时间及有关值班工作；
14、负责博深分公司的卫生和房屋、水电的维修工作；
15、负责企业文化建设及对外宣传工作；
16、做好博深分公司领导交办的其他工作。
二、财务部工作职责
1、严格执行《会计法》，遵守财经法纪，落实上级主管部门布置的工作任务和要求，组织财务人员准确、熟练地掌握财会工作各个环节的知识和技能，全面提高服务质量。
2、负责制定分公司财务、会计核算管理制度。建立健全分公司财务管理、会计核算等相关制度，督促各项制度的实施和执行。
3、根据分公司投资计划编制年度及月度资金使用计划，并根据经批准的资金使用计划，报送博大公司申请资金。及时控制计划实施，保证分公司资金正常周转。
4、开展工程成本核算，定期检查、监督、考核项目建设进度，
并及时报告投资计划执行情况。独立管理分公司各项经济合同的收支情况，按合同支付各项费用，根据合同执行结果出具财务结算意见。
5、定期编制各类财务报表，做好年度预、决算工作。
6、负责编写财务分析报告，开展财务分析，及时反馈各项会计信息。定期与计划合同部等有关部门进行项目投资计划完成情况分析，及时掌握分公司资金动态。
7、协助有关部门审查经济合同及其它有关经济文件，参与企业建设、经营、管理活动，并组织和提供涉及财务事项的方案，供领导决策。
8、办理分公司各项日常财务会计工作，审核分公司各项支出，发放员工工资，协助管理固定资产、无形资产，准确记录分公司各项经济业务。
9、严格履行内部稽核职责，促进分公司内部控制制度的实施。根据有关规定，对分公司财务收支进行严格监督和检查，确保资金、资产安全，促进资产的合理使用。
10、严格按照国家有关规定保管各项会计档案，并根据分公司档案管理的要求及时移交和归档。
11、严格遵守国家有关法规，及时足额的申报缴纳分公司有关税金。
12、遵守国家的政策、法令、财务制度及财经纪律，维护分公司的合法权益。
13、接受上级财务部门的领导和监督，并根据上级财务部门的宏
观管理需要和具体要求协调分公司财务工作，及时完成上级财务部门布置的各项任务。
14、定期组织会计人员开展后续教育，提高业务水平。
15、严格执行上级公司所制定的各项决定，完成分公司领导交办的其它工作任务。
三、计划合同部工作职责
掌握国家计划统计和造价控制的有关方针、政策和法规，落实博深分公司章程和有关规章制度，制定计划合同管理规则，对项目建设过程中的工程计划、工程造价和材料供应工作进行管理；
1、做好项目有关的招投标工作；
2、落实项目工程类合同的编制、费用审核及其他类型合同的会签和费用审核；
3、落实各类合同的计量审核，严格按合同规定合理控制工程费用支出，做好各项费用增拨、扣款和支付工作，协助财务部做好项目的融资计划；
4、做好工程变更的单价、费用的分析和审核，为领导提供决策依据，编制和审核有关工程概预算并组织完工后的决算工作；
5、根据博深分公司和合同要求，与工程部一起审核和调整工程进度计划，跟踪和检查计划的实施情况，根据计划实施过程中出现的问题及时采取有效措施确保总体计划目标的实现；
6、按规定和要求上报和下达有关计划统计文件和报表，调查研
究工程建设过程中存在的进度计划问题，及时向领导提出合理的建议供领导决策；
7、做好业主指定供材的具体实施工作，协调承包人和供应商的关系，监督各供应商按计划、保质、保量供应；
8、抓好部门原始资料的收集整理和归档工作，建立健全各类台帐管理制度。
四、工程管理部工作职责
工程部是博深分公司对工程技术、工程进度、安全生产和质量进行管理的职能部门，同时负责对监理工程师的监督检查工作，主要职责有：
1、组织实施工程管理工作，工程管理工作范围包括工程技术、质量、进度、变更、安全、档案；
2、贯彻执行国家和交通部技术标准、技术规范，组织编制和完善项目技术文件，并贯彻实施；
3、检查落实工程施工组织设计审查工作；
4、协助征地部解决与征地拆迁有关的技术问题，为工程施工创造良好的外部环境；
5、检查督促监理工程师落实监理的日常工作；
6、落实工程技术管理、变更设计管理的日常工作；
7、做好工程施工的安全生产、文明施工、质量管理的日常工作；
8、掌握工程建设情况，协调、组织解决工程建设中遇到的疑难问题；
9、定期组织召开工作协调会，落实工程管理，及时解决施工中
存在的各种相关问题；
10、组织、收集、编写工程技术总结的资料；
五、征地拆迁部工作职责
1、全面组织安排和推进征地拆迁各项工作，确保工程建设用地的及时交付；
2、准确理解、掌握有关征地拆迁的法律法规及政策，并根据博深分公司政策需要，负责制订征地拆迁部门工作计划，研究解决问题的思路和方案；
3、落实项目的国土和规划等方面手续的报批工作；
4、与沿线地方政府协商征地拆迁方案，参与征地拆迁合同的谈判，负责草拟各类征地拆迁合同、协议；
5、做好调查各类拆迁物的成本、单价、计算补偿费用及征地和拆迁数量的确认工作；
6、落实项目范围各种管线的迁改工作；
7、督促和推进征地拆迁工作进度，协调业主与施工单位和地方政府方面的工作；
8、协调处理征地拆迁过程中发生的重大问题。
第二节人员岗位职责
一、总经理职责
总经理在广东省公路建设有限公司领导下，对博深分公司的生产、经营和管理工作全面负总责。
1、依照法律、法规和广东省公路建设有限公司的有关规定和要求，上报审查批准博深分公司生产计划，依法经营，加强内部管理，确保博深分公司计划任务完成；
2、根据《广东省公路建设有限公司管理管理处暂行办法》的有关规定，决定任免或推荐任免博深分公司管理人员人选；
3、组织拟定博深分公司内部机构的设置方案和重大改革方案；
4、组织拟定博深分公司工资调整方案、奖惩方案；
5、组织建立健全博深分公司各项规章制度，推行全面质量管理，推进现代企业制度实现，不断提高博深分公司经营管理水平；
6、负责对外业务工作洽谈和涉外联系，根据广东省公路建设有限公司授权，按照有关规定和程序签订对外经济合同；
7、树立“以人为本”的管理理念，积极引进企业急需的人才，采取措施进行人才开发和智力投资，积极推进博深分公司的技术进步，组织重大项目攻关，推动新技术的应用。支持合理化建议，充分发挥职工的工作创造性和主动性，逐步改善和提高职工工作和生活待遇；
8、积极支持工会、共青团和妇女工作，充分发挥群众组织的作用；
9、博深分公司安全生产、社会治安综合治理，计划生育工作第一责任人；
10、按期向广东省公路建设有限公司汇报工作，按广东省公路建设有限公司的决定积极改进工作，接受广东省公路建设有限公司的监督和职工的民主监督；
11、履行广东省公路建设有限公司规定的其他职责。
二、党支部书记职责
党支部书记在党支部委员会的集体领导下，组织实施支部党员大会、支部委员会决议，负责主持党支部的日常工作。其主要职责是: 1、负责现支部委员会和支部党员大会全面工作。认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示；研究安排支部工作，将支部工作中的重大问题，及时提交支部委员会和支部党员大会讨论决定;
2、了解掌握党员的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作;
3、检查支部的工作计划、决议的执行情况，按时向支部委员会、支部党员大会和上级党组织报告工作;
4、经常同行政工作部门、工会和共青团等组织保持密切联系，交流情况，支持他们的工作，充分调动各方面的积极性;
5、抓好支部委员的学习，按时召开支委民主生活会，搞好领导班子的自身建设，充分发挥支部委员会的集体领导作用;
三．副总经理职责
1、分管征地拆迁及行政副总经理工作职责
1、协助总经理工作，积极参与博深分公司的经营决策和经营管理；分管征地拆迁部、综合事务部工作，履行分管工作的直接领导责任；
2、博深分公司综合治理、维稳、计划生育工作直接责任人，负
责指导业务部门做好该方面的工作；
3、熟悉所分管部门的工作情况，掌握其部门负责人及主要技术、业务骨干的工作质量，审核所分管部门的工作计划，协调处理分管部门的工作，指导其开展各项业务工作。负责分工范围内的对外业务洽谈、协调工作；
4、听取分管部门负责人的工作汇报，及时处理其分管部门的工作请示；
5、按博深分公司规章制度规定的权限范围，履行签发文件、审批材料、报销、开支、计划等方面工作；
6、总经理外出不能履职期间，根据总经理的授权，在授权范围内代行总经理的工作职责；
7、完成领导交办的其他工作。
2、分管工程副总经理工作职责
1、协助总经理工作，积极参与博深分公司的经营决策和经营管理，分管工程技术部、计划合同部工作，履行分管工作的直接领导责任；
2、博深分公司安全生产工作直接责任人，负责指导业务部门做好该方面的工作；
3、熟悉所分管部门的工作情况，掌握其部门负责人及主要技术、业务骨干的工作质量，审核所分管部门的工作计划，协调处理分管部门的工作，指导其开展各项业务工作。负责分工范围内的对外业务洽谈、协调工作；
4、听取分管部门负责人的工作汇报，及时处理其分管部门的工
作请示；
5、按博深分公司规章制度规定的权限范围，履行签发文件、审批材料、报销、开支、计划等方面工作；
6、总经理外出不能履职期间，根据总经理的授权，在授权范围内代行总经理的工作职责；
7、完成领导交办的其他工作。
四、总工程师职责
协助总经理工作，负责博深分公司工程技术和工程质量，督促落实有关业务部门的日常管理工作，主要职责有：
1、为项目获科技进步奖及鲁班奖进行统筹安排；
2、组织论证工程项目的施工组织方案和设计方案比选、组织设计审查；
3、负责对工程建设项目的技术研究，确定重要施工方案，指导审批施工组织设计和工艺设计；
4、负责处理项目发生的重大技术问题和工程质量事故；
5、协助总经理做好全面质量管理，组织技术人员学习和贯彻各项技术规程、规范和管理制度；
6、负责对技术情报、竣工档案、技术保密、技术资料的管理和有关专利申请工作；
7、负责对技术革新、科技进步方案及合理化建议进行审查处理，组织落实科研项目的实施；
8、督促指导项目工程技术、质量、试验、检测等工作，并组织项目交工验收，参加项目竣工验收工作；
9、负责对工程技术人员的培训教育计划及对工程技术人员的晋
级、任用的调动提供建议方案；
10、负责对专业技术人员的培训、教育、考核和辅导改进，协调博深分公司技术管理系统与其他管理系统的关系；
11、完成领导交办的其他工作。
四、副总工程师岗位职责
1、协助总工程师工作，做好具体分管工作；
2、组织相关部门及人员或施工方开展工程管理和质量控制方面的专题性研究；
3、参与工程变更设计审查工作；
4、参与工程竣工验收工作；
5、完成领导交办的其它工作。
五、综合事务部人员岗位职责
岗位设置
编号: ___________________ 可编辑可打印，也可以直接使用，欢迎您的下载 企业经营管理制度范本2019 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____年____月____日
（可编辑修改哦） 第一条、为规范保健食品生产经营行为，保证产品质量，做到产品可追溯，根据《中华人民共和国食品安全法》及其实施条例、《国务院关于加强食品安全工作的决定》、《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》等有关法律法规，制定本规定。 第二条、在中国境内从事保健食品生产经营的企业应当按照本规定加强和规范索证索票和台账管理。 第三条、生产经营企业应当建立索证索票和进货查验记录制度，索取并查验供货者资质及相关产品质量安全的有效证明文件，留存相关票证文件建档备查，同时加强台账管理，如实记录购销信息。 第四条、生产经营企业应当设立相关部门或指定专人负责索证索票、进货查验和台账管理工作，及时整理有关档案文件，相关人员应当经过培训。 第五条、应当按供货者、供货品种或供货时间建立健全索证索票、进货查验记录和购销台账档案，有关文件应当保存至产品保质期结束后1年，且保存期限不得少于2年。保健食品生产经营企业应逐步实现信息化管理，建立电子档案。 第六条、涉及保健食品经营企业的市场开办者应当建立健全保健食品安全管理制度，明确保健食品安全管理责任，定期对入场经营企业的索证索票、进货查验和台账管理情况进行检查。 第七条、保健食品生产企业应当向经营企业提供生产企业有关资质、产品批准证书（含技术要求、产品说明书等）和企业产品质量标准、检验报告以及产品销售单据等信息。必要时要审查并索取经营企业的
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目录第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16 第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18
第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销旳`规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36 第二十一章卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45
广告公司管理制度大全 为了加强劳动纪律和工作秩序，提高工作效率，广告公司制定了规章制度。今天管理资源吧小编给大家为您整理了广告公司管理制度，仅供参考。 广告公司管理制度大全篇一一、总则 1、目的：为使本公司员工之管理有所遵循，特定本制度。 2、围： 本公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本规章办理。 本规章所称员工、系指本公司雇用之从业人员而言。 二、聘用 1、全公司员工录用以宁缺勿滥，行业精英为原则，在核定编制，录用能胜任岗位工作，素质较高的人员，公司正式员工一律签署聘用劳动合同。 2、本着公开招聘、格考核、择选录用的原则，采用社会招聘、人才交流机构介绍、本公司员工推荐、个人自荐等形式进行招聘。 3、应聘人员经面试或测验及审查合格后，由人事部门填写录用手续并签《试用员工协议》，进入试用期。 4、试用人员试用期均为1-3个月，试用期间不享受任
福利待遇，期满后由人事部门填写《员工转正档案表》，部门经理、行政(人事部)经理提出鉴定意见，报总经理审批同意后，享受转正后工资待遇，但不享受公司正式员工的房贴及保险，员工签订聘用劳动合同后，成为公司正式员工，享受公司一切福利待遇。公司视员工表现，最长可延迟至员工工作满半年时与员工签订劳动合同，成绩优良者可缩短其试用时间。 5、试用人员如因品行不良或工作业绩欠佳或重违反有关规章制度，公司有权随时停止试用，予以解雇。试用未满1者，不发工资。 6、试用人员于报到时应向人事部缴验下列证件： l个人身份证明 l人事资料卡(个人简历) l本人免冠登记照片二 l其他如要之文件(如专业资格合格证或学历证件等) 三、辞职、辞退、解聘 1、公司员工因故提出辞职，应至少提前30天书面通知公司，员工个人辞职应写《辞职申请》，经部门经理签署意见送人事部门报经总经理审批同意后，人事部门给予办理相关手续，未按规定程序办理者，人事部门将不予受理。 2、申请辞职者，未经总经理审批之前，须坚守工作岗位、经批准后，不再安排具体工作，该员工应按公司要求交
小工厂规章制度范本 篇一：《公司规章制度》小公司目前最好的范本 公司规章制度一、公司形象 1、员工必须清楚地了解公司的经营范围，并能向客户及外界正确地介绍公司业务。 2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。 3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。 4、遇有客人进入工作场地应礼貌接待，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。 5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。 6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。 7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。 8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。 二、生活作息 1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。 2、作息时间规定 1）、夏季作息时间表（5月——9月） 上班时间早8：30 午休12：00——13：30
下班时间晚18：00 2）、冬季作息时间表（10月——3月） 上班时间早9：00 午休12：00——13：30 下班时间晚17：30 3、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。 4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。 5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。 6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。 7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【(原文来自：东星资源网:小工厂规章制度范本)请假申请单】，经批准后方可休息。 三、卫生规范 1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。 2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。 3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。 4、办公区域内严禁吸烟。 5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。 6、要爱护办公区域的花木。 四、工作要求
中南集团企业管理制度大全（一） 前言 南通市中南建筑工程有限公司创建于1988年，短短15年时间公司从一个28人起家的小公司迅速发展成为固定资产超2．5亿元，职工人数达8000余名，年施工能力迭100万平方米，经营业务遍布北京、青岛、济南、上海、南京、深圳、海南、烟台、大连等地的大型企业。公司连续多年被评为“海门市明星企业”，1999年公司通过ISO9002质量体系认证，2002年又成功通过ISO900l：2000版质量体系认证。 经过十几年的发展，公司已经形成跨地区、跨行业、多元化的经营格局。公司为获得更大发展，在2001年组建江苏中南实业集团。2001年，南通市中南建筑工程有限公司与南通建筑工程总承包公司合并重组，成立南通市建筑总承包有限公司，2002年8月1日经建设部批准为国家房屋建筑工程总承包一级施工企业，同时被国家外经贸部批准为境外工程承包和派遣劳务输出的许可单位。在集团公司的统一领导下，各子公司自主经营、自负盈亏、自我发展、独立核算、自我承担民事责任，相互之间联合协作，充分发挥规模效应，初步形成抵御市场风险的能力。然而，企业在顺利发展的同时，我们应该清醒地认识到建筑市场竞争的残酷性，更要强化危机意识：第一，入世后国外管理先进、资金雄厚、装备精起的企业将大批涌进中国市场，给我们建筑业带来巨大的冲击；第二，国有大中型企业利用技术、装备、资质上的优势及国家保护政策占领了绝大部分总包市场；第三，河南、湖北、安徽、四川等省的建筑队伍，凭借低廉的劳务价格，从包清工逐步占领分包市场，给我们造成了强大的威胁；第四，目前国内建筑市场管理尚未完善和规范，各种不正当竞争层出不穷；第五，我们还存在着乡镇企业特有的家族式管理、文化素质较低、小农经济思想严重等问题；第六，企业产权结构还不舍理，产权制度改革还有待新的突破。 面对机遇与挑战，我们必须冷静应对，在十六大精神指导下，不断改革和创新，优化产业结构，实施科学管理，把企业做大做强。我们的总体思路是：紧紧抓住全面建设小康社会、继续扩大内需、经济全球化和西部大开发的大好机遇，深化产权改革，完善治理结构，健全企业制度，狠抓技术创新和现场管理，积极开展资本经营，在务实现有市场的基础上，有计划地开拓国际和西部两大市场，逐步发展成为国内知名的品牌企业集团。为实现上述宏伟目标，我们必须切实抓好以下工作： 一、建立健全现代企业制度，严格按照股份制的要求办事；完善法人治理结构，形成制衡、激励、约束机制。进一步深化企业产权改革。理顺政府与企业关系，建立经营层持大股、主要经营者持特大股的产权主体多元化的股份制企业。 二、优化组织机构。建立层次清楚、职责明确、无空白无重叠、集权与分权相结合、科学的组织机构，明确界定集团公司、子公司、分公司及项目部的权力与义务，实现集团公司对各子、分公司及项目部的有效控制，形成“统而不死、活而不乱”的组织体系。 三、健全和完善企业各项规章制度。按照先进性、适用性、系统性、可操作性、有效性的原则，全面实现公司管理的制度化和规范化。 四、加强人力资源管理。建立有效的激励和约束机制，建立培训制度、人才良性竞争制度、沟通体系，提高员工素质，逐步完善员工薪资福利制度，不断优化公司人才结构，以人员素质的提高提升公司竞争力。 五、坚持技术创新。随着市场经济的逐步健全，经营管理由“橄榄型”向“哑铃型”转变是企业保持生命力的必然趋势，即以技术创新和市场营销带动生产管理。要牢固树立技术创新理念，建立技术创新机制，以技术创新打遣企业核心竞争力。
传媒公司规章制度 宗旨 立足文化领域，寻求生存空间；放眼各行各业，尽享传媒服务； 纪律 遵守纪律，忠于职守；保守机密，讲究信用，诚信为本；不谋私利，不损人利已，守法经营，不损害公司利益和形象。 股东会决议程序 1、按照《公司法》和《公司章程》，首次股东会由出资最多的股东负责召集。 2、股东以其出资比例行使表决权，即股东表决超过50%的股权比例时就表示通过股东会普通决议，若公司解散、合并、增资、减资、变更股东，修改章程时要形成股东会特别决议，股东以其出资比例行使表决权，即股东表决超过65%的股权比例时就表示通过股东会决议。 岗位责任制度 一、总经理经股东会选举产生，由法定代表人兼任，公司董事长为公司法定代表人，其职责是主持公司的经营管理工作，组织实施股东会决议；制定公司内部管理机构设置和基本规章制度，代表公司签署合同和有关文件，主管公司财务和人事，在紧急情况下，对公司经营事务行使特别裁决和处置权。 二、公司总监、监事由董事长提名，股东会选举产生，并由本公司股东出任，全面监督、审计公司财务、人事及经营行为，其职责是
有权检查公司财务，对董事长、经理违反法律法规和公司章程的行为进行监督，必要时可提议召开临时股东大会。 三、副总经理由总经理提名，经董事长批准聘任，其职责是协助总经理，搞好公司的经营管理工作。按照分工，负责某一项目的实施，作为本公司的股东代表，参与其它公司的管理时，必须维护本公司的合法权益。四、公司总部会计、出纳员由董事长直接决定聘任。其职责是按照公司章程和财务管理制度的规定，分别负责公司的财务管理和现金收付、银行汇兑业务，兼职负责公司的接待和办公室文秘档案等工作。各分支机构及公司内部独立核算部门的财务人员由其负责人直接聘任，但必须报公司总部备案和核准后方可上岗。驾驶员由副总经理提名考察，董事长批准聘任，其职责是按照公司管理制度，负责保管和驾驶车辆。公司总部员工、各分支机构和内部独立核算部门员工应一视同仁，为公司大家庭中的一分子，都应当遵守国家法律法规、公司章程和本公司的规章制度，各司其职，忠实履行自己的职责，自觉维护公司的利益，不得利用职权为自己谋利，如有违法、违规、违章行为，应承担赔偿责任和相应的法律责任。 财务管理制度 公司按照《公司法》、《会计准则》以及《公司章程》的有关规定，建立健全标准的财务管理制度。实行票印分离、帐物分离。 一、出纳员：负责公司在经营活动中发生的现金收、付业务和支票、汇票等银行汇总业务；做好收款、付款的记帐凭证；分管现金日记帐和银行存款日记帐，保管公司财务专用章。公司的所有收入必须
目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16
第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36
广告传媒公司人力资源管理制度 一、招聘录用制度 1、招聘原由： 1.1缺员的补充：因员工异动，按现编制需要予以补充； 1.2突发的人员需求：因不可预测的业务、工作变化，急需人员； 1.3扩大编制：因事业发展壮大，需扩大现有的人员规模及编制； 1.4新规划事业：因企业发展，需设置新的机构或创办新的事业； 1.5储备人才：为了促进企业目标的实现，而需储备一定数量的各类专业人才； 2、用人原则：用人唯贤，德才兼备；能者上，庸者下。 3、招聘流程： 3.1综合业务部负责人根据公司计划，每年度初制定全年招聘预算，报总经理审批； 3.2各用人部门计划招聘时，由部门负责人提出书面申请，说明用工原因、数量、岗位、职责、任职条件、需到职时间等。一般经审批的“用人申请书”的时效为自审批之日起两个月，过期作废； 4、招聘人员 4.1人事部根据“用人申请书”开始组织和安排招聘工作； 4.2内部选聘 4.2.1招聘应首先在公司内部进行选聘，审定公司内部是否有合适和富裕的人员； 4.2.2员工可以自行申请、由部门推荐或是综合业务部根据部门的要求和实际情况进行调整； 4.2.3内部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排，必须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行； 4.3外部招聘 4.3.1外部招聘的途径可以通过网上招聘、人才市场现场招聘、报纸广告招聘、猎头公司推荐、员工推荐、高级人才交流会等形式进行； 4.3.2综合业务部根据部门提出的要求制作招聘广告，并定期根据需要进行更新。 5、初步甄选 5.1应聘人员的资料（包括个人简历、毕业证书、学位证书、身份证复印件等）由人事部负责收集，并根据部门提出的人员要求参照应聘人员的资料进行初步甄选，从中选出参加面试的人员；
工厂规章制度大全
荆州市祥鼎工贸有限公司 规 章 制 度
人力资源部·2016.10 员工守则 第一条员工守则是员工在公司从业期间，所必须遵守的基本行为准则。 第二条努力学习科学知识，认真钻研生产技能、工艺技术，不断提高自身素质，做一名现代化企业有用之才。 第三条遵守国家法律、法规和公司的有关规章制度，做遵纪守法的优秀社会公民和企业员工。 第四条服从领导，听从指挥和分工，树立团结协作、积极奉献、顾全大局的集体主义精神。 第五条严禁参与煽动他人怠工、罢工、打架斗殴及违犯厂规和任何危害社会安定的违法行为。 第六条树立关心、互助、团结、文明、礼貌、尊重同事工友的处世作风，严禁拉帮结派、损人利己、破坏公司集体凝聚力的各种不良言行。 第七条热爱公司、忠于公司、忠于事业，以厂为家，树立“厂兴我荣、厂衰我贫”的正确创业观念，反对“淘金”庸俗思想，自觉维护集体利益和公司声誉，积极为厂的各项改善工作提供合理化建议。 第八条热爱本职工作，忠于职守、勤奋工作，对工作认真负责，对技术精益求精，按时、保质、高效、低耗出色完成工作任务，做公司出色员工。
第九条加强个人品德、职业道德修养，严禁偷窃公司和同事的财物，以及聚众赌博的一切道德品质败坏的行为。 第十条遵章守纪、服从大局。严禁任何人以个人理由抗拒、威胁、恐吓、殴打执行公务人员。 第十一条积极配合公司各项管理工作，出入车间大门和仓库等公共区域都必须自觉规范佩戴工作证（厂牌），要自觉维护公共区域的环境卫生，不乱吐乱扔，并服从执勤保安人员的检查、监督，自觉维护公共区域整洁环境。 第十二条按时上下班；不迟到早退，不无故缺勤，自觉遵守签到制度。未经主管同意不得擅自外出或接待亲友和外宾。 第十三条工作时间内，员工严禁看报纸杂志、闲谈、窜岗、打闹、大声喧哗，不得接听私人电话，有事应长话短说，以免扰乱工作秩序。 第十四条公司提倡勤俭节约，能源、用品及各种材料，不损坏公共财物、因个人原因造成损失的，公司将据情节轻重予以处理。 第十五条按质、按量、按时完成任务，不得借故、拖延、敷衍、推委。严格按照安全规格操作，严禁违章操作，一旦发现严肃处理。 第十六条在厂员工必须服从主管人员的合理指挥和调动，如有异议应及时与领导商议，无理由不服从主管调动者按情节轻重给予处理。 第十七条各部门主管，必须注意自身涵养，以身作则，与公司员工同舟共济，提高工作热情，团结协作精神。 第十八条本厂员工均有责任和义务保守本厂经营秘密，维护本厂利益，未经领导书面批准同意，任何人不得擅自向外泄露本厂所有秘密，否则作盗用和侵权行为论处，本厂将追究违反者的经济责任。未经批准，不得带外来人员到处参观。 第十九条任何员工在其上班时间及厂内出现突发性的个人疾病、非本职业引起的职业病、打架伤亡等非因工受伤均与本厂无关的疾病一律不负任何责任与费用. 本厂
☆现代企业管理制度大全1 经典企业管理工具库 现代企业管理制度大全 全套 MINGZHI 编著（二） 现代企业管理制度典范权威实用WORD排版 现代企业管理制度大全（续·二）* C 事务管理制度门卫管理办法 1. 总则 1.1. 制定目的 (1)维护公司安全，将本公司门卫管理予以明确化、细分化。 1.2. 适用范围 本公司之安全门卫，悉依照本办法管理。 1.3. 权责单位 (1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 (2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准 1.4. 总务部为本办法之管理单位
2. 一般规定 2.1.门卫室地点设置 门卫室设在人员车辆必须经过的公司大门的一侧 2.2.服装仪容规定 门卫人员应依规定穿着公司规定之门卫制胜，并穿着整齐，不可留须及长发。2.3.出勤规定 2.3.1.出勤时间 (1)勤务时段 早班：上午七时至晚上七时。 晚班：晚上七时至次日上午七时。 (2)各出勤时段排班人数不得少于两人次。 (3)门卫人员各班轮值及轮休表由管理部另行制订。 2.3.2.出勤管理 (1)出勤卡 门卫人员须于上下班适时打卡。 (2)巡逻钟卡 门卫人员依公司规定的地点定时巡逻，并每两小时打巡逻钟卡一次，未能适时
打卡者（除有正当理由经主管核准并签证外）以旷工论。情节重大者，依奖惩 制度规定办理。 2.3.3.出勤交接 (1)门卫人员应依规定时间交接，并提前十五分钟换班交接。 (2)门卫人员换班时，交班者应填妥《门卫日志》，并将列入交接之物件移交予 接班者后，由换班人员于日志上签名确认。 2.4.出勤管理 2.4.1.出勤时间 (1)人员进出的管理，因公外出的凭《公出单》，因私外出的凭《请假单》放行。 (2)物品进出凭《物品放行单》放行。 (3)车辆进出凭《派车单》放行。 【注】人员、物品、车辆等之进出管理依照本公司相关规定办理。 2.4.2.厂区的巡逻与安全维护 (1)门卫人员巡逻，应依管理部所规定之警巡路线适时适点巡逻。 (2)门卫人员巡逻时应注意下列事项：
灵动传媒公司管理制度 一、考勤制度 1.按国家规定，实行八小时工作制。八小时内，员工必须按时上下班。每周 星期一至星期六上午为工作日，夏季上午8:30上班,下午18:00下班,(冬季上午8:30上班，下午17:30下班，)中午休息时间为12:00至14:00。 2.员工必须如实打卡，迟到半小时为公司其他员工购买电影票（当场兑现）， 迟到超出半小时罚款200元。严禁代人打卡和让别人代打卡，如若代打卡被查获，代人签到者扣100元，被代签到者扣200元。 3.事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向总经理报批，按事假天数扣 除当事人日工资（基本工资/30天×事假天数）。 4.员工生病应及时通知公司，病假必须持有正规医院开具的病假单方能生 效。病假按天数扣除当事人日工资的一半（基本工资/30天×病假天数/2）. 5.如未能按上述第3、4条执行，则视为旷工。旷工一天扣除当事人三倍日 工资（ 3×基本工资/30天），无故旷工三天以上者视为自动离职。 6.开工作会议迟到每一分钟罚款10元，不到会这视为旷工。 7.当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖，100元/月(试用期 内的员工不享受此待遇)。连续6个月全勤的员工除给予表扬外，一次性奖励200元,可带薪调休一天，连续12个月全勤的员工一次性奖励500元可带薪调休三天，调休时间安排向部门经理报批经总经理同意。 8.各部门员工因工作需要加班应向部门经理申请，19:00以后开始计算加班 时间， 22:00之后，可打车下班，实报实销. 9.员工自动离职须提前30天向部门经理提交书面申请，经部门主管批准后 上报审核总监、总经理批准后，并及时办理交接手续及清算财务单据，方可执行。 10.部门经理或员工因违反公司制度或工作业绩不佳被辞退，自总经理批准之 日起，一周内调离。
前言 为了保障劳资双方的合理利益,加强公司的治理工作,维护和保障正常生产,提高生产效益,结合我厂实际情况,要求每位应聘者必须具体了解和自觉遵守公司的各种规章制度。 第一章总则 第一条为完善公司管理制度，逐步健全现代化管理机制，使内部管理走向科学化、系统化、规范化，使之管理有法可依、违章可究，从而督导全体员工遵纪守法，共同维护、保障公众生活及各项工作有序进行，特制订本管理章程。 第二条在当地政府有关部门领导下, 本厂最高领导权力属于总经办 , 并由以总经理为首的办公室领导机构开展具体工作, 聘用职工解雇职工和开除职工以及其他重大事项由行政部共同批核。 第三条凡属本公司职员都必须遵守和执行本管理章程的各有关条款，同时享有本章程所规定的一切权益。 第四条凡违犯本章程的职员，由有关部门依有关制度为准绳，按程序公正处理。 第五条各部门可依据本章程有关指导原则，根据本部门实际具体情况，制订相关的管理细则，报公司审核批准生效。 第六条各部门单位负责人，应当经常教育所属人员遵守本管理章程。
第七条对违犯本管理章程的行为者，任何人都有劝阻和投诉的权力。 第八条本章程由颁发之日起生效。 第九条本章程经公司扩大会议集体讨论通过，公司总经理签署生效，其解释权及修改权归本公司。 第十条本章程于二零一二年十月一日正式颁布实施。 第二章员工守则 第一条员工守则是职员在公司从业期间，所必须遵守的基本行为准则。 第二条努力学习科学知识，认真钻研生产技能、工艺技术，不断提高自身素质，做一名现代化企业有用之才。 第三条遵守国家法律、法规和公司的有关规章制度，做遵纪守法的优秀社会公民和企业员工。 第四条服从领导，听从指挥和分工，树立团结协作、积极奉献、顾全大局的集体主义精神。 第五条严禁参与煽动他人怠工、罢工、打架斗殴及违犯厂规和任何危害社会安定的违法行为。 第六条树立关心、互助、团结、文明、礼貌、尊重同事工友的处世作风，严禁拉帮结派、损人利己、破坏公司集体凝聚力的各种
XX集团企业管理制度大全 目录 第一篇集团公司 第一章总则 第二章组织机构设置与岗位职责组织机构设置 第一节组织机构设置 一、集团结构 二、集团公司组织机构 第二节部门与岗位职责 第二章行政管理制度 第一节公司管理条例 一、总则 二、亲戚好友管理 三、风气管理 四、企业形象管理 第二节管理人员行为准则 第三节第三节诚信建设规范 第四节行政办公制度 一、总则 二、接待事务 三、印章管理 四、文书管理 五、档案管理 六、邮件、报刊订阅管理 七、图书管理 八、内部报刊管理 九、文印室管理 十、长途电话使用规定 十一、计算机和网络管理 十二、软件开发 第五节会议管理制度 一、总则 二、股东大会 三、集团公司董事会会议 四、子公司董事会会议 五、总经理办公会 六、职能部门会议
七、会议组织与筹备 八、会中与会后事务 九、会议注意事项 第六节民主沟通制度 一、民主与沟通 二、员工参与公司管理规定 三、提案管理 第七节保密制度 一、总则 二、保密范围 三、保密措施 四、责任与处罚 五、附则 第八节信息管理制度 一、总则 二、指标信息预警系统 三、行政信息处理系统 四、市场信息反馈系统 第九节经营计划管理制度 一、总则 二、长期规划 三、年度计划 四、指标管理 五、计划的执行与检查 六、计划的变更与调整 第十节审批制度 一、经营计划 二、设备添置 三、融资 四、投资 五、公文审批 六、合同签订审批 七、资金支付 第十一节内部配合管理规定 一、总则 二、子公司之间业务往来 三、土建、安装、装潢配合规定 四、分公司之间人员调配 第四章人力资源管理制度 第一节员工招聘制度 第二节员工晋升制度 第三节员工培训制度 一、总则 二、不定期培训
企业管理制度范本 下面是小编为您整理的企业管理制度范本，欢迎阅读! 第一章总则 第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。 第二章经理办公会议 第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。 第四条每月第一、二、四周的周一上午8：40分召开管理工作会议，由总经理(或指定其他总公司领导)主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总经理(主任)参加，必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度;决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。 第五条每月第三周周一上午8：40分召开业务工作汇报会，由总经理(或指定副总经理)主持，总公司其他领导、各
部门、各专业公司负责人参加，必要时指定人员列席。业务工作汇报内容包括：组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。汇报单位应于会前认真准备，届时全面汇报。 第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明，送办公室汇总筛选后，报总经理确定会议议题。议题确定后，由办公室通知有关部门做好会前准备(包括会议材料等)。 第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终集中决策及决定权。 第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录，并整理存档。重要决议事项形成会议纪要，印发有关单位或人员。办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。 第九条总公司领导会议由总经理主持，总公司其他领导参加，不定期召开，必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。 第三章公文处理 第十条各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外的单位制发正式文件。
媒体类公司规章制度 【篇一：文化传媒公司的管理制度全】 目录 第一章规章制 度 (2) 考勤管理制 度 (2) 人事管理制 度 (3) 办公室日常管理制 度 (5) 工资管理制 度 (7) 办公室卫生及公共设施管理制 度 (12) 第二章员工岗位职责描 述 (14) 副总经理（管理）岗位职 责 (14) 副总经理（业务）岗位职 责 (15) 行政总监岗位职 责 (15) 行政助理岗位职 责 (16) 市场总监岗位职 责 (16) 市场专员岗位职 责 (17)
广告总监岗位职 责 (17) 广告专员岗位职 责 (17) 美术总监岗位职 责 (18) 美术编辑岗位职 责 (18) 执行主编岗位职 责 (18) 文字编辑岗位职 责 (19) 公司总则 一、全体员工相互团结、共同奋斗，最终目标是将公司建成富有天水特色的、有较大影响的、有较大辐射力的传媒机构。 二、公司原则：做事先做人 公司信条：踏实+细致+灵活+耐心=成功 三、公司提倡全体员工刻苦学习科学文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想新、业务硬和技术精的员工队伍。 四、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 五、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 六、公司倡导员工团结互助、同舟共济。发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。 七、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。八、公司尊重各员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多作贡献。 九、公司为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 十、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 十一、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
工厂卫生管理制度大全 卫生管理制度有哪些呢？今天小编给 大家带来了工厂卫生管理制度范文大全，有需要的小伙伴一起来参考一下吧，相信能给大家带来帮助。 工厂卫生管理制度（一）： 1.目的 为营造一个整洁、优美、舒适的工作和生活环境，树立工厂的良好形象，贯彻执行公司下达的5S管理目标，制定本制度。 2.范围： 各公共区域走廊、厕所、会议室、绿化带、生产作业车间、生产部办公室、仓库、门窗、垃圾桶（池）等办公场所、宿舍及其设施的卫生。 3.卫生标准： 四周墙壁、天花板及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘； 照明灯、电风扇、空调上无浮尘； 门窗（玻璃、窗台、窗棂）上无浮尘；
地面无污物、污水、浮土； 生产设备、原材料、半成品、成品等摆放规则、排列整齐无堆乱放现象； 工作台面、办公桌椅上无浮尘、生产垃圾等，物品、工具摆放整齐，座椅摆放端正，水具无茶锈、水垢； 电脑、打印机、电话等设备保养良好，无灰尘、浮土； 绿地内无杂草、杂物，修剪整齐，马路及厂区周围空旷区域打扫干净； 仓库物品、货架摆放整齐规则、原料摆放一目了然、区域划分清晰条理； 工作区域划分清楚、条理性强； 书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、样品橱内各类物品排列整齐，无灰尘，无乱堆乱放现象； 厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无异味、无水垢便垢、废纸筒一天一清； 开水间水杯统一摆放在指定区域，并持续地面、水杯放置区域无积水、无异物； 4.职责区卫生清理每日一次，每周进行集中大扫除一次，由生产部牵头每周进行一
次卫生检查并作好记录，每月作一次评比，年底作总评，凡连续获得第一名最多的群众，可进行群众嘉奖一次，并作为部门考核和年底先进群众评选重要参考。 5.卫生清理实行部门职责制，部门负责人为职责人，并按部门和区域落实目标职责状。各部门办公室的卫生，由各部门负责日常保洁。 6.吸烟人员务必在指定吸烟区域抽烟，烟头放入桶内，违者发现一次处以200元罚款。 7.各部门要认真对待卫生清理和卫生 检查评比工作，用心主动地搞好卫生清理，不得因卫生清理不达标而影响本部门及工 厂的整体形象。 8.卫生检查评比结果累计存档汇总，列入年终评先树优工作的资料。 9.此《工厂卫生管理制度》自发布之日起执行 工厂卫生管理制度（二）： 为了做好厂区卫生保洁工作，明确部门职责，强化管理，特制定本卫生管理制度。
目录 公司简介 (2) 公司总则 (3) 第一章规章制度 (4) 考勤管理制度 (4) 人事管理制度 (6) 办公室日常管理制度 (8) 工资管理制度 (10) 办公室卫生及公共设施管理制度 (14) 第二章员工岗位职责描述 (17) 副总经理（管理）岗位职责 (17) 副总经理（业务）岗位职责 (17) 行政总监岗位职责 (17) 行政助理岗位职责 (18) 市场总监岗位职责 (19) 市场专员岗位职责 (19) 广告总监岗位职责 (19) 广告专员岗位职责 (20) 美术总监岗位职责 (20)
执行主编岗位职责 (21) 文字编辑岗位职责 (21)
公司简介
天水水色印象文化传媒有限公司成立于2012年1月,是由从事文化传媒行业多年的，深谙天水本土文化的优秀业内人士组建的一家全方位文化传媒机构。公司主要从事直投媒体运营、影视、演出策划投资、品牌推广、模特经纪及商务公关等创意文化产业。公司将全面整合政府、企业、媒体、市场等优势资源，旨在创意文化产业和城市服务领域，全力打造“概念传播运营商”的平台。 公司拥有一支视角独特、技术精湛、思路开阔、反应迅速的专业编辑队伍。现有员工18人，分设行政部、编辑部、市场部、广告部、策划创意组，我们本着追求卓越、精益求精的宗旨，在每一个环节上追求完美。 公司旗下刊物《时尚天水Fashion Ts 》，是天水第一家面对时尚高端人群的定期刊物，杂志秉承连接目标读者和广告客户的理念，为商家和读者提供最富商业推广价值、最实用的时尚生活、时尚装扮等时尚信息。杂志秉承引领时尚风潮，打造前沿消费的理念，受到社会各界人士的关注和支持。《时尚天水Fashion Ts》作为一家专业的直投杂志“制造商”，凭借对市场的敏锐洞察力和对动态市场的强大掌控力，成为天水直投媒体行业的先驱者。它也将推动天水乃至周边地区文化产业的发展和进步。 我们秉承“专业、诚信、务实、创新、共赢”的经营理念，追求专业化的品质、规范化的流程、人性化的管理，与员工携手打造一艘全新的文化传媒航母。以天水为依托，掀起一场恢宏而浩大的时尚风潮，带动发展所有与时尚相关的领域。 公司总则 一、全体员工相互团结、共同奋斗，最终目标是将公司建成富有天水特色的、有较大影响的、有较大辐射力的传媒机构。 二、公司原则：做事先做人 公司信条：踏实+细致+灵活+耐心=成功
关于公司管理的制度大全 公司内有不同的部门，也有不同的管理制度，用来规范本员工的行为规范，促进公司的发展。下面是小编给大家带来的员工管理规章制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 公司管理制度大全(一) 新公司管理规定 一，公司组织架构 董事会 总经理 副总经理财务技术总监 业务主管研发主管应用主管 二，工作职责及岗位说明书(一)总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事会的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜; 4、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权力和责任：权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事会经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任：
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公 司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 (二)技术总监的主要职责与工作任务: 1. 负责全公司的产品研究开发和日常技术管理、负责公司现场工艺管理工作，完善技术基础数据，不断提 高现场工艺保障能力 2. 参与企业管理者负责质量/环境体系的建立，运行和审核及制定公司的长期发展策略、年度经营计划和预 算方案，积极推进技术进步，提高员工素质和技术竞争能力。负责新产品开发，技术创新，技术改造的管理工作 3. 追踪国内外行业技术发展的最新趋势，评估其对公司的影响，思考公司应该采取的对策，向总经理汇报 4. 管理公司的
虹锦文化传播有限公司规章制度 第一章入职指引 第一节入职试用 一、用人原则：重选拔重潜质重品德 第二节考勤管理 一、工作时间公司每周工作6天，员工日常工作时间为7个小时。 上午9:00 —12:00 午餐12:00 —14:00 下午14:00 —18:00 二、考勤 1.所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自签到（午 休不签到），不得代替他人签到。 2.关于迟到、早退、旷工处理办法 （2）每月迟到、早退累计达三次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。 3.请假 （1）病假 员工病假须于上班开始前致电部门负责人，请假一天以上者，病愈后需补假并出示医疗证明，如当月无须补假，则不计发当天工 资 （2）事假 紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经领导批准、备案方可离开工作岗位， 否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 5.考勤记录及检查 （1）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月三日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报人事部汇总，并对考勤准确性负责。 （2）人事部对公司考勤行使检察权，检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。 （3）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予相应处罚。 第二章行为规范 第一节职业准则 一、基本原则 1 、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工 自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。 2 、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形 象或名誉的事。 3 、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互 相尊重，相互协作。 二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动： 1 、以公司名义考察、谈判、签约
家具厂治理制度大全总则 第一章人事治理制度 一、人员的雇佣、解雇、合同续签 二、待遇 三、人员培训制度 第二章行政治理制度 1、卫生治理规定 2、电话治理规定 3、职员识不证使用准则 4、职员就餐制度 5、食堂治理制度 6、职员宿舍治理制度 7、工厂警卫人员值勤准则 8、值班室治理制度 第三章财务制度 一、现金治理制度 二、物料物流治理制度
第四章工厂安全治理准则第五章考勤和请假制度 第六章奖惩制度 第七章材料治理制度 一、打算工作的分类 二、材料打算的审批 三、材料的采购 四、材料的保管 五、材料的发放与领取 六、材料的使用 七、退料、补料和换料 八、补料 九、材料报废 第八章仓库治理制度 一、仓库日常治理 二、入库治理 三、出库治理 四、报表及其他治理 附件 1 试用期职员考核规定
附件 2 工伤安全事故治理方法 附件 3 资金催收治理方法 附件 4 业务内部结算方法 附件 5 机械设备维护细则 总则 一、为维护本厂正常的工作秩序，提高工作效率，依照《中华 人民共和国劳动法》，结合本公司的实际情况，特制定本厂治理规章制度。 二、本制度适用于苏州润澳家具厂全体职员，全员都必须遵守。 三、本制度中的未尽事宜，应参照苏州润地利集团治理规章制 度行使，如集团治理规章制度中亦未尽事宜，则参照中华人民共和国有关法律、法规和有关条款执行。 四、本治理制度的解释权归苏州集团综合办办所有。 第一 章人事治理制度
一、人员的雇佣、解雇、合同续签第一条有下列情况之一者，不得予以任用： （一）剥夺公权、尚未恢复者； （二）曾犯刑事案件，经判刑确定者； （三）通缉在案，尚未撤消者； （四）吸食鸦片或其它毒品者； （五）躯体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者； （六）未满十六周岁者。 第二条公司有权辞退不合格的职员。职员有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。 第三条试用人员在试用期内辞职的，应提早三天向厂办提出辞职报告，到公司综合办办理辞职手 续。用人部门辞退试用期人员，须填报“辞退职员审批表”， 经由总经理与常务副总经理批准后到综合办办理辞退手 续。 第四条合同期内职员辞职的，必须提早30天向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见，由总