施工项目各级人员安全生产管理职责为进一步深入落实安全生产责任制，持续加强施工现场安全管理，根据本工程安全生产实际需要，现将《各级人员安全生产管理职责》进行明确规定，要求各级人员认真组织学习，并严格遵照执行。
一、项目总经理的安全生产职责1、项目总经理是项目部安全生产第一责任人，对项目部的安全生产和职业健康安全负全面领导责任。
2、认真贯彻执行《安全生产法》、国家有关安全生产的法律、法规、方针、政策和上级部门有关规定。
3、健全安全机构，配备符合要求的专兼职安全人员，完善必要的安全监督制度，并支持安全人员履行其安全职责。
4、建立安全岗位责任制和职业健康安全奖惩制度，负责奖励资金的落实与奖惩的实施；逐级签订职业健康安全责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明，并保证安全生产奖惩兑现。
5、建立激励机制，营造积极、主动、高效的安全管理氛围，保证项目部全体人员的职业健康安全。
6、负责实施并协调对分包单位的安全管理工作，在与分包单位签订合同前，必须组织对其进行安全资质审查。
7、负责组织项目部职业健康管理评审，持续改进项目部职业健康管理体系和相关制度，对体系和制度执行的适用性、充分性和有效性负责。
8、接受上级安全主管部门的监督、检查和指导，并按时向主管部门报告安全施工的情况及事故报告，对所报资料的准确性负责。
9、履行职业健康安全管理体系中相关职责。
二、项目书记的安全生产职责1、负责分管社会治安综合治理管理工作。
2、协助项目经理开展《中华人民共和国安全生产法》、上级主管部门有关安全生产的法规和规章制度等法规制度的宣传贯彻工作。
3、负责组织制定项目部社会治安综合治理责任制和各项安全规章制度、工作目标、工作计划，并督促实施。
4、参加交通、消防等专项检查，督促隐患整改。
5、负责交通、消防等事故的调查处理工作，参与生产性安全事故的调查处理工作。
6、督促工会执行各项工作职责，发挥群众监督职能，保护职工的安全和健康。
7、履行职业健康安全管理体系中相关职责。
公司项目管理部岗位职责(最新6篇)公司项目管理部岗位职责篇一1.执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
2.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
3.组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。
编制施工组织设计及质量计划。
4.负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。
5.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6.编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7.组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
8.参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施情况。
9.负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。
10.深入施工现场，及时发现和处理施工中的。
技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。
11.现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。
12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。
公司项目管理部岗位职责篇二1 总则1.1 为规范公司工程管理部的职责，加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本标准。
1.2 本标准规定了工程管理部及其员工的职责范围，职责履行情况的检查与考核等内容。
2 部门职责2.1 行政管理职责2.1.1 贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和政府与主管部门管理文件。
2.1.2 贯彻执行公司的企业管理标准。
2.1.3 负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。
2.1.4 组建项目机构，为项目部发放项目经理任命书、技术负责人任命书和六大员的任命书，人员配置名单，并附加盖公司公章的人员证件复印件。
2.1.5 组织进行项目进场交底工作。
2.2 工程建设质量管理职责2.2.1 定期或不定期组织本部门各专业人员或总工办有关人员对施工的项目进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；组织参加对项目部的绩效考核，负责督导落实存在问题的整改，抓好整改通知回复单的检查、验收签认、存档，落实普遍性问题的预防措施。
工程总承包项目部组织管理办法1范围适用于本公司根据工程总承包项目实际情况组建项目部，并对项目部实施管理。
2目的为了使项目部的组建和管理达到法律法规的要求和本公司质量手册的要求，特制定本办法3职责3．1人力资源部职责负责认定项目经理、设计经理、采购经理、施工经理、试运行经理及其它人员资格，并确定本公司具有项目经理、设计经理、采购经理、施工经理、试运行经理及其它特殊工种任职资格的人员名单。
3．2工程承包部经理a）向项目部下达工程总承包任务。
b）从具备项目经理任职资格的人员名单中推荐项目经理人选，起草项目经理任命书。
c）批准项目部人员名单和人员调整名单。
3．3公司总经理a）批准项目经理、设计经理、采购经理、施工经理、试运行经理任职资格名单；b）任命项目经理，签署项目经理任命书，或者授权生产副总经理任命项目经理。
3．4项目经理a）确定项目部组织结构，提出项目部人员名单，在工程总承包过程中根据实际情况提出人员调整名单；b）经总经理批准向设计经理、采购经理、施工经理和试运行经理授权；c）在工程总承包过程中，全面负责项目部的组织管理工作。
4资格认定4．1根据总承包分手册第4章的规定，人力资源部对工程总承包部管理人员进行考核，并认定其资格，在考核基础上确定项目经理、设计经理、采购经理、施工经理和试运行经理任职资格人员名单。
4．2任职资格人员名单经总经理批准方为有效。
4．3人力资源部每年会同工程承包部对任职资格名单上的人员进行年度考核，根据考核结果调整补充人员。
4．4必要时，公司可对外招聘项目管理工作人员，由人力资源部组织招聘事宜，并对新招聘人员进行人员资格认定和上岗前培训。
项目部可以在施工和试运行现场招聘项目临时人员，临时招聘人员由项目经理组织考核、培训、使用和评价。
5项目经理的任命5．1工程承包部根据项目实际情况和工程总承包项目管理人员任职资格名单提出项目经理人选。
5．2工程承包部在正式签定合同后起草项目经理任命书报总经理批准。
