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项目部岗位职责项目部是一个组织中负责项目管理和实施的部门，其职责是确保项目的顺利进行和成功交付。
以下是项目部的岗位职责：1. 项目经理：负责项目的规划、执行和控制，确保项目按时、按质、按成本完成。
制定项目计划，并监督团队成员的工作进展。
协调项目各个阶段的工作，确保项目目标的达成。
负责与客户和利益相关者的沟通，解决项目中的问题和风险。
管理项目团队，促进团队合作和有效的沟通。
2. 项目助理：协助项目经理进行项目规划和执行。
收集和整理项目相关的数据和文档，确保项目信息的准确性和完整性。
协调项目团队的日常工作，跟踪任务进展并及时报告给项目经理。
组织和安排项目会议和沟通活动，记录会议纪要和行动计划。
协助项目经理处理项目风险和问题，提供解决方案和建议。
3. 项目工程师：根据项目需求，制定详细的技术方案和实施计划。
负责项目的技术实施和工程管理，确保工程质量和进度的达成。
协调和监督供应商和承包商的工作，确保按照合同要求进行施工和安装。
解决项目中的技术问题和难题，提供技术支持和指导。
编制项目技术文档和报告，记录项目的技术进展和成果。
4. 项目财务专员：负责项目的预算编制和成本控制，确保项目在预算范围内运行。
监督项目的费用支出和收入，及时进行预警和调整。
协助项目经理进行项目的财务分析和决策，提供项目经济效益评估报告。
跟踪项目的采购和付款流程，确保合同和支付的准确性和及时性。
协调与财务部门的沟通，提供项目相关的财务数据和报告。
以上是项目部常见岗位的职责，具体的岗位职责可能会根据不同的组织和项目而有所差异。
在项目部工作需要具备良好的组织能力、沟通能力和问题解决能力，能够协调和管理团队，以及适应高压和快速变化的工作环境。
项目部部门及岗位职责工程部1、在项目经理与项目总工程师的领导下，负责项目的技术管理工作。
2、在项目总工程师的领导下，结合业主与监理的要求，主持制定项目技术管理工作办法。
3、在项目经理指导下完成工程项目的施工调查与编制项目管理策划书。
4、负责项目部产品清单分析与编制管理责任矩阵。
5、组织技术人员熟悉与审查图纸，编制工程项目的施工组织设计与施工方案并组织落实。
6、核算施工图数量表，提报物资、设备需用计划。
7、组织施工测量及复核；编制作业程序与作业纪律；负责现场施工技术交底并做好施工日志的记录；做好技术管理内业资料整理工作，确保“三合一”体系的有效运行。
8、技师掌握工程进度，准确提交施工计划与完成报表。
9、负责技术科研与节能减排工作。
10、做好工程后评价与信息化管理工作。
11、负责项目月度、季度、年度报告工作。
12、负责收尾工程牵头管理工作。
13、做好工程竣工资料的整理工作，及交付后的回访工作。
安质部1、贯彻落实上级主管部门各项规章制度与管理办法。
2、检查施工现场安全、质量，负责工程项目的安全、质量与环保工作。
3、负责组织项目部人员召开安全生产例会，并形成记录。
4、负责辨识工程项目危险源、环境因素与风险评价，检查与落实重大危险源的管理措施，对现场重点、难点、关键部位进行现场盯控。
5、负责组织专项检查及隐患排查，开展各项安全检查活动。
6、参与项目新技术、新工艺、新材料的推广实施与质量、环境与职业安全监控保证措施的制定。
7、参与施工组织设计与专项方案的制定。
8、负责项目安全、质量日常检查，加强施工过程检查，并做好记录。
随时向项目领导报告施工中质量、环境与职业安全健康的执行情况。
9、负责上岗准入制度的实施与检查。
制定项目安全培训的内容，负责项目管理人员及协作队伍的作业人员安全培训工作。
检查项目特殊工种的持证上岗情况。
10、负责应急管理工作，编制专项事故应急救援预案，定期组织应急演练，形成记录或者评审报告。
11、负责事故的及时上报，配合公司进行事故调查。
项目部岗位职责一、项目经理1.1 项目计划•负责制定项目执行计划，明确项目目标和时间表。
•确保项目进度按计划推进，制定相关措施应对延迟或风险。
1.2 资源管理•确保项目所需资源的有效调配和管理，包括人力、物力、财力等资源。
•监控资源利用情况，合理分配资源，确保项目顺利进行。
1.3 沟通协调•协调项目内外部团队成员之间的沟通，促进团队合作，确保信息畅通。
•协调不同部门之间的工作关系，解决项目执行中的协调问题。
二、项目助理2.1 文件管理•负责项目文件的整理、归档和管理，确保文件资料的完整性和保密性。
•维护项目文件系统，提供相关文件资料给需要的团队成员。
2.2 会议支持•协助组织和安排项目会议，记录会议纪要和行动计划。
•跟进会议决议事项的执行情况，协助项目经理完成会议后的相关工作。
2.3 数据分析•收集和整理相关数据，提供数据支持给项目经理进行决策。
•对项目执行过程中的数据进行分析和汇总，为项目评估和改进提供依据。
三、技术专家3.1 技术方案•负责制定项目的技术方案和解决方案，确保项目实施的技术可行性。
•协助项目经理评估和选择适合项目的技术工具和资源。
3.2 技术支持•提供项目团队成员所需的技术支持和培训，解决项目执行中的技术问题。
•跟进技术实施过程，确保技术方案顺利实施并达到预期效果。
结语以上是项目部不同岗位的职责分工，每个岗位都扮演着重要的角色，共同协作完成项目目标。
在项目执行过程中，各岗位职责的明确与配合是项目成功的关键因素。
希望通过团队的共同努力，每个项目都能取得圆满成功！。
项目负责人岗位职责说明书想要当好公司员工可不是说说的事，那就多多了解公司各种的岗位职责，才能扮演好各种员工的角色。
下面是小编给大家带来的各种岗位职责范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!项目负责人岗位职责(一)1.在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。
2.主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。
3.主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。
4.组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改推荐，督促设计单位优化设计。
5.认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化推荐。
6.组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目;主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。
7.负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。
编制“三通一平”工作实施计划，组织制定市政管线等保护措施。
8.协调召开工程例会和专题协调会。
9.参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。
10.协助公司选取施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约潜力和业绩，并提出推荐意见;对分包商的选取经审查后，提出确认和否定意见。
11.组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。
12.负责对承包合同执行状况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有职责提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。
对承建商及协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的推荐。
13.主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。
14.组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。
15.协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。
项目计划部岗位职责•相关推荐项目计划部岗位职责（精选5篇）现如今，岗位职责的使用频率逐渐增多，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。
到底应如何制定岗位职责呢？以下是小编为大家整理的项目计划部岗位职责（精选5篇），希望对大家有所帮助。
项目计划部岗位职责11、负责分配区域业务的推广，挖掘合作机会，开发项目，维护运营后期的商务关系及回款工作；2、独立拓展商务关系，梳理运营商内部人员架构，协调资源支持项目，持续跟进项目，对效果负责；3、完成公司制定的收入考核目标；4、拓展人际关系，争取业务后期运营资源，保证业务正常运营；5、根据公司的业务需求，及时反馈通信业务的发展进度及方向，实时掌握合作方的发展动态，并制定出相应的方案。
项目计划部岗位职责2项目经理安全生产岗位责任制1) 工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任；2) 建立和健全项目体安全管理络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划；3) 根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理；4) 认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况；5) 适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调；6) 落实安全保证计划的资源配置；7) 依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。
8) 落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。
9) 发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。
10) 自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。
项目副经理安全生产岗位责任制1) 协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；2) 定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；3) 认真执行安全生产规划和劳动保护，组织有关人员进行安全操作交底。
项目管理部部门职责及所属岗位职责项目管理部是代表公司全过程管理项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。
一、项目管理部工作目标1.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。
2.根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。
3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。
4.制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作；5.工程项目信息的收集与上报。
二、项目管理部人员编制现编制共4人，人员实行一职多兼。
即，部分工程项目材料的采购、简单故障售后维修服务等工作实行兼职。
三、项目管理部职责（一）主要职责1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调；2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底；3、组建项目组对已确定项目进行施工；4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成；5、对完成项目的后续服务；6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。
7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准；8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。
（二）具体职责（需要与项目部协商确定）1、牵头、协调管理1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作；1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作；1.3在对外协调中，如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目开工前的有关手续；1.4项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，帮助解决问题；1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。
工程项目部各部门岗位说明项目管理部项目经理•主要职责：–负责项目的规划、实施和监督–确保项目按时完成、符合质量标准和预算要求–协调各部门资源，解决项目中的问题和风险项目助理•主要职责：–协助项目经理管理项目进度和资源–收集和整理项目相关资料–协助处理项目中的日常事务技术部技术主管•主要职责：–负责制定项目的技术方案和标准–指导项目组成员进行技术工作–负责项目的技术质量和可行性评估技术员•主要职责：–根据技术主管的要求完成项目中的技术工作–协助解决项目的技术难题–负责项目中的技术文档编写和整理财务部财务主管•主要职责：–负责项目预算的编制和执行–监督项目经费的使用情况–协助项目经理进行成本控制和财务分析财务助理•主要职责：–协助财务主管进行项目预算和成本核算–负责项目中的财务记录和账务处理–协助项目部门进行日常财务管理工作人力资源部人力资源主管•主要职责：–负责项目的人力资源规划和招聘工作–管理项目组成员的绩效考核和员工关系–维护项目部门的人力资源信息和档案人力资源助理•主要职责：–协助人力资源主管进行员工招聘和培训–负责员工福利和劳动关系事务–维护员工的工作档案和人事记录运营部运营经理•主要职责：–负责项目中的物资采购和供应管理–协调项目中的运输和仓储工作–确保项目的日常运营顺利进行运营助理•主要职责：–协助运营经理进行物资采购和供应管理–负责项目中的运输协调和仓库管理–协助解决项目运营中的问题和风险以上是工程项目部各部门岗位说明，每个部门都有具体的岗位职责，合作之间紧密配合，共同推动项目的顺利进行。
项目部岗位职责
1. 确定项目目标和范围，负责与客户和团队成员沟通，明确项
目的目标和范围，制定可行的项目计划和时间表。
2. 管理项目资源，负责协调项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目按时完成并在预算范围内运行。
3. 监督项目进度，负责监督项目的进展情况，及时发现和解决
项目中的问题，确保项目能够按计划进行。
4. 协调团队成员，负责协调项目团队成员的工作，分配任务和
监督工作进展，确保团队高效协作，达成项目目标。
5. 与客户沟通，负责与客户保持密切联系，及时了解客户需求
和反馈，确保项目能够满足客户的期望。
6. 风险管理，负责识别项目中的风险，制定相应的风险管理计划，确保项目能够顺利进行并避免可能的风险。
7. 编写项目报告，负责编写项目进展报告和总结报告，向上级
领导和客户汇报项目情况，并提出改进建议。
8. 团队培训，负责对团队成员进行培训和指导，提升团队成员的专业能力和团队合作意识。
9. 收尾工作，负责项目结束后的收尾工作，包括项目总结、成果展示和客户满意度调查等工作。
以上就是项目部岗位的职责，希望能够对您有所帮助。
某企业工程部各部门职责1. 工程管理部门工程管理部门负责整个工程的规划、组织、协调和监督，确保工程按照时间、本钱和质量目标顺利进行。
其主要职责包括：•制定工程方案和时间表，确保工程按照方案进行；•确定工程的预算和资源需求，并进行有效的资源分配；•管理工程风险，制定相应的风险管理方案；•协调各部门之间的合作，确保信息的及时传递和沟通；•监督工程的进展情况，及时调整并解决工程中的问题；•定期汇报工程的进展情况及结果。
2. 技术部门技术部门负责工程的技术设计、开发和实施，确保工程的技术方案符合客户的要求，并能够满足工程的目标。
其主要职责包括：•进行工程需求分析，制定相应的技术方案；•设计和开发工程所需的软件和硬件系统；•负责工程的系统集成和测试，确保系统的稳定性和可靠性；•提供应工程团队技术支持和培训，解决技术问题和难题；•监督工程实施的进度和质量，及时解决技术方面的问题。
3. 运营部门运营部门负责工程的运营和维护工作，确保工程在交付后能够正常运行，并提供优质的售后效劳。
其主要职责包括：•制定工程的运营和维护方案，确保工程的正常运行；•提供工程的售后效劳和支持，解决用户的问题和需求；•监督工程的运营情况，及时调整和改良运营策略；•收集用户的反应和建议，改良产品和效劳的质量；•处理工程的投诉和纠纷，维护企业的声誉和形象。
4. 财务部门财务部门负责工程的财务管理和资金运作，确保工程的资金使用合理和有效。
其主要职责包括：•编制工程的财务预算和报告，追踪和控制工程的本钱；•监督工程的收支情况，确保资金的合理运作；•进行财务风险评估和管理，确保工程的财务平安；•处理工程的报销和结算工作，确保财务的准确性；•提供工程的财务支持和咨询，解决财务方面的问题。
5. 市场营销部门市场营销部门负责工程的市场推广和销售工作，确保工程能够顺利推向市场并取得良好的销售业绩。
其主要职责包括：•制定工程的市场推广策略和方案，确保工程的市场定位和竞争力；•负责工程的市场调研和分析，了解客户需求和市场动态；•进行工程的市场推广和宣传活动，提升工程的知名度和美誉度；•开展工程的销售工作，与客户进行商务谈判和合作；•监督工程的销售业绩和市场反应，及时调整市场策略。
项目部人员岗位职责与部门职能分配一、项目经理1、贯彻实施质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制本合同段工程质量计划，根据业主要求总体质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。
对工程质量全面负责。
2、严格执行质量管理体系文件和各项质量管理制度。
定期组织项目质量检查、评审，行使质量否决权。
3、认真履行工程承包合同，强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。
4、对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。
5、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益。
6、及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向上级能部门反馈各种质量信息。
7、组织动员项目全体人员积极配合内外质量检查，对检查中发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。
8、负责工程管理，并审核和批准当地合格的材料进场。
9、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。
监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。
10、对工程的施工进度、工期进行控制，以保证按时且保质保量地完成业主交给项目的施工任务。
11、对施工安全负全责，全面管理安全生产工作。
二、项目总工程师（项目技术负责人）1、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。
2、组织编制本合同段工程质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊施工过程作业指导书，并按规定报上级组织评审，经上级主管领导、总工程师批准后实施。
3、组织重要部位和特殊过程的工程验收，对发现的不合格或潜在不合格工程及时采取纠正和预防措施，并检查落实情况。
4、推广应用新工艺、新技术、新设备，努力提高施工工艺水平和操作技能。
5、定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。
****** 建设（集团）有限责任公司**********广场1标项目部组织架构编制人：编制部门：编制时间： 2015年 3月一、项目组织机构图实习生门卫保安员预算员资料员材料员安全员质检员操作层班组长项目经理技术负责人项目副经理施工员基层工人二、项目部职能项目部的主要职能是制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作，管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成，项目部具体职能如下所述。
项目部职能说明书岗位编制主要职能1、工程质量、工期、安全、造价目标控制2、监控合同的执行3、监控工程资料、工程信息的真实、有效和传递的及时性4、现场协调管理5、施工过程中的技术管理6、施工过程中的成本造价管理7、工程竣工移交主要工作细则1、抓预控、抓规范、抓程序；完善三大目标的计划体系及工期、质量保证措施；2、通过对现场的动态观察、抽查，控制工程三大目标的运行状态；若与计划出现偏差，应及时查找原因进行整改，并定期对计划进行相应调整；3、监控合同的执行，履行施工方职责，保护施工方利益；4、及时按要求提供工程管理的相关信息并及时分析、处理；及时向甲方及监理方递交相关申请、签证技术文件；及时回复监理方下发的通知等相关文件；5、参与监理例会，协调施工管理过程的相关事宜；6、直接参与施工过程中对外的协调；7、监控材料验收和工程（含隐蔽）检验批、分项、分部及单位工程的验收；8、按公司管理文件要求完成收方与签证、费用支付、竣工资料审核工作；9、按公司管理文件要求完成竣工验收、房屋移交、交房期的维修等工作；10、建立项目全程档案，在每期工程完结时负责向公司文控内业办理移交归档；11、协助公司文控内业完成竣工备案工作。
项目经理：项目副经理：技术负责人：施工员：安全员：质检员：材料员：预算员：资料员：门卫保安员：三、项目部岗位职责项目经理岗位职责1、在总经理的领导下对项目经理部的生产实行民主管理、统一指挥，对总经理。
2、贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。
项目部各部门职责及岗位职责第一部分：项目经理部管理组织机构为了加强工程项目现场施工管理，完善项目管理组织机构，项目经理部设置了“五部两室”（试验室根据项目大小及工程自身特点考虑是否设置）进行项目管理。
项目经理部的组织机构图如下：说明：组织图底层根据项目组成而划分。
例如市政工程划分为桩基施工队、路基施工队、桥梁施工队、路面施工队、照明施工队、绿化施工队等；房建工程划分为土方施工队、基坑支护施工队、桩基施工队、防水施工队、主体施工队、安装施工队、装修施工队、人防施工队、消防施工队、景观绿化施工队等。
第二部分：管理人员岗位职责根据“五部两室”设置情况，项目部人员相应配置管理岗位，具体岗位职责如下：项目经理岗位职责1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度。
2.在公司授权范围内对项目质量、进度、成本、安全和文明施工等管理工作，负责实现各项目标。
3.负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。
4.组织制定项目部各项管理制度和岗位职责、权限，并监督实施和考核。
5.参与公司内部分包合同评审，负责协调项目内分包单位之间的关系。
6.参与公司项目部组建和人员配置，组织项目前期策划并编制《项目策划书》。
7.组织制定工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
8.科学组织和管理进入项目工地的材料、机械、劳动力等生产要素，确保工程安全生产。
9.建立健全工作联系制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系。
10.组织编制年度、季度、月度项目管理报告，定期向公司反馈项目执行情况。
11.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。
12.负责工程竣工验收申请和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
13.完成上级领导交代的其他事项。
项目主要管理岗位和部门职责项目经理职责一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法律、法规及企业的各项规章制度，支持党、工、团组织按各自的章程在项目部开展工作，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等项经济与管理责任目标全面实现。
二、认真贯彻执行ISO9002标准，组织制定并落实项目经理部的管理职责与权限，明确各岗位相互之间的关系，组织实施集团公司质量体系、程序文件和有关技术标准、规范及作业指导书。
三、组织编制工程施工组织设计，制定项目创优计划，提出安全生产和工期、质量保证措施，制定项目成本计划，并组织实施。
四、对项目范围内的各单位工程，按规定组织分包，并对分包工程的之赖宁嘎、安全、工期、成本和现场文明施工等进行监督管理，考核验收，全面负责。
五、根据公司年（季）度施工计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门（单位）签订供需和租赁合同，并严格履行。
六、合理调配和管理进入工程项目的人力、资金、物资、设备等生产要素，协调分承包方之间的关系，及时解决施工中出现的问题，保证履行公司法定代表人签发的项目经济与管理责任书，提高项目综合经济效益。
七、搞好与公司机关各职能部门的业务联系，按时汇总上报各种报表、资料等，定期向企业业务主管部门汇报工作，积极反映项目运行中遇到的困难和问题，自觉接受企业的考核和监督。
八、自觉接受业主、监理机构和政府有关部门的检查和监督建立有效的约束机制。
在工程施工中，对上述单位或部门提出问题，要及时采取措施，加以整改。
九、严格财务制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、集体和个人之间的利益关系。
十、加强工程合同管理，执行《二公司合同管理办法》，依据工程施工实际变化，做好向业主办理工程款拨付，增加工程费用手续的索赔工作。
十一、组织编制工程竣工文件，进行工程总结，做好工程的预验、验收和交接工作，妥善组织项目经理部解体及善后工作。
第一节项目经理岗位职责(1）项目经理是公司法人代表在项目上的授权委托代理人，根据授权的范围、期限和内容，履行管理职责，是项目实施全面负责的第一管理者和第一责任人。
（2)贯彻执行国家、行业的政策、法规，执行企业的规章制度，维护企业的合法权益，对公司总经理负责。
（3）统一领导和管理项目的施工生产，确保项目安全、质量、工期、成本、效益等各项目标的全面实现.（4)负责组建项目部，参与确定项目部的组织机构，推荐项目重要管理人员，组织项目员工的考核、评价与奖惩。
（5）组织编制和实施项目管理规划,加强项目过程控制,做好各项技术、管理基础工作，完成“经营目标责任书”规定的任务。
（6）代表公司履行施工合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算；负责对劳务分包工作的管理和协调,组织物资招标采购。
审定各项经济技术指标计划和财务决算报告，组织项目经济活动分析,抓好工程成本控制,定期组织绩效考核。
（7)组织制定项目工程的年度、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。
（8)负责工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。
（9）根据公司授权，协调和处理与施工项目管理有关的各项内部与外部事项。
(10）接受建设单位(业主）、总承包单位、设计、监理及当地政府的工作指导.并主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好关系，为公司的经营开发工作奠定基础。
(11）全面履行施工合同约定，办理工程索赔和妥善处理合同纠纷。
（12）组织做好项目工程质量信用评价管理与考核工作,掌握项目部工程进度、施工安全、工程质量、文明施工等情况，重要工序必须亲自检查。
定期向公司主管领导汇报工程进展、存在问题与对策及项目部工作安排等情况。
第二节总工程师岗位职责（1）贯彻执行国家技术方针、政策及规范、标准，负责组织制订重要施工技术方案；审查批准一般施工技术方案或措施；负责审查设计变更、工程变更报送资料，协助项目经理处理好索赔相关事宜；负责项目部人员的教育培训工作；具体负责项目管理标准化、现场管理标准化、作业管理标准化推进工作；负责组织领导项目科技创新活动.(2)组织施工技术调查，主持编制工程项目及重、难点工程的实施性施工组织设计，负责设计图纸审核和总的安全技术交底。
贵州新同德房地产开发有限公司
项目部部门职责
部门名称：项目部
直接上级：总经理
部门岗位：部门经理项目人员
部门职能概述：全面负责房开项目的前期准备、政府立项、开发手续、公共关系管理等工作。
部门职能：
一、了解和熟悉国家房地产开发与投资各项政策，运营动态、全面掌握房地产开发流程，为公司房地产项目开发提供政策保障。
二、根据公司项目规划，负责组织公司有关部门进行项目的各项立项准备工作。
三、组织制定相应项目开发计划及预算等，提出可行性方案供公司领导决策。
四、组织办理从项目立项到开工的各项手续、协调、维护企业与相关政府部门、金融机构的关系。
五、组织市场调查，搜集客户对项目的需求信息，掌握行业市场动态，对各项市场调查的数据进行整理，分析，分类和归档，为市场策划提供依据。
六、围绕公司的项目开发，组织制定市场策划方案，并编制公关活动计划、广告宣传计划并组织实施。
七、负责建立健全内部项目管理制度和本部门的工作计划，项目工作日志并督促实施。
八、负责项目资料的收集、整理、归档、移交、保管、保密工作等。
九、完成领导交办的其他工作。
项目部经理岗位说明书
一、基本资料
二、工作概要：
三、岗位说明：（遂项说明工作任务、职责、完成情况）
四、任职资格：
项目人员岗位说明书
一、基本资料
二、工作概要：
三、岗位说明：（遂项说明工作任务、职责、完成情况）
四、任职资格：
负责项目部文件和工程资料、图纸、档案的日常收集、分类、整理、保管、存档等管理工作。
2、负责项目部文件和工程资料、图纸对内和对外的收、发。
3、检查施工单位和监理单位的日常资料管理工作。
4、审核施工单位上报的“竣工资料”和“竣工图”是否符合城建档案馆的验收标准。
5、按照公司要求的日期上报项目部的“报表”。
6、做好项目部的行政服务工作，申请、领用项目部所需的办公用品、设施。
任职资格：
1、大专以上学历，行政管理或相关专业；
2、二年以上房地产公司工程资料管理岗位经历；
3、严谨、有责任心，有团队合作精神，工作认真负责，细致认真，保密性强；
4、熟练使用办公软件。
