地产项目部组织架构及岗位说明书

某房地产公司组织结构与岗位职务说明一、公司组织结构某房地产公司是一家以房地产开发、销售和管理为主营业务的公司。

公司采用扁平化管理结构，整体分为总经理办公室、市场部、销售部、设计部、工程部、财务部、人力资源部和客户服务部等。

1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策执行机构。

总经理办公室领导包括总经理、副总经理及其助理，主要负责公司战略规划、业务发展、人才管理和重大决策。

2. 市场部市场部主要负责市场调研、品牌推广、广告宣传及市场营销策划等工作。

市场部设有部门经理、市场专员等岗位。

3. 销售部销售部主要负责房地产销售工作，包括客户咨询、签约等。

销售部设有销售经理、销售顾问等岗位。

4. 设计部设计部主要负责房地产项目的设计规划、方案制定等工作。

设计部设有设计经理、设计师等岗位。

5. 工程部工程部主要负责房地产项目的施工管理、工程质量把关等工作。

工程部设有工程经理、施工队长等岗位。

6. 财务部财务部主要负责公司财务管理、财务核算等工作。

财务部设有财务经理、会计等岗位。

7. 人力资源部人力资源部主要负责公司招聘、培训、绩效考核、员工福利管理等工作。

人力资源部设有人力资源经理、招聘专员等岗位。

8. 客户服务部客户服务部主要负责客户投诉处理、售后服务等工作。

客户服务部设有客户服务经理、客服专员等岗位。

二、岗位职务说明1. 总经理总经理是公司的最高管理者，负责公司的整体规划、战略制定、组织管理和决策执行等工作。

2. 市场部经理市场部经理负责公司市场部的日常管理工作，包括市场调研、品牌推广、广告宣传和市场营销策划等。

3. 销售经理销售经理负责公司销售部的日常管理工作，包括销售业绩目标的制定、销售团队的管理和客户关系的维护等。

4. 设计经理设计经理负责公司设计部的日常管理工作，包括设计规划、方案制定和设计团队的协调管理等。

5. 工程经理工程经理负责公司工程部的日常管理工作，包括施工管理、工程质量把关和工程进度控制等。

房地产事业部组织架构部门职责和岗位说明书一、部门介绍房地产事业部是公司的核心业务部门之一，负责房地产项目的开发、销售和运营。

部门下设多个岗位和部门，以满足项目的需求，保障项目的顺利进行。

二、组织架构1. 总经理办公室- 负责部门的总体规划和决策- 监督各个部门的工作，协调各个部门之间的关系2. 开发部- 负责寻找、策划和开发房地产项目- 完成项目规划、设计、立项等前期工作3. 销售部- 负责项目的销售和市场推广- 完成客户的开发和维护，保障项目的销售额4. 运营部- 负责项目的后期管理和运营- 完成项目的物业管理、维护和服务5. 设计部- 负责项目的建筑设计和装修方案- 完成项目的外观设计和室内装修设计6. 市场部- 负责市场调研和行业分析- 完成销售策略的制定和市场推广方案的执行7. 客服部- 负责客户服务和投诉处理- 完成售后服务和客户关系的维护8. 财务部- 负责项目的财务管理和资金运作- 完成项目的财务报表编制和成本控制三、部门职责和岗位说明1. 总经理办公室总经理办公室是房地产事业部的核心部门，负责统筹规划和决策，协调各个部门之间的工作。

部门下设助理、秘书等岗位，负责协助总经理处理事务，协调各个部门之间的关系。

2. 开发部开发部是房地产事业部的核心部门，负责寻找、策划和开发房地产项目。

部门下设项目经理、土地规划师、项目策划师等岗位，负责完成项目的规划、设计、立项等前期工作。

3. 销售部销售部是房地产事业部的重要部门，负责项目的销售和市场推广。

部门下设销售经理、销售代表、市场营销专员等岗位，负责完成客户的开发和维护，保障项目的销售额。

4. 运营部运营部是房地产事业部的重要部门，负责项目的后期管理和运营。

部门下设运营经理、物业管理员、客服专员等岗位，负责完成项目的物业管理、维护和服务。

5. 设计部设计部是房地产事业部的重要部门，负责项目的建筑设计和装修方案。

部门下设设计师、室内装饰设计师等岗位，负责完成项目的外观设计和室内装修设计。

某房地产项目公司组织结构董事会 (1)总经理 (2)办公室 (3)投融资部 (4)财务部 (5)策划销售部 (7)开发部 (8)设计部 (9)工程部 (10)采购部 (11)法律顾问 (12)董事会1.决定公司的经营计划和投资方案。

2.审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

3.审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

4.审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

5.拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

6.聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。

7.审定公司的基本管理制度。

8.负责对公司运营的监督管理。

总经理1.拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政策。

2.负责总体发展规划及实施、管理3.向董事会提出经营预算和费用预算。

4.领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。

5.保证项目公司能提供符合标准的服务6.收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

7.决定广告基调，指导广告战略。

8.代表本项目公司对外开展公关活动。

9.按既定模式管理公司。

10.建立和完善公司的工作程序和规章制度。

11.向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。

12.决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩13.向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。

14.审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。

15.负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。

16.亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。

17.支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。

18.发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。

19.保证员工和客人在公司的安全。

****地产有限公司机构设置及部门工作职责说明书（年月日总经理办公会议审议通过）第一章总则第一条本说明书旨在描述**控股（总部）及***地产机构设置及各委员会、中心、部门、项目部的职责。

第二条本说明书适用于**控股（总部）及***地产管理全过程。

各单位的机构设置及部门职责说明可参照本说明书。

第三条术语及注释本说明书中所称“公司”包括***局**控股股份有限公司和*****房地产有限公司。

本说明书中所称“公司各单位”包括**市***创业有限公司、***局物业管理有限公司、*****供水有限公司和*****供电有限公司。

本说明书中所称“公司各部门”包括***局**控股股份有限公司总部各部门、***局地产上海管理总部、***局地产北京管理总部及*****房地产有限公司各中心、部门及项目部。

本说明书中所称“**控股”系***局**控股股份有限公司简称，所称“***地产”系*****房地产有限公司的简称。

第二章组织架构第四条公司组织架构由决策体系、决策支持体系、监控/服务体系、技术保障体系、经营体系和项目执行体系六大部分组成（见附录1；《***局**控股股份有限公司（总部）、*****房地产有限公司组织架构功能示意》）。

第五条公司决策体系为总经理办公会议。

第六条公司决策支持体系由成本管理委员会、策划设计委员会、客户服务委员会和房地产项目投资审核委员会组成。

第七条公司监控/服务体系以提高营运效率为主要目标，由董事会秘书处、**控股财务部、***地产财务部、审计稽核部、企业管理部、行政与人力资源部、发展部、信息管理（IT）※未经本公司同意严禁影印机构设置及部门工作职责说明书※未经本公司同意严禁影印2 部、客户服务中心和成本管理部构成。

第八条公司技术保障体系以确保公司产品水准为主要目标，由工程管理中心、策划设计中心构成。

第九条公司经营体系以增加经营收入为主要目标，由营销中心和租赁管理部组成。

第十条 公司项目执行体系以减少项目成本为主要目标，由公司发展部、***局地产上海管理总部、***局地产北京管理总部，以及各项目公司和项目部组成。

某房地产开发公司组织结构、定岗定编及职位说明书第一部分：房地产开发公司组织结构一、总经理办公室：1. 总经理办公室主要负责公司整体管理和战略决策，下设办公室主任、行政助理等职位。

二、财务部：1. 财务部主要负责公司的财务管理、财务报表的编制和审计工作，下设财务总监、会计等职位。

三、市场营销部：1. 市场营销部主要负责公司项目的市场推广和销售工作，下设市场总监、销售经理等职位。

四、项目开发部：1. 项目开发部主要负责项目规划、设计和开发工作，下设工程总监、设计师等职位。

五、招投标部：1. 招投标部主要负责公司项目的招标和投标工作，下设招标经理、投标专员等职位。

六、人力资源部：1. 人力资源部主要负责公司员工招聘、培训和绩效管理工作，下设人力资源总监、招聘经理等职位。

七、运营管理部：1. 运营管理部主要负责公司项目的施工管理和运营工作，下设项目经理、施工队长等职位。

八、法务部：1. 法务部主要负责公司的合同审查和法律事务处理工作，下设法务总监、律师等职位。

第二部分：定岗定编在公司内部进行定岗定编，即规定每个岗位的职责和要求，以及需要的人员数量。

1. 总经理办公室：- 办公室主任：负责协助总经理办公室的日常管理工作，配备1名。

- 行政助理：负责总经理办公室的文秘工作，配备1名。

2. 财务部：- 财务总监：负责全面管理财务部门的工作，配备1名。

- 会计：负责公司财务报表的编制和审计工作，配备2名。

3. 市场营销部：- 市场总监：负责市场营销部门的管理和市场规划工作，配备1名。

- 销售经理：负责项目销售的管理和推广工作，配备2名。

4. 项目开发部：- 工程总监：负责项目规划和设计工作，配备1名。

- 设计师：负责项目规划和设计工作，配备3名。

5. 招投标部：- 招标经理：负责公司项目的招标工作，配备1名。

- 投标专员：负责项目的投标工作，配备2名。

6. 人力资源部：- 人力资源总监：负责公司员工的招聘、培训和绩效管理工作，配备1名。

房地产公司组织结构、部门职责及定岗定编说明一、组织结构房地产公司的组织结构包括总经理办公室、营销部、开发部、设计部、财务部、人力资源部、项目管理部、客户服务部等各种职能部门。

总经理办公室是公司的最高决策机构，负责公司整体经营管理和决策；营销部负责房地产项目的市场营销工作；开发部负责房地产项目的规划、建设和开发工作；设计部负责房地产项目的设计工作；财务部负责公司的财务管理和资金运作；人力资源部负责公司员工的招聘、培训和福利管理；项目管理部负责房地产项目的实施和管理工作；客户服务部负责公司客户的服务和维护工作。

二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室负责公司整体经营管理和决策，包括制定公司发展战略、决定公司的经营方针和政策、协调各部门之间的工作关系等。

2. 营销部营销部负责房地产项目的市场调研、销售策划、广告宣传、客户开发等工作，以确保房地产项目的销售业绩达到预期目标。

3. 开发部开发部负责房地产项目的规划、建设和开发工作，包括选址、规划设计、施工管理等工作，以确保房地产项目的顺利开发和建设。

4. 设计部设计部负责房地产项目的规划设计工作，包括建筑设计、景观设计等工作，以确保房地产项目的设计符合市场需求和客户期望。

5. 财务部财务部负责公司的财务管理和资金运作，包括财务报表编制、资金管理、成本控制、财务分析等工作，以确保公司的财务状况良好。

6. 人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训和福利管理，包括员工招聘、员工培训、薪酬福利、绩效考核等工作，以确保公司人力资源的合理配置和有效运作。

7. 项目管理部项目管理部负责房地产项目的实施和管理工作，包括项目进度管理、成本控制、质量管理、安全管理等工作，以确保房地产项目的按期按质完成。

8. 客户服务部客户服务部负责公司客户的服务和维护工作，包括客户接待、客户投诉处理、客户关系维护等工作，以确保公司客户的满意度和忠诚度。

三、定岗定编房地产公司的定岗定编是指公司对各个部门的职责和岗位进行明确划分和编制。

房地产开发有限公司组织架构及岗位职责说明本篇文章没有明显的格式错误和问题段落，因此不需要进行删除和改写。

XXX各部门职能说明书一、董事会职能1.执行总公司的决议。

2.决定公司的经营计划和投资方案。

3.审定公司的年度财务预算方案和决算方案。

4.审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5.审定公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6.拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7.聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。

8.审定公司的基本管理制度。

9.负责对公司运营的监督管理。

二、总经办职能1.拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政策。

2.负责总体发展规划及实施、管理。

3.向董事会提出经营预算和费用预算。

4.领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利润指标。

5.保证项目公司能提供符合标准的服务。

6.收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，塑造本项目公司形象。

7.决定广告基调，指导广告战略。

8.代表本项目公司对外开展公关活动。

9.按既定模式管理公司。

10.建立和完善公司的工作程序和规章制度。

11.向董事会提出组织系统表、人员编制和工资总额计划。

12.决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩。

13.向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事项转达所属人员，并执行该项决议。

14.审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审定。

15.负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。

16.亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。

17.支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。

18.发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划。

19.保证员工和客人在公司内的安全。

20.抓好企业文化建设。

山东国际电源开发股份有限公司SHANDONG INTERNATIONAL POWER DEVELOPMENT COMPANY LIMITED地产项目部组织架构及岗位说明书卓越管理智库精心制作，多年企业咨询，精品管理word模板，值得您下载拥有！2019年1月房地产事业部组织架构、部门职责和岗位说明书一、组织架构二、部门职责1.办公室职责2.财务部职责3.风险控制部职责4.工程管理中心职责5.开发部职责6.总工办职责7.房地产研究职责三、岗位职责说明（一）事业部管理层1.总经理2.副总经理（分管工程管理中心和项目公司）3.副总经理（分管办公室和风险控制部）4.总经理助理5.总工（二）各部门办公室1、办公室副主任2、档案管理岗位3、文秘岗位4、人力资源岗位5、行政后勤岗位财务部6、财务部经理7、会计核算主管8、资金结算主管9、计划分析主管风险控制部10、法务经理11、督导经理12、成本控制经理工程管理中心13、招标采购经理14、预决算经理15、工程项目经理16、市政项目经理开发部17、策划经理18、报批建经理19、营销经理总工办20、规划建筑设计师21、结构工程师22、市政配套工程师一、房地产事业部组织架构图二、部门职责办公室1、负责传达集团公司和事业部领导的决议、决定，督促检查其贯彻执行情况；2、负责事业部公文的起草、审核及落实执行；3、负责集团公司各类公文的传达、催办与执行工作；4、协调事业部各部门工作，做好衔接沟通；5、负责事业部公共关系处理，协助领导做好来访人员接待及对外沟通工作；6、负责事业部办公用品、固定资产的购、领、存、管及其他行政后勤工作；7、负责做好公务用车的调度、保养与管理工作；8、负责事业部通讯补贴、午餐补贴及油料补贴的审核发放；9、负责与集团人力资源部对接，做好事业部人力资源的各项工作；10、负责事业部员工日常考勤，并如实统计上报月度考勤；11、负责事业部档案的整理、编目、鉴定、统计、排列等管理工作；12、协助集团和事业部领导做好事业部工商；13、负责做好事业部会议及其他活动的组织与安排；14、负责本部门员工的考核及管理工作；15、协助人力资源部和事业部领导做好事业部员工的绩效考核；16、负责组织事业部规章制度的起草。

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公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。

产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。

二、部门职责（一）总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。

2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。

4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。

5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。

6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。

7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。

（二）营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。

房地产公司组织设计方案与岗位说明书一、组织设计方案1. 公司概况本房地产公司成立于2005年，主要经营房地产开发、销售与投资。

公司总部位于市中心，目前拥有500名员工，分布在各个部门和地区。

2. 组织结构本公司采用扁平化管理结构，分为市场部、销售部、项目部、财务部、人力资源部和总经理办公室。

所有部门均由部门经理直接负责管理。

3. 岗位分类根据公司的业务特点和需求，本公司的岗位主要分为市场营销、销售、项目管理、财务和人力资源等。

4. 招聘政策本公司注重人才的引进和培养，通过内部晋升和外部招聘相结合的方式来招聘人才，确保公司的持续发展。

5. 岗位职责公司的岗位职责明确，分工清晰，使得员工能够更好地发挥自己的专长，提高工作效率。

6. 绩效评估公司会定期对员工进行绩效评估，根据评估结果对员工进行奖惩，激励员工提高工作绩效。

7. 岗位晋升公司鼓励员工通过不断学习和提升自己的能力，争取更高的职位和更好的薪资待遇。

二、岗位说明书1. 市场营销部- 部门经理职责：负责制定市场营销策略，协调各个子部门的工作，确保公司营销目标的实现。

- 市场营销专员职责：负责市场调研、竞争分析、市场推广和品牌宣传等工作。

2. 销售部- 销售经理职责：负责制定销售计划，推动销售团队的工作，确保销售业绩的完成。

- 销售代表职责：负责客户开发与维护，推动项目销售，完成销售业绩目标。

3. 项目部- 项目经理职责：负责项目的规划、实施和管理，确保项目进度和质量的完成。

- 项目助理职责：协助项目经理处理项目相关事务，确保项目的顺利进行。

4. 财务部- 财务经理职责：负责公司财务管理和资金调度工作，确保公司财务的稳健发展。

- 财务会计职责：负责公司日常会计工作和财务报表的编制。

5. 人力资源部- 人力资源经理职责：负责公司员工的招聘、培训、绩效评估等工作。

- 人力资源专员职责：协助人力资源经理处理员工的日常管理事务。

通过以上组织设计方案和岗位说明书，公司能够更清晰地明确各个部门的职责和工作要求，帮助员工更好地理解自己的工作内容，提高工作效率和整体运营水平。