供应商调查报告模板

Capabilities /MPNote

Certificate(通过的认证)

Employees （员工数量）

Programmers for prototype（手板编程工程师数量）

Customer base（多少比例外国客户/国内客户）

# of 3&4 axis mills （3轴&4轴数控铣床数量）

# of lathes（数控车床数量）

# of 5 axis （5轴数控铣床数量）

# of live tools （走心机数量）

Low Volume Job %（手板业务占总业务的比例）

Annual sales（年销售额）

Application & % (行业比例，如 机器人占%，医疗器械占%，消费类电

子占%，汽车行业占%等）

Average LT （50件以下数量的平均交期）

very urgent(4-7 day LT) （能不能做4～7天的急单）

3 Axis Millig （X,Y) 品牌 & 产品最大尺寸3+2 Axis Millig （X,Y) 品牌 & 产品最大尺寸

4 Axis Millig （X,Y) 品牌 & 产品最大尺寸

5 Axis Millig （X,Y) 品牌 & 产品最大尺寸

Milling Turn (OD) 品牌 & 产品最大尺寸

Living machine (Live Tool) (XY +OD) 品牌 & 产品最大尺寸Good at Hard metals (iron, steel, stainless steel,Titanium)

擅长硬金属（铁，钢，不锈钢，钛）需要硬度值 HRC

Polish打磨

Sand Bleast喷砂

Silk Screen / Pad Printing丝印

Painting喷漆

EMI Painting导电漆

Vapor polish抛光Non-standard material: Magnesium/ ZIn

是否有做镁合金或者锌合金Tighter than ISO2768M on plastic胶件能否做到高于ISO2768M的标准which material type可以做哪些材料？

供应商调研报告

供应商调研报告

一、背景介绍

供应商调研是指为了确定最佳供应商而进行的一项调查和评估活动。随着市场竞争的加剧，企业对供应商的选择越来越重视。本次调研旨在了解潜在供应商的实力、信誉和服务水平，为企业的采购决策提供参考。

二、调研目的

1. 了解供应商的公司背景和发展历程。

2. 了解供应商的产品质量和技术水平。

3. 了解供应商的生产能力和交货准时率。

4. 了解供应商的售后服务和客户满意度。

三、调查方法

本次调研采用了问卷调查的方式，通过面谈或电话访问的方式获取供应商的信息。问卷包括了供应商的基本情况、产品质量、生产能力和客户满意度等方面的问题。

四、调查结果

1. 供应商的公司背景和发展历程

调查结果显示，供应商成立于2005年，是一家专业生产和销售电子产品的公司。公司位于广东省深圳市，占地面积10000平方米，员工人数200人。供应商具备一定的规模和实力。

2. 供应商的产品质量和技术水平 调查结果显示，供应商拥有先进的生产设备和严格的质量控制体系。产品通过了ISO9001质量管理体系认证，并且取得了多项产品专利。供应商的产品在市场上有一定的口碑和竞争力。

3. 供应商的生产能力和交货准时率

调查结果显示，供应商的生产能力较强，能够满足需求量较大的订单。供应商在生产管理方面比较严格，交货准时率较高，客户对其交货速度较为满意。

4. 供应商的售后服务和客户满意度

调查结果显示，供应商重视售后服务，并设有专门的售后服务部门。供应商对客户的问题和投诉进行了及时的处理和回应，客户对供应商的售后服务和客户满意度较为满意。

五、调研结论

通过本次供应商调研，我们对供应商的实力、信誉和服务水平有了更为清晰的了解。供应商具备一定的规模和实力，产品质量和技术水平较高，生产能力强，交货准时率较高，并且重视售后服务。基于以上调研结果，我们认为该供应商有较强的竞争力，可以作为我们采购的优先选择。

供应商调研报告

标题：供应商调研报告

一、背景介绍

供应商调研是指企业通过对现有或潜在供应商进行深入调查和评估，了解其质量控制能力、交付能力、稳定性以及合作潜力等因素，从而为企业选择合适的供应商提供决策依据。

二、调研目的

1. 了解现有供应商的绩效和表现，为供应商绩效评估提供数据支持；

2. 确保供应商的稳定性和可靠性，以保证企业正常的生产运营；

3. 评估潜在供应商的能力和潜力，为合作伙伴选择提供参考；

4. 发现供应链中存在的风险和问题，并提出解决方案。

三、调研方法

1. 线上调研：通过电子邮件、在线问卷等方式向供应商发送调查问卷，收集供应商的基本信息和绩效数据。

2. 线下调研：与供应商进行面对面的访谈和交流，深入了解其质量管理体系、生产能力、交付能力等方面的情况。

四、调研内容

1. 供应商的基本信息：包括公司名称、注册资本、成立时间、所在地等。

2. 供应商的经营状况：包括销售额、利润、市场份额等。

3. 供应商的质量管理体系：包括ISO认证情况、质量控制流程、质量检测设备等。 4. 供应商的生产能力：包括生产线设备、产能、工艺水平等。

5. 供应商的交付能力：包括交货准时率、库存管理、运输能力等。

6. 供应商的稳定性：包括合作年限、人员流动情况、供应链风险评估等。

7. 供应商的创新能力：包括研发投入、技术创新、产品改进等。

8. 供应商的合作潜力：包括供应商的资源配合 willingness to

cooperate和合作意愿等。

五、调研结果与分析

根据调研数据和访谈结果，我们对现有和潜在供应商的综合能力进行评估和分析，得出以下结论：

1. 现有供应商A表现良好，质量控制能力和交付能力稳定可靠，值得长期合作。

2. 现有供应商B存在质量问题和交付延迟的风险，需要加强监督和管理。

3. 潜在供应商C具有较强的技术创新能力和合作潜力，可以考虑开展合作。

4. 潜在供应商D的稳定性和绩效有待进一步调查和评估。

供应商考察对比筛选报告范文模板

一、供应商背景调查

本次考察对比了三家供应商，分别是供应商A、供应商B和供应商C。以下是各供应商的背景信息：

1.供应商A：该公司成立于XXXX年，注册资金XXX万元，现有员工XXX人，主要从事XXX行业。该公司提供了XXX产品，并拥有自己的生产线。

2.供应商B：该公司成立于XXXX年，注册资金XXX万元，现有员工XXX人，主要从事XXX行业。该公司提供了XXX产品，并拥有自己的研发团队。

3.供应商C：该公司成立于XXXX年，注册资金XXX万元，现有员工XXX人，主要从事XXX行业。该公司提供了XXX产品，并拥有自己的销售团队。

二、供应商产品/服务对比

以下是三家供应商的产品/服务对比情况：

1.产品种类：供应商A和供应商B的产品种类较为接近，但供应商C的产品种类较少。

2.产品品质：供应商A的产品品质较为稳定，供应商B和供应商C的产品品质参差不齐。

3.产品价格：供应商A的产品价格相对较高，但供应商B和供应商C的产品价格较为接近。

4.交货周期：三家供应商的交货周期都比较短，但供应商B的交货周期相对较长。

5.服务支持：供应商A和供应商C的服务支持较为完善，但供应商B的服务支持相对较弱。 三、供应商质量保证能力

以下是三家供应商的质量保证能力对比情况：

1.质量管理体系：供应商A和供应商B都通过了ISO质量管理体系认证，但供应商C尚未通过认证。

2.质量控制流程：供应商A和供应商B都拥有较为完善的质量控制流程，但供应商C的质量控制流程相对简单。

3.质量培训与意识：供应商A和供应商B的员工都接受过较为系统的质量培训，具有较强的质量意识，但供应商C的员工质量意识相对较弱。

4.问题反馈与解决：供应商A和供应商B在遇到质量问题时能够及时反馈并采取有效措施解决，但供应商C的问题反馈与解决能力相对较弱。

四、供应商生产/交货能力

以下是三家供应商的生产/交货能力对比情况：