下载文档原格式
供应商质量评估审计报告
供应商种类：生产[ ] 经营[ ] 编号：
供应商现场审计报告
供应商种类：生产[ ] 经营[ ] 编号：
供应商（单位）名称
详细地址
法人代表质量负责人
主要联系人联系方式
审计日期年月日至年月日
审计小组成员
姓名部门职务联系方式
审计小组负责人
姓名
职务
联系方式
审计报告总结
1、结论：
2、存在的问题及结论：
审计状态：□首次审计□日常审计□定期审计
目前审计次数：审计频率：
3、批准状态审计结论：□批准□整改后重新审计□不批准
结论批准人：批准时间：年月日.
4、审计信息 4.1拟提供物料种类：
4.2上次审计日期：年月日。
5、审计背景：5.1供应商简介：
5.2审计目的：
5.3审计范围：
审计内容：
5.4审计缺陷定义与分类：
5.5上次审计项目完成整改情况：
6、本次审计发
现的缺陷
存在的具体问题及合理化建议：
7、审计小组
成员签名
8、质量管理
部门意见签名或签章
年月日
供应商评估审计结果通知书
物资部：
公司依据《供应商评估和批准管理程序》相关要求及规定，质量部组织审计小组相关部门人员于年月日至月日期间，对供应商进行了审计。
经审计小组综合评定，该供应商能够满足我公司要求，现批准其成为我公司合格的物料供应商。
（批准供应物料名单见附表：供应商拟供货品种一览表）
特此通知！
批准人：
年月日
供应商拟供货品种一览表
物料名称包装规格批准文号（或
注册证号）执行相关（质
量）标准
公司用途（品种）资料有效期。
供应商审计报告范文一、引言供应商是企业发展的重要组成部分，对企业的稳定经营和持续发展起着关键作用。
因此，对供应商进行定期的审计是企业管理的一个重要环节。
本份报告旨在对供应商进行审计，为企业提供有关该供应商的综合评估和改进建议。
二、审计目标1.评估供应商的财务状况和经营绩效；2.评估供应商的质量管理体系及生产能力；3.评估供应商的配送能力和供货稳定性；4.评估供应商的合规性和风险管理。
三、审计方法1.收集相关资料，包括财务报表、合同及协议、供应商评价报告等；2.实地走访供应商，了解其生产设备和流程；3.面谈供应商的经营管理人员，了解其企业文化和内部控制；4.进行文件审核，核对财务报表的真实性和准确性。
四、审计结果及分析1.财务状况和经营绩效评估：根据审计资料和财务报表，供应商目前财务状况良好，营业额稳定增长，利润率保持在合理水平。
然而，其应收账款周转率较低，需要加强对客户信用的管理和风险控制。
2.质量管理体系及生产能力评估：供应商的质量管理体系初步完善，拥有ISO9001认证，并建立了质量管理团队。
然而，在一些关键工序上存在设备老化和生产效率低下的问题，应考虑对生产线进行更新和优化，以提高整体生产能力和质量水平。
3.供货稳定性和配送能力评估：供应商与多家物流公司建立了长期合作关系，具备较为稳定的供货渠道。
然而，对于一些订单，供应商在配送过程中存在一定的延误现象，需要进一步加强配送能力管理，以保证供货的及时性和稳定性。
4.合规性和风险管理评估：供应商合规经营，符合相关法规和规定，并拥有一定的风险管理体系。
然而，供应商在一些关键环节的风险控制还需进一步加强，如对原材料采购的风险管理和对员工行为的内部控制等。
五、改进建议1.加强客户信用管理，提高应收账款周转率；2.更新和优化生产线设备，提高生产效率和质量水平；3.加强配送能力管理，确保供货的及时性和稳定性；4.进一步完善风险管理体系，提高供应商的合规性和风险控制水平。
供应链审计报告模版1. 引言本报告是针对供应链的审计结果，旨在评估供应链的运作情况和存在的风险。
本报告介绍了审计目标、方法和结果，以及建议的改进措施。
2. 审计目标审计的目标是评估供应链的完整性、可靠性和合规性，包括物流运输、库存管理、供应商合规以及关键业务流程。
3. 审计方法审计采用了以下方法：- 文献分析：通过查阅文献了解供应链管理的最佳实践和规范。
- 数据收集：收集供应链相关数据，包括运输记录、库存数据、供应商信息等。
- 现场检查：对供应链关键环节进行实地考察和检查。
- 风险评估：评估供应链中存在的潜在风险和弱点。
4. 审计结果根据审计调查和分析，得出以下审计结果：- 供应链管理存在一定程度的不规范和风险。
- 物流运输环节存在延迟和损耗问题。
- 仓储管理不够高效，存在过多的库存积压。
- 供应商合规性不够严谨，存在一定的合规风险。
- 关键业务流程中存在一些漏洞和弱点。
5. 建议改进措施基于审计结果，提出以下改进措施建议：- 优化物流运输，提高运输效率和减少损耗。
- 优化仓储管理，减少库存积压，提高仓储效率。
- 加强供应商合规管理，确保供应商符合相关法规和合规要求。
- 完善关键业务流程，修复漏洞和强化内部控制措施。
6. 结论本报告对供应链的审计结果进行了综合评估，并提出了改进措施建议。
供应链管理方应根据报告内容，采取相应的措施改进供应链的运作，并持续监控和评估供应链的合规性和效率。
附录- 供应链相关数据和文献分析报告。
- 审计调查的详细数据和检查记录。
以上报告仅为供应链审计的模板，具体报告内容应根据实际情况进行调整和完善。
供应商现场审计报告一、审计目的本次对供应商进行现场审计的主要目的是评估其生产能力、质量管理体系、交货能力、服务水平等方面的情况，以确定其是否能够持续稳定地为我方提供符合要求的产品和服务，保障供应链的稳定和可靠。
二、审计范围本次审计涵盖了供应商的生产车间、仓库、质量管理部门、研发部门等主要场所，以及其相关的文件和记录。
三、审计时间和人员审计时间：具体日期审计人员：审计人员姓名四、供应商基本情况供应商名称：供应商名称供应商地址：详细地址主要产品：列举主要产品供应规模：说明供应的大致数量和规模五、生产能力审计1、生产设备现场查看了供应商的生产设备，包括列举主要设备名称和型号。
设备整体维护状况良好，有定期的保养和维修记录。
部分关键设备的先进程度能够满足当前生产需求，但对于未来可能的产能提升，部分设备可能需要更新或升级。
2、生产工艺供应商的生产工艺较为成熟，有明确的工艺流程文件和操作规范。
生产过程中的关键控制点得到了有效的监控和记录，但在一些细微环节上，工艺的稳定性还有待进一步提高。
3、产能情况根据现场观察和与供应商的沟通，目前的产能能够满足我方当前的订单需求。
然而，在旺季或订单量突然增加的情况下，其应急产能的扩充能力略显不足。
六、质量管理体系审计1、质量控制文件供应商具备完善的质量控制文件，包括质量手册、程序文件和作业指导书等。
但在文件的执行过程中，存在部分员工对文件内容理解不够准确，导致操作上的一些偏差。
2、原材料检验原材料的检验流程规范，检验记录完整。
但在原材料的供应商管理方面，还需要加强对供应商的评估和监督。
3、过程检验生产过程中的检验点设置合理，检验人员能够按照要求进行检验。
不过，在检验工具的校准和维护方面，存在一定的漏洞。
4、成品检验成品检验标准明确，检验报告齐全。
但对于不合格品的处理流程，还需要进一步优化，以确保不合格品不会流入市场。
七、交货能力审计1、交货及时性查阅了供应商的交货记录，大部分订单能够按时交付。
标准审计报告范文（10篇）：审计质量审计报告审计计划审计准则审计流程采购公司财会供应商审核采购流程年度报告项目分析审计方法项目公司会计与审计审计目的注册会计师企业会计准则审计意见财务报表分析财务报表审计标准审计报告范文第一篇：总经理:根据20XX年度审计计划和审计委员会安排，自20XX年4月15日至20XX年5月10日，我们审计组对供应部20XX年度采购与付款情景进行了审计。
审计过程中得到了被审计部门的进取支持和配合，工作进展顺利。
审计工作已经结束，现将审计情景报告如下:一、基本情景为了加强对公司物资采购与付款业务的内部控制，规范采购与付款行为，防范采购与付款过程中的差错和舞弊，公司根据《企业内部控制规范》以及国家有关法律法规，结合公司的实际情景，制定了《采购与付款内部控制制度》。
物资采购流程分两大类，一类是生产物料采购，一类是五金物料采购。
生产物料的采购，每月11日前生产部根据营销中心销售预算情景编制需料计划，供应部在5个工作日内根据需料计划经过询价后编制订货计划，报物管部审核总经理批准后与客户签订采购合同；而五金物料的采购，则由使用部门自行填写申购单，仓库核实库存量及采购量后，由供应部询价，报物管部审核总经理批准后与客户签订采购合同，某些零散的五金备件直接采购。
允许的情景下采用不少于3家以上供应商以资质及询价筛选的方式，在合格供方中比价择优采购，而货比3家的先后依据是:质量、送货光（是否贴合我司生产需求）、付款方式、价格。
一般情景下，贴合资质的供方先将样板送来，待公司检验合格后，将其确认为可比可选的对象。
公司开发供应商的途径有多种，以上网查询搜索或由供应商同行介绍为多。
所选择的供应商必须按商品的类别供给相应的证照复印本，如原料（主料）需有营业执照、药品生产许可证、药品gmp证书、药品注册证；辅料需有营业执照、药品生产许可证、药品注册证；中药材需有营业执照、药品经营许可证、gsp证书，且购入的产地坚持相对的稳定；进口商品遵守《进品商品管理办法》供给进口商品注册证、进口药材批件、进品药品检验报告书。
