项目推进计划主要时间节点管控汇总表
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******项目推进计划（主要时间节点）管控汇总表
表六
工作分类 工作内容 子项 责任单位或部门 主要时间节点
前期工作 规划设计 1、规划方案设计 集团规划发展部 月 日
2、施工图设计 月 日
报审、报批、报建 1、规划方案报审、报批 项目公司前期部门 月 日
2、施工图报建 月 日
“五证”办理 1、土地证办理 项目公司前期部门 月 日
2、建设工程规划许可证办理 月 日
3、施工许可证办理 月 日
4、销售预售证办理 月 日
政策处理 1、赔偿处理 政府部门 月 日
2、拆迁 月 日
招投标、合同管理 1、主体工程施工招投标、合同工作 集团成本控制部 月 日
主体工程监理招投标、合同工作 集团成本控制部 月 日
现场开工准备 1、三通一平等工作 项目工程部 月 日
有关手续办理 1、通水、通电手续 项目公司前期部门 月 日
2、质监、安监手续 月 日
主体工程施工 基础工程 项目工程部 月 日
主体工程结顶 月 日
脚手架拆除 月 日
主体工程完工 月 日
单位工程竣工验收 月 日
材料、设备采购 第一批 基础材料 集团成本控制部 月 日
第二批 预埋材料 月 日
第三批 1、屋面工程保温材料、防水材料 月 日
2、电梯（甲供） 月 日
3、配电箱底箱（甲供） 月 日
4、各种窗 月 日
第四批 1、部分装饰材料 月 日
2、部分安装材料 月 日
3、各种门 月 日
第五批 1、部分装饰材料 月 日
2、部分安装材料 月 日
第六批 1、室外总平工程甲定月 日
乙供材料
2、景观、绿化工程甲
定乙供材料
分包、配套项目跟进 消防工程 1、单位确定时间 集团成本控制部 月 日
2、准备进场时间 月 日
3、工程完工时间 月 日
弱电工程 1、提供施工图时间 集团规划发展部 月 日
2、单位确定时间 集团成本控制部 月 日
3、准备进场时间 月 日
4、工程完工时间 月 日
电梯工程 1、单位确定时间 集团成本控制部 月 日
2、准备进场时间 月 日
3、工程完工时间 月 日
强电工程 1、提供施工图时间 项目工程部 月 日
2、单位确定时间 集团成本控制部 月 日
3、准备进场时间 月 日
4、工程完工时间 月 日
幕墙工程 1、提供施工图时间 项目工程部 月 日
2、单位确定时间 集团成本控制部 月 日
3、准备进场时间 月 日
4、工程完工时间 月 日
室外总平、景观绿化工程 1、提供施工图时间 集团规划发展部 月 日
2、单位确定时间 集团成本控制部 月 日
3、准备进场时间 月 日
4、工程完工时间 月 日
屋顶广告工程 1、提供施工图时间 集团规划发展部 月 日
2、单位确定时间 集团成本控制部 月 日
3、准备进场时间 月 日
4、工程完工时间 月 日
灯光工程 1、提供施工图时间 集团规划发展部 月 日
2、单位确定时间 集团成本控制部 月 日
3、准备进场时间 月 日
4、工程完工时间 月 日
扫尾、后续工作安排 工程扫尾工作 项目工程部 月 日
专项报验、验收工作 月 日
资料整理、归档工作 月 日
竣工验收备案工作 月 日
