项目时间节点计划表

项目工程时间节点表（九月份）序号责任部门工作内容（九月份）2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 251 总工办我司报工作室报规文件所需内容2 总工办中国****上报规划局文件3 总工办大连**设计院汇报设计方案4 成本部施工现场临电合同签订5 工程部临电施工6 控制部配电房施工合同的签订7 控制部配电柜制作8 控制部配电房基础材料进场9 工程部配电房基础施工10 工程部配电房安装11 工程部农电施工单位进场施工序号责任部门工作内容（九月份）2 3 4 56789 10 11 121314151617 18 192021222324 2512 工程部配电柜安装13 工程部农电验收14 工程部农电调试并送电15 工程部施工现场树木以及水井的跟踪处理16 总工办大连**设计院基础出图17 开发部与审图中心协调，桩基础图纸初步审查并通过18 成本部土方、桩基施工单位合同洽谈并达成一致协议19 成本部签订土方施工合同20 成本部签订桩基础施工合同21 工程部桩基施工单位上报施工组织设计并经审批22 总经办增加土建工程师以及资料员23 总经办总包单位的确定序号责任部门工作内容（九月份）2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1819 20 21 22 23 24 2524 控制部总包单位与分包单位签订分包合同25 工程部总包单位管理人员进场并实施现场管理26 工程部施工前预定位放线27 工程部土方施工单位共同测量现场标高28 开发部开具测绘放线单29 工程部工程定位放线30 开发部主管部门协调施工许可31 开发部安质监站协调32 成本部监理合同的签订33 工程部监理单位进场并进入工作状态34 工程部4、5#楼土方开挖35 工程部1、2、3#楼土方开挖序号责任部门工作内容（九、十月份）14151617 18 192021222324 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 636 工程部基底定位返线37 工程部基底标高测量38 工程部桩机进场调试39 工程部确定检测单位40 工程部桩基材料进场并送检41 工程部参建单位参与试桩42 工程部4、5#楼桩基施工43 工程部1、3#楼桩基施工10月3日到10月13日44 工程部2#楼桩基施工10月13日到10月31日45 开发部钢管密目网等材料进场46 工程部安全维护施工班组进场搭建临边防护47 开发部协调安全评估序号责任部门工作内容（9月份）2 3 4 5678910 11 1213 14151617 18192021222324 2548 工程部打桩作业开始直到11月上旬结束49 开发部项目土地证的办理50 开发部报送政府综合行政文稿51 开发部规划许可证办理52 开发部土地使用证的办理53 开发部开发资质证书办理桩基施工完毕至年底工作计划1 工程部桩基工程竣工清理2 工程部增加打更人员并进场看护3 开发部图纸审查4 工程部总包单位座谈5 工程部参与招投标6 工程部参与总包单位的考察7 工程部参与主要设备的选定8 工程部参与施工图纸技术审核下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。

项目建设进度节点划分表
项目建设进度节点划分表如下：
一级节点：
三通一平完成
临设、围挡设置
质量、安全报监
施工许可证报批
二级节点：
土方工程
支护工程
基础筏板
主体工程（每6层一个节点，根据实际楼层数编制）内墙抹灰
三小间贴砖
室内装饰
厨卫吊顶
地面工程
外墙抹灰
外墙装饰
外墙保温
外墙涂料
窗框安装
外窗安装
装饰窗扇、玻璃及五金件等安装入户门安装
单元门安装
消防门安装
电梯前厅、入户走吊顶安装
廊装饰墙地砖铺贴
商业装饰
楼梯、连廊、屋顶扶手栏杆扶手户内栏杆
配电工程
给排水工程
电梯工程
安装工程
消防工程
供热工程
燃气工程
亮化工程
智能化工程
市政工程
室外工程
景观工程
三级节点：
基础工程
负二层施工
负一层施工
施工至±0.000
车库合拢
商业主体1-6层
商业主体7层-12层商业主体13层-18层商业主体19层-24层商业主体25层-封层二次结构1-6层
二次结构7层-12层
二次结构13层-18层
二次结构19层-24层
二次结构25层-顶层
注：各建设项目部应结合本项目实际情况实施进度计划节点编制。

存在三级节点的，开始时间、完成时间按三级节点编制，无三级节点的按照二级节点编制。

序号 计划事项
1直营店员工住宿
2直营店分区
3高温补贴及劳保用品
4员工工资分级标准制定
5各门店交接
6月15日前6迎宾菜场商圈分析
6月10日前7迎宾菜场新装修效果图
6月20日前8改造店前期准备方案
6月底9面条店的招商跟进6月7日前
工作计划时间本周三前完成。

完成时间节点通过网上找房、联系洽谈、签订租约、分区已于5月27日完成，明日始各负责人补贴标准制定、劳保品采办及发放，于
划时间节点表
租约、安排员工入住等，本周五（5月31日）前完成全部工作。

负责人下店，本周五前完成巡店。

放，于本周五前完成。

备注：直营店分配如下：牛佳乐负责三牌楼、大方
巷、金陵小区、迎宾菜场、能仁里、南湖等店，史
宗杨负责三条巷、三七八巷、淮清桥、五福街、秦
虹、虹苑、光华门等店。

项目关键节点计划表
1.别墅为2-3层，多层为4-6层，小高层为7-11层，中高层为12-18层，高层为19层-100米及以下，超高为100米以上。

2.以上倒排时间未包含春节假期、冬季停工期等停工期，进行完成时间编制时，需考虑上述停工期。

3.除开工节点外，其他节点的完成率统计均只考核完成节点，开始时间点不纳入考核，开始节点原则上由项目部自行填报，并作为计划系统进行信息提醒使用。

4.摘牌节点只需按时填报完成成果，不纳入考核。

5.停缓建及提前售批次待确认里程碑计划交楼联合验收节点后再进行编制。

里程碑计划交楼联合验收节点的确认：
（1）如该类批次已推向市场，并去化率在60%以上，具备独立验收的条件，则该批次计划交楼时间按照编计划时的工程现状结合合理工期顺排确定（按该交付分区进度最慢楼栋的进度现状为起点顺排）；
（2）反之，则按照合同交楼时间提前两个月进行确定，以减少资金占用。

工程进度计划时间安排表一、项目目标与范围1.明确项目的总体目标和预期成果。

2.确定项目的范围，包括所需完成的任务和可交付成果。

二、工期与进度时间1.根据项目目标和范围，制定详细的工期计划。

2.确定关键路径和关键任务，并设定相应的里程碑。

3.预留一定的缓冲时间，以应对可能的风险和延误。

三、资源需求1.确定项目所需的人力资源，包括人员数量和技能要求。

2.评估所需的物资、设备和软件资源。

3.确保资源的可用性和及时性。

四、任务分配与负责人1.根据项目目标和资源需求，将任务分配给合适的团队成员。

2.明确每个任务的负责人和关键联系人。

3.确保任务分配的合理性和高效性。

五、进度跟踪与调整1.建立有效的进度跟踪机制，定期检查项目进度。

2.及时发现并解决潜在的问题和延误。

3.根据实际情况调整进度计划和资源分配。

六、风险管理1.识别项目中可能出现的风险和挑战。

2.为每个风险制定应对策略和措施。

3.保持风险管理的持续性和动态性。

七、质量保证1.设定项目的质量标准和验收标准。

2.实施有效的质量保证措施，确保项目质量。

3.在项目中强调质量意识和质量控制的重要性。

八、沟通与协调1.制定清晰的沟通计划，确保团队成员之间的信息传递。

2.定期召开项目会议，讨论进度、问题和解决方案。

3.加强团队成员之间的协作和配合，提高工作效率。

九、变更管理1.建立变更管理流程，对项目中的变更请求进行评估和控制。

2.对重大变更进行充分的论证和审批。

建筑工程项目开发全部实施节点汇总表（108项详细）
开发项目实施节点注解：
①工作管理流程中每个流程或步骤所针对的不同政府职能管理部门提前介入，具体时间根据工程实际进度或公司具体要求和安排分别安排对待。

②对各个流程或步骤中的各项资料要及时、准确、有效地收集、整理、完善，并及时准确下发项目施工单位、监理单位及公司有关部门，同时做好全部资料的备案工作。

③在各个流程或步骤中有效、真实地掌控各项成本核算，不浪费公司一分钱，也不给施工单位造成一分钱损失。

④各个流程和步骤中在时刻根据公司决策进行整改，确保项目进度、质量、安全、成本控制、销售时刻与公司同步。

⑤各个流程和步骤中发现的现场签证、洽商、变更、临时用工、用料等资料要字句表达清晰、准确、签字人员齐全，印章齐整。

资料内容签署要依据双方合同或公司规定进行。

⑥参与“五证”“三书”的办理工作，涉及在某个流程中办理需根据项目实际进展情况和公司统一安排时一定积极参与配合完成。

五证：《国有土地使用权证》《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《建设工程施工许可证》《商品房预售许可证》
三书：《房屋质量保证证书》《住宅使用说明书》《质量验收合格证》
⑦参与“三线图”现场放验工作，并做好现场保护工作，参与规划放点工作，并积极保护好点位桩标和基本水准点工作。

三线图：用地红线、建筑红线、道路红线图。

2012年11月14日。