搬运工绩效考核表
___年__月份搬运工绩效考核
备注：每分10元，共200元。
考核人：审核：
仓库搬运工工资方案 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-
仓库搬运工工资方案 为了提高仓库进、出库及运输效率,保证装卸过程的顺畅，安全等，鉴于搬运工岗位的职责划分、工作量情况在初期无法准确预算，暂对搬运薪资方案做以下规定； 一. 岗位 搬运工； 二. 搬运工工资模式 1.工资形式 1)以基本工资+计件工资+绩效工资或保底工资加绩效工资，两种薪酬模 式选其一的工资形式计算员工收入； 2)基本工资指公司为保证员工基本工资水平予以员工固定额度工资酬劳 的工资形式； 3)绩效工资指围绕员工工作服从、执行力、工作任务完成及时性、态 度、工作量为指标，对员工实行绩效管理考核后予以一定激励的工资 形式，对仓库内非可量化的一些工作实行绩效考核工资形式，； 4)计件工资指员工履行搬运货物的工作职责以及仓库内部一些可通过计 件形式衡量的工作，公司以XX元/件（罐等）的形式予以搬运工岗位 员工酬劳的工资形式； 5)保底工资指当仓储月度出入库总货量所折算计件工资总和未达到一定 收入水平时，予以员工固定额度工资酬劳的工资形式； 6)其他福利以公司薪酬管理制度规范为准
7)月工资=基本工资+计件薪资+绩效工资+其他福利（指全员共有福 利）； 2.基本工资+计件工资+绩效工资标准 1）计件工资：依据员工劳动强度、行业行情及公司内计件工资水平，综合考虑仓库内部工作性质，计件形式操作的如下： （1）仓库搬货 ①费用：成品货物0.1元／件，整拖装柜2元／拖 ②500件以下规定时间内独立完成，集中连续装车500件以上调度车间 人员 ③非个人原因引起的加班，加班超过1小时由公司提供相应伙食补贴 ④负责搬货后现场及时清理及垃圾转移工作 ⑤装车过程中叉车不提供托举，只需把货物调到相应位置即可，原则上 装货期间不得延误车间生产进度 附：如需调配车间人员按以下操作 ①由车间开具相应的《委派单》，填写委派人员、具体离开车间时间， 由车间主任或班组长签字审批，由所安排人员带至仓库。 ②仓库发货员对《委托单》进行确认，发货结束后按实际填写发货数量 （多人共同装货时根据件数按人数进行平分）、装货结束时间等，签 字后交予部门主管进行审核。 ③月底《委托单》统一上交人事部。 （2）仓库卸货
物流搬运工管理制度 一、目的 1、规范我公司搬运工管理与协调 2、保证我公司产品、物料的质量安全，提高搬运工爱护公司财产意识 3、加强我公司搬运工的自身安全保护意识 4、提高我公司搬运工自身修养 二、搬运工规范、安全操作流程 1、搬运工服从仓管员统一调配，对物流部负责，按时按量完成物流部下达的任务 2、工作前须严格检查所使用的工具（拖车、叉车、梯子）是否安全可靠 3、搬运任何物品均应做到：重不压轻、大不压小、堆放平稳、捆扎牢固 4、人工搬运装卸产品、物料时，应遵守仓库管理规定与仓库、场地的要求，在仓管员的指挥下，摆放整齐、合理，产品、物料须用垫板垫上，对易滑动的物品要用物件固定，严禁件货物堆放在安全通道上 5、搬运工应服从管理人员的指挥，应爱惜货物、产品，装卸时应做到轻拿轻放，实行正确的搬运方式，严禁野蛮操作，属于货物本身的质量问题，应及时通知仓管员，因人为因素造成货物破损须照价赔偿，恶意损坏货物时处以2-3倍的负激励
6、不准搬运人员及其他人坐、踩或躺在产品上，违反者处以10元/次的负激励,造成货物破损的以恶意损坏论处 7、装卸、搬运时，应注意站立位置确保人身安全；应严格遵守安全操作流程，规范使用劳动工具（拖车、叉车、梯子等），不得超负荷使用；严禁使用工具嬉戏打闹，违反规定造成工具损坏须负赔偿责任，造成人身伤害的后果自负 8、因工作需要调整上、下班时间，搬运工须积极配合，准时到岗 9、不准搬运工及其他人员在仓库内吸烟、吃零食，严禁烟火，不准乱丢烟头、瓜子壳等垃圾，违法者处以10元负激励，造成严重后果的追究其法律责任 10、搬运货物时，如有“小心轻放”“不可倒置”“防湿”等字样，应特别小心，按标识要求装卸 11、敢于向坏人坏事作斗争，发现有人破坏盗窃事件，应及时制止，并上报上级领导处理，按挽回公司损失的情况给予揭发者20-50元不等的奖励 12、鼓励搬运工或其他人提出更有利、可操作性的装卸方式，给予提供者20-50元不等的奖励 编制：审核：审批：
仓管部装卸工薪酬管理制度及考核办法 一、装卸薪酬管理 1、目的：完善装卸工资分配，有效激励装卸员工的工作激情，充分体现多劳多得，公平公正 进行分配，确保公司产品的正常装卸。 2、范围：适用于成品库装卸班组全体成员的薪酬与绩效管理。 3、职责： 3.1生产系统制定和完善本方案，并报请公司批准后组织实施。 3.2仓管部经理负责参与并落实本方案的执行，同时对数据的收集和真实性负责。 3.3库房主任严格按要求统计并录入装卸数据，确保数据的真实和准确。 3.4装卸班长认真落实各项具体措施的执行，并负责任对装卸人员进行日常管理，统计准确数 据后上报库房主任。 4、细则： 4.1岗位设定。 4.1.1岗位编制30人，每10人为一小组，设小组长1名，共分3个小组；另根据当月单量和 板片纸器结构，由仓管部申请，报系统批准后交总经办招聘1~3名储备人员； 4.1.2装卸班组设班长1名，负责对各小组装卸人员的管理和工作安排。 4.1.3每周轮换1个小组装纸器和1个小组上夜班；特殊情况由班长或部门进行协调安排 4.1.4班长固定上白班，并每天轮流在各组间参与计件，同时安排整个装卸的相关工作。 4.2计件定额。 4.2.1公司额定工价 4.2.1.1标准工价：装板片：1.2元/方；卸板片：1.6元/方；装纸器：1.4元/方；卸纸器1.8元/方。 4.2.1.2加班补贴；装卸人员当月累计出勤按26天作为基数，每超出1天，公司补贴50元。 4.2.1.3全勤奖每人70元（由班组提取30元，合计100元），新员工补贴按对应管理制度执行（仓管部每月签字上报）； 4.2.1.4老员工因方量不足且当天正常安排出勤，按标准工价测算当日计件工资不足新员最低补贴的工资时，参照新员工补贴制度执行； 4.2.1.5出早车：夜班出早车30元/人。 4.2.1.6下午5点后跟车，按20元每车单列到个人（含伙食补贴）； 4.2.1.7对于下午5点前出厂，9点后回厂，未享受跟车补贴的，给予10元伙食补贴； 4.2.1.8中车在8方以内的送货原则不单独安排装卸，由司机单独协调下车，公司支付下车费用；装卸跟中车不足12方时，按12方计算，不足部分由公司补贴； 4.2.1.9装卸彩面均按5元/托盘计件； 4.2.1.10每月按计件工资总额的3%以现金的形式列支，用于班组长管理津贴和员工激励。4.2.2装卸工资分配细则
装卸工安全管理制度 1、装卸工装车时，首先应检查运输货车车厢是否平整或是否有异物；若车厢不平或有异物及时和客户或司机提出建议，进行清理； 2、装卸工带班班长除要认真负责和司机，库管人员沟通，做好装车前货物码放预算以避免不必要的争执和返工。如果因为工作失误对公司造成损失的，处予员工一倍的罚款。员工有监督带班班长权利，必要时可以越级上报。 3、要牢记尊客爱货思想，确保货物完好无损。做到文明装卸，杜绝野蛮装卸；不安规定装卸货物时，员工造成货物损时照价赔偿。 4、装卸货物过程中发现有破袋；短少等异常情况装卸工有责任向负责人和客户反映。以便及时处理，避免造成不必要的麻烦； 5、货物卸车堆高时，由下往上、由里往外阶梯式堆放，同时需平整整齐堆放，以防货物塌方和人员摔倒。 6、货物装卸完毕以后，客户或司机有需要盖篷布的需盖好篷布；
7、装卸结束后，必需做好清理工作； 8、不准随意请假旷工，突发事件除外。确实有事需提前一天请假，如果当天员工强行请假歇工，公司将视为旷工处理，以一罚三的制度进行处罚； 9、员工辞职需提前十五天或三十天通知公司，如果不提前通知扣除当月工资的50% 10、班前和上班时间严禁饮酒和酒后进行装卸，装卸作业禁止光脚或穿拖鞋，严禁打瞌睡，溜岗； 11、员工不得随意把无关人员和陌生人员领进公司，有必要时需向公司负责人汇报， 经同意后方可进入； 12、由于工作原因或其他私事吵架，打架或无故闹事影响公司正常运转视情节轻重进行处罚； 13、对于偷窃行为者一经发现，立即辞退，并扣除当月工资。严重者移交司法机关处理；
14、禁止在禁吸烟区域内吸烟； 15、禁止动用或操作与装卸工岗位不符的机械设备； 16、对违第11条，第12条，第13条，第14条的员工试情节轻重处以100元到500元罚款。 17、本暂行制度自公布之日起开始执行，在执行过程中要及时收集好的意见和建议，以利完善。 宜兴市灵谷复合肥有限公司
连锁药店商品部绩效考 核办法 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
连锁药店商品部绩效考核办法 商品部部门管理制度 总则 制定目的 为加强商品部部门管理,明确工作目标、工作流程和各岗位分工,提高工作效率,特制定本规章。 适用范围 凡公司商品部人员适用本制度管理。 一、部门组织结构图: 二、岗位职责 (一)、商品部经理 职责 :1、认真贯彻执行公司的经营方针和新的理念,全面负责本部门各项工作; 2、通过市场调研,结合顾客需求,制定本部门商品管理年度规划,以及各工作岗位管理细责。 商品部经理岗位以研究公司商品品种、质量、品类组合为核心工作,参考市场上竞争对手的商品信息,以有效满足顾客需求为己任,做到不断货、不缺货,及时准确地为门店提供商品服务和引导,在商品环节为门店提供最大保证。 1)了解供货厂商产品动态,比较分析门店商品,作好更新和淘汰工作。 2)收集行业新特药最新信息,找出有价值品种积极洽谈和引进。
3)研究知名连锁医药企业商品销售数据和产品组合,为本公司商品引进和淘汰提供指导。 4)研究各门店商品结构和商品价格组合,合理配制低利润商品和高毛商品,作好优质商品引进,滞销品淘汰工作。 3、流程设计:合理规划商品部各岗位流程,制定标准流程规范; 4、流程监督:监督指导本部门各岗位工作的运行情况,具体工作内容如下: (1)计划采购工作的管理,保证不遗漏、不缺货、不断货。 (2)商品入库和商品调拨,核实商品数量,作好商品质量验收工作。 (3)库房仓储和发货工作,检查库房商品是否按GSP要求分类摆放,商品仓储安全和发货准确,并定期盘点库存。 5、商品控制: 按商品的品类、品牌、品种,控制总库商品存销比,动态掌握配送中 心与门店库存商品的库存水平和比例分配。 动态调剂门店需求、存货。 指导公司进货和库存关系的调整,审核采购计划和订单,跟踪采购作业。汇总门店采购计划,保证配送中心向门店适时、适量、适地商品供应,减少断/缺货率。 及时组织公司季节、节庆商品。对效期商品、促销商品、滞销商品 的管理和组织。 门店专柜专柜商品的调控和管理。
搬运工管理规章制度 搬运工作是劳动力比较强,.责任心比较强的工作,在搬运工作中不小心就会造成货物损坏.人员损伤等事故，.为了确保搬运工的人身安全,加强搬运工作的管理,为了使搬运工作正常有序的进行,特制定以下管理制度,请各搬运人员遵照执行. 一、作习时间原则上是：上午7：30——晚上：8：30 若需加班根据业务需要而定 二、纪律要求： 1、凡搬运工必须听从库管人员的调度和安排，不听者可以不予以安排工作，如强行工作的不记劳动报酬，并劝其自动离开。 2、上班时间不得随意离岗，如有发生，则不记当日任何费用，并 在当月工资中扣除200元。 3、在工作中不能饮酒过量，如发现有此情况的班长应劝其停业， 而因此在工作中发生的一切问题由本人与班长共同承担。 4、不得以任何借口拒绝给客户装货，如有发生将给予一定的经济 处罚。 5、在工作中不得随意停工，如有在工作中无意停工的，就作自动 下岗处理，以后也不再安排工作。 6、对一些经常偷奸耍滑的，见到时1——2次给予说服教育，如多 次不改的则交公司作辞退处理。 三、操作及安全要求： （一）安全要求
1、凡搬运工在搬运上下货物的过程中要搞好自身的安全。货物安全。 若出事故一切责任事故自行负责。 2、凡工作人员在库内严禁吸烟。违者处以10—50元罚款。 （二）、操作要求： 1、搬运工在搬运货物上下车时要轻起轻放，严防损伤货物。 2、在上下货物将外包装及商品损坏者照价倍尝如本人逃避责任，则由介绍人（或担保人）负责。 四、搬运工的责任制度： 搬运人员应有责任心、使命感，主动配合库管员清点好货物，，库房货物如有差错，按一定比例给予赔偿。 五、请假制度： 搬运工如需请假，必须提前向班组负责人提出，以便班给组长提 前作好工作安排，如工作忙时，则根据情况另行决定，每月请假 不得超过两天，超过两天者按旷工处理，并在当月工资中扣除200 元。（特殊情况逐情处理） 六、搬运工工资制度 1、按劳取酬，多劳多得。 2、货物上下车按XX元/件至XX元/件计工资(每上一层楼加 XX元) 3、冬天晚上9点，夏天晚上10点后上下货物, 按一定加班费 计酬，按搬运工工资第二条以50%计算，晚上12点以后以 100%计算费用。
搬运工量化工资考核方案（试行） 为完善工资分配和绩效考核制度，体现按劳分配，按绩分配，最大限度地调动搬运工的工作积极性，创建凤凰机场服务品牌，特制订《搬运工工资量化方案（试行）》。 一、变革原则 将搬运工、仓储员、行李分拣员的绩效工资总额与货邮量、工作质量挂钩，体现利益共享、按劳分配。 二、适用范围 本方案适用货运部和地面服务部的搬运工、仓储员、行李分拣员（以下统称搬运工）。 三、薪酬结构 搬运工薪酬由基本工资、工龄工资、绩效工资、加班费和其他福利组成。 ㈠基本工资 1. 搬运工基本工资标准为700元/月。 2. 如员工当月工资低于三亚市最低工资标准，则按照三亚市最低工资标准发放员工工资。 ㈡工龄工资 按照公司规定执行。 ㈢绩效工资 1.绩效工资计算办法 按货运部和地面服务部每月处理进出港货物、邮件、行李的总吨位数量，兼顾工作质量，确定公式为： 绩效工资总额＝货邮总重量×26×（1-2X％） 其中，X为月度发生顾客有效投诉次数。 2.绩效工资分配 绩效工资实行不同工种加权分配办法，权重如下：以市内货运搬运装卸工为1计算。 搬运队外场值班员、监装员：1.7 行李搬运组长：1.5 装卸组组长：1.5 柜台人员：1.5
搬运队内场值班员：1.5 仓管员：国内1.0、国际1.1 搬运装卸工：外场1.3；内场1.1；国际1.0；市内1.0柜台人员、电瓶车司机：1.3 ㈣加班费 搬运工执行综合计算工时制。加班费核算办法按照公司规定执行。 ㈤其他福利 享受公司规定的过节费、年终奖、降温费、住房公积金、社会保险、商业保险、休假、婚丧病探望等福利。 四、工资及福利发放 搬运工工资于次月发放。流程如下： ㈠货运部和地面服务部提供月度货邮总量表，会签计划财务部意见后，报综合管理部（次月8日前完成）。 ㈡运行控制部质控管理室提供货运部和地面服务部当 月服务引发有效投诉情况（次月8日前完成）。 ㈢综合管理部根据货邮总量表及有效投诉情况计算当 月绩效工资总额，并告知货运部和地面服务部（1个工作日处理）。 ㈣货运部和地面服务部根据员工岗位、当月考核情况，分配绩效工资，分配结果报综合管理部审核（2个工作日处理）。 ㈤综合管理部制工资发放表，送交天涯劳务派遣公司发放工资（次月15日前）。 五、附则 ㈠文件下发15个工作日内，货运部和地面服务部需制定搬运工绩效工资内部分配考核办法，报综合管理部备案。 ㈡本办法自下发之月起执行。 ㈢本办法由综合管理部负责解释。
搬运工管理制度 为进一步规范我司搬运工的管理，提高搬运工工作效率及工作积极性，保证货物在搬运过程中质量及及时性，达到优质管理的目的，特制定本管理制度。 一、搬运工岗位职责 1、负责对公司物料的进、出库搬运及上、下车操作，协助公司其他部门对大件物料、设备的搬运工作。 2、根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放物料，并掌握物料的特性，文明装卸。 3、严禁因操作不当造成物料的损坏。大件物料搬运（摆放）必须两人或两人以上操作，物料严禁拖地操作，物料从高处下放，要用搬运方式操作，严禁乱丢、乱放物料。 4、如因搬运工个人操作不慎造成物料、设备破损或外包装损坏的，所属搬运工需对所造成公司损失部分负责，如造成物料或设备破损程度较轻的，应做书面检讨，同时给予警告处分，并处以每次100元内处罚；如造成物料或设备破损程度严重的，应做书面检讨，同时给予相应的行政处分，并按照公司损失额在所属搬运工当月工资中处罚，以作为失职处理。 5、搬运任何物料均应做到：重不压轻、大不压小、堆放平稳、捆扎牢固、不得倒置、不得混存混放。 6、搬运、装卸物件时，个人搬运应防止砸伤；多人搬运同一物件时，要有专人指挥；搬运化学危险物品、易燃、易爆等物品时，应穿戴好必要的安全防护用品，加强装卸意识，严防装卸事故的发生。 7、服从仓储物流主管的调配与指挥，完成上级安排的其他临时性工作，如因搬运工态度散漫导致工作进展缓慢的，将给予相应的行政处分。 二、纪律要求 搬运工需热爱本职工作，遵守公司的各项规章制度，维护公司的整体服务质量与服务形象。
1、搬运工出勤时间按照公司“常白班”08：00-17：00执行，其中11：30-13：00为午饭、午休时间。所有员工上下班必须打卡，如因公司生产经营情况，需要安排加班的，搬运工应积极配合、服从上级安排。 2、严禁搬运工上班期间离岗、溜岗，除午饭、午休时间外，所有搬运工必须在部门规定的地方等候，以便工作的顺利开展。如有突发事件需离岗必须事先向上级领导汇报，经同意后方可离岗。 3、为确保搬运工能准时到岗，除上下班必须打卡外，每天午休时间后，所有搬运工均需亲自到仓库办公室准时签到，确认到岗时间，同时杜绝代打卡、代签到的行为，一经发现，将给予行政处分。
仓库搬运工工资方案内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
仓库搬运工工资方案 为了提高仓库进、出库及运输效率,保证装卸过程的顺畅，安全等，鉴于搬运工岗位的职责划分、工作量情况在初期无法准确预算，暂对搬运薪资方案做以下规定； 一. 岗位 搬运工； 二. 搬运工工资模式 1.工资形式 1)以基本工资+计件工资+绩效工资或保底工资加绩效工资，两种薪酬模 式选其一的工资形式计算员工收入； 2)基本工资指公司为保证员工基本工资水平予以员工固定额度工资酬劳 的工资形式； 3)绩效工资指围绕员工工作服从、执行力、工作任务完成及时性、态 度、工作量为指标，对员工实行绩效管理考核后予以一定激励的工资 形式，对仓库内非可量化的一些工作实行绩效考核工资形式，； 4)计件工资指员工履行搬运货物的工作职责以及仓库内部一些可通过计 件形式衡量的工作，公司以XX元/件（罐等）的形式予以搬运工岗位 员工酬劳的工资形式； 5)保底工资指当仓储月度出入库总货量所折算计件工资总和未达到一定 收入水平时，予以员工固定额度工资酬劳的工资形式； 6)其他福利以公司薪酬管理制度规范为准 7)月工资=基本工资+计件薪资+绩效工资+其他福利（指全员共有福 利）； 2.基本工资+计件工资+绩效工资标准 1）计件工资：依据员工劳动强度、行业行情及公司内计件工资水平，综合考虑仓库内部工作性质，计件形式操作的如下： （1）仓库搬货 ①费用：成品货物元／件，整拖装柜2元／拖
②500件以下规定时间内独立完成，集中连续装车500件以上调度车间 人员 ③非个人原因引起的加班，加班超过1小时由公司提供相应伙食补贴 ④负责搬货后现场及时清理及垃圾转移工作 ⑤装车过程中叉车不提供托举，只需把货物调到相应位置即可，原则上 装货期间不得延误车间生产进度 附：如需调配车间人员按以下操作 ①由车间开具相应的《委派单》，填写委派人员、具体离开车间时间， 由车间主任或班组长签字审批，由所安排人员带至仓库。 ②仓库发货员对《委托单》进行确认，发货结束后按实际填写发货数量 （多人共同装货时根据件数按人数进行平分）、装货结束时间等，签 字后交予部门主管进行审核。 ③月底《委托单》统一上交人事部。 （2）仓库卸货 费用：元／件，由搬运工根据仓管员安排负责完成 (3) 生产包装、套罐收缩 包装计件费用：元／罐 套罐费用： （4）零配件组装 费用：元／个 （5）其他 计件工资核算公式为： 计件工资=所工作计件项工资总和（由相应仓库管理员分别进行统计） 2）绩效工资：绩效工资标准为400元/月，绩效考核总分数为40分，（由部门主管、仓管员分别进行打分，取平均分）； 员工绩效工资核算公式为： 绩效工资=400元／40×月度绩效分数 3）基本工资：所在城市规定的员工最低工资标准 3.保底工资加绩效工资的标准
运工管理规章制搬运工作是劳动力比较强,.责任心比较强的工作,在搬运工作中不小心就会造成货物损坏.人员损伤等事故，.为了确保搬运工的人身安全,加强搬运工作的管理,为了使搬运工作正常有序的进行,特制定以下管理制度,请各搬运人员遵照执行. 一、作习时间原则上是：上午7：30——晚上：8：30 若需加班根据业务需要而定 二、纪律要求： 1、凡搬运工必须听从库管人员的调度和安排，不听者可以不予以安排工作，如强行工作的不记劳动报酬，并劝其自动离开。 2、上班时间不得随意离岗，如有发生，则不记当日任何费用，并在当月工资中扣 除200元。 3、在工作中不能饮酒过量，如发现有此情况的班长应劝其停业，而因此在工作中 发生的一切问题由本人与班长共同承担。 4、不得以任何借口拒绝给客户装货，如有发生将给予一定的经济处罚。 5、在工作中不得随意停工，如有在工作中无意停工的，就作自动下岗处理，以后 也不再安排工作。 6、对一些经常偷奸耍滑的，见到时1——2次给予说服教育，如多次不改的则交 公司作辞退处理。 三、操作及安全要求： （一）安全要求 1、凡搬运工在搬运上下货物的过程中要搞好自身的安全。货物安全。若出事故一切责任事故自行负责。 2、凡工作人员在库内严禁吸烟。违者处以10—50元罚款。 （二）、操作要求：
1、搬运工在搬运货物上下车时要轻起轻放，严防损伤货物。 2、在上下货物将外包装及商品损坏者照价倍尝如本人逃避责任，则由介绍人（或担保人）负责。 四、搬运工的责任制度： 搬运人员应有责任心、使命感，主动配合库管员清点好货物，，库房货物如有差错，按一定比例给予赔偿。 五、请假制度： 搬运工如需请假，必须提前向班组负责人提出，以便班给组长提前作好工作安排， 如工作忙时，则根据情况另行决定，每月请假不得超过两天，超过两天者按旷工 处理，并在当月工资中扣除200元。（特殊情况逐情处理） 六、搬运工工资制度 1、按劳取酬，多劳多得。 2、货物上下车按XX元/件至XX元/件计工资(每上一层楼加XX元) 3、冬天晚上9点，夏天晚上10点后上下货物,按一定加班费计酬，按搬运工 工资第二条以50%计算，晚上12点以后以100%计算费用。 4、搬运人员必须遵守公司上下货物所制定的价格，在上下货物时不得私自与 货主谈论上下车费用,遇特殊情况，请示库房值班人员商订。不听者可以不 予以安排工作，如强行工作的不记劳动报酬，并劝其自动离开， 七、临时搬运费的收取。 临时搬运费的收取一律由库管员代收，交款人和收款人双方签字，每月底核对帐目. 如同意以上规章制度愿意上岗者。签字后按搬运工岗位.的岗位上岗.上岗后的工资、工作、纪律、责任、奖惩等均按规章制度执行，不得违返。 仓库部门负责人（签字）
1、编制依据 搬运工资方案 1、月薪1700元，其中底薪工资1500元/月，考核奖金200元/月，加班费 另外计算。搬运执行按计件制，搬运总重按5元/吨计算，超出底薪工资时，超产部分按7元/吨计算，当搬运量计酬不足1500元/人/月，即采用底薪工资1500元/人+考核奖金。加班费按6元/吨计算。 2、搬运工月休两天，考勤以打卡记录为准，个人工资按出勤天数发放。 搬运工工资=计件工资+绩效奖金 计件工资=重量*单价 3、搬运工试用期为半个月（即15天），试用期间以底薪工资1400元/月进行 计算，试用期过后以月薪1700元/月计算；熟手搬运入职的，不设试用期，直接按月薪计算。 4、公司对搬运工进行包食补贴，即搬运工在公司饭堂一天两餐的补贴，如不在 饭堂就餐的，将不能享受到此补贴，也不另外以现金支付形式进行补贴。5、搬运队员工应按时上下班，其余时间应做到随叫随到。工作期间应遵守公司 一切规章制度，为了满足顾客，应优先出库，特殊情况优先下货。不得索取客户财物，与客户争吵，不在仓库内吸烟，搞好仓库卫生工作。每天结束由仓库员登记搬运登记表，搬运工队长签名确认。 6、搬运员工必须无条件的服从仓库员的指挥，将货物搬运到指定地点，对抗拒 安排的，公司予以开除。 7、搬运工每个月月头应制定轮休表，特殊情况可以适当的调整，如因生产需要 公司要求加班的，不休息加班费按基本工资950元/月计算（共两天）。不休息加班费计算公式： 不休息加班费=（950÷22÷8）×1.5×不休息时数 本方案从**年**月**日开始实行，最终解释权归公司所有。 搬运确认签名： *****有限公司年月日 页脚内容
第一章总则 第一条考核目的 1、考核体系建设应具备激励性，不是为了惩罚不合格员工，而是帮助员工达成工作目标， 提高工作技能，并激励其取得更好的绩效。 2、考核体系的建设还应具备引导员工的能力，绩效指标作为工作的标杆，引导员工向有利 达成公司战略的方向努力，只有员工有较高的绩效，公司才能稳定发展。 3、考核体系建设重要事公平、公正、公开，为员工提供公平竞争，良性竞争的舞台，只要 通过努力获得较高绩效，就能获得较高薪酬和相应晋升机会。 第二条考核对象 本考核制度适用于所有在职员工分为：经理级别考核与一般员工考核、新员工考核。 第三条考核原则 1、公开的原则 考核过程公开化、制度化。 2、客观性原则 用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。 3、沟通的原则 考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理、能够促进绩效改善。 4、实效时效性原则 绩效考核时对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个来代替整个考核期的业绩。 5、公正性的原则 不以个人好恶为考核依据，用事实说明一切。 6、公平性的原则 不要以不合理的工作要求，作为被评人评估的标准 第四条考核用途 本公司考核各级员工成绩的记录，作为升职、调薪、调动、辞退、发放年终奖的重要依据。第五条考核周期 1、新员工考核入职三个月方可列入正式考核范围，期间视为异动评价依据。 2、正式员工考核周期分为：月考核和季度考核及年终考核三种。 第六条考核关系 1.被考核者是指接受考核的对象，包括各部门经理和普通员工。 2.绩效考核者是被考核者的直接管理上级，绩效考核者需要熟练掌握绩效考核相关表格、 流程、考核制度，做到与被考核者的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。 3.考核结果审核者是考核者的直接上级，即被考核者的跨级上级，其主要作用是对考核结 果进行审核，接受被考核者对考核结果的申述。 4.人事部负责监督各部门的绩效考核实施过程，并将评估结果汇总上报总经理审定。 5.总经理是考核结果的最终审定者。 6.人事主管与部门主管负责绩效改进面谈工作。
一、绩效考核的目的 1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实 现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公 司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 二、考核（适用）范围 1、物控部全体转正搬运工 三、考核对象 1、工作内容与职责 2、工作态度与方式 四、考核方法 1、每名搬运每月绩效考核分数为20分，每分为10元，共200元。每月3号前直属主管本着公平、公正、公开的原则，结合仓管员对搬运工的评价进行上月的综合考评，由部门经理审批后上交人资部核算工资。 五、考核内容 1、热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护产品和仓库一切物品。（2分） 2、努力学习业务知识（对产品的型号、摆放位置、操作流程、搬运技巧……），不断提高自己，成为公司骨干。（2分）
3、负责搬运（摆放）产品。对所搬运（摆放）产品的数量、质量负责。有监督仓管员是否按单收、发产品的权力。（2分） 4、搬运工人要遵守劳动纪律，服从仓管员的指挥，执行仓管员的工作指令，在规定的时间内完成规定的工作。（2分） 5、搬运（摆放）工作要实行正确的搬运（摆放）方式，严禁野蛮操作。（2分） 6、严禁破坏。大件产品搬运（摆放）必须两人或两人以上操作。产品严禁拖地操作，产品从高处下放，要轻拿轻放，严禁乱丢、乱放产品。严禁用产品作垫台下丢产品。要根据产品的各种搬运（摆放）要求，严格执行各种搬运（摆放）方式。（2分） 7、搬运工人要根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放产品。（2分） 8、搞好工作场所的清洁卫生。做好仓库的防火、防盗窃、防破坏工作。（2分） 9、敢于向坏人坏事作斗争，发现有人破坏或盗窃，要及时制止，并上报上级领导进行处理。打击一切坏人坏事（2分） 10、服从作业时间调节，听从上级临时安排的工作，工作积极主动。（2分） 物控部 2010年9月15日 1月份搬运工绩效考核
海天建材（卫浴?家私）品牌连锁搬运工绩效考核管理办法 海天行［2013］13号
搬运工绩效考核管理办法 1. 目的 为了正确引导大库搬运工行为、工作态度，加强搬运工自我管理，提高工作绩效,发掘搬运工潜能，同时实现搬运工与上级更好的沟通，奖励优秀，公开、公平、公正地考核，推动公司总体战略目标的实现。 2. 范围 适用于公司仓库搬运工。 3.职责： 3．1总经办负责制定搬运工考核细则并监督售后部门执行，并对售后部门每月提报的绩效考核汇总表进行审核； 3.2财务部根据总经办审核过的绩效考核表录入工资表 3.3售后主管领悟并照章执行该制度，对部门考核总体负责，并依据该制度公开、公正、公平地考核。 4. 定义（无） 5内容 5.1 考核规定 5.1.1每名搬运每月绩效考核分数为100分，附加分最高为20分，工作态度及纪律、工作质量、服务和工作创新三大项目（六个小项目）；每月10号前直属组长本着公平、公正、公开的原则，结合仓管员对搬运工的评价进行上月的综合考评，由部门主管审批后上提交总经办审批。 5.1.2 考核按照分数从高到低原则，超过80分以上的员工才有资格考核，若部门当月考核都低于80分以下的当月考核取消。 5.1.3 考核必须公开、公正、公平进行，搬运工若4人，排名前三名的员工当月奖励标准为300元、200元、100元；搬运工若3人，排名前两名的员工当月奖励标准为300元、200元；搬运工若5人，排名前三名的员工当月奖励标准为300元、200元、100元、50元；总经办根据搬运人数合理做出金额调整； 5.1.4直接考核人（仓管）不按照考核标准考核、弄虚作假、不考核把责任推到主管或公司的，给予仓管、主管300元—100元处罚；造成影响搬运工发放
管理制度编号：YTO-FS-PD107 搬运工管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
搬运工管理制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、目的 1、规范我公司搬运工管理与协调 2、保证我公司产品、物料的质量安全，提高搬运工爱护公司财产意识 3、加强我公司搬运工的自身安全保护意识 4、提高我公司搬运工自身修养 2、搬运工规范、安全操作流程 1、搬运工服从仓管员统一调配，对物流部负责，按时按量完成物流部下达的任务 2、工作前须严格检查所使用的工具（拖车、叉车、梯子）是否安全可靠 3、搬运任何物品均应做到：重不压轻、大不压小、堆放平稳、捆扎牢固 4、人工搬运装卸产品、物料时，应遵守仓库管理规定与仓库、场地的要求，在仓管员的指挥下，摆放整齐、合理，产品、物料须用垫板垫上，对易滑动的物品要用物件固定，严禁件货物堆放在安全通道上
仓库搬运工工资方案 为了提高仓库进、出库及运输效率,保证装卸过程的顺畅，安全等，鉴于搬运工岗位的职责划分、工作量情况在初期无法准确预算，暂对搬运薪资方案做以下规定； 一. 岗位 搬运工； 二.搬运工工资模式 1.工资形式 1）以基本工资+计件工资+绩效工资或保底工资加绩效工资，两种薪酬模式选其一的工资形式计算员工收入； 2）基本工资指公司为保证员工基本工资水平予以员工固定额度工资酬劳的工资形式； 3）绩效工资指围绕员工工作服从、执行力、工作任务完成及时性、态度、工作量为指标，对员工实行绩效管理考核后予以一定激励的工资形式，对仓库内非 可量化的一些工作实行绩效考核工资形式，； 4）计件工资指员工履行搬运货物的工作职责以及仓库内部一些可通过计件形式衡量的工作，公司以XX 元/件（罐等）的形式予以搬运工岗位员工酬劳的工 资形式； 5）保底工资指当仓储月度出入库总货量所折算计件工资总和未达到一定收入水平时，予以员工固定额度工资酬劳的工资形式； 6）其他福利以公司薪酬管理制度规范为准 7）月工资=基本工资+计件薪资+绩效工资+其他福利（指全员共有福利）； 2.基本工资+计件工资+绩效工资标准 1）计件工资：依据员工劳动强度、行业行情及公司内计件工资水平，综 合考虑仓库内部工作性质，计件形式操作的如下： （1）仓库搬货 ①费用：成品货物0.1元/件，整拖装柜2元/拖 ②500 件以下规定时间内独立完成，集中连续装车500 件以上调度车间人员 ③非个人原因引起的加班，加班超过1小时由公司提供相应伙食补贴
④负责搬货后现场及时清理及垃圾转移工作 ⑤装车过程中叉车不提供托举，只需把货物调到相应位置即可，原则上装货期间 不得延误车间生产进度 附：如需调配车间人员按以下操作 ①由车间开具相应的《委派单》，填写委派人员、具体离开车间时间，由车间主 任或班组长签字审批，由所安排人员带至仓库。 ②仓库发货员对《委托单》进行确认，发货结束后按实际填写发货数量（多人共 同装货时根据件数按人数进行平分）、装货结束时间等，签字后交予部门主 管进行审核。 ③月底《委托单》统一上交人事部。 （2）仓库卸货 费用：0.2 元／件，由搬运工根据仓管员安排负责完成 （3）生产包装、套罐收缩 包装计件费用：0.1 元／罐 套罐费用： （4）零配件组装 费用：0.001 元／个 （5）其他 计件工资核算公式为：计件工资=所工作计件项工资总和（由相应仓库管理员分别进行统计） 2 ）绩效工资：绩效工资标准为400 元/月，绩效考核总分数为40 分，由部门主管、仓管员分别进行打分，取平均分）；员工绩效工资核算公式为： 绩效工资=400元/40 X月度绩效分数 3）基本工资：所在城市规定的员工最低工资标准 3.保底工资加绩效工资的标准 1）由于仓储部搬运工新工资体系初步建立，鉴于目前仓库内部通过计件形式考量的计件项无具体工资标准要求，进出货量无法准确测算，特设立月保底工 资，日平均工资不低于？ 2 ）为激励员工工作服从性、工作任务完成及时性、态度、工作量程度。特设立 400元/月绩效考核工资；
青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才 搬运工资方案 1、月薪1700元，其中底薪工资1500元/月，考核奖金200元/月，加班费另外计算。搬运执 行按计件制，搬运总重按5元/吨计算，超出底薪工资时，超产部分按7元/吨计算，当搬运量计酬不足1500元/人/月，即采用底薪工资1500元/人+考核奖金。加班费按6元/吨计算。 2、搬运工月休两天，考勤以打卡记录为准，个人工资按出勤天数发放。 搬运工工资=计件工资+绩效奖金 计件工资=重量*单价 3、搬运工试用期为半个月（即15天），试用期间以底薪工资1400元/月进行计算，试用期过后 以月薪1700元/月计算；熟手搬运入职的，不设试用期，直接按月薪计算。 4、公司对搬运工进行包食补贴，即搬运工在公司饭堂一天两餐的补贴，如不在饭堂就餐的，将不 能享受到此补贴，也不另外以现金支付形式进行补贴。 5、搬运队员工应按时上下班，其余时间应做到随叫随到。工作期间应遵守公司一切规章制度，为 了满足顾客，应优先出库，特殊情况优先下货。不得索取客户财物，与客户争吵，不在仓库内吸烟，搞好仓库卫生工作。每天结束由仓库员登记搬运登记表，搬运工队长签名确认。 6、搬运员工必须无条件的服从仓库员的指挥，将货物搬运到指定地点，对抗拒安排的，公司予以 开除。 7、搬运工每个月月头应制定轮休表，特殊情况可以适当的调整，如因生产需要公司要求加班的， 不休息加班费按基本工资950元/月计算（共两天）。不休息加班费计算公式： 不休息加班费=（950÷22÷8）×1.5×不休息时数 本方案从**年**月**日开始实行，最终解释权归公司所有。 搬运确认签名： *****有限公司年月日饱食终日，无所用心，难矣哉。——《论语?阳货》 b1
1 目的：为规范化管理装卸班组，调动搬运工的工作积极性，发挥其能动性，统一人力费用标准，特制定本办法。 2 人员编制：依据工作负荷每天20000件成品出库核算：一般定员6-8人，其中班长1人；成品码板组、成品装车组统一由生产部管理，作业时服从仓管员的现场指挥。 3 搬运工的工作职责与要求： 3.1负责产成品的码板、装车工作，遵循“先码板、后装车、先到先装”的装车原则；坚持“仓管员、客户（司机）不在场不装；破包、烂包不装；出库手续不全不装”的原则（特殊情况听从仓管员调度）。 3.2 听从仓管员对成品的堆放位置、码板及码垛要求的指挥；力求准确、到位，并堆放整齐。 3.3装货前、卸完货物后主动清扫车箱，必要时找材料铺垫，以防弄脏成品包装。 3.4工作时间接到装车任务后，应在10分钟内赶到装车现场。了解成品品种、总件数和总吨位，确定装车方式、堆码面积和高度。 3.5在装车过程中发现产成品有质量问题时，应立即停止装车工作，并及时通知仓管员。成品装卸工需做到随时点数并复核品种，做到轻装轻放，防止损坏包装箱或弄破箱内成品。 3.6当班结束由仓管员开具装车力资单，装卸过程中不服从安排的，仓管员应拒开。 3.7工作期间，做到安全、文明作业。工作期间不得喝酒、赤背、赤脚、穿拖鞋或其它易打滑的鞋；装车过程中不得嬉戏打闹，严格防止发生安全事故。不得索取司机财物，与客户争吵，不得在仓库内吸烟。
4 搬运工班长的工作职责和权限： 4.1负责对当班的管理和调配，按时完成公司下达的装卸任务； 4.2主持搬运工工作例会正确传达上级指示，并组织参加公司或部门的有关会议； 4.3负责安排搬运工的班次，检查和记录出勤情况； 4.4有对搬运工的管理权、调度权； 4.5有对搬运工的人事调动权； 4.6有对搬运工纠纷的协调权； 4.7有对引进和辞退搬运班工的建议权。 5 作息时间：搬运工应遵照公司规定按时上、下班，执行打卡制度，其余时间应做到随叫随到，并严格执行当天到（发）货须当天完成：如有特殊情况经生产主管批准同意后可移到次日一早装车。 6薪酬管理：搬运工的薪资分为月计件工资，以月为单位实行保底。 7.1 月计件工资及力资费标准： 7.1.1按月度装货总量乘以单价计算，其计件工资，由仓管员核定数据为依据。 1、码垛板加装车：成品为每吨8.2元。（码板区域为仓库堆放成品移到垛板，装车区域为叉车把成品移到货车方便装入位置处，开始装车） 2、只装车不码板：成品为每吨5.2元（装车区域为叉车把成品移到货车方便装入位置处，开始装车） 7.1.2装卸班长管理津贴为50元/月 7.1.3月计件工资在次月20日时发放，遇节假日时顺延。 7.2 保底工资：搬运班组薪酬收入以季度为单位执行保底工资，保底工资为计件工资和计时辅助工资的总和；搬运班组季度平均保底工资总额为1500元/月（若搬运员工一个月内请事假超2天（不含2天），则其不享受保底工资）。 8 其它：为加强对搬运班组的管理，严肃领导责任，实行搬运班班长对本装搬运工负连带责任的处罚办法。 8.1搬运工在工作时间内发生打架事件，按公司制度原则上做开除处理，特殊处理时，罚当事人20-200元/人次罚款，并给予纪律和其它处分；班长负管理责任罚20元；情节特别
搬运管理制度 恒字200804（03）号 为加强搬运管理，保证客户的送货及时和展现恒森家私完善的售后服务，打破目前的大锅饭机制，真正实现多劳多得、少劳少得、按件计薪的竞争原则，参照以前的搬运工管理规定，特制订恒森搬运管理制度和搬运工岗位职责。 一、恒森搬运管理制度： 1、心爱本职工作，遵守恒森公司一切规章制度和小组管理规定。 2、搬运工人是负责搬移、运输商品。对所搬运/摆放商品的数量、质量负责。并负责监督库管员是否按单收、发商品； 3、遵守劳动纪律，服从库管员和上级的指挥，在规定时间内完成指定的工作； 4、搬运家私，按家私搬运要求正确搬运，不得野蛮装卸； 5、严禁破坏。大件商品搬运/摆放必须两人或两人以上操作。商品严禁拖地操作，商品从高处下放，要用搬放方式操作，严禁乱丢、乱放商品。严禁用商品作垫台下丢商品。要根据商品的各种搬运/摆放要求，严格执行各种搬运/摆放方式。（商品大凡都有搬运/摆放方式指示）； 6、搞好工作场所的清洁卫生。在工作区域做好防火、防盗窃、防破坏工作； 7、注意搬运物品安全和个人安全。随卡车搬运大宗家具时，一定要捆绑好对象；8、工作完毕应将所有搬运工具放入工具房内或者随车带走，将现场算帐明净，并检查现场是否有火种等危险现象，是否有门窗未关闭现象，经检查确无问题后，才能安全离开现场。 二、搬运工岗位职责： 1、搬运组长岗位职责： 直接上级：办公室内勤。总考核人：销售总监
下设岗位：搬运工、运输司机 管理人数：7-10人 工作内容：负责家具的搬运、安装及售后维修协调 权限与责任： ◆权限： 1、1：进行有用的搬运队伍管理、接送货协调及司机调度； 1、2：组织搬运工将公司需要的家私在规定时间内送达指定地点，并负责安装调试好；1、3：送货到家的签字确认，并完成客户交代的其他事项工作（转移家具、代收货款等）； 1、4：处理顾客的产品投诉，并负责产品的简单维修工作。 ◆责任： 1、1：和搬运工共同作业和装卸，对小组负管理责任； 1、2：对公司的管理制度灌输和推行负组织责任； 1、3：对家具搬运、安装出现巨大事故，负管理连带责任； 1、4：与送货司机、公司客户、公司代理商 2、维持优良的关系； 1、5：进行相应的保修服务责任； 1、6：负责将客户反映或者投诉的问题反馈给直接上级。 2、搬运工岗位职责： 直接上级：搬运组长 工作内容：负责家具的搬运、安装和调试。 权限与责任：