装配工技术工作总结XX年个人工作总结时光如梭，我在xx全自动包装公司工作已有两年时间了。一路走来，步履匆匆，不觉间又一年业已悄然向我们挥手作别。回首一年来，工作中的得失，心中感慨不已。实际工作中，我由过去的生疏到现在的熟练操作，由当初对岗位工作的无聊，到现在的爱岗敬业，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的磨练。非常感谢公司给我这个展示自我的平台，使

质量绩效考核细则1.范围本着预防为主，责权利对等的原则，为保证产品质量稳定，实施持续改善，在公司绩效考核基础上，实施本细则。本细则适用于公司手套机产品质量的绩效的激励。2.规范性引用文件《员工绩效考核程序》3.职责3.1 质检部负责提报相关的不合格品的汇总分析。3.2 财务部负责绩效考核结果的兑现考核的兑现3.3生产车间负责不合格品的处置和改善。4.管理内容

装配工绩效考核表姓名: 宋永军考核时间段：2014年装配工绩效考核表装配工绩效考核表装配工绩效考核表姓名: 张正伟考核时间段：2014年绩效考核表锯床绩效考核表姓名:刘小龙考核时间段：2014年绩效考核表绩效考核表姓名:刘九龙考核时间段：2014年绩效考核表姓名:曹世孟考核时间段：2014年维修工绩效考核表维修工绩效考核表仓库管理员绩效考核表姓名:刘小龙考核

一线员工绩效考核指标(试行)一、一线通用考核部分：1.工作态度：员工无条件服从及执行班组长工作安排，不闹情绪；员工与员工之间相互帮助，相互协调，不推诿，不扯皮。1)不服从班组长工作安排者；2)对安排的工作不认真积极按时完成者。3)不按规定使用工具、工装、设备、器具等，进行粗鲁操作者。4)没经班组长同意与同事擅自调动工作岗位者。5)做出不利于班组员工团结者。6

装配工考核表

篇一：《装配工个人工作总结》2013年个人工作总结时光如梭,我在xx全自动包装公司工作已有两年时间了。一路走来，步履匆匆,不觉间又一年业已悄然向我们挥手作别。回首一年来,工作中的得失,心中感慨不已。实际工作中,我由过去的生疏到现在的熟练操作,由当初对岗位工作的无聊,到现在的爰岗敬业,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的磨练。非常感谢公司给我这个展示

姓名: 宋永军考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（％）得分（分）绩效目标70% 当月生产订单完成率达到100% 5% 当月生产效率达到90%以上30% 当月产线完成及时率95%以上30% 当月物料损耗率控制在3%以下20% 当月生产合格率90%以上15%70% 小计：绩效权重考核目标目标比重自我评分20% 直

人员能力评价表(总3页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除人员能力评定表编号：RF/QR-05-008

电子厂生产部员工绩效考核标准一、基本素质1.自觉遵守公司的考勤制度，违纪处理参照公司《处罚暂行条例》执行的同时，生产部内部对旷工2小时以内者，减3分/次，旷工半天者减5分/次；员工无法加班，必须请假，否则影响生产者减3分/次；利用工卡作弊减4分/次；迟到早退（注：此处所指为公司规定的上、下班时间），减2分/次。2.遵守车间的早会制度，做到守时、有纪律，早会无

文件编号：版本/更改号：A/0唐山市德龙钢铁有限公司轧辊装配岗位作业指导书编制审核批准实施日期更改状态一览表1目的为了确保轧线所使用的轧辊装配质量满足生产需要，使每个环节处于受控状态，以保证最终生产的线材产品质量受控。2适用范围本作业指导书适用于线材厂生产准备工段轧辊装配工对于线材生产中所需轧辊的拆装过程。3职责3.1负责线上轧机的润滑、检查及维护。3.2负

电气装配工管理制度一、总则为规范电气装配工的管理，提高电气装配工的素质与技能，确保电气装配工业务顺利进行，制定本管理制度。二、工作职责1、电气装配工应按照设计图纸进行电气设备的安装、调试、维护和检修等工作，确保设备安全运行。2、电气装配工应按照质量标准完成电气装配工作，保证产品符合相关标准和规定，并及时向有关部门汇报工作情况。3、电气装配工应认真执行现场安全

装配钳工岗位说明书

姓名 : 宋永军考核时间段：2014 年绩效权重绩效目标70%70% 绩效权重行为目标30%考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（％）得分（分）当月生产订单完成率达到100% 5%当月生产效率达到90%以上30%当月产线完成及时率95%以上30%当月物料损耗率控制在3%以下20%当月生产合格率 90%以上15%小计：考核目标目标比重自我评分

1 目的规范、明确并指导行政部绩效考核的操作和管理。采用绩效管理工具，客观评价和改善员工的工作表现与工作能力，保证企业战略目标的实现。2 适用范围2.1除总经理以外的所有员工（包括临时员工）2.2试用期员工的考核结果仅作为是否录用转正的依据，不纳入工资考核范围3 术语与定义3.1 绩效考核：是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定

一线员工绩效考核指标(试行)一、一线通用考核部分：1.工作态度：员工无条件服从及执行班组长工作安排，不闹情绪；员工与员工之间相互帮助，相互协调，不推诿，不扯皮。1)不服从班组长工作安排者；2)对安排的工作不认真积极按时完成者。3)不按规定使用工具、工装、设备、器具等，进行粗鲁操作者。4)没经班组长同意与同事擅自调动工作岗位者。5)做出不利于班组员工团结者。6

装配工绩效考核表装配工绩效考核表装配工绩效考核表装配工绩效考核表绩效考核表姓名: 曾国太考核时间段：2014年锯床绩效考核表绩效考核表维修工绩效考核表维修工绩效考核表仓库管理员绩效考核表仓库管理员绩效考核表仓库管理员绩效考核表姓名:周荣生考核时间段：2014年质检部出货检验员绩效考核表姓名：韩永振考核时间段：2014年姓名：周勇考核时间段：2014年生产部5

绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（％）得分（分）绩效目标70% 当月生产订单完成率达到100% 5% 当月生产效率达到90%以上30% 当月产线完成及时率95%以上30% 当月物料损耗率控制在3%以下20% 当月生产合格率90%以上15%70% 小计：绩效权重考核目标目标比重自我评分20% 直接上级评分50% 间接上级评分30%

机械装配绩效考核方案背景机械装配作为制造业的重要领域，其质量和效率的提高对企业的发展至关重要。为了评估机械装配工人的工作表现和激励他们的积极性，制定一套合理的绩效考核方案非常必要。目标本绩效考核方案的目标是提高机械装配工人的劳动生产率和质量，使企业产能提高、成本降低、效益增加。指标制定绩效考核方案需要确定量化的指标，以量化工人的工作表现。常见的指标包括：完成

制造型企业车间生产工人计件工资方案1.目的坚持“以人为本”的原则，建立公平、公正、公开，合理的薪酬管理制度。充分发挥薪酬的激励作用和保障作用，调动广大车间员工的积极性，创造性，发挥团队协作性，实现薪酬管理分配的科学化、制度化和规范化。2.范围本办法适用于本公司的车间生产工人。注：车间生产工人是指直接从事生产劳动的焊工、装配工、普工、杂工等一线生产人员。3.薪

基础员工工资结构方案为更大程度的调动广大员工的积极性，有利于企业的稳定发展，充分体现多劳多得的分配原则，结合加工质量、技术水平、完成任务，特制定以下方案：工龄津贴：与公司签定劳动合同的，每工作一年（以一年为单位）----元。第一章：定额工种（生产、物料）工资计算：基本工资+效益考核+其他（钳工、锯床下料工、机修工、电工、电焊工、装配技术工）1、基本工资=｛-