战略分析—内部资源、能力与核心竞争力练习试卷1 (题后含答案及解析)
题型有：1. 单选题
单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1． A企业是一家历史悠久的中药企业，在消费者中拥有极高的声誉，形成企业独特的核心竞争力。这种市场声誉从企业资源角度分析属于企业的( )。
A．有形资源
B．财务资源
C．组织资源
D．无形资源
正确答案：D
解析：企业的无形资源包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。
2． 某企业拥有著名的品牌，其领导人曾自豪地讲：“即使把我的厂房设备一夜之间全部烧光，只要我的品牌还在，第二天就会有很多人给我投资”，这句话清晰地表明该企业的品牌在市场上具有极高的品牌忠诚度，形成了较强的竞争优势。从形成核心竞争力的资源角度分析属于( )。
A．稀缺资源
B．不可被模仿的资源
C．不可替代的资源
D．持久的资源
正确答案：B
解析：不可被模仿的资源是指竞争对手无法模仿的资源，主要包括独特的实物资源(如旅游景点、矿山等)、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度等。
3． 甲企业管理层从“唐僧取经”的故事里得到了启发，为不断提高企业经营效率和效益，开始向众多企业取经学习。在选取学习基准对象时，下列不属于该企业主要关注的基准领域的是( )。
A．占用较多资金的活动
B．能显著改善与顾客关系的活动
C．能最终影响企业结果的活动
D．与竞争对手产品进行对比的活动
正确答案：D
解析：一般来说，可以衡量业绩的活动都可以成为基准的对象。然而，把企
业的每一个活动都拿来作基准对象是不切实际的，企业可以主要关注以下几个领域：(1)占用较多资金的活动；(2)能显著改善与顾客关系的活动；(3)能最终影响企业结果的活动。
4． 甲企业是一家饮料企业，一句“喝了×××，吃饭就是香”响遍大江南北，赢得了巨大的顾客信任，帮助企业积累了第一桶金。这种由顾客信任而形成的企业形象，能给企业带来超额利润是企业的( )。
第３５卷 第５期 Ｖｏ１．３５ Ｎｏ．５ 河南师范大学学报（哲学社会科学版） ＪＯＵＲＮＡＬ ＯＦ ＨＥＮＡＮ ＮＯＲＭＡＬ ＵＮＩＶＥＲＳｌＴＹ ２００８年９月
资源集中战略与企业自主创新能力分析
高士亮 ，张保胜 （１｜西安交通大学，陕西西安７１００４９；２．商丘师范学院，河南商丘４７６０００）
摘 要：发达工业国家在具备较强的创新能力基础上，其技术进步遵循着“突破性创新——市场了解——产品设计 制造——价格竞争——技术改良”路径发展，发展中国家的技术进步是循着“技术吸收——扩散 再创新”的逆 向过程。故此，技术后进国家的企业在技术引进、学习和技术积累的过程中，应该结合自身技术创新资源的强弱， 采取强创新资源下的专利技术引进、中创新资源下的设备引进、弱创新资源下外国直接投资的利用等三种不同的 创新模式来提升其创新能力，把资源集中战略与技术创新能力提升结合起来，尽快提升企业的自主创新能力。 关键词：企业；技术引进；资源集中；自主创新 中图分类号：Ｆ０６１．３ 文献标识码：Ａ 文章编号：１０００ ２３５９（２００８）０５—００３８－０３ 作者简介：高士亮（１９７８ ），河南新乡人，西安交通大学经济与金融学院博士研究生，主要从事投融资创新与金融 国际化研究。 发达工业国家在具备较强的创新能力基础上， 其技术进步遵循的是“突破性创新——市场了 解——产品设计制造——价格竞争——技术改良” 路径发展。也就是说，新行业的出现开始于一种产 品的突破性创新，但此时市场信息尚不明确。企业 了解了市场需求以后，才转而追求产品的设计与大 量的制造。当市场的一切信息变得明确以后，就会 出现激烈的价格竞争，促使厂商进行进一步改良式 技术创新ｌ＿１］。Ａｍｓｄｅｎ通过对新兴工业化国家的研 究，认为新兴工业化国家在工业化的初期阶段，会受 到自身科学基础薄弱及研发能力不足的制约，并由 此导致技术创新速度滞后＿＿２ 。所以，新兴工业化国 家应该引进发达国家的技术并进行积极的学习，从 而加速追赶先进国家的技术。韩国学者Ｋｉｍ认为， 后进（ｃａｔｃｈｉｎｇ－－ｕｐ）国家中技术创新的轨迹往往与 先进国家遵循着相反的发展路径 。事实上，后进 国家遵循的路径正好与熊比特强调的“发明 创 新——扩散”路径相反，是一个“技术吸收——扩 散——再创新”的逆向过程。本文根据这种逆向的 创新基本路径，技术引进——消化吸收——自主创 新，从资源集中战略方面分析企业学习方式的选择 与自主创新能力的提升问题。 一、资源集中与技术创新能力提升模式 在企业自主创新能力提升的基本理念指导下， 企业会选择不同的战略模式，具体体现在资源集中 条件下的不同技术引进战略的选择。创新能力的提 升依赖于六个基本的创新能力资源，即创新资源投 入能力、创新管理能力、创新倾向、研究开发（Ｒ Ｄ） 能力、制造能力和营销能力。 一个企业不可能同时具备这六个资源要素。所 以在创新能力提升过程中可以侧重创新点的研究， 结合自身不同的资源能力进行专门性创新。比如， 如果企业在工艺制造方面具有优势，为了规避产品 商业化的高风险，就可以投入精力和资源致力于使 基金项目：２００７年河南省政府决策研究招标课题（课题编号：Ｂ０９９） 收稿日期：２００８—０６—１５ ・ ３８ ・
战略分析—内部资源、能力与核心竞争力(二)
(总分81.5,考试时间90分钟)
一、单项选择题
1. 下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是( )。
A．产品差异化 B．购买生产专利权
C．创新生产技术 D．聘用生产外包商
2. 甲企业研制生产出某种电子产品，于是向国家相关部门申请了专利。从企业资源角度分析，专利属于企业的( )。
A．有形资源 B．无形资源 C．财务资源 D．组织资源
3. 下列选项中，属于企业无形资源的是( )。
A．规章制度 B．业务流程 C．组织结构 D．企业文化
4. 下列各项中，不属于核心竞争力的测试条件的是( )。
A．它对顾客是否有价值 B．它在市场中是否是独一无二的
C．它与企业的竞争对手相比是否有优势 D．它是否很难被模仿或复制
5. 甲企业针对西部某市独特的喀斯特地貌开发了旅游景点，一年四季吸引来自全国各地的游客，并在此基础上形成了较强的竞争优势，从形成核心竞争力的资源角度分析这属于( )。
A．稀缺资源 B．持久的资源
C．不可被模仿的资源 D．不可替代的资源
6. 以下各项中，属于企业自我评价的是( )。
A．电信雇用铁通的员工
B．某知名运动品牌与同类型产品进行比较
C．某洗发产品企业人员根据经验判定其产品在去屑方面有绝对优势
D．汽车行业专家搜集汽车行业内企业的某些数据进行企业间的比较
7. 以具有相同业务功能的企业为基准进行比较的基准类型是( )。
A．活动基准 B．内部基准 C．一般基准 D．特殊基准
8. 在选取基准对象时，企业主要关注的基准领域不包括( )。
A．能最终影响企业结果的活动 B．占用较多资金的活动
战略分析—内部资源、能力与核心竞争力(三)
(总分：52.00，做题时间：90分钟)
一、单项选择题
(总题数：12，分数：12.00)
1.甲公司是一家历史悠久的中药企业，由于该企业在长期的发展历史中，产品质量过硬且保持稳定，赢得了顾客信任，即使产品价格较同行业竞争对手高出15%，购买者仍络绎不绝。根据以上信息可以判断，这种能给该企业带来超额利润的资源是( )。
A．品牌 B．商誉
C．企业文化 D．技术
A.
B. √
C.
D.
商誉是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象，它能给企业带来超额利润。对于产品质量差异较小的行业，如软饮料行业，商誉可以说是最重要的企业资源。
2.以下不属于技术资源所具备的特点是( )。
A．先进性 B．独创性
C．独占性 D．营利性
A.
B.
C.
D. √
技术资源具有先进性、独创性和独占性等特点，使得企业可以据此建立自己的竞争优势。
3.甲公司面对的市场竞争非常激烈，为了准确判断市场走向，该公司定期搜集资料，对市场占有率
、市场覆盖率等关键指标进行跟踪。根据以上信息可以判断，该公司主要进行的是( )分析。
A．生产管理能力 B．研发能力
C．产品竞争力 D．销售能力
A.
B.
C. √
D.
名 称 内 容 具体指标
研发能力 主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量。
生产管理能力 生产活动是企业最基本的活动。
主要涉及五个方面，即生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理。
营销能力 产品竞争
能力 产品竞争能力主要可以从产品市场地位、收益性、成长性等方面分析。
产品的市场地位用市场占有率、市场覆盖率等指标衡量。
产品的收益性用利润空间和量本利进行分析。
产品的成长性用销售增长率、市场扩大率等指标进行比较分析。
销售活动 销售活动能力是对企业销售组织、销售绩效、销售渠道、销售计划等方面的综合考察。 能力 销售组织分析主要包括对销售机构、销售人员和销售管理等基础数据的评估。
