最新企业战略资源与能力分析

第四章资源，能力和竞争力分析重点资源和资产核心竞争力（内涵，识别，培育和建立）价值链分析财务分析（不讲）第一节公司的资源优势劣势分析资源内涵资源与资产公司的四项竞争价值测试核心竞争力一、资源概念①通用概念：企业的资源是指企业向社会提供产品或者服务的过程中所拥有的或者所控制的能够实现企业战略目标的各种要素集合。

②财务概念：资源是那些可供企业利用且在使用过程中创造出比自身使用成本更高价值的要素。

二、资源分类TS 3M 3M/E①有形资源：企业的财务数据客观的直接反应出来的各种实体要素②无形资源：企业经营运作过程中，除了物质性的有形资源就是非物质性的无形资源；在中国，对企业最重要的无形资源是——关系，技术，品牌独有的技术优势——产品或服务相关的产品均是属于此类缘何我国企业的核心竞争力薄弱——①企业技术研究和开发（R&D）投入不足②引进和消化吸收创新紧密结合的机制还没有完全建立起来，自主开发能力差三、资源与资产1、资产——（会计准则）企业拥有的或者控制的，能够以货币形式计量的并能为企业提供未来的经济利益的经济资源。

2、资产确认条件——①能提供未来的经济利益②能够为企业所控制③可以用货币计量3、资产的内容——①流动资产②长期投资③固定资产④无形资产⑤递延资产⑥其他美国会计界定义的无形资产——①外购商誉②许可证③专利权④租赁物和租入资产的改良支出⑤版权⑥开办费⑦特许经营权⑧商标权和商号⑨已经支付广告的未来收入⑩水域使用权，土地使用权，人力资源中国会计界定义的无形资产——专利权，非专利技术，商标权，著作权，土地使用权，商誉，特许经营权【容易混淆的一组概念】①商誉，商号和商标商誉——企业由于地理位置优越，信誉较好，生产技术先进，经营有方，历史悠久，经营丰富或者产品很有特色、秘方等原因而在营业时能够获得超额利润的能力所形成的价值。

商誉=买方付给企业所有者出让股权的价款-企业净资产公平市价×购买股权比商号——企业的名称中国企业——中国青岛冰箱厂②品牌和商标品牌——商品的牌子，名字，是卖着产品的某一名词、符号、设计或者他们的组合。

企业战略分析报告在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略的制定和实施对于企业的生存与发展至关重要。

本报告将对一家特定企业进行战略分析，旨在深入了解其现状、优势、劣势以及面临的机遇和挑战，并提出相应的战略建议。

一、企业背景我们所分析的企业是一家在行业中具有一定知名度的制造业公司，成立于成立年份，主要生产主要产品。

经过多年的发展，企业在市场上占据了一定的份额，但随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，企业面临着一系列的挑战。

二、外部环境分析（一）宏观环境1、政治法律环境政策法规的变化对企业的生产经营活动产生直接影响。

例如，环保政策的加强可能导致企业需要增加环保投入，以满足相关标准。

2、经济环境经济的增长或衰退会影响消费者的购买力和市场需求。

当前经济形势下，消费者对于产品价格和品质的敏感度有所提高。

3、社会文化环境消费者的价值观、生活方式和消费习惯的变化会影响产品的需求和市场趋势。

例如，对于健康、环保产品的需求逐渐增加。

4、技术环境技术的不断创新推动了行业的发展和变革。

新的生产技术和工艺可能会降低成本、提高产品质量，企业需要及时跟进和应用。

（二）行业环境1、行业竞争格局分析同行业竞争对手的规模、市场份额、产品特点和竞争策略，了解企业在行业中的竞争地位。

2、潜在进入者威胁新进入者可能带来新的竞争压力和市场份额的重新分配。

3、替代品威胁替代品的出现可能会影响企业产品的需求和价格。

4、供应商和购买者的议价能力供应商的价格和质量控制，以及购买者的需求和价格谈判能力都会对企业的利润产生影响。

三、内部环境分析（一）资源分析1、人力资源企业员工的数量、素质、专业技能和团队协作能力是企业发展的重要支撑。

2、财务资源企业的资金状况、融资能力和财务风险管理能力决定了企业的投资和发展能力。

3、物质资源包括生产设备、原材料供应、仓储设施等，直接影响企业的生产效率和产品质量。

（二）能力分析1、研发能力企业的创新能力和新产品开发能力是保持市场竞争力的关键。

战略分析-内部资源、能力和核心竞争力1、战略的内部因素分析：◆企业能力中营销能力的细分：◆建立企业核心竞争的五种主要资源：1、建立竞争优势的资源2、稀缺资源3、不可被模仿的资源4、不可被替代的资源5、持久的资源◆核心竞争力的辨别包括功能分析、资源分析和过程系统分析◆评价核心竞争力的方法：1、企业的自我评价2、行业的内部评价3、基准分析4、成本驱动力和作业成本法5、竞争对手信息收集竞争对手信息的方式包括：1、与顾客进行沟通2、与供应商、代理人、发行人以及行业分析师进行沟通3、对竞争对手进行实地考察4、分析竞争对手的产品5、通过私下沟通、电话及网上交谈的方式询问对方产品6、雇佣竞争对手的员工◆基准分析概论与实践基准对象：1、占用较多资金的活动2、能显著改善与顾客关系的活动3、能最终影响企业结果的活动基准类型：1、内部基准2、竞争性基准3、过程或活动基准4、一般基准5、顾客基准◆基准分析练习：◆市场竞争总论不是所有的行业都具有相同的竞争力，以下是鼓励竞争的主要因素；1、存在大量的同质竞争者2、行业增长缓慢3、较高的沉没成本4、缺乏产品差异化5、仅靠大规模取得优势6、竞争对手时常更换7、较高的战略性投资8、较高的退出壁垒2、企业内部因素的分析方法及附加竞争值2.1、资源分析首要是资源审计，其可以从以下五个方面来分析：1、实物资源2、无形资源和其他资源3、人力资源和劳动力市场：员工人数、技术基础、企业文化、员工对企业的认知、劳动力结构劳动力和资本的完美结合、服务水平、人力资本和行业知识4、技术资源5、财务资源其外我们还需要问答两个问题：企业的那些活动是具有核心竞争力的；企业运用资源的效率如何。

2.2、价值链分析价值链：企业为了满足长期的市场目标以及整个链条的共同利益而进行的战略协作价值链的主要驱动因素：市场差异化、质量保证、链条组织。

2.3、波特的一般价值链图示如下2.4、价值链中资源的分解和描述分析如何利用资源取得竞争优势的步骤：1、识别价值活动2、识别成本和价值驱动因素3、识别联系：3.1、活动之间的联系表示企业需要统一规划这些活动3. 2、企业通过权衡各种活动的成本效益来优化活动3、超越竞争对手差异化意味着企业拥有独特的战略为客户提供价值。

企业战略总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们企业最近的战略总结。

在过
去的一段时间里，我们经历了许多挑战和机遇，通过不懈的努力和
智慧的决策，我们取得了一些显著的成绩。

以下是我们的总结汇报：
首先，我们对市场进行了深入的分析，明确了我们的竞争对手
和市场定位。

我们意识到了市场的潜力和机遇，并制定了相应的战
略来应对挑战。

我们的市场份额和品牌知名度都有了显著的提升。

其次，我们在产品研发和创新方面取得了一些重要的突破。

我
们不断推出新产品，满足了客户不断变化的需求，提高了我们的产
品竞争力。

同时，我们也加大了对技术创新的投入，提高了我们的
生产效率和质量水平。

再次，我们加强了内部管理和组织优化。

我们优化了组织架构，提高了工作效率和协作能力。

我们也加强了人才培养和团队建设，
提高了员工的工作积极性和创造力。

最后，我们在市场营销和品牌建设方面取得了一些显著的成绩。

我们加大了对市场营销的投入，提高了我们的品牌知名度和美誉度。

我们也加强了与客户的沟通和互动，提高了客户忠诚度和满意度。

总的来说，我们的企业战略总结取得了一些显著的成绩，但同
时也面临着一些挑战和问题。

我们将继续努力，不断完善我们的战略，提高我们的竞争力，实现我们的发展目标。

谢谢大家的支持和合作！
此致。

敬礼。

【内容导航】企业内部环境分析【所属章节】第二章战略分析【知识点】企业资源与能力分析企业内部环境分析一、企业资源分析企业资源分析的目的在于识别企业的资源状况、企业资源方面所表现出来的优势和劣势及其对未来战略目标制定和实施的影响如何。

1.企业资源的主要类型企业资源是企业所拥有或控制的有效因素的总和。

按照竞争优势的资源基础理论，企业的资源禀赋是其获得持续竞争优势的重要基础。

企业的资源主要分为三种：有形资源、无形资源和人力资源。

(1)有形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。

(2)无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。

(3)人力资源是指组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力。

【提示】有关资源的表述：(1)有些有形资源可以被竞争对手轻易地取得，因此，这些资源便不能成为企业竞争优势的来源。

但是，具有稀缺性的有形资源能使公司获得竞争优势。

资产负债表所记录的账面价值并不能完全代表有形资源的战略价值。

(2)由于会计核算的原因，资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源，甚至可以说，有相当一部分无形资源是游离在企业资产负债表之外的。

无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。

2.决定企业竞争优势的企业资源判断标准在分析一个企业拥有的资源时，必须知道哪些资源是有价值的，可以使企业获得竞争优势。

其主要的判断标准如下：(1)资源的稀缺性。

如果一种资源是所有竞争者都能轻易取得的，那么，这种资源便不能成为企业竞争优势的来源。

如果企业掌握了处于短缺供应状态的资源，而其他的竞争对手又不能获取这种资源，那么，拥有这种稀缺性资源的企业便能获得竞争优势。

(2)资源的不可模仿性。

资源的不可模仿性是竞争优势的来源，也是价值创造的核心。

资源的不可模仿性主要有以下四种形式：①物理上独特的资源。

有些资源的不可模仿性是物质本身的特性所决定的。

企业战略分析报告一、引言企业战略分析报告是对企业战略进行全面分析、评估和指导的重要工具。

通过对市场环境、竞争对手、内部资源和能力的分析，可以为企业制定合理的发展战略，提高竞争力和盈利能力。

本报告将对某企业进行深入分析，并提出相应的建议和改进措施。

二、企业概况介绍企业的背景、发展历程、产品或服务特点等，为后续分析做好铺垫。

三、市场环境分析1. 宏观环境分析分析企业所处的宏观经济环境，包括国内外政策影响、宏观经济指标、消费趋势等。

根据市场规模和增长率，评估市场的潜力和竞争程度。

2. 行业分析评估所在行业的竞争态势、市场结构、供应链情况等。

分析行业的发展趋势、创新动态和市场份额占有情况，评估行业的风险和机遇。

四、竞争对手分析1. 竞争对手概况介绍主要竞争对手的规模、产品或服务特点、市场份额等。

分析对手的竞争策略和核心竞争力，评估其对企业的冲击和威胁。

2. 竞争力评估比较企业与竞争对手在市场份额、产品质量、品牌影响力等方面的差距。

通过SWOT分析法，评估企业的优势、劣势、机遇和威胁，为制定战略提供依据。

五、资源与能力分析1. 内部资源分析评估企业的资金、人力、技术、设备等内部资源的优劣和配置情况。

分析资源的可持续性和充分利用程度，以确保企业战略的有效实施。

2. 核心能力评估评估企业的核心能力，即在市场竞争中所具备的能够创造价值的独特能力。

分析企业的价值链和能力链，找出核心能力的关键环节和潜力。

六、战略推荐根据前面的分析，结合企业核心竞争力和资源情况，提出合理的战略推荐。

可以包括市场定位策略、产品创新策略、竞争策略等。

同时，应针对风险和机遇，提出相应的风险规避和利用措施。

七、结论总结前述分析和建议，强调企业的核心问题和改进建议。

重申战略的重要性和实施策略的必要性，强调持续监测和调整战略的重要性。

八、参考文献在分析过程中所引用的相关文献和数据的清单，以保证报告的客观和可验证性。

通过对企业背景、市场环境、竞争对手、资源能力的全面分析，本报告提出了合理的战略推荐。

第三章企业资源和能力分析第一节企业资源与战略能力分析概述一、企业资源与能力分析的必要性在上一章中，我们讨论了企业的外部环境分析，那是企业制定战略的基础。

但是，外部环境中的某些因素及其变化，对不同企业的影响却并不是一样的。

也就是说，某一种环境因素，对某个企业是机会，对其他企业则不一定，甚至还可能是威胁，这是因为不同的企业拥有不相同的资源与能力。

即使外部环境的变化给每个企业都带来了可以利用的机会，也只有那些具备了与此相适应的资源和能力的企业，才能真正抓住机会。

每个企业都拥有或可以拥有一定的资源，以及有效地协调这些资源以满足特定市场需求的能力，即每个企业都是资源和能力的结合体，这一结合体形成了战略的另一个基础。

不明晰企业的资源和利用资源的能力，就无法正确地制定战略。

企业资源分析包括掌握企业资源的“家底”，明确现有资源满足完成使命要求的程度，明确与竞争对手相比有哪些不同。

进而要分析企业有效地协调可以获得的资源以满足特定市场需求的能力，因为企业的竞争优势既可以来自稀缺资源的拥有，又可以来自对资源的优异的运用能力。

企业资源的差异性和企业利用这些资源的独特方式就成为企业竞争优势的最重要的来源。

将独特的资源和能力与第二章中提出的成功关键因素相比较，它们是两类不同的概念。

成功关键因素应被看作是市场层次的特征，而不同针对某个个别企业的。

拥有成功关键因素是获得竞争优势的必要条件，而不是充分条件。

例如，一个公司要在为成功的体育运动鞋的供应商，它就必须有发展新款式、管理供应商、分销商网络和进行营销活动的能力。

但只有这些还不够，所有大运动鞋公司都有产品发展部门、供应商和销售网络以及很大的营销预算，但只有像耐克公司这样少数的公司才能将这些活动做得很出色，从而创造出高于竞争对手的价值。

独特的资源、独特能力和成功关键因素的共同之处在于它们都是公司盈利能力的指示器。

虽然它们在概念上的区别是清楚的，但在特定的环境中区分它们并不容易。

企业内部资源与能力分析企业资源和能力广义上来讲可以看做是桶一种企业财富，但狭义上又有不同说法。

具体如何分析企业资源与能力呢？生产资料与要素生产资料——土地、资本、劳动力、技术等——广义而言，恰如经济学家所描述的，可以在公开市场上获取。

比如，在世纪之交IT 行业骤热的时候，一个想创业的人可以比较容易地就获得融资、招募人员、租房赁地、购置仪器、披挂上阵、开门营业。

而这种可以在公开市场上得到的资源和要素，由于谁都能够获取并且没有什么差异化特点，并不能为企业带来独特的优势。

泡沫出清之后，大多数企业倒闭关张。

活下来的企业必定是那些由于运气或远见而拥有或形成某种独特资源和能力的少数。

企业特定资源什么是企业资源或者说有企业特定性的资源呢？简而言之，如果某种资源在企业内的价值高于其在企业外公开市场上的价值，那么这种资源通常具有企业特定性。

比如，某企业总裁办高级行政助理，在该企业工作近三十年，服务于五任总经理，熟知企业历史沿革，珍藏组织制度记忆，内部运作如鱼得水，对外联络周到伶俐。

如果该助理临近退休，企业新雇一个人接她的班，即使付两倍的工资，新人也很难在短时期内（甚至长时期内）达到她的效果和效率。

反之，如果让这位行政助理到市场上找新的工作，她也可能拿不到她现有的工资。

她的独特价值都沉淀在现有的企业内；她的主要资源和能力，比如企业内部制度记忆，对现有企业来说比对其他企业更有应用价值和吸引力。

显然，这种企业特定资源不是随时都可以轻易获得的。

竞争力更高一个层次的企业资源，往往是一些企业特定资源的组合，跨越小组和部门，贯穿于企业的运作体系，这种组合使得企业可以在某方面有特色，更好地与对手竞争，可以被称为企业的某种竞争力，或曰“组织动态定型”，凸显其常规的实力。

比如，丰田公司的柔性制造系统、索尼公司的产品微型化能力、苹果公司的产品设计能力等。

核心竞争力一个企业的某种竞争力可能会非常突出和显著，结晶于不断的组织学习和知识积累过程，广泛地渗透于企业的技术运作和组织系统，共享于多种产品组合和终端市场，以至于能够在很大程度上界定企业的核心业务和形象认知，并且通常难以被对手模仿和复制。

企业发展能力分析一、背景介绍随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业发展能力成为企业生存和发展的关键因素之一。

企业发展能力分析是通过对企业内外部环境的评估，对企业自身的资源、能力、战略等方面进行全面分析，以确定企业的发展潜力和竞争优势，为企业制定合理有效的发展战略提供依据。

二、市场环境分析1. 宏观经济环境根据最新的经济数据，国内经济增长稳定，市场需求逐渐增加，为企业发展提供了良好的机遇。

然而，也存在一些不确定因素，如国际贸易摩擦、金融风险等，需要企业做好风险防范和应对措施。

2. 行业竞争环境当前所在的行业竞争激烈，市场份额分散，存在较多的竞争对手。

企业需要关注竞争对手的产品、价格、渠道等方面的动态，及时调整自身的竞争策略，提升市场占有率。

3. 消费者需求变化消费者需求不断变化，对产品质量、服务、品牌形象等方面要求越来越高。

企业需要加强市场调研，了解消费者需求，及时推出符合市场需求的产品和服务，提高消费者满意度。

三、企业资源分析1. 人力资源企业拥有一支高素质、专业化的员工队伍，员工具备较强的专业技能和团队合作能力。

此外，企业还注重人才培养和引进，为企业发展提供了坚实的人力资源基础。

2. 财务资源企业财务状况良好，具备一定的资金实力，可以支持企业的日常运营和发展需求。

此外，企业还建立了健全的财务管理体系，提高了财务资源的利用效率。

3. 技术资源企业在技术研发方面具备一定的实力，拥有一批高级工程师和技术专家，能够不断推出具有竞争力的新产品和技术。

此外，企业还与多家科研院所建立了合作关系，为企业的技术创新提供了支持。

四、企业能力分析1. 生产能力企业拥有一批先进的生产设备和生产线，具备较强的生产能力和产品质量控制能力。

此外，企业还建立了完善的供应链管理体系，能够及时满足市场需求。

2. 研发能力企业在产品研发方面具备一定的能力，能够根据市场需求不断进行技术创新和产品改进。

此外，企业还注重知识产权保护，提高了自身的竞争优势。

企业战略分析论文企业战略分析是指对企业内外环境进行全面、深入的研究，通过战略思考和分析，确定企业在市场竞争中的定位和发展方向。

论文在企业战略分析方面可以从以下几个方面展开研究：一、企业内部资源与能力分析企业内部资源和能力是企业战略的核心要素，通过对企业内部资源与能力的分析，可以了解企业的核心竞争力和优势。

论文可以从企业的人力资源、技术水平、资金状况、品牌价值等方面进行分析，评估企业内部的资源与能力状况，为企业战略的制定提供依据。

二、行业竞争环境分析企业所处的行业竞争环境是企业战略制定的重要依据，通过对行业竞争环境的分析，可以了解市场规模、市场增长率、竞争对手、供应链、消费者需求等方面的情况。

论文可以通过运用PESTEL分析模型、五力模型等工具，对行业竞争环境进行深入研究，为企业战略的选择和定位提供参考。

三、SWOT分析SWOT分析是企业战略分析中常用的工具，通过对企业内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁进行分析，可以了解企业的战略优势和潜在风险。

论文可以通过SWOT分析，结合企业内外环境的分析结果，为企业战略的制定提供具体建议。

四、战略选择和定位在企业战略分析的基础上，根据企业的核心资源与能力、行业竞争环境以及SWOT分析的结果，论文可以就企业的战略选择和定位进行探讨。

通过运用波特的三个通用战略模型（低成本领导战略、差异化战略和专注战略），以及布鲁斯·亨德森和麦克·彼得森提出的资源基础理论等工具和模型，对企业的战略选择和定位进行深入研究。

以上是企业战略分析论文的一些主要方向，具体内容可以根据研究对象和研究领域的不同进行调整和拓展。

在论文撰写过程中，应注重数据的收集和分析，以及理论与实践的结合，力求提出切实可行的战略建议和解决方案。