车间班组长绩效考核表

年 月份部 门岗 位原料仓管在岗人直接上级主考人配分评分签字1010由相关部门负责人评分109

1010

109

108

10855555555考核项目满分考核细则、方法及评分值项目合计管理干部月度绩效考核评分表

彭三总5元/分备注考核项目细则考核方法及标准

个人岗位指责完成情况801、按照仓库管理工作规范，严格执行收发管理制度。依据执行管理规范的原则性

742、原料出入库准确性(原料入/出库后要对其数量进行确认)

6、ERP系统单据输入的准确性和及时性，各类单据上交的及时性、保管完好性依据工作实操的准确性依据工作实操的准确性3、原料保管的安全性(对物料做好通风防潮工作，仓库做到“人走门锁”)依据工作实操的责任性4、“5S”执行良好（保持仓库物品按5S标准摆放;天花板、墙壁、地面干净整洁，每月2次大扫除）依据工作实操的责任性

5、班组长的执行力（对原材料仓、半成品仓人员及物料管理执行）依据工作实操的责任性

依据职业道德规范10、积极完成上级领导安排的其他事项依据职业道德规范7、勤奋工作态度，业务精益求精，敬业奉献精神依据职业道德规范8、谦虚谨慎，虚怀若谷，不断学习精神依据职业道德规范9、有礼有节，有效沟通，恪守职责

3、考核专员汇总的考核结果不予以公布，考核专员应跟进被考核干部在《考核评分表》上签名确认。如果考核证据充分，如果被考核干部拒绝签名，则考核结果仍然有效。考核专员收集数据考核小组会议评分2、对绩效考核配合度依据绩效考核评分3、公司基本制度执行依据工作总结和上级领导意见评分20考核规定: 1、考核必须坚持的最基本原则之一：必须把个人绩效与方卡公司整体经营绩效挂钩。2、考核结果的80%是当月绩效工资，按月度兑现；考核结果的20%是年终绩效奖金，按年度兑现。行政管理考核201、人事制度执行依据人事制度评分

部门考核意见部门主管：日期：绩效面谈记录记录人：日期：PBC班组卓越绩效承诺栏卓越绩效包含各类质量、安全通报、奖惩通报等10协调问题物料利用1010根据本组在物料、工具利用等方面根据损坏、报废等进行承诺，每一项未达标值扣除相应分数根据本组在与其他班组配合作业过程中所产生问题进行承诺，属实问题每一项未达标扣除相应分值PBC班组额外绩效承诺栏对于该承诺时间段之内本班组产品制程或调试合格率进行承诺，承诺值最低不低于部门考核标准对于本班组规定时间内制程或生产调试进度进行承诺，承诺值不低于部门考核标准本班组内规定时间内班组员工违纪或通报、培训、生产现场检查、出勤根据本组设备故障及保养情况进行承诺，每一项未达标扣除相应分值对于本班组上层命令执行度或者下层命令发布准确度进行承诺，承诺质量目标15生产进度

被考核人签字考核人签字签字时间签字时间生产部班组长绩效考核PBC被考核人姓名PBC班组例行绩效承诺栏承诺项目占分比改进措施建议从事职位编号：被考核时间考核总分工作计划实际完成情况15设备保养维护人员管理15任务执行度或命令发布准确度1510

绩效考核方法的分类

考核方法分类 特 点 具体方法

相对考核法 人与人相比较 排序法、成对比较法、强制分布法

绝对考核法 人与客观标准相比较 量表法(包括：图尺度评价法、行为锚定等级评定表法、混合标准量表法、行为观察量表法）

人与目标相比较 绩效合约法

描述法 用描述性的文字对被考核者的绩效信息进行记录 关键事件法、自我报告法

1．相对考核法

相对考核法是指在对员工进行相互比较的基础上对员工进行排序，提供一个员工绩效相对优劣的考核结果.

（1）排序法

是一种比较简单易行的绩效考核方法,是将员工绩效按照优劣排列名次，从最好的一直排到最后一名。排序法有两种类型： ．

① 直接排序法

直接排序法是最简单的排序法。考核者经过通盘考虑后，以自己对被评价者工作绩效的整体印象为依据进行评价，要求考核者将本部门的所有员工从绩效最高者到绩效最低者排出一个顺序来。为了提高其精度，也可将员工分别按各个评价要素排序，再求出次序数的总和，作为绩效考核的最终结果。

②变替排序法

首先，将需要进行评价的所有员工名单列出，将不是很熟悉因而无法对其进行评价的人员名字划去;然后，按被考核者在某一因素上的表现,将最好的和最差的找出来;再在剩下的员工中挑出最好的和最差的。依此类推,直到所有被考核者都被排列出来.然后将员工在各因素上的次序数加权相加，作为绩效考核的最终结果。

排序法具有以下优点：设汁和应用成本都很低,设计和使用容易，且能够有效避免过宽或过严倾向及趋中倾向。但是，排序法是在员工间进行比较，而不是用员工的工作表现和结果与绩效标准相比较，因此不能使员工得到关于自己优点或缺点的反馈，无法通过考核对员工进行明确的引导；而且，当几个人的绩效相近时难以进行排列。

（2）成对比较法

成对比较法将部门内的员工按照所有的考核指标两两配对进行比较，最后计算得分并排出员工绩效的顺序.基本程序是:首先,根据某种考核指标如工作质量,将所有被考核者逐一比较,按照从最好到最差的顺序对被考核者进行排序；然后再根据下一个考核指标进行两两比较，得出被考核者在该指标的排列次序；依次类推，经过汇总整理，最后求出被考核者在所有考核指标上的平均排序数值（也可为各考核指标设置权重,最后算出被考核者在各指标上的加权总和），得出最终排序结果。如表7—11所示。

项目分值打分标准考核打分打分说明

安全生产10本组当月无安全事故得满分，本组员工滑倒摔伤、磕碰伤、烫伤等造成本组员工工伤休息的，发生一起当月不得分。

质量品质30本组当月无内外部质量投诉得满分，客户异物投诉每起扣10分，内部质量投诉每起扣5分。

工作态度20工作态度积极端正认真负责15-20分，工作态度较积极，比较负责10-15分，工作态度一般，责任心一般5-10分， 工作态度消极，责任心缺乏0-5分，

成本控制201.当月丝结组月平均废丝率控制在绿色区域的得满分，黄色区域得10分，红色区域得0分，本条考核适用于膨化和丝结组组长； 2.当月不合格品低于0.5%的得满分，0.5-1%得10-20分，大于1%的不得分，本条适用于内包、魔芋片、杀菌和外包； 3.当月不合格品低于1%的得满分，1-2%得10-20分，大于2%的不得分，本条适用于封盒组；4.当月检查发现未及时关闭设备和照明的，相应组长一次扣5分。

环境卫生20当月检查本组卫生干净整洁物品摆放有序的得20分，检查每项不合格的扣2分车间班组长绩效考核方案

凡是发生以下情况的取消当月绩效工资：1.当月发生重大质量投诉和批量退货；2.当月考核低于60分；3.不服从工作安排；4.因个人疏忽造成公司较大损失。