员工休假管理规定

—1— 员工休假管理办法

为规范员工休假管理，根据国家有关法律法规和集团公司《人力资源管理制度》、《员工休假审批规定》、《员工带薪休假管理规定》，制定本办法。

第一章 休假的审批程序

一、事假审批程序

1、总经理请事假或因公外出，由本人提出申请，经建材投资公司初审、主管副总裁审核后，报总裁批准；其他高管人员请事假或因公外出，由本人提出申请，经企业总经理同意、建材投资公司初审后，报主管产业副总裁批准，其中，超过三日以上的报总裁批准。事假超过十五日的，须报产业部和公司人力资源部备案。

2、中级管理人员请事假，由本人提出申请，经企业主管副总经理同意报企业总经理批准。超过七日的，由企业管理部备案；超过十五日的报招标投资公司备案。

3、一般管理人员（含段长、工程技术人员）请事假，由本人提出申请，三日以内的由所在单位批准；三日以上十日以内的，由所在车间(科室)提出意见后，报企业主管副总经理批准；十日以上的，由所在车间(科室)提出意见，经企业管理部初审、主管副总经理审核后，报企业总经理批准。

4、其他员工请事假，由本人提出申请，一日以内的由所在工段批准；一日以上三日以内的，由所在车间(科室)负责人批准；三日以上十日以内的，由所在车间(科室)提出意见后，报企业主管副总 —2— 经理批准；十日以上的，由所在车间(科室)提出意见，经企业管理部初审、主管副总经理审核后，报企业总经理批准。

二、病假的审批程序

1、总经理请病假，由本人提出申请，经建材投资公司确认、主管副总裁同意后，报总裁批准；其他高管人员请病假，由本人提出申请，七日以内的由企业总经理批准，七日以上的经建材投资公司初审、报主管副总裁批准。超过十五日的报建材投资公司和公司人力资源部备案。

2、中级管理人员请病假，由本人提出申请，一个月以内由企业管理部初审，主管副总经理批准；一个月以上的由主管副总经理初审，总经理批准。中级管理人员病假超过十五日的报建材投资公司备案。

3、其他员工的病假，由本人提出申请，七日内的由所在车间(部门)负责人批准；七日以上一个月以内的，由所在车间(部门)提出意见，报企业主管副总经理批准；一个月以上的，企业管理部初审，主管副总经理复审，总经理批准。

三、工伤假的审批程序

1、总经理的工伤休假，由本人提出申请，建材投资公司初审(工伤须先经集团公司安全保卫部认定，下同)、经主管副总裁核准后，报总裁批准；其他高管人员的工伤休假，由本人提出申请，十五日以内的由企业总经理批准，十五日以上的经建材投资公司初审、报主管副总裁批准。超过十五日的报建材投资公司和集团人力资源部备案。

2、中级管理人员工伤休假，由本人提出申请，一个月以内的由 —3— 主管副总经理批准，一个月以上的由主管副总经理同意，总经理批准，并报企业管理部备案。

3、其他员工的工伤假，由本人提出申请，或企业管理部和安全环保室提出意见，报企业主管副总经理批准，并报企业管理部备案。

四、产假、婚假、丧假和探亲假审批程序

1、总经理休假，由本人提出申请，经建材投资公司初审、主管副总裁审核后，报总裁批准,并报建材投资公司和公司人力资源部备案；其他高管人员休假，由本人提出申请，经产业部初审、报主管副总裁批准, 超过十五日的报建材投资公司和集团人力资源部备案。

2、中级管理人员的休假，由本人提出申请，经主管副总经理审核后，报企业总经理批准，并报企业管理部备案；

3、其他员工的休假，由本人提出申请，所在车间(部门)提出意见，企业管理部批准。

第二章 带薪年休假管理办法

一、 年休假条件及标准

1、享受年休假的员工基本条件:

在公司连续工作满1年以上的合同制员工和聘用制员工。

2、年休假标准:

员工累计工作年限1年以上、10年以下的，年休假5天；10年以上、20年以下的，年休假10天；20年以上的，年休假15天。

累计工作年限包括在其他单位工作、国家政策规定并有人事档案记载的工作年限。

3、连续工作满一年的当年度休假天数，按照当年在本单位剩余日历天数,依据休假标准规定折算确定，折算后不足1整天的部分不享受年休 —4— 假。

折算方法为：（当年度在本单位剩余日历天数/365天）×员工本人全年应当享受的年休假天数。

4、 员工有下列情况之一的，不享受当年的年休假：

（1）员工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的。

（2）员工请事假累计20天以上未扣发工资的。

（3）员工累计工作不满10年，请病假累计2个月以上的；满10年不满20年，请病假累计3个月以上的；满20年以上，请病假累计4个月以上的。

（4）待岗或停职累计20天以上，且此期间按规定发给工资的。

（5）脱产学习累计超过3个月以上，脱产学习期间按规定发给

工资的。

（6）企业因季节性生产给予员工放假，放假期间按照规定仍然领取工资，且放假天数超过年休假期的。

5、 国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。年休假期间适逢全体员工均可享受的法定节假日（新年、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节）或休息日，年休假的假期自动顺延；年休假期间适逢部分员工可享受的法定节假日（妇女节、青年节），年休假的假期不予顺延。

6、按公司《人力资源管理制度》规定享受探亲假的员工，可以同时享受年休假待遇。

7、 员工已享受当年的年休假，年度内又出现不享受年休假第（2）、（3）、（4）、（5）、（6）项规定情形之一的，不享受下一年度的年休假。

二、年休假方式及要求

1、休假方式：高级管理人员实行考察学习为主，自行休假为辅的方式；中级管理人员实行考察休假与自行休假相结合的方式；其他员工实行按计划自行休假的方式。 —5— 2、年休假实施的基本要求：

（1）各单位要在保持生产经营（工作）正常进行的前提下，有计划安排员工年休假，不能因实施年休假制度而增加人员。

（2）对季节性生产特点明显或受市场因素影响较大的，应在季节性停产期间、或在间断性生产的间歇期间、或在生产经营的相对淡季安排年休假。

（3）年休假工作纳入计划管理，年休假工作计划列入年度计划工作一并组织编审。

（4）员工在年休假期间要与公司(部门)保持联系，不能因休假影响重要工作或特别工作。

（5）年休假按计划安排执行，在一个年度内可以一次集中休假，也可以分段休假，由员工提出申请，按规定程序申报批准后实施休假，一般不跨年度安排；。

（6） 在正常生产经营情况下，原则上要按休假计划执行；当生产经营情况发生较大变化时，各单位可适时对员工年休假计划进行调整，员工要服从本单位的计划安排，不服从计划安排的员工视为个人自动放弃休假。

（7）计划大检修期间相关单位的员工不准安排带薪休假。

（8）中级管理人员休假前，要向主管经理汇报休假期间的工作安排情况，同时召开部门相关人员的工作会议，布置各项工作任务，明确工作标准，落实责任人；

（9）各单位要有目的的加强岗位之间业务培训工作，特别是管理岗位，要保证对集团及对外统计报表等不受到任何影响。

（10）企业管理部和各单位要建立员工年休假管理台帐，认真做好员工年休假的计划和休假记录，保证年休假制度的有序进行。

（11）经员工申请，员工请事假的天数可以冲减年休假天数； —6— 三、年休假审批办法

1、 员工年休假必须履行审批手续，经批准后方可休假，未经批准休假者一律按旷工处理。

2、审批程序：

中级以上管理人员的统一休假按集团统一安排执行；自行休假审批程序如下：

总经理的休假申请经建材投资公司初审、主管产业副总裁审核后，报总裁批准，并报集团产业部和人力资源部备案；

其他高管人员经企业总经理同意、建材投资公司初审，报主管产业副总裁批准，并报公司建材投资公司和集团人力资源部备案；

中级管理人员休假由企业管理部初审，主管副总经理复审，总经理批准，并报企业管理部备案；

企业其他员工休假由所在车间（部门）初审，一般管理人员和工程技术人员由主管副总经理复审（非管理人员由企业管理部复审），总经理批准，并报企业管理部备案。

员工休假需要同意填报《员工带薪休假审批表》

四、年休假工资待遇

享受年休假的员工在规定的休假期间工资待遇按100%的岗位效益工资标准执行，但是月效益工资标准不能高于同岗位没休假的其他员工月效益工资标准。各单位应当保证员工享受年休假，确因工作特殊需要不能安排其休假的，经员工本人同意，经集团公司主管副总裁批准，可以不安排员工休假，应当在支付其正常工资的基础上，按照该员工岗位工资标准的200%和应休未休的天数，另外给予补偿。

2、员工自愿放弃年休假的，单位在个人业绩考核上应予以记载，并参照岗位工资标准的100%给予奖励。

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