恒大建设财务共享服务中心的目标恒大建设财务共享服务中心旨在通过整合集团内外的金融资源，
提高整个集团财务效率，降低成本，提高服务水平及质量，达成集团
战略目标。
该中心将通过实施共享化的财税、审计、财务管理、人力资源、
信息系统等领域的资源整合，创建集约化、标准化、信息化的共享服
务平台，实现高效的财务流程，降低财务成本和风险，提高内部控制
体系，并不断创新和提高服务水平。
同时，该中心还将围绕恒大各大业务板块及其特点，定制化服务，如按需提供资金管理、供应链金融、融资担保等金融服务，为业务发
展提供有力的财务支持。
通过构建高效的共享服务平台和优秀的团队，恒大建设财务共享
服务中心将不断提高服务能力和质量，成为恒大集团财务管理的重要
支撑和核心竞争力。
第1篇一、方案背景近年来，我国房地产市场经历了高速发展，恒大集团作为其中的佼佼者，在房地产开发领域取得了显著成绩。
然而，随着市场环境的变化和公司战略调整，恒大集团面临一定的资金压力。
为解决工程款支付问题，提高资金使用效率，恒大集团特制定本工程款抵资产方案。
二、方案目标1. 优化公司资产结构，提高资产流动性。
2. 解决工程款支付难题，保障工程进度。
3. 降低财务成本，提升公司盈利能力。
4. 增强投资者信心，维护公司品牌形象。
三、方案原则1. 公平、公正、公开原则。
2. 安全、合规、高效原则。
3. 互利共赢、风险可控原则。
四、方案内容（一）抵资产范围1. 房地产项目土地使用权、在建工程、配套设施等。
2. 公司持有的其他资产，如股权、债权等。
（二）抵资产流程1. 工程款支付方（以下简称“乙方”）与恒大集团（以下简称“甲方”）签订《工程款抵资产协议》。
2. 乙方提交相关抵资产材料，包括但不限于工程合同、发票、验收报告等。
3. 甲方对乙方提交的材料进行审核，确认抵资产的真实性、合法性和有效性。
4. 甲方与乙方协商确定抵资产的具体方式和价格。
5. 甲方与乙方办理抵资产手续，包括但不限于资产过户、登记等。
6. 甲方按照约定向乙方支付工程款。
（三）抵资产价格确定1. 抵资产价格以市场价格为基础，综合考虑以下因素：（1）抵资产的实际价值；（2）市场供需状况；（3）行业发展趋势；（4）甲方与乙方的协商结果。
2. 抵资产价格可采用以下方式确定：（1）双方协商确定；（2）委托第三方评估机构评估；（3）参照同类资产的市场价格。
（四）风险控制措施1. 甲方对乙方提交的抵资产材料进行严格审核，确保抵资产的真实性和有效性。
2. 甲方与乙方签订《工程款抵资产协议》，明确双方的权利义务，降低风险。
3. 甲方对抵资产进行持续跟踪管理，确保资产安全。
4. 甲方与乙方建立良好的沟通机制，及时解决抵资产过程中出现的问题。
五、方案实施（一）成立专门工作小组恒大集团成立由财务、法务、工程等部门组成的专门工作小组，负责方案的具体实施。
