恒大地产集团战略分析分析报告

恒大集团企业竞争战略与估值财务案例分析报告一、案情介绍及基本知识1、案情介绍2013年11月4日，恒大集团发布10月销售简报显示：10月实现合约销售额166.2亿元（人民币，下同），同比增16.6%，创下集团有史以来单月最高销售纪录。

简报同时显示，10月合约销售面积250.6万平方米，1-10月累计销售额已达912.7亿元，完成全年千亿目标的91.3%；10月销售均价6632元/平方米，同比增18.6%。

量价齐升，恒大的“金九银十”可谓完美收官。

（补充概念：金九银十，“金九银十”实际上首先是一个时间的概念，在时间上因为九月份和十月份秋高气爽，开始进入秋天，按照人的消费心理，在花钱方面，投资方面心情有所冲动，只要进入到秋天，特别是冬季，特别是临近两节，家庭消费明显增加，首先是一个时间概念。

另外就是在房地产行业方面，很多的楼盘都会选在九月份，十月份开盘，这个时候恰好人们的消费心理比较松动，所以构成一个相比于其他月份的比较高的购买，所以这两个月的消费额会明显高于其他月份，这就是一个“金九银十”的现象。

）截至10月31日，恒大今年已有4个月单月销售突破百亿，分别是6月、8月、9月和10月。

其中，8-10月连续3个月的销售额均突破百亿元大关，为恒大全年千亿目标的实现提供了强有力的保证。

经统计，2013年1月至10月恒大集团合约销售金额合计已达912.7亿元，较2012年同期增长25.3%，累计完成全年千亿元销售目标的91.3%。

合约销售面积合计1352.7万平方米，较2012年同期增长10.1%。

恒大优异的发展态势受到业内的高度赞扬和一致肯定。

9月17日中国房地产研究会、中国房地产协会、中国房地产企业品牌价值测评中心联合发布《2013年中国房地产企业品牌价值测评研究报告》，恒大品牌价值大增至267.83亿元，雄踞行业榜首并实现国内房企品牌价值四连冠。

与此同时，由恒大集团赞助的广州恒大足球俱乐部在本届亚冠联赛中表现出色，代表中国首度挺进决赛，创造了中国足球多项纪录，受到亚洲及国际足坛的高度关注。

恒大地产发展策略分析报告一、引言恒大地产作为中国房地产行业的领导者之一，一直以来以其卓越的发展实力和创新的策略而闻名。

本文将对恒大地产的发展策略进行深入分析，以揭示其成功的原因和未来的发展方向。

二、恒大地产的市场定位恒大地产以“为人类创造精彩生活”为使命，以提供高品质、多元化和可持续发展的房地产产品为目标，将客户满意度作为核心指标。

恒大地产注重市场细分，从高端到中低端不同市场细分中寻求发展机会，确保公司稳健可持续成长。

三、产品线扩展与优化恒大地产以房地产开发为核心业务，同时积极推动产品线的扩展和优化。

通过不断改进产品结构和品质，满足消费者各种居住需求，恒大地产拓展了住宅、商业地产、写字楼、酒店等多元化产品线，实现了收入多元化，降低了经营风险。

四、战略合作与布局恒大地产注重与各类合作伙伴的战略合作，加强产业链上下游的合作关系。

通过与知名建筑设计公司的合作，恒大地产提高了产品设计和品质；与银行、保险等金融机构合作，丰富了销售渠道，带动销售业绩的提升。

此外，恒大地产积极布局一、二线城市以及优质三线城市，优化项目组合，提高抗风险能力。

五、营销策略与品牌建设恒大地产致力于打造国际化的品牌形象，注重品牌建设和营销策略。

恒大地产通过大力投入广告宣传、赞助活动、公益事业等方式，提高品牌知名度和美誉度。

同时，恒大地产注重市场调研和消费者需求的洞察，针对不同目标市场实施差异化营销策略，提高销售业绩和市场份额。

六、创新与科技驱动恒大地产高度重视科技创新与发展，并将其作为推动公司发展的重要驱动力之一。

恒大地产积极探索新材料、新技术在房地产开发中的应用，提高产品品质和绿色环保水平。

同时，恒大地产注重数字化转型，构建数字化管理平台，提高内部运营效率和决策能力。

七、风险与挑战在快速发展的同时，恒大地产也面临着一些风险和挑战。

首先是宏观经济环境的变化，经济周期波动和政策调控等因素可能对恒大地产的业绩产生一定影响。

其次是市场竞争的加剧，房地产行业竞争激烈，恒大地产需要保持敏锐的市场洞察力和快速反应能力。

房地产企业成本领先战略研究以恒大地产为例一、本文概述本文旨在探讨房地产企业在市场竞争中如何实施成本领先战略，并以恒大地产为例进行深入分析。

成本领先战略作为一种重要的竞争策略，对于房地产企业在激烈的市场竞争中取得优势地位具有重要意义。

本文首先将对成本领先战略的理论基础进行阐述，明确其内涵、特点以及实施条件。

接着，本文将分析恒大地产在实施成本领先战略方面的具体做法和成效。

恒大地产作为中国房地产行业的领军企业，其成功的成本控制和运营效率提升经验对于其他企业具有重要的借鉴意义。

通过对恒大地产的案例分析，本文将揭示其成本领先战略的具体实施路径、关键成功因素以及面临的挑战。

本文还将对恒大地产成本领先战略的持续性和可复制性进行评估。

随着市场环境和竞争态势的变化，成本领先战略需要不断进行调整和创新。

本文将分析恒大地产在面对市场变化时的应对策略，并探讨其他企业在实施成本领先战略时应注意的问题和可能的挑战。

本文将对房地产企业实施成本领先战略的前景进行展望。

随着房地产市场的不断发展和竞争的加剧，成本领先战略将成为越来越多企业的必然选择。

本文将探讨未来房地产企业如何通过技术创新、管理优化等方式进一步提升成本控制能力，实现可持续发展。

二、恒大地产概述恒大地产，作为中国房地产行业的领军企业，自其成立以来，便以其独特的经营理念和战略眼光，引领着行业的发展。

公司总部位于中国广州，经过多年的积累和发展，已逐渐发展成为一个集房地产开发、运营、销售、物业管理等多元化业务于一体的大型综合性企业。

恒大地产的业务遍布全国，涉及住宅、商业、旅游、文化等多个领域，为众多消费者提供了高品质的居住环境和生活体验。

恒大地产始终坚持以客户为中心，以市场为导向的经营理念，通过不断创新和优化产品，满足了消费者日益多样化的需求。

同时，公司还注重品牌建设，通过提供优质的产品和服务，赢得了广大消费者的信任和认可。

在成本管理方面，恒大地产始终坚持成本领先战略，通过精细化的管理和控制，不断降低成本，提高效益。

房地产企业多元化战略研究——以恒大集团为例房地产企业多元化战略研究——以恒大集团为例随着中国经济的快速发展，房地产行业成为了国内最具活力和潜力的行业之一。

然而，随之而来的市场竞争激烈，让房地产企业不得不寻找新的发展机会和增长方式。

在这种背景下，多元化战略成为了众多房地产企业所关注和探索的领域之一。

本文以中国知名房地产企业恒大集团为例，从其多元化战略的路径选择、战略实施以及效果评估等方面进行分析，以展示多元化战略在房地产行业中的运用和价值。

一、多元化战略的意义和选择路径恒大集团作为中国房地产行业的领军企业，一直秉持着市场导向和创新精神，深入探索多元化发展的路径。

多元化战略对恒大集团来说意义重大，一方面可以降低过度依赖单一业务带来的风险，另一方面可以扩展业务范围，提升企业价值和竞争力。

恒大集团在多元化发展上选择了基于核心能力的多元化路径。

首先，先从房地产开发业务出发，依靠其丰富的经验和资源积累，逐渐拓展到其他与房地产相关的行业，例如物业管理、建筑材料生产等。

这种基于核心能力的多元化路径可以保持企业的专业性和竞争力，避免行业跨度过大而导致经营困难。

二、多元化战略的实施方式在多元化战略的实施过程中，恒大集团采用了多种方式来实现多元化发展目标。

首先，恒大集团通过合并和收购来获取相关企业和资源，迅速扩大其业务板块。

例如，恒大集团收购了多家物业管理公司，进一步完善其房地产价值链。

这种快速并购的方式可以迅速提升企业在多元化领域的实力和市场份额。

其次，恒大集团积极投资研发，加强技术创新和产品升级。

例如，恒大集团在建筑材料生产领域持续投入研发资源，推出了一系列具有自主知识产权的新产品，进一步提升企业核心竞争力。

此外，恒大集团还通过市场营销的创新来推动多元化战略的实施。

例如，推出了“生活体验中心”的概念，将房地产与体验式消费相结合，提供更加综合和个性化的购房服务。

这种市场营销创新不仅提升了企业形象和品牌价值，也为企业多元化战略的实施赋予了更多可能性。

恒大集团：中国房地产行业的巨头与挑战一、引言恒大集团，作为中国最大的房地产开发商之一，成立于1996年，总部位于广东深圳。

凭借强大的资金实力和广泛的品牌影响力，恒大在中国乃至全球范围内开发了一系列大型住宅、商业和综合体项目。

然而，近年来，恒大集团面临着一系列财务困境和债务问题，引起了广泛的社会关注。

本文将从多个角度深入分析恒大集团的现状、问题和前景。

二、恒大集团的背景与发展历程1. 创始人及领导团队：许家印，恒大集团的创始人和主席，是中国房地产行业的重要人物。

他出生于河南周口，毕业于武汉钢铁学院，曾在国有企业工作，后于1996年创立恒大集团。

在他的领导下，恒大迅速发展成为中国乃至全球最大的房地产公司之一。

2. 业务范围：恒大集团的业务涵盖了房地产开发、金融、健康、文化旅游等多个领域。

其中，房地产开发是恒大的核心业务，涉及住宅、商业、酒店、写字楼等多种类型。

此外，恒大还涉足体育、金融、健康、文化旅游等产业，致力于打造多元化的企业集团。

3. 国际化战略：近年来，恒大集团加快了国际化步伐，投资了包括英国、美国、澳大利亚等多个国家和地区的项目。

此外，恒大还收购了包括香港上市的恒腾网络、盛京银行等多家企业，进一步扩大了业务范围和影响力。

三、恒大集团的财务困境与债务问题1. 负债规模：据统计，恒大集团的负债规模高达2.4万亿人民币，其中短期负债占比较大。

这使得恒大面临着巨大的债务压力和财务困境。

2. 债务违约与评级下调：近年来，由于债务问题日益严重，恒大的债务违约风险逐渐加大。

国际评级机构多次下调恒大的信用评级，对其偿还债务的能力表示担忧。

3. 国家政策调控：近年来，中国政府加强了对房地产行业的调控力度，限制房地产企业的融资和贷款渠道。

这使得恒大等房地产企业在融资和债务偿还方面面临更大的挑战。

4. 资金链断裂风险：由于债务问题严重，恒大的资金链面临断裂的风险。

一旦资金链断裂，将对其开发项目的正常运转和债务偿还造成严重影响。

“恒大”集团战略管理案例分析摘要：本案例在分析“恒大”集团的发展现状和既定发展战略的基础上,指出了企业在执行发展战略的过程中遇到的问题和挑战；在对“恒大”集团发展轨迹和发展战略分析的基础上,通过对“恒大”集团的STOW分析,评价了公司目前面临的机会与威胁,优势与劣势,并得出了“恒大”集团的SWOT分析矩阵,提出了公司在新形势下的战略调整措施。

关键词：战略管理；案例分析；“恒大”集团目录1 战略管理理论依据 (3)1.1战略制定 (3)1.2战略实施 (3)1.3战略评价 (3)2“恒大”集团战略管理案例描述 (4)2.1“恒大”集团简介 (4)2.2“恒大”集团的发展轨迹分析 (4)2.3“恒大”集团的SWOT分析 (5)2.4“恒大”集团对战略的选择 (5)3“恒大”集团战略管理案例 (6)3.1“恒大”集团战略管理问题分析 (6)3.2“恒大”集团改进战略管理的措施 (6)结论 (7)参考文献 (8)1 战略管理理论依据战略管理是企业为保证目标的正确落实和实现,根据外部环境和内部条件，确定其使命进行谋划,设定企业的战略目标,并将谋划和决策依靠企业内部能力付诸实施,以及在过程中对实施进行控制的一个动态管理过程。

战略管理过程包括战略制定、战略实施和战略评价三个阶段。

1.1战略制定战略制定包括拟定公司使命和远景、确定公司外部所面临的机会与威胁,以及内部具有的优势与劣势、提出供选择的战略、建立长期目标并据此选择具体的战略方案。

战略决定着企业的长期竞争优势。

1.2战略实施战略实施是战略管理过程中最艰难的一个阶段, 是战略的行动阶段,战略实施要求企业确定年度目标并在此基础上制定政策、配置资源和激励员工,以保证企业上下能够有效贯彻制定的战略，该阶段要求企业全员具有良好的纪律性、责任心和奉献精神。

只有公司管理者和员工感到自己是企业的一部分进而去主动了解企业,并自觉地承担了帮助企业成功经营的责任，通过参与战略制定活动,这一转变才会变成现实。

恒大品牌分析报告广告二班 410107010220一、恒大集团简介恒大集团成立于1997年2月8日，注册资本为3000万元，经过十几年的发展，恒大集团已形成了以房地产开发为基础，以钢铁冶金为龙头，以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团产业链。

恒大集团全资拥有恒大地产集团、恒大钢铁集团、恒大电力集团、恒大交通集团、恒大物业集团等五大产业集团，现已跻身于中国房地产企业10强、中国民营企业20强、中国企业500强行列。

恒大集团董事局主席许家印，毕业于武汉科技大学，美国西亚拉巴马州大学管理学荣誉博士。

广州恒大集团恒大地产董事长。

全国劳动模范、中国十大慈善家，2005胡润百富榜第十一位，2005年福布斯中国慈善榜第三位。

2011年福布斯富豪排名榜中，成为唯一入围的中国足球老板，他以51亿美元排名总榜单第200位，位居大陆富豪榜第7。

曾荣获“中国房地产十大风云人物”、“中国民营经济十大风云人物”、“推动中国城市化进程十大杰出贡献人物”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中国十大慈善家”等称号。

二、品牌定位点——质量一流，价格高端1、丰富的高端产品，树立强大的高端品牌形象2004年起，恒大全面实施精品战略，大规模整合优势资源，与国内外房地产相关行业龙头企业强强合作，真正实现了满屋名牌的精品产品。

先后开发恒大金碧花园、恒大金碧华府、恒大金碧湾、恒大金碧世纪花园、恒大御景半岛、恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下等系列项目近50个，形成了精品开发建设风格，先后获得30多项国家级殊荣，产品已经成为在全国享有广泛知名度和美誉度的强势品牌。

在石家庄的名盘，现有恒大城、恒大华府、恒大绿洲、恒大雅苑四座楼盘。

2、走精装修、高品质路线，建立独特优势和产品的不可复制性〈1〉、满屋国际名牌，缔造都市名门恒大的精装修理念是满屋国际名牌，缔造都市名门。

楼盘与海尔高级橱柜、美标洁具、松下面板、帝朗卫浴五金、高利门锁、摩恩龙头、世友木地板、奥迪斯OTIS电梯等国内外名牌建立品牌联盟，引入“满屋名牌 9A精装”体系。

“恒大”集团战略管理案例分析摘要：本案例在分析“恒大”集团的发展现状和既定发展战略的基础上,指出了企业在执行发展战略的过程中遇到的问题和挑战；在对“恒大”集团发展轨迹和发展战略分析的基础上,通过对“恒大”集团的STOW分析,评价了公司目前面临的机会与威胁,优势与劣势,并得出了“恒大”集团的SWOT分析矩阵,提出了公司在新形势下的战略调整措施。

关键词：战略管理；案例分析；“恒大”集团目录1 战略管理理论依据 (3)1.1战略制定 (3)1.2战略实施 (3)1.3战略评价 (3)2“恒大”集团战略管理案例描述 (4)2.1“恒大”集团简介 (4)2.2“恒大”集团的发展轨迹分析 (4)2.3“恒大”集团的SWOT分析 (5)2.4“恒大”集团对战略的选择 (5)3“恒大”集团战略管理案例 (5)3.1“恒大”集团战略管理问题分析 (5)3.2“恒大”集团改进战略管理的措施 (6)结论 (7)参考文献 (8)1 战略管理理论依据战略管理是企业为保证目标的正确落实和实现,根据外部环境和内部条件，确定其使命进行谋划,设定企业的战略目标,并将谋划和决策依靠企业内部能力付诸实施,以及在过程中对实施进行控制的一个动态管理过程。

战略管理过程包括战略制定、战略实施和战略评价三个阶段。

1.1战略制定战略制定包括拟定公司使命和远景、确定公司外部所面临的机会与威胁,以及内部具有的优势与劣势、提出供选择的战略、建立长期目标并据此选择具体的战略方案。

战略决定着企业的长期竞争优势。

1.2战略实施战略实施是战略管理过程中最艰难的一个阶段, 是战略的行动阶段,战略实施要求企业确定年度目标并在此基础上制定政策、配置资源和激励员工,以保证企业上下能够有效贯彻制定的战略，该阶段要求企业全员具有良好的纪律性、责任心和奉献精神。

只有公司管理者和员工感到自己是企业的一部分进而去主动了解企业,并自觉地承担了帮助企业成功经营的责任，通过参与战略制定活动,这一转变才会变成现实。

恒大地产经营发展战略中的优劣势分析提示：2013年恒大地产经营发展战略中的优劣势分析,团队优势：恒大拥有中国一流的领导管理团队，平均年龄42岁，平均房地产开发管理经验14年以上。

恒大还从人才引进、员工培训、绩效考核和保障员工权益四个方面建立了中国一流的人才机制。

导读：2013年恒大地产经营发展战略中的优劣势分析,团队优势：恒大拥有中国一流的领导管理团队，平均年龄42岁，平均房地产开发管理经验14年以上。

恒大还从人才引进、员工培训、绩效考核和保障员工权益四个方面建立了中国一流的人才机制。

一、企业战略管理的定义企业要在复杂多变的环境中求得生存和发展，必须对自己的行为进行通盘地谋划。

企业战略作为过程展开，就是企业战略管理。

所以，可以把企业战略管理简单定义为：使用企业战略作为手段对企业活动进行管理的过程，谓之企业战略管理。

按企业战略管理的过程进行描述，则上述定义可以展开为：企业战略管理是依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化制定战略，实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整、制定新战略的过程。

二、恒大地产及其发展战略分析（一）恒大地产的简介：恒大地产是以住宅产业为主，集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。

经过10年的发展，恒大地产集团已形成了以房地产开发为基础，以钢铁冶金为龙头，以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团产业链。

恒大地产坚持全球化视野，在世界经济一体化背景下，全面实施国际化精品产业战略，致力于成为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的“三个一流”企业，全力打造全球化地产航母。

（二）恒大地产的经营战略分析：1.恒大集团的优势：规模优势：恒大的土地储备及城市分布的均位居中国龙头地位，目前，在全国土地储备超过4500万平方米，分布在20余个主要城市，所在城市基本为区域经济中心，人口数量大多在500万以上，经济规模及发展速度全国领先。

团队优势：恒大拥有中国一流的领导管理团队，平均年龄42岁，平均房地产开发管理经验14年以上。

恒大战略分析**：**学号：2013107246班级：2013级会计学8班一、恒大策略品牌策略1．1恒大企业现状恒大实业集团是以房地产为基础、高科技产品为龙头,集房地产开发、设计、建筑、监理、物业管理为一体,工、商、贸、饮食、娱乐综合发展的集约化、规范化、现代化大型跨国企业集团。

总资产近120亿元,净资产近80亿元。

集团坚持以诚信为基础,以创新为动力着力实施精品战略,塑造国际品牌。

目前在广州、天津、上海、沈阳、武汉、昆明、长春、重庆等城市开发项目50多个,拥有金碧花园、金碧华府、恒大华府、恒大金碧天下等系列品牌。

先后获得“中国名盘”、“中国房地产成功开发典范”等30多项国家级殊荣。

恒大地产集团是“中国企业500强”、“中国房地产企业10强”,是一家专注于房地产投资与开发的现代化大型企业集团,具备国家一级房地产开发资质。

1.2恒大品牌策略1.传承文化是恒大地产品牌战略的优良传统。

在房地产开发过程中，企业除了吸收自身的文化传统以外，还很注重研究同行各个房地产企业相关的品牌、相关的产品，吸收同类房地产企业的先进经验，并融入到产品设计中，赋予产品更浓厚的文化元素和更丰富的文化底蕴。

2.超越突破是恒大地产品牌战略的内在精神动力。

除了研究自身产品的同时，还不断研究国内外新产品，了解新情况，根据企业所进入城市的特点进行产品设计，使产品在开发过程中不断超越恒大地产的管理模式、标准模式，实现超常规的跨越式发展。

3.价值至上是恒大地产品牌战略的现实基础。

对恒大地产而言，精品战略一直是企业的核心竞争力。

在产品设计过程中，不断地强调性价比，强调环境的美化；在物业管理上，引入国内外知名的物业公司进行合作，实现了有形价值和无形价值的双向延伸。

4.和谐共享是恒大地产品牌战略的终极目标。

企业始终以推进和谐、文化、促进社会稳定发展为前提，几年来向社会安居工程、教育、治安、环境保护等累计捐赠1.25亿元，其中最近一次向广东省民族小区捐赠的3000万元，惠及广东4.5万少数民族学校，成为推动品牌的有力的核心力量。

第1篇一、引言中国恒大集团（以下简称“恒大集团”或“公司”）成立于1996年，总部位于中国广东省广州市，是中国最大的房地产开发企业之一。

恒大集团以房地产开发为核心业务，同时涉足金融、健康、文化旅游等多个领域。

本文将从恒大集团的财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力和现金流状况等方面进行深入分析，以全面评估恒大集团的财务健康状况。

二、财务状况分析1. 资产规模截至2021年底，恒大集团的总资产达到约7.9万亿元人民币，其中房地产开发资产占比最高，达到约6.5万亿元。

恒大集团资产规模庞大，体现了其在房地产市场的强大实力。

2. 负债状况截至2021年底，恒大集团的负债总额约为6.4万亿元人民币，其中资产负债率为81.8%。

从负债构成来看，恒大集团的短期负债和长期负债分别为2.7万亿元和3.7万亿元，短期负债占比较高，存在一定的偿债压力。

3. 股东权益截至2021年底，恒大集团的股东权益约为1.5万亿元人民币，净资产收益率为6.2%。

股东权益占比相对较低，说明恒大集团在资产运营过程中存在一定的风险。

三、盈利能力分析1. 营业收入近年来，恒大集团的营业收入呈现出稳步增长的趋势。

2021年，恒大集团的营业收入约为5800亿元人民币，同比增长约15%。

营业收入增长主要得益于房地产市场的繁荣和恒大集团多元化业务的拓展。

2. 利润状况恒大集团的利润状况较为复杂，近年来呈现出波动性。

2021年，恒大集团实现净利润约220亿元人民币，同比增长约100%。

利润增长主要得益于收入增长和成本控制。

3. 盈利能力指标（1）毛利率：2021年，恒大集团的毛利率约为25%，较上年同期有所提高，说明公司在成本控制方面取得一定成效。

（2）净利率：2021年，恒大集团的净利率约为3.8%，较上年同期有所提高，但仍然处于较低水平。

四、偿债能力分析1. 流动比率恒大集团的流动比率在2021年达到1.2，说明公司短期偿债能力较好。

但需要注意的是，流动比率仍然处于较低水平，公司需关注短期偿债风险。

恒大地产研究报告一、宏观与行业分析(一)国际经济展望2013年，世界经济仍将延续低速增长态势，但对刺激政策的依赖程度降低，复苏基础趋于稳固。

美国经济增速将略高于去年，欧元区仍难摆脱负增长，日本有望维持低速增长态势，主要新兴经济体增速放缓态势有望扭转。

全球金融形势将有所好转，但出现动荡的可能性依然存在。

国际大宗商品价格仍将高位震荡，但大幅上涨的可能性不大。

主要发达国家财政政策仍将趋紧，货币政策有望继续宽松。

我国仍将面临外需不足、贸易摩擦增多、输入性通胀压力增大，以及热钱冲击等严峻挑战。

去年下半年以来，世界经济增速再度放缓，美国经济复苏乏力，欧元区经济连续3个季度负增长，日本经济陷入停滞，主要新兴经济体增速放慢。

虽然当前世界经济增速较2010年大规模刺激政策作用下的快速回升明显回落，但私人消费和投资在促进经济增长中的作用趋于增强，表明世界经济增长对刺激政策的依赖程度下降，复苏基础趋于稳固。

总体看，国际金融危机影响继续，世界经济复苏艰难曲折，年内难以出现强劲复苏迹象，不稳定不确定因素较多，下行风险依然存在。

国际货币基金组织(IMF)预测，2013年世界经济增长3.5%，略高于2012年的3.2%；其中，发达国家增长1.4%，新兴市场和发展中国家增长5.5%。

世界经济复苏基础仍不稳固，金融市场缺乏实体经济的有力支撑。

美国财政悬崖问题仍未得到完全解决，欧元区重债国银行资产负债表持续恶化，意大利、西班牙等国仍存在主权债务违约风险，塞浦路斯危机的后续影响有待观察等。

这些因素都会影响投资者信心和金融市场稳定，全球金融市场再度出现动荡的可能性仍然较大。

表1-1：IMF世界主要家GDP预测资料来源：IMF, World Economic Outlook, April 2013图1-1：世界主要经济体未来GDP预测(二)国内经济概述2013年以来，我国经济继续保持平稳增长态势，增速稳定在7.7%左右，但经济运行中错综复杂的影响因素有所增加，平稳运行与隐忧风险并存。