（一）安全管控要点
设计说明中应明确表述“符合国家、地方、万达集团现行相关
1
总体要规范及标准要求” 。
求2应按模板要求编制完成《万达广场消防及安全设计专篇》
3总平面图应明确表示消防通道及消防救援场地。
3疏散宽度是否符合万达安全管控要求，并提供疏散宽度计算表。
室内步行街公共区首层任一点至直通室外的最近疏散门的距离4不宜超过 60m,二层及以上各层内任一点到安全出入口的距离不
宜大于。
室内步行街两侧商铺内任一点至最近疏散门的距离, 高层不应
5大于 20m，多层不应大于 22m。主力店、次主力店、超市内任一消防疏
点至最近安全出口疏散门的距离不应大于。
散
平面布
每个观众厅的人员疏散出口不应少于 2 个，当观众厅面积大于6
400 ㎡时，不应少于 3 个
置
7购物中心上部塔楼的疏散楼梯应独立设置。
购物中心的员工宿舍，应布置在商管用房内，不允许放于地下8
建筑内。
9购物中心消防控制室应布置在首层或地下一层。
室内步行街首层应按安全区考虑，步行街公共区域按一个防烟10
分区、一个防火分区考虑。
步行街商铺与步行街走道间应设置不小于耐火极限的防火分隔□□□□□□□□□□□□□□□□
□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□
11或采用设有闭式自动喷水灭火系统保护的防火玻璃与走道或步□□□□行街进行分隔。
次主力店应采用的墙体与相邻商铺分隔，面向步行街一侧应采
用耐火极限的分隔物进行分隔；当面向步行街一侧采用防火玻
消防构
12□□□□造
璃时，应设置闭式自动喷水冷却系统保护，且设计喷水时间大
平面布于.
置步行街对于餐饮类商铺，建筑面积不宜大于500m2，使用燃气
等明火的厨房和备餐区与营业区之间应采用耐火极限不低于
13的墙体和乙级防火门进行分隔；当建筑面积大于 500m2 时，厨□□□□房和备餐区与营业区之间应采用防火墙及甲级防火门进行分
隔，
步行街两侧建筑的商铺之间应设置耐火极限不低于的防火隔
墙，每间商铺的建筑面积不宜大于300 ㎡。建筑面积大于 300
14
㎡的商铺应采用的防火墙分隔。
□□□□相邻商铺之间面向步行街一侧
应设置宽度不小于、耐火极限不低于的实体墙。
步行街内的设备室、通风、空调机房与其他部位之间，应采用
15
耐火极限不低于的隔墙，的楼板和甲级防火门进行分隔。
□□□□室内步行街的电缆井、管道井、排烟道、排气道、垃圾道等竖
16向管道井，应分别独立设置；其井壁应为耐火极限不低于的不
□□□□燃烧体；井壁上的检查门应采用乙级防火门。
室内步行街公共区域原则不得设置挡烟垂壁，如必须设置，应
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设置为可升降式。□□□□
消防
构造
防火门设置应满足集团、国家和地方标准，不得随意提高防火
平面
19□□□□门级别，不得随意增加防火门数量。
布置
设计文件中应明确以下部位必须按照防火要求进行封堵：防火
19卷帘上方、管道穿越防火分隔处、步行街公共空间与店铺之间、□□□□步行街店铺之间、风管电缆桥架穿越防火分隔处。
20
建筑内外设置的疏散楼梯，其净宽度应大于 , 商铺的疏散门净宽
度应大于 0.9m。
□□□□
材料
21购物中心公共区域（不含酒店）顶棚、地面、隔墙均应用 A 级
□□□□
要求材料。
安全
22中庭栏板玻璃应采用 8+8mm及以上厚度钢化夹胶玻璃，栏板与□□□□要求
扶手应为一体化设计，整体防护高度不小于米。（高度指可踏面
至栏杆扶手上沿总高度）
临空高度大于三层的自动扶梯，应在三层及三层以上各层设置
安全玻璃护栏，栏板玻璃应采用钢化夹胶玻璃，栏板的防护高
23□□□□度不小于 1.2 米（高度指可踏面至栏杆扶手上沿总高度）。栏杆
转角交接处不得出现尖角。
购物中心、室外街商铺如插蜡烛，外立面首层顶，蜡烛投影范
围内应设置出挑不小于米的安全挑檐或其它安全措施。在平面
□□□24□
及立面图中必须表示。
高层建筑的外窗不得采用任何形式的外平开窗。
□□□□25
（二）规划设计管控要点
总平面规划、业态功能布局、人流动线、交通组织
各项指标不得改变主力店面
1不得擅自改变万达集团批准的方案、指标。□□□□应明确表示各出入口与市政道路标高、交通流线及站点之间关
2系。应与景观竖向设计一致。主要道路应设计公交车站和出租□□□□车泊接停靠站。
3绘制一层组合平面图，将道路关系、各出入口关系、±标高等
□□□□反映在图面上。
购物中心沿不同方向主要道路应设两个及两个以上车库出入
口，用以分解交通。但应远离百货主要出入口，且不能在商铺
4□□□□前横向设车道出入口。万达广场车库出入口坡道必须双进双出，
不得做单车道，且净宽不小于8 米宜为 9 米。
万达集团批准的综合指标，应填写万达项目综合指标表3、表
5□□□□4
6应按照万达面积计算准则完成各阶段面积计算□□□□
积计算人防
位置、等级
内外装修做法
电梯、自动扶梯参数及配置电梯、自动扶梯竖向联系
楼梯形式
商业主要出入口
主力店和次主力店
大商业地下室不宜设计高于人员掩蔽的人防等级，人员掩蔽优
7□□□□先考虑设置于销售物业。
应满足万达建造标准以及主力店交房条件要求。装修材料选用
8□□□□应有须满足防火要求的描述
平面施工图中应标明消火栓的具体位置及数量，消火栓的设置
9□□□□不得对商业品质造成影响。
每部电、扶梯均应编号，技术参数应符合万达建造标准要求，
应填写《万达标准电梯参数表》
10□□□□每层应设两个残疾人电梯。百货客梯不应设置于百货主次连通
口区域，并尽量远离百货中庭。
室内步行街扶梯（根据车库大小可设1～2处）、垂直电梯有
11条件均应到达地下车库各层；客梯扶梯在地下室应设玻璃电梯□□□□厅，电梯厅应设分体空调
12步行街与主力店楼梯宜采用剪刀梯□□□□百货楼、娱乐楼楼梯布置原则应尽量在平面四角，不影响商业
13
使用功能。与步行街相邻部位楼梯布置宜垂直步行街长向，方
□□□□便将来业态调整进深加大。儿童娱乐业态内宜设置独立疏散楼
梯，并靠外墙。
14
商业主要出入口区域不宜设置井盖、通风竖井等影响品质的功
□□□□能设施。
15
步行街严寒地区主要出入口应设两道门斗（三道门）、寒冷及
4～ 5 米。
□□□□冬冷夏热地区应设置一道门斗，每道门斗深
娱乐楼出入口及竖向交通应相对独立并满足商管夜间营业需
16□□□□要
百货设置独立的客货梯、设备用房、服务用房。百货规划核心
17区域进深及开间不宜少于6个柱跨，并设置2× 2 柱跨百货中□□□□庭；进深及开间任何一项少于 6 跨柱距，则不设百货中庭。
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超市入口位于步行街入口区域，应尽快通过扶梯进入超市，室
□□□□内店招及购物人群对步行街品质不构成影响。
19万达影城售票处应布置在室内步行街首层。位置宜远离娱乐楼□□□□
入口。
20首层次主力店与步行街连通口宜三跨。□□□□
主力店与次主力店空间宜方正，合理安排配套管井、机房位置，
21□□□□避免出现异形空间。
22主力店与室内步行街连通口处应设置防火卷帘及防盗卷帘。□□□□
23室内步行街中除大中庭外，其他连廊开洞大小尺度应尽量接近，避
□□□□免大小不一。
24室内步行街中应视线通畅，沿街两侧应保证铺面连续性。□□□□室内步行街首层设计中应考虑至少一个入口门宽达到轿车通
步行街25行的尺度（约 2700mm)、车的行驶路线结构荷载、地面面层的
□□□□
空间
承受荷载等因素。平面图中用虚线示意并应与结构专业进行会
效果
签。
26
室内步行街内通道转角处不得出现实墙形式，应采用玻璃或其
它装饰手法处理，保证室内街商业店面连续。
除疏散楼梯间门外，不得直接面向室内步行街公共区域设置防
火门。
首层首层楼梯间及风井外面应留出适当空间做橱窗，橱窗净空应不
27□□□□橱窗小于，橱窗背后应设门。橱窗要求全玻璃，不应采用玻璃肋。
甲级写应设置两层通高入口大堂，独立甲级写字楼宜设置环绕型大
28□□□□字楼堂。
在宝贝王业态所在楼层，并且临近宝贝王的步行街公共卫生间
29应设独立母婴室，其它公共卫生间均应设置残疾人卫生间。除
□□□□宝贝王所在楼层外的其他楼层，残疾人卫生间内均应设置方便
婴儿换洗设备。
卫生间所有公共卫生间 ( 餐饮包间卫生间除外 ) 与公共部位衔接处及
30□□□□卫生间内严禁设有台阶、踏步。
所有公共卫生间 ( 餐饮包间卫生间及残疾人卫生间除外) 不得
31设门，在通往卫生间的走廊公共部位不得直接看见卫生间内□□□□部。
室内
32步行街公共区域及铺内吊顶净高应符合万达建造标准要求；室
□□□□
净高内管线综合应与各专业会签并满足净高要求。
室外
33地下室边界超出地上轮廓范围的部分应做降板处理，满足保温
□□□□
降板及广场排水需要。地下为人防的还应满足地上业态排水需要。
立面34立面设计应明确各材料作法及胶缝颜色。□□□□广告、
35立面广告位、店招位数量、做法应满足万达规划院设计标准文
店招□□□□件。
设计
36设备用房、所有管井应标明名称、用途及对应层数，明确使用
机房、□□□□对象。
井道
标注37室内步行街管井设置应远离步行街公共区域，管井布置应规
□□□□整，不得影响步行街商铺的使用。
机房
38室内步行街空调机房应全部放在顶层或屋顶上，空调水井应布
□□□□
位置置在商铺最里面角部，不影响商铺经营。
室外步行街及室内步行街餐饮业态厨房区不降板，室外步行街
餐饮
39及室内步行街商管业态规划提供的餐饮铺应预留排油烟、上下□□□□条件
水等全套设备条件。独立酒楼要预留厨房降板区域。
超市、集合店应单独设置干垃圾房、污水处理间；每组货梯附
垃圾
40近应设置干垃圾房，干垃圾房面积不应小于30㎡。湿垃圾房
□□□□
房设置应集中设置，并应设分体空调。垃圾房地面应注明坡度，及地
漏或排水浅沟、污水坑位置。
洗车
点位
41车库中应预留洗车点位，百货楼、超市、娱乐楼、室内步行街
□□□□
、卸应预留卸货区。
货区
需通行超市货车的通道及坡道、出入口净高应通行无阻且不小
42于 3.6 米（以 7 米长中型货车为标准）。其余货车通道净高不
车库□□□□小于米，图中应注明货车通道。设计院各专业应进行会签。并
应在设计说明中单项说明。
屋顶
43纯购物中心项目：屋面应统一规划，集中整齐安放设备机组，
□□□□
设备应按上人屋面设计。应考虑设备机组不对外立面造成影响。
基坑、集水井
屋顶绿化
室外步行街施工图设计单位为各单项设计最施工图协调单位44
屋面排烟井旁应预留步行街餐饮商铺用油烟净化器及风机基
□□□□础；屋面预留外墙清洗吊栏悬挂点。
45屋顶设备的布置图要重点审批，需供方各专业会签。□□□□46自持甲级写字楼、五星级及以上酒店须设置擦窗机。□□□□47
屋顶设备机房及出屋面楼梯间应进行美化处理；透过室内步行
□□□□街可见的建筑立面及屋顶设备应进行美化处理。
48
电梯基坑、集水井卷材防水层在现有国家标准（一级防水）基
□□□□础上增加一道卷材防水层。
49
对于基坑、集水井的垂直侧壁，在卷材防水层与防水钢筋混凝
50 厚挤塑聚苯板。
□□□□土间增加保护层。保护层做法：粘贴
购物中心有塔楼且屋顶为带有绿化等环境设计的上人屋面，应
50保证适度的集中活动硬质铺地场所， A 级店考虑局部升起树池或□□□□坡地处理，以利少量植树。
51
室外步行街宜设一至两处公共卫生间，应考虑垃圾间、与地下
□□□□车库的垂直交通联系等。
52
幕墙、立面、夜景照明、建筑施工图应一致，各设计单位应会
□□□□签确认。
53
设计院应根据立面设计公司提供图纸绘制完整的外墙详图，并
□□□□应与幕墙公司、夜景照明公司会签设计成果。
54
各主力店提供的平面布置图应落实到第二版施工图中并完成
□□□□相应设计内容。
（三）定额设计技术标准管控要点-- 建筑构造
选用标准编号（ID）
同保温隔热相关部位如地下室顶板、侧
总体
1壁等及室外工程中坡道、台阶及散水等□□□□要求
部位按照全国 5 个气候分区选用相应
区域做法。
同气候区域无关的工程做法按应用部 2
位直接选用相应工程做法。
3
参照典型构造节点图深化相应节点详图
4
顶板
地下
5
侧壁
工程
6
底板 10 楼面 非公共
11
踢脚
区室内
装修工
12
内墙面
程
13 顶棚
14 不上人屋面
□ □ □ □
□ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □
□ □ □ □
□ □ □ □
□
□
□
15
屋面
16
17
上人屋面
容器式绿化屋面
种植屋面
□ □ □ □
□ □ □ □
□
□ □ □
景观全过程管控要点（2015年试行版）
目录 总则 (3) 1、编制目的 (3) 2、适用范围 (3) 3、阶段划分 (3) 4、模板使用要求 (3) 各阶段管控要点 (3) 一、项目启动阶段 (3) （一）项目基础资料收集 (3) （二）景观设计任务书 (4) （三）设计单位选择 (4) （四）项目启动会 (4) 二、设计阶段 (5) （一）景观设计启动 (5) （二）景观概念设计评审 (5) （三）景观方案设计评审 (5) （四）景观扩初设计评审 (6) （五）景观施工图设计评审 (6) 三、招标阶段 (7) （一）招标启动会 (7) （二）施工单位考察 (7) （四）评标、定标 (8) 四、施工阶段 (8) （一）施工交底会 (8) （二）施工启动会 (9) （三）样板带路 (9) （四）过程点评 (9) （五）交付前景观风险排查 (10) 五、项目交付后（质保期） (10) （一）移交物业 (10) （二）质保期 (10) 六、景观成本复盘 (10)
总则 1、编制目的 为规范景观实施过程管理动作，加强对项目景观实施效果、成本、品质管理，避免出现过程管理漏洞，规避实施过程中出现的风险。明确集团管控节点、平台管控节点，各个节点的管控内容。明确景观管理人员在景观实施过程中需要管控的点，为参与景观管理人员提供管理工具。 2、适用范围 适用于集团内部所有项目。 3、阶段划分 根据集团现行管理要求和景观实操性，划分六个阶段：项目启动会阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、项目交付后、成本复盘，每个阶段又细分若干管控节点，共计21个管控节点。管控节点中项目启动会阶段（景观部分）、交付前景观风险排查为一级管控节点，是集团重点管控节点。设计阶段的景观方案设计评审、招标阶段的招标启动会、施工阶段的施工启动会、景观成本复盘为二级管控节点，是平台重要管控节点。其他管控节点各平台根据自身组织架构特点适当调整管理权限。 4、模板使用要求 文件所带附件模板为参考模板，各公司可以根据各公司管理要求适当调整。 各阶段管控要点 一、项目启动阶段 （一）项目基础资料收集 1管控要点 1.1收集项目周边景观现状资料，重点体验区周边资源，交通流线分析； 1.2 对项目总图及建筑风格分析，明确项目区位及产品定位，根据产品业态、产品定位确定景观建造标准； 1.3 充分与营销沟通，充分理解营销对客群的定位，确定景观意向风格； 1.4 根据营销推盘节奏，制定体验区景观设计节奏，工程施工计划。
园林景观工程质量控制要点及质量通病防治措施 作为园林施工企业，怎样才能使我们的产品与高起点、高水准、高档次的城市发展同步，这是我们亟待解决的主要问题。如果仅仅从常规的环境绿化标准来操作城市配套的园林绿化项目，特别是为杭州这么一个世界闻名的风景旅游城市作园林绿化配套，是远远不能达到高层次的环境要求的。 影响工程项目质量的因素无非是两个：设计和施工。要使景观项目不断地提高内在质量和外在效果，必须从这两个方面着手来解决一些影响景观效果的问题。而提高质量的根本是提高操作者的技术和艺术水平，提高他们的质量意识和自身综合素质，每一位企业的成员都应该具有良好的团队精神，有精益求精的追求，步调一致才能取得项目的成功和企业的良性发展。 一、质量控制要点 1、设计控制 从原则上讲，施工企业对于设计并无支配权。但是，园林设计和土建设计是有较大区别的。对于常规的土建图纸，施工单位无权作任何修改，除非是不符合规范标准或严重影响功能使用要求的，才能由施工企业向业主反映，由业主和设计人员沟通并作出合理的修改。而作为园林绿化项目，我们有一个通俗的说法，就是“园林施工是对园林设计的再创作过程”。当然，这并不是说我们可以随意地修改设计图纸，而是要求我们施工企业在提高施工技术水平的前提下，对设计图纸不够完美的地方提出更改建议，使之与现场地形或环境更为协调，布置更合理，植物配置更丰富。设计调整一般需要在两种情况下进行： （1）设计交底和图纸答疑阶段：在施工前，一般需要请设计人员对图纸作交底工作，其主要目的是向施工人员传递设计思想信息，以便让施工班子更好地理解设计意图，在实际操作中充分展现设计所需表达的意境。对于重要的交底内容，施工管理人员应作详细记录，以作为今后向班组人员技术交底的基本资料。 在设计交底前，施工管理的相关人员应仔细阅读图纸，对图纸不明确或不合理的内容作出系统整理，特别是小品设计的节点处理、材料选择、园路标高和地形标高的关系处理、水景工程的防水材料选择及绿化植物配置的实际效果及合理性（品种选择、种植位置、配置效果、覆盖能力等）作出分析，然后分项列出问题清单，预先交给设计人员。在交底完成后，设计人员可按照问题清单作图纸答疑，通过答疑，能进一步促进设计与施工的协调沟通，为提升工程实施效果打好基础。路边直接起坡，灌木种到路边，无法挡土，雨天会产生地表径流，污染路面。整形树配置位置不当，和周围绿化景观极不协调。美人蕉（鸢尾、玉簪也类似）种植区块未采用常绿地被覆盖，冬季凋谢，造成黄土朝天。 （2）施工过程阶段：在一般情况下，通过设计交底和图纸答疑可以解决比较明显的设计缺陷。但鉴于目前园林设计队伍和施工企业管理人员的年轻化，对设计的瑕疵很难一次性发现和解决，在施工过程中不可避免地还会产生新的问题，因此设计与施工的沟通并不仅仅限于开工前的图纸交底和会审，而必须贯穿与整个施工过程。一方面，设计人员要定期和不定期的到现场与施工人员进行沟通，这是坚持因地制宜、保证设计意图再现的最有效方法；另一方面需要我们在整个施工过程中主动和业主、设计进行信息互通，在某些园林特殊材料采购困难、绿化材料达不到设计规格、品种要求、设计地形与现场实际情况冲突等情况发生时，一般应该由施工企业按照造景的需要，提出几个备选方案，书面提交业主代表或监理工程师，经审批后转交给设计单位，最后由设计确定。变更内容应满足比原
绿城、中海：园林景观工程的成本管控要点 核心提示：绿城是豪宅产品的代名词，中海是成本管控的利润王，为什么这次 选取这两家企业的景观成本来探讨，是因为豪宅更需控成本，否则也不赚钱； 而成本管控高手中海的景观成本有哪些路数，更是需要我们去好好研究的。 景观工程，作为客户感知房地产项目的重要部分，让房地产企业费尽心思考量和打磨，但是，再需要投入的部分，也要考虑投入产出比。 一、景观工程成本的基本类别 景观工程成本，一般包括室外土方工程、园林环境工程费、园林土建工程、绿化工程、围 墙工程、景观水电、物业及交通设施、室外零星设施、配套设施费、游泳池、网球场、垃 圾站、物业管理用房、其他配套用房等。 其中，园林环境工程指的是室外景观、道路、绿化、景观小品及相关设施等工程。 园林土建工程包括硬质铺装、道路、挡土墙、景亭、雕塑、廊架、水景、坐凳及垃圾桶等。 绿化工程包括乔木、灌木、花坛、盆景、植被及草坪的种植及养护，由于绿化工程往往是 客户在看房时能直观感受到的敏感性成本，一般建议绿化投资额不低于园林环境工程费总 额的25%。 二、景观成本控制原则与重点 基于数据分析可提出以下关于景观成本控制的4大原则： 第一，应根据营销定位匹配楼盘档次，可参照同档次楼盘的景观投入水平。 第二，尽量选择优秀设计单位或著名设计师，不仅能够有效优化产品设计，而且能够提高 产品知名度，把握了景观细节，就把握了效果，成熟的景观设计成果能节约成本。 第三，选择相匹配的材料及有实力的施工单位，保证设计效果的实现，设计再好，没有好 的施工单位来实施，同样不能做出好的园林景观。
第四，为控制整体投资，应合理分配。根据地块分级，景观投资不宜采用统一标准，而应该在统一的投资水平上，根据土地分级采取景观投入分级的策略，在重点区域，如会所、高端户型、展示区、中央庭院景观应高于平均水平；相反，则可以适当低于平均水平，不均衡投入景观成本，从而控制整体投入。 基于上述大原则，可以基于以下重点来打造景观，从而在实现成本管控基础上，好钢用在刀刃上。 首先，根据整体规划土地分级策略在景观投资上相应的提高重点位置及销售卖场路线的景观投资水准。 其次，在考虑景观均好性的同时，适当提高商业街区、展示区、水所、入口、中心庭院景观档次，以提升高品质物业的标准。 再次，依据高品质物业景观设计越来越重视软景的趋势，楼盘整体投资应提高软景投资比例。 最后，在具有相对劣势如朝向不好、周边环境差的地块，周围应适当提高景观投资水平，提高劣势地块的景观标准即提高了整体楼盘的物业品质；对于城市形象展示面和临街区的地方，适当的提高投资比例是有必要的。 三、园林景观工程成本管控 上海绿城园林景观工程分为硬景和软景两个部分，硬景（含园林土建、水景、水电及附属设施）面积约为35000平方米；软景（苗木绿化）面积约为60000平方米。经估算造价为5467万元。总景观面积约为95000平方米，折合575元/㎡。 由测算分析表可知，造价比例相对较高的为：绿化费37%，道路建造费19%，特色铺装、小品、凉亭等其他构件11%，水景8%，室外照明水电6%，此五项合计占造价的81%。是成本控制中应重点关注部分。总体景观成本分析详见下表。
11-景观设计管控要点 一、基本要求 1. 设计院应严格按照限额设计的指标要求，必须清晰单方成本控制指标所采用的计算方式，并确定合理的硬景面积比例。公司专业负责人与合约部充分沟通，做到发招标图纸前的初步核算成本可控。 2. 景观总体布局满足规划、绿化、消防部门各项指标(率、集中绿化率、停车位数量与位置、消防通道要求、消防登高面要求、一级道路宽度等)，景观最终总图应有建筑设计院项目负责人会签。 二、场地设计 1. 现场实测标高要与方案设计高差合图。 2. 景观地形垂直落差大于700，应考虑安全防护措施。 3. 室外临空处高差大于等于0.7m 时应设置防护栏杆，栏杆高度从可踏面起算不应小于1.05m。 4. 基础构造设计考虑消防车道，消防登高面，不同承载到要求。 5. 建筑单体散水、勒脚部位的景观堆坡（或覆土）高度严禁超过室内±0.000标高线。 6. 地下室采光井、风井、排烟井景观处理后的采光和通风面积符合规范要求。 7. 室外场地排水坡度控制在小于3%大于1%。避免场地积水。 8. 景观工程绿化堆坡与铺装之间应设置有组织排水系统。 9. 有屋顶美化的区域需要考虑排水方式。 10. 垃圾收集点和垃圾房等部位应设置有污水排放系统。 三、硬景设计 1. 铺装与绿化的比例，尽可能满足规划设计要求，普通住宅项目景观硬景（包括水体）的面积不得超过景观总面积的30%。 2. 设计材料封样符合成本需求。 3. 不同材料衔接应表明具体工程做法。 4. 小区大门、门卫、围墙（包括底层花园分隔墙）如由景观设计，大门、门卫、围墙的位置变化修改平面图应由建筑设计院项目负责人会签。同时应充分考虑上述构筑物与建筑立面的协调性，并核查满足使用功能的机电容量是否已预留。 5. 建筑各主入口重点处理考虑铺装、材料变化。 6. 公共活动集中区域的地面铺装材料必须考虑到防滑设计。 7. 小区内应考虑设置供不同年龄层活动的功能性场地，如带游戏设施的儿童活动场地，供年轻人使用的篮球场或网球场。 8. 硬质铺装中应设置足够的雨水收水口，防止暴雨积雨。 9. 硬景材料规格必须符合模数和对缝要求，重点区域需要事先排版设计，现场制作小样进行推敲。 10. 注意铺装与建筑立面交接处及局部半室内空间的处理。 11. 禁止玻璃幕墙与地面收口节点直接覆土，要求有硬质及排水节点设计。 12. 围墙、挡土墙、下沉式花园墙体等有压顶石的部分应设置滴水线（槽），防止雨水流挂现象发生。 13. 泳池、水景（系）内马赛克等饰面材料铺贴应采用专用粘结剂，基层防水应
吉林华桥外国语学院本科毕业论文 （2010级）
万达商业综合体商业模式与核心竞争力的构建Wanda build commercial complex of the business model and core competitiveness
摘要 自2004年开始，我国商业地产的规模在不断发展壮大，逐渐形成了商业地产风起云涌格局。好的商业地产模式是企业生存的前提和基础，因此研究商业地产的模式对企业生存和发展来说具有重大的现实意义。 优秀的商业地产模式是企业的核心竞争力，房地产企业选择何种商业地产模式，决定了其对经济周期的抗跌性,决定了其能否可持续发展。在实践和时间的历程上，万达集团坚持不懈地追求“国际万达百年企业”的宗旨，探索、验证、积累、完善和创造了具有核心竞争力的商业地产模式，创立了以“万达广场”为代表的第三代商业地产的模式—城市综合体，为业界树立了商业地产整合经营的典型。 本文通过分析万达集团的背景、业务布局以及商业地产—城市综合体的模式，并就商业地产发展态势进行了SWOT分析理论分析万达城市综合体开发的优势和劣势，总结出万达集团城市综合体的模式、成功的要素，纳出万达集团城市综合体模式对企业发展战略的重要意义及对我国商业地产发展的启发意义。 关键词：万达集团；商业地产；城市综合体；模式
Abstract Since 2004, the scale of China's commercial real estate continues to grow, gradually formed a commercial real estate surging pattern. Good commercial real estate model is the premise and basis of survival, the study of the commercial real estate model has great practical significance for the survival and development of enterprises. Outstanding commercial real estate model is the core competitiveness of enterprises, real estate companies to choose which mode of commercial real estate type, determining its resilience to the economic cycle, determining its ability to sustainable development. In the course of practice and time, Wanda Group relentlessly pursue " international Wanda century enterprise " the purpose of exploration, validation, accumulation, improve and create a commercial real estate model with core competitiveness, the creation of a " Wanda Plaza " as the third generation model represents commercial real estate - the urban complex, the commercial real estate industry has set a typical integrated operations. This paper analyzes the background of the Wanda Group , layout, and commercial real estate business - urban complex models and commercial real estate development trend analysis conducted SWOT analysis theory Wanda Urban Complex Development strengths and weaknesses , summed up the city's comprehensive body of Wanda Group factor model, successful , satisfied the Wanda Group urban complex model of the importance of enterprise development strategies and instructive for our commercial real estate development. Keywords: Wanda Group；Commercial real estate；Urban complex；Model
WORD格式 附件4万达广场景观设计导则 1）总体要求 商业广场景观设计是商业建筑外场设计的重要组成部分。其目的是为了更好的衬托 商业气氛，通过合理、人性化的设计，营造商业建筑的室外场所。这是检验景观设 计的最主要标准，也是业主审查景观设计的依据。 设计方应着重考虑如下内容： （1）使用功能：商业景观设计的核心是广场设计。步行街出入口位置要有大型集散广场，根据对广场的区位分析和地块分析得出的主要人流、车流方向确定主次 广场，主广场应预留足够场地，以满足大型商业活动使用要求。考虑到各业态 定期或不定期的促销活动，因此，在各业态的主入口和公共区不应布置阻挡人 流的固定设施，另外还要考虑物业公司组织的大型促销活动的场所和需求（包 括预留水、电、通讯等）。此要求需在方案设计阶段单独阐述其设置位置、设 置原则以及保证措施。 考虑室外步行街开放的时间段及主要消费人群的活动取向；形成户外休闲活动 空间为主的景观空间，在室外步行街局部放大区域预留商户开展户外经营活动 的场所，同时预留移动设施供围合空间使用。 所有室外空间必须满足消防安全功能需求。 （2）交通组织：参考交通评估报告，依照以人为本的设计原则，并结合各单体建筑使用功能要求，从住宅和商业两方面确定机动车、非机动车、消防动线、人流、 物流等流线组织，合理确定地下车库的出入口、地面停车场的出入口（包括各 主力店的地上、地下卸货口，卸货区，装卸货物的时间，出租车等候，餐饮娱 乐停车区，商务办公停车区）及公交站台设置等等。交通分析需要在方案阶段 对各流线进行阐述。需考虑集中的非机动车停放范围。 需考虑酒店的车流动线，同时考虑酒店前广场，大巴停放处的位置及流线，酒 店物流动线及后勤通道等。方案深化签批后需在两周内提供酒店大巴和中巴转 弯轨迹图（根据万达提供的转弯半径模版）。 所有商业广场的景观设计都要考虑如何与城市交通的顺利接驳，强调与城市的 完整融合，即进入广场的方式要满足可达性和可视性，这是商业景观设计的核 心理念，通过与城市人行道斑马线、天桥、公交车站、出租车站、地铁站等的 完美结合，吸引人流顺利达到广场。 满足机动车进入室外步行街的使用需求。 地面停车位的出入口安排在靠近商业大广场附近，但不能设置在人行出入口等
房地产园林景观设计管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点 管理流程 (一)、景观设计启动阶段 一、启动时间：规划开始即介入成果： 1、参与确定规划设计总图。 2、景观设计启动报告（确定样板区范围、景观设计客户敏感点、竞争楼盘景观分析、设计风格意向、景观建造成本） 3、确定设计公司、签订设计合同（附设计任务书）。 管控要点： 1、参与确定规划设计总图：充分挖掘的项目价值，实现项目价值最大化。充分挖掘项目可利用、保留、改造的资源，规划与景观密切结合。 2、景观设计启动报告：与营销讨论确定最利于体验、感受项目价值的样板区范围；根据项目定位、产品业态和客户定位明确客户敏感点；考察、分析竞争楼盘景观优缺点，提出本项目景观设计建议；根据以上分析确定景观风格意向及建造成本。 3、设计公司的选择：目标：寻找与项目定位、风格相匹配的设计单位和主设标准：项目业绩；设计能力；企业文化、合作意愿；档期；设计服务态度及收费标准。步骤：设计单位收集、设计单位考察、设计单位比选、合同谈判。、景观概念设计 （二）景观概念设计、
1、景观概念设计文本及电子文件。 2、景观彩色总平面图及设计说明。 3、景观设计各类分析图（包括：现状分析图、道路交通分析图、功能分析图、景点布置分析图、空间关系、竖向分析图、视线分析图等）。 4、反映设计效果的说明图片若干张。 5、绿化布置意向图及植栽效果意向图。 6、重要景观场地设计意向图片及场地剖面。 7、成本分析。 管控要点： 1、概念设计风格意向与项目的契合度； 2、景观概念与营销的结合； 3、概念的可实施性； 4、交通组织、景观功能空间的合理性； 5、关键节点的意向； 景观方案设计 （三）景观方案设计（4-6 周） 成果： 1、方案设计文本及电子文件。 2、设计理念文字说明（中文）。 3、总平面彩图及主要分区图。 4、总体竖向设计图及各种分析图（功能、空间、交通等）。 5、重点轴线剖面图，重要节点放大平面图及剖面图。 6、灯光配置图、给水点布置图 7、方案阶段方向性植物布置平面图（乔木位置、灌木位置、草坪位置）。 8、不同空间植物组合意向图片及文字说明。 9、小品或雕塑设计意向草图。 10、主要节点景观彩色透视效果图。 11、主要物料样板及装饰小品示意尺寸图片。 12、技术经济指标。
一、二、三、四代万达广场商业规划对比分析（组图） 核心提示：近年来万达的成功引得无数人研究模仿，有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年，尤其是华中商业重地武汉,四代万达均有开业运营的项目，全国独有。长沙解放西路的第一代万达本人亦曾造访多次，对于万达的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习，不敢妄称专家，现仅就这四代万达的商业规划略说一二，与众分享交流。 近年来万达的成功引得无数人研究模仿，有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年，尤其是华中商业重地武汉（目前已开业5个万达，江汉路万达、菱角湖万达、经开万达、积玉桥万达、楚河汉街，未来预计要开10个万达），二三四代万达均有开业运营的项目，全国独有。长沙解放西路的第一代万达本人亦曾造访多次，对于万达的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习，不敢妄称专家，现仅就这四代万达的商业规划略说一二，与众分享交流。 第一代万达： 长沙解放西路万达（悦荟广场 说到第一代万达，有一段往事不可回避。2005年前后，正是万达大力扩张的时期，万达计划赴港发行Reits上市却未果。澳大利亚最大的投资集团麦格理也在找寻进军内地市场的契机，也是因缘巧合，双方当时一拍即合。麦格理通过贷款，向万达购买了9座万达广场（项目招商信息）（分别位于南京、济南、哈尔滨、沈阳、天津、武汉、长沙、南宁、大连）。2005年的万达正是大力发展急需血液的时候，资本市场筹资无果，加上当时已拥有的21个已经运营或动工的商业广场，资金压力巨大。与麦格理达成协议，并借此套现31亿。在麦格理与万达集团的委托管理合同期满后，双方协议分手。上述9个城市的万达广场全部更名为“悦荟广场”。现在来看，这9个万达广场，全部位于城市最核心的商圈，目前估值应该远超当年的31亿。不过话说回来，正是凭借当年的31亿现金，万达抓住了扩张的机遇能做到如今巨无霸的规模，对双方来说也可谓双赢。 第一代万达的代表作长沙悦荟广场地处长沙市级核心商圈，黄兴南路步行街和解放西路交汇处，紧邻长沙黄兴路步行街，交通线路纵横交错，人流如织。项目占地1.8万平方米，
园林景观施工过程质量管控要点细则 第一章总则 第一条为规范武汉公司园林景观工程施工过程质量管控，通过加强系统化、标准化、精细化管理来指导施工、提升工程品质，特制定本细则。 第二条本细则适用于房屋建筑工程和市政基础设施工程项目的园林景观工程。 第二章园林景观施工质量管理职责 第三条项目公司职责 1、组织图纸会审及深化设计。 2、组织施工样板实施及验收评审。 3、负责日常工程质量检查及质量问题整改，审核施工单位的施工方案。 4、组织所有材料和部品以及苗木进场对样验收、重要工序验收、单项工程竣工验收及移交。 第四条工程管理中心职责 1、组织工程质量定期或不定期联合检查，提出联合检查报告，跟踪督促质量问题整改及回复。 2、参加首批主要材料和部品以及苗木进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、单项工程竣工验收。 第五条设计中心职责 1、组织设计交底。 2、负责审核和确认深化设计。
3、参加进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、工程质量联合检查、单项工程竣工验收。 第六条物资采购部职责 1、组织甲供材料、部品送样、选样。 2、负责协同项目公司对甲供、甲控物资日常质量检查及质量问题整改。 3、参加所有材料和部品进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、工程质量联合检查、单项工程竣工验收。 第七条成本管理部职责 1、负责编制和确定工程量清单内容。 2、负责审核和确认设计变更及工程签证费用。 3、参加设计交底、图纸会审及深化设计、首批主要材料和部品进场对样验收、重要工序验收、施工样板验收评审、单项工程竣工验收。 第三章园林景观施工准备阶段质量管控要点第八条施工图纸会审及深化设计 （一）项目公司负责组织设计、工程、物供、成本等相关部门及设计、施工、监理单位进行施工图纸会审并形成记录。 （二）项目公司负责督促施工单位进行施工图纸深化并报设 计中心和设计单位审核确认。 （三）施工图纸会审及深化设计的主要内容： 1、园林景观图纸和相关专业配套图纸是否交圈，各专业图纸相互间有无矛盾，标注有无遗漏。
02-建筑专业设计管控要点 一、总平面设计 1.施工图总图应与方案内审、初步设计内审意见一致，如有修改，修改的原因 应书面通知我方并取得同意。 2.总图应明确表示各出入口与市政道路标高、交通流线及站点之间关系。并核 对周边市政道路的标高、出入口位置的准确性，应与景观竖向设计一致。主要道路停车港湾应有明确设计。 3.应绘制一层组合总平面图，将道路关系、各出入口关系、排风井、配套设施、 ±0.000标高、分区管理围墙位置等反映在图面上。景观总图中对于建筑总平面的修改也应反映在图面上，确保一致性。 4.配建用房应符合以下要求： a.总图中的变电站(箱变)、垃圾压缩站、垃圾收集房、煤气调压站、门卫、 围墙等应根据要求布置。应有各专业施工图设计。 b.总图中排风口、地下车库出入口、变电站、垃圾压缩站、垃圾收集房、 煤气调压站等建筑物与住宅建筑间距应满足环评要求。 c.人防出入口、排风口应在总图中准确体现。 5.地库出入口、排风口等应满足： a.机动车库出入口数量是否按照消防和停车数量设计。机动车库出入口与 城市道路规划红线距离应满足7.5m，与小区内部道路距离应可以停一辆车位置。 b.主楼地库与大地库原则上应连通。 c.地库出入口与住宅间距应不小于10m，如<10m必须按照环评要求处理实 施。 d.排风井与住宅间距应不小于10m。 6.红、蓝线划示应注意： a.规划道路红线应取得规划或测绘部门划示红线的电子文件，不得依据土 地局的界址点自行绘制道路红线。 b.河道蓝线应取得水务部门划示蓝线的电子文件，不得依据土地局的界址 点自行绘制河道蓝线。
c.小区内所有单体，包括基础、附属设施、道路应控制在红线内。 7.面积计算应注意： a.地上建筑面积与地下建筑的面积在修规与方案阶段应适当放大（建议地 上1-2%，地下2%，地上可放大保温面积）。同时应注意总图面积指标应 按照土地出让文件的上限申报技术指标，给后期规证增容留有可能性。 b.从可研→修规→方案→施工图依次面积逐步核实缩小（避免因施工图建 筑面积超过项目可研批文、IC卡招标建筑面积，导致规证无法办理）。 c.屋顶层、架空层等按规范可不计入容积率的面积，必须计入总建筑面积。 d.应在方案阶段评估架空层面积、挑高面积、地下室面积（抬高周边道路 大于1米）、地面停车库等所损失的计容可销面积，并书面提交我方确 认。 e.图纸上的经济技术指标需与报监（建）表、审图备案表上内容一致。同 时提供各类主力房型的面积段与比例表，并确认与我方任务书一致（须 注意地下设备间等用房分摊规则） f.配套用房（如门卫、变配电所、物业、社区用房等）面积和位置应与规 划局、街道、供电所等相关部门充分沟通确认，并在报批图纸与指标中 体现。分期开发项目中的整体地块闭路电视机房、弱电控制中心、消防 控制中心不可遗漏。 g.应注意阳台、露台、平台等不同计算方式（有顶阳台计半面积、无顶露 台、平台不计面积，具体应征询当地相关规划与测绘部门） h.应注意不同地区当地面积计算规定 8.退界、间距应注意： a.因我方通常在初步方案完成即进入桩基施工图阶段，因此方案设计单位 在标识建筑退红线、蓝线、绿线距离，南北、东西间距时，应计算至装 饰面（非结构面），同时在满足规范的前提下留余量，施工图设计单位 出总图时应予以复核（避免因饰面层变厚、凸出的异形装饰构筑物等因 素而引起退界不够）。 b.转角处退界应以切点连线为界，而非圆弧线。 c.部分地区环评部门也会提出建筑退界要求，应提前征询。
第一章硬景工程观感要求及节点简述 一、施工工艺控制 （一）沥青路面 标准效果展示禁止做法-人工划线 井盖、雨水口周边沥青处理手扶压路机对井口边缘压光收面 施工控制要点 1、碎石基层整体表面应平整、坚实、接缝平顺，无明显粗、细骨料集中现象； 2、碾压过程分初压，复压和终压三个阶段，碾压时压路机开行的方向应平行道路中心线,表面平整、密实； 3、摊铺过程中，如路基承载力不够，或园区道路宽度、转弯半径不足等因素，造成需要小车二次倒运配合摊铺，需严格控制倒运距离及周期，避免因沥青摊铺温度影响观感质量； 4、沥青混合料的运输温度不得低于170℃，且不得超过185℃；摊铺温度为140℃～160℃，碾压温度为135℃～150℃，且不得低于110℃，碾压终了温度不低
（二）井盖处理 井盖与道路的结合禁止做法-井盖一半绿地一半铺装 井盖与道路结合控制要点 1、图纸审核阶段将园林图与市政图纸叠加，确定小市政井室位置； 2、井盖二次收口时适量调整井室位置，保证同管线上的井室在同一条线上； 3、园林施工放线前根据井盖位置适当调整，禁止出现井盖一半铺装一半绿地的现象。 双层井盖效果 双层井盖控制要点 1、不锈钢井盖采用同种铺装材料进行填充，填充材料与周边铺装纹理一致，注意原铸铁井盖不得取消，因不锈钢井盖强度有限受力后易变形。
雨花石立砌收口效果禁止做法-雨花石平铺 雨花石立砌收边控制要点 1、车行路上不可更换的铸铁井盖采用雨花石立砌收边，立砌宽度同井盖边框宽度，雨花石直径为3-5cm； 2、车行路中井盖加设橡胶垫防噪音，同时减少井盖晃动。 交付评估井盖验收要点：1、井盖位置有规划、放置平稳、收口到位；2、周边收口到位，井盖放置平整，有效避免行车噪音，无污染、松动、异响、破损； 3、井盖不跨软硬景。
景观全过程管控要点
景观全过程管控要点（2015年试行版）
目录 总则 (3) 1、编制目的 (3) 2、适用范围 (3) 3、阶段划分 (3) 4、模板使用要求 (3) 各阶段管控要点 (3) 一、项目启动阶段 (3) （一）项目基础资料收集 (3) （二）景观设计任务书 (4) （三）设计单位选择 (4) （四）项目启动会 (4) 二、设计阶段 (5) （一）景观设计启动 (5) （二）景观概念设计评审 (5) （三）景观方案设计评审 (5) （四）景观扩初设计评审 (6) （五）景观施工图设计评审 (6) 三、招标阶段 (7) （一）招标启动会 (7) （二）施工单位考察 (7) （四）评标、定标 (8) 四、施工阶段 (8) （一）施工交底会 (8) （二）施工启动会 (9) （三）样板带路 (9) （四）过程点评 (9) （五）交付前景观风险排查 (10) 五、项目交付后（质保期） (10) （一）移交物业 (10) （二）质保期10六、景观成本复盘 (10)
总则 1、编制目的 为规范景观实施过程管理动作，加强对项目景观实施效果、成本、品质管理，避免出现过程管理漏洞，规避实施过程中出现的风险。明确 集团管控节点、平台管控节点，各个节点的管控内容。明确景观管理人 员在景观实施过程中需要管控的点，为参与景观管理人员提供管理工 具。 2、适用范围 适用于集团内部所有项目。 3、阶段划分 根据集团现行管理要求和景观实操性，划分六个阶段：项目启动会阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、项目交付后、成本复盘， 每个阶段又细分若干管控节点，共计21个管控节点。管控节点中项目 启动会阶段（景观部分）、交付前景观风险排查为一级管控节点，是集 团重点管控节点。设计阶段的景观方案设计评审、招标阶段的招标启动 会、施工阶段的施工启动会、景观成本复盘为二级管控节点，是平台重 要管控节点。其他管控节点各平台根据自身组织架构特点适当调整管理 权限。 4、模板使用要求 文件所带附件模板为参考模板，各公司可以根据各公司管理要求适当调整。 各阶段管控要点 一、项目启动阶段 （一）项目基础资料收集 1 管控要点 1.1 收集项目周边景观现状资料，重点体验区周边资源，交通流线分析； 1.2 对项目总图及建筑风格分析，明确项目区位及产品定位，根据产品业态、产品定位确定景观建造标准； 1.3 充分与营销沟通，充分理解营销对客群的定位，确定景观意向风格； 1.4 根据营销推盘节奏，制定体验区景观设计节奏，工程施工计划。
万达综合体设计的75个控制点 第一阶段方案及深化设计阶段 一、室内商业步行街设计 1.关于步行街主入口 (1) 紧邻交通主干道、主通道，入口设计要醒目、宽敞、通透，设计有入口外广场，便于室外商业促销活动，建议至少保证一处出入口可以进出车辆(展示用)； ⑵商业广场主岀入口门高不低于3米； (3) 步行街主岀入口两侧及上方立面应采用通透玻璃幕墙设计，以增强该区域商铺的通透性和良好采光，充分提高商铺价值。 2?关于步行街主出入口商铺 步行街出入口处的两侧商铺商业价值最高，而步行街出入口处设置的通往主力店的通道距离出入口太近，考虑到各主力店是否均有独立的对外主出入口，建议调整此通道于步行街出入口到中庭的区间内，调整后此通道处可作黄金商铺。 3. 关于避风阁设置 商业广场主出入口要设置避风阁”(北方地区应设计卷帘门)，步行街出入口设双层门，并设风幕，不 宜设门帘。 4. 关于步行街室内通道 为确保步行街商铺整体连贯性，建议各层与主力店的通道应适当减少，主力店在步行街开口设置的原 则：主力店单边与步行街相接的开口为一处，双边与步行街相接的不超过两处，除万千百货外，原则 上不在中庭设主力店开口，主力店的开口位置尽量设在步行街的尽端部以带动整个步行街的**，非零售 型(如影院、KTV、网吧等)的业态开口一定要和其入口大堂结合，开口尺寸为4~8米。 5. 关于步行街次主力店 根据肯德基、麦当劳、必胜客的租赁条件要求，应保证步行街主岀入口处的店铺面积不低于150平 米，并在一二层增加楼梯设计或留口，具体位置需在施工时另行确定。 6?关于步行街岀入口交通 为方便顾客购物需要，建议在步行街主出入口两侧规划出租车等候区域； 7. 关于步行街设置客流计数系统 步行街的岀入口要设置客流计数系统。 8. 关于步行街顶棚 (1) 一定要加盖封顶，一是保持室内步行街产品的纯粹性；二是避免冬季无法正常经营；步行街采光顶 的开口宽度，应较下层开口两侧各扩大800mm ;(规划院强制条文已列) (2) 一定要设计为玻璃采光顶，为便于后期经营管理，提升建筑品质，建议玻璃采光顶由连续设计方式改为分段设立； (3) 步行街的采光廊和中庭的采光天棚：步行街的采光廊考虑广告装饰物的安装，需要预留一定数量的 吊挂件，中庭的吊挂件预留最低4?6个(商管建议最好达到8个)，采光廊按每跨预留一处吊挂件， 宜考虑电动提升装置。中庭的采光天棚及步行街的采光廊应进行节能设计，必须设置电动遮阳装置。 9关于LED 中庭的采光天棚在设计中要考虑方便安装LED电子屏，总荷载20KN。
研发专业组关键工作节点及重点 ?专业组的核心价值： 在方案设计、扩初设计阶段,确定结构、设备系统方案，不断进行设计优化，并在施工图中得以落实。即,设计阶段的项目成本优化和控制。 设计优化的原则:对非客户敏感点，合理利用规范边际效应进行设计优化，有效控制项目成本。 ?专业组的具体工作: 1.设计管理(占80％） 方案设计、扩初设计和施工图设计阶段,把控结构、设备专业相关的设计成果，如:各阶段的设计图纸、报建文本、环境评价报告、地勘报告等． 在各项目研发设计工作计划中，设定专业组的关键工作节点和重点,从流程上确保专业组的设计管理工作落到实处. 2.技术支持(占20%) a)施工配合(项目部):参与施工图会审、处理现场重大变更、重大施工方案、工程验 收等。 每周安排固定时间(暂定每周一天时间）到各项目上处理后期重大设计变更等,参与项目样板房、交房预验收，增强与项目部的沟通交流。 b)工程招标（造采部)：招标文件专业技术要求编写及审核、供应商考察、技术标评 标等。 c)“三新"技术的推广应用（造采部、工程部）:研发部、造采部、工程部(组建专业 小组)共同协作完成。收集、考察、研讨“三新"技术,从设计、施工、造价、后期 维护等全方位评价其可行性。 d)标准的梳理及更新（工程部)。 ?设计管理关键工作节点及重点: 为了结构、设备专业在项目设计管理中能更好的配合建筑、景观和室内专业,最终使项目达到功能、效果和成本共赢的结果，专业组工作的设计管理工作应贯穿项目的方案、初设和施工图全过程。
一、设计管理关键工作节点及重点: 专业组设计管理关键工作节点及重点 二、专业组参与把控的文件：（参与讨论会、会议纪要会签、内审意见) 1.设计条件资料(公司提交给设计院） 1)设计合同（设计范围、工作内容等) 2)产品配置标准 3)扩初/施工图设计任务书 4)施工图设计指引 2.设计成果文件(分供方提交给公司） 1)水土保持报告 2)环境评价报告 3)初勘、详勘勘查报告 4)各阶段报建文本、报建版图纸、第三方审图意见 5)总图评审、户型评审讨论会
新项目规划设计方案评审要点 （专项业务类） 一、前言 1.商业综合体的规划设计工作分哪几个阶段 商业综合体的规划设计工作分为概念方案阶段、方案设计阶段(含方案深化设计）、初步设计阶段，施工图设计阶段、实施阶段和营运阶段。 2.商管公司参与规划设计工作主要集中在哪两个阶段及工作内容 商管公司作为商业产品的使用者和管理者，参与规划的目的和任务就在于对项目从使用功能的实现和后期运营效果的预期上实施专业把控，我们参与新项目规划的能力和水平将影响商业品质。 二、商业项目业态定位和设计研讨工作要点 1．对商业项目进行整体业态定位是打造商业项目雏形的关键。商业定位准确是保证商业项目在开业之后保值增值的必要条件。2．此阶段商管公司的任务及准备工作内容 商业项目业态定位和设计要点研讨、建筑方案(含方案深化)设计评审、空调冷热源论证、各专项设计评审等。其中各专项设计评审中的每一项又各自大致按照方案及方案深化设计、初步设计、施工图设计等阶段来完成。在每个阶段，商管公司作为物业的使用者和管理者，都需要进行专题市场调研工作，获得相关的信息依据，经过研究分析后，对规划设计方案进行评审并形成意见和建议，完成须由商管公司主导的专项设计成果，提交规划院，然后经过一次或多次联合评审会
签由规划院将各方意见达成一致，形成阶段性设计成果。本文将重点从这三个阶段就商管公司参与规划设计任务、准备工作以及从管理专业角度所需重点关注的事项进行详细解读，以期能够给参与这项工作的人们提供参考和思路，使我们今后在参与规划设计工作时能够有的放矢，提高工作效率。 3．评审关注的事项（业态定位、步行街布局、交通组织、停车位、停靠站和公交车站、管理用房、消防疏散通道、变形缝） 【关注点1】：业态定位 根据市场调研结果，综合城市发展和商业发展状况、商业 项目所在区域的发展趋势、所属商圈的地位和未来竞争态 势等情况进行定性分析研究，确定项目的商业定位、业态 组合、业态布局，进而对项目的总体建筑规模体量、项目 内外交通环境组织、主要业态（含步行街）类型的布局及 面积配置、零售业态经营档次和组合方式、以及大系统划 分方式等要素予以确认。 【关注点2】：步行街布局 1)步行街应合理布局、与主力店有机结合并成为连接各主 力店客流动线的枢纽，使各主力店的客流通过步行街实 现交汇和共享；目前根据不同的建筑体量，步行街与主 力店布局较为理想的方式有：步行街在整体被主力店围 合下向各主力店之间穿插、步行街对主力店全包围。为 确保步行街商铺整体连贯性，步行街各层与主力店的开
给排水专业设计管控要 点 集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
04-给排水专业设计管控要点 1.自来水供水系统按照标准规划房型配套，水表出户于公共部位安装。在大户 型全装修时，应按实际用水量需要配置。 2.室外给水和消防环网宜分开。市政给水开口宜为2个。为保证水源的可靠 性，应由两路市政进水管道在室外形成环状供水。当只有一路进水时，应考虑用水的安全可靠性。 3.地下车库设沉砂隔油池，地下车库设置排水沟或地漏，地面找坡合理；集水 井数量及布置与建筑结构图纸一致。 4.同一栋单体，屋顶生活水箱集中合并设置。 5.排水管道标高合理，结合室外总体排水标高；单体排水出户管标高与室外总 体管线标高相符，覆土厚度满足排水要求，排水出户管不与梁、承台冲突； 排水出户管于户内尽可能合并，减少室外检查井数量。 6.系统设计分区合理，满足自来水公司要求，入户压力不超过0.2MPa。 7.室内管道走向应合理美观，排水管以尽可能同侧设置为原则，标高不得影响门 窗（包括采光窗）、不得穿越采光天井；地下室卫生间应考虑排水的降板和出入管；下沉庭院考虑集水井排水；给水管走向和标高须满足装修吊顶要求，可考虑穿梁布置。 8.全装修房点位应与室内专业设计院配合，设计院出图应按装修点位配合给排 水设计。 9.室外管道需考虑对立面效果的影响，给水、污水、雨水、消防、空调冷凝水立 管布置应相对隐蔽，原则上立管设于管井，阳台，建筑凹槽阴角，减小对建筑外立面影响；与门、窗、洞口不冲突；不应穿越门面。
10.公共管道（如消防管及上水控制阀等）不应放在住户户内管井内；减压阀应尽 可能避免放在公共走道上；消防箱不应放在住户墙体内；污、废水管不应穿卧室及其他住户厨房。公共管线不应在住户内部予以检修；管线敷设不应从邻家穿越；消火栓布置合理，尽量隐藏，应避免在大堂、电梯厅的各主要立面上安放消防箱、设置消防立管（明管）等，应避免设置在住宅入户门边。 11.住宅天井应有排水设计。底层住户花园内窨井盖应避免集中在一至二户花园 内。 12.所有上人露台，不应设置于出现无外墙依附的排烟道，污、废水透气管不能 立于空间当中影响露台使用，应转换至靠墙或柱边位置伸至高位；应高出此户顶板标高。 13.阳台排水禁止散排，应设地漏，地漏的位置结合雨水管，宜靠近外墙、阳台 角端设置，不宜设在门口，阳台地面应向地漏找坡。 14.住宅底商原则上应预留给排水接口。 15.当洗衣机单独布置或设置在厨房内时，应在洗衣机附近设置专用地漏；当洗 衣机在卫生间内时，除原卫生间排水地漏外，应增加设置一洗衣机专用地漏。 16.平台、屋面雨水管管径应满足当地瞬时最大雨量的排水需求，并应将管道接 至底层雨水井排水，避免将雨水管接入住户阳台地漏处排水，防止阳台积水倒灌至住户户内。 17.空调冷凝水应有组织排放，空调冷凝水管宜与相邻阳台排水立管就近合并。 冷凝水管可设置在空调板内，当空调板旁有雨水管时，冷凝水管与雨水管可合用。