基建工程管理及造价控制研究

加强基建工程造价控制，实现高校基建节约管理【摘要】工程造价管理是高校基建工程管理的核心内容，本文分别对投资决策、项目设计、招投标、项目施工实施以及竣工结算五个阶段工程造价控制的重点和难点进行剖析和思考，指出工程造价管理人员在实际工作中应着重注意和加强管理的方面，以利于降低工程成本，节约建设资金，提高投资效益。

【关键词】基建工程；造价控制；节约管理所谓建设工程造价控制，就是在决策、设计、建设项目发包和建设实施阶段，把建设工程造价控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，保证项目管理目标的实现，取得较好的投资效益。

因此，合理有效控制建设工程造价须对工程造价进行全过程管理。

1 投资决策阶段的工程造价控制项目决策阶段是建设工程造价控制的重要阶段。

据相关资料显示，这一阶段的产出对总投资影响经验数据一般为70%。

投资估算作为控制初步设计和整个工程设计的最高限额，其编制的优劣直接影响工程项目的建设能否顺利完成。

如前所述，造成投资失控的原因很多，为确保投资控制目标的顺利实现，除了决策前要反复论证、比较外，编制工程投资估算时应考虑以下几个因素：一是时效性，即由于时间造成价格和定额水平的差异。

二是地域性，即城市与乡村，城区与市郊之间的差异。

三是可变性，即计划工程量与实际工程量之间的差异。

四是标准性，即决策时的技术要求和规范与实际实施时的差异。

只有在充分考虑各种不利因素的前提下，才能使所编制的投资估算真正起到决策和控制的作用。

2 设计阶段的工程造价控制严密、全面的施工图设计能够有效控制工程造价。

虽然设计费只占建设工程总费用的1%左右，但它对工程造价的影响度却达到75%以上。

为了使工程设计的依据更加符合学校的实际需要。

在编制设计任务书时，基建部门一定要进行深入的调查研究，明确建设项目的使用目的、要求，并结合基建法规，进行缜密的分析比较，最终选择一个科学、经济、实用的设计方案。

论工程造价管理与控制摘要：当今国际国内市场竞争逐渐激烈，在我国国民经济迅速发展的情况下，只有有效管理与控制基建工程的造价，才能在竞争中取胜；同时，企业生存与发展的必然趋势也不断要求着基建工程造价管理体系越来越符合市场经济的发展规律，并且逐渐提升基建工程造价管理控制水平。

从我国基建工程造价管理控制的现状入手，重点阐述了基建工程造价的管理与控制策略，在此基础上对我国基建工程造价管理与控制前景作了简要的阐述。

关键词：建筑工程; 造价管理; 控制引言：经过多年的发展，我国的建筑工程造价管理工作取得了重大进步，为我国的社会主义现代化建设做出了巨大贡献。

但随着社会主义市场经济的发展、经济体制改革的深入和经济全球一体化进程的加快，建筑工程造价管理体系中的许多问题也随之暴露出来，因此，如何对建筑工程造价进行有效控制便成为当务之急。

对建筑工程造价管理与控制的重要性分析建筑工程造价管理与控制，是指在保证建筑工程项目质量的前提下，投入合理的人力物力财力以达到建筑项目的最大经济效益和社会效益。

如何在保证工程质量的前提下，有效的对工程造价进行控制，是建设过程中不可回避的问题。

随着经济的发展，物价及工人工资的不断增加等各种原因造成了整个建筑工程的造价不断上涨，长期存在着概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象，严重困扰着建筑工程投资效益管理，工程造价成为了影响整个建筑工程项目建设的一个重要因素。

针对这样的情况，越来越多的企业认识到了建筑工程造价管理控制对于企业生存发展的作用。

工程造价管理作为建筑施工企业成本管理的基础，其有效实施对于企业经济效益的提升有着重要的意义。

建筑工程实现全过程的造价管理和控制建筑工程造价的管理与控制主要包括五个阶段，这五个阶段分别为投资决策、设计、工程包发、施工、竣工等。

下面分别对这五个阶段作详细的探讨：1．投资决策阶段的造价管理和控制这个阶段可以说是整个建筑工程造价过程的开端。

所谓投资决策，主要是两个方面的决策：一是项目中技术层面和经济层面对企业投资而言的决策，另外一个是项目完成后企业对经济和社会效益的合理预测。

加强基建工程造价控制，实现高效节约成本管理摘要：工程造价管理的目标就是要确定整个基建项目的造价情况，并针对性地对其进行合理管控，以此来实现降低整个项目建设成本的目标[1]。

目前我国建筑行业的产业链持续完善，项目整体管理水平持续提高，因此，各个行业也积极重视基建项目的成本管理情况。

但是目前基建项目工程造价管理工作涉及的范围较广，在管理过程中遇到了较多的难题，针对此种情况就要积极完善工程造价管理与控制方式，协调企业内部部门之间的沟通，以此来推动基建项目工程造价管理工作的有效进行，积极提高基建项目施工效率，从而通过工程造价管理来降低项目建设的施工成本，实现企业价值最大化的目标。

关键词：基建工程；造价预算；工程管理1 基建项目工程造价全过程管理与控制的重要性基建项目工程造价全过程管理与控制十分重要，因其要保证整个工程项目的有效进行，实现工程项目建设施工的目标。

在建设过程中，工程造价管理工作一般会从项目承包开始。

基建项目成本控制涉及的环节和内容较为复杂，包括工程建设的项目决策阶段、设计阶段、招标阶段、项目施工阶段，以及结算阶段[2]，这就要求工程造价要管理与控制基建项目全过程，同时也要认真核算各施工环节的成本，以此来制定相应的造价措施，减少工程施工成本的投入，保证工程项目顺利的开展，同时也为基建项目提供一个可靠的投资方向，为建筑企业提供更高的经济效益。

对工程造价的管理工作分析来看，加强成本控制工作就需要对其全过程展开全面管理，帮助企业营造一个良好的成本控制氛围，获取更大的经济效益。

因此，加强基建项目工程造价全过程管理与控制，具有十分重要的作用，工程造价人员要根据基建项目各个阶段制定完善的工程造价管理目标，明确相应的职责，促进工程造价工作的有效进行。

2 基建项目工程造价全过程管理与控制存在的问题2.1 建筑单位缺乏全局意识，单位之间缺乏沟通企业工程造价管理不仅仅关系着施工单位与建筑公司的经济效益，也关乎整体的建设与发展，在进行工程造价工作过程中，就要积极统筹设计单位、建设单位与使用单位等相关单位的需求，分别从工程设计、施工验收等方面入手，保证各个单位之间的沟通与交流，实现管理工作之间的信息共享。

财务人 员共 同进行。 ４推行 限额设 计 ， ． 在签订设计合 同时制定 相 应 的 奖 惩 措 施 。设 计 人 员 要 以批 准 的 计 划 任务和投资估算为依据控制设 计， 工图设 计 施 的 工程 量和建筑标准 不得 超过批 准的初步设 计 。若发 现施工 图预 算价格超过批 准计划 额 时 ， 与设 计人 员分析原 因， 要 修改设 计确保在 设计阶段 将工程造价控 制在 限额之 内。
工程招投 标工作 高校 可委托相 应代理机 构代为操作 ， 但对潜在 候选施 工队伍 的考察和 招标文件的制定却 需要 高校 自己进行。 １ 选择施工队伍前要认真考 察施 工企业 ． 的建设 业绩 、 资信情 况和技 术装备等 ， 格杜 严 绝挂 靠队伍 混入 高校参与基建施工。
度控制比较认真 ， 对造价控制却 不够重视。所 以， 能够对工程 造价承担全过程 管理的 只有 高 校 自己。为此 ， 高校须在基建项 目实施过程 中 认识到以下几点： １高校 是项 目管理的主体 ， 项 目法人 ． ． 是
关键词 ：高校基 建
制
工程造价
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中图分类号 ： ６ ７ Ｇ ４ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ：０４－９ ４ ２０ ）１ １ Ｏ １０ － １【 ０ ８ １－ ｌ ２ ４ １—
在 高校基建工程项 目管理 中， 有效地进行 工程造价的管理 ， 并在确保 工程质 量的前提 下 降低 工程造价 ， 目前许 多高校 比较 关注的一 是 个问题。 高校对工程造价的管理主要是对项 目
《 经济师￣ｏ８ ） ｏ 年第 １ 期 ２ １
摘 要 ：文 章论 述 了高校基建 工程造价 管理与控制 中的问题和解决 方法 ，强调 了以 “ 投资决策阶段 ” “ 和 设计阶段” 为造 价控制 关