和君商学院
和君商学院
和君商学院于2007年1月成立，教学内容聚焦于企业管理和投资、投行领域，由“管理+产业+资本+国势”四个知识板块构成，特色是把知识学习与实战应用、商学研修与职业生涯紧密地结合起来，讲究知识学习的系统性和实战应用的有效性。凭借和君十三年风雨历程、三千余个实操案例的积累，举和君集团千人队伍的知识和智慧，成为培养“杰出的企业领袖、造就卓越中国企业”的黑马训练营，培养和输送高等级管理和金融人才，为企业员工培训提供系统解决方案等!
基本信息
“和君商学培训计划”，被学生们简称为“和君商学院”。
和君商学院是和君咨询发起的商学院，于2007年1月成立，为学员提供下列培训和服务：商学研修、实战训练、咨询见习、就业和职业生涯指导、管理才能训练、职业境界修炼等。教学内容聚焦于企业管理和投资投行领域，由“管理+产业+资本+国势”四个知识板块构成，特色是把知识学习与实战应用紧密地结合起来。同时，和君咨询把长期积累的知识、经验、案例、心得和境界倾囊相授。
1、为和君选拔、培训和孵化高级咨询及投行人才
2、为和君客户物色、培训和输送管理干部和投融资人才
3、为和君客户设计和实施经理集训和员工培训
和君商学院公开课程累积90余场，内部课程每年150场以上，毕业学员将近1000人，这些人遍布在中国顶尖投资银行、管理咨询公司、跨国世界500强公司、大型国企名企以及政府单位等。
经典课程
1、公司战略：立意、选择与规划
2、并购重组：理解、应用、道行
3、股票投资分析与实战：理论、实战、悟识
4、组织理论与设计：成长进阶之路 5、营销理论与实战：科班功底、案例分享、营销高手、组织发育
6、人力资源管理：知识框架、案例、企业家常见的18种有待提升的心性和境界
7、中国新一代投资银行家的使命与道德：资本市场与企业成长、华尔街危机的演变路线、中国资本市场等。
8、行业研究和公司调研：分别从宏观视角、买方观点、卖方观点展开，理论与实践高度融合
国开作业《公司战略管理》学习记录（第1-10章）参考678
国开作业《公司战略管理》研究记录（第1-10章）参考
第1章：公司战略的定义和意义
- 公司战略是指公司为实现其长期目标而制定的计划和行动方案。
- 公司战略的意义在于指导公司的决策和行动，确保公司在竞争激烈的市场中取得成功。
第2章：公司战略的制定过程
- 公司战略的制定过程包括环境分析、内部分析、目标设定、战略选择和实施控制等阶段。
- 在环境分析阶段，公司需要评估外部环境的机会和威胁。
- 内部分析阶段则需要评估公司的资源和能力。
- 目标设定阶段要确立公司的长期和短期目标。
- 在战略选择阶段，公司需要选择最合适的战略方向。
- 实施控制阶段则是监督战略的实施过程，及时调整战略。
第3章：公司战略的层次和作用
- 公司战略可以分为三个层次：企业级战略、业务级战略和功能级战略。
- 企业级战略制定整个公司的长期目标和竞争优势。
- 业务级战略则是为了实现企业级战略，在不同的业务领域中制定的战略。
- 功能级战略则是为了支持业务级战略，在各个职能部门中制定的战略。
第4章：公司内外部环境分析
- 公司环境分析需要关注内部环境和外部环境。
- 内部环境分析包括评估公司的资源、能力、组织结构等方面。
- 外部环境分析则包括行业竞争力、经济环境、政策法规等因素。
第5章：公司资源和能力分析
- 公司资源包括资金、人力资源、技术等方面的资源。
- 公司能力则包括创新能力、市场开发能力、生产能力等方面的能力。
第6章：公司战略目标的确定
- 公司战略目标需要根据公司的使命和愿景来确定。
- 目标应当具体、可衡量、可实现，并与公司的资源和能力相匹配。
第7章：公司战略的选择
- 公司战略的选择需要考虑市场需求、竞争对手、资源配置等因素。
- 可选的战略包括成本领先战略、差异化战略、专注战略等。
第8章：公司战略的实施
- 公司战略的实施需要分解为具体的行动计划。
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1 / 2 一 简答题
.①序言二中王明夫老师写地长诗《我相信》
这篇长诗饱含热情与希望，他敞开心扉地对白式叙述深入人心，读完诗篇我顿时热泪盈眶，我想说：“我信任和君”.文档收集自网络，仅用于个人学习
②第一篇中《春天地倡议》
这个倡议让我想起从大一就开始晨读《朱子家训》、《增广贤文》、《论语》等经典，但中间总有间断，悔之不及，唯有在当下行动！文档收集自网络，仅用于个人学习
③第一篇中《年轻是铁，团结成钢》
年轻时期是人生这场修行地起点，相信通过正心诚意、努力进取，在和君学习地这段时间必定是我人生中最美好地时光.文档收集自网络，仅用于个人学习
④第一篇中《大雪清晨我想跟你说说话》
青年当立大志，仍需从小处着手，踏实肯干才能使功夫上身，我想在和君学习也应是这样地状态——正心诚意，大处着眼，小处着手.文档收集自网络，仅用于个人学习
⑤第二篇中《拷问和自省：从说开去》
不抛弃不放弃地合作精神永远是保证事业成功地前提条件，没有一颗充满敬畏和爱人地心难以获得团队，更何况是成功.文档收集自网络，仅用于个人学习
、①第三篇中《迷茫到此为止，人生重新开始》
这是一次人生历程地阶段性回顾和生命前瞻，同为青年人，我强烈感受到他字句地分量，和君给他带来了新地生命起航.文档收集自网络，仅用于个人学习
②第三篇中《闻慧·思慧·修慧》
这篇文章太厚重，让我充满感动却无从说起.人生是场修行，就是这个状态吧——留藏感情，学着沉潜，学会感恩，汇聚力量！文档收集自网络，仅用于个人学习
③第三篇中《我这一年》
从作者对自己地诸多剖析式评价中，我看到了自己地影子.感谢自诩最差毕业生地作者给予地醍醐灌顶地反思.感恩，感恩！文档收集自网络，仅用于个人学习
④第四篇中《私塾弟子们说：先生和私塾是这样地》
从这么多短篇感悟中看出先生给弟子们带来地六个字：“信任、信赖、信仰”，让我由衷体会到先生真挚地感召，愿拜为师!文档收集自网络，仅用于个人学习
经典的战略管理上课讲义
第一章 绪论
一、战略管理的基本问题及其演进
1．战略与公司战略管理的基本问题
·“战略”一词有两个根源，一个是 军事根源，一个是 生物学根源。军事根源更多地重申的是主体的 主动设计 过程；生物学根源则更多重申的是主体 被动地适应过程，也即生物体在适应环境过程中所自觉形成的生计技术及其演进模式。
·“战略”一词此后被人们宽泛应用于军事和生物学以外的领域，由此，它也被给予了更为宽泛的内涵。 《辞海》中说，战略 “泛指重要的、带有全局性或决定全局的策划” 。将战略思虑运用于公司活动及其管理之中，就产生了公司战略看法。
·公司战略是对公司长久生计与发展所作出的全局性策划。 在这里有四个要点词，即 长久、生计和发展 、全局性、策划。此中，长久、全局性 两个要点词比较好理解，而对于公司来说， 生计和发展、策划 意味着什么，则是掌握公司战略及其问题的要点。
·公司“生计和发展”的基础是什么？从根本上说是 利润，只有益润，特别是可连续利润 才能为公司供应生计与发展的空间， 但这里的利润应当是 经济利润而非会计利润 ，因为会计利润是自己的投入产出的差额， 而经济利润则是考虑机遇成本 以后的差额，此中包含了 “比较” 的含义，而正是这类“比较”表现了战略的内涵。
·超出均匀利润之上的经济利润也即 超额利润 ，被称为经济租 ，一般来说，有四种种类的经济租，分别是： 经典的战略管理上课讲义
（1）李嘉图租（ Ricardian Rents ），是来自于固定或有限供应资源的超额利润；
（2）帕累托租（ Pareto Rents ），是指一种资源的最好运用与次好运用的利润之差；
（3）熊彼特租（ Schumpeter Rents ），是指一种来自于创新的超额利润，是对风险和知识的回报；
（4）垄断租（ Monopoly Rents ），是来自于同谋或政府管束、保护的超额利润。
·“策划” 必定要有对象，也就是“策划什么” ，它一定针对公司所面对的问题，而公司面对的问题主要有两类：
